استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو سلوفينيا الأشخاص الموظفون
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ الأشخاص الموظفون في سلوفينيا هي ٩٤٥٬٩٤٥ . الأشخاص الموظفون في سلوفينيا ارتفعت إلى ٩٤٥٬٩٤٥ في ١/٤/٢٠٢٤، بعد أن كانت ٩٤٤٬٣٠٣ في ١/٣/٢٠٢٤. من ١/١٢/١٩٩٩ إلى ١/٤/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في سلوفينيا ٨٤٢٬٦٣٤٫٧٠ . وقد بلغت القيمة القصوى على الإطلاق بتاريخ ١/٤/٢٠٢٤ مع ٩٤٥٬٩٤٥٫٠٠ ، بينما سُجلت أدنى قيمة بتاريخ ١/١/٢٠١٤ مع ٧٨١٬٥٦١٫٠٠ .
الأشخاص الموظفون ·
ماكس
العاملون | |
---|---|
١/١٢/١٩٩٩ | ٨٠٠٬٥٨٣٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٠ | ٧٩٠٬٠٩٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٠ | ٧٩٣٬٢١٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٠ | ٧٩٦٬١٩٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٠ | ٧٩٩٬٧١٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٠ | ٨٠٢٬٦٣٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٠ | ٨٠٤٬٣٣٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٠ | ٨٠٢٬٥٠٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٠ | ٨٠١٬٩٢٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٠ | ٨٠٥٬٢٣٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٨٠٣٬٣٤٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٠ | ٨٠٤٬٩٠٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٨٠١٬٨٨١٫٠٠ |
١/١/٢٠٠١ | ٨٠٠٬٠٤٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠١ | ٨٠١٬٥٦٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠١ | ٨٠٣٬٣٨٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠١ | ٨٠٧٬٠١٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠١ | ٨٠٨٬٨٨٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ٨٠٩٬٦٨١٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠١ | ٨٠٨٬٤٨٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠١ | ٨٠٧٬٢٩٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ٨٠٨٬٦١٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠١ | ٨٠٨٬١١١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠١ | ٨٠٨٬١٨٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ٨٠٤٬٩١٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٢ | ٨٠٤٬٦٩٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ٨٠٦٬٣٠١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٨٠٦٬٩٩٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ٨٠٨٬١٣٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ٨١٠٬٠٢٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٨١٠٬٩١١٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ٨٠٨٬٩٥٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ٨٠٧٬٩٦٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٨١٠٬٢٩٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٨١١٬٢٤١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ٨١١٬٣١٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٨٠٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ٧٩٥٬١٧٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٧٩٦٬٧٤١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٧٩٨٬٢٠٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٨٠١٬٨٨٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٨٠٢٬٨٧٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٨٠٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٨٠٢٬٥١٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٨٠١٬٧٠٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٨٠٢٬٠٩٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٨٠٥٬٢٣٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٨٠٥٬٨٧٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٨٠٠٬٦٩٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٨٠٠٬٠٣٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٨٠١٬٨٨٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٨٠٤٬٩٠٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٨٠٦٬٧٤٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٨٠٨٬٨١٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٨٠٩٬٨٦٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٨٠٧٬١١٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٨٠٦٬٩١١٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٨١٠٬٧٢٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٨١٢٬٥٤٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٨١٢٬٨٩١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٨٠٧٬٤٤٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٨٠٥٬٦٣٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٨٠٧٬٤٠٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٨٠٩٬٤٩٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٨١٢٬١٦٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٨١٤٬٧٦٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٨١٦٬٠٥٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٨١٣٬٤٩٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٨١٢٬٧٤٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٨١٦٬٠٧٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٨١٧٬٤٩٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٨١٨٬٣٠٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٨١٣٬٥٥٨٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٨١٢٬٤٨٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٨١٤٬١١٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٨١٧٬٣٣٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٨١٩٬٨٧٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٨٢٣٬٥٧١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٨٢٧٬٣٩٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٨٢٥٬١٦٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٨٢٥٬١٧٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٨٢٩٬٥٣٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٨٣٣٬٧٢١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٨٣٦٬٦٧٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٨٣٣٬٠١٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٨٣٨٬٠٠٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٨٤١٬٥١١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٨٤٥٬٨٠٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٨٤٩٬٠٣٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٨٥٢٬٨٥٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٨٥٦٬١٥١٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٨٥٤٬٣٦٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٨٥٤٬٥٨٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٨٥٩٬٣٦٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٨٦٤٬٤٩٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٨٦٧٬٤٤٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٨٦٤٬٣٦١٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٨٦٧٬٣٤٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٨٧٠٬٩٤٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٨٧٤٬٢٢٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٨٧٦٬٦٤٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٨٧٩٬٦١٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٨٨٢٬٠٢٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٨٧٩٬٨٨٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٨٧٩٬٨٢٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٨٨٥٬٣٢١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٨٨٨٬١١١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٨٨٦٬٩٠٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٨٨٠٬٢٥٢٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٨٧٢٬٢٤٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٨٦٨٬٧٣٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٨٦٦٬٠١٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٨٦٣٬٢١٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٨٦٠٬٧٨٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٨٥٩٬١٠١٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٨٥٥٬٦٢٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٨٥٣٬٤٦٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٨٥٣٬٧٦٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٨٥٠٬٤٢٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٨٥٠٬٠١٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٨٤٤٬٦٥٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٨٣٦٬٠٨١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٨٣٦٬٠٣٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٨٣٦٬٩٠٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٨٣٩٬٢٥٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٨٣٨٬٨٧٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٨٣٩٬٣٣٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٨٣٥٬٨٩٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٨٣٣٬٩٧٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٨٣٦٬٢١٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٨٣٥٬٥٢٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٨٣٣٬٤٠٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٨١٨٬٩٧٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٨٢٠٬٨٦٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٨٢١٬٦٦٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٨٢٣٬١٠٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٨٢٦٬٨٨٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٨٢٩٬٠٣٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٨٢٩٬٢١٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٨٢٤٬١٦٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٨٢٣٬٠٣٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٨٢٤٬٤٩١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٨٢٤٬٤١٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٨٢٣٬٤١٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٨١٧٬٣١١٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٨١١٬٥٦٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٨١٢٬٠١٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٨١٤٬٤٩٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٨١٦٬٩١٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٨١٦٬٩٣٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٨١٥٬٦٩٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٨١٠٬٥٤٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٨٠٨٬٤٢٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٨٠٨٬٣١٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٨٠٧٬١٤١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٨٠٥٬٠٠٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٧٩٢٬٩٤٨٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٧٨٨٬٧١١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٧٨٨٬٨٦٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٧٩٠٬٠٧٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٧٩٣٬٠٠٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٧٩٥٬٤٠٢٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٧٩٦٬٤٦١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٧٩٤٬٣٥٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٧٩٣٬٢٤٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٧٩٥٬٥٢٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٧٩٧٬٩٦٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٧٩٨٬٢٣٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٧٩١٬٣٢٣٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٧٨١٬٥٦١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٧٨٣٬٢٧٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٧٨٧٬٦٥٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٧٩٦٬٦٠١٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٨٠٠٬٠٨٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٨٠٢٬٠٨٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٨٠١٬٨٣٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٨٠١٬٧٢٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٨٠٥٬٥٢٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٨٠٦٬٤٢٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٨٠٦٬٧٧٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٧٩٩٬٩٥٨٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٧٩٤٬٢٥٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٧٩٧٬٣٥٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٨٠٢٬٤٦٦٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٨٠٢٬٩٦٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٨٠٤٬٩١٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٨٠٧٬٠٦٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٨٠٥٬٤٧٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٨٠٥٬٦٤٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٨١٠٬٠٧٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٨١٠٬٤٠٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٨١١٬٣٨٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٨٠٣٬٦٤٤٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٧٩٧٬٩٩٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٨٠١٬٩١٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٨٠٩٬١٩٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٨١٣٬٨٨٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٨١٧٬٦٤٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٨٢٠٬٠١٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٨١٧٬٨١٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٨١٨٬٧٣٦٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٨٢٤٬٤٣٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٨٢٩٬٣٠٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٨٣١٬٠٧٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٨٢٤٬٤٨٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٨٢٢٬٦٦٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٨٢٦٬٢٠٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٨٣٣٬٦٠٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٨٤٢٬٣٤٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٨٤٦٬٧٨٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٨٥٠٬٢٧٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٨٤٦٬٨٩٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٨٤٧٬٩٠٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٨٥٣٬١٦٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٨٥٨٬٣٩٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٨٦١٬٠٠٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٨٥٦٬٢٠١٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٨٥٤٬٣٩١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٨٥٦٬٧٧٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٨٦٣٬١٧٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٨٦٩٬٣٠٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٨٧٢٬٢٦٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٨٧٤٬٥٦٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٨٧١٬٦١٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٨٧٢٬٤٤٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٨٧٧٬٨٩٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٨٨٥٬٧٠٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٨٨٧٬٩٥٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٨٨٧٬١٧٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٨٨١٬٢٤٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٨٨٤٬٦٨٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٨٩٠٬٠٠٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٨٩٣٬٢٢٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٨٩٦٬١٢٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٨٩٧٬٢١٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٨٩٣٬٧٦٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٨٩٣٬١٨٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٨٩٦٬٧٥٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٩٠١٬٢٨٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٩٠١٬٧٢٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٩٠١٬٥٣٧٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٨٩٥٬٣٦٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٨٩٨٬٢٥٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٨٩٥٬٩٩٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٨٨٥٬٥٣٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٨٨٣٬٩٣٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٨٨٤٬٢٥٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٨٨٢٬٨٣٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٨٨٢٬١٢٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٨٨٧٬٢٠٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٨٩٠٬٥٤٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٨٨٩٬٧٥٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٨٩١٬٢٢٧٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٨٨١٬٨١٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٨٨٥٬٨٣٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٨٩١٬٠٥٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٨٩٣٬٣٣٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٨٩٦٬٩٩٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٩٠١٬٦٨٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٩٠١٬٩٢٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٩٠٢٬٠٦٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٩٠٦٬٤٣٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٩١١٬٨٢٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٩١٣٬٤٢٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٩١٦٬٧٦٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٩٠٩٬٤٨١٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٩١٢٬٦٠٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٩١٥٬٣٧٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٩١٨٬٣٠٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٩٢٠٬٠٨٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٩٢٢٬٣١٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٩٢٢٬٢٦٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٩٢١٬٥٨٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٩٢٥٬٢١٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٩٣٠٬٢٣٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٩٣١٬١٧٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٩٣٥٬٣٤٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٩٢٦٬٦٩١٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٩٢٨٬٨٦٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٩٣١٬٤٤٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٩٣٢٬٩٦٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٩٣٤٬١١١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٩٣٥٬٤٣٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٩٣٣٬٠٤٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٩٣١٬٢٤٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٩٣٣٬٧٢٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٩٣٧٬٥٧٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٩٣٨٬٤٥٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٩٤١٬٢٩٢٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٩٣٨٬٩٦٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٩٤١٬٦٤٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٩٤٤٬٣٠٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٩٤٥٬٩٤٥٫٠٠ |
الأشخاص الموظفون تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٤/٢٠٢٤ | ٩٤٥٬٩٤٥ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٩٤٤٬٣٠٣ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٩٤١٬٦٤٤ |
١/١/٢٠٢٤ | ٩٣٨٬٩٦٣ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٩٤١٬٢٩٢ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٩٣٨٬٤٥٥ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٩٣٧٬٥٧٧ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٩٣٣٬٧٢٥ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٩٣١٬٢٤٩ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٩٣٣٬٠٤٢ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ الأشخاص الموظفون
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇸🇮 أجور التصنيع | ٢٬٣٦٣ EUR/Month | ٢٬٣٥٤ EUR/Month | شهريًا |
🇸🇮 الأجور | ٢٬٣٤٤ EUR/Month | ٢٬٣٣٣ EUR/Month | شهريًا |
🇸🇮 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٤٤٬٠٨٨ | ٤٥٬٢١٩ | شهريًا |
🇸🇮 الإنتاجية | ١١٠٫١٥٢ points | ١١١٫٤٢٨ points | فصل |
🇸🇮 التوظيف بدوام كامل | ٨٩٤٬٩٠٠ | ٨٩٨٬٨٠٠ | فصل |
🇸🇮 الحد الأدنى للأجور | ١٬٢٥٣٫٩ EUR/Month | ١٬٢٠٣٫٣٦ EUR/Month | فصل |
🇸🇮 السكان | ٢٫١٢ مليون. | ٢٫١١ مليون. | سنويًا |
🇸🇮 تغيير في العمالة | ٠٫٢ % | ٠٫١ % | فصل |
🇸🇮 تكاليف العمل | ١٢٧٫٨ points | ١٣٤ points | فصل |
🇸🇮 سن التقاعد للرجال | ٦٠ Years | ٦٠ Years | سنويًا |
🇸🇮 سن التقاعد للنساء | ٦٠ Years | ٦٠ Years | سنويًا |
🇸🇮 عمل بدوام جزئي | ٩١٬٢٠٠ | ٧٧٬٨٠٠ | فصل |
🇸🇮 فرص العمل | ١٤٬٥٥٤ | ١٢٬٩٤٠ | شهريًا |
🇸🇮 معدل البطالة | ٤٫٤ % | ٤٫٦ % | شهريًا |
🇸🇮 معدل بطالة الشباب | ٧٫٨ % | ٧٫٨ % | شهريًا |
🇸🇮 نسبة الاستحواذ | ٥٨٫٦ % | ٥٨٫٧ % | فصل |
🇸🇮 نسبة البطالة طويلة الأمد | ١ % | ١٫١ % | فصل |
🇸🇮 نسبة التوظيف | ٧٣٫٨ % | ٧٢٫٨ % | فصل |
🇸🇮 نسبة العروض الوظيفية | ٢٫٥ % | ٢٫٢ % | فصل |
🇸🇮 نمو الأجور | ٦٫٤٢٦ % | ٦٫٨٩ % | شهريًا |
في سلوفينيا، الأفراد العاملون هم الأشخاص الذين يبلغون العمر الأدنى المطلوب ويعملون خلال فترة معينة لصالح مؤسسة.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو الأشخاص الموظفون
الأشخاص العاملون: تحليل شامل وتصنيف اقتصادي على موقع Eulerpool في عالم الاقتصاد، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين من المؤشرات الحيوية لفهم وتحليل الاتجاهات الاقتصادية الكبرى. يولي موقع Eulerpool اهتماماً خاصاً لهذه الفئة، حيث يتم جمع وعرض البيانات المتعمقة والمحدثة بشكل مستمر لتوفير رؤية شاملة حول حالة الاقتصاد العام وأداء السوق. يُعرّف الأشخاص العاملون بأنهم الأفراد الذين يشاركون فعلاً في النشاط الاقتصادي من خلال العمل سواء كان ذلك بدوام كامل أو جزئي. يشمل هذا التصنيف مجموعة واسعة من الوظائف والمهن في مختلف القطاعات، سواء كانت في القطاع العام أو الخاص. يعتمد الاقتصاد بصورة كبيرة على هذه الشريحة من السكان، لأنهم يولدون الناتج المحلي الإجمالي ويعززون من الإنتاجية الوطنية بشكل واضح. من منظور اقتصادي، يُعتبر معدل التوظيف من المؤشرات الأساسية التي توضح مدى صحة الاقتصاد الوطني. فارتفاع عدد الأشخاص العاملين يعني زيادة في الطلب على السلع والخدمات، ومن ثمّ يؤدي إلى نمو الاقتصادي وازدهار أكثر. بالمقابل، يُشير انخفاض معدل التوظيف إلى تراجع اقتصادي محتمل يمكن أن يكون ناتجاً عن عدة عوامل منها الركود الاقتصادي أو التغييرات التكنولوجية التي تقلل من الحاجة إلى اليد العاملة. يمكن تقسيم البيانات المتعلقة بالأشخاص العاملين إلى عدة شرائح فرعية تساهم في إعطاء صورة أكثر دقة للمشهد الاقتصادي. على سبيل المثال، يمكن تحليل البيانات بناءً على الفئات العمرية، الجنس، المستوى التعليمي، والقطاع الصناعي. يساعد هذا التصنيف الدقيق في تحديد الاتجاهات والإشكاليات المحتملة في بعض الشرائح السكانية أو المجالات الصناعية. من أهم الفئات التي تحظى بتركيز كبير في تحليل الأشخاص العاملين هي فئة الشباب. توفير فرص العمل للشباب يعتبر من التحديات الكبيرة التي تواجه العديد من الاقتصاديات الحديثة. يشير ارتفاع معدل البطالة بين الشباب إلى احتمالية وجود مشاكل هيكلية تحتاج إلى معالجة، مثل نقص المهارات أو عدم التوافق بين العرض والطلب في سوق العمل. من خلال دراسة هذه الفئة، يمكن وضع سياسات وبرامج تدعم تنمية المهارات وتوفير الفرص الاقتصادية لهذه الشريحة الحيوية. أما بالنسبة للجنس، فإن التفاوت بين معدلات التوظيف بين الذكور والإناث يعكس العديد من القضايا الاجتماعية والاقتصادية. في العديد من البلدان، لا تزال المرأة تواجه عقبات تتعلق بالتمييز في مكان العمل أو عدم توافر فرص التوظيف المناسبة. تحليل هذه البيانات يساعد على فهم مدى تقدم المجتمع نحو المساواة بين الجنسين في سوق العمل ويعطي إشارات حول القطاعات التي تحتاج إلى تحسين. من ناحية أخرى، فإن مستوى التعليم يعتبر عنصراً مهماً في تحليل الأشخاص العاملين. عادةً ما يكون الأشخاص ذوي التعليم العالي أكثر احتمالاً للحصول على وظائف ذات رواتب مرتفعة وفرص نمو مهني أفضل. يعكس هذا العلاقة الوثيقة بين التعليم وسوق العمل، حيث يكون الاستثمار في التعليم والتدريب المهني من العوامل الحاسمة لتعزيز القدرة التنافسية الاقتصادية للدولة. يلعب القطاع الصناعي أيضاً دوراً مهماً في توزيع الأشخاص العاملين. تختلف معدلات التوظيف بين القطاعات الصناعية المختلفة بناءً على توجهات السوق ومتطلبات الصناعة. بينما قد يشهد القطاع التكنولوجي نمواً سريعاً وزيادة في عدد الوظائف المتاحة، قد تواجه الصناعات التقليدية مثل الزراعة والتصنيع تحديات تتعلق بالتكيف مع التغييرات الاقتصادية والتكنولوجية. يمكّننا التحليل العميق والدقيق لبيانات الأشخاص العاملين من فهم الديناميات الاقتصادية بشكل أفضل ويساعد على تصميم سياسات اقتصادية أكثر فعالية. على سبيل المثال، يمكن للحكومات والمخططين الاقتصاديين معرفة المجالات التي تحتاج إلى تعزيز وتطوير، سواء كان ذلك من خلال تحسين سياسات التعليم والتدريب أو دعم القطاعات الاقتصادية الناشئة. من هذا المنطلق، يُقدم موقع Eulerpool قيمة مضافة من خلال توفير بيانات مفصلة ومحدثة بصورة دورية حول الأشخاص العاملين على مستوى عالمي. يُعد قطر، وجدول البيانات المتاح على الموقع من المصادر الأساسية ليس فقط للمحللين والباحثين الاقتصاديين، وإنما أيضاً لصناع القرار في الحكومات والمؤسسات المختلفة. من خلال متابعة هذه البيانات، يمكن للمستخدمين الحصول على رؤى قيمة وفهم أعمق لأداء الاقتصاد سواء كان ذلك على المستوى الوطني أو العالمي. بالإضافة إلى ذلك، يُعد تحليل الأشخاص العاملين من أدوات التنبؤ الاقتصادي الهامة. يمكن استخدام البيانات المتاحة للاستشراف بالمستقبل ووضع توقعات حول معدلات النمو الاقتصادي أو الانكماش المحتمل. تعد هذه التوقعات جوهرية بالنسبة للشركات والمستثمرين عند اتخاذ قرارات استثمارية مبنية على أسس علمية واقتصادية قوية. في نهاية المطاف، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين أداة حيوية لفهم الديناميات الاقتصادية وتحليل الاتجاهات المستقبلية. من خلال منصة Eulerpool، نوفر لكم مصدراً غنياً وشاملاً لهذه البيانات، مع ضمان دقة ومصداقية المعلومات المقدمة. ندعوكم لزيارة موقعنا واكتشاف عالم مليء بالبيانات والتحليلات الاقتصادية التي تساعدكم في تحقيق فهم أفضل وأعمق للاقتصاد وسوف تساعدكم على صنع قرارات أكثر ذكاءً ومنهجية.