Management by Results

Definition und Erklärung

Reconnaître les actions sous-évaluées en un coup d'œil

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TL;DR – Kurzdefinition

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Management by Results: Management by Results (MbR) ist eine Managementmethode, bei der die Leistung eines Unternehmens anhand konkreter Ergebnisse bewertet wird. Dabei werden klare Ziele und messbare Kennzahlen definiert, um den Erfolg und die Effizienz eines Unternehmens zu überwachen und zu steuern. MbR wird oft als alternatives Konzept zur herkömmlichen Methode des Management by Objectives (MbO) angesehen, da es den Schwerpunkt auf greifbare Ergebnisse legt. Das Hauptziel von MbR besteht darin, sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden, indem die richtigen Ressourcen und Strategien eingesetzt werden. Dies führt zu einer besseren Leistung, da das Management die tatsächlichen Ergebnisse kontinuierlich überwacht und den Kurs des Unternehmens entsprechend anpasst. Durch diese aktive Überwachung und Anpassung können Engpässe und ineffiziente Prozesse identifiziert, beseitigt oder verbessert werden. MbR ist besonders für Unternehmen in volatilen und wettbewerbsintensiven Märkten von Vorteil, da es eine flexible und anpassungsfähige Herangehensweise an das Management bietet. Es ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen und ihre Leistung durch die Umsetzung gezielter Maßnahmen zu maximieren. Die Umsetzung von MbR erfordert die Festlegung klarer und spezifischer Ziele, die von allen relevanten Stakeholdern verstanden und akzeptiert werden. Die Ziele müssen auch messbar sein, um den Fortschritt und den Erfolg zu bewerten. Dies ermöglicht es dem Management, die Leistung jedes einzelnen Teams und Mitarbeiters zu verfolgen und bei Bedarf entsprechende Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung von MbR ist die Einbeziehung und Motivation der Mitarbeiter. Sie müssen sich mit den Zielen und Ergebnissen identifizieren können und aktiv an der Definition der Ziele und der Verfolgung der Ergebnisse beteiligt sein. Zudem müssen klare Kommunikationskanäle geschaffen werden, um die Informationen über die Fortschritte und Leistungsbewertungen effektiv zu teilen. Insgesamt bietet Management by Results Unternehmen die Möglichkeit, ihre Leistung zu steigern, indem sie den Fokus auf messbare Ergebnisse legen und auf eine kontinuierliche Verbesserung abzielen. Durch die Implementierung von MbR können Unternehmen effizienter und effektiver in volatilen Märkten agieren und ihre Position in den Kapitalmärkten stärken. Wenn Sie nach weiteren Informationen zur Management by Results Methode und anderen wichtigen Begriffen in den Kapitalmärkten suchen, besuchen Sie Eulerpool.com. Unsere umfangreiche Glossar-Datenbank bietet erstklassige Definitionen und Beschreibungen, um Investoren bei ihrer Recherche und Analyse zu unterstützen.

Ausführliche Definition

Management by Results (MbR) ist eine Managementmethode, bei der die Leistung eines Unternehmens anhand konkreter Ergebnisse bewertet wird. Dabei werden klare Ziele und messbare Kennzahlen definiert, um den Erfolg und die Effizienz eines Unternehmens zu überwachen und zu steuern. MbR wird oft als alternatives Konzept zur herkömmlichen Methode des Management by Objectives (MbO) angesehen, da es den Schwerpunkt auf greifbare Ergebnisse legt. Das Hauptziel von MbR besteht darin, sicherzustellen, dass die Unternehmensziele erreicht werden, indem die richtigen Ressourcen und Strategien eingesetzt werden. Dies führt zu einer besseren Leistung, da das Management die tatsächlichen Ergebnisse kontinuierlich überwacht und den Kurs des Unternehmens entsprechend anpasst. Durch diese aktive Überwachung und Anpassung können Engpässe und ineffiziente Prozesse identifiziert, beseitigt oder verbessert werden. MbR ist besonders für Unternehmen in volatilen und wettbewerbsintensiven Märkten von Vorteil, da es eine flexible und anpassungsfähige Herangehensweise an das Management bietet. Es ermöglicht es Unternehmen, sich schnell an Marktveränderungen anzupassen und ihre Leistung durch die Umsetzung gezielter Maßnahmen zu maximieren. Die Umsetzung von MbR erfordert die Festlegung klarer und spezifischer Ziele, die von allen relevanten Stakeholdern verstanden und akzeptiert werden. Die Ziele müssen auch messbar sein, um den Fortschritt und den Erfolg zu bewerten. Dies ermöglicht es dem Management, die Leistung jedes einzelnen Teams und Mitarbeiters zu verfolgen und bei Bedarf entsprechende Korrekturmaßnahmen zu ergreifen. Eine wichtige Voraussetzung für eine erfolgreiche Umsetzung von MbR ist die Einbeziehung und Motivation der Mitarbeiter. Sie müssen sich mit den Zielen und Ergebnissen identifizieren können und aktiv an der Definition der Ziele und der Verfolgung der Ergebnisse beteiligt sein. Zudem müssen klare Kommunikationskanäle geschaffen werden, um die Informationen über die Fortschritte und Leistungsbewertungen effektiv zu teilen. Insgesamt bietet Management by Results Unternehmen die Möglichkeit, ihre Leistung zu steigern, indem sie den Fokus auf messbare Ergebnisse legen und auf eine kontinuierliche Verbesserung abzielen. Durch die Implementierung von MbR können Unternehmen effizienter und effektiver in volatilen Märkten agieren und ihre Position in den Kapitalmärkten stärken. Wenn Sie nach weiteren Informationen zur Management by Results Methode und anderen wichtigen Begriffen in den Kapitalmärkten suchen, besuchen Sie Eulerpool.com. Unsere umfangreiche Glossar-Datenbank bietet erstklassige Definitionen und Beschreibungen, um Investoren bei ihrer Recherche und Analyse zu unterstützen.

Häufig gestellte Fragen zu Management by Results

Was bedeutet Management by Results?

Management by Results (MbR) ist eine Managementmethode, bei der die Leistung eines Unternehmens anhand konkreter Ergebnisse bewertet wird. Dabei werden klare Ziele und messbare Kennzahlen definiert, um den Erfolg und die Effizienz eines Unternehmens zu überwachen und zu steuern.

Wie wird Management by Results beim Investieren verwendet?

„Management by Results“ hilft dabei, Informationen einzuordnen und Entscheidungen an der Börse besser zu verstehen. Wichtig ist immer der Kontext (Branche, Marktphase, Vergleichswerte).

Woran erkenne ich Management by Results in der Praxis?

Achte darauf, wo der Begriff in Unternehmensberichten, Kennzahlen oder Nachrichten auftaucht. In der Regel wird „Management by Results“ genutzt, um Entwicklungen zu beschreiben oder Größen vergleichbar zu machen.

Welche typischen Fehler gibt es bei Management by Results?

Häufige Fehler sind: falscher Vergleich (Äpfel mit Birnen), isolierte Betrachtung ohne Kontext und das Überinterpretieren einzelner Werte. Nutze „Management by Results“ zusammen mit weiteren Kennzahlen/Infos.

Welche Begriffe sind eng verwandt mit Management by Results?

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