استثمر بأفضل طريقة في حياتك
جزيرة الأشخاص الموظفون
سعر الصرف
القيمة الحالية للأشخاص الموظفون في جزيرة هي ٢٢٠٬٨٠٠ . الأشخاص الموظفون في جزيرة انخفضوا إلى ٢٢٠٬٨٠٠ في ١/٢/٢٠٢٥، بعد أن كانوا ٢٢١٬٨٠٠ في ١/١/٢٠٢٥. من ١/١٢/١٩٩١ إلى ١/٢/٢٠٢٥، بلغ متوسط الناتج المحلي الإجمالي في جزيرة ١٧٨٬٨٦٨٫٣٥ . وقد تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٨/٢٠٢٤ بمقدار ٢٣٤٬٨٠٠٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/١٢/١٩٩٣ بمقدار ١٣٦٬٦٠٠٫٠٠ .
الأشخاص الموظفون ·
ماكس
العاملون | |
---|---|
١/١٢/١٩٩١ | ١٣٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٢ | ١٣٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٣ | ١٣٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٤ | ١٣٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٥ | ١٤١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٦ | ١٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٧ | ١٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٤٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٩ | ١٥٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ١٥٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ١٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ١٥٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ١٤٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ١٥٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ١٥٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ١٥٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ١٥٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ١٥٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ١٥٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ١٥٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٥٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١٥١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ١٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١٥٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ١٥٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ١٥٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ١٥١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ١٥٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ١٥٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٥٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ١٥٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ١٥٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٥٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١٥٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٥٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ١٥٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ١٥٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ١٥٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ١٦٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ١٥٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ١٥٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ١٦٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٥٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ١٦٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ١٦١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ١٦٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ١٦٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ١٦٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ١٦٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ١٦٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ١٦٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ١٦٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ١٦٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ١٦٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ١٦٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ١٦٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ١٦٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ١٦٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ١٦٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ١٧٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ١٧٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ١٦٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ١٧٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ١٧٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ١٧٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ١٧٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ١٦٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ١٧٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ١٧٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ١٧٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ١٧٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ١٧١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٧٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٧٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ١٧٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٧٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٧٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٧٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ١٧٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ١٧٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ١٧٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ١٧١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ١٦٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ١٦١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ١٦٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ١٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ١٥٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ١٦١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ١٦٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ١٦٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ١٦٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ١٦٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ١٦٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١٦١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ١٦١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ١٦٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ١٦٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ١٦٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ١٥٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ١٦٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ١٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ١٦٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ١٦٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ١٦٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ١٦٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ١٦١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ١٦١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ١٦٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ١٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ١٦٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ١٦٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ١٦٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ١٦٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ١٦٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ١٦٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ١٦٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ١٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ١٦٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ١٦٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ١٦٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ١٦٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ١٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ١٦٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ١٦٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ١٦٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ١٦٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ١٦٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٦٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ١٦٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ١٦٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ١٦٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ١٧٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ١٦٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ١٧٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ١٧٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ١٦٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ١٧٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ١٧٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ١٧٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ١٧٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ١٧٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٧٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ١٦٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ١٧٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ١٧١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ١٦٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ١٧٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ١٧٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ١٧٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ١٧٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ١٧٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٧٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ١٧٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ١٧٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ١٧٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ١٧٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ١٧٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ١٧٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ١٨١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ١٨٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ١٧٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ١٨٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ١٨١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ١٧٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ١٨٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ١٨٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ١٨٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ١٨٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ١٨٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ١٨٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ١٩٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ١٨٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ١٨٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ١٩١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ١٨٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ١٨٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ١٩٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٩٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ١٨٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ١٨٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ١٩٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ١٩١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ١٨٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ١٨٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ١٨٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ١٨٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ١٨٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٩١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ١٨٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٩٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ١٩٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ١٨٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ١٩٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ١٩٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ١٩٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ١٩٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ١٩٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ١٩٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ١٩٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ١٩٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ١٩٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٩٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ١٩٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ١٩٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ١٩٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ١٩٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ١٩٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ١٩٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ١٩٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ١٨٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ١٩٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ١٩٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ١٩٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٩٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ١٩٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ١٨٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٩٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ١٧٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ١٨٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٩٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٨٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ١٩٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٩٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٨٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٨٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١٨٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ١٨٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ١٩٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ١٨٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ١٨٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ١٩١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ١٩٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٢٠٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ١٩٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٢٠١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٢٠١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٢٠٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٩٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٢٠٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٢١٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٢٠٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٢٠٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٢١١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٢٠٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٢٠٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٢٠٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٢٠٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٢١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٢١٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٢١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٢٢١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٢١٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٢١٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٢٢١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٢١٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٢٢١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٢١٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٢٢٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢١٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٢٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢٢٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢١٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٢١٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٢٢٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٢٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٢٢٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٢٢٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٢٢٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٢٢٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٤ | ٢٣٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٤ | ٢٢٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٢٢٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٤ | ٢٢٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٤ | ٢٢٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٥ | ٢٢١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٥ | ٢٢٠٬٨٠٠٫٠٠ |
الأشخاص الموظفون تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٢/٢٠٢٥ | ٢٢٠٬٨٠٠ |
١/١/٢٠٢٥ | ٢٢١٬٨٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٤ | ٢٢٧٬٢٠٠ |
١/١١/٢٠٢٤ | ٢٢٤٬٦٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٢٢٨٬٢٠٠ |
١/٩/٢٠٢٤ | ٢٢٧٬٨٠٠ |
١/٨/٢٠٢٤ | ٢٣٤٬٨٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٢٢٨٬٩٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٢٢٧٬٧٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٢٢٩٬٠٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ الأشخاص الموظفون
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇮🇸 الأجور | ٨٦٨٬٠٠٠ ISK/Month | ٨٠٩٬٠٠٠ ISK/Month | سنويًا |
🇮🇸 الأشخاص العاطلون عن العمل | ١٢٬٩٠٠ | ١١٬٤٠٠ | شهريًا |
🇮🇸 التوظيف بدوام كامل | ١٦٥٬١٠٠ | ١٨٢٬٠٠٠ | فصل |
🇮🇸 السكان | ٣٨٣٬٦٠٠ | ٣٨٧٬٨٠٠ | سنويًا |
🇮🇸 سن التقاعد للرجال | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇮🇸 سن التقاعد للنساء | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇮🇸 عمل بدوام جزئي | ٤٧٬٥٠٠ | ٤٢٬٦٠٠ | فصل |
🇮🇸 فرص العمل | ٢٧٢ | ٢٧٥ | شهريًا |
🇮🇸 معدل البطالة | ٥٫٥ % | ٤٫٩ % | شهريًا |
🇮🇸 معدل بطالة الشباب | ١٢٫٦ % | ٩٫٦ % | شهريًا |
🇮🇸 نسبة الاستحواذ | ٨٠٫٤ % | ٨١٫٤ % | شهريًا |
🇮🇸 نسبة البطالة طويلة الأمد | ٠٫٦ % | ٠٫٦ % | سنويًا |
🇮🇸 نسبة التوظيف | ٧٦ % | ٧٧٫٤ % | شهريًا |
🇮🇸 نسبة العروض الوظيفية | ١٫٥ % | ٢٫٤ % | فصل |
🇮🇸 نمو الأجور | ٤٫٦ % | ٤٫٣ % | شهريًا |
في أيسلندا، العمالة تشمل الأفراد الذين يبلغون الحد الأدنى المطلوب من العمر ويعملون لفترة زمنية معينة لدى شركة.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو الأشخاص الموظفون
الأشخاص العاملون: تحليل شامل وتصنيف اقتصادي على موقع Eulerpool في عالم الاقتصاد، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين من المؤشرات الحيوية لفهم وتحليل الاتجاهات الاقتصادية الكبرى. يولي موقع Eulerpool اهتماماً خاصاً لهذه الفئة، حيث يتم جمع وعرض البيانات المتعمقة والمحدثة بشكل مستمر لتوفير رؤية شاملة حول حالة الاقتصاد العام وأداء السوق. يُعرّف الأشخاص العاملون بأنهم الأفراد الذين يشاركون فعلاً في النشاط الاقتصادي من خلال العمل سواء كان ذلك بدوام كامل أو جزئي. يشمل هذا التصنيف مجموعة واسعة من الوظائف والمهن في مختلف القطاعات، سواء كانت في القطاع العام أو الخاص. يعتمد الاقتصاد بصورة كبيرة على هذه الشريحة من السكان، لأنهم يولدون الناتج المحلي الإجمالي ويعززون من الإنتاجية الوطنية بشكل واضح. من منظور اقتصادي، يُعتبر معدل التوظيف من المؤشرات الأساسية التي توضح مدى صحة الاقتصاد الوطني. فارتفاع عدد الأشخاص العاملين يعني زيادة في الطلب على السلع والخدمات، ومن ثمّ يؤدي إلى نمو الاقتصادي وازدهار أكثر. بالمقابل، يُشير انخفاض معدل التوظيف إلى تراجع اقتصادي محتمل يمكن أن يكون ناتجاً عن عدة عوامل منها الركود الاقتصادي أو التغييرات التكنولوجية التي تقلل من الحاجة إلى اليد العاملة. يمكن تقسيم البيانات المتعلقة بالأشخاص العاملين إلى عدة شرائح فرعية تساهم في إعطاء صورة أكثر دقة للمشهد الاقتصادي. على سبيل المثال، يمكن تحليل البيانات بناءً على الفئات العمرية، الجنس، المستوى التعليمي، والقطاع الصناعي. يساعد هذا التصنيف الدقيق في تحديد الاتجاهات والإشكاليات المحتملة في بعض الشرائح السكانية أو المجالات الصناعية. من أهم الفئات التي تحظى بتركيز كبير في تحليل الأشخاص العاملين هي فئة الشباب. توفير فرص العمل للشباب يعتبر من التحديات الكبيرة التي تواجه العديد من الاقتصاديات الحديثة. يشير ارتفاع معدل البطالة بين الشباب إلى احتمالية وجود مشاكل هيكلية تحتاج إلى معالجة، مثل نقص المهارات أو عدم التوافق بين العرض والطلب في سوق العمل. من خلال دراسة هذه الفئة، يمكن وضع سياسات وبرامج تدعم تنمية المهارات وتوفير الفرص الاقتصادية لهذه الشريحة الحيوية. أما بالنسبة للجنس، فإن التفاوت بين معدلات التوظيف بين الذكور والإناث يعكس العديد من القضايا الاجتماعية والاقتصادية. في العديد من البلدان، لا تزال المرأة تواجه عقبات تتعلق بالتمييز في مكان العمل أو عدم توافر فرص التوظيف المناسبة. تحليل هذه البيانات يساعد على فهم مدى تقدم المجتمع نحو المساواة بين الجنسين في سوق العمل ويعطي إشارات حول القطاعات التي تحتاج إلى تحسين. من ناحية أخرى، فإن مستوى التعليم يعتبر عنصراً مهماً في تحليل الأشخاص العاملين. عادةً ما يكون الأشخاص ذوي التعليم العالي أكثر احتمالاً للحصول على وظائف ذات رواتب مرتفعة وفرص نمو مهني أفضل. يعكس هذا العلاقة الوثيقة بين التعليم وسوق العمل، حيث يكون الاستثمار في التعليم والتدريب المهني من العوامل الحاسمة لتعزيز القدرة التنافسية الاقتصادية للدولة. يلعب القطاع الصناعي أيضاً دوراً مهماً في توزيع الأشخاص العاملين. تختلف معدلات التوظيف بين القطاعات الصناعية المختلفة بناءً على توجهات السوق ومتطلبات الصناعة. بينما قد يشهد القطاع التكنولوجي نمواً سريعاً وزيادة في عدد الوظائف المتاحة، قد تواجه الصناعات التقليدية مثل الزراعة والتصنيع تحديات تتعلق بالتكيف مع التغييرات الاقتصادية والتكنولوجية. يمكّننا التحليل العميق والدقيق لبيانات الأشخاص العاملين من فهم الديناميات الاقتصادية بشكل أفضل ويساعد على تصميم سياسات اقتصادية أكثر فعالية. على سبيل المثال، يمكن للحكومات والمخططين الاقتصاديين معرفة المجالات التي تحتاج إلى تعزيز وتطوير، سواء كان ذلك من خلال تحسين سياسات التعليم والتدريب أو دعم القطاعات الاقتصادية الناشئة. من هذا المنطلق، يُقدم موقع Eulerpool قيمة مضافة من خلال توفير بيانات مفصلة ومحدثة بصورة دورية حول الأشخاص العاملين على مستوى عالمي. يُعد قطر، وجدول البيانات المتاح على الموقع من المصادر الأساسية ليس فقط للمحللين والباحثين الاقتصاديين، وإنما أيضاً لصناع القرار في الحكومات والمؤسسات المختلفة. من خلال متابعة هذه البيانات، يمكن للمستخدمين الحصول على رؤى قيمة وفهم أعمق لأداء الاقتصاد سواء كان ذلك على المستوى الوطني أو العالمي. بالإضافة إلى ذلك، يُعد تحليل الأشخاص العاملين من أدوات التنبؤ الاقتصادي الهامة. يمكن استخدام البيانات المتاحة للاستشراف بالمستقبل ووضع توقعات حول معدلات النمو الاقتصادي أو الانكماش المحتمل. تعد هذه التوقعات جوهرية بالنسبة للشركات والمستثمرين عند اتخاذ قرارات استثمارية مبنية على أسس علمية واقتصادية قوية. في نهاية المطاف، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين أداة حيوية لفهم الديناميات الاقتصادية وتحليل الاتجاهات المستقبلية. من خلال منصة Eulerpool، نوفر لكم مصدراً غنياً وشاملاً لهذه البيانات، مع ضمان دقة ومصداقية المعلومات المقدمة. ندعوكم لزيارة موقعنا واكتشاف عالم مليء بالبيانات والتحليلات الاقتصادية التي تساعدكم في تحقيق فهم أفضل وأعمق للاقتصاد وسوف تساعدكم على صنع قرارات أكثر ذكاءً ومنهجية.