استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو البوسنة والهرسك الأشخاص الموظفون
سعر الصرف
القيمة الحالية للأشخاص الموظفون في البوسنة والهرسك هي ٨٥٣٬١٦٦ . الأشخاص الموظفون في البوسنة والهرسك انخفضوا إلى ٨٥٣٬١٦٦ في ١/٧/٢٠٢٤، بعد أن كانوا ٨٥٤٬٨٦٥ في ١/٦/٢٠٢٤. من ١/٢/٢٠٠٧ إلى ١/٨/٢٠٢٤، بلغ متوسط الناتج المحلي الإجمالي في البوسنة والهرسك ٧٥٣٬٢٠٢٫١٦ . وقد تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٥/٢٠٢٤ بمقدار ٨٥٦٬٨٦٠٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٢/٢٠١٣ بمقدار ٦٤٨٬٣٥٤٫٠٠ .
الأشخاص الموظفون ·
ماكس
العاملون | |
---|---|
١/٢/٢٠٠٧ | ٦٥٧٬٨٦٣٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٦٦١٬٠٩٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٦٥٨٬٠٥٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٦٦٤٬٧٠٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٦٦٨٬٢٤٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٦٧٥٬٧٦١٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٦٧٤٬٨٣٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٦٧٦٬٠٨٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٦٧٩٬٢٣٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٦٨٣٬٦٢٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٦٨٧٬٤٤٥٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٧٥٠٬٨٥٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٧٦٦٬١٣٢٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٧٦٦٬٧١٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٧٦٩٬٨١٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٧٧١٬٥٤٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٧٠٤٬٥٩٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٧٠٥٬٢٣٩٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٧٠٤٬٧٨٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٧٠٦٬٠٢٣٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٧٠٧٬٢٨٣٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٧٠٨٬١٧٣٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٧٠٦٬٠٨٨٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٧٢٧٬٥٥٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٧٢٦٬٧٤١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٧٢٣٬٥٧٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٧٢٢٬٧٣٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٦٩٣٬٤٠٣٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٦٩٢٬٧٦٣٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٦٩٠٬٧٧٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٦٨٧٬٨١٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٦٨٩٬٥٥٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٦٨٨٬٠٥٢٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٦٨٧٬٣٠٩٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٦٨٦٬٠٤٤٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٧٠١٬٤٣١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٦٩٩٬٧١٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٦٩٨٬٩٧٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٦٩٩٬٣٩٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٦٧٧٬٢٢١٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٦٧٦٬٩٩٧٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٦٧٧٬٢٩٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٦٧٥٬٩٩٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٦٨٠٬١٣٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٦٨٥٬٩٤٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٦٨٦٬٤٣٤٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٦٩٩٬٢٩٦٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٦٩٦٬١٩٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٦٩٥٬٦٦٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٦٩٤٬٠٩٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٦٩٣٬٩٤١٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٦٩٤٬١٩١٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٦٩٥٬٢٧٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٦٩٥٬٧١١٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٦٩٢٬٤٧١٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٦٩٣٬٣٥٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٦٩١٬٥٤٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٦٨٩٬٦٧١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٦٨٧٬٩١٧٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٦٨٩٬١١٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٦٨٧٬١٣٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٦٨٨٬٧٠٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٦٨٩٬٩٨٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٦٨٩٬٥٦١٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٦٩٠٬٤٠٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٦٨٨٬٩٨٢٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٦٨٦٬٩٨٦٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٦٨٨٬٣١٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٦٨٧٬٢٢٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٦٨٦٬٦٨١٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٦٤٩٬١١١٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٦٥١٬٣٤٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٦٤٨٬٣٥٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٦٨٤٬٧٥٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٦٨٤٬٦٥٦٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٦٨٥٬٢٩٤٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٦٨٦٬٢٩٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٦٨٥٬٧٧٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٦٨٠٬٣٥٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٦٨٣٬٦٤٥٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٦٨٤٬٥٠٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٦٨٧٬٨٧٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٦٨٩٬٢٧٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٦٩٢٬٢٨٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٦٩٧٬٩٠١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٧٠٠٬٦٦٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٧٠٦٬٤٢٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٧٠٠٬٨٨٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٧٠٠٬٦٥٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٧٠١٬٣٤٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٧٠١٬٦٥٤٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٧٠٥٬٨٨٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٧٠٧٬١٤٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٧٠٧٬٥٥٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٧٠٧٬٧٢٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٧٠٦٬٩٧١٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٧٠٦٬٤١١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٧٠٧٬٥٦٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٧٠٩٬٩٩٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٧١٠٬٧٤٦٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٧١٤٬٥٨٦٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٧١٤٬٠٠٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٧١٢٬٥٦١٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٧١٦٬٢٣٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٧١٩٬٩٧٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٧١٩٬١٧٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٧١٥٬٤٢٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٧١٧٬٩٢٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٧١٨٬٢٨١٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٧٢١٬٦٣٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٧٢٤٬٢٠٨٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٧٢٢٬٤١١٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٧٢٨٬١٢١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٧٢٨٬٦٦٨٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٧٢٧٬٢٥٥٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٧٣٣٬٢٦١٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٧٣٨٬٦٠٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٧٣٨٬٣٧٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٧٣٧٬٩٥٤٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٧٦٧٬٠٧٤٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٧٦٦٬٧٩٩٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٧٧٣٬٠٥٣٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٧٧٩٬٣٤٢٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٧٨٣٬٥٨٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٧٨٦٬٣٩٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٧٨٧٬٩٣٣٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٧٨٥٬٥٨٢٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٧٩٢٬٧٧٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٧٩٥٬٣١٨٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٧٩٦٬٩٤٧٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٧٩٤٬٣١٨٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٧٩٠٬٩٤٣٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٧٩١٬٣٩٧٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٧٩٤٬٥٠٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٧٩٥٬٩٨٧٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٨٠٢٬٦٦١٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٨٠٦٬٠٣١٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٨٠٥٬٧١٥٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٨٠١٬٢٩٣٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٨٠٨٬٦٢٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٨١٤٬٧٣٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٨١٦٬٤٦٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٨١٧٬٣٧٥٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٨٢٣٬٤٥٥٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٨١٩٬٤١٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٨٢٢٬٢٧٥٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٨٢٧٬١٢١٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٨٢٩٬٤٧٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٨٢١٬١٢٤٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٨٢١٬٧٩١٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٨١٦٬٩٢٦٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٨٢٢٬٢٥٩٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٨٢٥٬٤٦٦٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٨٣١٬١٢٦٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٨٣٠٬٣٨٣٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٨٣٣٬٩٠٩٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٨٣٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٨٣٠٬٤٢١٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٨٠٨٬٨٩٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٨٠٠٬٠٦٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٨٠٤٬٠٢٨٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٨٠٧٬٣٢٦٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٧٩٩٬٢٠٧٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٨٠٦٬٣٥٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٨١٢٬٦٩١٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٨١٤٬٧١٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٨١٣٬٩٤٢٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٨٠٩٬٦٦٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٨٠٨٬٨٨٤٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٨١٠٬٩٤٧٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٨١٣٬٤٥٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٨١٧٬٠٦٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٨٢٠٬٩٧٩٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٨١٩٬٨٥٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٨١٨٬٤٥٩٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٨٢٦٬٥٢٦٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٨٣١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٨٣٤٬٩٧٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٨٣٤٬٧٩٦٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٨٣٨٬٦٨٨٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٨٣٩٬٤١٥٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٨٤١٬٣٩٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٨٤٣٬١٩٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٨٣٧٬٣٣٧٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٨٣٩٬٥٣١٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٨٣٧٬٢٤٤٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٨٣٤٬٣٩٨٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٨٣٤٬٣٩٨٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٨٤٦٬١٢٩٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٨٤٦٬٩١٢٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٨٤٥٬٢٤٧٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٨٥٠٬٩١٧٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٨٥١٬٨٨١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٨٥٢٬٤٠٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٨٥٤٬٠٠٥٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٨٤٨٬٦١٥٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٨٥٠٬٤٨٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٨٤٨٬٢٦٧٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٨٤٣٬٨٧٦٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٨٥٣٬٢٠٧٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٨٥٣٬٢٦٤٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٨٥٤٬٦٨٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٨٥٢٬٨١٣٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٨٥٢٬٠٥٦٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٨٥٢٬٩٢١٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٨٥٣٬٠٠٢٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٨٥٦٬١٠٤٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٨٥٦٬٨٦٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٨٥٤٬٨٦٥٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٤ | ٨٥٣٬١٦٦٫٠٠ |
الأشخاص الموظفون تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٧/٢٠٢٤ | ٨٥٣٬١٦٦ |
١/٦/٢٠٢٤ | ٨٥٤٬٨٦٥ |
١/٥/٢٠٢٤ | ٨٥٦٬٨٦٠ |
١/٤/٢٠٢٤ | ٨٥٦٬١٠٤ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٨٥٣٬٠٠٢ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٨٥٢٬٩٢١ |
١/١/٢٠٢٤ | ٨٥٢٬٠٥٦ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٨٥٢٬٨١٣ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٨٥٤٬٦٨٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٨٥٣٬٢٦٤ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ الأشخاص الموظفون
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇧🇦 أجور التصنيع | ١٬٦٤٩ BAM/Month | ١٬٦١٤ BAM/Month | شهريًا |
🇧🇦 الأجور | ٢٬١٥٩ BAM/Month | ٢٬١٥٧ BAM/Month | شهريًا |
🇧🇦 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٣٢٨٬٦٧٤ | ٣٢٥٬٥٦٨ | شهريًا |
🇧🇦 التوظيف بدوام كامل | ١٫٢٢١ مليون. | ١٫١٦٣ مليون. | فصل |
🇧🇦 الحد الأدنى للأجور | ٥٩٦ BAM/Month | ٥٩٦ BAM/Month | سنويًا |
🇧🇦 السكان | ٣٫٤٢٧ مليون. | ٣٫٤٣٤ مليون. | سنويًا |
🇧🇦 ساعات العمل الأسبوعية المتوسطة | ٤١٫٨ Hours | ٤٢ Hours | فصل |
🇧🇦 عمل بدوام جزئي | ٣٣٬٠٠٠ | ٣٠٬٠٠٠ | فصل |
🇧🇦 معدل البطالة | ١٢٫٧ % | ١٣٫٦ % | فصل |
🇧🇦 نسبة الاستحواذ | ٤٩ % | ٤٨٫٤ % | فصل |
🇧🇦 نسبة البطالة المسجلة | ٢٩٫٣٥ % | ٢٨٫٧٤ % | شهريًا |
🇧🇦 نسبة التوظيف | ٤٢٫٥ % | ٤١٫٩ % | فصل |
🇧🇦 نمو الأجور | ١١٫٢ % | ٧٫٦ % | شهريًا |
صفحات ماكرو لدول أخرى في أوروبا
- 🇦🇱ألبانيا
- 🇦🇹النمسا
- 🇧🇾بيلاروسия
- 🇧🇪بلجيكا
- 🇧🇬بلغاريا
- 🇭🇷كرواتيا
- 🇨🇾قبرص
- 🇨🇿جمهورية التشيك
- 🇩🇰الدنمارك
- 🇪🇪إستونيا
- 🇫🇴جزر فارو
- 🇫🇮فنلندا
- 🇫🇷فرنسا
- 🇩🇪ألمانيا
- 🇬🇷اليونان
- 🇭🇺المجر
- 🇮🇸جزيرة
- 🇮🇪أيرلندا
- 🇮🇹إيطاليا
- 🇽🇰كوسوفو
- 🇱🇻لاتفيا
- 🇱🇮ليختنشتاين
- 🇱🇹ليتوانيا
- 🇱🇺لوكسمبورغ
- 🇲🇰شمال مقدونيا
- 🇲🇹مالطا
- 🇲🇩مولدافيا
- 🇲🇨موناكو
- 🇲🇪مونتينيغرو
- 🇳🇱هولندا
- 🇳🇴النرويج
- 🇵🇱بولندا
- 🇵🇹البرتغال
- 🇷🇴رومانيا
- 🇷🇺روسيا
- 🇷🇸صربيا
- 🇸🇰سلوفاكيا
- 🇸🇮سلوفينيا
- 🇪🇸إسبانيا
- 🇸🇪السويد
- 🇨🇭سويسرا
- 🇺🇦أوكرانيا
- 🇬🇧المملكة المتحدة
- 🇦🇩أندورا
ما هو الأشخاص الموظفون
الأشخاص العاملون: تحليل شامل وتصنيف اقتصادي على موقع Eulerpool في عالم الاقتصاد، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين من المؤشرات الحيوية لفهم وتحليل الاتجاهات الاقتصادية الكبرى. يولي موقع Eulerpool اهتماماً خاصاً لهذه الفئة، حيث يتم جمع وعرض البيانات المتعمقة والمحدثة بشكل مستمر لتوفير رؤية شاملة حول حالة الاقتصاد العام وأداء السوق. يُعرّف الأشخاص العاملون بأنهم الأفراد الذين يشاركون فعلاً في النشاط الاقتصادي من خلال العمل سواء كان ذلك بدوام كامل أو جزئي. يشمل هذا التصنيف مجموعة واسعة من الوظائف والمهن في مختلف القطاعات، سواء كانت في القطاع العام أو الخاص. يعتمد الاقتصاد بصورة كبيرة على هذه الشريحة من السكان، لأنهم يولدون الناتج المحلي الإجمالي ويعززون من الإنتاجية الوطنية بشكل واضح. من منظور اقتصادي، يُعتبر معدل التوظيف من المؤشرات الأساسية التي توضح مدى صحة الاقتصاد الوطني. فارتفاع عدد الأشخاص العاملين يعني زيادة في الطلب على السلع والخدمات، ومن ثمّ يؤدي إلى نمو الاقتصادي وازدهار أكثر. بالمقابل، يُشير انخفاض معدل التوظيف إلى تراجع اقتصادي محتمل يمكن أن يكون ناتجاً عن عدة عوامل منها الركود الاقتصادي أو التغييرات التكنولوجية التي تقلل من الحاجة إلى اليد العاملة. يمكن تقسيم البيانات المتعلقة بالأشخاص العاملين إلى عدة شرائح فرعية تساهم في إعطاء صورة أكثر دقة للمشهد الاقتصادي. على سبيل المثال، يمكن تحليل البيانات بناءً على الفئات العمرية، الجنس، المستوى التعليمي، والقطاع الصناعي. يساعد هذا التصنيف الدقيق في تحديد الاتجاهات والإشكاليات المحتملة في بعض الشرائح السكانية أو المجالات الصناعية. من أهم الفئات التي تحظى بتركيز كبير في تحليل الأشخاص العاملين هي فئة الشباب. توفير فرص العمل للشباب يعتبر من التحديات الكبيرة التي تواجه العديد من الاقتصاديات الحديثة. يشير ارتفاع معدل البطالة بين الشباب إلى احتمالية وجود مشاكل هيكلية تحتاج إلى معالجة، مثل نقص المهارات أو عدم التوافق بين العرض والطلب في سوق العمل. من خلال دراسة هذه الفئة، يمكن وضع سياسات وبرامج تدعم تنمية المهارات وتوفير الفرص الاقتصادية لهذه الشريحة الحيوية. أما بالنسبة للجنس، فإن التفاوت بين معدلات التوظيف بين الذكور والإناث يعكس العديد من القضايا الاجتماعية والاقتصادية. في العديد من البلدان، لا تزال المرأة تواجه عقبات تتعلق بالتمييز في مكان العمل أو عدم توافر فرص التوظيف المناسبة. تحليل هذه البيانات يساعد على فهم مدى تقدم المجتمع نحو المساواة بين الجنسين في سوق العمل ويعطي إشارات حول القطاعات التي تحتاج إلى تحسين. من ناحية أخرى، فإن مستوى التعليم يعتبر عنصراً مهماً في تحليل الأشخاص العاملين. عادةً ما يكون الأشخاص ذوي التعليم العالي أكثر احتمالاً للحصول على وظائف ذات رواتب مرتفعة وفرص نمو مهني أفضل. يعكس هذا العلاقة الوثيقة بين التعليم وسوق العمل، حيث يكون الاستثمار في التعليم والتدريب المهني من العوامل الحاسمة لتعزيز القدرة التنافسية الاقتصادية للدولة. يلعب القطاع الصناعي أيضاً دوراً مهماً في توزيع الأشخاص العاملين. تختلف معدلات التوظيف بين القطاعات الصناعية المختلفة بناءً على توجهات السوق ومتطلبات الصناعة. بينما قد يشهد القطاع التكنولوجي نمواً سريعاً وزيادة في عدد الوظائف المتاحة، قد تواجه الصناعات التقليدية مثل الزراعة والتصنيع تحديات تتعلق بالتكيف مع التغييرات الاقتصادية والتكنولوجية. يمكّننا التحليل العميق والدقيق لبيانات الأشخاص العاملين من فهم الديناميات الاقتصادية بشكل أفضل ويساعد على تصميم سياسات اقتصادية أكثر فعالية. على سبيل المثال، يمكن للحكومات والمخططين الاقتصاديين معرفة المجالات التي تحتاج إلى تعزيز وتطوير، سواء كان ذلك من خلال تحسين سياسات التعليم والتدريب أو دعم القطاعات الاقتصادية الناشئة. من هذا المنطلق، يُقدم موقع Eulerpool قيمة مضافة من خلال توفير بيانات مفصلة ومحدثة بصورة دورية حول الأشخاص العاملين على مستوى عالمي. يُعد قطر، وجدول البيانات المتاح على الموقع من المصادر الأساسية ليس فقط للمحللين والباحثين الاقتصاديين، وإنما أيضاً لصناع القرار في الحكومات والمؤسسات المختلفة. من خلال متابعة هذه البيانات، يمكن للمستخدمين الحصول على رؤى قيمة وفهم أعمق لأداء الاقتصاد سواء كان ذلك على المستوى الوطني أو العالمي. بالإضافة إلى ذلك، يُعد تحليل الأشخاص العاملين من أدوات التنبؤ الاقتصادي الهامة. يمكن استخدام البيانات المتاحة للاستشراف بالمستقبل ووضع توقعات حول معدلات النمو الاقتصادي أو الانكماش المحتمل. تعد هذه التوقعات جوهرية بالنسبة للشركات والمستثمرين عند اتخاذ قرارات استثمارية مبنية على أسس علمية واقتصادية قوية. في نهاية المطاف، يُعتبر تصنيف الأشخاص العاملين أداة حيوية لفهم الديناميات الاقتصادية وتحليل الاتجاهات المستقبلية. من خلال منصة Eulerpool، نوفر لكم مصدراً غنياً وشاملاً لهذه البيانات، مع ضمان دقة ومصداقية المعلومات المقدمة. ندعوكم لزيارة موقعنا واكتشاف عالم مليء بالبيانات والتحليلات الاقتصادية التي تساعدكم في تحقيق فهم أفضل وأعمق للاقتصاد وسوف تساعدكم على صنع قرارات أكثر ذكاءً ومنهجية.