استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو كازاخستان واردات
سعر الصرف
القيمة الحالية للواردات في كازاخستان هي ٤٫٥٢٧ مليارات USD. زادت الواردات في كازاخستان إلى ٤٫٥٢٧ مليارات USD في ١/٣/٢٠٢٤، بعد أن كانت ٤٫٠٠٤ مليارات USD في ١/٢/٢٠٢٤. من ١/١/١٩٩٨ إلى ١/٤/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في كازاخستان هو ٢٫٤١ مليارات USD. بلغت القيمة القصوى على مر الزمن في ١/١٢/٢٠٢٣ بـ ٦٫٥١ مليارات USD، في حين سُجلت الأدنى في ١/٦/١٩٩٩ بـ ٢٥٢٫٦٠ مليون. USD.
واردات ·
ماكس
واردات | |
---|---|
١/١/١٩٩٨ | ٢٨٨٫١٠ مليون. USD |
١/٢/١٩٩٨ | ٣٠٩٫٠٠ مليون. USD |
١/٣/١٩٩٨ | ٣٣٧٫٧٠ مليون. USD |
١/٤/١٩٩٨ | ٣٣٥٫١٠ مليون. USD |
١/٥/١٩٩٨ | ٤١٦٫٠٠ مليون. USD |
١/٦/١٩٩٨ | ٤٢٨٫٣٠ مليون. USD |
١/٧/١٩٩٨ | ٣١١٫٢٠ مليون. USD |
١/٨/١٩٩٨ | ٣٧٢٫٨٠ مليون. USD |
١/٩/١٩٩٨ | ٣٤٣٫٥٠ مليون. USD |
١/١٠/١٩٩٨ | ٣٤٠٫١٠ مليون. USD |
١/١١/١٩٩٨ | ٣٩٠٫١٠ مليون. USD |
١/١٢/١٩٩٨ | ٣٨٤٫٦٠ مليون. USD |
١/١/١٩٩٩ | ٢٩٠٫١٠ مليون. USD |
١/٢/١٩٩٩ | ٣٣٩٫٣٠ مليون. USD |
١/٣/١٩٩٩ | ٢٨١٫٠٠ مليون. USD |
١/٤/١٩٩٩ | ٢٧٣٫٨٠ مليون. USD |
١/٥/١٩٩٩ | ٢٦٦٫٠٠ مليون. USD |
١/٦/١٩٩٩ | ٢٥٢٫٦٠ مليون. USD |
١/٧/١٩٩٩ | ٤٢٠٫٤٠ مليون. USD |
١/٨/١٩٩٩ | ٢٥٣٫٠٠ مليون. USD |
١/٩/١٩٩٩ | ٣١٣٫٦٠ مليون. USD |
١/١٠/١٩٩٩ | ٢٨٦٫١٠ مليون. USD |
١/١١/١٩٩٩ | ٣٢٣٫٠٠ مليون. USD |
١/١٢/١٩٩٩ | ٣٨٣٫٨٠ مليون. USD |
١/١/٢٠٠٠ | ٢٥٩٫٥٠ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٠ | ٣٢٠٫٧٠ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٠ | ٣٠٧٫٤٠ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠٠ | ٤٦٣٫٤٠ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠٠ | ٤٣٦٫٠٠ مليون. USD |
١/٦/٢٠٠٠ | ٤٠٨٫٦٠ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠٠ | ٤٠٥٫٤٠ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠٠ | ٤٥٤٫٨٠ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠٠ | ٤٥٣٫٣٠ مليون. USD |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٤٧٩٫٠٠ مليون. USD |
١/١١/٢٠٠٠ | ٤٦٣٫٤٠ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٦٠٠٫٦٠ مليون. USD |
١/١/٢٠٠١ | ٤٢٤٫٥٠ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠١ | ٤٨٣٫٩٠ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠١ | ٥١٢٫٧٠ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠١ | ٥٦٣٫٣٠ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠١ | ٥٦٢٫١٠ مليون. USD |
١/٦/٢٠٠١ | ٦٥١٫١٠ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠١ | ٥٤٤٫٣٠ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠١ | ٤٩١٫٥٠ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠١ | ٤٩٩٫٣٠ مليون. USD |
١/١٠/٢٠٠١ | ٤٩٢٫٨٠ مليون. USD |
١/١١/٢٠٠١ | ٥٦١٫٩٠ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠١ | ٥٧٥٫٦٠ مليون. USD |
١/١/٢٠٠٢ | ٤٢٩٫٦٠ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٢ | ٤٤٣٫٤٠ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٢ | ٤٥٠٫٥٠ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠٢ | ٥١٧٫٨٠ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠٢ | ٦١٥٫٨٠ مليون. USD |
١/٦/٢٠٠٢ | ٦١٦٫١٠ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠٢ | ٥٩٢٫٤٠ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠٢ | ٥٧٧٫٦٠ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠٢ | ٥٣٧٫٦٠ مليون. USD |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٥٥٠٫٠٠ مليون. USD |
١/١١/٢٠٠٢ | ٦٤٣٫٠٠ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٥٥٦٫٦٠ مليون. USD |
١/١/٢٠٠٣ | ٥٤٩٫٥٠ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٣ | ٤٨٢٫٩٠ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٣ | ٦٣٢٫٤٠ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠٣ | ٦٤٣٫٥٠ مليون. USD |
١/٥/٢٠٠٣ | ٧٦٢٫٨٠ مليون. USD |
١/٦/٢٠٠٣ | ٦١٠٫٦٠ مليون. USD |
١/٧/٢٠٠٣ | ٦٤٣٫٧٠ مليون. USD |
١/٨/٢٠٠٣ | ٦٩٧٫٩٠ مليون. USD |
١/٩/٢٠٠٣ | ٧٥٢٫٦٠ مليون. USD |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٧٨٨٫٢٠ مليون. USD |
١/١١/٢٠٠٣ | ٨٣٨٫٢٠ مليون. USD |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٩٢٤٫٦٠ مليون. USD |
١/١/٢٠٠٤ | ٧٨٥٫٢٠ مليون. USD |
١/٢/٢٠٠٤ | ٨٠٠٫٣٠ مليون. USD |
١/٣/٢٠٠٤ | ٨٧٨٫١٠ مليون. USD |
١/٤/٢٠٠٤ | ١٫٠٧ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٤ | ١٫٠٠ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٫١٦ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٤ | ١٫١١ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٤ | ١٫١٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٫١٥ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١٫١٣ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٫٣٠ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١٫٢٣ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٥ | ١٫٠٧ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٥ | ١٫٠٦ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٥ | ١٫٢٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٥ | ١٫٧١ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٥ | ١٫٤٧ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٥ | ١٫٥٩ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٥ | ١٫٤٩ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٫٤٤ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٥ | ١٫٦٠ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٥ | ١٫٥٠ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٥ | ١٫٧٨ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٥ | ١٫٥٣ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٦ | ١٫٢٨ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٦ | ١٫٢٢ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٦ | ١٫٥٤ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٦ | ١٫٦٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٦ | ٢٫١١ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٦ | ٢٫١٥ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٦ | ٢٫١١ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٦ | ٢٫٢٧ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٦ | ٢٫١٩ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٢٫٥٣ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٦ | ٢٫٢٤ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٢٫٣٩ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٧ | ٢٫١٤ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٧ | ٢٫٠١ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٧ | ٢٫٣٢ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٧ | ٢٫٤٧ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٧ | ٢٫٨٩ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٧ | ٢٫٩٦ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٧ | ٣٫١٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٧ | ٢٫٨٨ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٧ | ٢٫٩٢ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٣٫١١ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٧ | ٢٫٩٥ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٢٫٩٩ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٨ | ٢٫٣٠ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٨ | ٢٫٣٠ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٨ | ٢٫٤٩ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٨ | ٢٫٩٨ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣٫٥١ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣٫٥١ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٨ | ٣٫٩٦ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٨ | ٣٫٤٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٨ | ٣٫٥١ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣٫٢٥ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٨ | ٢٫٩٥ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٣٫٦٣ مليارات USD |
١/١/٢٠٠٩ | ١٫٨١ مليارات USD |
١/٢/٢٠٠٩ | ١٫٩٩ مليارات USD |
١/٣/٢٠٠٩ | ٢٫١٨ مليارات USD |
١/٤/٢٠٠٩ | ٢٫٤٥ مليارات USD |
١/٥/٢٠٠٩ | ٢٫٣٣ مليارات USD |
١/٦/٢٠٠٩ | ٢٫٤٣ مليارات USD |
١/٧/٢٠٠٩ | ٢٫٤٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠٠٩ | ٢٫٣٠ مليارات USD |
١/٩/٢٠٠٩ | ٢٫٦٢ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٢٫٤٠ مليارات USD |
١/١١/٢٠٠٩ | ٢٫٤٤ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٣٫٠٣ مليارات USD |
١/١/٢٠١٠ | ١٫٤٧ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٠ | ١٫٦٦ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٠ | ٢٫٢٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٠ | ٢٫٣١ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٠ | ٢٫٦٢ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٠ | ٢٫٦٩ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٠ | ٣٫٠٥ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٠ | ٢٫٨٣ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٠ | ٢٫٧٧ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٠ | ٢٫٩٦ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٠ | ٣٫١٨ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٠ | ٣٫٣٤ مليارات USD |
١/١/٢٠١١ | ١٫٩٢ مليارات USD |
١/٢/٢٠١١ | ٢٫١٤ مليارات USD |
١/٣/٢٠١١ | ٢٫٤٤ مليارات USD |
١/٤/٢٠١١ | ٣٫٠٢ مليارات USD |
١/٥/٢٠١١ | ٣٫٦٥ مليارات USD |
١/٦/٢٠١١ | ٣٫٠٢ مليارات USD |
١/٧/٢٠١١ | ٢٫٨٧ مليارات USD |
١/٨/٢٠١١ | ٣٫٣٥ مليارات USD |
١/٩/٢٠١١ | ٣٫٢٩ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١١ | ٣٫٤١ مليارات USD |
١/١١/٢٠١١ | ٣٫٩٠ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٫٩١ مليارات USD |
١/١/٢٠١٢ | ٢٫٨٦ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٢ | ٢٫٩٧ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٢ | ٣٫٦٧ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٢ | ٣٫٦٩ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٢ | ٣٫٦٨ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٢ | ٣٫٨٨ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٢ | ٤٫١٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٢ | ٤٫٢٤ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٢ | ٤٫٢٨ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٢ | ٤٫١٧ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٢ | ٤٫٤١ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٢ | ٤٫٣٩ مليارات USD |
١/١/٢٠١٣ | ٣٫٠١ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٣ | ٣٫١٦ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٣ | ٣٫٦٧ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٣ | ٤٫٢٦ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٣ | ٤٫٢٢ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٣ | ٤٫٣٠ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٣ | ٤٫٣٨ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٣ | ٤٫٠٨ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٣ | ٤٫٢٥ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٣ | ٤٫٣٨ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٣ | ٤٫٥١ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٣ | ٤٫٥٩ مليارات USD |
١/١/٢٠١٤ | ٢٫٦٧ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٤ | ٢٫٧٨ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٤ | ٢٫٩٦ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٤ | ٣٫٧٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٤ | ٣٫٤١ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٤ | ٣٫٧٦ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٤ | ٣٫٧٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٤ | ٣٫٦٤ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٤ | ٣٫٧٥ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٤ | ٣٫٦٨ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٤ | ٣٫٤١ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٤ | ٣٫٨٢ مليارات USD |
١/١/٢٠١٥ | ٢٫٧٠ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٥ | ٢٫٢٢ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٥ | ٢٫٣٥ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٥ | ٢٫٨٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٥ | ٢٫٧٥ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٥ | ٢٫٨٦ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٥ | ٢٫٧٢ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٥ | ٢٫٦٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٥ | ٢٫٣٧ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٥ | ٢٫٤٦ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٥ | ٢٫٣٠ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٥ | ٢٫٣٢ مليارات USD |
١/١/٢٠١٦ | ١٫٥٩ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٦ | ١٫٦٧ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٦ | ١٫٩٧ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٦ | ٢٫٠٩ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٦ | ٢٫٠٨ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٦ | ٢٫٠٠ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٦ | ١٫٩١ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٦ | ٢٫٣٣ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٦ | ٢٫٢٦ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٦ | ٢٫٥١ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٦ | ٢٫٤٠ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٦ | ٢٫٥٨ مليارات USD |
١/١/٢٠١٧ | ١٫٩٩ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٧ | ١٫٩١ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٧ | ٢٫٢٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٧ | ٢٫٣٠ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٧ | ٢٫٧٢ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٧ | ٢٫٦٧ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٧ | ٢٫٤٥ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٧ | ٢٫٤٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٧ | ٢٫٥٦ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٧ | ٢٫٦٧ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٧ | ٢٫٧٤ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٧ | ٢٫٨٩ مليارات USD |
١/١/٢٠١٨ | ٢٫٢٤ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٨ | ٢٫٣٦ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٨ | ٢٫٨٦ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٨ | ٢٫٨١ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٨ | ٢٫٩١ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٨ | ٢٫٧٩ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٨ | ٢٫٨٩ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٨ | ٢٫٩٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٨ | ٢٫٩٣ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٨ | ٣٫٢٣ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٨ | ٢٫٩٣ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٨ | ٢٫٨٩ مليارات USD |
١/١/٢٠١٩ | ٢٫٣٠ مليارات USD |
١/٢/٢٠١٩ | ٢٫٢٤ مليارات USD |
١/٣/٢٠١٩ | ٢٫٦٦ مليارات USD |
١/٤/٢٠١٩ | ٣٫٢٨ مليارات USD |
١/٥/٢٠١٩ | ٣٫٦٥ مليارات USD |
١/٦/٢٠١٩ | ٣٫٤١ مليارات USD |
١/٧/٢٠١٩ | ٣٫٩٩ مليارات USD |
١/٨/٢٠١٩ | ٣٫٨٦ مليارات USD |
١/٩/٢٠١٩ | ٣٫٥٩ مليارات USD |
١/١٠/٢٠١٩ | ٣٫٩٩ مليارات USD |
١/١١/٢٠١٩ | ٣٫٢١ مليارات USD |
١/١٢/٢٠١٩ | ٣٫٥٣ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٠ | ٢٫٥٥ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٠ | ٢٫٤٤ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٠ | ٢٫٦٣ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٠ | ٢٫٨٣ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٠ | ٣٫٠٢ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٠ | ٣٫٨١ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٠ | ٣٫٧٥ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٠ | ٣٫٧٩ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٠ | ٣٫٨٣ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٣٫٦٧ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٠ | ٣٫٠٣ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٣٫٥٨ مليارات USD |
١/١/٢٠٢١ | ٢٫١٨ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢١ | ٢٫٧٤ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢١ | ٣٫٣٠ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢١ | ٣٫٤٦ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢١ | ٣٫٣٧ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢١ | ٣٫٦٤ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢١ | ٣٫٥٥ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢١ | ٣٫٦٨ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢١ | ٣٫٧٤ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢١ | ٣٫٦٨ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢١ | ٣٫٧٥ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢١ | ٤٫٣٢ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٢ | ٢٫٨٥ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٢ | ٣٫٤٣ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٢ | ٣٫٥٨ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٢ | ٣٫٨٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٢ | ٤٫٠٤ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٢ | ٤٫٣٩ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٢ | ٤٫٠٠ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٢ | ٤٫٧٤ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٢ | ٤٫٧١ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٤٫٧٤ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٢ | ٥٫٠٧ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٥٫٥٥ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٣ | ٤٫٢٧ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٣ | ٤٫٥٦ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٣ | ٥٫٣٩ مليارات USD |
١/٤/٢٠٢٣ | ٥٫٠٤ مليارات USD |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥٫٣٩ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥٫١٢ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٣ | ٥٫٣٣ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥٫١٤ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٫٧٥ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٤٫٥٣ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٫١٣ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦٫٥١ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٫١٨ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤٫٠٠ مليارات USD |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٫٥٣ مليارات USD |
واردات تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٫٥٢٧ مليارات USD |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤٫٠٠٤ مليارات USD |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٫١٧٧ مليارات USD |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦٫٥١٣ مليارات USD |
١/١١/٢٠٢٣ | ٥٫١٢٦ مليارات USD |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٤٫٥٣٣ مليارات USD |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٫٧٤٦ مليارات USD |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥٫١٤٥ مليارات USD |
١/٧/٢٠٢٣ | ٥٫٣٣٢ مليارات USD |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥٫١٢ مليارات USD |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ واردات
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇰🇿 إنتاج النفط الخام | ١٬٨٨٦ BBL/D/1K | ١٬٨٩٦ BBL/D/1K | شهريًا |
🇰🇿 احتياطيات الذهب | ٢٩٤٫٢٣ Tonnes | ٢٩٤٫٢٤ Tonnes | فصل |
🇰🇿 الاستثمار الأجنبي المباشر | ٣٫٧٨٦ مليارات USD | ٦٫١٥٣ مليارات USD | فصل |
🇰🇿 الدين الخارجي | ١٦٢٫٦٩٧ مليارات USD | ١٦٢٫٦٨٩ مليارات USD | فصل |
🇰🇿 تحويلات بنكية | ٦٧٫٦١٧ مليون. USD | ٦٧ مليون. USD | فصل |
🇰🇿 تدفقات رأس المال | -٣٠٥٫١ مليون. USD | -١٫١٠٦ مليارات USD | فصل |
🇰🇿 حساب الأداء إلى الناتج المحلي الإجمالي | ٣٫٩ % of GDP | -١٫٣ % of GDP | سنويًا |
🇰🇿 صادرات | ٧٫٠٨٢ مليارات USD | ٦٫٢٧٩ مليارات USD | شهريًا |
🇰🇿 مؤشر الإرهاب | 0 Points | 0 Points | سنويًا |
🇰🇿 ميزان الأداء | -٨٩٢٫٥ مليون. USD | -٢٫٠٩٣ مليارات USD | فصل |
🇰🇿 ميزان التجارة | ٢٫٠٣٨ مليارات USD | ١٫٧٥٢ مليارات USD | شهريًا |
تشكل الواردات الأساسية لكازاخستان: الأجهزة الإلكترونية والآلات والمعدات الميكانيكية (25 في المئة من إجمالي الواردات)؛ المنتجات المعدنية (15 في المئة)؛ معدات النقل (12 في المئة)؛ المعادن الأساسية والمنتجات المرتبطة بها (10 في المئة)؛ المواد الكيميائية والمنتجات ذات الصلة (8 في المئة) والأغذية والمشروبات (6 في المئة). الشركاء الرئيسيون في الواردات هم: روسيا (34 في المئة من إجمالي الواردات) والصين (17 في المئة). وتشمل الدول الأخرى: ألمانيا (6.6 في المئة)، الولايات المتحدة (4.4 في المئة) وإيطاليا (3.9 في المئة).
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو واردات
تعد فئة "الواردات" من أبرز الفئات في علم الاقتصاد الكلي، حيث تلعب دورًا حاسمًا في تحديد الوضع الاقتصادي لأي دولة. تعبر الواردات عن السلع والخدمات التي تستوردها الدولة من الأسواق الخارجية لتلبية الاحتياجات المحلية. يمكن للواردات أن تساهم بشكل كبير في تنمية الاقتصاد المحلي من خلال توفير المنتجات غير المتوفرة محليًا، بالإضافة إلى تقديم خيارات أوسع للمستهلكين وتحفيز المنافسة بين الشركات. تتحكم عدة عوامل في حجم وتركيب الواردات لأي دولة. من بين هذه العوامل قدرة الاقتصاد المحلي على إنتاج السلع والخدمات، واحتياجات السوق المحلية، والسياسات التجارية، وسعر الصرف، ومستوى الدخل الفردي والجماعي. عبر تحليل بيانات الواردات، يمكن لمحللي الاقتصاد الحصول على فهم أعمق للأنماط الاقتصادية والعلاقات التجارية بين الدول. على موقعنا الإلكتروني "Eulerpool"، نقدم لك بيانات دقيقة وشاملة عن الواردات لمجموعة واسعة من الدول. نقدم تحليلات مفصلة لكميات الواردات وقيمتها المالية، وتوزيعها حسب القطاعات والأنواع المختلفة للسلع والخدمات. يمكن لرواد الأعمال والمستثمرين الاعتماد على هذه التحليلات لاتخاذ قرارات استراتيجية مدروسة، خاصة في تحديد الأسواق المستهدفة والفرص الاستثمارية. تقسم الواردات عادةً إلى عدة أنواع وفقًا للسلع والخدمات المستوردة. تُعرف الواردات الاستهلاكية بالسلع التي يتم استيرادها لتلبية الاحتياجات اليومية للمستهلكين، مثل المواد الغذائية، والألبسة، والإلكترونيات المنزلية. بينما تمثل الواردات الرأسمالية المعدات والآلات المستخدمة في الإنتاج، والتي تساعد في تحسين القدرة الإنتاجية المحلية. تشمل الواردات الخدمية الخدمات المتنوعة مثل السياحة، والخدمات المالية، والخدمات الصحية. تعتمد الدول على سياسة تجارية معينة لتنظيم عملية الواردات والصادرات، ويمكن أن تؤثر هذه السياسات بشكل كبير على حجم وتركيب الواردات. على سبيل المثال، يمكن لحواجز التعرفة الجمركية والقيود التجارية أن تحد من الواردات من خلال جعلها أكثر تكلفة. من ناحية أخرى، قد تسعى الدول إلى توقيع اتفاقيات تجارية تُخفَّف من تلك القيود وتشجع على تدفق الواردات بهدف تحقيق استفادة أكبر من التكامل الاقتصادي الإقليمي والدولي. يلعب سعر الصرف دورًا حاسمًا في تحديد تكلفة الواردات. فإذا كان سعر صرف العملة المحلية مرتفعًا، ستصبح الواردات أرخص من حيث القيمة المحلية، مما يسهل على المستوردين شراء السلع والخدمات من الخارج. أما إذا كان سعر الصرف منخفضًا، فستكون الواردات أكثر تكلفة، مما قد يؤدي إلى تقليل حجمها. العوامل الاقتصادية الداخلية، مثل مستوى الدخل الفردي والجماعي، تؤثر أيضًا على الطلب على الواردات. في الدول ذات الدخل المرتفع، قد يكون الإقبال على السلع الفاخرة والخدمات الممتازة أكبر، مما يزيد من حجم الواردات. بينما في الدول ذات الدخل المنخفض، قد تقتصر الواردات على الضروريات الأساسية. نومن في "Eulerpool" بأهمية الشفافية والدقة في توفير البيانات الاقتصادية. ولهذا فإننا نقدم لك أدوات متطورة لتحليل البيانات الاقتصادية المتعلقة بالواردات. يمكنك استخدام هذه الأدوات لمراقبة التغيرات الزمنية في حجم وتركيب الواردات، ومقارنتها مع بيانات الاقتصاد الكلي الأخرى مثل الإنتاج المحلي الإجمالي، والتضخم، وسعر الصرف. يتيح لك هذا التحليل الفهم الأعمق للقوى المحركة للاقتصاد والتوجهات المستقبلية. تعتمد فعالية التحليل الاقتصادي على دقة وشمولية البيانات. لذلك، نقوم في "Eulerpool" بجمع بيانات الواردات من مصادر رسمية وموثوقة، ونعمل على تحديثها بشكل دوري لضمان مواكبتها لأحدث التطورات الاقتصادية. نهدف من خلال ذلك إلى توفير قاعدة بيانات متكاملة يمكن الاعتماد عليها في إعداد التقارير الاقتصادية واتخاذ القرارات الاستراتيجية. خلاصة القول، تلعب الواردات دورًا مركزيًا في الاقتصاد الكلي. فهم وتحليل هذه البيانات يمكن أن يوفر رؤى قيمة حول الوضع الاقتصادي لأي دولة وعلاقاتها التجارية الدولية. لذلك ندعوك لاستكشاف بيانات الواردات وشروحاتها المتوفرة على موقعنا "Eulerpool".ستجد فيها وسيلة فعّالة لفهم التغيرات الاقتصادية والاستفادة من الفرص التجارية الجديدة.