استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو ماليزيا إنتاج السيارات
سعر الصرف
القيمة الحالية لإنتاج السيارات في ماليزيا هي ٧١٬٦٦٦ Units. إنتاج السيارات في ماليزيا زاد إلى ٧١٬٦٦٦ Units في ١/١/٢٠٢٤، بعد أن كان ٦١٬٨١٧ Units في ١/١٢/٢٠٢٣. من ١/١/١٩٨٤ إلى ١/٢/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في ماليزيا ٢٨٬٤٧٣٫٤٦ Units. وصلت القيمة القياسية على الإطلاق في ١/٣/٢٠٢٣ إلى ٧١٬٧٣١٫٠٠ Units، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٤/٢٠٢٠ بـ ٢٤٠٫٠٠ Units.
إنتاج السيارات ·
ماكس
إنتاج السيارات | |
---|---|
١/١/١٩٨٤ | ٧٬٤٢٤٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٤ | ٥٬٨٦٦٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٤ | ٨٬٤٥٢٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٤ | ٧٬٨٠٩٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٤ | ٨٬١٢٥٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٤ | ٧٬٦٤٧٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٤ | ٧٬٣١١٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٤ | ٩٬٨٨٨٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٤ | ٧٬٤٩٤٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٤ | ٨٬٠٩٠٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٤ | ٩٬١٠٣٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٤ | ٧٬٠٠٥٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٥ | ٨٬٠٧٢٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٥ | ٥٬٣٣٧٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٥ | ٧٬٩٢٢٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٥ | ٧٬٧٥٧٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٥ | ٦٬٨٣٦٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٥ | ٣٬٦٨٢٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٥ | ٦٬٥٥٠٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٥ | ٤٬٣٤٢٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٥ | ٤٬٥٢٦٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٥ | ٥٬٣٢٣٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٥ | ٤٬١٨٠٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٥ | ٤٬٨٣٩٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٦ | ٥٬٣٧٥٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٦ | ٣٬٩٦٠٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٦ | ٥٬٨٧٦٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٦ | ٤٬٨٦٠٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٦ | ٤٬٣٣٩٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٦ | ٢٬٧٨٤٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٦ | ٤٬٤١١٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٦ | ٣٬٦٩٦٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٦ | ١٬٨٥٥٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٦ | ٣٬٣٦٠٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٦ | ٢٬٠٩٠٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٦ | ١٬٤٩٣٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٧ | ١٬١١٢٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٧ | ١٬٩٤٨٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٧ | ٢٬٥٩٨٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٧ | ٢٬٧٣٨٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٧ | ٢٬٠٣٦٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٧ | ٢٬٢١١٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٧ | ٢٬٧٠٠٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٧ | ٣٬٦٨٦٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٧ | ٣٬٩٨٢٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٧ | ٣٬٦٤٤٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٧ | ٣٬٧٢٨٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٧ | ٣٬٦٦٢٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٨ | ٤٬٩٩٣٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٨ | ٣٬٤٣٠٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٨ | ٥٬٤٩٤٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٨ | ٥٬٤٩٤٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٨ | ٣٬٧٤٨٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٨ | ٤٬٦٧٣٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٨ | ٣٬٦٧٦٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٨ | ٥٬٢٥٣٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٨ | ٥٬٤٤٤٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٨ | ٥٬٩٢٥٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٨ | ٦٬٣٤٩٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٨ | ٦٬٢٤٩٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٩ | ٥٬٩٥٢٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٩ | ٥٬٨١١٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٩ | ٧٬٧٩٧٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٩ | ٦٬٢٠١٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٩ | ٦٬٣٨٤٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٩ | ٨٬٢٢٥٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٩ | ٧٬٧٧٤٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٩ | ٩٬٠١٦٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٩ | ٩٬٠٦٢٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٩ | ٩٬٣٩٧٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٩ | ١٠٬٦٣٦٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٩ | ٨٬٤٣٢٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٠ | ١٠٬١٥٧٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٠ | ٩٬٥١٨٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٠ | ١٠٬٨٨٣٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٠ | ٨٬٢٥١٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٠ | ١١٬٤٤٥٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٠ | ١١٬٢٨٦٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٠ | ١٠٬٧٧٥٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٠ | ١١٬٣٢٧٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٠ | ١١٬٤٨٩٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٠ | ١١٬٩٩٢٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٠ | ١٣٬٧٥٨٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٠ | ١٠٬٠٢٧٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩١ | ١٣٬٠٨٢٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩١ | ١٠٬٥٣٤٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩١ | ١٢٬٥٨٣٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩١ | ٩٬٥١٢٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩١ | ١٣٬٢٣٢٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩١ | ١٠٬٦٧٨٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩١ | ١٤٬٥٨٦٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩١ | ١٥٬٠٣٧٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩١ | ١٣٬٠٧٢٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩١ | ١٥٬٤٠٥٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩١ | ١١٬٨٦٧٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩١ | ١٢٬٨٧٥٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٢ | ١٣٬٠٥٤٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٢ | ١١٬٠٤٠٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٢ | ١٣٬٤٩٠٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٢ | ٩٬٢٧٦٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٢ | ١١٬٩٢٠٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٢ | ٨٬٣٥٩٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٢ | ١٢٬٥٥٧٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٢ | ٧٬١٦٢٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٢ | ١٢٬٨١٢٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٢ | ١٣٬٥٦٩٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٢ | ١١٬١١٦٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٢ | ١٢٬٥٩٦٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٣ | ١٣٬٣٩٠٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٣ | ١٢٬٣٨٨٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٣ | ١٠٬٥٥٣٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٣ | ١١٬٥٥٣٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٣ | ١٠٬٦٣٦٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٣ | ١٠٬٢٨٢٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٣ | ١٢٬٨٣٥٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٣ | ١٠٬١٣١٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٣ | ١٢٬٧٦٥٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٣ | ١٣٬٨٩٧٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٣ | ١٣٬٤٥٩٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٣ | ١٣٬١٨١٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٤ | ١٤٬١٢١٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٤ | ١١٬٠١٧٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٤ | ١٠٬٨٠٧٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٤ | ١٣٬٧٣١٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٤ | ١٣٬٧٥٥٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٤ | ١٠٬٩٠١٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٤ | ١٣٬٧٧١٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٤ | ١٥٬٩٨٤٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٤ | ١٧٬٩٦٧٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٤ | ١٧٬٣١٢٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٤ | ١٤٬٧٣١٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٤ | ١٦٬٣٣١٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٥ | ١٨٬١٢١٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٥ | ١٥٬٨٩٤٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٥ | ١٦٬٥٣٦٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٥ | ١٧٬٢٣٥٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٥ | ١٦٬٨٣٩٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٥ | ٢٠٬٢٩٥٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٥ | ٢١٬٥١٠٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٥ | ٢٤٬٦٦٦٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٥ | ٢٣٬٥٢٧٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٥ | ٢٤٬٢٨٠٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٥ | ٢١٬٥٠٧٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٥ | ٢٠٬٩٣٢٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٦ | ٢٢٬٣٨٥٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٦ | ١٧٬٧٨١٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٦ | ٢٩٬٢٠٦٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٦ | ٢٥٬٤٩٥٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٦ | ٢٦٬٣٢٩٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٦ | ٢٥٬٧١٢٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٦ | ٢٧٬٦٣٢٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٦ | ٣٠٬٢٥١٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٦ | ٢٥٬٨٢١٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٦ | ٣١٬٢٩٦٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٦ | ٢٥٬٠٦٨٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٦ | ٢٥٬٥٣٢٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٧ | ٢٨٬٢٠٦٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٧ | ١٨٬٨٧٦٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٧ | ٢٧٬٩٠٠٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٧ | ٢٦٬٤٢٦٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٧ | ٢٧٬١٩٧٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٧ | ٢٩٬١٥٥٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٧ | ٣٤٬٣٨٤٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٧ | ٣٤٬٤٢٨٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٧ | ٣٨٬٦١٣٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٧ | ٣٧٬١٩٨٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٧ | ٣٢٬٠٧٥٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٧ | ٢٧٬٦٧٥٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٨ | ١٤٬١٣١٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٨ | ١١٬٠٨٤٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٨ | ١٠٬٥٩٥٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٨ | ٩٬٦١١٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٨ | ٩٬٧١١٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٨ | ١٠٬١٨٨٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٨ | ١١٬٤٤٩٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٨ | ١٤٬٢٤٨٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٨ | ١٣٬٦٣٧٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٨ | ١٤٬٤٢٧٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٨ | ١٢٬٤٢٥٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٧٬٦٩٤٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٩ | ١٢٬٥٢٦٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٩ | ١٧٬٥٨٣٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٩ | ٢١٬٧١٢٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٩ | ٢٠٬٩٦١٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٩ | ٢٠٬٤٢٦٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٩ | ٢٠٬٧٢٨٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٩ | ٢٣٬٠٣٤٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٩ | ٢٤٬٣٤٤٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٩ | ٢٥٬٩٢٤٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٩ | ٢٣٬٦٩٧٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٩ | ٢٥٬٦٧٦٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٩ | ٢١٬٤٨٠٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٠ | ١٩٬٧١١٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٠ | ٢٤٬٤١٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٠ | ٢٣٬٧٩١٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٠ | ٢٤٬٤٨١٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٠ | ٢٥٬٨٦٣٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٠ | ٢٧٬٩٩٧٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٠ | ٢٦٬٨٥٤٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٠ | ٢٤٬٦٤٨٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٠ | ٢٧٬٨٩٠٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٢٨٬٥٢٦٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٠ | ٢٧٬٨٧٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٠ | ١٨٬٧٠٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠١ | ٢٧٬١١٦٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠١ | ٢٧٬٩٨٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٩٬٤٢٤٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠١ | ٢٩٬٩٩٧٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠١ | ٣٢٬٨٨٣٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠١ | ٣٢٬٤٢٨٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠١ | ٣٦٬٥٦٩٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠١ | ٣٨٬٨٥٤٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠١ | ٣٣٬٠٦٠٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠١ | ٣٧٬٦١٨٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠١ | ٣٣٬١٨٨٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠١ | ٢٤٬٥١٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٢ | ٣٧٬٣٥٣٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٢ | ٢٨٬٣٩٠٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٢ | ٣٨٬٤٨٤٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٢ | ٣٩٬٢٧٤٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٢ | ٣٨٬٧١٦٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٢ | ٣٨٬١١٢٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٢ | ٤٠٬٦٧٦٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٢ | ٣٦٬٥٩٠٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٢ | ٣٤٬١١٠٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٣٦٬٩٥٩٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٢ | ٢٩٬٥٨٥٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٢٠٬٥٤٩٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٣ | ٣٣٬٧١١٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٣ | ٢٤٬٤٨٠٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٣ | ٣١٬٥٠٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٣ | ٢٨٬٠٧٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٣ | ٢٧٬٠٦٨٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٣ | ٣٠٬٧٥٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٣ | ٣٣٬١٩٠٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٣ | ٣٢٬٢٦٨٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٣ | ٢٨٬٩٨٦٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٢٩٬٦٨٩٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٣ | ٢٠٬٥٦٠٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٢٧٬٧٧٣٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٤ | ٢٩٬١٨٣٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٤ | ٢٨٬٩٠٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٤ | ٣٤٬٨٤٥٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٤ | ٣٢٬٨٩٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٤ | ٣١٬٦٧٧٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٤ | ٣٤٬٩٦٧٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٤ | ٣٣٬٩٥٢٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٤ | ٢٩٬٩٩٢٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٤ | ٣٣٬٦٤٢٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٣٣٬٠٧٤٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٤ | ٢٧٬٤٠٦٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٣٤٬٥٧٨٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٥ | ٣٢٬٢٢٣٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٥ | ٣٠٬٥٢٩٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٥ | ٣٣٬٥٠١٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٥ | ٣٢٬٦٥٨٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٥ | ٣٢٬٨٠٠٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٥ | ٣٣٬٨٠٨٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٥ | ٣٦٬٤٤٣٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٥ | ٣٦٬٧٢١٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٥ | ٣٨٬٣٤٥٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٣٧٬٣٣٩٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٥ | ٣٦٬٧٠٩٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٤١٬٩٠٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٦ | ٤٠٬٥٣٠٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٦ | ٣٠٬٤٥٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٦ | ٣٣٬١٨٩٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٦ | ٣٠٬٨٥٩٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٦ | ٣٠٬٩٨٥٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٦ | ٣٣٬٣٩٤٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٠٬٣٥٣٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٦ | ٣٠٬٥٠٨٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٠٬٣٨٦٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٢٤٬٩٩٠٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٦ | ٢٨٬٨٤٦٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٢١٬١٠٢٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٧ | ٢٢٬٤٣٦٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٧ | ٢١٬٣٩٨٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٧ | ٢٣٬٥٢٦٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٧ | ٢٤٬٠٣٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٧ | ٢٨٬٦٥٩٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٧ | ٣٤٬٣٢٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٢٬٦١١٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٧ | ٢٩٬٠١٨٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٧ | ٢٨٬٥١٥٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٢٨٬٣١٦٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٧ | ٣٣٬٣٦٨٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٢٧٬٤٨٢٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٨ | ٢٦٬٣٥٨٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٨ | ٢٧٬٧٦٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٨ | ٣٤٬٧٦٩٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٨ | ٣٣٬٩٠٤٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣٢٬٩٨١٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣٧٬٥٣٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٨ | ٤١٬٤٤٤٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٨ | ٤١٬١٦٧٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٨ | ٣٤٬٧٩٠٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣٦٬٩٩١٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣٨٬٣٥٣٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٣٬٥٥٠٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٩ | ٣١٬٠٦١٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٩ | ٣٣٬٦٨٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٩ | ٣١٬١٢٦٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٩ | ٣٣٬٧٠٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٩ | ٣٠٬٦٤٣٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٩ | ٣٣٬١٢١٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٩ | ٣٩٬٦٠١٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٩ | ٣٢٬١٧٠٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٩ | ٣٥٬٤٨٨٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣٥٬٨٥٢٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٩ | ٣٥٬٠٤٣٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٣٧٬٨٧٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٠ | ٣٤٬٣١١٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٠ | ٣٣٬٣٩٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٠ | ٤٧٬٩٩٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٠ | ٤٨٬٢١٣٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٠ | ٤١٬٠٠٧٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٠ | ٤٢٬٩٥٨٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٠ | ٤٨٬٤٠٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٠ | ٤١٬١٩٨٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٠ | ٣٣٬٣٤٥٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٠ | ٣٣٬٧٨٧٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٠ | ٣٥٬٦١٢٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٠ | ٣٤٬٤٧٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١١ | ٤٠٬٩٠٦٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١١ | ٣٧٬١٨٢٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١١ | ٣٧٬٦٧٣٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١١ | ٣٢٬١٦٥٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١١ | ٣٤٬٦٧٣٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١١ | ٣٤٬٣٨٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١١ | ٤١٬٦٨٤٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١١ | ٤٤٬٨٩١٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١١ | ٤٣٬٥٢٩٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١١ | ٣٨٬٣١٠٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١١ | ٣٧٬٩٦٣٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٢٬٢٥٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٢ | ٣٤٬٤٠٥٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٢ | ٣٧٬٤٣٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٢ | ٣٥٬٢٠٨٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٢ | ٣٥٬٩٥٢٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٢ | ٣٤٬٣٩٥٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٢ | ٤٢٬١٧٢٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٢ | ٤٥٬٢٣٥٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٢ | ٣٧٬٦٩٨٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٢ | ٤٤٬٩٨٢٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٢ | ٣٩٬٩٠٧٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٢ | ٤٩٬٨٧٨٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٢ | ٤٣٬٠٤٨٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٣ | ٤٦٬٨٥١٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٣ | ٣٦٬٩٥٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٣ | ٤٤٬٨٧٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٣ | ٤٥٬٧٦٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٣ | ٤١٬٩٨٧٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٣ | ٤٣٬٩٥٨٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٣ | ٤٨٬٧٢٧٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٣ | ٣٧٬٦٤١٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٣ | ٤٨٬٧٩٢٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٣ | ٤٥٬٢٣٤٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٣ | ٤٥٬٦٣٨٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٣ | ٤٨٬٥٠٩٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٤ | ٤٩٬٨٧٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٤ | ٤٣٬٠٩٢٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٤ | ٤٦٬٨٠٧٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٤ | ٥٣٬١٧٦٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٤ | ٥٣٬٨٥٦٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٤ | ٤٧٬٧٠٧٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٤ | ٣٧٬٣٩٠٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٤ | ٣٩٬٨٤٧٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٤ | ٤٥٬٦٢٠٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٤ | ٤١٬١٣٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٤ | ٤٢٬٨٨٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٤ | ٤٦٬٤٣٨٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٥ | ٥٢٬٣٨٧٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٥ | ٤٤٬٠٢٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٥ | ٥٥٬١٨٣٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٥ | ٥٦٬٧٤٥٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٥ | ٥١٬٠٢٤٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٥ | ٤٦٬٨٧٥٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٥ | ٣٧٬٦٩١٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٥ | ٤٤٬٨١٢٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٥ | ٤١٬٣٨٦٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٥ | ٥٠٬٩٧٤٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٥ | ٤٥٬٧٤٧٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٥ | ٤١٬١٧١٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٦ | ٤٢٬٧٧٨٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٦ | ٣٣٬٤٨٠٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٦ | ٤٥٬٨٠٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٦ | ٤١٬٠٧٥٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٦ | ٤٢٬٢١٠٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٦ | ٣٥٬٧٤٤٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٦ | ٣٤٬٩٤٤٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٦ | ٣٩٬٩٨٧٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٦ | ٣٨٬٨٣١٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٦ | ٤٩٬٧٤٧٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٦ | ٥٣٬٨٨٠٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٦ | ٤٥٬٢٩٣٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٧ | ٤٢٬٧٦٧٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٧ | ٤٠٬٣٩٢٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٧ | ٤٥٬١٢٤٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٧ | ٣٤٬٥٤٢٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٧ | ٤٤٬٠٣٤٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٧ | ٢٩٬٦٠٥٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٧ | ٤٠٬٤٩٢٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٧ | ٤٠٬٢٠٦٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٧ | ٣٥٬١٧٧٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٧ | ٣٦٬٦٣٢٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٧ | ٣٨٬٢١٢٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٧ | ٣٢٬٣٧٥٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٨ | ٦٤٬٣٣٣٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٨ | ٣٥٬٢٢٠٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٨ | ٤٦٬١٥٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٨ | ٣٨٬٥٢٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٨ | ٤٠٬٧٢٠٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٨ | ٣٦٬٣٧٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٨ | ٥١٬١٦٥٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٨ | ٤٣٬٣٨٠٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٨ | ٣٣٬٤٣٦٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٨ | ٤٧٬٥٥٤٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٨ | ٤٧٬١١٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٨ | ٣٨٬٤١٩٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٩ | ٥١٬١٣٧٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٩ | ٣٧٬٢٠١٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٩ | ٤٦٬٣٢٤٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٩ | ٤٨٬٨٧٧٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٩ | ٤٨٬٦٥٠٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٩ | ٣٤٬٨٩١٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٩ | ٤٥٬٧٤٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٩ | ٤٤٬٣٦٣٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٩ | ٤٢٬٣٦٩٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٩ | ٥٢٬١٩١٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٩ | ٤٣٬٣٠٠٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٩ | ٤٠٬٢٧٤٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٠ | ٣٩٬٥٥٦٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٠ | ٣٧٬٨٩٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٠ | ٢١٬٠٨٧٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢٠ | ٢٤٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٠ | ١٢٬٠٢٢٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٠ | ٤٣٬٤٠٥٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢٠ | ٤٤٬٨٢٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢٠ | ٤٧٬٩٣٤٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢٠ | ٤٩٬٩٦٦٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٥٥٬٠٦٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢٠ | ٥٠٬٨٩٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٥٠٬٩١٧٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢١ | ٣٦٬١٨٦٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢١ | ٤٠٬٣٠١٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢١ | ٥٨٬١٠٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢١ | ٤٧٬٧٦٤٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢١ | ٤٠٬١٥٩٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢١ | ٢٤٦٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢١ | ٢٬٣٩٦٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢١ | ١٢٬٨٩٧٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢١ | ٣٢٬٥٥٦٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢١ | ٦١٬٢٤٨٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢١ | ٥٣٬٦٦١٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢١ | ٤٩٬٩٠١٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٢ | ٣٩٬٤٥٥٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٢ | ٤٧٬٤٤٥٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٢ | ٥٥٬١٣٧٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢٢ | ٥٠٬٧٢٤٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٢ | ٤٥٬٥١٨٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٥٬٨٤٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢٢ | ٤٨٬٠٠٢٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢٢ | ٦٤٬٢٨٢٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢٢ | ٦٤٬٧٠١٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٤٬٦٠١٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢٢ | ٦٠٬٦٥٧٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٦٣٬٨٥٢٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٣ | ٥٤٬٦٦٣٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٣ | ٥٩٬٨٤٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٣ | ٧١٬٧٣١٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢٣ | ٣٨٬٥٧٥٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٣ | ٦٠٬٣٩١٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥٤٬٦٤٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢٣ | ٦٢٬٥٥٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢٣ | ٦٣٬٢٤٢٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢٣ | ٦٥٬٠٢٢٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٦٩٬٤٧٥٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢٣ | ٦٢٬٩٣١٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦١٬٨١٧٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٤ | ٧١٬٦٦٦٫٠٠ Units |
إنتاج السيارات تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/١/٢٠٢٤ | ٧١٬٦٦٦ Units |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦١٬٨١٧ Units |
١/١١/٢٠٢٣ | ٦٢٬٩٣١ Units |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٦٩٬٤٧٥ Units |
١/٩/٢٠٢٣ | ٦٥٬٠٢٢ Units |
١/٨/٢٠٢٣ | ٦٣٬٢٤٢ Units |
١/٧/٢٠٢٣ | ٦٢٬٥٥٨ Units |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥٤٬٦٤٣ Units |
١/٥/٢٠٢٣ | ٦٠٬٣٩١ Units |
١/٤/٢٠٢٣ | ٣٨٬٥٧٥ Units |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ إنتاج السيارات
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇲🇾 إنتاج الأسمنت | ٢٫٥٩٢ مليون. Tonnes | ٢٫٤٦١ مليون. Tonnes | شهريًا |
🇲🇾 إنتاج التصنيع | ٤٫٩ % | ١٫٣ % | شهريًا |
🇲🇾 إنتاج التعدين | ١٠ % | ٤٫٩ % | شهريًا |
🇲🇾 إنتاج صناعي شهري | -٧٫٦ % | ٧٫٥ % | شهريًا |
🇲🇾 الإنتاج الصناعي | ٦٫١ % | ٢٫٤ % | شهريًا |
🇲🇾 تسجيلات المركبات | ١٢٩٬٦٧٨ Units | ١٣٠٬٨٣١ Units | شهريًا |
🇲🇾 تغييرات في المخزونات | ١٫٢٥١ مليارات MYR | ١٠٫٦٠٩ مليارات MYR | فصل |
🇲🇾 مؤشر التطابق | ١٢٥٫٤ points | ١٢٥ points | شهريًا |
🇲🇾 مؤشر مبكر | ٠٫٨ % | -٠٫٥ % | شهريًا |
🇲🇾 مؤشر مديري المشتريات الصناعي | ٤٩٫٩ points | ٥٠٫٢ points | شهريًا |
🇲🇾 مناخ الأعمال | ٩٤٫٣ points | ٨٩ points | فصل |
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو إنتاج السيارات
يُعد قطاع إنتاج السيارات من أبرز محركات الاقتصاد العالمي والمحلّي، ويُعتبر من الركائز الأساسية للنمو الاقتصادي والاستدامة الصناعية. هذا القطاع ليس مجرد عملية تصنيع مركبات فحسب، بل يتضمن أيضًا سلسلة معقدة من العمليات التي تشمل البحث والتطوير، التصنيع، التسويق، وإدارة الموارد البشرية والمالية. في موقعنا "EULERPOOL"، نُقدم بيانات اقتصادية كلية دقيقة وشاملة تلقي الضوء على مؤشرات هذا القطاع الحيوي، وذلك لمساعدة المحللين الاقتصاديين، المستثمرين، وصناع القرار في اتخاذ قرارات مستنيرة. إن إنتاج السيارات يعتمد بشكل كبير على مجموعة متكاملة من العوامل الاقتصادية، الاجتماعية، والتكنولوجية. ففي البداية تُستثمر مبالغ ضخمة في الأبحاث والتطوير لابتكار تصاميم جديدة وتحسين كفاءة المركبات من حيث الأداء واستهلاك الوقود والسلامة. هذه المرحلة تُعد حيوية لأنها تُمثل نقطة البداية في دورة حياة أي سيارة جديدة. حيث تتعاون فرق متعددة التخصصات من المهندسين والمصممين لتطوير نماذج اختبارية تلبي توقعات العملاء والمعايير الصناعية الراسخة. هذا الاستثمار في الابتكار يُساهم في تعزيز القدرة التنافسية للشركات المصنعة والسيطرة على السوق. أهمية التكنولوجية في قطاع إنتاج السيارات تزداد يومًا بعد يوم، حيث أصبحت التكنولوجيا الذكية وأنظمة القيادة الذاتية من العناصر الأساسية التي تحدد مستقبل الصناعة. توفر هذه التقنيات ميزات أمان وتحكم متقدمة، وتحد من حوادث الطرق، وتساهم في تقليل انبعاثات الكربون. علاوة على ذلك، تأتي السيارات الكهربائية والهجينة كحلول بديلة للمحركات التقليدية وتعتمد بشكل كبير على التطورات التكنولوجية المستمرة لاستيعاب التحديات البيئية. من الناحية الاقتصادية، يتسم إنتاج السيارات بتأثير كبير على معدلات التشغيل والتوظيف. فالمصانع وشركات السيارات الكبرى توظف مئات الآلاف من العمال في شتى أنحاء العالم. هذه العمالة تتضمن مهارات متنوعة بدءًا من الفنيين والمهندسين وصولًا إلى العاملين في خطوط التجميع والمبيعات والتسويق. بذلك، يُساهم قطاع إنتاج السيارات في تخفيض معدلات البطالة وزيادة الدخل القومي. تُعتبر أيضًا سلسلة التوريد في قطاع السيارات من الجوانب المهمة التي تؤثر على الكفاءة الإنتاجية والأسعار النهائية للمركبة. المنهجية المتبعة لإدارة سلسلة التوريد تتضمن التعاون مع العديد من الموردين والمصنعين لقطع الغيار والخامات الأساسية. إدارة هذه السلسلة تتطلب تنسيقًا عاليًا ودقة في التعامل لضمان توافر المكونات اللازمة في الوقت المناسب وبالجودة المطلوبة، مما يساهم في تقليل التكاليف وزيادة الفعالية. بالإضافة إلى ذلك، يمتد تأثير قطاع إنتاج السيارات إلى التجارة الدولية. فالشركات الكبرى تُصدر منتجاتها إلى كافة أنحاء العالم، مما يعزز الميزان التجاري ويُسهم في تدفق العملة الأجنبية. كما تلعب الاتفاقيات التجارية والمناخ السياسي دورًا مهمًا في فتح أو إغلاق الأسواق أمام المنتجات المختلفة، وبالتالي يؤثر على مستوى الإنتاج والمبيعات بشكل مباشر. واحدة من التحديات المشتركة التي يواجهها قطاع إنتاج السيارات هي التكاليف المتزايدة للمواد الخام والطاقة. تعتمد الصناعة بشكل كبير على الفولاذ والألومنيوم والمعدات الإلكترونية والمكونات البلاستيكية. لذا، فإن تغير الأسعار العالمية لهذه المواد يمكن أن يؤدي إلى تقلبات في التكاليف التشغيلية وبالتالي التأثير على الربحية. لذا، تبحث الشركات دائمًا عن بدائل أرخص وأكثر كفاءة لتحقيق التوازن بين الجودة والتكلفة. القطاع المالي أيضًا يلعب دورًا جوهريًا في صناعة السيارات. يتم تمويل جزء كبير من الأبحاث والتطوير وعمليات الإنتاج من خلال القروض والاستثمارات المالية. تُقدم البنوك والمؤسسات المالية خطط تمويلية متكاملة لدعم الشركات الصناعية، مما يُساهم في استمرارية الابتكار والإنتاج. علاوة على ذلك، فإن استدامة قطاع السيارات تعتمد بشكل كبير على قدرته على إدارة الأنظمة المالية بشكل فعال لتحقيق أرباح مستدامة. إلى جانب ذلك، تؤثر السياسات الحكومية واللوائح التنظيمية بشكل كبير على صناعة السيارات. تفرض الحكومات معايير صارمة للسلامة والانبعاثات البيئية، ما يدفع شركات السيارات لتبني ممارسات إنتاج أكثر استدامة وصديقة للبيئة. هذه اللوائح تُسهم في تحسين جودة الحياة للمجتمعات من خلال تقليل التلوث والحوادث المرورية، لكنها تضع أيضًا تحديات جديدة أمام الشركات تتطلب استثمارات إضافية لتوافق مع المعايير الجديدة. تشمل أيضًا التوجهات المستقبلية في قطاع إنتاج السيارات الاتجاه نحو الاستدامة والكفاءة الطاقية. فالشركات تسعى لتطوير تكنولوجيا الطاقة البديلة مثل الوقود الهيدروجيني والبطاريات الكهربائية، وكذلك تحسين كفاءة استهلاك الوقود في المحركات التقليدية. هذه التحسينات لا تساعد فقط في تقليل الانبعاثات الكربونية، وإنما تُساهم أيضًا في خفض تكاليف التشغيل على المدى الطويل. تُظهر البيانات الاقتصادية الحديثة أن الطلب على السيارات يتأثر بشكل كبير بالعوامل الاقتصادية الكلية مثل معدلات النمو الاقتصادي والتضخم وأسعار الفائدة. ففي فترات الركود الاقتصادي، ينخفض الطلب على السيارات الجديدة نتيجة لانخفاض الدخل المتاح للأفراد وترددهم في اتخاذ قرارات شراء كبيرة. على العكس، في فترات الانتعاش الاقتصادي، يُلاحظ زيادة في مبيعات السيارات نتيجة لارتفاع الثقة الاقتصادية وزيادة القدرة الشرائية. في النهاية، يمكن القول إن صناعة السيارات تُعتبر من العناصر الدينامية الحيوية في الاقتصاد العالمي. فهي ليست مجرد قطاع صناعي بل تمثل أيضًا مؤثرًا قويًا على مختلف جوانب الاقتصاد والشؤون الاجتماعية والسياسية. عبر توفير البيانات والتحليلات الدقيقة على موقع "EULERPOOL"، نُمكِّن المتخصصين من تحليل وفهم تطورات هذا القطاع وتأثرياته على الاقتصاد الشامل بطريقة أفضل واتخاذ القرارات الأكثر استراتيجية وفعالية.