استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو المجر العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ العاطلون عن العمل في المجر هي ٢٢٤٬٢١٣ . انخفض عدد العاطلون عن العمل في المجر إلى ٢٢٤٬٢١٣ في ١/٣/٢٠٢٤، بعد أن كان ٢٢٩٬١٣١ في ١/٢/٢٠٢٤. من ١/١/١٩٩٩ إلى ١/٤/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في المجر ٢٨٨٬٠١١٫٥٢ . تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٢/٢٠١٢ بـ ٥٠٦٬٠٠٥٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/١١/٢٠١٩ بـ ١٥٣٬١٤٦٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/١/١٩٩٩ | ٣٠١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/١٩٩٩ | ٣٠١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٩ | ٢٩٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/١٩٩٩ | ٢٨٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/١٩٩٩ | ٢٨١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٩ | ٢٨٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/١٩٩٩ | ٢٨١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/١٩٩٩ | ٢٨٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٩ | ٢٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/١٩٩٩ | ٢٧٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/١٩٩٩ | ٢٦٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٩ | ٢٧١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٠ | ٢٧٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٠ | ٢٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٠ | ٢٧٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٠ | ٢٦٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٠ | ٢٦٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٠ | ٢٦٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٠ | ٢٦٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٠ | ٢٦٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٠ | ٢٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٢٤٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٠ | ٢٤٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٢٤٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠١ | ٢٤٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠١ | ٢٤٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٤١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠١ | ٢٣٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠١ | ٢٢٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ٢٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠١ | ٢٣١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠١ | ٢٢٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ٢٢٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠١ | ٢٢٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠١ | ٢٢٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ٢٣٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٢ | ٢٣٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٢٣٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٢٣٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٢٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٢٢٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٢٤١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٢٤٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٢٤٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٢٤٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٢٤٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٢٤٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٢٤٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٢٥٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٢٦٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٢٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٢٥٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٢٤١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٢٣٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٢٣٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٢٤٠٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٢٣٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٢٣٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٢٣١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٢٤٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٢٤٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٢٥٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٢٤٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٢٤١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٢٤١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٢٤٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٢٤٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٢٥٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٢٥٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٢٦١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٢٦٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٢٧٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٢٨٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٢٩٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٣٠٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٣٠٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٢٩٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٢٩٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٣٠٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٣٠٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٣٠٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٣٠٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٣٠٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٣١٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٣٢٥٬٦٨٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٣٢٥٬٦٨٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٣٢٠٬٨٢٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٣١٠٬٧٧٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٣٠٦٬٧٧٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٣١٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣١٧٬١٥٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٣٢١٬٤٩٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣١٨٬٧٧٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٣١٩٬٩٩٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣١٩٬٠٢٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٣١٨٬٢٨٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٣١٣٬٧٩٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٣١٧٬٥٩٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣١٤٬٣٤٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٣٠٧٬٠٧٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٢٩٦٬٤٦٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٢٩٧٬١١٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٠٤٬٣٩٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٣٠٦٬٧٢٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٣١١٬٤٢٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٣١٥٬٩٩٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٣٢٧٬٥٧٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٣٤٢٬٠٣٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٣٣٥٬٩٧٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٣٣٠٬٢٣٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٣١٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٣١٨٬٤٤٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣١٥٬٥١٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣١١٬٨٣٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٣١٢٬٠٧٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٣٢٣٬٠٥٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٣٢٤٬٤٤٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣٢٨٬٦٥٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣٣٦٬٥٥٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٥١٬٦٥٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٨٠٬٤٢٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٤٠٣٬٥٥٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٤١١٬٦٣٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٤٠٨٬٣٧١٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٤٠٠٬٣١٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٤٠٤٬٧٥٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٤١٦٬٤٦٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٤٣١٬١٦٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٤٣٢٬٠٧٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٤٣٧٬٨٤٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٤٣٤٬٦٧٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٤٥١٬٤٩٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٤٧٢٬٥٩٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٤٩٣٬٧٦٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٤٩٢٬٧٦٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٤٨١٬١١٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٤٧٠٬٥٦٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٤٦٣٬٤٢٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٤٦١٬٥٣١٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٤٥٧٬٩٣٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٤٥٦٬٨٣٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٤٥٣٬٤٦٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٤٥٤٬٠٦٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٤٦٨٬٥٢٢٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٤٨٥٬٩٢٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٤٩٢٬١٧٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٤٨٢٬٤١٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٤٦٦٬٢٧٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٤٥٨٬٣٣١٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٤٥٩٬٧٣٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٤٥٦٬٥٥٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٤٥٦٬٢٨٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٤٦٣٬٣٣٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٤٥٦٬٢٥١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٤٥٤٬٩٧٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٤٧٣٬١٧٤٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٤٩٦٬٠٤٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٥٠٦٬٠٠٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٤٩٥٬٩٥٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٤٨٦٬٥٤٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٤٧١٬٩١٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٤٦٢٬٤١٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٤٥٤٬٧٦٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٤٥٣٬٦٧٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٤٥٥٬٠٦٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٤٥٩٬٧٨٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٤٥٩٬٤٥٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٤٧٤٬١٥٣٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٤٨٨٬٤٥١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٤٩٤٬٧٢٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٤٦٥٬٥٢٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٤٥١٬٨٢٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٤٣٩٬٧٧٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٤٣٩٬٥٥٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٤٣٤٬٥٣٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٤٢٨٬٨٧٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٤٢٤٬١١٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٤٠٢٬٣٨٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٣٩٧٬٤٣٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٣٨٣٬٢٢٤٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٣٦٨٬٦١٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٣٦٣٬٠٣٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٣٥٦٬٢٤٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٣٥٦٬٦١٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٣٥٨٬٨١٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٣٥٥٬٩٢٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٣٤٢٬٥٨٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٣٣١٬٤٠٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٣١٦٬٩٥١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٣٢٠٬٥١٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٣١٨٬٢٦٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٣٣٠٬١٤٤٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٣٤٥٬٤٢٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٣٤٧٬٢٩٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٣٣٧٬٨٧٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٣١٩٬٥٧٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٣١٠٬٣٢٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٣٠٥٬٧١٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٣٠٣٬٧٦٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٢٩٢٬٤٤٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٢٨٩٬٨٤١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٢٨٣٬٦٨٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٢٨٠٬٥٥٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٢٧٨٬٩٨٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٢٧٤٬٧٦٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٢٧٢٬٥٧٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٢٦٤٬٧٢٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٢٥٠٬٧٠٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٢٣٤٬٠٨٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٢٢٨٬٠١٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٢٢٦٬٨٢٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٢٢٦٬٢١٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٢١٩٬٠١٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٢٠٧٬٥٣٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٢٠٤٬٩٧٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٩٧٬٥٦٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٢٠٢٬٣٩٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٢٠٦٬٦٢٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٢٠٨٬٩١٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٢٠٢٬٩٧٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ١٩٦٬٢٢٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ١٩٣٬٢٨٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ١٩٥٬٤٥٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ١٨٨٬٢٢٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ١٨٣٬١٦٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٧٧٬٢٢٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ١٧٥٬١٩٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٧٣٬٦٨٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ١٧٧٬٥٧٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ١٧٧٬٧٥٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ١٧٦٬٨٣٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ١٧٠٬٦٢٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ١٦٥٬٠٤٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ١٦٦٬١٣٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ١٧٢٬٩٥٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ١٧٨٬١٧٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ١٧٢٬٢٥٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ١٦٧٬٨١٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ١٦٦٬٣٣٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٦٩٬٢٢٨٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ١٦٧٬٣٨٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ١٦٤٬٩٥٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ١٦١٬٨٨٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ١٦٠٬٠٤٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ١٥٥٬١٥٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ١٥٧٬٥٥٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ١٥٦٬٩٣٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ١٦٢٬٣٧١٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ١٦١٬٧٨٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ١٦١٬٤٥٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ١٥٣٬١٤٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٥٩٬٩٢١٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ١٦٣٬٣٥٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ١٧٢٬٩٩٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٧٤٬٠٨٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ١٩٠٬١٩٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٢١٤٬١٦٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٢٢٤٬٣٠٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٢١٤٬٤٣٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٢٠٧٬٨٣٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٢٠١٬٠١٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٢٠٢٬٣٢٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٩٥٬٣٥٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٢٠٨٬٨٦٩٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٢١٦٬٧٦١٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٢١٤٬٧٥٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٢٠٥٬٩١٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ١٩٨٬٠٣٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ١٩٧٬٩٩٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ١٩٧٬٣٥٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ١٩٩٬٨٦٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ١٨٩٬٧٠٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ١٨٤٬١٩٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ١٧٧٬٠٤٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ١٨٠٬٢٩٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٨٣٬٠٠٧٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ١٨٣٬٤٢٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٨١٬٠٦٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٧٠٬٢٩٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ١٦٤٬٦٨٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ١٥٦٬٩٤٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ١٥٩٬٨٦٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ١٦٥٬٥٠٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ١٧٨٬٢٥١٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ١٧٤٬٢٦٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ١٨٣٬٨١٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٨٨٬٩١٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ١٩٦٬٢٣٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ١٩٨٬٨٩١٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ١٩٨٬٨٢٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ١٩٧٬٢٤٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ١٩١٬٤٨٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ١٩٢٬٦٥٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ١٩٧٬٨٩٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٩٩٬٧٤٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٢٠٠٬٣٤٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢١١٬٠١٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢١٢٬٣٥٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢١٩٬٧٩٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢٢٥٬٧٨٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٢٣٢٬٠٤٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٢٢٩٬١٣١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٢٤٬٢١٣٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٢٤٬٢١٣ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٢٢٩٬١٣١ |
١/١/٢٠٢٤ | ٢٣٢٬٠٤٢ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢٢٥٬٧٨٦ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢١٩٬٧٩٦ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢١٢٬٣٥٩ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢١١٬٠١٣ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٢٠٠٬٣٤٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٩٩٬٧٤٥ |
١/٦/٢٠٢٣ | ١٩٧٬٨٩٨ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇭🇺 الأجور | ٦٥٢٬٠٤٧ HUF/Month | ٦٤٥٬٢٦٥ HUF/Month | شهريًا |
🇭🇺 الإنتاجية | ١١٧٫٧٢٤ points | ١١٧٫٤٨٦ points | فصل |
🇭🇺 التوظيف بدوام كامل | ٤٫٤ مليون. | ٤٫٤١٧ مليون. | فصل |
🇭🇺 الحد الأدنى للأجور | ٦٧٥٫٢٧ EUR/Month | ٦٧٥٫٢٧ EUR/Month | فصل |
🇭🇺 السكان | ٩٫٦ مليون. | ٩٫٦٩ مليون. | سنويًا |
🇭🇺 العاملون | ٤٫٧٤٥ مليون. | ٤٫٧٤٥ مليون. | شهريًا |
🇭🇺 تغيير في العمالة | ٠٫٣ % | ٠٫١ % | فصل |
🇭🇺 تكاليف العمل | ١٩٣٫٧٢٤ points | ١٦٧٫٩٨٤ points | فصل |
🇭🇺 سن التقاعد للرجال | ٦٥ Years | ٦٥ Years | سنويًا |
🇭🇺 سن التقاعد للنساء | ٦٥ Years | ٦٥ Years | سنويًا |
🇭🇺 عمل بدوام جزئي | ١٩٥٬١٠٠ | ١٩٧٬٤٠٠ | فصل |
🇭🇺 فرص العمل | ٧٠٬١٢٥ | ٧٤٬٤٥٠ | فصل |
🇭🇺 معدل البطالة | ٤٫٣ % | ٤٫٤ % | شهريًا |
🇭🇺 معدل بطالة الشباب | ١٢٫٧ % | ١٣٫١ % | شهريًا |
🇭🇺 نسبة الاستحواذ | ٦٨٫٣٢٨ % | ٦٨٫٢١٥ % | شهريًا |
🇭🇺 نسبة البطالة طويلة الأمد | ١٫٥ % | ١٫٥ % | فصل |
🇭🇺 نسبة التوظيف | ٦٥٫٢١٧ % | ٦٥٫٢٩ % | شهريًا |
🇭🇺 نسبة العروض الوظيفية | ٢٫٢ % | ٢٫٢ % | فصل |
🇭🇺 نمو الأجور | ١٣٫٥ % | ١٣٫٩ % | شهريًا |
في المجر، الأشخاص العاطلين عن العمل هم الأفراد الذين ليس لديهم وظيفة ويسعون بنشاط للبحث عن عمل.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.