Практиката да се документират уволнения в социалните медии става все по-популярна сред по-младите служители, като например поколение Z. Един пример: Хедър Хейнс засне собственото си уволнение и сподели видеото в TikTok, където то събра над 10 милиона гледания. Нейната реакция – шок и сълзи по време на виртуалната среща – предизвика внимание и разпали дискусия относно тенденцията да се споделят лични професионални преживявания публично.
В TikTok вече съществуват над 32 000 публикации под хаштаг „съкращения“. Тези видеоклипове, често с емоционални истории и откровена критика към бивши работодатели, изправят компаниите пред нови предизвикателства. Според Катрин Лоранжер, директор по управление на персонала в Safeguard Global, младото поколение използва социалните медии, за да изобличава „токсичните работни места, лошото управление или несправедливото отношение“ и да насочва внимание към неправилни практики.
Сиера Десмарати, бивша служителка на Deloitte, постигна над 71 000 гледания с видеото си за напускане. Тя описа работна среда, която възприема като „сплашваща“ и която не пасва на нейната личност. Въпреки че по собствени думи не изпитва злоба, тя изразява мнението, че такива публични постове могат да „оказват повече натиск върху компаниите“ да се отнасят по-справедливо към служителите.
Margaret Buj, кариерен консултант, предупреждава за потенциалните рискове от такива видеоклипове: „Споделянето на опит при напускане в социалните медии може да отблъсне бъдещите работодатели, тъй като те се опасяват, че конфиденциална информация може да бъде разкрита“. Особено в технологичния сектор, където много от тези видеоклипове се създават, подобни публични изявления могат да се разглеждат като риск за кариерата.
Правните рамкови условия се различават значително. В Обединеното кралство уволненията трябва да бъдат съпроводени с консултации, докато в САЩ правилата варират в зависимост от щата. Адвокатите посочват, че компаниите имат малко законово основание, ако уволнените служители публикуват чувствително съдържание – обаче законът за защита на личните данни може да бъде отправна точка.
За компании като Deloitte, Google или Meta, които често се споменават във видеоклипове, тези публикации биха могли да увеличат обществения натиск за по-справедливо и прозрачно отношение към съкращенията. Deloitte подчерта пред пресата, че от уважение към личното пространство не коментират индивидуални случаи.
Тенденцията да се правят напусканията вирусни отразява по-дълбока промяна в работната култура. Докато в краткосрочен план създава солидарност и внимание, остава неясно доколко устойчиви ще бъдат последиците върху корпоративните политики и индивидуалните кариери. „Лица като моето са там, видими и смели. Ние не сме числа, които просто могат да бъдат изхвърлени“, каза Десмарати в своето видео, поставяйки точка в текущия дебат за властовите отношения на работното място.
