استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو هولندا العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لعدد العاطلين عن العمل في هولندا هي ٣٧٤٬٠٠٠ . عدد العاطلين عن العمل في هولندا ارتفع إلى ٣٧٤٬٠٠٠ في ١/٨/٢٠٢٤، بعد أن كان ٣٧٠٬٠٠٠ في ١/٧/٢٠٢٤. من ١/١/٢٠٠٣ إلى ١/٩/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في هولندا ٤٣٨٬٢٤٩٫٠٤ . وصل أعلى مستوى على الإطلاق في ١/٢/٢٠١٤ إلى ٦٩٩٬٠٠٠٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٣/٢٠٢٠ بـ ٢٧٣٬٠٠٠٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/١/٢٠٠٣ | ٣٤٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ٣٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٣٦٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ٣٨٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ٣٨٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٣٩٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ٤٠٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ٤٠٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٤١٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٤٢٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ٤٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٤٣٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ٤٤٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٤٤٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٤٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٤٧١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٤٧٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٤٧٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٤٦٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٤٦٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٤٦٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٤٧٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٤٧٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٤٨٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٤٨٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٤٩٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٤٩٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٤٩٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٥٠٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٤٩١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٤٩٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٤٨٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٤٨٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٤٨٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٤٧٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٤٧٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٤٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٤٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٤٤٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٤٣٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٤٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٤١٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٤١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٤٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٩٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٣٩٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٩٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٣٨٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٨٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٣٨٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٦٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٣٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٣٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٣٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٥٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٣٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٣٤٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٣٤٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٣٣٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٣٣٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٣٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٣١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٣١٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٣١٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣٢٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣١٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٣١٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٣١٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٣١٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣١٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٢١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٢٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٣٣٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٣٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٣٦٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٣٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٣٩١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٣٩٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٤٠٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٤١٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٤٢٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٤٣٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٤٤٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٤٤٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٤٤٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٤٣٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٤٣٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٤٣٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٤٣٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٤٣٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٤٣٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٤٢٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٤٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٤٣٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٤٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٤٢٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٤١٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٤١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٤١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٤٠٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٤٢٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٤٢٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٤٤٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٤٥٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٤٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٤٧٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٤٨٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٤٨٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٤٨٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٥٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٥٠١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٥٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٥١٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٥١٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٥٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٥٣٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٥٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٥٧٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٥٨٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٦٠١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٦١٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٦٢٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٦٣٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٦٤٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٦٦٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٦٧٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٦٧٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٦٨٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٦٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٦٨٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٦٩١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٦٩٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٦٩٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٦٨٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٦٧٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٦٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٦٤٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٦٣٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٦٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٦٣٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٦٣٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٦٤٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٦٤٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٦٣٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٦٢٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٦٢٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٦١٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٦١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٦٠٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٦٠٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٦٠٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٦١٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٦٠٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٥٨٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٥٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٥٨١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٥٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٥٧٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٥٦٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٥٥٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٥٤١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٥٢١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٥١٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٥٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٤٩٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٤٨٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٤٨٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٤٧٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٤٦٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٤٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٤٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٤٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٤٣٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٤٢٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٤٢٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٤٠٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٣٩٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٣٩٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٣٨٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٣٦٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٣٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٣٥٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٣٥٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٣٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٣٤٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٣٥٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٣٤٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٣٣٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٣٢٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٣٢٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٣٢٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٣١٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٣٠٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٣٠٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٣٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٣١٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٣١٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٣٢١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٣٢٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٣٢٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٣٢٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٣٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٢٨٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٢٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٢٧٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٣١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٣٣٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٤٠٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٤١٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٤٢٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٤١٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٤٠٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٣٧٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٤٧٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٤٤٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٤٥٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٤٣٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٤٢٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٤١٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٤٠٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٣٩٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٤٠٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٣٩٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٣٨٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٣٥٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٣٦٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٣٥٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٣٣٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٣٢٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٣١٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٣٢٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٣٣٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٣٥٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٣٧٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٣٨٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٣٦٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٣٦٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٣٥٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٣٦٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٣٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٣٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٣٤٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٣٥٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٣٥٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٣٦٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٣٦٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٣٧١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٣٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٣٦٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٣٧٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٣٧١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٣٧٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٣٦٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٧٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٣٧٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٤ | ٣٧٤٬٠٠٠٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٨/٢٠٢٤ | ٣٧٤٬٠٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٣٧٠٬٠٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٧٠٬٠٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٣٦٧٬٠٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٣٧٥٬٠٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٣٧١٬٠٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٣٧٩٬٠٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٣٦٨٬٠٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣٦١٬٠٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣٥٧٬٠٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇳🇱 أجور التصنيع | ١١٩٫٤ points | ١١٩٫٥ points | شهريًا |
🇳🇱 الأجور | ٣٬٤٥٨٫٣٣ EUR/Month | ٣٬٢٥٠ EUR/Month | سنويًا |
🇳🇱 الإنتاجية | ١٠٢٫٧٩ points | ١٠٣٫١١ points | فصل |
🇳🇱 التوظيف بدوام كامل | ٥٫٣١٢ مليون. | ٥٫٣١٢ مليون. | فصل |
🇳🇱 الحد الأدنى للأجور | ٢٬٠٦٩٫٩٦ EUR/Month | ١٬٩٩٥ EUR/Month | فصل |
🇳🇱 السكان | ١٧٫٨١ مليون. | ١٧٫٥٩ مليون. | سنويًا |
🇳🇱 العاملون | ٩٫٨٢١ مليون. | ٩٫٨١ مليون. | شهريًا |
🇳🇱 تغيير في العمالة | ٠٫٢ % | ٠٫٤ % | فصل |
🇳🇱 تكاليف العمل | ١٢٩٫٨ points | ١٢١٫٣ points | فصل |
🇳🇱 سن التقاعد للرجال | ٦٧ Years | ٦٦٫٨٣ Years | سنويًا |
🇳🇱 سن التقاعد للنساء | ٦٧ Years | ٦٦٫٨٣ Years | سنويًا |
🇳🇱 عمل بدوام جزئي | ٤ مليون. | ٣٫٩٦ مليون. | فصل |
🇳🇱 فرص العمل | ٤١٣٬٠٠٠ | ٣٨٩٬٢٠٠ | فصل |
🇳🇱 معدل البطالة | ٣٫٧ % | ٣٫٧ % | شهريًا |
🇳🇱 معدل بطالة الشباب | ٨٫٦ % | ٨٫٤ % | شهريًا |
🇳🇱 نسبة الاستحواذ | ٧٦٫٢ % | ٧٦٫٢ % | شهريًا |
🇳🇱 نسبة البطالة طويلة الأمد | ٠٫٥ % | ٠٫٥ % | فصل |
🇳🇱 نسبة التوظيف | ٨٢٫١ % | ٨٢٫٥ % | فصل |
🇳🇱 نسبة العروض الوظيفية | ٤٫٤ % | ٤٫٢ % | فصل |
🇳🇱 نمو الأجور | ٦٫٦ % | ٦٫٩ % | شهريًا |
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.