استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو سريلانكا واردات
سعر الصرف
القيمة الحالية للواردات في سريلانكا هي ١٫٦٥٤ مليارات USD. انخفضت الواردات في سريلانكا إلى ١٫٦٥٤ مليارات USD في ١/٨/٢٠٢٤، بعد أن كانت ١٫٧٣٤ مليارات USD في ١/٧/٢٠٢٤. من ١/١١/٢٠٠١ إلى ١/٩/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في سريلانكا ١٫٢٨ مليارات USD. تم الوصول إلى أعلى مستوى على الإطلاق في ١/١٢/٢٠٢١ بقيمة ٢٫٢٤ مليارات USD، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٢/٢٠٠٢ بقيمة ٤٠٧٫٥٦ مليون. USD.
واردات ·
ماكس
واردات | |
---|---|
١/١١/٢٠٠١ | ٤٩١٫٠٠ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠١ | ٤١٢٫٠٠ مليون. USD |
١/١/٢٠٠٢ | ٤٧٣٫٥٥ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٢ | ٤٠٧٫٥٦ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٢ | ٤٧٦٫٤٩ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠٢ | ٤٧٦٫٩٠ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠٢ | ٥٧٤٫٩٣ مليون. USD |
١/٦/٢٠٠٢ | ٤٦٥٫٤٠ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠٢ | ٥٤٣٫١٠ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠٢ | ٤٥٧٫٥٠ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠٢ | ٤٩٠٫١٠ مليون. USD |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٥٧٨٫١٠ مليون. USD |
١/١١/٢٠٠٢ | ٥٣٣٫٨٠ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٦٢٧٫٤٠ مليون. USD |
١/١/٢٠٠٣ | ٥٣١٫٣٠ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٣ | ٥٠٧٫١٠ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٣ | ٤٩٥٫٢٠ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠٣ | ٥٣٤٫٦٠ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠٣ | ٥٠٩٫٢٠ مليون. USD |
١/٦/٢٠٠٣ | ٥٠٠٫٨٠ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠٣ | ٦١٦٫٣٠ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠٣ | ٥٢٢٫٤٠ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠٣ | ٥٢٤٫٩٠ مليون. USD |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٦٢٨٫٠٠ مليون. USD |
١/١١/٢٠٠٣ | ٥٤٦٫٧٠ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٧٥٥٫٤٠ مليون. USD |
١/١/٢٠٠٤ | ٦١١٫١٠ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٤ | ٤٨٠٫١٠ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٤ | ٧٣٨٫١٠ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠٤ | ٦٣٠٫١٠ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠٤ | ٥٨٢٫١٨ مليون. USD |
١/٦/٢٠٠٤ | ٦٩٠٫٧١ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠٤ | ٦٦٤٫١٠ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠٤ | ٦٥٩٫٨٣ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠٤ | ٦٥٧٫٥٢ مليون. USD |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٧١٥٫٠٩ مليون. USD |
١/١١/٢٠٠٤ | ٧٦٢٫٤٩ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٨٠٨٫٥٢ مليون. USD |
١/١/٢٠٠٥ | ٥٧٨٫٩٠ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٥ | ٦٢٠٫٦٠ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٥ | ٧٢٩٫٦٠ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠٥ | ٦٨٩٫٤٠ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠٥ | ٦٨٤٫٣٠ مليون. USD |
١/٦/٢٠٠٥ | ٨١٤٫٨٠ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠٥ | ٧٢٠٫٦٠ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠٥ | ٧٨٧٫٤٠ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠٥ | ٨٦٢٫١٠ مليون. USD |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٨٦٤٫٢٠ مليون. USD |
١/١١/٢٠٠٥ | ٧٥٦٫١٠ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٧٥٥٫١٠ مليون. USD |
١/١/٢٠٠٦ | ٦٨٠٫٣١ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٦ | ٧٤٧٫٨٣ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٦ | ٨٧٤٫٦٤ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠٦ | ٧٧٤٫٤٨ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠٦ | ٩٣٨٫٢١ مليون. USD |
١/٦/٢٠٠٦ | ٩٣٩٫٦٢ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠٦ | ٨٦٢٫٤٢ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠٦ | ٩٩٤٫٣٥ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠٦ | ٨٠٥٫٥٩ مليون. USD |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٨٩٤٫٤٥ مليون. USD |
١/١١/٢٠٠٦ | ٨٧٤٫٦٦ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٨٦٧٫١١ مليون. USD |
١/١/٢٠٠٧ | ٨٠٩٫٤١ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٧ | ٧٤٧٫٤٩ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٧ | ٨٧٤٫٣٤ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠٧ | ٩٦٩٫٤٨ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠٧ | ١٫٠١ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٧ | ٨٦٠٫٣٨ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠٧ | ٨٣٠٫٤٣ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠٧ | ٩٣٨٫١٠ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠٧ | ١٫٠١ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٧ | ١٫٠٨ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٧ | ١٫٠١ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٫١٦ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٨ | ١٫١٨ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٨ | ٩٦٩٫٤٢ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٫١٥ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٫٣٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٨ | ١٫٢٣ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٫٢١ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٫٢٦ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٫٢٧ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٨ | ١٫٢٤ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٨ | ١٫٢٤ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٨ | ٩٨٩٫٠٤ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠٨ | ١٫٠٥ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٩ | ٦٨٢٫٦١ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٩ | ٦٠٦٫٣١ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٩ | ١٫٠٢ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٩ | ٦٢٠٫٦٥ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠٩ | ٧٧٣٫٣٧ مليون. USD |
١/٦/٢٠٠٩ | ٨٤٥٫١٠ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠٩ | ٩٣٩٫٢٨ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠٩ | ٨٤٢٫٠٩ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠٩ | ٨٠٣٫٦٣ مليون. USD |
١/١٠/٢٠٠٩ | ١٫٠٤ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٩ | ٩٣٤٫٧٢ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١٫٠٩ مليارات USD |
١/١/٢٠١٠ | ١٫٢٤ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٠ | ٩٧٣٫٤٤ مليون. USD |
١/٣/٢٠١٠ | ٩٧٦٫٤٦ مليون. USD |
١/٤/٢٠١٠ | ١٫٠٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٠ | ١٫٠٥ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٠ | ١٫١١ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٠ | ١٫١٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٠ | ١٫١٠ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٠ | ١٫٠٩ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٠ | ١٫٢٤ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٠ | ١٫١١ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٠ | ١٫٤٣ مليارات USD |
١/١/٢٠١١ | ١٫٥٧ مليارات USD |
١/٢/٢٠١١ | ١٫٢٤ مليارات USD |
١/٣/٢٠١١ | ١٫٦٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠١١ | ١٫٤٩ مليارات USD |
١/٥/٢٠١١ | ١٫٦٨ مليارات USD |
١/٦/٢٠١١ | ١٫٦٧ مليارات USD |
١/٧/٢٠١١ | ١٫٧٧ مليارات USD |
١/٨/٢٠١١ | ١٫٨٤ مليارات USD |
١/٩/٢٠١١ | ١٫٧٦ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١١ | ١٫٧٦ مليارات USD |
١/١١/٢٠١١ | ١٫٩٩ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١١ | ١٫٨٨ مليارات USD |
١/١/٢٠١٢ | ١٫٩٢ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٢ | ١٫٥٨ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٢ | ١٫٨٥ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٢ | ١٫٤٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٢ | ١٫٥٨ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٢ | ١٫٤٢ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٢ | ١٫٣٣ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٢ | ١٫٧٥ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٢ | ١٫٣١ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٫٥٨ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٢ | ١٫٩٢ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٢ | ١٫٥٢ مليارات USD |
١/١/٢٠١٣ | ١٫٥٣ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٣ | ١٫٤٣ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٣ | ١٫٥٤ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٣ | ١٫٥٣ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٣ | ١٫٥٥ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٣ | ١٫٥١ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٣ | ١٫٤٣ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٣ | ١٫٤٧ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٣ | ١٫٤٩ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٣ | ١٫٣٩ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٣ | ١٫٥٧ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٫٥٥ مليارات USD |
١/١/٢٠١٤ | ١٫٦٦ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٤ | ١٫٤٢ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٤ | ١٫٦٧ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٤ | ١٫٤٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٤ | ١٫٣٥ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٤ | ١٫٤٤ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٤ | ١٫٨٥ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٤ | ١٫٧٢ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٤ | ١٫٦٧ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٫٧٥ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٤ | ١٫٦٥ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٤ | ١٫٨٠ مليارات USD |
١/١/٢٠١٥ | ١٫٦٨ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٥ | ١٫٥٣ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٥ | ١٫٥٨ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٥ | ١٫٤٩ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٥ | ١٫٥٩ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٥ | ١٫٦٨ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٥ | ١٫٥٣ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٥ | ١٫٥٢ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٥ | ١٫٥٨ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٥ | ١٫٦٤ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٥ | ١٫٤٦ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٥ | ١٫٦٤ مليارات USD |
١/١/٢٠١٦ | ١٫٥٩ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٦ | ١٫٤٤ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٦ | ١٫٥٧ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٦ | ١٫٤٦ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٦ | ١٫٥٩ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٦ | ١٫٦٨ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٦ | ١٫٤٣ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٦ | ١٫٦٥ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٦ | ١٫٥١ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٦ | ١٫٧٢ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٦ | ١٫٧٣ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٫٨٢ مليارات USD |
١/١/٢٠١٧ | ١٫٨٠ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٧ | ١٫٦١ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٧ | ١٫٨٧ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٧ | ١٫٦٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٧ | ١٫٧٢ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٧ | ١٫٥٤ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٧ | ١٫٥٩ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٧ | ١٫٨٦ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٧ | ١٫٦٧ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٫٧٣ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٧ | ١٫٩٤ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٧ | ٢٫٠٥ مليارات USD |
١/١/٢٠١٨ | ٢٫٠١ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٨ | ١٫٩٨ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٨ | ١٫٩٨ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٨ | ١٫٧٩ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٨ | ١٫٨٦ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٨ | ١٫٨٢ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٨ | ١٫٧٥ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٨ | ١٫٨٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٨ | ١٫٧٧ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٨ | ١٫٨٨ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٨ | ١٫٧٦ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٫٧٣ مليارات USD |
١/١/٢٠١٩ | ١٫٦٦ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٩ | ١٫٤٣ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٩ | ١٫٧٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٩ | ١٫٦٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٩ | ١٫٧٨ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٩ | ١٫٤٠ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٩ | ١٫٧٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٩ | ١٫٥٧ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٩ | ١٫٧١ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٩ | ١٫٨٢ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٩ | ١٫٧٤ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٫٧٨ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٠ | ١٫٧٤ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٠ | ١٫٥٦ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٫٢١ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٠ | ١٫١٢ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٠ | ٩٩٣٫٨٠ مليون. USD |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٫٠٦ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٫٢٩ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٠ | ١٫٢٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٫٥٢ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٫٣٦ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٫٣٨ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١٫٥٣ مليارات USD |
١/١/٢٠٢١ | ١٫٥٩ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢١ | ١٫٥٢ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢١ | ١٫٩٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢١ | ١٫٧١ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢١ | ١٫٦١ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢١ | ١٫٦٦ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢١ | ١٫٧١ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢١ | ١٫٦٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢١ | ١٫٥٣ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢١ | ١٫٦٩ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢١ | ١٫٧٦ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢١ | ٢٫٢٤ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٢ | ١٫٩٦ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٫٨٧ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٫٨٢ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٢ | ١٫٧٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٢ | ١٫٤٥ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٢ | ١٫٢٣ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٢ | ١٫٢٩ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٢ | ١٫٤٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٢ | ١٫٢٨ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٢ | ١٫٣٤ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٫٤٤ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٢ | ١٫٤٣ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٣ | ١٫٣٩ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٣ | ١٫٠٢ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٣ | ١٫٤٥ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٣ | ١٫٤٣ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٣ | ١٫٤٧ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٣ | ١٫٣٧ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٫٣٩ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٣ | ١٫٤٣ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٣ | ١٫٣٥ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٫٦١ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٫٣٩ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٣ | ١٫٤٩ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٤ | ٩٧٠٫٧٠ مليون. USD |
١/٢/٢٠٢٤ | ١٫٣٨ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٤ | ١٫٥١ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٤ | ١٫٤٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٤ | ١٫٤٠ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٤ | ١٫٤٥ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٤ | ١٫٧٣ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٤ | ١٫٦٥ مليارات USD |
واردات تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٨/٢٠٢٤ | ١٫٦٥٤ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٤ | ١٫٧٣٤ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٤ | ١٫٤٥ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٤ | ١٫٤٠٥ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٤ | ١٫٤٣٥ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٤ | ١٫٥٠٨ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٤ | ١٫٣٧٨ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٤ | ٩٧٠٫٧ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٢٣ | ١٫٤٨٩ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٫٣٨٩ مليارات USD |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ واردات
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇱🇰 إيرادات السياحة | ٣٣٨٫٤ مليون. USD | ٣٤٥٫٧ مليون. USD | شهريًا |
🇱🇰 احتياطيات الذهب | ٠٫٤٧ Tonnes | ٠٫٤٧ Tonnes | فصل |
🇱🇰 الاستثمار الأجنبي المباشر | ٢٥٠٫٩ مليون. USD | ١٦٤٫٥٦ مليون. USD | فصل |
🇱🇰 الدين الخارجي | ٥٤٫٨٣٢ مليارات USD | ٥٣٫٣٧٦ مليارات USD | فصل |
🇱🇰 تحويلات بنكية | ٥٧٢٫٤ مليون. USD | ٤٧٦٫٢ مليون. USD | شهريًا |
🇱🇰 حساب الأداء إلى الناتج المحلي الإجمالي | -١٫٩ % of GDP | -٣٫٨ % of GDP | سنويًا |
🇱🇰 شروط التداول | ٨٤٫٣٧ points | ١٠٧٫١ points | شهريًا |
🇱🇰 صادرات | ١٫٠١١ مليارات USD | ٨٧٧٫٦ مليون. USD | شهريًا |
🇱🇰 مؤشر الإرهاب | ٣٫٠٧٢ Points | ٤٫٨٣٩ Points | سنويًا |
🇱🇰 ميزان الأداء | ٧٠٥٫٦٥ مليون. USD | ٢٣٧٫١٥ مليون. USD | فصل |
🇱🇰 ميزان التجارة | -٣٩٣٫٣ مليون. USD | -٥٥٨ مليون. USD | شهريًا |
🇱🇰 وصول السياح | ١٠٨٬٦٦٥ | ١٤٨٬٨٦٧ | شهريًا |
سريلانكا تستورد النفط الخام والأقمشة الغذائية والآلات ومعدات النقل. الشركاء الرئيسيين للواردات هم الهند، الصين، إيران وسنغافورة.
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو واردات
تعد فئة "الواردات" من أبرز الفئات في علم الاقتصاد الكلي، حيث تلعب دورًا حاسمًا في تحديد الوضع الاقتصادي لأي دولة. تعبر الواردات عن السلع والخدمات التي تستوردها الدولة من الأسواق الخارجية لتلبية الاحتياجات المحلية. يمكن للواردات أن تساهم بشكل كبير في تنمية الاقتصاد المحلي من خلال توفير المنتجات غير المتوفرة محليًا، بالإضافة إلى تقديم خيارات أوسع للمستهلكين وتحفيز المنافسة بين الشركات. تتحكم عدة عوامل في حجم وتركيب الواردات لأي دولة. من بين هذه العوامل قدرة الاقتصاد المحلي على إنتاج السلع والخدمات، واحتياجات السوق المحلية، والسياسات التجارية، وسعر الصرف، ومستوى الدخل الفردي والجماعي. عبر تحليل بيانات الواردات، يمكن لمحللي الاقتصاد الحصول على فهم أعمق للأنماط الاقتصادية والعلاقات التجارية بين الدول. على موقعنا الإلكتروني "Eulerpool"، نقدم لك بيانات دقيقة وشاملة عن الواردات لمجموعة واسعة من الدول. نقدم تحليلات مفصلة لكميات الواردات وقيمتها المالية، وتوزيعها حسب القطاعات والأنواع المختلفة للسلع والخدمات. يمكن لرواد الأعمال والمستثمرين الاعتماد على هذه التحليلات لاتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة، خاصة في تحديد الأسواق المستهدفة والفرص الاستثمارية. تقسم الواردات عادةً إلى عدة أنواع وفقًا للسلع والخدمات المستوردة. تُعرف الواردات الاستهلاكية بالسلع التي يتم استيرادها لتلبية الاحتياجات اليومية للمستهلكين، مثل المواد الغذائية، والألبسة، والإلكترونيات المنزلية. بينما تمثل الواردات الرأسمالية المعدات والآلات المستخدمة في الإنتاج، والتي تساعد في تحسين القدرة الإنتاجية المحلية. تشمل الواردات الخدمية الخدمات المتنوعة مثل السياحة، والخدمات المالية، والخدمات الصحية. تعتمد الدول على سياسة تجارية معينة لتنظيم عملية الواردات والصادرات، ويمكن أن تؤثر هذه السياسات بشكل كبير على حجم وتركيب الواردات. على سبيل المثال، يمكن لحواجز التعرفة الجمركية والقيود التجارية أن تحد من الواردات من خلال جعلها أكثر تكلفة. من ناحية أخرى، قد تسعى الدول إلى توقيع اتفاقيات تجارية تُخفَّف من تلك القيود وتشجع على تدفق الواردات بهدف تحقيق استفادة أكبر من التكامل الاقتصادي الإقليمي والدولي. يلعب سعر الصرف دورًا حاسمًا في تحديد تكلفة الواردات. فإذا كان سعر صرف العملة المحلية مرتفعًا، ستصبح الواردات أرخص من حيث القيمة المحلية، مما يسهل على المستوردين شراء السلع والخدمات من الخارج. أما إذا كان سعر الصرف منخفضًا، فستكون الواردات أكثر تكلفة، مما قد يؤدي إلى تقليل حجمها. العوامل الاقتصادية الداخلية، مثل مستوى الدخل الفردي والجماعي، تؤثر أيضًا على الطلب على الواردات. في الدول ذات الدخل المرتفع، قد يكون الإقبال على السلع الفاخرة والخدمات الممتازة أكبر، مما يزيد من حجم الواردات. بينما في الدول ذات الدخل المنخفض، قد تقتصر الواردات على الضروريات الأساسية. نومن في "Eulerpool" بأهمية الشفافية والدقة في توفير البيانات الاقتصادية. ولهذا فإننا نقدم لك أدوات متطورة لتحليل البيانات الاقتصادية المتعلقة بالواردات. يمكنك استخدام هذه الأدوات لمراقبة التغيرات الزمنية في حجم وتركيب الواردات، ومقارنتها مع بيانات الاقتصاد الكلي الأخرى مثل الإنتاج المحلي الإجمالي، والتضخم، وسعر الصرف. يتيح لك هذا التحليل الفهم الأعمق للقوى المحركة للاقتصاد والتوجهات المستقبلية. تعتمد فعالية التحليل الاقتصادي على دقة وشمولية البيانات. لذلك، نقوم في "Eulerpool" بجمع بيانات الواردات من مصادر رسمية وموثوقة، ونعمل على تحديثها بشكل دوري لضمان مواكبتها لأحدث التطورات الاقتصادية. نهدف من خلال ذلك إلى توفير قاعدة بيانات متكاملة يمكن الاعتماد عليها في إعداد التقارير الاقتصادية واتخاذ القرارات الاستراتيجية. خلاصة القول، تلعب الواردات دورًا مركزيًا في الاقتصاد الكلي. فهم وتحليل هذه البيانات يمكن أن يوفر رؤى قيمة حول الوضع الاقتصادي لأي دولة وعلاقاتها التجارية الدولية. لذلك ندعوك لاستكشاف بيانات الواردات وشروحاتها المتوفرة على موقعنا "Eulerpool".ستجد فيها وسيلة فعّالة لفهم التغيرات الاقتصادية والاستفادة من الفرص التجارية الجديدة.