Hiina hiljutised edusammud tehisintellekti ja tööstustootmise vallas on taaselustanud vana majandusliku hirmu: kas Lääs on ebaefektiivne, samal ajal kui Hiina jõuab järele saledamate ja nutikamate protsessidega? Vastus võib peituda Jaapani kontseptsioonis, mis kunagi muutis globaalset konkurentsimaastikku – Kaizen, pideva täiustamise lähenemisviis.

Kaizen: Jaapani majanduslik edumudel ja Hiina kohandamine

1980. aastatel sai Kaizenist Jaapani konkurentsivõime sümbol. Ettevõtted nagu Toyota ja Sony keskendusid tootmisprotsesside järkjärgulisele täiustamisele, mis tõi kaasa kvaliteetsed tooted madalate kuludega. Kaizen oli Jaapani majanduse tõusu võtmeteguriks ja muutis tööstuse vastupidavaks hinna- ja deflatsioonisurvele.

Als Jaapani majanduskasv aeglustus, võttis Hiina selle põhimõtte üle – ja kohandas seda uute meetoditega. Täna on Hiina edu valdkondades nagu elektrisõidukid, kiirrongid, robootika ja pooljuhitehnoloogia mitte ainult riiklike toetuste või agressiivsete tehnoloogiaomandamiste tulemus. Pigem on Hiina ettevõtted välja töötanud oma Kaizen-lähenemisviisi, mis on kiiremini tegutsev ja häirivam kui Jaapani originaal.

DeepSeek kui Hiina uue Kaizeni sümbol

DeepSeeki, kõrgelt arenenud tehisintellekti mudeli äkiline turule toomine, palju madalamate kuludega kui lääne alternatiivid, on selle dünaamika ilmekalt näidanud. Pideva ja pragmaatilise täiustamise põhimõte avaldub siin mitte ainult tarkvaras, vaid ka aluspõhjalises riistvara tööstuses.

Hiina tootjad panevad rõhku kolmele otsustavale tegurile:

1. Skalierbarkeit: Chinas schiere Größe erlaubt es, Kaizen in einer Dimension zu betreiben, die Japan nie erreichen konnte.
2. Dynamische Märkte: Kundenfeedback wird in Echtzeit integriert, wodurch Produktzyklen beschleunigt werden.
3. Wissenstransfer: China gewinnt zunehmend Know-how durch japanische Ingenieure, die nach ihrer Frühverrentung als Berater angeworben werden – ohne Geheimnisse zu verraten, aber mit wertvoller Erfahrung aus jahrzehntelanger Trial-and-Error-Optimierung.

Paradigmanihe Läänes?

Während der Westen noch damit beschäftigt ist, Chinas technologische Erfolge zu erklären – sei es durch staatliche Unterstützung, Diebstahl geistigen Eigentums oder wirtschaftlichen Protektionismus – entwickelt sich dort längst eine neue, systematische Innovationskultur.

Kaizen võib küll algselt pärineda Jaapanist, kuid Hiina on selle kujundanud turumõjuliseks strateegiaks, mis esitab väljakutse lääne tööstustele. Küsimus ei ole enam, kas Hiina suudab sammu pidada – vaid kuidas reageerib lääs sellisele kiirendatud pideva täiustamise vormile.