Interface AAQS
Interface (TILE) Az AAQS-ja 2026. okt. 12. időpontjában 3. Az előző évben Az AAQS 3,00 volt — 0,00%-os (alacsonyabb) változás.
Get this data via API
Financial Data API
AAQS
3
YoY
0,00%
Utolsó frissítés:
Interface aktuális AAQS értéke 3.
Magas AAQS érték pozitív jelzésként értelmezhető, miszerint a vállalat sikeresen fejlődik.
A befektetők feltételezhetik, hogy a vállalat jó úton halad a profit eléréséhez.
Másrészről fontos, hogy a Interface részvény AAQS-ét összehasonlítsuk a realizált nyereségekkel és az azonos ágazatban működő más vállalatokkal. Magas AAQS nem abszolút garancia a pozitív jövőre. Csak így kaphatunk teljes képet a vállalat teljesítményéről.
A vállalat fejlődésének jobb megítélése érdekében fontos az AAQS értéket azonos iparági cégekével összehasonlítani. Általánosan a befektetőknek mindig az AAQS-t együtt kellene értékelniük más mutatókkal, mint például a nyereség, EBIT, Cash Flow és mások mellett, hogy megalapozott befektetési döntést hozhassanak.
Az Interface AAQS története
3 év
10 éves
25 év
Max
AAQS
Dátum
AAQS
2018. jan. 1.
3,00 USD
2019. jan. 1.
3,00 USD
2020. jan. 1.
3,00 USD
2021. jan. 1.
3,00 USD
2022. jan. 1.
3,00 USD
2023. jan. 1.
3,00 USD
2024. jan. 1.
3,00 USD
2025. jan. 1.
3,00 USD
| ÉV | AAQS | YoY |
|---|---|---|
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | 0,00% | |
| 3 | — |
Ezeket az adatokat az Eulerpool API-n keresztül
Interface Részvényelemzés
Mit csinál Interface? Az Interface Inc. egy amerikai vállalat, amely padlóburkolatok, különösen szőnyegcsepek gyártására specializálódott. 1973-ban alapította Ray Anderson Georgiában. A cég világszínvonalú vezetővé vált a szőnyegcsepek fejlesztésében és gyártásában, valamint innovatív üzleti modelljének köszönhetően az ökológiai fenntarthatóság mintavállalkozásává emelkedett.
A cég alapítási története rendkívül figyelemreméltó. Ray Anderson, aki ekkor még vezérigazgató és elnök volt, az 1990-es évek elején kezdte el gondolkodni azon, hogyan teheti fenntarthatóbbá a céget. A válaszok keresése során találkozott Paul Hawken, amerikai állatjogi aktivista és üzleti tanácsadó „The Ecology of Commerce” (A kereskedelem ökológiája) című könyvével.
A könyv olvasása alapvetően megváltoztatta Anderson gondolkodásmódját. Rájött, hogy nem elegendő kizárólag gazdasági célokat kitűzni az üzletben, hanem ugyanolyan fontosnak tekinti az ökológiai és társadalmi szempontok figyelembevételét is. Felismerte, hogy a természetnek gazdasági mintaként kell szolgálnia, ami fenntartható koncepcióhoz vezet. Ezzel az új vízióval felszerelve Anderson intézkedéseket hajtott végre, amelyekkel az Interface megelőzte korát.
Az Interface fókuszában a padlópiac fenntarthatóbbá tétele áll. A cég célja az ökológiai lábnyom minimalizálása és a Föld természeti erőforrásainak megőrzése. Ennek érdekében a cég folyamatosan dolgozik olyan innovatív termékek és technológiák fejlesztésén, amelyek energia- és nyersanyag-megtakarítást, nagyobb újrahasznosítást és hulladékminimalizálást céloznak. Az Interface így jól átgondolt körkörös gazdasági koncepciót dolgozott ki.
A cég jelentős részlege a „Flooring Solutions” (Padlózási megoldások) szegmens. Itt a cég széles választékban kínál padlóburkolatokat, beleértve a laminált és tömörfa padlókat, dizájnpadlókat, LVT lemezpadlókat és természetesen szőnyegcsepeket is. Ezek a termékek számos színben és mintázatban kaphatók, így széles egyedi designlehetőségeket biztosítva.
Az Interface üzleti modellje egyedülálló az iparágban, és „Mission Zero” (Zéró küldetés) néven hivatkoznak rá. A vevőket arra bátorítja, hogy integrálják az Interface termékeit fenntarthatósági stratégiájukba. Ezeknek a szőnyegcsepeknek az alkalmazásával a vevők egy nagyobb globális küldetés részévé válnak. A Mission Zero kifejezetten azt a célt tűzi ki, hogy a cég 2020-ra teljesen fenntarthatóvá váljon, és annyi energiát és vizet takarítson meg, amennyit fogyaszt.
Az Interface filozófiájának másik fontos aspektusa egy környezetbarát ökoszisztéma létrehozása, amely mind a vevőket, beszállítókat, a környezetet, mind pedig a munkavállalókat szolgálja. A nonprofit szervezetekkel, például a WWF-fel vagy a Forest Stewardship Council-lal való együttműködés központi szerepet játszik ebben, mivel ezek a partnerségek javítják a fenntarthatóságot minden érintett területen.
Különösen a körkörös gazdaság koncepciója kulcsfontosságú elem az üzleti filozófiában. A „Mission Zero” a célja az új nyersanyagok iránti igény minimalizálásának, a hulladék csökkentésének és az erőforrások visszanyerésének. Ezért az Interface átfogó újrahasznosítási programot valósít meg. Amikor régi Interface szőnyegcsepeket gyűjtenek össze, a cég újrahasznosítja őket, és új termékekké alakítja át. Ez csökkenti a hulladékot és megőrzi az értékes erőforrásokat.
Az elmúlt években a cég kibővítette vezető szerepét a fenntarthatóság terén az NGO-kkal, politikával és vevőkkel folytatott szoros együttműködés révén. Az Interface bemutatja, hogy a fenntarthatóság és a profitabilitás nem zárják ki egymást. A cég mintavállalkozás más cégek számára, amelyek szintén elköteleznék magukat a környezet és az emberiség védelme mellett. Interface az Eulpool egyik legnépszerűbb vállalata.
Gyakori kérdések a Interface részvénnyel kapcsolatban
Interface Az AAQS értéke a(z) 2025. évben 3.
Az Eulpool-on megtalálható a Az AAQS Interface-ének teljes történeti fejlődése 2006 óta – éves értékekkel, grafikonokkal és részletes elemzésekkel.
Az AAQS egy a AlleAktien által kifejlesztett mutatószám.
Az AAQS egy olyan mutató, amit az AlleAktien fejlesztett ki.
Ezeket az adatokat az Eulerpool API-n keresztül
Minőség — Interface
Összes kulcsmutató — Interface
Értékelés
Eredménykimutatás
- Bevétel
- Bruttó nyereség
- EBIT
- EBITDA
- Nettó bevétel
- Nyereség per részvény
- Eladott áruk költsége
- K+F költségek
- Értékesítési és adminisztrációs költségek
- Működési költségek
- Kamatköltség
- Adózás előtti eredmény
- Adóköltség
- Értékcsökkenés és amortizáció
- Bevétel per részvény
- EBIT per részvény
- Verwässertes EPS
- EBITDA részvényenként
- Egyéb bevétel/költség
Marzsok
Mérleg
- Összes eszköz
- Forgóeszközök
- Készpénz és egyenértékei
- Követelések
- Készletek
- Ingatlan, gépek és berendezések
- Goodwill
- Immateriális javak
- Saját tőke
- Kötelezettségek
- Adósság
- Rövid lejáratú kötelezettségek
- Hosszú lejáratú adósság
- Rövid lejáratú adósság
- Felhalmozott nyereség
- Könyv szerinti érték per részvény
- Tangible könyv szerinti érték per részvény
- Munkakapitál
- Beruházások
- Szállítótartozások
- Nem-forgóeszközök
- Rövid lejáratú befektetések
- Hosszú lejáratú befektetések
- Nettó adósság
- Saját részvények
- Kisebbségi részesedés
- Halasztott adókötelezettségek
- Nettó eszközök
- Goodwill/Eszközök
- Immateriális javak/Eszközök
Pénzáramlás
- Operatív cash flow
- Tőkebefektetések
- Szabad cash flow
- FCF per részvény
- Kifizetett osztalékok
- Részvény visszavásárlások
- Beruházási cash flow
- Finanszírozási cash flow
- CapEx / Bevétel
- Cash flow per részvény
- Részvény alapú kompenzáció
- Forgótőke változása
- Akvizíciók (nettó)
- Nettó készpénzváltozás
- CapEx/OCF
- FCF/Nettó nyereség
- FCF konverzió
- Készpénz konverzió
- Teljes részvényesi kifizetés
- CapEx/Értékcsökkenés
Jövedelmezőség
- ROE
- ROA
- ROCE
- ROIC
- Eszközforgalom
- Készletforgalom
- Követelések forgalma
- Kimenő követelések napjai
- Készlet napjai
- Szállítótartozás napjai
- Készpénz-konverziós ciklus
- CROIC
- Bruttó nyereség/Eszközök
- Tárgyi eszköz forgalom
- Saját tőke forgalom
- Forgótőke forgalom
- Kötelezettségek forgalma
- Tőkeintenzitás
- Követelések/Árbevétel
- Készletek/Árbevétel
- EBIT/Eszközök
Tőkeáttétel
- Adósság/Saját tőke
- Nettó adósság / EBITDA
- Kamatfedezet
- Likviditási ráta
- Gyors ráta
- Készpénz ráta
- Adósság / Eszközök
- Finanszírozási tőkeáttétel
- Saját tőke aránya
- Hosszú lejáratú adósság/Saját tőke
- Nettó adósság/Saját tőke
- Adósság/EBITDA
- Adósságszolgálat fedezete
- Pénzügyi adósság aránya
- OCF/Adósság
- FCF/Adósság
- Nettó adósság/FCF
- Adósság/Piaci tőke
Növekedés
- Bevétel növekedése
- Bevétel CAGR 3 év
- Bevétel CAGR 5 év
- Bevétel CAGR 10 év
- Nyereség növekedése
- EPS növekedése
- EBIT növekedése
- EBIT CAGR 3 év
- EBIT CAGR 5 év
- EBIT CAGR 10 év
- Osztaléknövekedés
- FCF növekedés
- Könyvérték növekedés
- Nyereség CAGR 3 év
- Nyereség CAGR 5 év
- Nyereség CAGR 10 év
- EPS CAGR 3 év
- EPS CAGR 5 év
- EBITDA növekedés év/év
- EBITDA CAGR 3 év
- EBITDA CAGR 5 év
- Bruttó nyereség növekedés
- OCF növekedés év/év
- Alkalmazottak növekedése
- Osztalék CAGR 3 év
- Osztalék CAGR 5 év
- Osztalék CAGR 10 év
- Eszközök növekedése
- Saját tőke növekedése
- Adósság növekedése
- CapEx növekedése
- FCF CAGR 3 év
- FCF CAGR 5 év
- Piaci érték növekedése
- Részvényszám növekedése