Markets
McKinsey ümberkujundamine: Bob Sternfels konsultatsioonihiiu uutmise teel
Bob Sternfels, McKinsey tegevjuht, räägib ettevõtte ümberkorraldamisest ja töötajate arengust.
Pärast rahutuste perioodi, mida iseloomustas nõudluse langus, koondamised ja õiguslikud väljakutsed, seisab konsultatsioonigigant McKinsey silmitsi oluliste muutustega. Juba mitu aastat ettevõtet juhtiv tegevjuht Bob Sternfels on algatanud ulatusliku ümberkorraldamise.
McKinsey teatas 2021. aastal, et maksab 641 miljonit USA dollarit õigusvaidluste lahendamiseks, mis on seotud tööga OxyContini tootja Purdue Pharma ja teiste farmaatsiaettevõtete heaks. USA justiitsministeerium on algatanud kriminaaluurimise. Samuti küsitleti Sternfelsi USA Kongressis McKinseyi tegevuse kohta Saudi Araabias ja Hiinas.
Valimine globaalseks tegevpartneriks selle aasta alguses kestis kolm vooru ja paljastas rahulolematust ettevõtte sees. Sternfels säilitas oma ametikoha, mis toob esile ettevõtte ebatavalise struktuuri, kus 750 vanempartnerit valivad juhataja iga kolme aasta tagant.
McKinsey kohandab oma tasustruktuuri ja võtab rohkem tööülesandeid, mille tasustamine sõltub kokkulepitud tulemuste saavutamisest. Asutosh Padhi, McKinsey Põhja-Ameerika juht, osaleb sellistes eksperimentides, mis on osa laiemast juhtkonna uuendamisest. Rodney Zemmel, kasvava McKinsey Digitaalse praktika juht, keskendub töö kohandamisele tehisintellekti ajastul.
30-liikmeline "Partnerluse Moderniseerimise" meeskond arutab juhtimisküsimusi, sealhulgas ettevõtte juhi ametiaega ja valimiste sagedust. Alates 1. juulist eraldatakse McKinsey juhtimismeeskond oma juhatusest, et selgelt eristada ettevõtte järelevalvet ja operatiivset juhtimist.
Here is the translation of the heading to Estonian:
"Sternfels rõhutab vajadust muuta ettevõte vaatamata selle globaalsele struktuurile väiksemaks. McKinsey kaalub, kuidas luua sisemisi 'kogukondi', mis ühendaksid töötajaid erinevatest valdkondadest, et töötada koos konkreetsetel projektidel, nagu infrastruktuuri arendamine.
McKinsey'l on edutamise või lahkumise kultuur, kus konsultandid kas liiguvad edasi või lahkuvad ettevõttest. Aasta alguses teavitati ligikaudu 3 000 töötajat ebapiisavate tulemuslikkuse hinnangute tõttu. Sternfels rõhutab, et McKinsey on meritokraatia ja et hinnangud on kooskõlas ajalooliste keskmiste väärtustega. "Kõik ei saa ühte," ütles ta.
Sure, here is the translated heading in Estonian:
"McKinsey plaanib sel aastal palgata 6 000 uut töötajat ja eeldab personalikasvu 2024. aastal. Uute töötajate palkamine pandeemia ajal, mil nõudlus McKinsey teenuste järele märgatavalt kasvas, põhjustas ülekülluse, mis on nüüd tasakaalustatud.
Here is the translation of the heading to Estonian:
USA justiitsministeerium uurib McKinsey tööd opioiditootjatega.
McKinsey töö Saudi Araabia riikliku fondi, USA valitsuse ja Hiina riigiettevõtete nõustajana on samuti tähelepanu all. Sternfels rõhutas, et McKinsey ei tee otseseid tehinguid Hiina riikliku või provintsivalitsusega, ja enamik tööst Hiinas toimub rahvusvaheliste kontsernide ja teiste eraettevõtetega.
McKinsey keskendub üha enam tehisintellekti kasutamisele. Sternfels ja tema kolleegid rõhutavad nõustajate vajadust kohaneda selle uue ajastuga ja kasutada tööriistu, mis muudavad nende töö tõhusamaks, et keskenduda kõrgema väärtusega teenustele.
Sternfels, 30-aastase kogemusega McKinsey veteran, rõhutab pideva arengu ja innovatsiooni tähtsust, et hoida McKinsey konsultatsioonivaldkonna tipus.