استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو الصين مؤشر مديري المشتريات لغير الصناعات (PMI)
سعر الصرف
القيمة الحالية لمؤشر مديري المشتريات لغير الصناعات (PMI) في الصين هي ٥١٫١ %. انخفض مؤشر مديري المشتريات لغير الصناعات (PMI) في الصين إلى ٥١٫١ % في ١/٥/٢٠٢٤، بعد أن كان ٥١٫٢ % في ١/٤/٢٠٢٤. من ١/١/٢٠٠٧ إلى ١/٦/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في الصين هو ٥٤٫٦٨ %. وتم الوصول إلى أعلى مستوى على الإطلاق في ١/٥/٢٠٠٧ مع ٦٢٫٢٠ %، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٢/٢٠٢٠ مع ٢٩٫٦٠ %.
مؤشر مديري المشتريات لغير الصناعات (PMI) ·
ماكس
مؤشر مديري المشتريات للقطاع غير التصنيعي | |
---|---|
١/١/٢٠٠٧ | ٦٠٫٤٠ % |
١/٢/٢٠٠٧ | ٦٠٫٦٠ % |
١/٣/٢٠٠٧ | ٥٨٫٢٠ % |
١/٤/٢٠٠٧ | ٦٠٫٤٠ % |
١/٥/٢٠٠٧ | ٦٢٫٢٠ % |
١/٦/٢٠٠٧ | ٦٠٫٠٠ % |
١/٧/٢٠٠٧ | ٥٩٫٤٠ % |
١/٨/٢٠٠٧ | ٦١٫٧٠ % |
١/٩/٢٠٠٧ | ٦١٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٦١٫٤٠ % |
١/١١/٢٠٠٧ | ٦٠٫٦٠ % |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٦٠٫٢٠ % |
١/١/٢٠٠٨ | ٦٠٫٢٠ % |
١/٢/٢٠٠٨ | ٥٩٫٣٠ % |
١/٣/٢٠٠٨ | ٥٨٫٩٠ % |
١/٤/٢٠٠٨ | ٥٨٫٤٠ % |
١/٥/٢٠٠٨ | ٥٧٫٤٠ % |
١/٦/٢٠٠٨ | ٥٧٫٤٠ % |
١/٧/٢٠٠٨ | ٥٥٫٧٠ % |
١/٨/٢٠٠٨ | ٥٢٫٩٠ % |
١/٩/٢٠٠٨ | ٥٥٫٠٠ % |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٥٣٫١٠ % |
١/١١/٢٠٠٨ | ٥١٫٢٠ % |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٥٠٫٨٠ % |
١/١/٢٠٠٩ | ٥٣٫٧٠ % |
١/٢/٢٠٠٩ | ٥٥٫١٠ % |
١/٣/٢٠٠٩ | ٥٤٫٤٠ % |
١/٤/٢٠٠٩ | ٥٣٫٥٠ % |
١/٥/٢٠٠٩ | ٥٤٫٩٠ % |
١/٦/٢٠٠٩ | ٥٥٫٤٠ % |
١/٧/٢٠٠٩ | ٥٧٫٣٠ % |
١/٨/٢٠٠٩ | ٥٧٫٣٠ % |
١/٩/٢٠٠٩ | ٥٧٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٥٩٫٥٠ % |
١/١١/٢٠٠٩ | ٥٨٫٤٠ % |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٥٨٫٨٠ % |
١/١/٢٠١٠ | ٥٨٫١٠ % |
١/٢/٢٠١٠ | ٥٧٫٠٠ % |
١/٣/٢٠١٠ | ٥٧٫٣٠ % |
١/٤/٢٠١٠ | ٥٧٫٨٠ % |
١/٥/٢٠١٠ | ٥٨٫١٠ % |
١/٦/٢٠١٠ | ٥٨٫٨٠ % |
١/٧/٢٠١٠ | ٥٧٫١٠ % |
١/٨/٢٠١٠ | ٥٨٫٠٠ % |
١/٩/٢٠١٠ | ٥٧٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠١٠ | ٥٧٫٤٠ % |
١/١١/٢٠١٠ | ٥٨٫٩٠ % |
١/١٢/٢٠١٠ | ٥٨٫٨٠ % |
١/١/٢٠١١ | ٥٧٫٢٠ % |
١/٢/٢٠١١ | ٥٧٫٠٠ % |
١/٣/٢٠١١ | ٥٩٫٢٠ % |
١/٤/٢٠١١ | ٥٨٫٢٠ % |
١/٥/٢٠١١ | ٥٨٫٧٠ % |
١/٦/٢٠١١ | ٥٦٫٦٠ % |
١/٧/٢٠١١ | ٥٧٫٣٠ % |
١/٨/٢٠١١ | ٥٧٫١٠ % |
١/٩/٢٠١١ | ٥٥٫٨٠ % |
١/١٠/٢٠١١ | ٥٥٫٥٠ % |
١/١١/٢٠١١ | ٥٥٫٩٠ % |
١/١٢/٢٠١١ | ٥٦٫٣٠ % |
١/١/٢٠١٢ | ٥٥٫٧٠ % |
١/٢/٢٠١٢ | ٥٧٫٣٠ % |
١/٣/٢٠١٢ | ٥٨٫٠٠ % |
١/٤/٢٠١٢ | ٥٦٫١٠ % |
١/٥/٢٠١٢ | ٥٥٫٢٠ % |
١/٦/٢٠١٢ | ٥٦٫٧٠ % |
١/٧/٢٠١٢ | ٥٥٫٦٠ % |
١/٨/٢٠١٢ | ٥٦٫٣٠ % |
١/٩/٢٠١٢ | ٥٣٫٧٠ % |
١/١٠/٢٠١٢ | ٥٥٫٥٠ % |
١/١١/٢٠١٢ | ٥٥٫٦٠ % |
١/١٢/٢٠١٢ | ٥٦٫١٠ % |
١/١/٢٠١٣ | ٥٦٫٢٠ % |
١/٢/٢٠١٣ | ٥٤٫٥٠ % |
١/٣/٢٠١٣ | ٥٥٫٦٠ % |
١/٤/٢٠١٣ | ٥٤٫٥٠ % |
١/٥/٢٠١٣ | ٥٤٫٣٠ % |
١/٦/٢٠١٣ | ٥٣٫٩٠ % |
١/٧/٢٠١٣ | ٥٤٫١٠ % |
١/٨/٢٠١٣ | ٥٣٫٩٠ % |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٥٫٤٠ % |
١/١٠/٢٠١٣ | ٥٦٫٣٠ % |
١/١١/٢٠١٣ | ٥٦٫٠٠ % |
١/١٢/٢٠١٣ | ٥٤٫٦٠ % |
١/١/٢٠١٤ | ٥٣٫٤٠ % |
١/٢/٢٠١٤ | ٥٥٫٠٠ % |
١/٣/٢٠١٤ | ٥٤٫٥٠ % |
١/٤/٢٠١٤ | ٥٤٫٨٠ % |
١/٥/٢٠١٤ | ٥٥٫٥٠ % |
١/٦/٢٠١٤ | ٥٥٫٠٠ % |
١/٧/٢٠١٤ | ٥٤٫٢٠ % |
١/٨/٢٠١٤ | ٥٤٫٤٠ % |
١/٩/٢٠١٤ | ٥٤٫٠٠ % |
١/١٠/٢٠١٤ | ٥٣٫٨٠ % |
١/١١/٢٠١٤ | ٥٣٫٩٠ % |
١/١٢/٢٠١٤ | ٥٤٫١٠ % |
١/١/٢٠١٥ | ٥٣٫٧٠ % |
١/٢/٢٠١٥ | ٥٣٫٩٠ % |
١/٣/٢٠١٥ | ٥٣٫٧٠ % |
١/٤/٢٠١٥ | ٥٣٫٤٠ % |
١/٥/٢٠١٥ | ٥٣٫٢٠ % |
١/٦/٢٠١٥ | ٥٣٫٨٠ % |
١/٧/٢٠١٥ | ٥٣٫٩٠ % |
١/٨/٢٠١٥ | ٥٣٫٤٠ % |
١/٩/٢٠١٥ | ٥٣٫٤٠ % |
١/١٠/٢٠١٥ | ٥٣٫١٠ % |
١/١١/٢٠١٥ | ٥٣٫٦٠ % |
١/١٢/٢٠١٥ | ٥٤٫٤٠ % |
١/١/٢٠١٦ | ٥٣٫٥٠ % |
١/٢/٢٠١٦ | ٥٢٫٧٠ % |
١/٣/٢٠١٦ | ٥٣٫٨٠ % |
١/٤/٢٠١٦ | ٥٣٫٥٠ % |
١/٥/٢٠١٦ | ٥٣٫١٠ % |
١/٦/٢٠١٦ | ٥٣٫٧٠ % |
١/٧/٢٠١٦ | ٥٣٫٩٠ % |
١/٨/٢٠١٦ | ٥٣٫٥٠ % |
١/٩/٢٠١٦ | ٥٣٫٧٠ % |
١/١٠/٢٠١٦ | ٥٤٫٠٠ % |
١/١١/٢٠١٦ | ٥٤٫٧٠ % |
١/١٢/٢٠١٦ | ٥٤٫٥٠ % |
١/١/٢٠١٧ | ٥٤٫٦٠ % |
١/٢/٢٠١٧ | ٥٤٫٢٠ % |
١/٣/٢٠١٧ | ٥٥٫١٠ % |
١/٤/٢٠١٧ | ٥٤٫٠٠ % |
١/٥/٢٠١٧ | ٥٤٫٥٠ % |
١/٦/٢٠١٧ | ٥٤٫٩٠ % |
١/٧/٢٠١٧ | ٥٤٫٥٠ % |
١/٨/٢٠١٧ | ٥٣٫٤٠ % |
١/٩/٢٠١٧ | ٥٥٫٤٠ % |
١/١٠/٢٠١٧ | ٥٤٫٣٠ % |
١/١١/٢٠١٧ | ٥٤٫٨٠ % |
١/١٢/٢٠١٧ | ٥٥٫٠٠ % |
١/١/٢٠١٨ | ٥٥٫٣٠ % |
١/٢/٢٠١٨ | ٥٤٫٤٠ % |
١/٣/٢٠١٨ | ٥٤٫٦٠ % |
١/٤/٢٠١٨ | ٥٤٫٨٠ % |
١/٥/٢٠١٨ | ٥٤٫٩٠ % |
١/٦/٢٠١٨ | ٥٥٫٠٠ % |
١/٧/٢٠١٨ | ٥٤٫٠٠ % |
١/٨/٢٠١٨ | ٥٤٫٢٠ % |
١/٩/٢٠١٨ | ٥٤٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠١٨ | ٥٣٫٩٠ % |
١/١١/٢٠١٨ | ٥٣٫٤٠ % |
١/١٢/٢٠١٨ | ٥٣٫٨٠ % |
١/١/٢٠١٩ | ٥٤٫٧٠ % |
١/٢/٢٠١٩ | ٥٤٫٣٠ % |
١/٣/٢٠١٩ | ٥٤٫٨٠ % |
١/٤/٢٠١٩ | ٥٤٫٣٠ % |
١/٥/٢٠١٩ | ٥٤٫٣٠ % |
١/٦/٢٠١٩ | ٥٤٫٢٠ % |
١/٧/٢٠١٩ | ٥٣٫٧٠ % |
١/٨/٢٠١٩ | ٥٣٫٨٠ % |
١/٩/٢٠١٩ | ٥٣٫٧٠ % |
١/١٠/٢٠١٩ | ٥٢٫٨٠ % |
١/١١/٢٠١٩ | ٥٤٫٤٠ % |
١/١٢/٢٠١٩ | ٥٣٫٥٠ % |
١/١/٢٠٢٠ | ٥٤٫١٠ % |
١/٢/٢٠٢٠ | ٢٩٫٦٠ % |
١/٣/٢٠٢٠ | ٥٢٫٣٠ % |
١/٤/٢٠٢٠ | ٥٣٫٢٠ % |
١/٥/٢٠٢٠ | ٥٣٫٦٠ % |
١/٦/٢٠٢٠ | ٥٤٫٤٠ % |
١/٧/٢٠٢٠ | ٥٤٫٢٠ % |
١/٨/٢٠٢٠ | ٥٥٫٢٠ % |
١/٩/٢٠٢٠ | ٥٥٫٩٠ % |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٥٦٫٢٠ % |
١/١١/٢٠٢٠ | ٥٦٫٤٠ % |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٥٥٫٧٠ % |
١/١/٢٠٢١ | ٥٢٫٤٠ % |
١/٢/٢٠٢١ | ٥١٫٤٠ % |
١/٣/٢٠٢١ | ٥٦٫٣٠ % |
١/٤/٢٠٢١ | ٥٤٫٩٠ % |
١/٥/٢٠٢١ | ٥٥٫٢٠ % |
١/٦/٢٠٢١ | ٥٣٫٥٠ % |
١/٧/٢٠٢١ | ٥٣٫٣٠ % |
١/٨/٢٠٢١ | ٤٧٫٥٠ % |
١/٩/٢٠٢١ | ٥٣٫٢٠ % |
١/١٠/٢٠٢١ | ٥٢٫٤٠ % |
١/١١/٢٠٢١ | ٥٢٫٣٠ % |
١/١٢/٢٠٢١ | ٥٢٫٧٠ % |
١/١/٢٠٢٢ | ٥١٫١٠ % |
١/٢/٢٠٢٢ | ٥١٫٦٠ % |
١/٣/٢٠٢٢ | ٤٨٫٤٠ % |
١/٤/٢٠٢٢ | ٤١٫٩٠ % |
١/٥/٢٠٢٢ | ٤٧٫٨٠ % |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٤٫٧٠ % |
١/٧/٢٠٢٢ | ٥٣٫٨٠ % |
١/٨/٢٠٢٢ | ٥٢٫٦٠ % |
١/٩/٢٠٢٢ | ٥٠٫٦٠ % |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٤٨٫٧٠ % |
١/١١/٢٠٢٢ | ٤٦٫٧٠ % |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٤١٫٦٠ % |
١/١/٢٠٢٣ | ٥٤٫٤٠ % |
١/٢/٢٠٢٣ | ٥٦٫٣٠ % |
١/٣/٢٠٢٣ | ٥٨٫٢٠ % |
١/٤/٢٠٢٣ | ٥٦٫٤٠ % |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥٤٫٥٠ % |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥٣٫٢٠ % |
١/٧/٢٠٢٣ | ٥١٫٥٠ % |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥١٫٠٠ % |
١/٩/٢٠٢٣ | ٥١٫٧٠ % |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٥٠٫٦٠ % |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٠٫٢٠ % |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥٠٫٤٠ % |
١/١/٢٠٢٤ | ٥٠٫٧٠ % |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥١٫٤٠ % |
١/٣/٢٠٢٤ | ٥٣٫٠٠ % |
١/٤/٢٠٢٤ | ٥١٫٢٠ % |
١/٥/٢٠٢٤ | ٥١٫١٠ % |
مؤشر مديري المشتريات لغير الصناعات (PMI) تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٥/٢٠٢٤ | ٥١٫١ % |
١/٤/٢٠٢٤ | ٥١٫٢ % |
١/٣/٢٠٢٤ | ٥٣ % |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥١٫٤ % |
١/١/٢٠٢٤ | ٥٠٫٧ % |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٥٠٫٤ % |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٠٫٢ % |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٥٠٫٦ % |
١/٩/٢٠٢٣ | ٥١٫٧ % |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥١ % |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ مؤشر مديري المشتريات لغير الصناعات (PMI)
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇨🇳 أرباح الشركات | ٢٫٧٥٤ السيرة الذاتية. CNY | ٢٫٠٩٥ السيرة الذاتية. CNY | شهريًا |
🇨🇳 إجمالي مبيعات السيارات | ٢٫٤٢ مليون. Units | ٢٫٣٦ مليون. Units | شهريًا |
🇨🇳 إنتاج الأسمنت | ١٦٣٫٩٧ مليون. Tonnes | ١٧٩٫٥٢٧ مليون. Tonnes | شهريًا |
🇨🇳 إنتاج التصنيع | ٥٫٤ % | ٥٫٢ % | شهريًا |
🇨🇳 إنتاج التعدين | ٤٫٦ % | ٣٫٧ % | شهريًا |
🇨🇳 إنتاج السيارات | ٢٫٧٠٦ مليون. Units | ٢٫٥٠٢ مليون. Units | شهريًا |
🇨🇳 إنتاج الصلب | ٧٧٫١ مليون. Tonnes | ٧٧٫٩ مليون. Tonnes | شهريًا |
🇨🇳 إنتاج الكهرباء | ٧١٧٬٨٥٠ Gigawatt-hour | ٦٩٠٬٠٨٠ Gigawatt-hour | شهريًا |
🇨🇳 إنتاج صناعي شهري | ٠٫٤٢ % | ٠٫٢٦ % | شهريًا |
🇨🇳 استغلال الطاقة الإنتاجية | ٧٣٫٦ % | ٧٥٫٩ % | فصل |
🇨🇳 الإنتاج الصناعي | ٥٫٣ % | ٥٫٤ % | شهريًا |
🇨🇳 المؤشر المبكر المركب | ١٠٠٫٣٦٣ points | ١٠٠٫٨٨ points | شهريًا |
🇨🇳 تسجيلات المركبات | ٢٫٧٥٥ مليون. Units | ٢٫٥٢٥ مليون. Units | شهريًا |
🇨🇳 تصاريح السيارات الكهربائية | ٨٨٣٬٠٠٠ Units | ٢٩٤٬٠٠٠ Units | شهريًا |
🇨🇳 تغييرات في المخزونات | ٩٣٢٫٧٤ مليارات CNY | ١٫٤٩٦ السيرة الذاتية. CNY | سنويًا |
🇨🇳 طلبات جديدة | ٤٩٫٩ points | ٤٨٫٩ points | شهريًا |
🇨🇳 مؤشر NBS العام لمديري المشتريات | ٥٠٫٥ points | ٥١ points | شهريًا |
🇨🇳 مؤشر شروط الأعمال | ٥٠٫٦ points | ٥١٫٩ points | شهريًا |
🇨🇳 مؤشر مبكر | ١٥٠ points | ١٥٠٫٨ points | شهريًا |
🇨🇳 مؤشر مديري المشتريات الصناعي | ٥١٫٨ points | ٥١٫٧ points | شهريًا |
🇨🇳 مؤشر مديري المشتريات المركب | ٥٢٫٨ points | ٥٤٫١ points | شهريًا |
🇨🇳 مؤشر مديري المشتريات للخدمات | ٥٢ points | ٥٠٫٣ points | شهريًا |
🇨🇳 مناخ الأعمال | ٤٩٫٥ points | ٤٩٫٥ points | شهريًا |
في الصين، يعتمد مسح مؤشر مديري المشتريات لقطاع الخدمات على بيانات تم جمعها من عينة تمثيلية تضم 1200 مؤسسة من قطاع الخدمات. يحتوي المسح على عشرة أسئلة تتعلق بنشاط الأعمال، والطلبيات الجديدة، والطلبيات الجديدة للتصدير، ومؤشر الطلبيات الموجودة، والمخزون، وأسعار المدخلات الوسيطة، وأسعار الاشتراك، والتوظيف، ووقت تسليم المورد، وتوقعات الأنشطة التجارية. يتم حساب مؤشر الانتشار لكل سؤال. نظرًا لعدم وجود مؤشر مديري مشتريات متكامل، يُستخدم عادةً مؤشر نشاط الأعمال لعكس التغيرات الإجمالية في قطاع الخدمات. يشير قراءة مؤشر مديري المشتريات فوق 50% إلى توسع مقارنة بالشهر السابق، بينما تشير القراءات أقل من 50% إلى انكماش.
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو مؤشر مديري المشتريات لغير الصناعات (PMI)
مؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي (Non Manufacturing PMI) هو أحد أهم المؤشرات الاقتصادية التي يستخدمها المحللون والمستثمرون لفهم اتجاهات الاقتصاد والنشاط التجاري في القطاعات غير التصنيعية. لهذا المؤشر دور بارز في تقديم صورة شاملة حول صحة الاقتصاد بعيدًا عن الإنتاج الصناعي، مما يجعله أداة قيّمة للمؤسسات المالية وصناع القرار. يقدم لكم موقع "Eulerpool" جميع المعلومات حول هذا المؤشر وأهميته وتأثيراته على الاقتصاد والأسواق المالية. يتكون مؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي من نتائج استقصاءات شهرية ترسل إلى عدد كبير من المدراء التنفيذيين في القطاعات غير التصنيعية. يتم السؤال في هذه الاستقصاءات عن متغيرات متعددة، منها طلبيات الشراء الجديدة، مستوى الإنتاج، تسليم الموردين، التوظيف، والمخزونات. يتم تقديم نتائج هذه الاستقصاءات على شكل درجة مؤشر يمكن أن تتراوح بين 0 و100. أي قيمة فوق 50 تشير إلى توسع في النشاط الاقتصادي، بينما تشير القيم تحت 50 إلى انكماش. أهمية هذا المؤشر تتجاوز مجرد إعطاء إشارة حول الأداء الاقتصادي؛ حيث يمكن أن يكون دلبلًا مبكرًا لتحولات كبرى في الاقتصاد. على سبيل المثال، إذا بدأ مؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي في الارتفاع بعد فترة طويلة من الانكماش، فقد يكون ذلك إشارة إلى بدء تعافي الاقتصاد. وعلى العكس، إذا بدأ المؤشر في التراجع بشكل مستمر، فقد يكون ذلك منبئًا بمرحلة ركود اقتصادي. مؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي يغطي مجموعة واسعة من القطاعات التي تشمل البيع بالتجزئة، الخدمات المالية، خدمات الأعمال، الإنشاءات، الخدمات العامة، الرعاية الصحية، والتكنولوجيا. هذه القطاعات تمثل جزءًا كبيرًا من الاقتصاد بصفة عامة، وأدائها يمكن أن يكون له تأثير كبير على السوق المالية والمؤشرات الاقتصادية الأخرى. بعيدًا عن الدلالات الاقتصادية الكلية، يمكن أن يساعد مؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي الشركات في اتخاذ قرارات مستنيرة حول إدارة العمليات والتخطيط الاستراتيجي. إذا كانت النتائج تشير إلى نمو في الطلبيات الجديدة، فقد تقرر الشركات زيادة الإنتاج أو التوظيف للتكيف مع الطلب المتزايد. وبالمثل، إذا أظهر المؤشر تقلصًا، فقد تحتاج الشركات إلى التفكير في إجراءات لتقليل التكاليف أو تحسين الكفاءة للحفاظ على الربحية. للمستثمرين، يعتبر مؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي أداة هامة لتقييم فرص الاستثمار. في الأوقات التي يظهر فيها المؤشر نموًا مستدامًا، قد يرى المستثمرون ذلك كفرصة لزيادة استثماراتهم في الشركات ذات الأداء القوي في القطاعات غير التصنيعية. وبالعكس، إذا كان المؤشر يشير إلى تراجع، فقد يكون من الحكمة تقليل المخاطر والاستثمار في أصول أكثر أمانًا. إن الدور الريادي لمؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي يأتي في إطار قدرة هذا المؤشر على جذب الأنظار من قبل وسائل الإعلام والمؤسسات المالية حول العالم. نظرًا لأنه يتم إصداره بشكل دوري وفي توقيتات دقيقة، يكون لديه تأثير فوري على الأسواق المالية، مثل أسواق الأسهم والسندات والعملات. من الجوانب المهمة أيضًا هي كيفية تفاعل الأسواق مع نتائج مؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي. إذا جاءت النتائج أعلى بكثير من التوقعات، فيمكن أن نرى ارتفاعًا سريعًا في أسعار الأسهم أو في قيمة العملة الوطنية نظرًا للتفاؤل الاقتصادي المتجدد. وعلى النقيض، إذا جاءت النتائج مخيبة للآمال، فقد يحدث تراجع في السوق، مما يشير إلى حالة من القلق أو عدم اليقين بين المستثمرين. بالإضافة إلى ذلك، يمكن لأدوات التحليل الفني والأساسي أن تساعد في كشف النقاط الأكثر أهمية في بيانات مؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي. على سبيل المثال، من خلال دراسة النماذج التاريخية والاتجاهات، يمكن للمحللين تقديم توقعات أكثر دقة حول الأداء الاقتصادي المستقبلي وأثره على مختلف الأصول المالية. موقع "Eulerpool" يقدم تفاصيل شاملة وعميقة حول مؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي، بما في ذلك البيانات التاريخية، التوقعات المستقبلية، وتحليل التغيرات الشهرية. كل هذه المعلومات تساعد المحللين والمستثمرين في فهم السيناريوهات الاقتصادية المحتملة واتخاذ قرارات معلوماتية ومستنيرة. ختامًا، يمكن القول إن مؤشر مديري المشتريات غير التصنيعي يلعب دورًا أساسيًا في تشكيل الرؤية الاقتصادية العامة والمساعدة في اتخاذ قرارات استراتيجية على مستويات متعددة. سواء كنت مديرًا في شركة كبيرة، مستثمرًا يبحث عن فرص جديدة، أو محللاً اقتصاديًا يرغب في فهم أعمق للاقتصاد، فإن هذا المؤشر يوفر معلومات قيمة قد تكون الفارق بين قرار استثماري ناجح وآخر غير موفق. موقع "Eulerpool" يلتزم بتقديم أحدث البيانات والتحليلات لمساعدتكم في تحقيق أفضل النتائج والتحقق من صحة القرارات المالية والاقتصادية.