استثمر بأفضل طريقة في حياتك
اليونان العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ العاطلون عن العمل في اليونان هي ٤٠٤٬٦٠٠ . انخفض عدد العاطلون عن العمل في اليونان إلى ٤٠٤٬٦٠٠ في ١/٢/٢٠٢٥، بعد أن كان ٤٢٧٬٥٠٠ في ١/١/٢٠٢٥. من ١/١/٢٠٠٤ إلى ١/٢/٢٠٢٥، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في اليونان ٧٧٥٬٨٧٢٫٨٣ . تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٧/٢٠١٣ بـ ١٫٣٦ مليون. ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٥/٢٠٠٨ بـ ٣٦٥٬١٠٠٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/١/٢٠٠٤ | ٥٥٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ٥٢٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ٥٣٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ٥٢٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ٥١٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ٥١٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ٥٢٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ٥١٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ٥٠٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٥٠٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ٥١٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٥٠٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ٥٠٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ٤٨٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ٤٩٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ٤٩٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٤٨٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٤٩٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٥٠١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٤٩٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٥٠٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٤٩٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٤٧٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٤٧٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٤٦٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٤٧٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٤٥٠٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٤٤٩٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٤٥٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٤٥٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٤٣٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٤٤٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٤٤٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٤١٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٤٤٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٤٤٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٤٢٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٤٢٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٤٤٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٤١٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٤١٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٤٢٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٤١٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٤٠٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٤٢٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٤١٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٣٨٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٤١٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٣٧٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٣٨٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٤١٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٣٨٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٣٦٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣٩٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٣٧٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٣٨٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٤٠١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٣٨٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٣٨٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٤٣١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٤٥٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٤٦٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٤٥٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٤٧٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٤٦٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٤٦٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٥٠٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٥٠٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٤٩٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٥١٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٥٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٥١٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٥٦٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٥٩٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٥٧٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٦١٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٦٣٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٦٢٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٦٥٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٦٥٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٦٧٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٧٠٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٧١٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٧٤٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٧٥٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٧٨٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٨١٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٨٠٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٨٦٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٨٤٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٨٨٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٩٤٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٩١٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ١٫٠١ مليون. |
١/١١/٢٠١١ | ١٫٠٢ مليون. |
١/١٢/٢٠١١ | ١٫٠٤ مليون. |
١/١/٢٠١٢ | ١٫٠٦ مليون. |
١/٢/٢٠١٢ | ١٫١٠ مليون. |
١/٣/٢٠١٢ | ١٫١٢ مليون. |
١/٤/٢٠١٢ | ١٫١٥ مليون. |
١/٥/٢٠١٢ | ١٫١٦ مليون. |
١/٦/٢٠١٢ | ١٫٢٣ مليون. |
١/٧/٢٠١٢ | ١٫٢٣ مليون. |
١/٨/٢٠١٢ | ١٫٢٥ مليون. |
١/٩/٢٠١٢ | ١٫٢٨ مليون. |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٫٢٧ مليون. |
١/١١/٢٠١٢ | ١٫٣٢ مليون. |
١/١٢/٢٠١٢ | ١٫٣٠ مليون. |
١/١/٢٠١٣ | ١٫٣٤ مليون. |
١/٢/٢٠١٣ | ١٫٣٣ مليون. |
١/٣/٢٠١٣ | ١٫٣٤ مليون. |
١/٤/٢٠١٣ | ١٫٣٦ مليون. |
١/٥/٢٠١٣ | ١٫٣٥ مليون. |
١/٦/٢٠١٣ | ١٫٣٥ مليون. |
١/٧/٢٠١٣ | ١٫٣٦ مليون. |
١/٨/٢٠١٣ | ١٫٣٣ مليون. |
١/٩/٢٠١٣ | ١٫٣٦ مليون. |
١/١٠/٢٠١٣ | ١٫٣٤ مليون. |
١/١١/٢٠١٣ | ١٫٣٤ مليون. |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٫٣٣ مليون. |
١/١/٢٠١٤ | ١٫٣٢ مليون. |
١/٢/٢٠١٤ | ١٫٣٤ مليون. |
١/٣/٢٠١٤ | ١٫٣٠ مليون. |
١/٤/٢٠١٤ | ١٫٣٠ مليون. |
١/٥/٢٠١٤ | ١٫٣١ مليون. |
١/٦/٢٠١٤ | ١٫٢٦ مليون. |
١/٧/٢٠١٤ | ١٫٢٧ مليون. |
١/٨/٢٠١٤ | ١٫٢٧ مليون. |
١/٩/٢٠١٤ | ١٫٢٥ مليون. |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٫٢٥ مليون. |
١/١١/٢٠١٤ | ١٫٢٣ مليون. |
١/١٢/٢٠١٤ | ١٫٢٤ مليون. |
١/١/٢٠١٥ | ١٫٢٢ مليون. |
١/٢/٢٠١٥ | ١٫٢٣ مليون. |
١/٣/٢٠١٥ | ١٫٢٥ مليون. |
١/٤/٢٠١٥ | ١٫٢٠ مليون. |
١/٥/٢٠١٥ | ١٫١٩ مليون. |
١/٦/٢٠١٥ | ١٫١٩ مليون. |
١/٧/٢٠١٥ | ١٫٢٠ مليون. |
١/٨/٢٠١٥ | ١٫١٨ مليون. |
١/٩/٢٠١٥ | ١٫١٩ مليون. |
١/١٠/٢٠١٥ | ١٫١٩ مليون. |
١/١١/٢٠١٥ | ١٫١٨ مليون. |
١/١٢/٢٠١٥ | ١٫١٧ مليون. |
١/١/٢٠١٦ | ١٫١٩ مليون. |
١/٢/٢٠١٦ | ١٫١٦ مليون. |
١/٣/٢٠١٦ | ١٫١٧ مليون. |
١/٤/٢٠١٦ | ١٫١٤ مليون. |
١/٥/٢٠١٦ | ١٫١٥ مليون. |
١/٦/٢٠١٦ | ١٫١٥ مليون. |
١/٧/٢٠١٦ | ١٫١٣ مليون. |
١/٨/٢٠١٦ | ١٫١٥ مليون. |
١/٩/٢٠١٦ | ١٫١٣ مليون. |
١/١٠/٢٠١٦ | ١٫١٠ مليون. |
١/١١/٢٠١٦ | ١٫١٣ مليون. |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٫١٥ مليون. |
١/١/٢٠١٧ | ١٫١١ مليون. |
١/٢/٢٠١٧ | ١٫١١ مليون. |
١/٣/٢٠١٧ | ١٫٠٩ مليون. |
١/٤/٢٠١٧ | ١٫٠٤ مليون. |
١/٥/٢٠١٧ | ١٫٠٧ مليون. |
١/٦/٢٠١٧ | ١٫٠٥ مليون. |
١/٧/٢٠١٧ | ١٫٠١ مليون. |
١/٨/٢٠١٧ | ١٫٠١ مليون. |
١/٩/٢٠١٧ | ١٫٠١ مليون. |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٫٠٠ مليون. |
١/١١/٢٠١٧ | ١٫٠١ مليون. |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٫٠١ مليون. |
١/١/٢٠١٨ | ٩٨٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٩٩٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٩٨٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٩٥٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٩٣٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٩٣٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٩١٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٩١٧٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٩٠٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٩٠٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٨٩٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٨٩١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٩٢٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٩٠٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٨٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٨٧٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٨٢٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٨٢١٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٨٤٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٨١٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٨١٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٨٢٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٧٩٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٧٩٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٧٨٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٧٤٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٧٦٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٧٩٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٨١٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٨٦٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٧٨٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٧٩٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٧٧٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٧٩٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٧٧٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٧٤٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٧٢٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٧٢٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٧٥٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٧٧٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٧٣٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٦٩٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٦٥٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٦٥٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٦٢١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٦١٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٦٢٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٦٠٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٦٢١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٦٣١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٦٠٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٥٨٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٦٠٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٨٢٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٦٠٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٥٧٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٥٧٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٥٤٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٥٦٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٤٩٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٥٢٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٥٤٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٥٣٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٥٢٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٥٤٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٥٤٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٥٣٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٥١٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٥١٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٧٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤٨١٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٥٥٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٥٤٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٥٠٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٥١٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٤٩٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٤١٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٤٥٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٤ | ٤٤٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٤ | ٤٥٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٤٦٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٤ | ٤٥٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٤ | ٤٤١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٥ | ٤٢٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٥ | ٤٠٤٬٦٠٠٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٢/٢٠٢٥ | ٤٠٤٬٦٠٠ |
١/١/٢٠٢٥ | ٤٢٧٬٥٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٤ | ٤٤١٬٩٠٠ |
١/١١/٢٠٢٤ | ٤٥٠٬٥٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٤٦٣٬٢٠٠ |
١/٩/٢٠٢٤ | ٤٥٥٬١٠٠ |
١/٨/٢٠٢٤ | ٤٤٧٬٩٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٤٥٨٬٢٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٤١٨٬٠٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٤٩٢٬٢٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇬🇷 الإنتاجية | ١٠٠٫٤٠١ points | ١٠١٫٠٢٩ points | فصل |
🇬🇷 التوظيف بدوام كامل | ٤٫٠٥٣ مليون. | ٤٫٠٤٥ مليون. | فصل |
🇬🇷 الحد الأدنى للأجور | ٩٦٨ EUR/Month | ٩٦٨ EUR/Month | فصل |
🇬🇷 السكان | ١٠٫٤٠١ مليون. | ١٠٫٤١٤ مليون. | سنويًا |
🇬🇷 العاملون | ٤٫٢٨٨ مليون. | ٤٫٢٨ مليون. | شهريًا |
🇬🇷 تغيير في العمالة | ٠٫٥ % | ٠٫١ % | فصل |
🇬🇷 تكاليف العمل | ١١٥٫٢٤٩ points | ٩٩٫٦٩١ points | فصل |
🇬🇷 سن التقاعد للرجال | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇬🇷 سن التقاعد للنساء | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇬🇷 عمل بدوام جزئي | ٢٧٠٬٧٠٠ | ٢٨٢٬٩٠٠ | فصل |
🇬🇷 فرص العمل | ٢٨٬٣٦٥ | ٤٨٬٨١٣ | فصل |
🇬🇷 معدل البطالة | ٨٫٦ % | ٩٫١ % | شهريًا |
🇬🇷 معدل بطالة الشباب | ١٩٫٥ % | ٢٢٫٥ % | شهريًا |
🇬🇷 نسبة الاستحواذ | ٥٢٫٧ % | ٥٣٫٢ % | فصل |
🇬🇷 نسبة البطالة طويلة الأمد | ٥٫١ % | ٥٫١ % | فصل |
🇬🇷 نسبة التوظيف | ٩١٫١ % | ٩٠٫٥ % | شهريًا |
🇬🇷 نسبة العروض الوظيفية | ١٫٢ % | ٢٫١ % | فصل |
في اليونان، يُعتبر الأشخاص العاطلون عن العمل هم الأفراد الذين ليس لديهم وظيفة ويسعون بنشاط للعثور على عمل.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.