إنتل: خطوة جديدة في التحول المعقد

إنتل، التي تكافح منذ سنوات مع استراتيجيتها لإعادة الإحياء، اتخذت هذا الأسبوع خطوة حاسمة لمواجهة أحد أصعب المناورات في تاريخ صناعة التكنولوجيا. النقطة الرئيسية في استراتيجية إنتل تكمن في قرار الرئيس التنفيذي بات غيلسنجر بالإبقاء على تصميم وإنتاج الشرائح تحت سقف واحد بدلاً من تقسيمها إلى شركات منفصلة. المشكلة: إنتل لا تنتج ما يكفي من شرائح الحواسيب الشخصية والخوادم الخاصة بها لملء مصانع الإنتاج الهائلة، المعروفة باسم "فابس"، التي تعتبر ضرورية لاستعادة مكانتها في المنافسة على صناعة الشرائح المتقدمة. لذا، يجب على إنتل إقناع شركات أخرى، بما في ذلك المنافسين، لإنتاج شرائحهم في هذه المصانع. ميزة أخرى لإنتل في هذه الحالة هو الخطر الجيوسياسي في تايوان، حيث توجد شركة TSMC الرائدة في صناعة الشرائح. هذا يمكن أن يدفع الشركات الأخرى إلى النظر إلى إنتل كمصدر بديل لإنتاج الشرائح. لكن الوصول إلى مستوى TSMC يعد تحدياً كبيراً – حتى بالنسبة لأفضل الشركات المتخصصة والتي تتمتع بتمويل جيد، ناهيك عن شركة مثل إنتل التي تمر بعملية إعادة هيكلة حرجة. إذا نجح غيلسنجر في استغلال Wمصنع الشرائح لإعادة هيكلة نموذج الأعمال المتكامل لإنتل، قد يثير ذلك رغبات غير مرغوب فيها بين المنافسين الذين أصبحوا عملاءً. لإظهار أن الشركة تولي اهتمامًا كافيًا للإنتاج، قامت إنتل بالفعل بفصل الشؤون المالية لقسم الإنتاج. هذا الأسبوع، اتخذ غيلسنجر خطوةً أخرى بإعلان تحويل هذا القسم إلى شركة تابعة مستقلة قانونيًا تديرها مجلس إدارة مستقل. هذه الخطوة العميقة لإعادة الهيكلة تهدف إلى توضيح هيكل الشركة وقد تجعل من السهل لاحقًا تقسيم الشركة. قد يرى البعض هذه الخطوة كمحاولة لجعل المستثمرين يقيّمون قطاع الإنتاج كشركة مستقلة، مما يزيد من القيمة الكلية لإنتل. ومع ذلك، بقيت ردود الفعل في وول ستريت باهتة. ومع ذلك، قد تكون لهذه الخطوة فوائد تشغيلية. فقد تعطي هيكلية الحوكمة المستقلة المزيد من الثقة لمنافسي إنتل في تقديم تصاميمهم للإنتاج دون الخوف من انتهاك حقوق الملكية الفكرية، حسب ما قاله دانيال نيومان، الرئيس التنفيذي لشركة التحليل The Futurum Group. بالإضافة إلى ذلك، يمكن أن تسهل الفصل الداخلي الرسمي عملية التمويل. العملاء الكبار لمصانع الإنتاج قد يكونوا مستثمرين محتملين في حاجات إنتل الرأسمالية، بدون الحاجة للاستثمار المباشر في الشركة ككل. لكن إعادة الهيكلة وحدها لا تكفي. يجب على إنتل أيضًا تحقيق تقدم كبير في مجال الإنتاج وتطوير تصميمات شرائح أفضل. وكان الربط القوي بين الإنتاج والتصميم قوة إنتل في الماضي. اليوم، تبدو كلا المجالين وكأنهما يقاتلان للبقاء فوق سطح الماء. تحت قيادة غيلسنجر، نجحت إنتل في تدارك العديد من التأخيرات في تكنولوجيا العمليات. بدون هذه النجاحات، لم يكن من الممكن إعادة الإحياء. لكن ما يزال مطلوبا إثبات أن هذه العمليات يمكن أن تتحول إلى منتجات متفوقة وجذب عدد كافٍ من عملاء المصانع. الأشهر المقبلة ستكون حاسمة. شريحة الخادم الجديدة، التي تحمل الاسم الرمزي "غرانيت رابيدس"، ستظهر ما إذا كان بإمكان إنتل منافسة AMD. في مجال شرائح الحواسيب الشخصية، سيلعب شريحة "لونار ليك" الجديدة دوراً حاسماً بينما تحاول إنتل الدفاع عن حصتها في السوق أمام شركة كوالكوم، رغم أن جزءاً مهماً من هذه الشريحة يتم إنتاجه في TSMC، مما يؤثر على هوامش الربح. طرح المنتجات في الوقت المحدد والتقييمات الإيجابية قد تعيد الثقة في وول ستريت. لكنّ هناك عامين صعبين أمام إنتل قبل أن تتحسن الهوامش بشكل جدي، حتى في السيناريو الأكثر تفاؤلاً.