استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو إسرائيل العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ العاطلون عن العمل في إسرائيل هي ١٣٥٬٤٠٠ . انخفض عدد العاطلون عن العمل في إسرائيل إلى ١٣٥٬٤٠٠ في ١/٤/٢٠٢٤، بعد أن كان ١٣٩٬٧٠٠ في ١/٣/٢٠٢٤. من ١/٣/١٩٩١ إلى ١/٥/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في إسرائيل ١٩٥٬٥٤٤٫٧١ . تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٩/٢٠٠٣ بـ ٣٠٥٬٤٠٠٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٦/١٩٩٦ بـ ١٢٦٬٨٠٠٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/٣/١٩٩١ | ١٦٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩١ | ١٧٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩١ | ٢١٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩١ | ٢٠٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٢ | ١٩٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٢ | ١٩٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٢ | ٢٢٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٢ | ٢١١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٣ | ٢٠٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٣ | ١٨٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٣ | ٢١٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٣ | ١٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٤ | ١٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٤ | ١٤٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٤ | ١٦٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٤ | ١٦٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٥ | ١٤٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٥ | ١٢٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٥ | ١٥٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٥ | ١٤٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٦ | ١٣٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٦ | ١٢٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٦ | ١٥٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٦ | ١٥٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٧ | ١٥٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٧ | ١٥٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٧ | ١٩١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٧ | ١٧٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٨ | ١٨٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٨ | ١٩٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٨ | ٢٠٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٨٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/١٩٩٩ | ١٩٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/١٩٩٩ | ١٩٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/١٩٩٩ | ٢٣١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/١٩٩٩ | ٢١٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٠ | ١٩٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٠ | ٢٠٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٠ | ٢٤٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٢٢٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ٢٠٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ٢٦١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ٢٦٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ٢٥٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ٢٤٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ٢٨٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٢٦٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ٢٧٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ٢٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ٣٠٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٢٩١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٢٨٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٢٦٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٢٩٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٢٧٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٢٣٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٢٢٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٢٦٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٢٥٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٢٣٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٢٣٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٢٤٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٢٢٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٢٠٩٬٥٤٥٫١٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٢١٣٬٣٦٨٫٤٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٢٢٢٬١٥٩٫٧٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٢٠٢٬١٢٧٫٣٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٧٢٬٥٦٧٫٦٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٦٧٬٤٠٣٫٨٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ١٩١٬٤٨٠٫٨٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ١٩٠٬٠٨٠٫٩٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٢١٧٬٩٠٥٫٢٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٢٣٤٬٨٨٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٢٤٢٬٣٥٩٫٥٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٢٣٢٬٢٠١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٢١٤٬٠٢٣٫٦٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ١٨٣٬٧٧٣٫٣٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٢٢٩٬٣٢٦٫٥٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٢٠٨٬٤٠٩٫٤٠ |
١/٣/٢٠١١ | ١٧٩٬٠١٢٫٧٠ |
١/٦/٢٠١١ | ١٦٧٬٢٢٤٫٤٠ |
١/٩/٢٠١١ | ١٩٦٬٧٥١٫٢٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ١٧٥٬٠٨٣٫٦٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٢٤١٬٩٥٨٫٦٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٢٣٣٬٨١٦٫٢٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٢٥٣٬١٦٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٢٣٩٬٦٣٩٫١٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٢٤٦٬٥٦٩٫٥٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٢٥٠٬١٣٨٫٨٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٢٤٣٬٢٦٠٫٢٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٢٥٠٬٤٧٠٫٨٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٢٥٢٬٤٧٦٫٤٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٢٥٤٬٠٧٦٫٧٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٢٥١٬٥٩٠٫٧٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٢٤٩٬١١١٫٢٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٢٤٠٬٠٣٩٫٩٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٢٤٦٬٩٦٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٢٤٢٬٧٣٤٫٢٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٢٥٢٬٢٢٣٫٩٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٢٤٣٬٢٦٢٫٤٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٢٣٩٬٨٠١٫٩٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٢٢٣٬٨٣٠٫٩٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٢١٦٬٣٠٠٫٥٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٢١٥٬٨٩٤٫٢٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٢١٦٬٧١٥٫٣٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٢٠٩٬١٢٢٫٣٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٢١٩٬٦٦٩٫١٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٢٢٠٬٣٢٢٫٥٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٢٢١٬٦٢٤٫٨٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٢٢٠٬٢٩٢٫٥٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٢١٧٬٨٦٧٫٧٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٢٢٩٬٥٢١٫٤٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٢٤٤٬٦٩٤٫١٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٢٣٠٬٩٩٦٫٣٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٢٣٥٬٨٩٨٫٥٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٢٣٩٬٠١٩٫١٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٢٠٩٬٦٤٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٢١٥٬٦٩٧٫٢٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٢١٤٬٢٤٣٫٨٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٢١٤٬٢٦٥٫٨٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ١٩٨٬٩١١٫٨٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ١٩٧٬٠٢٥٫١٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ١٩١٬٣١٣٫٢٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ١٩٥٬٩١٣٫٦٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٢٠٩٬٦١٥٫٤٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٢٠٣٬٤١٧٫٦٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٢٠٥٬٢٩٥٫٧٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ١٩٥٬٥٣٠٫٢٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٢٠٢٬٨٤٨٫٤٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٢٠٧٬٧٩١٫٩٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٢٠٢٬٤٦٢٫١٠ |
١/١/٢٠١٦ | ١٩٦٬٠٣٩٫٢٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٢٠٥٬٧٤٨٫٧٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٢٠٤٬٥٨٠٫٢٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ١٨٨٬١١٧٫١٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ١٨٥٬٩٣٦٫٢٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ١٨١٬٨٢٤٫٥٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ١٨٥٬٤٦٩٫٣٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ١٨١٬٠٤١٫٤٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ١٩٤٬٨٩٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ١٧٧٬٢٦٧٫٨٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ١٧٧٬٩٢٧٫٧٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٧١٬٧١٠٫٣٠ |
١/١/٢٠١٧ | ١٧٥٬٦٢٣٫٨٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ١٧٠٬٧٥٥٫٣٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ١٧٢٬٧٢٠٫٢٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ١٧٥٬٦٨٣٫٥٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ١٧٧٬٣٨٩٫٩٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ١٧٣٬٦٤٥٫٧٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ١٦٢٬٦٤٥٫٧٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ١٦٥٬٣٥٠٫٢٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ١٦٢٬٨٨٢٫٨٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٦٢٬٦٨٤٫٢٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ١٧٢٬١٧٠٫٢٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٦٠٬٩٥٩٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ١٤٤٬٠٤٢٫٥٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ١٥٥٬٧٠٣٫١٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ١٤٩٬٤١٨٫١٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ١٦٣٬٢٣٣٫٢٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ١٦٢٬٠١٩٫٧٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ١٦٢٬٥٨٣٫٧٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ١٧٢٬٧٨٤٫٩٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ١٦٤٬٧٥٤٫٨٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ١٦٧٬٤٠١٫٨٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ١٧٠٬٠٤١٫٨٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ١٦٧٬٩١٩٫٣٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٧٣٬٣٣٠٫١٠ |
١/١/٢٠١٩ | ١٧٤٬٩٦٧٫٢٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ١٧٠٬٣١٤٫٧٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ١٦٣٬٩٠٤٫٣٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ١٦٤٬٣٤٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ١٥٣٬٩١٧٫٩٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ١٦٢٬٧٣٠٫٣٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ١٤٧٬٥٩٤٫٤٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ١٤٧٬٣٤٨٫٤٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ١٤٧٬٣١٤٫٢٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ١٤٥٬٧٩٠٫٦٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ١٦٣٬٢٠٨٫٢٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٤٦٬٥٩٧٫٤٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ١٥٤٬٧٤١٫٨٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ١٤١٬١٠٦٫٨٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٤٦٬٢٢١٫٨٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ١٤٧٬٢٨٢٫٢٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ١٧٠٬٨٨٣٫٦٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٨٦٬٢٩٣٫٢٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٩١٬٣٤٩٫٦٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ١٩٦٬١٧٨٫٣٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٨٥٬٠٩٤٫٤٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٨٩٬٩٣٤٫١٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٩٨٬١٦٣٫٣٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٢٠١٬٥٢٤٫٨٠ |
١/١/٢٠٢١ | ١٨٦٬٩٧٢٫٢٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٢٠٦٬٥٤٢٫٤٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٢٢٥٬٦٠٢٫٣٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٢٢٢٬٠٧٤٫٧٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٢٢١٬٦٩٥٫٧٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٢٢١٬٧٠٨٫٩٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٢٠٨٬٠٥٢٫٤٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٢٠٨٬٢٩٣٫١٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٢٠٨٬٧٣٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٢٠٣٬١٣٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ١٨٤٬٤٦٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٧١٬٨٨٣٫١٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ١٦٠٬١٢٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٦٤٬٥٣١٫٨٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٦٢٬٨٣٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ١٥٢٬١٦٠٫٤٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ١٦١٬١٠٣٫٩٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ١٤٦٬٨٨٠٫١٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ١٥٢٬٩٣٧٫٣٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ١٥٧٬٩٨٦٫٦٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ١٦٤٬٧٩١٫٤٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ١٧٨٬٢٦١٫٨٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٧٥٬٦٥٨٫١٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ١٨٤٬٨١٢٫٣٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ١٨٧٬٦٧٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ١٧١٬٦٤٠٫٤٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ١٦٩٬١٨٦٫٨٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ١٦٢٬٠٠٤٫٥٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ١٦٢٬٣٥٠٫٩٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ١٦١٬٤٨٤٫٧٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٥٠٬٦٥١٫٦٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ١٤١٬٤٨٦٫٣٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ١٤٣٬٦٥٣٫٤٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٣٧٬٠٥٠٫٩٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٢٧٬٩٣٥٫٨٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ١٤١٬٤٤٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ١٤٣٬٦٢٢٫٩٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ١٤٥٬١٤٤٫٨٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ١٣٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ١٣٥٬٤٠٠٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٤/٢٠٢٤ | ١٣٥٬٤٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ١٣٩٬٧٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ١٤٥٬١٤٤٫٨ |
١/١/٢٠٢٤ | ١٤٣٬٦٢٢٫٩ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ١٤١٬٤٤٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ١٢٧٬٩٣٥٫٨ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٣٧٬٠٥٠٫٩ |
١/٩/٢٠٢٣ | ١٤٣٬٦٥٣٫٤ |
١/٨/٢٠٢٣ | ١٤١٬٤٨٦٫٣ |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٥٠٬٦٥١٫٦ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇮🇱 أجور التصنيع | ١٥٣٫٨ points | ١٣٧٫٦ points | شهريًا |
🇮🇱 الأجور | ١٣٬٤١٦ ILS/Month | ١٣٬٤١٨ ILS/Month | شهريًا |
🇮🇱 الحد الأدنى للأجور | ٥٬٨٨٠ ILS/Month | ٥٬٥٧٢ ILS/Month | سنويًا |
🇮🇱 السكان | ٩٫٨٤ مليون. | ٩٫٥٥٨ مليون. | سنويًا |
🇮🇱 العاملون | ٤٫٣٦٤ مليون. | ٤٫٣٦٧ مليون. | شهريًا |
🇮🇱 سن التقاعد للرجال | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇮🇱 سن التقاعد للنساء | ٦٣ Years | ٦٢٫٦٦ Years | سنويًا |
🇮🇱 فرص العمل | ١٤٢٬٢١٩ | ١٣٤٬٥٧٦ | شهريًا |
🇮🇱 معدل البطالة | ٣٫٤ % | ٣٫٤ % | شهريًا |
🇮🇱 نسبة الاستحواذ | ٦٢٫٩ % | ٦٣٫١ % | شهريًا |
🇮🇱 نسبة التوظيف | ٦٠٫٧ % | ٦٠٫٩ % | شهريًا |
في إسرائيل، الأشخاص العاطلون عن العمل هم الأفراد الذين لا يمتلكون وظيفة ويسعون بنشاط للبحث عن عمل.
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.