استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو أيرلندا تغير البطالة
سعر الصرف
القيمة الحالية لتغير البطالة في أيرلندا هي ٣٬٥٥٧ Persons. تغير البطالة في أيرلندا انخفض إلى ٣٬٥٥٧ Persons في ١/١٢/٢٠٢٣، بعد أن كان ١٠٬٢٣٩ Persons في ١/٧/٢٠٢٣. من ١/٢/١٩٦٧ إلى ١/٢/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في أيرلندا ١٦٨٫٣٤ Persons. تم الوصول إلى أعلى مستوى على الإطلاق في ١/١/٢٠٠٩ بـ ٣٦٬٢٥٤٫٠٠ Persons، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٩/٢٠١١ بـ -٣٢٬٢٧٢٫٠٠ Persons.
تغير البطالة ·
ماكس
تغير معدل البطالة | |
---|---|
١/٨/١٩٦٧ | ١٬٣٤٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٦٧ | ٤٬٧٩٦٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٦٧ | ٣٬٢١٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٦٧ | ٦٬٨٨١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٦٨ | ٣٬٩١٨٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٦٨ | ٤٬٧٨٥٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٦٨ | ٣١١٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٦٨ | ٢٬٨٣٨٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٦٨ | ٣٬٤٠٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٦٨ | ٢٬٩٠٦٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٦٩ | ٥٬٤٥٣٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٦٩ | ٣٬٠٠١٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٦٩ | ٣١٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٦٩ | ٣٬٦٨٣٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٦٩ | ٣٬٠٥٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٦٩ | ٦٬٣٦٦٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٠ | ٢٬٣٢١٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٧٠ | ٢٬٧٤٨٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٧٠ | ٢٬٥٦٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٠ | ١٬٧٨٨٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٠ | ٢٬٣٢٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٠ | ٦٬٤٢٩٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧١ | ٢٬٥٥٩٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٧١ | ١١٩٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧١ | ٤١٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧١ | ٤٬٩٨٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧١ | ٧٬٦٦٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧١ | ٨٬٧٥٧٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٢ | ٢٬٢١٩٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٢ | ١٬٢١٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٢ | ١٬٤٧٦٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٢ | ٢٬٤٠٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٢ | ٤٬٦٠٩٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٣ | ٨٨٥٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٧٣ | ١٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٣ | ٧٨٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٣ | ١٬٧٥٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٣ | ١٬٧٢٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٣ | ٤٬٧١٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٤ | ٣٬٥٨٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٧٤ | ١٬١٩٧٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٤ | ٢٬٠١٢٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٧٤ | ١٬٥٢٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٤ | ١٬٧٠٤٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٤ | ٥٬٧٠٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٤ | ٧٬٦٤٤٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٥ | ٨٬٥٨٦٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٧٥ | ١٬٥٠٢٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٧٥ | ٦٥٧٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٧٥ | ١٬١٤٢٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٧٥ | ٨٠٦٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٧٥ | ٥٦٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٧٥ | ٩٩٨٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٥ | ٢٬٦٣٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٥ | ٢٬٥٩٥٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٥ | ٢٬٧٥٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٥ | ٦٬٩٤١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٦ | ١٬١٥٦٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٧٦ | ١٬٠١٤٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٧٦ | ٢٬٠٥٩٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٦ | ٥٩٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٦ | ٢٤١٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٦ | ٢٬٢٣٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٦ | ٥٬١٠١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٧ | ١٬٦٤٣٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٧٧ | ٢٨٣٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٧ | ٥٤٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٧ | ٨٧٨٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٧ | ١٬٦١٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٧ | ٤٬٩٣١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٨ | ١٬٢٣٨٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٧٨ | ٩٨٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٨ | ٧٥٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٨ | ٢٬٠٨٤٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٨ | ٣٬٢١٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٨ | ٢٬٩٢٥٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٩ | ١٬٨١٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٩ | ٣٣١٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٩ | ١٬٧٨٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٩ | ٣٬٩١٣٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٠ | ٣٬٤٩٨٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٠ | ٢٦٣٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٠ | ٤٥٨٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٠ | ١٬٤٧٧٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٠ | ٢٬٩٩٢٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٠ | ٤٬٣٢٩٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٠ | ٤٬٣٦١٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٠ | ٣٧٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٠ | ٥٬٣٥٤٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٠ | ٤٬٠٤٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٠ | ٧٬٢٥٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨١ | ٢٬٨٤٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨١ | ١٬١٩٦٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨١ | ٢٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨١ | ٢٬٢٧٢٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨١ | ١٬٨٠٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨١ | ١٬٨٩٨٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨١ | ٣٬٨٨٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨١ | ٨٬٠٤٨٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٢ | ٥٬٤٤٦٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٢ | ٢٬٣٤٦٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٢ | ٤٠٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٢ | ٣٬١٨٧٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٢ | ٥٬٢١٩٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٢ | ٤٬٦٨٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٢ | ٤٬٧٧٨٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٢ | ٤٬٩٢٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٢ | ٩٬٩٢٩٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٣ | ٧٬١٣٩٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٣ | ١٬٣٤٩٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٣ | ١٬٠٤٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٣ | ١٬٧٣٦٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٣ | ٢٬٩٠٣٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٣ | ١٬٩٠٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٣ | ٣٬٠٧٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٣ | ٣٬٢٥٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٣ | ٨٬٤٧٤٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٤ | ٧٬٥١١٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٤ | ٤٢٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٤ | ٣٬١٦٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٤ | ١٬١٣٥٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٤ | ٢٬١٠٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٤ | ٧٦٢٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٤ | ٤٬٢٢٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٤ | ٨٬٩٢٨٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٥ | ٨٬٦١٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٥ | ٤٬٢٧٦٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٥ | ٣٬٠٨٨٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٥ | ٣٬٩٥٥٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٥ | ٢٬٤٤٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٥ | ١١٬٨١٨٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٦ | ٥٣٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٦ | ٢٬١٩٣٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٦ | ٢٬٢٩٩٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٦ | ٣٬٢٦٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٦ | ٢٤٣٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٦ | ٤٬٥٤٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٦ | ١٢٬٩٤٣٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٧ | ٤٬٣٤٨٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٧ | ١٬٣١٧٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٧ | ٧٤٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٧ | ١٬٦٣٧٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٧ | ٢٩٧٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٧ | ٣٬٠٢٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٧ | ٩٬١٠١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٨ | ٢٬١٥٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٨ | ١٬٨١٨٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٨ | ٤٬٤٩٣٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٨ | ٦٧٧٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٨ | ٨٩٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٨ | ٨٬٦٢٦٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٩ | ٢٬٤٨٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٩ | ١٬٧٠٦٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٩ | ١٬٧٥٩٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٩ | ١٬٥٢١٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٩ | ٩٬٣٢٥٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٠ | ٣٬٣٣٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٠ | ٦٬٥١٧٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٠ | ٤٬٠٣٥٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٠ | ١٬٣٩٥٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٠ | ٤٬٥٠٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٠ | ٩٬٨٦٤٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩١ | ٨٬٢٦٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩١ | ٢٬٣١٥٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩١ | ٣٬١٣٣٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩١ | ١٬٤٧٦٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩١ | ٩٬٨٤٢٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩١ | ٨٬٠٠٤٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩١ | ٣٬٩١٦٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩١ | ٢٬٨٨٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩١ | ٩٬٣٨١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٢ | ٧٬٥١٥٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٢ | ١٬٧٠٣٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٢ | ٧٧٨٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٢ | ١٬٦٦٧٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٢ | ١٠٬٣٤١٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٢ | ١٠٬٤٣٤٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٢ | ٢٬١٥٦٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٢ | ٤٬٣٠٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٢ | ٧٬٦٧٢٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٣ | ٨٬٤٥٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٣ | ٣٬٢٠٤٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٣ | ٤٬٥٣٣٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٣ | ٥٢٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٣ | ١٠٬٣٨٢٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٤ | ١٬٣٣٦٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٤ | ٥٬٣١٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٤ | ٨٬٢٦٧٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٥ | ١٬٤٩٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٥ | ٧٬٠٨٥٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٥ | ٤٬٠٨٧٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٥ | ٨٧٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٥ | ١٠٬٧١٨٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٦ | ٢٬٥٧٤٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٦ | ٦٢٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٦ | ٨٬٠٨٦٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٦ | ٥٬٤٧٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٦ | ٦٬٨٥١٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٧ | ٦٬٧٤٩٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٧ | ٤٬١٧٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٧ | ٧٬٧٧٠٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٨ | ٤٬٩٩٦٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٨ | ٣٬٨٧٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٨ | ٨٬٥٧٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٩ | ٣٬٢٨٩٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٩ | ٥٬٠٤٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٩ | ٤٬٧٥٣٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٠ | ٣٬٨٨٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٠ | ٣٬١٦١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٠ | ٤٬٦٢٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠١ | ٤٨٥٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠١ | ٦٧٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠١ | ٧٬١٧٤٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠١ | ٦٬٢٣٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠١ | ٢٬٣٣٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠١ | ١٬٢٨٥٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠١ | ٥٬٢٨٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠١ | ٥٬٢٨٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٢ | ٧٬٥٥٤٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٢ | ٢٬٣٧٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٢ | ٩٬٣٣٣٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٢ | ٧٬٨٢١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٢ | ١٬٤٦٥٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٢ | ٩٣٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٧٬٥٠٦٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٣ | ٤٬٥٥٩٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٣ | ٦٩٣٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٣ | ٢٬٨٨١٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٣ | ١١٬٧٤٧٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٣ | ٧٬٥٩٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٣ | ٥٠٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٦٬٠٦٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٤ | ٣٬٩٢٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٤ | ٦٬٩٨٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٤ | ٨٬٥٤٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٦٬٨٥٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٥ | ١٬٧٢٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٥ | ٨٬٤٧٤٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٥ | ٩٬٢٠٩٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٥ | ٨٨٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٥ | ٤٢٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٥٬٧٦٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٦ | ٤٬٣٠٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٦ | ١٠٬٤٩٩٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٦ | ٥٬٨٨٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٦ | ٦٦٨٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٦ | ٢٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٦٬٨٦٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٧ | ٣٬٣٦٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٧ | ٦٤٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٧ | ١٢٬٣٥٣٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٧ | ٨٬٢٣٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٧ | ٤٬٢٧٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٨٬٦٥٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٨ | ١١٬٠٧٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٨ | ٨٬٠٣٦٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٨ | ٨٬٥٠٧٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٨ | ٦٬١٥٨٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٩٬٠٥٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٧٬٤٢٩٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٨ | ٩٬١٤٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٨ | ١٠٬٤٦٣٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٨ | ١٦٬٥٠٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٢٢٬٨٢٩٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٩ | ٣٦٬٢٥٤٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٩ | ٢٦٬١٨١٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٩ | ١٦٬٧٥٠٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٩ | ١٢٬٦٧٣٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٩ | ١٢٬٢٥٨٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٩ | ٢١٬٣٢٨٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٩ | ١٦٬٩٥٩٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٩ | ٤٬٣٠٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٩ | ١٬٠٩٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١٠٬٠٩٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٠ | ١٣٬٣٤١٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٠ | ٢٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٠ | ٥٬٢٦٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٠ | ١٤٬٩٦٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٠ | ١٣٬٩٤٢٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٠ | ٩٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٠ | ١٢٬٠٧٧٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١١ | ٥٬٥٩٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١١ | ١٬٦٢٢٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١١ | ١٬٣٧٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١١ | ١٧٬٠٠١٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١١ | ١٢٬٣٣٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١١ | ٥٬٢١٧٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٢ | ٤٬١٠١٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٢ | ٢٬٩٣٤٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٢ | ١٩٬٠٣٨٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٢ | ٨٬٢٠٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٢ | ٥٬٦٤٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٣ | ٥٬٤٤٣٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٣ | ٤٬١٥٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٣ | ١٣٬٦١٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٣ | ٦٬٦٤٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٣ | ٣٬٩٤٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٤ | ٤٬١٧٦٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٤ | ٢٢٨٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٤ | ١٠٬٠٦١٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٤ | ٥٬٦٧٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٤ | ٣٬٤٨٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٥ | ٢٬٥١٦٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٥ | ٢٬٠٧٣٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٥ | ١٠٬٨٦٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٥ | ٧٬١١٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٥ | ٥٬٠٤٢٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٦ | ١٤٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٦ | ١٬٢٨٢٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٦ | ٨٬٨٣٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٦ | ٣٬٣٤١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٦ | ٣٬٣٤٢٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٧ | ٣٩٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٧ | ٦٬٠٢٤٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٧ | ٥٬٦٥٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٧ | ٣٬٠٥٩٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٨ | ١٬١١٨٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٨ | ٤٬٥٦٣٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٨ | ٦٬٣٨٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٨ | ٣٬٤٠٨٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٩ | ٧١١٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٩ | ٧٬٢٤١٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٩ | ٩٬٢٨٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٩ | ٤٬٤٤٢٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٠ | ١٬٧٥٩٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٠ | ٢٢٬٥٩٣٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢٠ | ٩٬٥٣٢٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٠ | ١٠٬٩٢١٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٠ | ٢٣٬٦٩١٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢١ | ٣٬٥٨٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢١ | ٨٬٩٣٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢١ | ٢٬٧٧٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٢ | ٦٧٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٥٬٧٤٨٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٢ | ١٤٬٩١٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٢ | ٩٬٨٨١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٢ | ٤٢٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٬٣٢٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٣٬٧٥٨٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٣ | ٧٬٩٣١٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٠٬٢٣٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣٬٥٥٧٫٠٠ Persons |
تغير البطالة تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/١٢/٢٠٢٣ | ٣٬٥٥٧ Persons |
١/٧/٢٠٢٣ | ١٠٬٢٣٩ Persons |
١/٦/٢٠٢٣ | ٧٬٩٣١ Persons |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٣٬٧٥٨ Persons |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٬٣٢٩ Persons |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٢ | ٤٢٥ Persons |
١/٧/٢٠٢٢ | ٩٬٨٨١ Persons |
١/٦/٢٠٢٢ | ١٤٬٩١٦ Persons |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٥٬٧٤٨ Persons |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ تغير البطالة
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇮🇪 أجور التصنيع | ١٬٠٣٤٫٤٨ EUR/Week | ١٬٠٠١٫٣٣ EUR/Week | فصل |
🇮🇪 الأجور | ٩٢١٫٨١ EUR/Week | ٩٠٥٫٦٨ EUR/Week | فصل |
🇮🇪 الأشخاص العاطلون عن العمل | ١٣٦٬١٠٠ | ١٢٩٬٠٠٠ | شهريًا |
🇮🇪 الإنتاجية | ١٢٤٫٣٠٦ points | ١٢٤٫٥٤٥ points | فصل |
🇮🇪 التوظيف بدوام كامل | ٢٫١٢٥ مليون. | ٢٫١٠٥ مليون. | فصل |
🇮🇪 الحد الأدنى للأجور | ١٢٫٧ EUR/Hour | ١١٫٣ EUR/Hour | سنويًا |
🇮🇪 السكان | ٥٫١٩ مليون. | ٥٫٠٦ مليون. | سنويًا |
🇮🇪 العاملون | ٢٫٧٠٩ مليون. | ٢٫٦٩٥ مليون. | فصل |
🇮🇪 تغيير في العمالة | ٠٫٣ % | ٠٫٥ % | فصل |
🇮🇪 تكاليف العمل | ١٠٥٫٣ points | ٩٥٫٨ points | فصل |
🇮🇪 ساعات العمل الأسبوعية المتوسطة | ٣٢٫٥ Hours | ٣٢٫٦ Hours | فصل |
🇮🇪 سن التقاعد للرجال | ٦٦ Years | ٦٦ Years | سنويًا |
🇮🇪 سن التقاعد للنساء | ٦٦ Years | ٦٦ Years | سنويًا |
🇮🇪 طلبات أولية للحصول على إعانة البطالة | ٤٣٬٤٩٠ Persons | ٣٨٬٠٣٧ Persons | شهريًا |
🇮🇪 عمل بدوام جزئي | ٥٨٨٬٨٠٠ | ٥٨٤٬٣٠٠ | فصل |
🇮🇪 متوسط أجر الساعة | ٢٩٫٨٢ EUR | ٢٨٫٤٣ EUR | فصل |
🇮🇪 معدل البطالة | ٤٫٧ % | ٤٫٥ % | شهريًا |
🇮🇪 معدل بطالة الشباب | ١١٫٤ % | ١٠٫٤ % | شهريًا |
🇮🇪 نسبة الاستحواذ | ٦٥٫٦ % | ٦٥٫٧ % | فصل |
🇮🇪 نسبة البطالة طويلة الأمد | ١ % | ١٫١ % | فصل |
🇮🇪 نسبة التوظيف | ٧٤ % | ٧٤٫٢ % | فصل |
🇮🇪 نسبة العروض الوظيفية | ١٫١ % | ١٫١ % | فصل |
🇮🇪 نمو الأجور | ٤٫٧ % | ٢٫٦ % | فصل |
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو تغير البطالة
تُعد فقرة التغيير في البطالة من المعطيات الاقتصادية الرئيسة التي تُستخدم لقياس وتحليل الصحة الاقتصادية للدول والمجتمعات. في هذا السياق، يُعد موقع "Eulerpool" مصدرًا مرموقًا وموثوقًا لتوفير هذه البيانات وتحليلها ببراعة وانسيابٍ تام. تقدم هذه المعلومات بمستوى عالٍ من الاحترافية والدقة العلمية اللازمة لفهم ديناميكيات أسواق العمل وتأثيراتها العميقة على مختلف القطاعات الاقتصادية. تشير بيانات تغيير البطالة إلى التغير الشهري أو السنوي في عدد الأفراد العاطلين عن العمل. يعتبر هذا المؤشر أحد العناصر الأساسية التي تعتمد عليها الحكومات وصناع السياسات الاقتصادية لتقييم مدى فعالية السياسات الاقتصادية المتبعة، ولتحديد حاجات السوق والاقتصاد بشكل عام. وبهذا، يساهم في تشكيل القرارات المتعلقة بالاستثمار، والنمو الاقتصادي، والاستقرار الاجتماعي. على موقعنا "Eulerpool"، نحرص على تقديم هذه البيانات بأعلى معايير الدقة، مع توضيح العوامل المؤثرة عليها، سواء كانت داخلية مثل السياسات النقدية والمالية، أو خارجية كتأثيرات الأزمات المالية العالمية. يُعد معدل البطالة من الآليات الأساسية التي تحظى باهتمام كبير من قبل الاقتصاديين والمحللين. فتغييرات مستوى البطالة تكشف عن مؤشرات حيوية حول ميزان العرض والطلب في سوق العمل، وتركيبة القوى العاملة، ومدى الاستفادة من الموارد البشرية المتاحة. ومن خلال توفر تحليلات مُعمقة ومستندة على بيانات موثوقة ودقيقة، يسعى موقع "Eulerpool" إلى تمكين الباحثين وصناع القرار من استشراف توجهات سوق العمل وتحديد الفرص والتحديات التي قد تواجه الاقتصاديين والمستثمرين. إضافة إلى ذلك، فإن التغيرات في معدلات البطالة ترتبط بشكل وثيق بمستوى الأجور ومعدلات التضخم. فعندما يرتفع معدل البطالة، يشير ذلك غالبًا إلى ضعف في النمو الاقتصادي وقلة في الطلب على الأيدي العاملة، ما يترتب عليه انخفاض في الأجور. وعلى النقيض، فإن الانخفاض في معدل البطالة قد يؤدي إلى تحسين مستوى الأجور وزيادة السلع والخدمات في السوق، مما قد يُفْضي في بعض الأحيان إلى معدلات تضخم مرتفعة. يمنحكم موقع "Eulerpool" القدرة على فهم هذه العلاقات المعقدة بكفاءة عالية، مما يتيح لكم التنبؤ بتوجهات السوق واتخاذ القرارات الاستثمارية الصائبة. تعكس بيانات التغيير في البطالة أيضًا التغيرات الهيكلية في الاقتصاد. ففي فترات التقدم التكنولوجي والتحولات الاقتصادية الكبرى، قد نشهد تغيرات جوهرية في هيكلية سوق العمل، حيث تتجه الطلبات نحو وظائف تتطلب مهارات جديدة وتتراجع الحرف التقليدية. ويمكّنكم موقع "Eulerpool" من متابعة هذه التحولات والتغيرات بكفاءة، مما يساهم في إعادة توجيه الاستثمارات نحو القطاعات المزدهرة، وتطوير برامج تعليمية وتدريبية تلبي احتياجات السوق المتغيرة. وبالإضافة إلى الفوائد الاقتصادية المباشرة لمتابعة تغيرات البطالة، فإن لهذه البيانات تأثيرات اجتماعية جوهرية. فزيادة معدلات البطالة قد ترتبط بازدياد معدلات الفقر والجريمة وعدم الاستقرار الاجتماعي، مما يتطلب تدخلات حكومية ومجتمعية لمعالجة تلك التحديات. وبالتالي، فإن تحليل البيانات المقدمة من "Eulerpool" يساعد ليس فقط في البُعد الاقتصادي، لكن أيضًا في تصميم سياسات اجتماعية تهدف إلى تعزيز الرفاهية والاستقرار في المجتمع. ليس هذا وحسب، ولكن موقع "Eulerpool" يقدم لكم أيضًا مُقارَبات مقارنة بين أداء مختلف الدول والمناطق الجغرافية. فنحن لا نكتفي بعرض بيانات كل دولة على حدة، بل نجري تحليلات مقارنة تكشف عن الدروس المستفادة من تجارب الدول المختلفة، وتساعد على تبني سياسات موائمة وفعالة. بهذا الشكل، نوفر لعملائنا رؤية شاملة وتفصيلية تساعدهم على اتخاذ قرارات استراتيجية فاعلة ومدروسة. ختاماً، نجد أن موقع "Eulerpool" يتفوق بجدارة في تقديم وعرض تحليلات متكاملة ومتقنة لبيانات التغيير في البطالة. حيث يُعد هذا المجال من أهم أدوات القياس التي تعكس صحة الاقتصاد وتوجهاته المستقبلية، وتساعد على تصميم سياسات اقتصادية واجتماعية تحقق الأهداف التنموية المنشودة. من خلال رؤيتنا العميقة والملموسة، نُمكّن عملاءنا من الاستفادة الكاملة من البيانات الدقيقة والتحليلات الشاملة، مما يعزز من قدرتهم على التكيف مع التغيرات الاقتصادية وتجاوز التحديات بفعالية ونجاح.