استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو المملكة المتحدة متوسط عدد الساعات الأسبوعية
سعر الصرف
القيمة الحالية لـمتوسط عدد الساعات الأسبوعية في المملكة المتحدة هي ٣١٫٩ Hours. انخفض متوسط عدد الساعات الأسبوعية في المملكة المتحدة إلى ٣١٫٩ Hours في ١/٧/٢٠٢٤، بعد أن كان ٣٢ Hours في ١/٦/٢٠٢٤. من ١/٥/١٩٩٢ إلى ١/٨/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في المملكة المتحدة ٣٢٫١٦ Hours. تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/١٢/١٩٩٤ بـ ٣٣٫٥٠ Hours، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٦/٢٠٢٠ بـ ٢٦٫١٠ Hours.
متوسط عدد الساعات الأسبوعية ·
ماكس
ساعات العمل الأسبوعية المتوسطة | |
---|---|
١/٥/١٩٩٢ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/٦/١٩٩٢ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٧/١٩٩٢ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/٨/١٩٩٢ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/٩/١٩٩٢ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/١٠/١٩٩٢ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/١١/١٩٩٢ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/١٢/١٩٩٢ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/١/١٩٩٣ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/٢/١٩٩٣ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/٣/١٩٩٣ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/٤/١٩٩٣ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٥/١٩٩٣ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٦/١٩٩٣ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/٧/١٩٩٣ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/٨/١٩٩٣ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/٩/١٩٩٣ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/١٠/١٩٩٣ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/١١/١٩٩٣ | ٣٢٫٨٠ Hours |
١/١٢/١٩٩٣ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/١/١٩٩٤ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٢/١٩٩٤ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٣/١٩٩٤ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/٤/١٩٩٤ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٥/١٩٩٤ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٦/١٩٩٤ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/٧/١٩٩٤ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/٨/١٩٩٤ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٩/١٩٩٤ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/١٠/١٩٩٤ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/١١/١٩٩٤ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/١٢/١٩٩٤ | ٣٣٫٥٠ Hours |
١/١/١٩٩٥ | ٣٣٫٥٠ Hours |
١/٢/١٩٩٥ | ٣٣٫٤٠ Hours |
١/٣/١٩٩٥ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/٤/١٩٩٥ | ٣٣٫٤٠ Hours |
١/٥/١٩٩٥ | ٣٣٫٤٠ Hours |
١/٦/١٩٩٥ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/٧/١٩٩٥ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/٨/١٩٩٥ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٩/١٩٩٥ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/١٠/١٩٩٥ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/١١/١٩٩٥ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/١٢/١٩٩٥ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/١/١٩٩٦ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/٢/١٩٩٦ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٣/١٩٩٦ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٤/١٩٩٦ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٥/١٩٩٦ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٦/١٩٩٦ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/٧/١٩٩٦ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/٨/١٩٩٦ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٩/١٩٩٦ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/١٠/١٩٩٦ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/١١/١٩٩٦ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/١٢/١٩٩٦ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/١/١٩٩٧ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/٢/١٩٩٧ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/٣/١٩٩٧ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٤/١٩٩٧ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/٥/١٩٩٧ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/٦/١٩٩٧ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٧/١٩٩٧ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٨/١٩٩٧ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٩/١٩٩٧ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/١٠/١٩٩٧ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/١١/١٩٩٧ | ٣٣٫٣٠ Hours |
١/١٢/١٩٩٧ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/١/١٩٩٨ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٢/١٩٩٨ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/٣/١٩٩٨ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٤/١٩٩٨ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٥/١٩٩٨ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٦/١٩٩٨ | ٣٣٫٢٠ Hours |
١/٧/١٩٩٨ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/٨/١٩٩٨ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/٩/١٩٩٨ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/١٠/١٩٩٨ | ٣٣٫١٠ Hours |
١/١١/١٩٩٨ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/١٢/١٩٩٨ | ٣٢٫٨٠ Hours |
١/١/١٩٩٩ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٢/١٩٩٩ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٣/١٩٩٩ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٤/١٩٩٩ | ٣٢٫٨٠ Hours |
١/٥/١٩٩٩ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٦/١٩٩٩ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٧/١٩٩٩ | ٣٣٫٠٠ Hours |
١/٨/١٩٩٩ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٩/١٩٩٩ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/١٠/١٩٩٩ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/١١/١٩٩٩ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/١٢/١٩٩٩ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/١/٢٠٠٠ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٠ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٠ | ٣٢٫٤٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٠ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٠ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٠ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٠ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٠ | ٣٢٫٧٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٠ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٠ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٣٢٫٨٠ Hours |
١/١/٢٠٠١ | ٣٢٫٩٠ Hours |
١/٢/٢٠٠١ | ٣٢٫٨٠ Hours |
١/٣/٢٠٠١ | ٣٢٫٧٠ Hours |
١/٤/٢٠٠١ | ٣٢٫٧٠ Hours |
١/٥/٢٠٠١ | ٣٢٫٨٠ Hours |
١/٦/٢٠٠١ | ٣٢٫٨٠ Hours |
١/٧/٢٠٠١ | ٣٢٫٨٠ Hours |
١/٨/٢٠٠١ | ٣٢٫٧٠ Hours |
١/٩/٢٠٠١ | ٣٢٫٧٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠١ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/١١/٢٠٠١ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠١ | ٣٢٫٥٠ Hours |
١/١/٢٠٠٢ | ٣٢٫٤٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٢ | ٣٢٫٤٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٢ | ٣٢٫٥٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٢ | ٣٢٫٥٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٢ | ٣٢٫٦٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٢ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٢ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٢ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٢ | ٣٢٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٣٢٫٣٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٢ | ٣٢٫٣٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١/٢٠٠٣ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٣ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٣ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٣ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٣ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٣ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٣ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٣ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٣ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٣ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١/٢٠٠٤ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٤ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٤ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٤ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٤ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٤ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٤ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٤ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٤ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٤ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١/٢٠٠٥ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٥ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٥ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٥ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٥ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٥ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٥ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١/٢٠٠٦ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٦ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٦ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٦ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٦ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٦ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٦ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٧ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٧ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٧ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٧ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٧ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٧ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٧ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١/٢٠٠٨ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٨ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٨ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٨ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٨ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٨ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٨ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١/٢٠٠٩ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٢/٢٠٠٩ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٣/٢٠٠٩ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٥/٢٠٠٩ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/٦/٢٠٠٩ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/٧/٢٠٠٩ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/٨/٢٠٠٩ | ٣١٫٤٠ Hours |
١/٩/٢٠٠٩ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/١١/٢٠٠٩ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/١/٢٠١٠ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/٢/٢٠١٠ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/٣/٢٠١٠ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٤/٢٠١٠ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/٥/٢٠١٠ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/٦/٢٠١٠ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٧/٢٠١٠ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٨/٢٠١٠ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٩/٢٠١٠ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٠ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/١١/٢٠١٠ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٠ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/١/٢٠١١ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٢/٢٠١١ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٣/٢٠١١ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/٤/٢٠١١ | ٣١٫٤٠ Hours |
١/٥/٢٠١١ | ٣١٫٣٠ Hours |
١/٦/٢٠١١ | ٣١٫٣٠ Hours |
١/٧/٢٠١١ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٨/٢٠١١ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/٩/٢٠١١ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/١٠/٢٠١١ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/١١/٢٠١١ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/١٢/٢٠١١ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/١/٢٠١٢ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٢/٢٠١٢ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/٣/٢٠١٢ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/٤/٢٠١٢ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/٥/٢٠١٢ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٦/٢٠١٢ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/٧/٢٠١٢ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٨/٢٠١٢ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٩/٢٠١٢ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٢ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١١/٢٠١٢ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٢ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١/٢٠١٣ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٢/٢٠١٣ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٣/٢٠١٣ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٤/٢٠١٣ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٥/٢٠١٣ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٦/٢٠١٣ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٧/٢٠١٣ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٨/٢٠١٣ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٩/٢٠١٣ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٣ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١١/٢٠١٣ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٣ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١/٢٠١٤ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٢/٢٠١٤ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٣/٢٠١٤ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٤/٢٠١٤ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٥/٢٠١٤ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٦/٢٠١٤ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٧/٢٠١٤ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٨/٢٠١٤ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٩/٢٠١٤ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٤ | ٣٢٫٣٠ Hours |
١/١١/٢٠١٤ | ٣٢٫٣٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٤ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١/٢٠١٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٢/٢٠١٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٣/٢٠١٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٤/٢٠١٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٥/٢٠١٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٦/٢٠١٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٧/٢٠١٥ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٨/٢٠١٥ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٩/٢٠١٥ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٥ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١١/٢٠١٥ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٥ | ٣٢٫٣٠ Hours |
١/١/٢٠١٦ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٢/٢٠١٦ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٣/٢٠١٦ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٤/٢٠١٦ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٥/٢٠١٦ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٦/٢٠١٦ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٧/٢٠١٦ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٨/٢٠١٦ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٩/٢٠١٦ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٦ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١١/٢٠١٦ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٦ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١/٢٠١٧ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٢/٢٠١٧ | ٣٢٫٣٠ Hours |
١/٣/٢٠١٧ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٤/٢٠١٧ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٥/٢٠١٧ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٦/٢٠١٧ | ٣٢٫٣٠ Hours |
١/٧/٢٠١٧ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٨/٢٠١٧ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٩/٢٠١٧ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٧ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١١/٢٠١٧ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٧ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١/٢٠١٨ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٢/٢٠١٨ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٣/٢٠١٨ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٤/٢٠١٨ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٥/٢٠١٨ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٦/٢٠١٨ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٧/٢٠١٨ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٨/٢٠١٨ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٩/٢٠١٨ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٨ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١١/٢٠١٨ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٨ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١/٢٠١٩ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٢/٢٠١٩ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٣/٢٠١٩ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٤/٢٠١٩ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/٥/٢٠١٩ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٦/٢٠١٩ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٧/٢٠١٩ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٨/٢٠١٩ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٩/٢٠١٩ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/١٠/٢٠١٩ | ٣٢٫٢٠ Hours |
١/١١/٢٠١٩ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/١٢/٢٠١٩ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/١/٢٠٢٠ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٢/٢٠٢٠ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٣/٢٠٢٠ | ٣١٫٣٠ Hours |
١/٤/٢٠٢٠ | ٢٩٫٣٠ Hours |
١/٥/٢٠٢٠ | ٢٧٫٠٠ Hours |
١/٦/٢٠٢٠ | ٢٦٫١٠ Hours |
١/٧/٢٠٢٠ | ٢٦٫٢٠ Hours |
١/٨/٢٠٢٠ | ٢٧٫٢٠ Hours |
١/٩/٢٠٢٠ | ٢٨٫٣٠ Hours |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٢٩٫٣٠ Hours |
١/١١/٢٠٢٠ | ٣٠٫٠٠ Hours |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٣٠٫١٠ Hours |
١/١/٢٠٢١ | ٢٩٫٩٠ Hours |
١/٢/٢٠٢١ | ٢٩٫٧٠ Hours |
١/٣/٢٠٢١ | ٢٩٫٦٠ Hours |
١/٤/٢٠٢١ | ٣٠٫١٠ Hours |
١/٥/٢٠٢١ | ٣٠٫٧٠ Hours |
١/٦/٢٠٢١ | ٣١٫١٠ Hours |
١/٧/٢٠٢١ | ٣١٫٤٠ Hours |
١/٨/٢٠٢١ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/٩/٢٠٢١ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/١٠/٢٠٢١ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/١١/٢٠٢١ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/١٢/٢٠٢١ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/١/٢٠٢٢ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/٢/٢٠٢٢ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٣/٢٠٢٢ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٤/٢٠٢٢ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٥/٢٠٢٢ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٦/٢٠٢٢ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٧/٢٠٢٢ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٨/٢٠٢٢ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٩/٢٠٢٢ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/١١/٢٠٢٢ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٣١٫٧٠ Hours |
١/١/٢٠٢٣ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٢/٢٠٢٣ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٣/٢٠٢٣ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٤/٢٠٢٣ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٥/٢٠٢٣ | ٣١٫٨٠ Hours |
١/٦/٢٠٢٣ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٧/٢٠٢٣ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/٨/٢٠٢٣ | ٣١٫٤٠ Hours |
١/٩/٢٠٢٣ | ٣١٫٤٠ Hours |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٣١٫٤٠ Hours |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣١٫٦٠ Hours |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣١٫٥٠ Hours |
١/١/٢٠٢٤ | ٣١٫٩٠ Hours |
١/٢/٢٠٢٤ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٣/٢٠٢٤ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٤/٢٠٢٤ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٥/٢٠٢٤ | ٣٢٫١٠ Hours |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٢٫٠٠ Hours |
١/٧/٢٠٢٤ | ٣١٫٩٠ Hours |
متوسط عدد الساعات الأسبوعية تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٧/٢٠٢٤ | ٣١٫٩ Hours |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٢ Hours |
١/٥/٢٠٢٤ | ٣٢٫١ Hours |
١/٤/٢٠٢٤ | ٣٢ Hours |
١/٣/٢٠٢٤ | ٣٢ Hours |
١/٢/٢٠٢٤ | ٣٢٫١ Hours |
١/١/٢٠٢٤ | ٣١٫٩ Hours |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣١٫٥ Hours |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣١٫٦ Hours |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٣١٫٤ Hours |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ متوسط عدد الساعات الأسبوعية
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇬🇧 أجور التصنيع | ٧٦٤ GBP/Week | ٧٥٩ GBP/Week | شهريًا |
🇬🇧 الأجور | ٦٩٣ GBP/Week | ٦٩٠ GBP/Week | شهريًا |
🇬🇧 الأرباح الفعلية بما في ذلك المكافآت | ٠٫٨ % | ٠٫٣ % | شهريًا |
🇬🇧 الأشخاص العاطلون عن العمل | ١٫٦٢٩ مليون. | ١٫٥٧٨ مليون. | شهريًا |
🇬🇧 الإنتاجية | ١٠١٫٨ points | ١٠٢ points | فصل |
🇬🇧 التوظيف بدوام كامل | ٢٤٫٩٠١ مليون. | ٢٤٫٩٠٩ مليون. | شهريًا |
🇬🇧 الحد الأدنى للأجور | ١١٫٤٤ GBP/Hour | ١٠٫٤٢ GBP/Hour | سنويًا |
🇬🇧 الربح الحقيقي بدون مكافآت | ١٫٩ % | ٢٫٣ % | شهريًا |
🇬🇧 السكان | ٦٧٫٦ مليون. | ٦٦٫٩٨ مليون. | سنويًا |
🇬🇧 العاملون | ٣٣٫٢٣٢ مليون. | ٣٣٫٠٩٤ مليون. | شهريًا |
🇬🇧 تغير طلبات إعانة البطالة | ٢٣٬٧٠٠ | ١٠٢٬٣٠٠ | شهريًا |
🇬🇧 تغيير في العمالة | ٣٧٣٬٠٠٠ | ٢٦٥٬٠٠٠ | شهريًا |
🇬🇧 تكاليف العمل | ١٢٢٫٣ points | ١٢١ points | فصل |
🇬🇧 سن التقاعد للرجال | ٦٦ Years | ٦٦ Years | سنويًا |
🇬🇧 سن التقاعد للنساء | ٦٦ Years | ٦٦ Years | سنويًا |
🇬🇧 عمل بدوام جزئي | ٨٫٢٩١ مليون. | ٨٫٢٠٨ مليون. | شهريًا |
🇬🇧 فرص العمل | ٨٤١٬٠٠٠ | ٨٥٦٬٠٠٠ | شهريًا |
🇬🇧 كشوف رواتب غير الزراعية | -٥٨٬٥٦٩ | -٦٬١٩٥ | شهريًا |
🇬🇧 متوسط الأرباح بدون علاوات | ٥٫١ % | ٥٫٤ % | شهريًا |
🇬🇧 معدل البطالة | ٤٫٤ % | ٤٫٣ % | شهريًا |
🇬🇧 معدل الخمول | ٢١٫٨ % | ٢١٫٩ % | شهريًا |
🇬🇧 معدل بطالة الشباب | ١٢٫٨ % | ١٣٫٣ % | شهريًا |
🇬🇧 نسبة الاستحواذ | ٧٨٫١ % | ٧٧٫٨ % | شهريًا |
🇬🇧 نسبة التوظيف | ٧٥ % | ٧٤٫٨ % | شهريًا |
🇬🇧 نمو الأجور | ٣٫٨ % | ٤٫١ % | شهريًا |
في المملكة المتحدة، تشير متوسط عدد الساعات الأسبوعية إلى إجمالي عدد الساعات الأسبوعية التي يتم العمل فيها مقسومًا على عدد الموظفين الذين يتم دفع أجورهم عن تلك الساعات، بما في ذلك الموظفين بدوام كامل وبدوام جزئي.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇦🇩أندورا
ما هو متوسط عدد الساعات الأسبوعية
يعد معدل متوسط الساعات الأسبوعية من المؤشرات الاقتصادية المهمة التي تعكس تصوراً دقيقاً لمدى النشاط الاقتصادي في بلد معين. يلعب هذا المؤشر دوراً بالغ الأهمية في فهم سوق العمل وتقديم معلومات موثوقة لشركات الاستثمار وصناع القرار الاقتصادي. في موقع "Eulerpool"، نهتم بعرض البيانات الاقتصادية الكلية بأدق تفاصيلها، ويشكل مؤشر "متوسط الساعات الأسبوعية" واحداً من الأدوات التي نستخدمها لتوضيح الحالة الاقتصادية للدول. يعبر "متوسط الساعات الأسبوعية" عن عدد الساعات التي يعملها الفرد العادي في الأسبوع الواحد. يتأثر هذا المؤشر بعدة عوامل تشمل سياسات العمل، الظروف الاقتصادية، ومستوى الإنتاجية. على سبيل المثال، في الاقتصادات التي تشهد نمواً قوياً، قد نرى ازدياداً في متوسط الساعات الأسبوعية بسبب زيادة الطلب على العمالة. بينما في الفترات الاقتصادية السلبية، قد يتراجع المتوسط نتيجة لانخفاض النشاط الاقتصادي وتقليل ساعات العمل أو الزيادة في معدلات البطالة. تتيح لنا البيانات المتعلقة بمعدل متوسط الساعات الأسبوعية فهم سوق العمل بصورة أعمق. يمكن من خلال هذه البيانات تحديد مدى التوظيف والاستغلال الأمثل للعمالة. إذا كان هناك زيادة مطردة في معدل متوسط الساعات الأسبوعية، فإن ذلك قد يشير إلى أن أرباب العمل يفضلون زيادة ساعات العمل للعاملين الحاليين عوضاً عن توظيف عمال جدد، وهو ما يمكن أن يكون دليلاً على وجود حذر اقتصادي أو تخوفات من تحمل تكاليف إضافية للتوظيف. من الجدير بالذكر أن هذا المؤشر لا يقدم فقط معلومات حول عدد ساعات العمل، بل يحمل في طياته دلالات حول رضا العاملين ومستوى رفاههم. ارتفاع ساعات العمل بشكل مفرط قد يشير إلى ضغوط عمل كبيرة تؤثر سلباً على الصحة النفسية والجسدية للعاملين. وعليه، تلجأ الحكومات والمنظمات إلى استخدام هذا المؤشر لتقييم سياسات العمل وتحسين بيئة العمل بما يحقق توازناً بين الإنتاجية ورفاهية العاملين. على مستوى السياسات الاقتصادية، يستخدم "متوسط الساعات الأسبوعية" كمؤشر لتحديد مدى الحاجة لتعديل السياسات المتعلقة بسوق العمل. فعلى سبيل المثال، يمكن للحكومات الدفع بسياسات تساهم في تقليل عدد ساعات العمل دون التأثير على الإنتاج، وذلك من خلال تحسين الإنتاجية واستخدام تقنيات حديثة. وعليه، يُعتبر هذا المؤشر أداة فاعلة في توجيه السياسات الاقتصادية وضمان تحقيق التوازن في سوق العمل. من الناحية الاكاديمية، يوفر "متوسط الساعات الأسبوعية" مادة خصبة للباحثين الاقتصاديين والمحللين الماليين. من خلال تحليل هذا المؤشر، يمكن الخروج بنتائج هامة حول الاتجاهات الاقتصادية والتنبؤ بالتحركات المستقبلية لسوق العمل. يلعب هذا التحليل دوراً محورياً في إعداد الدراسات والتقارير الاقتصادية التي تستند إليها الشركات والمستثمرون في اتخاذ قراراتهم. على الصعيد العالمي، يختلف معدل متوسط الساعات الأسبوعية من دولة إلى أخرى بحسب الظروف الاجتماعية والاقتصادية والثقافية. في دول مثل اليابان وكوريا الجنوبية، يميل معدل متوسط الساعات الأسبوعية إلى الارتفاع نظراً للثقافة السائدة التي تشجع على العمل لساعات طويلة. بينما في دول أوروبا الغربية، قد يكون المعدل أقل بسبب السياسات الاجتماعية التي تسعى لتحقيق التوازن بين العمل والحياة الشخصية. علاوة على ذلك، يلعب مؤشر "متوسط الساعات الأسبوعية" دوراً في تقييم مستوى التفاوت الاقتصادي بين الفئات المختلفة داخل الدولة. يمكن لهذا المؤشر أن يكشف عن الفروقات بين قطاعات العمل المختلفة والمناطق الجغرافية، ما يساعد في وضع استراتيجيات تنموية تعزز من التوازن الاقتصادي بين مختلف الشرائح. في موقع "Eulerpool"، نسعى إلى توفير بيانات دقيقة ومحدثة حول متوسط الساعات الأسبوعية وغيرها من المؤشرات الاقتصادية الكلية. بذلك نساعد الشركات والمستثمرين وصناع القرار على فهم الديناميكيات الاقتصادية واتخاذ قرارات مبنية على بيانات موثوقة. في الختام، يُعد مؤشر "متوسط الساعات الأسبوعية" من الأدوات الهامة التي تساهم في تحليل وفهم الوضع الاقتصادي لأي دولة. يوفر لنا رؤية شاملة حول سوق العمل، ويساعد في توجيه السياسات الاقتصادية وضمان رفاهية العاملين. عبر موقع "Eulerpool" نسعى جاهدين لتقديم أفضى البيانات والتحليلات الاقتصادية لمساعدة كافة الأطراف المعنية في تحقيق أهدافهم الاقتصادية والتنموية.