Големите дружества за счетоводна ревизия разглеждат преоценка на собствената си структура предвид нарастващите нужди от капитал и трудностите в привличането на достатъчно квалифициран персонал. Някои дори размислят за извеждане на част от бизнеса си на борсата или търсене на подкрепа от частни инвестиционни фондове. "Привличането на таланти е реален проблем за всеки в тази категория", заяви Даниел Гьолцер, бивш временно изпълняващ длъжността председател на Съвета за надзор на счетоводните фирми на публичните компании - регулатор на одита. "Може да се наложат други видове компенсационни модели или модели на собственост, за да се привлекат таланти. Нуждата от инвестиции в технологии ще се увеличава и това струва пари."

Глобалните мрежи на счетоводни и консултантски компании, включително Deloitte, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG, Grant Thornton и BDO, изследват различни тактики за справяне с тези предизвикателства. Те са структурирани като отделни единици във всяка страна. Капиталовите партньори притежават акции или части от фирмата, което генерира доходи и им дава дел в бизнеса.

Някои фирми работят върху оптимизиране на организационната си структура, за да увеличат ефективността и да намалят разходите. Например, Deloitte намалява своите пет глобални бизнес линии до четири, като реорганизира своите консултантски, финансово-консултантски и риск-мениджмънт подразделения в два нови бизнес сегмента, както съобщи на партньорите си на 18 март. "Модернизирането на Deloitte цели да насърчи растежа и динамични кариерни пътища за нашия персонал", заяви говорител.

Докато EY отказа миналата година плановете си за разделение на своите консултантски и одиторски клона на отделни компании, двама от по-големите играчи извън Big Four, Grant Thornton и BDO, следват нови модели, които професионалистите в счетоводството и консултантските услуги внимателно наблюдават. Grant Thornton обяви през март, че неговото американско подразделение е съгласувало да продаде дял на инвестиционната компания New Mountain Capital, подлежащо на одобрение от регулаторните власти – най-голямата сделка за продажба на дял, извършена от ревизионна компания. Такива сделки предоставят на ревизионни компании като Grant Thornton възможността да използват частния капитал, за да станат по-силни конкуренти в областта на консултациите и одита, като се използват капитали за допълнителни придобивания и инвестиции в технологии и персонал.

Американското подразделение на BDO стартира Employee Stock Ownership Plan (ESOP) миналата година и даде на 10 000 служители пряк дял в компанията. Промени своята правна структура от партньорство на професионално обслужващо дружество, което намали данъците му. Служителите получиха дял от компанията чрез годишно разпределяне на акции, базирано на тяхната заплата и стаж в компанията. Партньорите на BDO се отказаха от пенсиите си и продадоха около 42% от своите дялове на доверителното дружество, като запазиха остатъка. Някои партньори приеха намаление на възнагражденията си.

Ernst & Young обявиха миналата година амбициозен план за разделяне на консултантските и одиторските си услуги в отделни компании. Планът би позволил на EY да събере милиарди чрез заемане на кредит и продажба на дял при първично публично предлагане.

Тези движения могат да сигнализират за по-големи промени чрез най-големите компании, тъй като изискванията за инвестиции в технологии и недостигът на квалифицирани работници продължават да растат. "Индустрията предстои да претърпи значителна структурна промяна в обозримо бъдеще", каза Джим Петерсън, адвокат и бивш водещ вътрешен правен съветник в Артър Андерсен.