استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو اليابان إنتاج السيارات
سعر الصرف
القيمة الحالية لإنتاج السيارات في اليابان هي ٥٩٢٬٩٩٩ Units. إنتاج السيارات في اليابان زاد إلى ٥٩٢٬٩٩٩ Units في ١/٦/٢٠٢٤، بعد أن كان ٥٥٩٬٧٢٦ Units في ١/٥/٢٠٢٤. من ١/١/١٩٨٠ إلى ١/٧/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في اليابان ٦٧٧٬٠٤٤٫٧٥ Units. وصلت القيمة القياسية على الإطلاق في ١/٣/٢٠٠٦ إلى ٩٦١٬٩٩٤٫٠٠ Units، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٤/٢٠١١ بـ ٢٤٩٬٧٧٢٫٠٠ Units.
إنتاج السيارات ·
ماكس
إنتاج السيارات | |
---|---|
١/١/١٩٨٠ | ٤٩٠٬٨٤٥٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٠ | ٥٧٨٬٣٧٢٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٠ | ٥٨٥٬٦٠٩٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٠ | ٦١٥٬٧٤٦٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٠ | ٥٨٠٬٤٥٧٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٠ | ٦٢٤٬٠٣٨٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٠ | ٦٦٥٬٧٣٥٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٠ | ٤٥٠٬٠٥٧٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٠ | ٦٤٨٬٦٨١٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٠ | ٦٤١٬٨٦٢٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٠ | ٥٦٦٬٣٠١٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٠ | ٥٩٠٬٤٠٥٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨١ | ٥٣٨٬١١٥٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨١ | ٥٥٧٬٧٩١٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨١ | ٦٢١٬٤٧١٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨١ | ٦٢٨٬٠٩٠٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨١ | ٥٦٩٬٦٨٧٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨١ | ٦٣٧٬٢٤٠٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨١ | ٦٣١٬٥١٩٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨١ | ٤٠٨٬٥٦٦٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨١ | ٥٩٧٬٦٥٤٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨١ | ٦٠٩٬٤٩٠٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨١ | ٥٩٤٬٩٦٩٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨١ | ٥٧٩٬٥٣٩٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٢ | ٥٠١٬٥٥٤٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٢ | ٥٦٠٬٢٩١٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٢ | ٦٣٩٬٧٦٤٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٢ | ٦٠٣٬٧٠١٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٢ | ٥٤٩٬٨٧٣٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٢ | ٦٣٠٬١٠١٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٢ | ٦٢٧٬٧٦٨٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٢ | ٤٢٩٬٤٢٢٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٢ | ٦١٠٬٧٠٤٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٢ | ٥٨١٬٢١٦٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٢ | ٥٩٨٬٣٨٨٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٢ | ٥٥٠٬٠٠٤٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٣ | ٥١٩٬٤٥٨٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٣ | ٥٧٧٬٦٣١٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٣ | ٦٦٩٬٧٣٤٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٣ | ٥٨٧٬٥٩١٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٣ | ٥٧٥٬٤٩٦٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٣ | ٦٣٦٬٧٥٢٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٣ | ٦٤٣٬٢٥٢٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٣ | ٤٦٩٬٨٣٢٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٣ | ٦٤٧٬٥٠٢٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٣ | ٥٨٣٬٨٦٠٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٣ | ٦٤٥٬١٦٧٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٣ | ٥٩٥٬٦١٣٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٤ | ٥٣٠٬١٠١٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٤ | ٦٠٨٬٩٧٢٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٤ | ٦٢٨٬٨١٥٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٤ | ٥٩١٬٦٢٥٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٤ | ٦٢٢٬١٥١٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٤ | ٦٣١٬٢٢٥٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٤ | ٦٣٣٬٦٤٧٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٤ | ٤٧٣٬٠٧١٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٤ | ٥٦٩٬٢٣٠٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٤ | ٦٠٨٬٧٥٨٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٤ | ٦١٢٬٢٨٧٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٤ | ٥٦٣٬٢٩١٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٥ | ٥٥٤٬٠١١٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٥ | ٦١٥٬٥٩٦٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٥ | ٦٦٩٬١٧٦٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٥ | ٦٥٨٬٧٢٨٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٥ | ٦٣٤٬٩٠٢٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٥ | ٦٤٥٬٢٩٦٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٥ | ٦٨٠٬٠٨٢٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٥ | ٥٠٥٬١٢٢٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٥ | ٦٣٩٬٤٧١٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٥ | ٧١٧٬٦٥١٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٥ | ٦٧٩٬٥٤٨٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٥ | ٦٤٧٬٢٣٣٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٦ | ٦١٧٬١٢١٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٦ | ٦٤٨٬٨٩٨٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٦ | ٦٨٦٬٥٢٤٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٦ | ٦٧٧٬٨٤٧٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٦ | ٦٤٦٬٩٣١٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٦ | ٦٨٥٬٩٤٧٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٦ | ٧٤٤٬٩٩٤٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٦ | ٤٩٢٬٤٤٤٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٦ | ٦٨٠٬٢٧٤٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٦ | ٦٨٦٬٥٠٢٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٦ | ٦١٤٬٧٣٤٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٦ | ٦٢٧٬٥٩٣٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٧ | ٥٩٣٬٢٤١٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٧ | ٦٥١٬٢٥٣٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٧ | ٧٢٠٬٠٤٠٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٧ | ٦٤٧٬٣٣٣٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٧ | ٥٧٤٬٥٨٠٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٧ | ٦٩٤٬٥٣٧٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٧ | ٧٢٧٬٨٢٤٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٧ | ٥٢١٬١٧٥٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٧ | ٧٢٥٬٥٨٥٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٧ | ٧٢١٬٧٠٥٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٧ | ٦٦٣٬١٦٦٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٧ | ٦٥٠٬٦٤٨٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٨ | ٥٩٠٬٦٨٧٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٨ | ٦٩٢٬٥٥٠٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٨ | ٧٥٧٬٩٤٠٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٨ | ٦٩١٬٢٢٣٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٨ | ٦٠٢٬٢٢٧٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٨ | ٧٢٢٬١٦٥٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٨ | ٧١١٬٤٣٥٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٨ | ٥١٢٬٨٢٤٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٨ | ٧٦٠٬٠٨١٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٨ | ٧٢٤٬٥٠٨٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٨ | ٧٤٨٬٧١٢٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٨ | ٦٨٤٬٠٤٨٫٠٠ Units |
١/١/١٩٨٩ | ٦٥٨٬٨٢٤٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٨٩ | ٦٧٩٬٩١٢٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٨٩ | ٨٣٢٬٦٣٥٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٨٩ | ٧٤٩٬٢٠٦٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٨٩ | ٦٩٠٬١٥٥٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٨٩ | ٨٣٥٬٧٧٦٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٨٩ | ٧٧٥٬٥٩٩٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٨٩ | ٦٣٣٬٩٩٤٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٨٩ | ٨٠١٬٨٣٥٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٨٩ | ٨٠٦٬٤٨٥٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٨٩ | ٨١٨٬٩١٣٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٨٩ | ٧٦٩٬٠٧٢٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٠ | ٦٧٨٬٥٣٣٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٠ | ٨٣٧٬٨٣٠٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٠ | ٩١٠٬٦٨٧٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٠ | ٨١٤٬٢٠٣٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٠ | ٧٩٩٬٩٣٣٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٠ | ٨٦٩٬١٠٤٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٠ | ٨٩٤٬٤٦٣٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٠ | ٧٠٩٬٧٨٥٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٠ | ٨٣٤٬٥٧٢٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٠ | ٩٣٢٬٣٠٩٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٠ | ٨٥٦٬٧٠٠٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٠ | ٨٠٩٬٨٥٣٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩١ | ٧٧٧٬١٠٢٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩١ | ٨٣٦٬٢١٠٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩١ | ٨٥٤٬٢٨٣٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩١ | ٧٦٩٬٤٧٨٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩١ | ٧٦٨٬٩٩٣٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩١ | ٧٩٢٬٥٤٣٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩١ | ٩١٩٬١٩٥٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩١ | ٦٧١٬٣٠٤٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩١ | ٨١١٬٤٤٨٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩١ | ٨٨٣٬٤٥٦٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩١ | ٨٧١٬٣٩٠٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩١ | ٧٩٧٬٦٦٧٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٢ | ٧٦٦٬٦١٢٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٢ | ٧٨٤٬٥٣١٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٢ | ٨٨٠٬٥٢٤٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٢ | ٧٧١٬٣٣٥٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٢ | ٧٠٦٬٠٣٨٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٢ | ٨٢٢٬٩٢٢٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٢ | ٨٦٨٬٠٣٢٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٢ | ٥٩٥٬٨٢٦٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٢ | ٨٥٣٬٨٤٠٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٢ | ٧٩٥٬١٢٣٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٢ | ٨٠١٬٢٦١٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٢ | ٧٣٠٬٠٩٧٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٣ | ٦٧٣٬٥٦٤٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٣ | ٧٩٢٬٨٣٧٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٣ | ٨٨٧٬٢٣٥٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٣ | ٦٩٥٬٠٧٧٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٣ | ٦٥٢٬٢٤٨٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٣ | ٧٤٥٬٦٣٩٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٣ | ٧٥٩٬٧٧٥٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٣ | ٥٤٧٬٥٣٥٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٣ | ٧٥٠٬٤٩٦٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٣ | ٦٧٨٬٨١٢٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٣ | ٧٠٧٬٨٨٢٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٣ | ٦٠٢٬٨٤٣٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٤ | ٥٩١٬٥٣٥٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٤ | ٦٧٨٬٥٤٢٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٤ | ٧٩٠٬٨٠٧٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٤ | ٦٠٨٬٢٥٦٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٤ | ٥٤٣٬٧٨٧٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٤ | ٧٠٥٬٤٠٠٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٤ | ٦٧٩٬٥٣٦٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٤ | ٥١٠٬٠٦٢٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٤ | ٧٠٣٬٤٩٣٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٤ | ٦٥٧٬٥٨١٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٤ | ٦٩٤٬٥٦٧٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٤ | ٦٣٨٬٤٧١٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٥ | ٥٦٨٬٠٣٠٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٥ | ٧١٢٬٦٣٦٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٥ | ٨١١٬٢٤٥٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٥ | ٦٤٩٬٦٩٥٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٥ | ٥٥٥٬٩٥٩٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٥ | ٦٦٣٬٣٤٤٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٥ | ٦٤١٬١٩٧٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٥ | ٥٠١٬٠٧٧٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٥ | ٦٣٩٬٨٦٨٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٥ | ٦٢٦٬٥٩٨٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٥ | ٦٥٢٬٩٥٠٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٥ | ٥٨٧٬٩٣٤٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٦ | ٥٨٤٬٢٠٥٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٦ | ٧٢٥٬١٨٣٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٦ | ٧٣٤٬٦٨٨٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٦ | ٥٩٧٬٣٦٠٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٦ | ٥٨٣٬٣٣٤٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٦ | ٦٢٩٬٣٢١٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٦ | ٧١٤٬٨٧٥٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٦ | ٤٨٩٬٠٨٧٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٦ | ٧٠٤٬٥٢٥٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٦ | ٧٣٥٬٥٤٢٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٦ | ٧١٩٬٦٤٤٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٦ | ٦٤٦٬٩١٢٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٧ | ٧٠٩٬٣٥٠٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٧ | ٧١٧٬٧٧١٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٧ | ٨٤٤٬٢٥٣٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٧ | ٦٨٩٬٥٩٢٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٧ | ٦٩٦٬٢٤١٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٧ | ٧٥٧٬٠٤٨٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٧ | ٧٨٨٬٧٤١٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٧ | ٥١٢٬٥٨٩٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٧ | ٧١٨٬٩٦٠٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٧ | ٧٣٠٬١٠٧٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٧ | ٦٦٧٬٥٧٨٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٧ | ٦٥٩٬٢٥٠٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٨ | ٦٥٣٬٣٠٦٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٨ | ٧٣٠٬٧٨٣٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٨ | ٧٧٦٬٦٥٦٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٨ | ٦٠٦٬٠٣٥٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٨ | ٥٦٩٬٩١٠٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٨ | ٧٠٣٬٩٧٨٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٨ | ٧٣١٬٠٠١٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٨ | ٤٨٠٬٠٥١٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٨ | ٦٧١٬٤٧٦٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٨ | ٧٧٢٬٤٥٤٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٨ | ٧٠٤٬٤٤١٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٨ | ٦٤٧٬٨٣٨٫٠٠ Units |
١/١/١٩٩٩ | ٦٣٠٬٨٧٤٫٠٠ Units |
١/٢/١٩٩٩ | ٧٢٤٬٤٣١٫٠٠ Units |
١/٣/١٩٩٩ | ٨٢١٬٩٧٥٫٠٠ Units |
١/٤/١٩٩٩ | ٥٨٣٬٦٩٠٫٠٠ Units |
١/٥/١٩٩٩ | ٥٧٣٬٦٧٨٫٠٠ Units |
١/٦/١٩٩٩ | ٦٩٧٬٧١٣٫٠٠ Units |
١/٧/١٩٩٩ | ٧١٢٬٥٥٣٫٠٠ Units |
١/٨/١٩٩٩ | ٥٢٦٬١١٢٫٠٠ Units |
١/٩/١٩٩٩ | ٧٥٦٬٠٤١٫٠٠ Units |
١/١٠/١٩٩٩ | ٦٩٦٬٤٨٠٫٠٠ Units |
١/١١/١٩٩٩ | ٧٣٣٬٧١٢٫٠٠ Units |
١/١٢/١٩٩٩ | ٦٣٩٬٨٢٣٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٠ | ٦١٨٬٣١٩٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٠ | ٧٦٦٬١٣٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٠ | ٨٤٥٬٧٦٦٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٠ | ٦٥٧٬٤١١٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٠ | ٦٢٢٬٢٠٤٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٠ | ٧٦٣٬٣٥٧٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٠ | ٧٣٤٬٨٩٦٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٠ | ٥٦٧٬٨٨١٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٠ | ٦٩١٬٢٠٠٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٠ | ٧١١٬٠٣٢٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٠ | ٧١٣٬٨٤٧٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٦٦٧٬٣٨٨٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠١ | ٦١٧٬٨٨٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠١ | ٧٥٠٬٤١٦٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠١ | ٧٩٩٬٦٠١٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠١ | ٦٢٧٬١٨٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠١ | ٦٠٧٬٢٩١٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠١ | ٧١٢٬٦٨٧٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠١ | ٧٣٤٬٧٤٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠١ | ٥٧٥٬٢٩٥٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠١ | ٦٧٨٬٤٢٢٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠١ | ٧١٣٬٢٥١٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠١ | ٦٩٠٬٤١٥٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠١ | ٦١٠٬٣٧٣٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٢ | ٦٥٧٬١٢٥٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٢ | ٧٥٥٬٢٩٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٢ | ٧٩٩٬٩٧٩٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٢ | ٦٦٠٬٥٦١٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٢ | ٦٧٥٬٣٤٣٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٢ | ٦٩٨٬٤٩٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٢ | ٧٧٢٬٠٣٦٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٢ | ٥٩٨٬٦٢٦٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٢ | ٧٦٣٬٩٧٣٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٧٦٥٬٨٧٢٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٢ | ٧٦٧٬٨٥٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٧٠٣٬١٨٩٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٣ | ٧١٥٬٢٩٢٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٣ | ٧٥٥٬١٠٥٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٣ | ٧٨٦٬٤١٧٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٣ | ٦٤١٬٨٦٩٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٣ | ٦٤٧٬٦٩٧٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٣ | ٧١٦٬٦٩٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٣ | ٧٥٤٬٠١٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٣ | ٥٥٤٬٠٧٨٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٣ | ٧٥٨٬٢٣٠٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٧٦٦٬٠٢٤٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٣ | ٧٠٨٬٧٥٧٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٦٧٤٬١٤٢٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٤ | ٦٨٤٬٦٩٧٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٤ | ٧٦٥٬٣٣١٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٤ | ٨٦٣٬١٠٣٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٤ | ٧٠٠٬٨٦٨٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٤ | ٦٢١٬٠١٩٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٤ | ٧٧٢٬٦٧٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٤ | ٧٦٨٬٠٥٩٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٤ | ٥٧١٬٤٠٧٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٤ | ٧٩٦٬١٦٧٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٧٤٢٬٩١٢٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٤ | ٧٦٦٬٨٦٩٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٦٦٧٬٢٨٠٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٥ | ٧١٨٬٢٤٢٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٥ | ٨٠٦٬٦٥٦٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٥ | ٨٨٥٬٧٩٧٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٥ | ٧٢٣٬٩١٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٥ | ٦٤٥٬٩٩٢٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٥ | ٧٨٢٬٢٥٢٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٥ | ٧٥٨٬٣٩٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٥ | ٥٨٦٬٠٠٠٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٥ | ٨٢٠٬٧٢٢٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٧٣٢٬٢٠٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٥ | ٨٠٧٬٧٥٨٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٧٤٨٬٨٠٥٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٦ | ٧٤٠٬٠١٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٦ | ٨٤٦٬٠٩٩٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٦ | ٩٦١٬٩٩٤٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٦ | ٧٦٦٬٧٤٩٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٦ | ٦٨٦٬٤٢١٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٦ | ٨٦١٬٤٤٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٦ | ٨٢٢٬٢٥٧٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٦ | ٦٧٨٬٧٠٦٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٦ | ٨٤٥٬٤٩٠٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٨٤٤٬٣٤٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٦ | ٨٧٨٬٨٢٥٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٨٢٢٬٥٥٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٧ | ٧٧٤٬٠٥٥٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٧ | ٨٦٨٬٩٩٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٧ | ٩٣٧٬٣٩٠٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٧ | ٧٤٩٬٩٢٩٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٧ | ٧٣٨٬٤٢٥٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٧ | ٨٤٦٬٧٤٤٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٧ | ٧٣٨٬٤٢٩٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٧ | ٧٣١٬٧٥٩٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٧ | ٨٦٦٬٣٧٨٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٩٣٠٬٨٥٩٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٧ | ٩٢٦٬٠٩٧٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٨٣٥٬٥٧٩٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٨ | ٨٤٢٬١١١٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٨ | ٩٤٧٬١٦٠٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٨ | ٩٥٠٬٩٢٩٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٨ | ٧٨٧٬٦٩٢٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٨ | ٧٩٢٬٦٣٩٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٨ | ٨٨٧٬٩١٠٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٨ | ٩٣٢٬٥٨١٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٨ | ٦٥٥٬١٤٥٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٨ | ٩٠٣٬١٥٢٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٨٦٣٬٦٧١٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٨ | ٧٣٨٬٩٥٩٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٦٢٦٬١٩٤٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٩ | ٤٩٤٬٨٤٣٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٩ | ٤٠٣٬١٤٤٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٩ | ٤٦٨٬٤٦٩٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٩ | ٤١٥٬٨٠٤٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٩ | ٤٧٠٬٠٣٨٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٩ | ٥٩٧٬٩٤٨٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٩ | ٦٤٣٬٥٨٥٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٩ | ٤٩٣٬٦٦١٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٩ | ٧٢١٬٧٢٦٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٧١٤٬٣٦٥٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٩ | ٧٥١٬٧١٢٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٦٨٦٬٨٦٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٠ | ٦٥٦٬٦٠٦٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٠ | ٧٣٢٬٤٧٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٠ | ٨٢٣٬٩٤٣٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٠ | ٦٢٧٬٣٢٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٠ | ٦٠٨٬٧٩٢٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٠ | ٧٤١٬٠١٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٠ | ٧٤٦٬٧٢٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٠ | ٥٩٥٬٥٢٤٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٠ | ٧٩٨٬٤٧٥٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٠ | ٦٤٤٬٧٦٥٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٠ | ٦٨٩٬٧٦٨٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٠ | ٦٤٤٬٩٥١٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١١ | ٦٠٩٬٥٩٨٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١١ | ٦٨٥٬٦٥٥٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١١ | ٣٤٨٬٤٧٤٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١١ | ٢٤٩٬٧٧٢٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١١ | ٤١٠٬٩٧١٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١١ | ٦٢٠٬٧١٧٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١١ | ٦٦٩٬٣٣١٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١١ | ٦٠٤٬٣١٧٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١١ | ٧٥٦٬٦١٥٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١١ | ٧٧٣٬٦٩٤٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١١ | ٧٠٤٬٩٢٢٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١١ | ٧٢٤٬٤٥٩٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٢ | ٧١٩٬٨٧٩٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٢ | ٨١٨٬٨١٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٢ | ٨٥٧٬٦٦٩٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٢ | ٦٩٢٬٠١١٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٢ | ٦٧٣٬٥٩٠٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٢ | ٧٧٠٬٢٤١٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٢ | ٨٠٠٬٠٩٣٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٢ | ٦٣٥٬١٩٢٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٢ | ٦٦٠٬٩٦٠٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٢ | ٦٧٩٬٥٥٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٢ | ٦٥١٬٧٦٦٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٢ | ٥٩٤٬٧٣٢٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٣ | ٦٤٠٬١٧١٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٣ | ٦٨٩٬٦٣٢٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٣ | ٧٠٠٬٩٦٣٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٣ | ٦٣١٬٦٨٤٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٣ | ٦١٧٬١٥٩٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٣ | ٦٧٩٬٧١١٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٣ | ٧٧٦٬٠٠٤٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٣ | ٥٧٦٬٨٤٧٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٣ | ٧٤٥٬٠٧٨٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٣ | ٧٤٤٬٩٠٨٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٣ | ٧١٩٬١٣٣٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٣ | ٦٦٨٬٠٣٣٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٤ | ٧٣٧٬٩٧٦٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٤ | ٧٤١٬٣٧٦٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٤ | ٨٠٥٬٤٦٩٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٤ | ٦٥٢٬٤٩٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٤ | ٦٥٥٬٠٣٢٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٤ | ٧٢٧٬٦١٠٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٤ | ٧٥٧٬٥٢٣٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٤ | ٥٣٣٬٩٠٣٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٤ | ٧١٤٬٢٢٧٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٤ | ٦٨٣٬٩٧٨٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٤ | ٦١٨٬٢٤٩٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٤ | ٦٤٩٬٢٣٧٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٥ | ٦٥٦٬٩٤٣٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٥ | ٦٩٨٬٤٦٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٥ | ٧٤٠٬٢٣٦٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٥ | ٥٩٢٬٢٤٤٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٥ | ٥٣٩٬١٧٣٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٥ | ٦٨٣٬٤٧٢٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٥ | ٧٠٧٬٩١١٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٥ | ٥٠٩٬٥٠٥٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٥ | ٧٠٢٬٣٨٠٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٥ | ٦٨٩٬٩٢٩٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٥ | ٦٦٩٬٤٠٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٥ | ٦٤١٬٠٥٨٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٦ | ٦٢٨٬٧٨٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٦ | ٦٥١٬٦٦٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٦ | ٧٥٧٬٦٠٥٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٦ | ٥٤٦٬٣٩٧٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٦ | ٥٥٤٬٠٧٠٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٦ | ٦٧٩٬٦٤٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٦ | ٦٨٩٬٤٥٠٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٦ | ٥٥٨٬٤٤٩٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٦ | ٧٢١٬٣٦٤٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٦ | ٦٧٥٬١٠٧٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٦ | ٧٣٠٬٣٢٢٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٦ | ٦٨١٬٠٣٢٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٧ | ٦٥٩٬٣٠٧٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٧ | ٧٣٤٬٥٦٠٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٧ | ٨٠٦٬٩٦٧٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٧ | ٦٣٨٬٢٩٥٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٧ | ٥٩٣٬٨٩٥٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٧ | ٧٤٠٬٣٤٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٧ | ٧٠٣٬٢٠٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٧ | ٥٩٦٬٧٠٦٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٧ | ٧٣٨٬٨٢١٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٧ | ٧١٧٬٢٥٢٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٧ | ٧٢٩٬٧٩٩٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٧ | ٦٨٨٬٦٧٧٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٨ | ٦٤٠٬٠٤٣٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٨ | ٧٤١٬٤١٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٨ | ٨١٠٬٩٤٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٨ | ٦٦٧٬٦١٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٨ | ٦١٨٬١٠٩٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٨ | ٧٠٣٬٦٢٢٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٨ | ٦٨٥٬١٧٩٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٨ | ٥٩٥٬٩٣١٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٨ | ٦٩٢٬٩١٩٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٨ | ٧٥٨٬٠١٠٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٨ | ٧٦٣٬٠٧٨٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٨ | ٦٨٢٬٤٢٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٩ | ٦٧٧٬٠٢٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٩ | ٧٤٥٬٤٠٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٩ | ٧٨٠٬١٦٥٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٩ | ٦٩٩٬٣٥٦٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٩ | ٦٧٦٬٤٣١٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٩ | ٦٩٦٬٦٩٢٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٩ | ٧٧٣٬١٨١٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٩ | ٥٨٥٬٨٨٣٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٩ | ٧١٤٬٨٤٤٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٩ | ٦٦٧٬٤٦٢٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٩ | ٦٩٠٬٣١١٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٩ | ٦٢٢٬٠٠٠٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٠ | ٦٥٩٬١٥٥٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٠ | ٦٦٦٬٩٤٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٠ | ٧١٨٬٨٦٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢٠ | ٣٥٩٬٤٠٣٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٠ | ٢٥١٬٣٨٤٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٠ | ٤٣٨٬٩٨٦٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢٠ | ٦٠٦٬٠١٣٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢٠ | ٤٨٢٬٦٢٧٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢٠ | ٧١٧٬٦٧١٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٧٣٠٬٦٥١٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢٠ | ٦٧٥٬٨٣٣٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٦٥٢٬٨٧٧٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢١ | ٥٨٧٬٩٤٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢١ | ٥٩٦٬٣٧٩٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢١ | ٧٤٣٬١٤٤٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢١ | ٦٠٧٬٥١٦٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢١ | ٤٢٠٬٤٦٦٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢١ | ٦٢٢٬٧٤٥٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢١ | ٦١٢٬٨٨٧٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢١ | ٤٠٤٬٢٧٢٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢١ | ٣٤٦٬٠٦٤٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢١ | ٤٢٩٬٣٤٩٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢١ | ٦٤٦٬٢٠٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢١ | ٦٠٢٬٢٣٢٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٢ | ٤٦١٬٦٨٧٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٢ | ٥٨١٬٩١٨٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٢ | ٦٠٤٬٨٩٧٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢٢ | ٤٨١٬١٦٢٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٢ | ٣٥٨٬٢٠٢٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٥٩٬٩٤٨٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢٢ | ٥٨٦٬٣٣٣٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢٢ | ٤٨٦٬٣٦١٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢٢ | ٦٣٣٬٩٣٢٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٧٨٬٥٥٦٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢٢ | ٦٤٤٬٧٩٦٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٥٨٨٬٥٢٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٣ | ٥٢٢٬٩٢٠٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٣ | ٦٣١٬٠٢٢٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٣ | ٧٤٢٬٩٦٤٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢٣ | ٦١٢٬٤٥٧٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥٤٢٬٩٣٢٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٣ | ٦٦٥٬٧٧٠٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢٣ | ٦٧٨٬٤٢٤٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥٤٥٬٩٠٩٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢٣ | ٧٣٠٬٥١٤٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٧٠٨٬٦٣٦٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢٣ | ٧٤٣٬١٢٢٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦٤٢٬٣٨٣٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٤ | ٥٠٨٬٣٧٥٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥٥٨٬٣٩٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٤ | ٦٠٨٬١٢٤٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢٤ | ٥٥٢٬٣١٤٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٤ | ٥٥٩٬٧٢٦٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٤ | ٥٩٢٬٩٩٩٫٠٠ Units |
إنتاج السيارات تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٦/٢٠٢٤ | ٥٩٢٬٩٩٩ Units |
١/٥/٢٠٢٤ | ٥٥٩٬٧٢٦ Units |
١/٤/٢٠٢٤ | ٥٥٢٬٣١٤ Units |
١/٣/٢٠٢٤ | ٦٠٨٬١٢٤ Units |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥٥٨٬٣٩٣ Units |
١/١/٢٠٢٤ | ٥٠٨٬٣٧٥ Units |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٦٤٢٬٣٨٣ Units |
١/١١/٢٠٢٣ | ٧٤٣٬١٢٢ Units |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٧٠٨٬٦٣٦ Units |
١/٩/٢٠٢٣ | ٧٣٠٬٥١٤ Units |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ إنتاج السيارات
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇯🇵 أرباح الشركات | ٢٥٫٢٧٥ السيرة الذاتية. JPY | ٢٣٫٧٩٧ السيرة الذاتية. JPY | فصل |
🇯🇵 إفلاسات | ٨٠٧ Companies | ٧٢٣ Companies | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج الأسمنت | ٣٫٦ مليون. Tonnes | ٣٫٨٢١ مليون. Tonnes | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج التصنيع | -٦٫٢٢ % | -٣٫٩٦ % | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج التعدين | -٣ % | -١٫٨ % | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج الصلب | ٦٫٦ مليون. Tonnes | ٦٫٩ مليون. Tonnes | شهريًا |
🇯🇵 إنتاج صناعي شهري | ٢٫٨ % | -٠٫٩ % | شهريًا |
🇯🇵 استثمارات رأس المال Tankan في جميع الصناعات | ١٠٫٦ % | ١١٫١ % | فصل |
🇯🇵 استطلاع آراء مراقبي الاقتصاد - الآفاق | ٤٦٫٣ points | ٤٨٫٥ points | شهريًا |
🇯🇵 استطلاع رأي المراقبين الاقتصاديين | ٤٥٫٧ points | ٤٧٫٤ points | شهريًا |
🇯🇵 استغلال الطاقة الإنتاجية | ٩٩٫٧ points | ٩٩٫٤ points | شهريًا |
🇯🇵 الإنتاج الصناعي | ٠٫٣ % | -١٫٨ % | شهريًا |
🇯🇵 الاستثمارات الخاصة | ٦٫٨ % | ١٦٫٤ % | فصل |
🇯🇵 التوقعات الـ Tankan للقطاعات غير التصنيعية | ٢٨ points | ٢٧ points | فصل |
🇯🇵 المؤشر المبكر المركب | ٩٩٫٩٥٨ points | ٩٩٫٩٣٢ points | شهريًا |
🇯🇵 تسجيلات المركبات | ٢٢٩٬٦٨٣ Units | ٢١١٬١٣١ Units | شهريًا |
🇯🇵 تغييرات في المخزونات | ١٫٨٧٧ السيرة الذاتية. JPY | ٥٠٢٫٥ مليارات JPY | فصل |
🇯🇵 توقعات تانكان للشركات التصنيعية الكبرى | ١٤ points | ١٠ points | فصل |
🇯🇵 طلبات أدوات الآلات | ١٢٥٫٢٩٧ مليارات JPY | ١١٠٫٧٧١ مليارات JPY | شهريًا |
🇯🇵 طلبات جديدة | ١٫٠٩٧ السيرة الذاتية. JPY | ١٫٠١٩ السيرة الذاتية. JPY | شهريًا |
🇯🇵 طلبيات الآلات | -٣٫٢ % | -٢٫٩ % | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر استطلاع الأعمال للشركات التصنيعية الكبرى | -١ % | -٦٫٧ % | فصل |
🇯🇵 مؤشر التطابق | ١١٥٫٢ points | ١١٤٫٢ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر الصناعة الثالثية | ١٠١٫٩ points | ١٠٠ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر رويترز تانكان | ٦ points | ٩ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر مبكر | ١١٠٫٩ points | ١١١٫٧ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر مديري المشتريات الصناعي | ٥٠ points | ٥٠٫٤ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر مديري المشتريات المركب | ٤٩٫٧ points | ٥٢٫٦ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر مديري المشتريات للخدمات | ٤٩٫٤ points | ٥٣٫٨ points | شهريًا |
🇯🇵 مؤشر مديري المشتريات للقطاع غير التصنيعي | ٣٣ points | ٣٤ points | فصل |
🇯🇵 معنويات الشركات الصغيرة | -١ points | -١ points | فصل |
🇯🇵 مناخ الأعمال | ١٣ points | ١١ points | فصل |
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو إنتاج السيارات
يُعد قطاع إنتاج السيارات من أبرز محركات الاقتصاد العالمي والمحلّي، ويُعتبر من الركائز الأساسية للنمو الاقتصادي والاستدامة الصناعية. هذا القطاع ليس مجرد عملية تصنيع مركبات فحسب، بل يتضمن أيضًا سلسلة معقدة من العمليات التي تشمل البحث والتطوير، التصنيع، التسويق، وإدارة الموارد البشرية والمالية. في موقعنا "EULERPOOL"، نُقدم بيانات اقتصادية كلية دقيقة وشاملة تلقي الضوء على مؤشرات هذا القطاع الحيوي، وذلك لمساعدة المحللين الاقتصاديين، المستثمرين، وصناع القرار في اتخاذ قرارات مستنيرة. إن إنتاج السيارات يعتمد بشكل كبير على مجموعة متكاملة من العوامل الاقتصادية، الاجتماعية، والتكنولوجية. ففي البداية تُستثمر مبالغ ضخمة في الأبحاث والتطوير لابتكار تصاميم جديدة وتحسين كفاءة المركبات من حيث الأداء واستهلاك الوقود والسلامة. هذه المرحلة تُعد حيوية لأنها تُمثل نقطة البداية في دورة حياة أي سيارة جديدة. حيث تتعاون فرق متعددة التخصصات من المهندسين والمصممين لتطوير نماذج اختبارية تلبي توقعات العملاء والمعايير الصناعية الراسخة. هذا الاستثمار في الابتكار يُساهم في تعزيز القدرة التنافسية للشركات المصنعة والسيطرة على السوق. أهمية التكنولوجية في قطاع إنتاج السيارات تزداد يومًا بعد يوم، حيث أصبحت التكنولوجيا الذكية وأنظمة القيادة الذاتية من العناصر الأساسية التي تحدد مستقبل الصناعة. توفر هذه التقنيات ميزات أمان وتحكم متقدمة، وتحد من حوادث الطرق، وتساهم في تقليل انبعاثات الكربون. علاوة على ذلك، تأتي السيارات الكهربائية والهجينة كحلول بديلة للمحركات التقليدية وتعتمد بشكل كبير على التطورات التكنولوجية المستمرة لاستيعاب التحديات البيئية. من الناحية الاقتصادية، يتسم إنتاج السيارات بتأثير كبير على معدلات التشغيل والتوظيف. فالمصانع وشركات السيارات الكبرى توظف مئات الآلاف من العمال في شتى أنحاء العالم. هذه العمالة تتضمن مهارات متنوعة بدءًا من الفنيين والمهندسين وصولًا إلى العاملين في خطوط التجميع والمبيعات والتسويق. بذلك، يُساهم قطاع إنتاج السيارات في تخفيض معدلات البطالة وزيادة الدخل القومي. تُعتبر أيضًا سلسلة التوريد في قطاع السيارات من الجوانب المهمة التي تؤثر على الكفاءة الإنتاجية والأسعار النهائية للمركبة. المنهجية المتبعة لإدارة سلسلة التوريد تتضمن التعاون مع العديد من الموردين والمصنعين لقطع الغيار والخامات الأساسية. إدارة هذه السلسلة تتطلب تنسيقًا عاليًا ودقة في التعامل لضمان توافر المكونات اللازمة في الوقت المناسب وبالجودة المطلوبة، مما يساهم في تقليل التكاليف وزيادة الفعالية. بالإضافة إلى ذلك، يمتد تأثير قطاع إنتاج السيارات إلى التجارة الدولية. فالشركات الكبرى تُصدر منتجاتها إلى كافة أنحاء العالم، مما يعزز الميزان التجاري ويُسهم في تدفق العملة الأجنبية. كما تلعب الاتفاقيات التجارية والمناخ السياسي دورًا مهمًا في فتح أو إغلاق الأسواق أمام المنتجات المختلفة، وبالتالي يؤثر على مستوى الإنتاج والمبيعات بشكل مباشر. واحدة من التحديات المشتركة التي يواجهها قطاع إنتاج السيارات هي التكاليف المتزايدة للمواد الخام والطاقة. تعتمد الصناعة بشكل كبير على الفولاذ والألومنيوم والمعدات الإلكترونية والمكونات البلاستيكية. لذا، فإن تغير الأسعار العالمية لهذه المواد يمكن أن يؤدي إلى تقلبات في التكاليف التشغيلية وبالتالي التأثير على الربحية. لذا، تبحث الشركات دائمًا عن بدائل أرخص وأكثر كفاءة لتحقيق التوازن بين الجودة والتكلفة. القطاع المالي أيضًا يلعب دورًا جوهريًا في صناعة السيارات. يتم تمويل جزء كبير من الأبحاث والتطوير وعمليات الإنتاج من خلال القروض والاستثمارات المالية. تُقدم البنوك والمؤسسات المالية خطط تمويلية متكاملة لدعم الشركات الصناعية، مما يُساهم في استمرارية الابتكار والإنتاج. علاوة على ذلك، فإن استدامة قطاع السيارات تعتمد بشكل كبير على قدرته على إدارة الأنظمة المالية بشكل فعال لتحقيق أرباح مستدامة. إلى جانب ذلك، تؤثر السياسات الحكومية واللوائح التنظيمية بشكل كبير على صناعة السيارات. تفرض الحكومات معايير صارمة للسلامة والانبعاثات البيئية، ما يدفع شركات السيارات لتبني ممارسات إنتاج أكثر استدامة وصديقة للبيئة. هذه اللوائح تُسهم في تحسين جودة الحياة للمجتمعات من خلال تقليل التلوث والحوادث المرورية، لكنها تضع أيضًا تحديات جديدة أمام الشركات تتطلب استثمارات إضافية لتوافق مع المعايير الجديدة. تشمل أيضًا التوجهات المستقبلية في قطاع إنتاج السيارات الاتجاه نحو الاستدامة والكفاءة الطاقية. فالشركات تسعى لتطوير تكنولوجيا الطاقة البديلة مثل الوقود الهيدروجيني والبطاريات الكهربائية، وكذلك تحسين كفاءة استهلاك الوقود في المحركات التقليدية. هذه التحسينات لا تساعد فقط في تقليل الانبعاثات الكربونية، وإنما تُساهم أيضًا في خفض تكاليف التشغيل على المدى الطويل. تُظهر البيانات الاقتصادية الحديثة أن الطلب على السيارات يتأثر بشكل كبير بالعوامل الاقتصادية الكلية مثل معدلات النمو الاقتصادي والتضخم وأسعار الفائدة. ففي فترات الركود الاقتصادي، ينخفض الطلب على السيارات الجديدة نتيجة لانخفاض الدخل المتاح للأفراد وترددهم في اتخاذ قرارات شراء كبيرة. على العكس، في فترات الانتعاش الاقتصادي، يُلاحظ زيادة في مبيعات السيارات نتيجة لارتفاع الثقة الاقتصادية وزيادة القدرة الشرائية. في النهاية، يمكن القول إن صناعة السيارات تُعتبر من العناصر الدينامية الحيوية في الاقتصاد العالمي. فهي ليست مجرد قطاع صناعي بل تمثل أيضًا مؤثرًا قويًا على مختلف جوانب الاقتصاد والشؤون الاجتماعية والسياسية. عبر توفير البيانات والتحليلات الدقيقة على موقع "EULERPOOL"، نُمكِّن المتخصصين من تحليل وفهم تطورات هذا القطاع وتأثرياته على الاقتصاد الشامل بطريقة أفضل واتخاذ القرارات الأكثر استراتيجية وفعالية.