استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو مونتينيغرو الأشخاص الموظفون
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ الأشخاص الموظفون في مونتينيغرو هي ٢٥٢٬٩٨٥ . الأشخاص الموظفون في مونتينيغرو ارتفعت إلى ٢٥٢٬٩٨٥ في ١/٤/٢٠٢٤، بعد أن كانت ٢٥١٬١٠٨ في ١/٣/٢٠٢٤. من ١/١/٢٠٠١ إلى ١/٥/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في مونتينيغرو ١٦٩٬٩٥٥٫٧١ . وقد بلغت القيمة القصوى على الإطلاق بتاريخ ١/٧/٢٠٢٣ مع ٢٥٨٬٠٢٤٫٠٠ ، بينما سُجلت أدنى قيمة بتاريخ ١/١٢/٢٠٠٣ مع ١٠٩٬٦٣٩٫٠٠ .
الأشخاص الموظفون ·
ماكس
العاملون | |
---|---|
١/١/٢٠٠١ | ١١٤٬٥٣٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠١ | ١١٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠١ | ١١٣٬٥٤٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠١ | ١١٣٬٦٦٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠١ | ١١٣٬٩٤٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠١ | ١١٤٬١٣٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠١ | ١١٤٬١٠٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠١ | ١١٤٬٠٢٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠١ | ١١٥٬٠٧٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠١ | ١١٤٬٧٥٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠١ | ١١٤٬١٧٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠١ | ١١٣٬٧٤٤٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٢ | ١١٣٬٥٩٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٢ | ١١٣٬٥٩٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٢ | ١١٣٬٩٥٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٢ | ١١٣٬٦٦٣٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٢ | ١١٣٬٩٤٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٢ | ١١٤٬١٣٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٢ | ١١٤٬٤٢٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٢ | ١١٣٬٦٨٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٢ | ١١٣٬٥٢٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٢ | ١١٣٬٦٧٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٢ | ١١٣٬٦٧٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٢ | ١١٣٬٤٢٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٣ | ١١٢٬٦٣٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ١١٢٬٨٤٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ١١٢٬٣١٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ١١٢٬١٣٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ١١١٬٧٣٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ١١٢٬٦٤٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ١١٢٬٩٠٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ١١٢٬٦٤٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ١١١٬٤٦١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١١٠٬٩١١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ١١٠٬٣٨٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١٠٩٬٦٣٩٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ١٤٢٬٠٨١٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ١٤٢٬٨٣٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ١٤٢٬٣٦١٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ١٤٣٬٢٢٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ١٤٣٬٨٤٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٤٦٬٦٩٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ١٤٥٬١٦٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ١٤٢٬٦٣٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٤٣٬٤٤٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١٤٣٬١١٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٤٣٬٩٩٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١٤٢٬٤٣٨٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ١٤٢٬١٤٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ١٤٢٬٠٧٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ١٤١٬٢٩٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ١٤٠٬٩٥٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ١٤٢٬٢٤٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ١٤٥٬٨٥٢٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ١٤٨٬٥٢٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٤٦٬٧٤٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ١٤٥٬٧٣٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ١٤٥٬٩٢٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ١٤٥٬٥٢٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ١٤٥٬٢٦١٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ١٤٤٬٩٧٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ١٤٥٬٧٥٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ١٤٦٬٥٥٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ١٤٧٬٥١٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ١٤٩٬٣٢١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ١٥١٬٦٧٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ١٥٤٬٧٢٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ١٥٤٬٢٨٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ١٥٤٬٢٣٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ١٥٤٬٦٥٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ١٥٥٬١٥٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ١٥٠٬٧٤٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ١٥١٬٥٣٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ١٥٢٬١١٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ١٥٣٬١٤٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ١٥٤٬٠٧٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ١٥٦٬٨١٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ١٥٨٬١٩٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ١٦٠٬٠٤٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ١٥٨٬٣٩٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ١٥٨٬١٦٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ١٥٧٬٤٥٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ١٥٧٬٧٣٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٥٩٬٢٢٣٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ١٦٠٬٤٥٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ١٦١٬١٠٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ١٦٢٬٧٣٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٦٢٬٣٠٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ١٦٥٬٩٥٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ١٧٠٬١٤٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ١٦٨٬٩١٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٦٨٬٤٨٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ١٦٧٬٧٢٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ١٦٨٬٥٨٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ١٦٩٬٠٧٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ١٦٩٬١٦٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ١٦٩٬٣٠٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ١٦٩٬٦٧٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ١٧٠٬٦٠٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ١٧٢٬٥٤٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ١٧٤٬٢١٨٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ١٧٨٬٨٣٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ١٧٨٬٦٢٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ١٧٩٬٠١٦٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ١٧٦٬٩٣٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ١٧٥٬٤٦٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ١٧٤٬٧٣٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ١٦٩٬٨٥٩٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ١٧٢٬٣٠١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ١٧١٬٥٥٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ١٧١٬٢٦٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ١٥٨٬٢١١٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ١٥٨٬٧١٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ١٥٩٬٢٢١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ١٦٠٬٢٢٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ١٥٨٬٥٣٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ١٥٧٬٥٧٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ١٥٧٬٩١٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ١٥٧٬٧١٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ١٥٧٬٦٧٩٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ١٥٧٬٨٤٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ١٥٨٬٠١٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ١٥٨٬٨٤٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ١٥٩٬٦٦٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ١٦٢٬٩٠٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ١٦٨٬١٩٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ١٧٠٬٦١٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ١٦٧٬٩٥٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ١٦٤٬٣٨٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ١٦٣٬٣٩٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ١٦٢٬٧١٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ١٦٢٬٤٥٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ١٦٠٬٨٨٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ١٦٢٬٠٣٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ١٦٢٬٥٦٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ١٦٣٬٧٤٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ١٦٥٬٧٧٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ١٦٢٬٥٦٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ١٧٣٬١٢٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ١٧٣٬٠٢٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ١٦٩٬٨٧٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٦٨٬٧٠١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ١٦٨٬٥٨٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ١٦٧٬٤٨٤٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ١٦٧٬٣٧٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ١٦٧٬٣٧٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ١٦٧٬٧٣٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ١٧٠٬٣٠٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ١٧٤٬٣٦٩٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ١٧٩٬٨٦١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ١٧٨٬٨١٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ١٧٦٬٥٨٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ١٧١٬٤٤٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ١٦٩٬٠٤٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ١٦٧٬٦٠٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ١٦٧٬١٧٣٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ١٦٧٬٦١٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ١٦٨٬٨٠٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ١٧٠٬١٧٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ١٧٢٬٢٠٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ١٧٤٬٩١٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ١٧٩٬٧٧٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ١٨١٬٤٠٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ١٧٨٬٥٥٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ١٧٣٬٩٤٢٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ١٧٢٬٣٠٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ١٧٢٬٢٧٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ١٧١٬١٥٨٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ١٦٩٬٧١٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ١٧٠٬٤٨٦٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ١٧١٬٨٥٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ١٧٤٬٢٠٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ١٧٧٬٨٦٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ١٨٠٬٨٨٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ١٨٢٬٤٤٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ١٨١٬٢٣٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ١٧٧٬٠٢٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ١٧٤٬٧٦١٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ١٧٤٬٤٠٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ١٧٢٬٥١٧٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ١٧٠٬٤٣٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ١٧٠٬٩٢٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ١٧٢٬٠٩٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ١٧٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ١٧٨٬٦٦٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ١٨٣٬٣٢٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ١٨٥٬٦٥٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ١٨٤٬٣٠٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ١٨٠٬٤٠٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ١٧٨٬٦٢٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ١٧٨٬٢٧٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٧٧٬٤٧٣٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ١٧٧٬٠٥٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ١٧٨٬١١٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ١٧٩٬٧٨٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ١٨١٬٦٨٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ١٨٥٬٨٨٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ١٨٨٬١٦٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ١٩١٬٧٧٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ١٨٨٬١٦١٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ١٨٤٬٧١٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٧٧٬٣٦٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ١٧٨٬٠٧٨٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٧٧٬٦٢٧٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ١٧٨٬١٦٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ١٧٩٬٠٣٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ١٨١٬٢٦٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ١٨٤٬٠٣٩٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ١٨٩٬٣٤١٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ١٩٦٬٥٣٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ١٩٨٬٩٨٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ١٩٥٬٠٤١٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ١٩٥٬٧٨٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ١٩٤٬٥٥٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ١٩٤٬٧٥٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ١٩٤٬٠٨٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ١٩٤٬٥٨٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ١٩٥٬٣٥٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ١٩٧٬٥٩٤٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٢٠٠٬٥٩٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٢٠٥٬١٦٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٢١٣٬٤٨٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٢١٥٬١٨١٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٢١٠٬٤٥٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٢٠٥٬٦٥٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٢٠٢٬٧٨٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٢٠٣٬١٢٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ١٩٨٬٥٦٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ١٩٣٬٤٢٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ١٨٩٬٩٣٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ١٨٧٬٢٥١٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ١٨٤٬٦٠٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ١٨١٬٠٣٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ١٧٨٬١٧٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ١٧٤٬١٧٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ١٧٢٬١٥٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ١٦٨٬٧٧٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ١٦٥٬٩٦١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ١٦٣٬٨٥١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ١٦٠٬٩٧٨٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ١٦٩٬٨٦٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ١٧٢٬٧٥٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ١٧٥٬١٤٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ١٧٧٬٩٣٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ١٨٠٬٩٥٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ١٨٥٬٣٤٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ١٨٩٬٩٧٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ١٩٣٬٤٤٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ١٩٨٬٥٤٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٢٠٢٬٩٨١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٢٠٩٬٣٢٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٢١١٬٣٠٢٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٢١٢٬٠٤٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٢١٢٬٩٥٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٢١٤٬٩١٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٢١٧٬٥٢٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٢٢٢٬٩٠١٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٢٣٠٬٧٦٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٢٣٥٬٣٤٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٢٣٠٬٩٨٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٢٢٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٢٢٦٬٣٤١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٢٢٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٢٢٧٬١٥١٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٢٣٠٬٠٥٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٢٣٢٬٤٦١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٢٣٤٬٨٣٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٢٣٨٬٤٥٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٢٤٤٬٢٤٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٢٥٢٬٧٣٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٢٥٨٬٠٢٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٢٥٣٬٥٨١٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢٤٨٬٨٣٤٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٤٧٬١٢٥٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢٤٧٬٠٠٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢٤٦٬٤٤٩٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٢٤٧٬١٠٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٢٤٨٬٤٣٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٥١٬١٠٨٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٢٥٢٬٩٨٥٫٠٠ |
الأشخاص الموظفون تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٤/٢٠٢٤ | ٢٥٢٬٩٨٥ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٥١٬١٠٨ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٢٤٨٬٤٣٢ |
١/١/٢٠٢٤ | ٢٤٧٬١٠٥ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٢٤٦٬٤٤٩ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٢٤٧٬٠٠٣ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٤٧٬١٢٥ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٢٤٨٬٨٣٤ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٢٥٣٬٥٨١ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٢٥٨٬٠٢٤ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ الأشخاص الموظفون
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇲🇪 أجور التصنيع | ٨٢٣ EUR/Month | ٨١٢ EUR/Month | شهريًا |
🇲🇪 الأجور | ١٬٠٥٠ EUR/Month | ١٬٠٤٢ EUR/Month | شهريًا |
🇲🇪 الحد الأدنى للأجور | ٥٣٢٫٥٤ EUR/Month | ٥٣٢٫٥٤ EUR/Month | فصل |
🇲🇪 السكان | ٦١٦٬٧٠٠ | ٦١٧٬٧٠٠ | سنويًا |
🇲🇪 معدل البطالة | ١٢٫٨٨ % | ١٣٫٢٧ % | شهريًا |
في الجبل الأسود، الأشخاص الموظفون هم الأفراد الذين يبلغون الحد الأدنى من العمر المطلوب ويعملون خلال فترة زمنية محددة لصالح إحدى الشركات.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇦البوسنة والهرسك
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو الأشخاص الموظفون
الأشخاص العاملون: تحليل شامل وتصنيف اقتصادي على موقع Eulerpool في عالم الاقتصاد، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين من المؤشرات الحيوية لفهم وتحليل الاتجاهات الاقتصادية الكبرى. يولي موقع Eulerpool اهتماماً خاصاً لهذه الفئة، حيث يتم جمع وعرض البيانات المتعمقة والمحدثة بشكل مستمر لتوفير رؤية شاملة حول حالة الاقتصاد العام وأداء السوق. يُعرّف الأشخاص العاملون بأنهم الأفراد الذين يشاركون فعلاً في النشاط الاقتصادي من خلال العمل سواء كان ذلك بدوام كامل أو جزئي. يشمل هذا التصنيف مجموعة واسعة من الوظائف والمهن في مختلف القطاعات، سواء كانت في القطاع العام أو الخاص. يعتمد الاقتصاد بصورة كبيرة على هذه الشريحة من السكان، لأنهم يولدون الناتج المحلي الإجمالي ويعززون من الإنتاجية الوطنية بشكل واضح. من منظور اقتصادي، يُعتبر معدل التوظيف من المؤشرات الأساسية التي توضح مدى صحة الاقتصاد الوطني. فارتفاع عدد الأشخاص العاملين يعني زيادة في الطلب على السلع والخدمات، ومن ثمّ يؤدي إلى نمو الاقتصادي وازدهار أكثر. بالمقابل، يُشير انخفاض معدل التوظيف إلى تراجع اقتصادي محتمل يمكن أن يكون ناتجاً عن عدة عوامل منها الركود الاقتصادي أو التغييرات التكنولوجية التي تقلل من الحاجة إلى اليد العاملة. يمكن تقسيم البيانات المتعلقة بالأشخاص العاملين إلى عدة شرائح فرعية تساهم في إعطاء صورة أكثر دقة للمشهد الاقتصادي. على سبيل المثال، يمكن تحليل البيانات بناءً على الفئات العمرية، الجنس، المستوى التعليمي، والقطاع الصناعي. يساعد هذا التصنيف الدقيق في تحديد الاتجاهات والإشكاليات المحتملة في بعض الشرائح السكانية أو المجالات الصناعية. من أهم الفئات التي تحظى بتركيز كبير في تحليل الأشخاص العاملين هي فئة الشباب. توفير فرص العمل للشباب يعتبر من التحديات الكبيرة التي تواجه العديد من الاقتصاديات الحديثة. يشير ارتفاع معدل البطالة بين الشباب إلى احتمالية وجود مشاكل هيكلية تحتاج إلى معالجة، مثل نقص المهارات أو عدم التوافق بين العرض والطلب في سوق العمل. من خلال دراسة هذه الفئة، يمكن وضع سياسات وبرامج تدعم تنمية المهارات وتوفير الفرص الاقتصادية لهذه الشريحة الحيوية. أما بالنسبة للجنس، فإن التفاوت بين معدلات التوظيف بين الذكور والإناث يعكس العديد من القضايا الاجتماعية والاقتصادية. في العديد من البلدان، لا تزال المرأة تواجه عقبات تتعلق بالتمييز في مكان العمل أو عدم توافر فرص التوظيف المناسبة. تحليل هذه البيانات يساعد على فهم مدى تقدم المجتمع نحو المساواة بين الجنسين في سوق العمل ويعطي إشارات حول القطاعات التي تحتاج إلى تحسين. من ناحية أخرى، فإن مستوى التعليم يعتبر عنصراً مهماً في تحليل الأشخاص العاملين. عادةً ما يكون الأشخاص ذوي التعليم العالي أكثر احتمالاً للحصول على وظائف ذات رواتب مرتفعة وفرص نمو مهني أفضل. يعكس هذا العلاقة الوثيقة بين التعليم وسوق العمل، حيث يكون الاستثمار في التعليم والتدريب المهني من العوامل الحاسمة لتعزيز القدرة التنافسية الاقتصادية للدولة. يلعب القطاع الصناعي أيضاً دوراً مهماً في توزيع الأشخاص العاملين. تختلف معدلات التوظيف بين القطاعات الصناعية المختلفة بناءً على توجهات السوق ومتطلبات الصناعة. بينما قد يشهد القطاع التكنولوجي نمواً سريعاً وزيادة في عدد الوظائف المتاحة، قد تواجه الصناعات التقليدية مثل الزراعة والتصنيع تحديات تتعلق بالتكيف مع التغييرات الاقتصادية والتكنولوجية. يمكّننا التحليل العميق والدقيق لبيانات الأشخاص العاملين من فهم الديناميات الاقتصادية بشكل أفضل ويساعد على تصميم سياسات اقتصادية أكثر فعالية. على سبيل المثال، يمكن للحكومات والمخططين الاقتصاديين معرفة المجالات التي تحتاج إلى تعزيز وتطوير، سواء كان ذلك من خلال تحسين سياسات التعليم والتدريب أو دعم القطاعات الاقتصادية الناشئة. من هذا المنطلق، يُقدم موقع Eulerpool قيمة مضافة من خلال توفير بيانات مفصلة ومحدثة بصورة دورية حول الأشخاص العاملين على مستوى عالمي. يُعد قطر، وجدول البيانات المتاح على الموقع من المصادر الأساسية ليس فقط للمحللين والباحثين الاقتصاديين، وإنما أيضاً لصناع القرار في الحكومات والمؤسسات المختلفة. من خلال متابعة هذه البيانات، يمكن للمستخدمين الحصول على رؤى قيمة وفهم أعمق لأداء الاقتصاد سواء كان ذلك على المستوى الوطني أو العالمي. بالإضافة إلى ذلك، يُعد تحليل الأشخاص العاملين من أدوات التنبؤ الاقتصادي الهامة. يمكن استخدام البيانات المتاحة للاستشراف بالمستقبل ووضع توقعات حول معدلات النمو الاقتصادي أو الانكماش المحتمل. تعد هذه التوقعات جوهرية بالنسبة للشركات والمستثمرين عند اتخاذ قرارات استثمارية مبنية على أسس علمية واقتصادية قوية. في نهاية المطاف، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين أداة حيوية لفهم الديناميات الاقتصادية وتحليل الاتجاهات المستقبلية. من خلال منصة Eulerpool، نوفر لكم مصدراً غنياً وشاملاً لهذه البيانات، مع ضمان دقة ومصداقية المعلومات المقدمة. ندعوكم لزيارة موقعنا واكتشاف عالم مليء بالبيانات والتحليلات الاقتصادية التي تساعدكم في تحقيق فهم أفضل وأعمق للاقتصاد وسوف تساعدكم على صنع قرارات أكثر ذكاءً ومنهجية.