استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو تشيلي واردات
سعر الصرف
القيمة الحالية للواردات في تشيلي هي ٦٫٥٤٣ مليارات USD. زادت الواردات في تشيلي إلى ٦٫٥٤٣ مليارات USD في ١/٤/٢٠٢٤، بعد أن كانت ٦٫١٨٢ مليارات USD في ١/٣/٢٠٢٤. من ١/١/١٩٩١ إلى ١/٥/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في تشيلي هو ٣٫٥٥ مليارات USD. بلغت القيمة القصوى على مر الزمن في ١/٨/٢٠٢٢ بـ ٩٫٠٢ مليارات USD، في حين سُجلت الأدنى في ١/٢/١٩٩١ بـ ٤٩٢٫٦٠ مليون. USD.
واردات ·
ماكس
واردات | |
---|---|
١/١/١٩٩١ | ٦٢٢٫٥٠ مليون. USD |
١/٢/١٩٩١ | ٤٩٢٫٦٠ مليون. USD |
١/٣/١٩٩١ | ٥٧٥٫١٠ مليون. USD |
١/٤/١٩٩١ | ٤٩٩٫٨٠ مليون. USD |
١/٥/١٩٩١ | ٥٩٨٫٨٠ مليون. USD |
١/٦/١٩٩١ | ٥٤٩٫٠٠ مليون. USD |
١/٧/١٩٩١ | ٦٤٠٫٦٠ مليون. USD |
١/٨/١٩٩١ | ٦١٩٫٩٠ مليون. USD |
١/٩/١٩٩١ | ٦٢٢٫٦٠ مليون. USD |
١/١٠/١٩٩١ | ٧٨٨٫٤٠ مليون. USD |
١/١١/١٩٩١ | ٦٨١٫٩٠ مليون. USD |
١/١٢/١٩٩١ | ٦٦٢٫٣٠ مليون. USD |
١/١/١٩٩٢ | ٧٤٧٫٠٠ مليون. USD |
١/٢/١٩٩٢ | ٦٠٥٫٥٠ مليون. USD |
١/٣/١٩٩٢ | ٦٤٩٫١٠ مليون. USD |
١/٤/١٩٩٢ | ٧١٧٫٩٠ مليون. USD |
١/٥/١٩٩٢ | ٦٥٧٫٢٠ مليون. USD |
١/٦/١٩٩٢ | ٧٤٩٫٤٠ مليون. USD |
١/٧/١٩٩٢ | ٩٠٣٫٤٠ مليون. USD |
١/٨/١٩٩٢ | ٨٠٤٫٨٠ مليون. USD |
١/٩/١٩٩٢ | ٨٣٩٫٨٠ مليون. USD |
١/١٠/١٩٩٢ | ٨٧٦٫٢٠ مليون. USD |
١/١١/١٩٩٢ | ٨٩٨٫٦٠ مليون. USD |
١/١٢/١٩٩٢ | ٧٨٨٫٠٠ مليون. USD |
١/١/١٩٩٣ | ٨٣٥٫٧٠ مليون. USD |
١/٢/١٩٩٣ | ٧٦٩٫٠٠ مليون. USD |
١/٣/١٩٩٣ | ٨٧٣٫٩٠ مليون. USD |
١/٤/١٩٩٣ | ٨٢٣٫١٠ مليون. USD |
١/٥/١٩٩٣ | ٧٨٩٫٤٠ مليون. USD |
١/٦/١٩٩٣ | ٨٦٠٫٦٠ مليون. USD |
١/٧/١٩٩٣ | ٩٢٦٫٧٠ مليون. USD |
١/٨/١٩٩٣ | ٨٧٨٫٨٠ مليون. USD |
١/٩/١٩٩٣ | ٨٥٥٫٣٠ مليون. USD |
١/١٠/١٩٩٣ | ٨٣٧٫٤٠ مليون. USD |
١/١١/١٩٩٣ | ٨٥٦٫٦٠ مليون. USD |
١/١٢/١٩٩٣ | ٨٧٤٫٣٠ مليون. USD |
١/١/١٩٩٤ | ٧٩٨٫٣٠ مليون. USD |
١/٢/١٩٩٤ | ٦٣٦٫٧٠ مليون. USD |
١/٣/١٩٩٤ | ٩٥٣٫٧٠ مليون. USD |
١/٤/١٩٩٤ | ٧٩٤٫٣٠ مليون. USD |
١/٥/١٩٩٤ | ٩٣٨٫٨٠ مليون. USD |
١/٦/١٩٩٤ | ٩٠٦٫٥٠ مليون. USD |
١/٧/١٩٩٤ | ٩٤٠٫٨٠ مليون. USD |
١/٨/١٩٩٤ | ١٫٠٥ مليارات USD |
١/٩/١٩٩٤ | ٩٧٨٫٠٠ مليون. USD |
١/١٠/١٩٩٤ | ٩٤٨٫٧٠ مليون. USD |
١/١١/١٩٩٤ | ٩٨٨٫٤٠ مليون. USD |
١/١٢/١٩٩٤ | ٩٤٣٫٩٠ مليون. USD |
١/١/١٩٩٥ | ١٫٠٥ مليارات USD |
١/٢/١٩٩٥ | ١٫٠٢ مليارات USD |
١/٣/١٩٩٥ | ١٫١١ مليارات USD |
١/٤/١٩٩٥ | ٩٩٦٫٨٠ مليون. USD |
١/٥/١٩٩٥ | ١٫٢٣ مليارات USD |
١/٦/١٩٩٥ | ١٫٢٢ مليارات USD |
١/٧/١٩٩٥ | ١٫٣٧ مليارات USD |
١/٨/١٩٩٥ | ١٫٤٥ مليارات USD |
١/٩/١٩٩٥ | ١٫٢١ مليارات USD |
١/١٠/١٩٩٥ | ١٫٤٩ مليارات USD |
١/١١/١٩٩٥ | ١٫٢٩ مليارات USD |
١/١٢/١٩٩٥ | ١٫٢٣ مليارات USD |
١/١/١٩٩٦ | ١٫٤٦ مليارات USD |
١/٢/١٩٩٦ | ١٫٢٨ مليارات USD |
١/٣/١٩٩٦ | ١٫٣٥ مليارات USD |
١/٤/١٩٩٦ | ١٫٤٠ مليارات USD |
١/٥/١٩٩٦ | ١٫٤٩ مليارات USD |
١/٦/١٩٩٦ | ١٫٣٢ مليارات USD |
١/٧/١٩٩٦ | ١٫٦٢ مليارات USD |
١/٨/١٩٩٦ | ١٫٥٥ مليارات USD |
١/٩/١٩٩٦ | ١٫٣٥ مليارات USD |
١/١٠/١٩٩٦ | ١٫٨٢ مليارات USD |
١/١١/١٩٩٦ | ١٫٥٤ مليارات USD |
١/١٢/١٩٩٦ | ١٫٥٣ مليارات USD |
١/١/١٩٩٧ | ١٫٥٥ مليارات USD |
١/٢/١٩٩٧ | ١٫٢٧ مليارات USD |
١/٣/١٩٩٧ | ١٫٤٩ مليارات USD |
١/٤/١٩٩٧ | ١٫٥٨ مليارات USD |
١/٥/١٩٩٧ | ١٫٤٨ مليارات USD |
١/٦/١٩٩٧ | ١٫٤٥ مليارات USD |
١/٧/١٩٩٧ | ١٫٦٨ مليارات USD |
١/٨/١٩٩٧ | ١٫٦٩ مليارات USD |
١/٩/١٩٩٧ | ١٫٦٤ مليارات USD |
١/١٠/١٩٩٧ | ١٫٩٨ مليارات USD |
١/١١/١٩٩٧ | ١٫٧٣ مليارات USD |
١/١٢/١٩٩٧ | ١٫٧٧ مليارات USD |
١/١/١٩٩٨ | ١٫٧٩ مليارات USD |
١/٢/١٩٩٨ | ١٫٤٢ مليارات USD |
١/٣/١٩٩٨ | ١٫٦٤ مليارات USD |
١/٤/١٩٩٨ | ١٫٧٤ مليارات USD |
١/٥/١٩٩٨ | ١٫٥٠ مليارات USD |
١/٦/١٩٩٨ | ١٫٥٦ مليارات USD |
١/٧/١٩٩٨ | ١٫٨٠ مليارات USD |
١/٨/١٩٩٨ | ١٫٥٦ مليارات USD |
١/٩/١٩٩٨ | ١٫٣٨ مليارات USD |
١/١٠/١٩٩٨ | ١٫٤٧ مليارات USD |
١/١١/١٩٩٨ | ١٫٣٥ مليارات USD |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٫١٥ مليارات USD |
١/١/١٩٩٩ | ١٫٢٨ مليارات USD |
١/٢/١٩٩٩ | ١٫٠٧ مليارات USD |
١/٣/١٩٩٩ | ١٫١٩ مليارات USD |
١/٤/١٩٩٩ | ١٫٠٩ مليارات USD |
١/٥/١٩٩٩ | ١٫٢٣ مليارات USD |
١/٦/١٩٩٩ | ١٫٢٥ مليارات USD |
١/٧/١٩٩٩ | ١٫١٦ مليارات USD |
١/٨/١٩٩٩ | ١٫٣٣ مليارات USD |
١/٩/١٩٩٩ | ١٫٣٢ مليارات USD |
١/١٠/١٩٩٩ | ١٫٣٣ مليارات USD |
١/١١/١٩٩٩ | ١٫٢٧ مليارات USD |
١/١٢/١٩٩٩ | ١٫٢٠ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٠ | ١٫٣٢ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٠ | ١٫٢٤ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٠ | ١٫٥١ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٠ | ١٫٣٩ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٠ | ١٫٦٠ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٠ | ١٫٣٦ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٠ | ١٫٥١ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٠ | ١٫٥٢ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٠ | ١٫٤١ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٠ | ١٫٥٧ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٠ | ١٫٤٧ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٠ | ١٫١٨ مليارات USD |
١/١/٢٠٠١ | ١٫٥٥ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠١ | ١٫٣١ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠١ | ١٫٥٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠١ | ١٫٣١ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠١ | ١٫٤٢ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠١ | ١٫٤٣ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠١ | ١٫٤٧ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠١ | ١٫٣٤ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠١ | ١٫٣٩ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠١ | ١٫٤٥ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠١ | ١٫١٨ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠١ | ١٫٠٥ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٢ | ١٫٤٤ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٢ | ١٫٠٠ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٢ | ١٫٢٤ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٢ | ١٫٢٩ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٢ | ١٫٣٨ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٢ | ١٫٣٨ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٢ | ١٫٢٠ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٢ | ١٫٦٢ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٢ | ١٫٣٦ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٢ | ١٫٢٣ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٢ | ١٫٣٦ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٢ | ١٫٢٩ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٣ | ١٫٦٢ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٣ | ١٫٢٨ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٣ | ١٫٣٠ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٣ | ١٫٥٦ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٣ | ١٫٥١ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٣ | ١٫٣٥ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٣ | ١٫٥٤ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٣ | ١٫٥١ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٫٤٤ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١٫٦٥ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٣ | ١٫٥٠ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١٫٥٤ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٤ | ١٫٧٢ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٤ | ١٫٤٣ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٤ | ١٫٨٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٤ | ١٫٧٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٤ | ١٫٨١ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٫٦٩ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٤ | ٢٫٠٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٤ | ١٫٩٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٤ | ٢٫٠٦ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٢٫٢٥ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٫٩٨ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٢٫٣١ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٥ | ٢٫٢١ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٥ | ١٫٩٩ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٥ | ٢٫٥٥ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٥ | ٢٫٣٨ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٥ | ٢٫٥٣ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٥ | ٢٫٣٧ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٥ | ٢٫٧١ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٥ | ٢٫٦٢ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٥ | ٢٫٧٦ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٢٫٩٤ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٥ | ٢٫٨٥ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٢٫٧٢ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٦ | ٣٫٠٠ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٦ | ٢٫٣٩ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٦ | ٣٫٠٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٦ | ٢٫٤٥ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٦ | ٣٫٢٣ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٦ | ٣٫٠٤ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٫٠٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٦ | ٣٫٣٦ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٫٢٤ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٣٫١٨ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٫٢٨ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٣٫٢٠ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٫٠٥ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٧ | ٢٫٨٨ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٫٤٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٧ | ٣٫٢١ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٧ | ٣٫٧٨ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٧ | ٣٫٤٦ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٫٧١ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٧ | ٤٫١١ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٧ | ٣٫٦٢ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٤٫٤٠ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٧ | ٤٫٤٢ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٤٫٣٥ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٨ | ٤٫٢٨ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٨ | ٤٫٣١ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٨ | ٤٫٤٤ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٨ | ٥٫٢٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٨ | ٥٫١٦ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٨ | ٥٫١١ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٨ | ٥٫٧٨ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٨ | ٥٫٥٥ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٨ | ٥٫٣٨ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٥٫٤٧ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣٫٧٩ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٫٨٩ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٫٢٢ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٩ | ٢٫٧٦ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٩ | ٢٫٨٨ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٫٢١ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٩ | ٢٫٧٣ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٩ | ٢٫٩٧ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٩ | ٣٫٧٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٩ | ٣٫٢٣ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٩ | ٣٫٢٤ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣٫٨١ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٩ | ٣٫٩٨ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٤٫٢٦ مليارات USD |
١/١/٢٠١٠ | ٤٫٠٣ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٠ | ٣٫٦٥ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٠ | ٤٫١٩ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٠ | ٤٫٢٣ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٠ | ٤٫٥٢ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٠ | ٤٫٢٣ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٠ | ٤٫٩٤ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٠ | ٤٫٩٣ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٠ | ٤٫٧٣ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٠ | ٥٫٠٨ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٠ | ٥٫٠٦ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٠ | ٥٫٥٢ مليارات USD |
١/١/٢٠١١ | ٥٫٠٢ مليارات USD |
١/٢/٢٠١١ | ٤٫٨٩ مليارات USD |
١/٣/٢٠١١ | ٦٫٠٨ مليارات USD |
١/٤/٢٠١١ | ٥٫٥٩ مليارات USD |
١/٥/٢٠١١ | ٥٫٨٨ مليارات USD |
١/٦/٢٠١١ | ٥٫٨٤ مليارات USD |
١/٧/٢٠١١ | ٦٫١٠ مليارات USD |
١/٨/٢٠١١ | ٦٫٤٤ مليارات USD |
١/٩/٢٠١١ | ٦٫٣٣ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١١ | ٥٫٦٣ مليارات USD |
١/١١/٢٠١١ | ٦٫٣٨ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١١ | ٦٫٤١ مليارات USD |
١/١/٢٠١٢ | ٥٫٦٠ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٢ | ٥٫٥٣ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٢ | ٦٫٠٤ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٢ | ٥٫٧٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٢ | ٦٫٥٦ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٢ | ٥٫٧٣ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٢ | ٦٫٢٨ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٢ | ٧٫١٠ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٢ | ٦٫٠٩ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٢ | ٧٫٨٦ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٢ | ٦٫٢٠ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٢ | ٦٫٦٣ مليارات USD |
١/١/٢٠١٣ | ٦٫٦٣ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٣ | ٥٫٧٩ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٣ | ٥٫٦٩ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٣ | ٦٫٤١ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٣ | ٦٫٦٦ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٣ | ٥٫٧٦ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٣ | ٦٫٥٦ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٣ | ٦٫٧٣ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٫٨٢ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٣ | ٦٫٦٩ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٣ | ٦٫٠١ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٣ | ٥٫٩٢ مليارات USD |
١/١/٢٠١٤ | ٦٫٠٧ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٤ | ٥٫٤٠ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٤ | ٥٫٦٥ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٤ | ٥٫٨٣ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٤ | ٥٫٤٢ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٤ | ٥٫٦٧ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٤ | ٦٫١١ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٤ | ٥٫٦٤ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٤ | ٥٫٤٤ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٤ | ٥٫٧٧ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٤ | ٥٫٣٤ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٤ | ٦٫٢٤ مليارات USD |
١/١/٢٠١٥ | ٥٫٠٣ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٥ | ٤٫٥٠ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٥ | ٥٫١٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٥ | ٤٫٧٥ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٥ | ٤٫٢٦ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٥ | ٤٫٧٣ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٥ | ٥٫٣٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٥ | ٥٫٠٢ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٥ | ٥٫٠٤ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٥ | ٥٫١٤ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٥ | ٤٫٥٣ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٥ | ٥٫٠٩ مليارات USD |
١/١/٢٠١٦ | ٤٫٢٦ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٦ | ٤٫٠٢ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٦ | ٤٫٧٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٦ | ٤٫٣١ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٦ | ٤٫٥٦ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٦ | ٤٫٣٠ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٦ | ٤٫٦٩ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٦ | ٥٫٢٧ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٦ | ٤٫٧٥ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٦ | ٤٫٧٥ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٦ | ٤٫٨٦ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٦ | ٥٫٣٤ مليارات USD |
١/١/٢٠١٧ | ٤٫٩١ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٧ | ٤٫٤٦ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٧ | ٥٫٢٥ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٧ | ٤٫٥٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٧ | ٤٫٨٢ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٧ | ٥٫٢٩ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٧ | ٥٫٠١ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٧ | ٥٫٥٥ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٧ | ٥٫٠٤ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٧ | ٥٫٤٢ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٧ | ٥٫٥٢ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٧ | ٥٫٦٤ مليارات USD |
١/١/٢٠١٨ | ٥٫٤٩ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٨ | ٥٫٠٧ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٨ | ٥٫٨٦ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٨ | ٥٫٤٩ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٨ | ٦٫٠٦ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٨ | ٥٫٩٧ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٨ | ٥٫٧٦ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٨ | ٦٫٥٤ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٨ | ٥٫٥٥ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٨ | ٦٫٨٧ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٨ | ٥٫٥١ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٨ | ٦٫٢٨ مليارات USD |
١/١/٢٠١٩ | ٥٫٦٥ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٩ | ٥٫٢٧ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٩ | ٥٫٥٢ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٩ | ٥٫٣٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٩ | ٦٫٠٠ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٩ | ٤٫٩٩ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٩ | ٥٫٨٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٩ | ٥٫٧٦ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٩ | ٥٫٢٥ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٩ | ٥٫٥٤ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٩ | ٥٫٢٩ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٩ | ٥٫٣٥ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٠ | ٥٫٤٤ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٠ | ٤٫٢٦ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٠ | ٤٫٤٠ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٠ | ٤٫١٨ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٠ | ٣٫٧٨ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٠ | ٣٫٩٢ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٠ | ٤٫٧٣ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٠ | ٤٫٥٣ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٠ | ٤٫٦٣ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٤٫٨٣ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٠ | ٤٫٦٨ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٥٫٧٣ مليارات USD |
١/١/٢٠٢١ | ٥٫٣٥ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢١ | ٥٫٧٤ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢١ | ٦٫٨٨ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢١ | ٦٫٠٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢١ | ٦٫٧١ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢١ | ٦٫٤١ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢١ | ٧٫٥٠ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢١ | ٧٫٨٦ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢١ | ٧٫٣٤ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢١ | ٨٫٢٥ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢١ | ٧٫٦٦ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢١ | ٨٫٥٩ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٢ | ٧٫٥٥ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٢ | ٧٫٤٥ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٢ | ٨٫٣٠ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٢ | ٧٫٨٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٢ | ٨٫٤٩ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٢ | ٨٫٥٥ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٢ | ٧٫٩٤ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٢ | ٩٫٠٢ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٢ | ٨٫٠٠ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٧٫٠١ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٢ | ٧٫٦١ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٧٫١٢ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٣ | ٦٫٢٩ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٣ | ٦٫٣٤ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٣ | ٦٫٨٨ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٣ | ٦٫٤٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٣ | ٦٫٩٤ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٣ | ٦٫٣٤ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٣ | ٦٫٦٠ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٣ | ٧٫٤٢ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٣ | ٦٫٣٤ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٧٫١٠ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٣ | ٦٫٤٠ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦٫١٤ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٤ | ٦٫٥٢ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٤ | ٦٫٠٣ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٤ | ٦٫١٨ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٤ | ٦٫٥٤ مليارات USD |
واردات تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٤/٢٠٢٤ | ٦٫٥٤٣ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٤ | ٦٫١٨٢ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٤ | ٦٫٠٣ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٤ | ٦٫٥٢٢ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦٫١٣٧ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٣ | ٦٫٣٩٩ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٧٫٠٩٧ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٣ | ٦٫٣٤١ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٣ | ٧٫٤٢٢ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٣ | ٦٫٦٠٣ مليارات USD |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ واردات
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇨🇱 احتياطيات الذهب | ٠٫٢٥ Tonnes | ٠٫٢٥ Tonnes | فصل |
🇨🇱 الاستثمار الأجنبي المباشر | -٣٫٦١٧ مليون. USD | -١٫٨٨٤ مليون. USD | فصل |
🇨🇱 الدين الخارجي | ٢٥٠٫٥١٥ مليارات USD | ٢٤٨٫٣١٦ مليارات USD | شهريًا |
🇨🇱 الديون الخارجية إلى الناتج المحلي الإجمالي | ١٢٫٨ % of GDP | ٧٫٥ % of GDP | سنويًا |
🇨🇱 تدفقات رأس المال | -٦٨٣ مليون. USD | -٨٨٦٫٣٦ مليون. USD | فصل |
🇨🇱 حساب الأداء إلى الناتج المحلي الإجمالي | -٣٫٦ % of GDP | -٩ % of GDP | سنويًا |
🇨🇱 شروط التداول | ١٢٢٫٨٥ points | ١٢٣٫٦٢ points | فصل |
🇨🇱 صادرات | ٨٫٠٩١ مليارات USD | ٨٫٤١٢ مليارات USD | شهريًا |
🇨🇱 مؤشر الإرهاب | ٥٫٦٧٩ Points | ٦٫٦١٩ Points | سنويًا |
🇨🇱 ميزان الأداء | -١٫٨١٧ مليارات USD | ٣١٣ مليون. USD | فصل |
🇨🇱 ميزان التجارة | ١٫٩١ مليارات USD | ١٫٩١ مليارات USD | شهريًا |
🇨🇱 وصول السياح | ٧٥٨٬٤٤٤ | ٨٢٧٬٠٧١ | شهريًا |
الواردات الرئيسية لتشيلي هي: السلع الاستهلاكية (30 في المئة من إجمالي الواردات)، ومنتجات الطاقة بما في ذلك النفط الخام والمكرر، الفحم، الغاز وزيوت التشحيم (21 في المئة من إجمالي المشتريات)؛ المواد الكيميائية (6 في المئة)؛ المنتجات المعدنية (5 في المئة)؛ السيارات (4 في المئة)؛ الملابس (4 في المئة)؛ الأجزاء، الآلات والمعدات الأخرى (3 في المئة) ومركبات الشحن والنقل (3 في المئة). الشركاء الرئيسيون في الاستيراد هم: الصين (24 في المئة من إجمالي الواردات)، الولايات المتحدة (21 في المئة)، البرازيل (10 في المئة)، الأرجنتين (6 في المئة) واليابان وألمانيا (3 في المئة لكل منهما). الآخرون يشملون: المكسيك، إسبانيا، بيرو وكولومبيا.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أمريكا
- 🇦🇷الأرجنتين
- 🇦🇼أروبا
- 🇧🇸جزر البهاما
- 🇧🇧بربادوس
- 🇧🇿بليز
- 🇧🇲برمودا
- 🇧🇴بوليفيا
- 🇧🇷البرازيل
- 🇨🇦كندا
- 🇰🇾جزر كايمان
- 🇨🇴كولومبيا
- 🇨🇷كوستاريكا
- 🇨🇺كوبا
- 🇩🇴جمهورية الدومينيكان
- 🇪🇨الإكوادور
- 🇸🇻السلفادور
- 🇬🇹غواتيمالا
- 🇬🇾غيانا
- 🇭🇹هايتي
- 🇭🇳هندوراس
- 🇯🇲جامايكا
- 🇲🇽المكسيك
- 🇳🇮نيكاراغوا
- 🇵🇦بنما
- 🇵🇾باراغواي
- 🇵🇪بيرو
- 🇵🇷بورتوريكو
- 🇸🇷سورينام
- 🇹🇹ترينيداد وتوباغو
- 🇺🇸الولايات المتحدة
- 🇺🇾أوروغواي
- 🇻🇪فنزويلا
- 🇦🇬أنتيجوا وبربودا
- 🇩🇲دومينيكا
- 🇬🇩غرينادا
ما هو واردات
تعد فئة "الواردات" من أبرز الفئات في علم الاقتصاد الكلي، حيث تلعب دورًا حاسمًا في تحديد الوضع الاقتصادي لأي دولة. تعبر الواردات عن السلع والخدمات التي تستوردها الدولة من الأسواق الخارجية لتلبية الاحتياجات المحلية. يمكن للواردات أن تساهم بشكل كبير في تنمية الاقتصاد المحلي من خلال توفير المنتجات غير المتوفرة محليًا، بالإضافة إلى تقديم خيارات أوسع للمستهلكين وتحفيز المنافسة بين الشركات. تتحكم عدة عوامل في حجم وتركيب الواردات لأي دولة. من بين هذه العوامل قدرة الاقتصاد المحلي على إنتاج السلع والخدمات، واحتياجات السوق المحلية، والسياسات التجارية، وسعر الصرف، ومستوى الدخل الفردي والجماعي. عبر تحليل بيانات الواردات، يمكن لمحللي الاقتصاد الحصول على فهم أعمق للأنماط الاقتصادية والعلاقات التجارية بين الدول. على موقعنا الإلكتروني "Eulerpool"، نقدم لك بيانات دقيقة وشاملة عن الواردات لمجموعة واسعة من الدول. نقدم تحليلات مفصلة لكميات الواردات وقيمتها المالية، وتوزيعها حسب القطاعات والأنواع المختلفة للسلع والخدمات. يمكن لرواد الأعمال والمستثمرين الاعتماد على هذه التحليلات لاتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة، خاصة في تحديد الأسواق المستهدفة والفرص الاستثمارية. تقسم الواردات عادةً إلى عدة أنواع وفقًا للسلع والخدمات المستوردة. تُعرف الواردات الاستهلاكية بالسلع التي يتم استيرادها لتلبية الاحتياجات اليومية للمستهلكين، مثل المواد الغذائية، والألبسة، والإلكترونيات المنزلية. بينما تمثل الواردات الرأسمالية المعدات والآلات المستخدمة في الإنتاج، والتي تساعد في تحسين القدرة الإنتاجية المحلية. تشمل الواردات الخدمية الخدمات المتنوعة مثل السياحة، والخدمات المالية، والخدمات الصحية. تعتمد الدول على سياسة تجارية معينة لتنظيم عملية الواردات والصادرات، ويمكن أن تؤثر هذه السياسات بشكل كبير على حجم وتركيب الواردات. على سبيل المثال، يمكن لحواجز التعرفة الجمركية والقيود التجارية أن تحد من الواردات من خلال جعلها أكثر تكلفة. من ناحية أخرى، قد تسعى الدول إلى توقيع اتفاقيات تجارية تُخفَّف من تلك القيود وتشجع على تدفق الواردات بهدف تحقيق استفادة أكبر من التكامل الاقتصادي الإقليمي والدولي. يلعب سعر الصرف دورًا حاسمًا في تحديد تكلفة الواردات. فإذا كان سعر صرف العملة المحلية مرتفعًا، ستصبح الواردات أرخص من حيث القيمة المحلية، مما يسهل على المستوردين شراء السلع والخدمات من الخارج. أما إذا كان سعر الصرف منخفضًا، فستكون الواردات أكثر تكلفة، مما قد يؤدي إلى تقليل حجمها. العوامل الاقتصادية الداخلية، مثل مستوى الدخل الفردي والجماعي، تؤثر أيضًا على الطلب على الواردات. في الدول ذات الدخل المرتفع، قد يكون الإقبال على السلع الفاخرة والخدمات الممتازة أكبر، مما يزيد من حجم الواردات. بينما في الدول ذات الدخل المنخفض، قد تقتصر الواردات على الضروريات الأساسية. نومن في "Eulerpool" بأهمية الشفافية والدقة في توفير البيانات الاقتصادية. ولهذا فإننا نقدم لك أدوات متطورة لتحليل البيانات الاقتصادية المتعلقة بالواردات. يمكنك استخدام هذه الأدوات لمراقبة التغيرات الزمنية في حجم وتركيب الواردات، ومقارنتها مع بيانات الاقتصاد الكلي الأخرى مثل الإنتاج المحلي الإجمالي، والتضخم، وسعر الصرف. يتيح لك هذا التحليل الفهم الأعمق للقوى المحركة للاقتصاد والتوجهات المستقبلية. تعتمد فعالية التحليل الاقتصادي على دقة وشمولية البيانات. لذلك، نقوم في "Eulerpool" بجمع بيانات الواردات من مصادر رسمية وموثوقة، ونعمل على تحديثها بشكل دوري لضمان مواكبتها لأحدث التطورات الاقتصادية. نهدف من خلال ذلك إلى توفير قاعدة بيانات متكاملة يمكن الاعتماد عليها في إعداد التقارير الاقتصادية واتخاذ القرارات الاستراتيجية. خلاصة القول، تلعب الواردات دورًا مركزيًا في الاقتصاد الكلي. فهم وتحليل هذه البيانات يمكن أن يوفر رؤى قيمة حول الوضع الاقتصادي لأي دولة وعلاقاتها التجارية الدولية. لذلك ندعوك لاستكشاف بيانات الواردات وشروحاتها المتوفرة على موقعنا "Eulerpool".ستجد فيها وسيلة فعّالة لفهم التغيرات الاقتصادية والاستفادة من الفرص التجارية الجديدة.