استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو المجر طلبات جديدة
سعر الصرف
القيمة الحالية للطلبات الجديدة في المجر هي ١١٣٫٦ نقاط. الطلبات الجديدة في المجر زادت إلى ١١٣٫٦ نقاط في ١/٤/٢٠٢٤، بعد أن كانت ٨٦ نقاط في ١/٣/٢٠٢٤. من ١/١/١٩٩٤ إلى ١/٥/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في المجر ١١٠٫٣٤ نقاط. أعلى قيمة على الإطلاق تم تسجيلها في ١/١/١٩٩٨ وكانت ٢٦٦٫٩٠ نقاط، في حين أن أدنى قيمة تم تسجيلها في ١/١/١٩٩٩ وكانت ٥٠٫٣٠ نقاط.
طلبات جديدة ·
ماكس
طلبات جديدة | |
---|---|
١/١/١٩٩٤ | ١٢١٫٢٠ points |
١/٢/١٩٩٤ | ١٠٣٫١٠ points |
١/٣/١٩٩٤ | ١٠٨٫٤٠ points |
١/٤/١٩٩٤ | ١٠٢٫٢٠ points |
١/٥/١٩٩٤ | ١٢٤٫٧٠ points |
١/٦/١٩٩٤ | ١٤٨٫٩٠ points |
١/٧/١٩٩٤ | ١٢٣٫٩٠ points |
١/٨/١٩٩٤ | ١٤٠٫٩٠ points |
١/٩/١٩٩٤ | ١٤٤٫١٠ points |
١/١٠/١٩٩٤ | ١٤٦٫٥٠ points |
١/١١/١٩٩٤ | ١٣٧٫٩٠ points |
١/١٢/١٩٩٤ | ١٤٠٫٩٠ points |
١/١/١٩٩٥ | ١١٩٫٨٠ points |
١/٢/١٩٩٥ | ١٣٤٫٠٠ points |
١/٣/١٩٩٥ | ١٢٤٫٠٠ points |
١/٤/١٩٩٥ | ١١٨٫٤٠ points |
١/٥/١٩٩٥ | ١١٩٫٢٠ points |
١/٦/١٩٩٥ | ١١٠٫٨٠ points |
١/٧/١٩٩٥ | ١١٤٫٩٠ points |
١/٨/١٩٩٥ | ١١٠٫٨٠ points |
١/٩/١٩٩٥ | ١٢٠٫٠٠ points |
١/١٠/١٩٩٥ | ١٢٧٫٣٠ points |
١/١١/١٩٩٥ | ٩٦٫٠٠ points |
١/١٢/١٩٩٥ | ٩٤٫٧٠ points |
١/١/١٩٩٦ | ٩٢٫٦٠ points |
١/٢/١٩٩٦ | ١١١٫٢٠ points |
١/٣/١٩٩٦ | ٩٨٫٤٠ points |
١/٤/١٩٩٦ | ١٠٦٫٦٠ points |
١/٥/١٩٩٦ | ٩٨٫٢٠ points |
١/٦/١٩٩٦ | ١٠٤٫٩٠ points |
١/٧/١٩٩٦ | ١٠٩٫٧٠ points |
١/٨/١٩٩٦ | ٩٦٫٤٠ points |
١/٩/١٩٩٦ | ١٠٤٫٢٠ points |
١/١٠/١٩٩٦ | ٩٦٫٥٠ points |
١/١١/١٩٩٦ | ١١٣٫١٠ points |
١/١٢/١٩٩٦ | ٢٠٨٫٩٠ points |
١/١/١٩٩٧ | ٩٣٫٣٠ points |
١/٢/١٩٩٧ | ٩٤٫٢٠ points |
١/٣/١٩٩٧ | ١٣٤٫٠٠ points |
١/٤/١٩٩٧ | ١٢١٫٠٠ points |
١/٥/١٩٩٧ | ١٠٧٫٥٠ points |
١/٦/١٩٩٧ | ١٥٣٫٣٠ points |
١/٧/١٩٩٧ | ١٢٣٫٥٠ points |
١/٨/١٩٩٧ | ١٢٤٫٥٠ points |
١/٩/١٩٩٧ | ١٥٠٫٧٠ points |
١/١٠/١٩٩٧ | ١٣٠٫٨٠ points |
١/١١/١٩٩٧ | ١٢٣٫٦٠ points |
١/١٢/١٩٩٧ | ٦١٫٦٠ points |
١/١/١٩٩٨ | ٢٦٦٫٩٠ points |
١/٢/١٩٩٨ | ١٣٢٫٠٠ points |
١/٣/١٩٩٨ | ١٢٥٫١٠ points |
١/٤/١٩٩٨ | ١٠٨٫٩٠ points |
١/٥/١٩٩٨ | ١٢٨٫٢٠ points |
١/٦/١٩٩٨ | ١٠٣٫٣٠ points |
١/٧/١٩٩٨ | ١١٥٫٥٠ points |
١/٨/١٩٩٨ | ١٤١٫١٠ points |
١/٩/١٩٩٨ | ١١٢٫٣٠ points |
١/١٠/١٩٩٨ | ١١٣٫٧٠ points |
١/١١/١٩٩٨ | ١١٨٫٨٠ points |
١/١٢/١٩٩٨ | ٢١٥٫٧٠ points |
١/١/١٩٩٩ | ٥٠٫٣٠ points |
١/٢/١٩٩٩ | ١١٨٫٤٠ points |
١/٣/١٩٩٩ | ١٢٧٫٦٠ points |
١/٤/١٩٩٩ | ١٤٩٫٦٠ points |
١/٥/١٩٩٩ | ١٢٤٫٤٠ points |
١/٦/١٩٩٩ | ١٤٢٫٦٠ points |
١/٧/١٩٩٩ | ١٤٤٫٤٠ points |
١/٨/١٩٩٩ | ١٥٢٫٩٠ points |
١/٩/١٩٩٩ | ١٤٧٫٦٠ points |
١/١٠/١٩٩٩ | ١٢٧٫٨٠ points |
١/١١/١٩٩٩ | ١٩١٫١٠ points |
١/١٢/١٩٩٩ | ٩٢٫٨٠ points |
١/١/٢٠٠٠ | ١٣١٫٤٠ points |
١/٢/٢٠٠٠ | ١٤١٫٢٠ points |
١/٣/٢٠٠٠ | ١٣٣٫٥٠ points |
١/٤/٢٠٠٠ | ١٢٣٫٢٠ points |
١/٥/٢٠٠٠ | ١٥٣٫٥٠ points |
١/٦/٢٠٠٠ | ١٢٧٫٣٠ points |
١/٧/٢٠٠٠ | ١٢٦٫٤٠ points |
١/٨/٢٠٠٠ | ١١٧٫١٠ points |
١/٩/٢٠٠٠ | ١٢٦٫٩٠ points |
١/١٠/٢٠٠٠ | ١٤٢٫٤٠ points |
١/١١/٢٠٠٠ | ١١٩٫٤٠ points |
١/١٢/٢٠٠٠ | ١١٤٫٩٠ points |
١/١/٢٠٠١ | ١٥٨٫٩٠ points |
١/٢/٢٠٠١ | ١١٧٫١٠ points |
١/٣/٢٠٠١ | ١١٥٫٨٠ points |
١/٤/٢٠٠١ | ١١٠٫٦٠ points |
١/٥/٢٠٠١ | ١٠٠٫١٠ points |
١/٦/٢٠٠١ | ٩٤٫٠٠ points |
١/٧/٢٠٠١ | ١٠٦٫٨٠ points |
١/٨/٢٠٠١ | ١٠٨٫٥٠ points |
١/٩/٢٠٠١ | ٨٥٫٢٠ points |
١/١٠/٢٠٠١ | ٩٨٫٨٠ points |
١/١١/٢٠٠١ | ٨٧٫٥٠ points |
١/١٢/٢٠٠١ | ٨٨٫٧٠ points |
١/١/٢٠٠٢ | ٧٣٫٥٠ points |
١/٢/٢٠٠٢ | ٩٣٫٩٠ points |
١/٣/٢٠٠٢ | ٨٨٫٨٠ points |
١/٤/٢٠٠٢ | ١١٢٫٢٠ points |
١/٥/٢٠٠٢ | ٨٨٫٨٠ points |
١/٦/٢٠٠٢ | ١١٢٫٠٠ points |
١/٧/٢٠٠٢ | ٩٧٫٨٠ points |
١/٨/٢٠٠٢ | ٩٤٫٦٠ points |
١/٩/٢٠٠٢ | ١٢٥٫٧٠ points |
١/١٠/٢٠٠٢ | ١٢٥٫٢٠ points |
١/١١/٢٠٠٢ | ١١٧٫٧٠ points |
١/١٢/٢٠٠٢ | ١١٨٫٨٠ points |
١/١/٢٠٠٣ | ١٠٧٫٦٠ points |
١/٢/٢٠٠٣ | ١١٠٫١٠ points |
١/٣/٢٠٠٣ | ١١٥٫٠٠ points |
١/٤/٢٠٠٣ | ١٠٦٫٥٠ points |
١/٥/٢٠٠٣ | ١٢٩٫٩٠ points |
١/٦/٢٠٠٣ | ١١٦٫٠٠ points |
١/٧/٢٠٠٣ | ١٢٠٫٤٠ points |
١/٨/٢٠٠٣ | ١١٧٫٨٠ points |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٢٢٫٩٠ points |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١١٤٫١٠ points |
١/١١/٢٠٠٣ | ١١٧٫٥٠ points |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١٣٦٫٤٠ points |
١/١/٢٠٠٤ | ١١٩٫٦٠ points |
١/٢/٢٠٠٤ | ١٣١٫٩٠ points |
١/٣/٢٠٠٤ | ١١٤٫٨٠ points |
١/٤/٢٠٠٤ | ١١٨٫٥٠ points |
١/٥/٢٠٠٤ | ١١٨٫١٠ points |
١/٦/٢٠٠٤ | ١١٠٫١٠ points |
١/٧/٢٠٠٤ | ١١٣٫٩٠ points |
١/٨/٢٠٠٤ | ١٣٨٫٣٠ points |
١/٩/٢٠٠٤ | ٩٩٫٤٠ points |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١١٥٫٥٠ points |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٠٥٫٧٠ points |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٩٩٫٩٠ points |
١/١/٢٠٠٥ | ١٠٩٫٦٠ points |
١/٢/٢٠٠٥ | ٩٨٫٣٠ points |
١/٣/٢٠٠٥ | ١٠١٫٧٠ points |
١/٤/٢٠٠٥ | ١٥٨٫٨٠ points |
١/٥/٢٠٠٥ | ١١٨٫١٠ points |
١/٦/٢٠٠٥ | ١٢٤٫٣٠ points |
١/٧/٢٠٠٥ | ١١٨٫٩٠ points |
١/٨/٢٠٠٥ | ٩٧٫٩٠ points |
١/٩/٢٠٠٥ | ١٣٣٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠٠٥ | ١٢٤٫٠٠ points |
١/١١/٢٠٠٥ | ١٣٤٫٦٠ points |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٩١٫٧٠ points |
١/١/٢٠٠٦ | ١٢٩٫٦٠ points |
١/٢/٢٠٠٦ | ١١٦٫٠٠ points |
١/٣/٢٠٠٦ | ١٣٩٫٤٠ points |
١/٤/٢٠٠٦ | ٧٢٫٥٠ points |
١/٥/٢٠٠٦ | ١٠٩٫٧٠ points |
١/٦/٢٠٠٦ | ١١٨٫٣٠ points |
١/٧/٢٠٠٦ | ١٠٨٫٢٠ points |
١/٨/٢٠٠٦ | ١١٠٫١٠ points |
١/٩/٢٠٠٦ | ٩٥٫٩٠ points |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٩٨٫٤٠ points |
١/١١/٢٠٠٦ | ١٠٣٫٢٠ points |
١/١٢/٢٠٠٦ | ١٣٤٫١٠ points |
١/١/٢٠٠٧ | ١١٢٫٣٠ points |
١/٢/٢٠٠٧ | ١٢٨٫٤٠ points |
١/٣/٢٠٠٧ | ١٠٣٫٨٠ points |
١/٤/٢٠٠٧ | ١٠٧٫٦٠ points |
١/٥/٢٠٠٧ | ١١١٫٣٠ points |
١/٦/٢٠٠٧ | ٩٥٫٨٠ points |
١/٧/٢٠٠٧ | ١٠٦٫٩٠ points |
١/٨/٢٠٠٧ | ١١١٫٢٠ points |
١/٩/٢٠٠٧ | ١١٣٫٠٠ points |
١/١٠/٢٠٠٧ | ١١٤٫٠٠ points |
١/١١/٢٠٠٧ | ١٠٦٫٣٠ points |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١١٠٫٦٠ points |
١/١/٢٠٠٨ | ٩٨٫٥٠ points |
١/٢/٢٠٠٨ | ٩٤٫٩٠ points |
١/٣/٢٠٠٨ | ٩٦٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٠٨٫٥٠ points |
١/٥/٢٠٠٨ | ٨٩٫٦٠ points |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٠٣٫٨٠ points |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٠٤٫٠٠ points |
١/٨/٢٠٠٨ | ٩٣٫١٠ points |
١/٩/٢٠٠٨ | ٩٦٫٢٠ points |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٨٩٫٦٠ points |
١/١١/٢٠٠٨ | ٧٦٫٥٠ points |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٦٣٫٥٠ points |
١/١/٢٠٠٩ | ٧٢٫٠٠ points |
١/٢/٢٠٠٩ | ٦٤٫٦٠ points |
١/٣/٢٠٠٩ | ٨٤٫٢٠ points |
١/٤/٢٠٠٩ | ٧٠٫٥٠ points |
١/٥/٢٠٠٩ | ٧٠٫٣٠ points |
١/٦/٢٠٠٩ | ٧٥٫٣٠ points |
١/٧/٢٠٠٩ | ٧٣٫٦٠ points |
١/٨/٢٠٠٩ | ٧٧٫٧٠ points |
١/٩/٢٠٠٩ | ٨٢٫٠٠ points |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٨٩٫٨٠ points |
١/١١/٢٠٠٩ | ٩٨٫٦٠ points |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١٠٧٫٨٠ points |
١/١/٢٠١٠ | ٩٢٫٦٠ points |
١/٢/٢٠١٠ | ١١٥٫٠٠ points |
١/٣/٢٠١٠ | ٩٩٫٩٠ points |
١/٤/٢٠١٠ | ١٢٧٫١٠ points |
١/٥/٢٠١٠ | ١٤١٫٩٠ points |
١/٦/٢٠١٠ | ١٢٦٫٥٠ points |
١/٧/٢٠١٠ | ١٢٨٫٣٠ points |
١/٨/٢٠١٠ | ١٢١٫٠٠ points |
١/٩/٢٠١٠ | ١١٩٫٨٠ points |
١/١٠/٢٠١٠ | ١٠٥٫٥٠ points |
١/١١/٢٠١٠ | ١٣٣٫٩٠ points |
١/١٢/٢٠١٠ | ١١٣٫١٠ points |
١/١/٢٠١١ | ١٢٥٫٦٠ points |
١/٢/٢٠١١ | ١٢٨٫٤٠ points |
١/٣/٢٠١١ | ١٢٢٫١٠ points |
١/٤/٢٠١١ | ٩٨٫٦٠ points |
١/٥/٢٠١١ | ١٠٤٫٠٠ points |
١/٦/٢٠١١ | ٩٢٫٦٠ points |
١/٧/٢٠١١ | ٩٣٫٩٠ points |
١/٨/٢٠١١ | ١١٣٫٦٠ points |
١/٩/٢٠١١ | ١٠٨٫٢٠ points |
١/١٠/٢٠١١ | ١٠٩٫٨٠ points |
١/١١/٢٠١١ | ١٠٠٫٥٠ points |
١/١٢/٢٠١١ | ١٠٥٫٦٠ points |
١/١/٢٠١٢ | ٩٩٫٨٠ points |
١/٢/٢٠١٢ | ٩٩٫٥٠ points |
١/٣/٢٠١٢ | ١١٦٫٥٠ points |
١/٤/٢٠١٢ | ١٠٤٫٨٠ points |
١/٥/٢٠١٢ | ٩٥٫٤٠ points |
١/٦/٢٠١٢ | ١٠١٫١٠ points |
١/٧/٢٠١٢ | ٩٨٫٧٠ points |
١/٨/٢٠١٢ | ٨٤٫٧٠ points |
١/٩/٢٠١٢ | ٨٢٫٣٠ points |
١/١٠/٢٠١٢ | ٩٠٫٩٠ points |
١/١١/٢٠١٢ | ١٤٤٫٦٠ points |
١/١٢/٢٠١٢ | ٩٢٫٦٠ points |
١/١/٢٠١٣ | ٩٦٫٣٠ points |
١/٢/٢٠١٣ | ٩٠٫٤٠ points |
١/٣/٢٠١٣ | ٧٤٫٥٠ points |
١/٤/٢٠١٣ | ١٠٧٫٩٠ points |
١/٥/٢٠١٣ | ٩٥٫٦٠ points |
١/٦/٢٠١٣ | ٩٣٫٨٠ points |
١/٧/٢٠١٣ | ١٠٦٫٥٠ points |
١/٨/٢٠١٣ | ١٠٧٫٠٠ points |
١/٩/٢٠١٣ | ١٢٦٫٩٠ points |
١/١٠/٢٠١٣ | ١٠٤٫٧٠ points |
١/١١/٢٠١٣ | ٥٩٫٣٠ points |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٨٤٫٣٠ points |
١/١/٢٠١٤ | ٩٩٫٣٠ points |
١/٢/٢٠١٤ | ١١٦٫٢٠ points |
١/٣/٢٠١٤ | ١٢٩٫٢٠ points |
١/٤/٢٠١٤ | ١٠٥٫٩٠ points |
١/٥/٢٠١٤ | ١١٤٫٥٠ points |
١/٦/٢٠١٤ | ١١٧٫٨٠ points |
١/٧/٢٠١٤ | ١١٧٫٣٠ points |
١/٨/٢٠١٤ | ٩٩٫٥٠ points |
١/٩/٢٠١٤ | ١٠٩٫٠٠ points |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٠٢٫٦٠ points |
١/١١/٢٠١٤ | ١٢١٫٩٠ points |
١/١٢/٢٠١٤ | ١١٤٫٠٠ points |
١/١/٢٠١٥ | ١٢٧٫٥٠ points |
١/٢/٢٠١٥ | ١٠٠٫١٠ points |
١/٣/٢٠١٥ | ١٠١٫٤٠ points |
١/٤/٢٠١٥ | ١٠٦٫٢٠ points |
١/٥/٢٠١٥ | ١١٢٫٩٠ points |
١/٦/٢٠١٥ | ١٠٩٫٩٠ points |
١/٧/٢٠١٥ | ١٠١٫٧٠ points |
١/٨/٢٠١٥ | ١٠٣٫٤٠ points |
١/٩/٢٠١٥ | ١٠٥٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠١٥ | ١١٩٫٦٠ points |
١/١١/٢٠١٥ | ١١٢٫٤٠ points |
١/١٢/٢٠١٥ | ١١٢٫٥٠ points |
١/١/٢٠١٦ | ٨٠٫٩٠ points |
١/٢/٢٠١٦ | ١٠٥٫٤٠ points |
١/٣/٢٠١٦ | ٩٣٫٤٠ points |
١/٤/٢٠١٦ | ١٠٧٫٢٠ points |
١/٥/٢٠١٦ | ١٠١٫٠٠ points |
١/٦/٢٠١٦ | ٩٧٫٤٠ points |
١/٧/٢٠١٦ | ٩٥٫١٠ points |
١/٨/٢٠١٦ | ١١٥٫٥٠ points |
١/٩/٢٠١٦ | ١٠٠٫٥٠ points |
١/١٠/٢٠١٦ | ٩٣٫٣٠ points |
١/١١/٢٠١٦ | ١٠٢٫٥٠ points |
١/١٢/٢٠١٦ | ٩٨٫٠٠ points |
١/١/٢٠١٧ | ١٠٢٫٩٠ points |
١/٢/٢٠١٧ | ١٠٠٫٤٠ points |
١/٣/٢٠١٧ | ١١٠٫٩٠ points |
١/٤/٢٠١٧ | ٩٣٫٠٠ points |
١/٥/٢٠١٧ | ١٠٩٫٣٠ points |
١/٦/٢٠١٧ | ١٠٥٫٥٠ points |
١/٧/٢٠١٧ | ٩٧٫٠٠ points |
١/٨/٢٠١٧ | ١١٤٫٤٠ points |
١/٩/٢٠١٧ | ٩٨٫٤٠ points |
١/١٠/٢٠١٧ | ١١٦٫٩٠ points |
١/١١/٢٠١٧ | ٩٢٫٢٠ points |
١/١٢/٢٠١٧ | ٩٨٫١٠ points |
١/١/٢٠١٨ | ١١٢٫٠٠ points |
١/٢/٢٠١٨ | ١٠٥٫٢٠ points |
١/٣/٢٠١٨ | ٩٦٫٧٠ points |
١/٤/٢٠١٨ | ١٠٧٫٤٠ points |
١/٥/٢٠١٨ | ١٠٢٫٨٠ points |
١/٦/٢٠١٨ | ١١٢٫٤٠ points |
١/٧/٢٠١٨ | ١١٣٫٠٠ points |
١/٨/٢٠١٨ | ٩٨٫٦٠ points |
١/٩/٢٠١٨ | ٩٣٫٨٠ points |
١/١٠/٢٠١٨ | ١٠٥٫١٠ points |
١/١١/٢٠١٨ | ١٠٢٫٢٠ points |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٠١٫٧٠ points |
١/١/٢٠١٩ | ١٠٥٫٦٠ points |
١/٢/٢٠١٩ | ١٠٦٫١٠ points |
١/٣/٢٠١٩ | ١١٦٫١٠ points |
١/٤/٢٠١٩ | ٩٩٫٦٠ points |
١/٥/٢٠١٩ | ١٠٣٫٣٠ points |
١/٦/٢٠١٩ | ٨٨٫٦٠ points |
١/٧/٢٠١٩ | ١١٠٫٦٠ points |
١/٨/٢٠١٩ | ٩٥٫٠٠ points |
١/٩/٢٠١٩ | ١٢٦٫٨٠ points |
١/١٠/٢٠١٩ | ١٠١٫٠٠ points |
١/١١/٢٠١٩ | ١٠٧٫٣٠ points |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٠٧٫٨٠ points |
١/١/٢٠٢٠ | ١١٠٫٣٠ points |
١/٢/٢٠٢٠ | ١٠٦٫٦٠ points |
١/٣/٢٠٢٠ | ٨٨٫٦٠ points |
١/٤/٢٠٢٠ | ٥٧٫٤٠ points |
١/٥/٢٠٢٠ | ٦١٫٩٠ points |
١/٦/٢٠٢٠ | ١١٥٫٨٠ points |
١/٧/٢٠٢٠ | ٩٤٫٠٠ points |
١/٨/٢٠٢٠ | ١١٤٫٨٠ points |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٠٨٫٢٠ points |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٠٣٫٧٠ points |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٠٩٫٩٠ points |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٩٢٫٧٠ points |
١/١/٢٠٢١ | ٩٣٫٩٠ points |
١/٢/٢٠٢١ | ١٠٤٫٦٠ points |
١/٣/٢٠٢١ | ١١٩٫٥٠ points |
١/٤/٢٠٢١ | ١٩٢٫٩٠ points |
١/٥/٢٠٢١ | ١٥٣٫٣٠ points |
١/٦/٢٠٢١ | ١٠٩٫٠٠ points |
١/٧/٢٠٢١ | ١١٠٫٣٠ points |
١/٨/٢٠٢١ | ٨٧٫٦٠ points |
١/٩/٢٠٢١ | ٩٣٫٠٠ points |
١/١٠/٢٠٢١ | ٨٥٫٣٠ points |
١/١١/٢٠٢١ | ٩٧٫٨٠ points |
١/١٢/٢٠٢١ | ١٢١٫٨٠ points |
١/١/٢٠٢٢ | ١٠٣٫٩٠ points |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٠٥٫٠٠ points |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٠٣٫٣٠ points |
١/٤/٢٠٢٢ | ١١٠٫٦٠ points |
١/٥/٢٠٢٢ | ١٢٤٫٤٠ points |
١/٦/٢٠٢٢ | ٩٦٫٥٠ points |
١/٧/٢٠٢٢ | ١٠٨٫٢٠ points |
١/٨/٢٠٢٢ | ١٢٥٫٠٠ points |
١/٩/٢٠٢٢ | ١١٩٫٧٠ points |
١/١٠/٢٠٢٢ | ١١٩٫٨٠ points |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٠٦٫٤٠ points |
١/١٢/٢٠٢٢ | ١٠٧٫٠٠ points |
١/١/٢٠٢٣ | ١٠٣٫٣٠ points |
١/٢/٢٠٢٣ | ٩٢٫٢٠ points |
١/٣/٢٠٢٣ | ١٠٦٫٤٠ points |
١/٤/٢٠٢٣ | ٨٩٫٩٠ points |
١/٥/٢٠٢٣ | ٩٩٫٧٠ points |
١/٦/٢٠٢٣ | ١٠٦٫٢٠ points |
١/٧/٢٠٢٣ | ٩٦٫٠٠ points |
١/٨/٢٠٢٣ | ٩٦٫١٠ points |
١/٩/٢٠٢٣ | ٨٨٫٢٠ points |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٩٢٫٩٠ points |
١/١١/٢٠٢٣ | ٩١٫٦٠ points |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٨٤٫٣٠ points |
١/١/٢٠٢٤ | ٩٤٫٧٠ points |
١/٢/٢٠٢٤ | ١٢٤٫٤٠ points |
١/٣/٢٠٢٤ | ٨٦٫٠٠ points |
١/٤/٢٠٢٤ | ١١٣٫٦٠ points |
طلبات جديدة تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٤/٢٠٢٤ | ١١٣٫٦ نقاط |
١/٣/٢٠٢٤ | ٨٦ نقاط |
١/٢/٢٠٢٤ | ١٢٤٫٤ نقاط |
١/١/٢٠٢٤ | ٩٤٫٧ نقاط |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٨٤٫٣ نقاط |
١/١١/٢٠٢٣ | ٩١٫٦ نقاط |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٩٢٫٩ نقاط |
١/٩/٢٠٢٣ | ٨٨٫٢ نقاط |
١/٨/٢٠٢٣ | ٩٦٫١ نقاط |
١/٧/٢٠٢٣ | ٩٦ نقاط |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ طلبات جديدة
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇭🇺 إنتاج التصنيع | -٩٫٢ % | -٦٫٤ % | شهريًا |
🇭🇺 إنتاج التعدين | ٧٫٤ % | ١٩٫١ % | شهريًا |
🇭🇺 إنتاج الكهرباء | ٢٬٩٩٣٫٠٦٢ Gigawatt-hour | ٣٬٠٣٢٫٠١٩ Gigawatt-hour | شهريًا |
🇭🇺 إنتاج صناعي شهري | ٠٫٥ % | -١٫٣ % | شهريًا |
🇭🇺 استغلال الطاقة الإنتاجية | ٧٦٫١ % | ٧٠ % | فصل |
🇭🇺 الإنتاج الصناعي | -٧٫٢ % | -٩٫٥ % | شهريًا |
🇭🇺 تسجيلات المركبات | ١١٬٧٢٤ Units | ٩٬٥٣١ Units | شهريًا |
🇭🇺 تصاريح السيارات الكهربائية | ٨٦٤ Units | ٧٨١ Units | شهريًا |
🇭🇺 تغييرات في المخزونات | -٣٧٢٫٣٩٨ مليارات HUF | -١٫٠٦٨ السيرة الذاتية. HUF | فصل |
🇭🇺 مؤشر مديري المشتريات الصناعي | ٤٩٫٧ points | ٤٧٫٧ points | شهريًا |
🇭🇺 مناخ الأعمال | -١١٫٣ points | -٨٫٧ points | شهريًا |
🇭🇺 نسبة الزيادة السنوية في تسجيل السيارات الجديدة | ٢٣٫٩ % | ٥٫٧ % | شهريًا |
في هنغاريا، نظرًا لأن الطلبات الجديدة تؤثر بشكل كبير على ثقة الأعمال، فإنها تُعَدُّ مؤشرًا رئيسيًا لنمو الناتج المحلي الإجمالي.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو طلبات جديدة
طلبات جديدة تعتبر فئة "الطلبات الجديدة" في الاقتصاد الكلي واحدة من المؤشرات الحيوية التي تعكس الأداء العام للاقتصاد وتوفير نظرة شاملة على الاتجاهات الاقتصادية الحالية والمستقبلية. يعد تحليل الطلبات الجديدة أمراً ضرورياً لفهم السوق وتوقع التغيرات في الإنتاج والتوظيف والاستثمار. يقدم موقع Eulerpool بيانات دقيقة ومحدثة حول مختلف جوانب الاقتصاد الكلي، بما في ذلك الطلبات الجديدة، لتلبية احتياجات المستثمرين والاقتصاديين والباحثين. تعتبر الطلبات الجديدة مؤشراً رئيسياً يتم تتبعه من قبل المعنيين بالاقتصاد، كونها تعبر عن حجم الطلب المستقبلي على السلع والخدمات. عندما تسجل الشركات زيادة في أوامر الشراء، فإنه غالبًا ما يشير إلى توقعات إيجابية للاقتصاد، مما يؤدي إلى زيادة الإنتاج والتوظيف. في المقابل، تناقص الطلبات الجديدة يمكن أن ينبئ بتباطؤ اقتصادي متوقع. تؤثر الطلبات الجديدة بشكل كبير على العديد من القطاعات الاقتصادية، بما في ذلك التصنيع والخدمات والتكنولوجيا وغير ذلك. فالطلبات الجديدة ليست مجرد أرقام؛ بل هي مؤشرات تعكس صحة واستدامة اقتصادات الشركات والبلدان. في قطاع التصنيع، على سبيل المثال، يمكن لزيادة الطلبات الجديدة أن تؤدي إلى توسع خطوط الإنتاج وزيادة في المخزون الاستراتيجي للتعامل مع الطلب المتزايد. في قطاع الخدمات، يمكن أن تؤدي زيادة الطلبات الجديدة إلى تحسين جودة الخدمة المقدمة وزيادة الاستثمارات في تطوير البنية التحتية والخدمات اللوجستية. يتضمن تحليل الطلبات الجديدة دراسة عدة عوامل مثل معدل النمو، التقلبات الشهرية والربع سنوية، والعوامل الموسمية التي قد تؤثر على حجم الطلب. يعتبر الموقع الجغرافي والصناعي أيضًا من بين العوامل المؤثرة؛ ففي بعض الصناعات، يمكن أن تكون الطلبات الجديدة موسمية بطبيعتها، بينما في صناعات أخرى، تكون أكثر استقرارًا على مدار العام. ويرتبط أيضاً تحليل الطلبات الجديدة بمفاهيم العروض والطلب والتوريد والإنتاج. فعندما ترتفع الطلبات الجديدة، يجب على الشركات أن تتأكد من أن لديها القدرة الإنتاجية الكافية لتلبية هذا الطلب من دون التأثير سلبًا على الجودة أو زيادة التكاليف بشكل غير مدروس. يمكن أن يؤدي الارتفاع المفاجئ في الطلبات إلى الضغط على سلاسل التوريد، مما يستدعي إدارة فعالة ومتكاملة لسلاسل التوريد للحفاظ على التوازن بين الطلب والعرض. تستفيد المؤسسات المالية والاقتصاديون من بيانات الطلبات الجديدة للتنبؤ بالحالة الاقتصادية المستقبلية. استخدام النماذج الإحصائية والاقتصادية لتحليل البيانات الزمنية يمكن أن يوفر توقعات دقيقة تسمح للجهات المختلفة باتخاذ قرارات استراتيجية قائمة على بيانات مدروسة. ويمكن أن يكون لذلك تأثير كبير على السياسات النقدية والمالية التي تتبناها الحكومات والمؤسسات المالية الدولية. ومن الجدير بالذكر أن مراقبة الطلبات الجديدة يمكن أن تكون أيضاً مؤشرًا لتحسين السياسات الداخلية للشركات. بفضل البيانات المفصلة المتعلقة بحجم الطلبات الجديدة، يمكن للشركات تحديد مناطق القوة والضعف، وتوجيه الموارد بشكل أفضل لتحقيق الأهداف المرجوة. يمكن أن تساهم هذه البيانات في تحسين الكفاءة والتقليل من التكاليف، وزيادة الأرباح في المدى الطويل. وتلعب التكنولوجيا دورًا كبيرًا في تحسين قدرة الشركات على تحليل الطلبات الجديدة بشكل أكثر دقة. استخدام الأنظمة التكنولوجية المتقدمة يمكن أن يوفر بيانات دقيقية وتنبؤية تساعد الشركات على التكيف بسرعة مع التغيرات في السوق. يمكن لأنظمة البيانات الكبيرة والتحليلات التنبؤية تقديم رؤية دقيقة حول الطلب المستقبلي على المنتجات والخدمات، مما يمكن الشركات من اتخاذ قرارات أكثر دقة وأسرع. وفي الجانب الاستثماري، تعتبر الطلبات الجديدة واحدة من المؤشرات التي تهم المستثمرين عند تحليل الأسهم والسندات والأدوات المالية الأخرى. زيادة في الطلبات الجديدة يمكن أن تعني زيادة قيمة الأسهم بسبب توقعات النمو الاقتصادي، بينما يمكن لانخفاض الطلبات أن يكون مؤشراً على تباطؤ في النمو وبالتالي قد يؤثر سلبًا على الأسعار. يعد فهم تحركات الطلبات الجديدة ضروريًا للمستثمرين لإجراء تقييم دقيق للفرص والمخاطر الاستثمارية. تلخيصاً، تعتبر الطلبات الجديدة في الاقتصاد الكلي إحدى الأدوات الأساسية لفهم وتقدير الحالة الاقتصادية العامة وتوجيه القرارات الاستراتيجية سواء على المستوى القطري أو على مستوى الشركات. تحقيق فهم شامل لهذا المؤشر الحيوي يمكن أن يساعد في تحقيق استقرار ونمو اقتصادي مستدام. موقع Eulerpool يتعهد بتوفير بيانات دقيقة ومحدثة تساعد المستخدمين على فهم هذا الجانب الحيوي من الاقتصاد الكلي، وتقديم تحليل معمق يمكنهم من اتخاذ قرارات مستنيرة.