استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو الهند إجمالي مبيعات المركبات
سعر الصرف
القيمة الحالية لإجمالي مبيعات المركبات في الهند هي ٣٠٨٬٧٧٩ Units. إجمالي مبيعات المركبات في الهند ارتفع إلى ٣٠٨٬٧٧٩ Units في ١/٨/٢٠٢٤، بعد أن كان ٢٩٦٬٧٨٥ Units في ١/٧/٢٠٢٤. من ١/٤/٢٠٠٢ إلى ١/٩/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في الهند ١٩٤٬٨٨٧٫٦٤ Units. تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/١٠/٢٠٢٣ بـ ٣٤١٬٣٧٧٫٠٠ Units، في حين تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٤/٢٠٠٢ بـ ٤٤٬١٦٣٫٠٠ Units.
إجمالي مبيعات المركبات ·
ماكس
إجمالي مبيعات السيارات | |
---|---|
١/٤/٢٠٠٢ | ٤٤٬١٦٣٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٢ | ٥١٬٧٦٩٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٢ | ٥٤٬٧٠٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٢ | ٥٦٬٤٠٩٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٢ | ٦٢٬٦٩٨٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٢ | ٦٤٬٤٩٩٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٥٨٬٩٢٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٢ | ٥٣٬٧٤٠٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٤٨٬٩٥٢٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٣ | ٧١٬٦٩٥٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٣ | ٥٠٬٣٥١٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٣ | ٨٩٬٢٩٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٣ | ٥٤٬٩٩٢٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٣ | ٧٠٬٨١٠٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٣ | ٦٧٬٤٩٧٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٣ | ٧٥٬٩٦٢٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٣ | ٦٨٬٥٣٢٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٣ | ٧٤٬٨٢٣٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٧٤٬٦٣٠٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٣ | ٧٤٬٦٩٧٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٣ | ٦٥٬٤٠٠٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٤ | ٩٣٬١٦٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٤ | ٨٣٬٤٦٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٤ | ٩٨٬١٥٥٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٤ | ٧٣٬٤٤٩٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٤ | ٧٧٬٨٩٣٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٤ | ٨٢٬٨٢٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٤ | ٨٩٬١١١٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٤ | ٨١٬٣١٣٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٤ | ٩١٬٧٠٤٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٩٥٬٨٦١٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٤ | ٩٠٬٨١٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٨١٬٠٧٨٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٥ | ١٠٠٬٤٥٢٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٥ | ٨٠٬٤٧٦٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٥ | ١١٦٬٥٩٨٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٥ | ٨٢٬٤٩٦٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٥ | ٨٨٬٦٣٤٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٥ | ٨٤٬٨٢٠٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٥ | ٨٢٬٤٣٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٥ | ٩٢٬٧٢٨٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٥ | ١٠٠٬٠٨٦٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٥ | ١٠٣٬٦٢٨٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٥ | ٨٧٬٥٦١٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٨٦٬٩٤٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٦ | ١٠٩٬٩٦٦٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٦ | ٨١٬١٥٠٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٦ | ١٤٢٬٦٢٣٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٦ | ٩٤٬٧٧١٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٦ | ١١٠٬٣٨٤٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٦ | ١٠٣٬٥٤٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٦ | ١٠٣٬٩٥٧٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٦ | ١٠٧٬٢٤٦٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٦ | ١٢١٬٥٦٨٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٦ | ١١٨٬٧٠١٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٦ | ١١١٬٧٦١٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٦ | ١٠٥٬٦٥٥٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٧ | ١٣٥٬٦٥٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٧ | ١١٦٬٦٩٩٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٧ | ١٤٩٬٩٩٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٧ | ١٠٧٬٢٦٣٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٧ | ١٢١٬٧٥٣٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٧ | ١١٩٬٨٦٧٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٧ | ١١٥٬٤٨١٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٧ | ١٢٥٬٧٦٩٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٧ | ١٣٣٬٣٨٢٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٧ | ١٣٨٬٦٥٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٧ | ١٣١٬٠٥٩٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١١٥٬٣٣٤٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٨ | ١٤٧٬٤٢٩٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٨ | ١٢٦٬٠٧٧٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٦٦٬٨٣٧٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٣٠٬٠٢٣٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٨ | ١٤١٬٩٤٠٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٢٩٬٥١٢٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٨ | ١١٤٬٢٩٤٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٢٤٬٢٤٠٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٨ | ١٣٩٬٢٢٨٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٨ | ١٢٦٬٢٧٦٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٨ | ١٠٠٬٠٦٦٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٩٩٬٤٤٠٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٠٩ | ١٣٧٬٣٨٠٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٠٩ | ١٤٥٬١٦٦٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٠٩ | ١٦٥٬١٥٨٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٠٩ | ١٣٦٬٠٢٦٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٠٩ | ١٤١٬١٤٥٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٠٩ | ١٤٠٬٧٤٨٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٠٩ | ١٤٧٬٦٦٣٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٠٩ | ١٥٢٬١٢٤٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٠٩ | ١٦٧٬٥١٥٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٠٩ | ١٦٨٬٠٤٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٠٩ | ١٦٦٬٧٤٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١٤٩٬١٦٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٠ | ١٨٧٬٦٧١٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٠ | ١٩٤٬٨٣٥٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٠ | ١٩٩٬٦٥٤٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٠ | ١٨٢٬١٠٣٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٠ | ١٩٠٬٦٤٦٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٠ | ١٨١٬٤٦٤٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٠ | ٢٠١٬٧٠٤٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٠ | ٢٠٣٬٨٧٢٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٠ | ٢١٥٬٠٨٥٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٠ | ٢٢٩٬٦٤٧٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٠ | ٢٠٠٬٦٣٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٠ | ١٩٠٬٤٦٤٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١١ | ٢٣١٬٥٨٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١١ | ٢٣٢٬٤٩١٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١١ | ٢٤٢٬٢٣٨٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١١ | ٢٠٧٬٧٢٤٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١١ | ٢٠٥٬٦٣٨٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١١ | ١٨٨٬٧٧٨٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١١ | ١٨٣٬٣٣٩٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١١ | ١٩١٬٩١٤٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١١ | ٢١٨٬١٦٦٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١١ | ١٨٤٬٦١١٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١١ | ٢١٨٬٦٤٣٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١١ | ٢٠٩٬٢٣٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٢ | ٢٥٤٬١٧٢٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٢ | ٢٧١٬٨٠١٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٢ | ٢٩٥٬٤٠٣٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٢ | ٢٢٧٬٠٣٧٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٢ | ٢٢١٬١٢٨٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٢ | ٢٠٦٬٦٩٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٢ | ٢٠٣٬١١٩٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٢ | ١٨١٬٩٢١٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٢ | ٢٢٦٬١٥٥٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٢ | ٢٤٤٬٠٥٤٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٢ | ٢٢٤٬٣٦٩٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٢ | ٢٠٤٬٦١٧٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٣ | ٢٤٢٬٤٦٠٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٣ | ٢٢٦٬٤٨٣٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٣ | ٢٥٦٬٩٧٩٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٣ | ٢٠٨٬٣٤١٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٣ | ٢٠٢٬٣٥٨٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٣ | ١٩٦٬٧٢٦٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٣ | ١٨٧٬٢٣٤٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٣ | ١٩٠٬٠٨٦٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٣ | ٢١٦٬٥٠٩٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٣ | ٢٣٩٬١٤٠٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٣ | ٢٠١٬٥٢١٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٨٥٬٩٥١٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٤ | ٢٢٣٬٥٢٥٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٤ | ٢١٧٬٧٥٠٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٤ | ٢٣٨٬٠٦١٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٤ | ١٨٨٬١٦٢٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٤ | ٢٠٧٬٩٥٣٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٤ | ٢١٨٬٨٢٨٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٤ | ١٩٩٬٤٣٥٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٤ | ٢١٣٬٩١٥٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٤ | ٢٢٣٬٥٦٨٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٤ | ٢٢١٬١٥١٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٤ | ٢١٢٬٤٣٨٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٤ | ٢٠٩٬٠٢٥٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٥ | ٢٣٠٬٦١٩٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٥ | ٢٣١٬١٦٥٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٥ | ٢٤٤٬٣٩٥٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٥ | ٢١٧٬٩٤٩٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٥ | ٢١٧٬٦٧١٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٥ | ٢١٧٬٦٤٢٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٥ | ٢٢٢٬٣٦٨٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٥ | ٢٢٢٬٤٧٦٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٥ | ٢٣٢٬١٦٧٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٥ | ٢٦٨٬٦٢٩٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٥ | ٢٣٦٬٦٦٤٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٥ | ٢٣٠٬٩٦٠٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٦ | ٢٣٢٬٠١٦٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٦ | ٢٣٤٬١٥٤٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٦ | ٢٥٦٬٩٤٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٦ | ٢٤٢٬٠٦٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٦ | ٢٣١٬٦٤٠٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٦ | ٢٢٣٬٤٥٤٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٦ | ٢٥٩٬٦٨٥٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٦ | ٢٥٨٬٧٢٢٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٦ | ٢٧٨٬٤٢٨٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٦ | ٣٢٣٬٤٤٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٦ | ٢٤٠٬٩٧٩٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٦ | ٢٢٧٬٨٢٤٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٧ | ٢٦٥٬٣٢٠٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٧ | ٢٥٥٬٣٥٩٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٧ | ٢٨٢٬٥١٩٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٧ | ٢٧٧٬٦٠٢٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٧ | ٢٥١٬٦٤٢٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٧ | ١٩٨٬٣٩٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٧ | ٢٩٨٬٩٩٧٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٧ | ٢٩٤٬٤١٦٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٧ | ٣١٠٬٠٤١٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٧ | ٢٧٩٬٨٣٧٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٧ | ٢٧٥٬٤١٧٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٧ | ٢٣٩٬٧١٢٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٨ | ٢٨٥٬٤٧٧٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٨ | ٢٧٥٬٣٢٩٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٨ | ٣٠٠٬٧٢٢٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٨ | ٢٩٨٬٥٠٤٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٨ | ٣٠١٬٢٣٨٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٨ | ٢٧٣٬٧٥٩٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٨ | ٢٩٠٬٩٦٠٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٨ | ٢٨٧٬١٨٦٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٨ | ٢٩٢٬٦٥٨٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٨ | ٢٨٤٬٢٢٤٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٨ | ٢٦٦٬٠٠٠٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٨ | ٢٣٨٬٦٩٢٫٠٠ Units |
١/١/٢٠١٩ | ٢٨٠٬١٢٥٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠١٩ | ٢٧٢٬٢٨٤٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠١٩ | ٢٩١٬٨٠٦٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠١٩ | ٢٤٧٬٥٤١٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠١٩ | ٢٣٩٬٣٤٧٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠١٩ | ٢٢٥٬٧٣٢٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠١٩ | ٢٠٠٬٧٩٠٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠١٩ | ١٩٦٬٥٢٤٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠١٩ | ٢٢٣٬٣١٧٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠١٩ | ٢٨٥٬٠٢٧٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠١٩ | ٢٦٣٬٧٧٣٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠١٩ | ٢٣٥٬٧٨٦٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٠ | ٢٦٢٬٧١٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٠ | ٢٥١٬٥١٦٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٤٠٬٩١٠٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٠ | ٢٢٦٬٩٧٥٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٠٥٬٦١٧٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٨٢٬٧٧٩٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢٠ | ٢١٥٬٩١٦٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢٠ | ٢٧٢٬٠٢٧٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٣١٠٬٢٩٤٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢٠ | ٢٦٤٬٨٩٨٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٢٥٢٬٩٩٨٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢١ | ٢٧٦٬٥٥٤٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢١ | ٢٨١٬٣٨٠٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢١ | ٢٩٠٬٩٣٩٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢١ | ٢٦١٬٦٣٣٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢١ | ٨٨٬٠٤٥٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢١ | ٢٣١٬٦٣٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢١ | ٢٦٤٬٤٤٢٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢١ | ٢٣٢٬٢٢٤٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢١ | ١٦٠٬٢١٢٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢١ | ٢٢٦٬٣٥٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢١ | ٢١٥٬٦٢٦٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢١ | ٢١٩٬٤٢١٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٢ | ٢٥٤٬٢٨٧٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٢ | ٢٦٢٬٩٨٤٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٢ | ٢٧٩٬٥٠١٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢٢ | ٤٦٬٤٩٨٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٢ | ٢٥١٬٠٥١٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٢ | ٢٧٥٬٧٨٨٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢٢ | ٢٩٣٬٨٦٥٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢٢ | ٢٨١٬٢١٠٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢٢ | ٣٠٧٬٣٨٩٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٢٩١٬١١٣٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢٢ | ٢٧٦٬٢٣١٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٢٣٥٬٣٠٩٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٣ | ٢٩٨٬٠٩٣٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٣ | ٢٩١٬٩٢٨٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٣ | ٢٩٢٬٠٣٠٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢٣ | ٢٨٤٬٢٧١٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٣ | ٢٨٨٬٣٦٩٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٣ | ٢٨٠٬٢٥٢٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢٣ | ٣٠٢٬٥٢١٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢٣ | ٣١٣٬٧١٥٫٠٠ Units |
١/٩/٢٠٢٣ | ٣١٦٬٩٠٨٫٠٠ Units |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٣٤١٬٣٧٧٫٠٠ Units |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢٨٨٬٠٦٢٫٠٠ Units |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢٤٢٬٩٢٠٫٠٠ Units |
١/١/٢٠٢٤ | ٣٣٩٬٤٤١٫٠٠ Units |
١/٢/٢٠٢٤ | ٣١٩٬٥١٩٫٠٠ Units |
١/٣/٢٠٢٤ | ٣١٧٬٩٧٦٫٠٠ Units |
١/٤/٢٠٢٤ | ٢٨٧٬٧٤٦٫٠٠ Units |
١/٥/٢٠٢٤ | ٣٠٠٬٧٩٥٫٠٠ Units |
١/٦/٢٠٢٤ | ٢٩٤٬٢٣٣٫٠٠ Units |
١/٧/٢٠٢٤ | ٢٩٦٬٧٨٥٫٠٠ Units |
١/٨/٢٠٢٤ | ٣٠٨٬٧٧٩٫٠٠ Units |
إجمالي مبيعات المركبات تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٨/٢٠٢٤ | ٣٠٨٬٧٧٩ Units |
١/٧/٢٠٢٤ | ٢٩٦٬٧٨٥ Units |
١/٦/٢٠٢٤ | ٢٩٤٬٢٣٣ Units |
١/٥/٢٠٢٤ | ٣٠٠٬٧٩٥ Units |
١/٤/٢٠٢٤ | ٢٨٧٬٧٤٦ Units |
١/٣/٢٠٢٤ | ٣١٧٬٩٧٦ Units |
١/٢/٢٠٢٤ | ٣١٩٬٥١٩ Units |
١/١/٢٠٢٤ | ٣٣٩٬٤٤١ Units |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢٤٢٬٩٢٠ Units |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢٨٨٬٠٦٢ Units |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ إجمالي مبيعات المركبات
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇮🇳 إنتاج التصنيع | ٤٫٦ % | ٢٫٦ % | شهريًا |
🇮🇳 إنتاج التعدين | ٦٫٥٦ % | ٦٫٦٩ % | شهريًا |
🇮🇳 إنتاج السيارات | ١٥١٬٥٣٨ Units | ١٧١٬٤٣٧ Units | شهريًا |
🇮🇳 إنتاج الصلب | ١٢٫٣ مليون. Tonnes | ١٢٫٣ مليون. Tonnes | شهريًا |
🇮🇳 إنتاج الكهرباء | ١٣٤٬٩٣٥٫٨٧ Gigawatt-hour | ١٣٩٬٧٩١٫٥٥ Gigawatt-hour | شهريًا |
🇮🇳 إنتاج صناعي شهري | -٢٫٩٧ % | ٤٫٦٧ % | شهريًا |
🇮🇳 استغلال الطاقة الإنتاجية | ٧٥٫٨ % | ٧٤ % | فصل |
🇮🇳 الإنتاج الصناعي | ٥ % | ٤٫٩ % | شهريًا |
🇮🇳 المؤشر المبكر المركب | ١٠٠٫٣٠٨ points | ١٠٠٫١٧٨ points | شهريًا |
🇮🇳 تسجيلات المركبات | ١٦٠٬٣٠٦ Units | ١٦٨٬٩١٢ Units | شهريًا |
🇮🇳 تغييرات في المخزونات | ٥٤٤٫٤٨ مليارات INR | ٤٦١٫٨٣ مليارات INR | فصل |
🇮🇳 مؤشر مديري المشتريات الصناعي | ٥٦٫٥ points | ٥٧٫٥ points | شهريًا |
🇮🇳 مؤشر مديري المشتريات المركب | ٥٨٫٣ points | ٦٠٫٧ points | شهريًا |
🇮🇳 مؤشر مديري المشتريات للخدمات | ٥٧٫٧ points | ٦٠٫٩ points | شهريًا |
🇮🇳 مناخ الأعمال | ١٣٠٫٣ points | ١٣٥٫٤ points | فصل |
🇮🇳 نمو الودائع | ١١٫٨ % | ١١٫٥ % | frequency_biweekly |
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇲أرمينيا
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو إجمالي مبيعات المركبات
تُعَدُّ بيانات مبيعات السيارات الإجمالية "Total Vehicle Sales" أحد المؤشرات الاقتصادية الأساسية التي تعكس حالة الاقتصاد الكلي وأداء الأسواق بشكل عام. توفر هذه البيانات رؤى عميقة حول الاتجاهات الاستهلاكية، والتغيرات في الدخل الفردي، وقدرة الاقتصاد على التعافي والنمو. في هذا المقال، سنستعرض بشمولية دور وأهمية مبيعات السيارات الإجمالية في الاقتصاد وكيفية تفسير هذه البيانات لفهم أفضل للأوضاع الاقتصادية. تلعب مبيعات السيارات الإجمالية دورًا هامًا في قياس النشاط الاقتصادي، وذلك لأنها تعكس القوة الشرائية للمستهلكين ومستوى ثقتهم في الاقتصاد. عندما يشتري الأفراد الشركات السيارات، فإنهم بذلك يشهدون على قدرتهم المالية واستعدادهم لإنفاق الأموال على المشتريات الكبيرة. من هنا، تُعَدُّ مبيعات السيارات مؤشراً مهماً على الصحة الاقتصادية لأي دولة. تتأثر مبيعات السيارات بمجموعة واسعة من العوامل الاقتصادية. من بين هذه العوامل، أسعار الفائدة التي تؤثر بشكل مباشر على تكلفة تمويل شراء السيارات. عندما تكون أسعار الفائدة منخفضة، تزداد قدرة الأفراد على الحصول على قروض بأسعار تُفضِّليه، مما يعزز مبيعات السيارات. على الجانب الآخر، تُفضي أسعار الفائدة المرتفعة إلى تراجع الطلب على السيارات الجديدة. كما تتأثر مبيعات السيارات بمستوى الدخل الفردي. عندما يزداد دخل الأفراد، يميلون إلى الاستثمار في مشتريات كبيرة مثل السيارات. وبالمثل، عندما يشهد الاقتصاد تحسنًا عامًا، يزداد عدد الأفراد الذين يشعرون بالأمان المالي والثقة في المستقبل، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على السيارات. ولا يمكن إغفال دور العوامل الموسمية والمؤثرة الثقافية على مبيعات السيارات. فمثلاً، زيادة المبيعات قد ترتبط بمواسم معينة مثل فصل الصيف حيث يفضل الأفراد شراء السيارات للاستمتاع بالسفر والترفيه. بينما قد تسجل انخفاضاً في مبيعات السيارات خلال الفترات الباردة أو خلال فترات الأعياد والمناسبات الخاصة. تملك بيانات مبيعات السيارات الإجمالية القدرة على تقديم إشارات مبكرة للعديد من التغييرات الاقتصادية. فعلى سبيل المثال، قد يشير الانخفاض المستمر في مبيعات السيارات إلى تراجع اقتصادي أو إلى ضعف الثقة الاقتصادية. ويمكن أن تعزز هذه البيانات التحليلات الاقتصادية العامة وتقديم توقعات أكثر دقة حول مسار الاقتصاد المستقبلي. وفي هذا السياق، تُحظى بيانات مبيعات السيارات بأهمية خاصة عند تحليلها بجانب مؤشرات اقتصادية أخرى مثل الناتج المحلي الإجمالي، ومعدلات البطالة، ومؤشرات قطاع الصناعة. حيث يمكن لواضعي السياسات الاقتصادية والمحللين الماليين استخدام هذه البيانات لتحديد الاحتياجات الاقتصادية والتخطيط للسياسات الهادفة إلى تحسين أداء الاقتصاد. بالإضافة إلى دورها في التحليل الاقتصادي، تُقدِّم بيانات مبيعات السيارات الإشارة إلى التوجهات المستقبلية في قطاع السيارات. فمثلاً، زيادة المبيعات في السيارات الكهربائية أو السيارات الهجينة قد تشير إلى تغييرات في تفضيلات المستهلكين نحو الخيارات الأكثر استدامة بيئيًا. كما تعكس هذه البيانات تأثيرات الابتكارات التكنولوجية على السوق، مثل السيارات ذاتية القيادة وتحسينات كفاءة استهلاك الوقود. وفي هذا الإطار، يُصبح لدراسة وتحليل بيانات مبيعات السيارات أهمية خاصة لشركات السيارات وصناع القرار. يُمكن لهذه المعلومات أن تُساعد في تطوير استراتيجيات التسويق، وتخطيط الإنتاج، والاستثمار في البحث والتطوير. فمعرفة احتياجات وتوجهات السوق تعتبر مفتاح النجاح في قطاع السيارات المتنافس بشدة. وبالنظر إلى التحديات الحالية التي تواجه الاقتصاد العالمي، تلعب بيانات مبيعات السيارات دورًا حيويًا في تقييم القدرة التنافسية للاقتصادات المختلفة. فعلى سبيل المثال، في ظل جائحة كوفيد-19، شهد العديد من الاقتصادات تراجعًا في مبيعات السيارات نتيجة لإجراءات الإغلاق وتراجع الدخل. ومع بدء تعافي الاقتصاد العالمي، تعطي بيانات مبيعات السيارات إشارات مبكرة على العودة التدريجية إلى النمو. وفي الأعوام الأخيرة، أصبح هناك توجه متزايد نحو السيارات الكهربائية والهجينة كبدائل للسيارات التقليدية التي تعمل بالوقود الأحفوري. تعكس بيانات مبيعات السيارات هذا التحول بوضوح، حيث تزداد مبيعات السيارات الكهربائية بشكل مستمر نتيجة للتوعية البيئية وتشجيع الحكومات على استخدام وسائل نقل أكثر استدامة. يُعد تحليل بيانات مبيعات السيارات أداة قوية لفهم التغيرات الاقتصادية والاجتماعية على حد سواء. فبينما توفر رؤية شاملة لحالة الاقتصاد وأدائه، تسلط الضوء أيضًا على تفضيلات وأنماط الاستهلاك لدى الأفراد. يُسهم فهم هذه الديناميات في تخطيط أفضل للسياسات الاقتصادية وأيضًا في تطوير استراتيجيات الشركات لضمان تلبية احتياجات السوق. في ختام هذا المقال، نجد أن مبيعات السيارات الإجمالية تظل من بين المؤشرات الاقتصادية الأكثر أهمية في تقييم الوضع الاقتصادي. تعكس هذه البيانات ليس فقط الحالة الراهنة للاقتصاد، بل تقدم أيضًا إشارات قوية حول التوجهات المستقبلية. ومن خلال تحليل دقيق لهذه البيانات، يمكن للمحللين الاقتصاديين وصناع القرار الحصول على رؤية شاملة تساعدهم في اتخاذ قرارات مستنيرة توجه الاقتصاد نحو الطريق الصحيح للنمو والازدهار. لمزيد من التفاصيل والبيانات المتعلقة بمبيعات السيارات الإجمالية وغيرها من المؤشرات الاقتصادية، ندعوكم لزيارة موقع eulerpool، حيث نقدم لكم تحليلات شاملة وموثوقة تدعم احتياجاتكم في فهم وتحليل البيانات الاقتصادية المعقدة.