استثمر بأفضل طريقة في حياتك
أستراليا العمل بدوام كامل
سعر الصرف
القيمة الحالية للعمل بدوام كامل في أستراليا هي ٣٦٬٩٥٦ Persons. العمل بدوام كامل في أستراليا انخفض إلى ٣٦٬٩٥٦ Persons في ١/١/٢٠٢٥، بعد أن كان ٤٦٬٧٨٢ Persons في ١/١١/٢٠٢٤. من ١/٣/١٩٧٨ إلى ١/٢/٢٠٢٥، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في أستراليا ٨٬٧٣٦٫٨٦ Persons. أعلى قيمة على الإطلاق تم الوصول إليها في ١/١١/٢٠٢١ مع ١٢٠٬٢٨٧٫٠٠ Persons، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٤/٢٠٢٠ مع -٢٢٩٬٤٨٦٫٠٠ Persons.
العمل بدوام كامل ·
ماكس
التوظيف بدوام كامل | |
---|---|
١/٣/١٩٧٨ | ١٥٬٨١٤٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٧٨ | ٢٤٬٠٠٩٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٨ | ١٬٦١٣٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٧٨ | ٨٬٥٧٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٨ | ٩٥٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٨ | ٩٬٠٥٨٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٩ | ٩٬٦١٣٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٧٩ | ٧٬٠٩٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٧٩ | ٣٤٬٣٠٥٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٩ | ١٨٬٤٧٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٩ | ٢٤٬٣٣٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٩ | ٢١٬٦٢٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٩ | ٣٬٧٧٤٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٠ | ٦٬٢٦٤٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٠ | ٢٤٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٠ | ١٠٬٦٣٧٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٠ | ٧٬٩٢٧٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٠ | ٤٢٬٥٨١٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٠ | ١١٬٧١٤٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٠ | ١٢٬٤٩٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٠ | ٦٧٣٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٠ | ١٬٦٤٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٠ | ٢٨٬٩٧١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨١ | ١٣٬١٦٨٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨١ | ٨٬٩٣٣٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨١ | ٣٨٬٧٩٧٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨١ | ١٧٬٠٠٦٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨١ | ٢٬٦٥٥٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨١ | ١٠٬١٧١٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨١ | ١٧٬٦٠٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨١ | ٢٧٬٣١٨٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٢ | ١٩٬٥٩٦٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٣ | ٢٧٧٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٣ | ٦٬٣٦٦٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٣ | ٢٠٬٨٩٤٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٣ | ٣٬٠١٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٣ | ١١٬٧٤٣٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٣ | ٥٩٬٨١٢٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٣ | ٢٠٬٦٢٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٣ | ١١٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٤ | ١٠٬٠٣٤٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٤ | ٤٥٬٧٢٦٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٤ | ٢٠٬٣٢٣٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٤ | ٢٤٬٢١١٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٤ | ١٤٬٤٤٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٤ | ٦٬٧٨٦٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٤ | ٢٦٬٤٧١٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٤ | ٩٬٦٧٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٥ | ٧٦١٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٥ | ٣٠٬٣٢٦٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٥ | ٤٬٤٥٧٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٥ | ٢١٬٨٥٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٥ | ١٠٬١٩٤٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٥ | ١٥٬٦٧٦٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٥ | ٣٨٬٣٠٤٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٥ | ٣٠٬٥٣٤٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٥ | ٧٣٬٢٥٧٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٦ | ٣٩٬٦٠٧٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٦ | ٢٣٬٧١٧٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٦ | ١٣٬٧٧٠٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٦ | ١٬٦٧١٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٦ | ٣٢٬٦٦٤٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٦ | ١٧٬٦٨٨٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٦ | ٤٬٣٠٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٦ | ١٣٬٨١٣٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٧ | ٨٬٩٤٤٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٧ | ١٦٬٩٤٢٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٧ | ٧٬٧٦٩٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٧ | ١٤٬٥٦٧٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٧ | ٢٠٬٦٣٣٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٧ | ٤٦٬٥٣١٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٧ | ١٬٢٨٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٧ | ٣٢٬٧١٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٧ | ٧٤٬٧٧٢٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٨ | ٤٧٬٣٢٦٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٨ | ٦٬٣٦٥٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٨ | ٢١٬٧٩٨٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٨ | ٢٧٬٤٩٧٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٨ | ٦٬٣٤٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٨ | ٢٠٬٩٢٤٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٨ | ١٩٬٢٨٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٨ | ٢٥٬٣٩٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٨ | ٤٥٬٩٩١٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٨ | ٩٬٠٣٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٩ | ١٧٬٢١٣٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٩ | ٣٦٬٣٥٩٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٩ | ٢١٬٤١٣٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٩ | ٣٢٬٦٦٨٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٩ | ١٧٬٣٠٥٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٩ | ١٠٬٥٥٣٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٩ | ٩٤٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٩ | ٢٢٬٢٨٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٩ | ٢١٬١٢٥٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٩ | ٣٩٬٧٩٤٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٠ | ١٦٬٧١٥٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٠ | ١٠٬٤٩٩٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٠ | ٣٠٬٩٨٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٠ | ٤٢٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩١ | ٥٬٢٤١٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩١ | ١٬٣٢٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩١ | ٥٬٩٨٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩١ | ٥٬٢٦٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩١ | ٣٨٬٧٠٤٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٢ | ١٣٬٩٦٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٢ | ٣١٬٧٩٩٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٣ | ٣٨٬٤٨٩٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٣ | ٣٩٬٠٣٧٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٣ | ٢٥٬٠٣٥٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٣ | ١٤٬٧٩١٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٣ | ٤٠٬٢٢٤٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٣ | ٦٬٥٥١٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٣ | ١٨٬٨٣٦٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٤ | ٢٠٬١٣٨٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٤ | ١١٬١٥٦٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٤ | ١٬١٣٧٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٤ | ٣٠٬٩٨٧٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٤ | ٣٤٬٤٥١٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٤ | ٧٬٩٩٨٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٤ | ٢٬٩٦٤٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٤ | ٥٦٬٨٠٧٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٤ | ٢٧٬٨٥٦٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٥ | ١٢٬٨٧٧٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٥ | ٥٨٬٤٤٣٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٥ | ٥٦٬٦٢٧٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٥ | ١١٬٩١٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٥ | ٢٠٬٣٨٧٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٥ | ٣١٬١٦٣٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٥ | ٤٬٢٧٥٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٥ | ٣٧٬٩٧٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٥ | ١٬٤٤٨٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٦ | ٢٦٬٥٤٥٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٦ | ٢٧٬٨١٠٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٦ | ٢٤١٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٦ | ١٣٬٣٣٣٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٦ | ٢٬٨٧٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٦ | ١٬٠٥٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٦ | ١٢٬٠٥٧٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٧ | ٩٬١١٢٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٧ | ٢٠٬١٣٣٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٧ | ٤٣٬٥٧٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٧ | ٣٢٬٠٥٤٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٨ | ٢٢٬٣٥١٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٨ | ٥٬٨٣٩٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٨ | ١٧٬٨٥٦٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٨ | ٢٢٬٧١٨٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٨ | ٢٦٬٠٢٨٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٨ | ٦٬٨٣٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٨ | ٢٠٬٠٨٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٨٬٧٢٣٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٩ | ١٦٬٤٣٤٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٩ | ١٧٬٨٠٤٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٩ | ١٬٣٠٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٩ | ٤٣٬١٤٨٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٩ | ١٩٬٣١٨٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٩ | ١٤٬٠٩٨٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٩ | ٦٬٤٨١٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٩ | ٢٣٬٨٠٥٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٩ | ٥٬١٤٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٩ | ١٥٬٣٦١٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٠ | ٢١٬٤٦٣٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٠ | ٤٥٬٥٤١٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٠ | ١٣٬٣٢٣٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٠ | ٦٣٬٨٢٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٠ | ٣٥٬٣٠٧٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٠ | ٢٤٬٣٦٩٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠١ | ١٣٬١٦٢٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٠٬٤٣١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠١ | ١٨٬٢٨٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠١ | ١٩٬٧٢٨٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠١ | ٣٬١١٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠١ | ٨٬٧٤٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٢ | ٢٬١٤٤٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٢ | ١٬٤٧٢٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٢ | ٢٣٬٩٩٧٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٢ | ٤٥٬٤٤٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٢ | ٢٨٬١٤٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٢ | ٤١٬٢٧٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٢٬٠٧٩٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٢ | ٣١٬٦٧٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٤٠٬٦٧٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٣ | ٢٣٬٣٧٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٣ | ٢١٬١٩٥٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٣ | ٢٢٬٧٣٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٣ | ٢٦٬١٨٩٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٣ | ٤١٬٧٩٧٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٢٬٢٠٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٣١٬٩٣٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٣ | ١٣٬٥٧٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١١٬٩٢٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٤ | ٢٩٬٥٠٤٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٤ | ٤٠٬١٢٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٤ | ٢٢٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٧٬٥٣٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٤ | ٦٬٦٣٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٤ | ٨٬٢٩٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٣٬٦٠٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٤٩٬٩٥٧٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٧٬٦٨٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٨٬٨٢٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٥ | ٣٠٬٤٦٤٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٥ | ٤٥٬٦٤١٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٥ | ١٬٨٦٨٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٥ | ٤٧٬١٦٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٥ | ٥٣٬٩٩٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٧٬٨٥٣٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٥ | ٤٣٬٦٣٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٦ | ٣٤٬٤٦٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٦ | ٣٬٣٢٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٦ | ٢٬٣٥٤٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٦ | ١٩٬٤٥٨٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٦ | ٢٤٬١٥٤٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٦ | ٢٥٬٦٤٣٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٧٬٠٥٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٦ | ٢٣٬٦١٣٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٨٬٠٦٦٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٠٬٨٥٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٤٠٬٢٩٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٧ | ١٤٬٨٥٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٧ | ٢٤٬٤٣٤٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٧٬٨٨٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٧ | ٥٨٬٨٨٧٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٧ | ١٩٬٩٠٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٧ | ٢٨٬١٥٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٦٣٬٧٠١٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٧ | ٤٬٨٢١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٦٬٠٠٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٨ | ٥٥٬٨٦٧٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٢٬٠٤٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣٩٬٤٠٤٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٨ | ٧٤٬٤٢٩٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٤٬٩١٨٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٨ | ٢٬٩٩٢٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٩ | ٥٧٬٧٠١٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٩ | ٤٦٬١٤٠٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٩ | ٧٬٢١٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣٬٧٧٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٩ | ٢٦٬١٥١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٨٬٣٨٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٠ | ٢٢٬٣٥٦٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٠ | ١٤٬٠٤٩٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٠ | ٤١٬٤٣٥٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٠ | ١٧٬٢٣٤٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٠ | ١٧٬٨٣٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٠ | ٢٦٣٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٠ | ٦٣٬٧٣٣٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٠ | ٣٧٬٥٤٦٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٠ | ٦٥٬٣٣٧٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١١ | ٧٬٨٨٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١١ | ٣٢٬١٦٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١١ | ٣٦٬١٦٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١١ | ٧٠٬٧٠٤٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١١ | ١٬١٧٤٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١١ | ١٠٬١٠٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١١ | ٢٠٬٩٣٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٤٬٠٣٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٢ | ٤٤٬٨٥٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٢ | ١٨٬٦٨٥٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٢ | ٤٢٬٠٥٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٢ | ٧٬٨١٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٢ | ١١٬٩٨٤٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٢ | ٤٤٬٦٦٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٤٬٨٧٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٣ | ٥٧٬١٠٦٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٣ | ٢٩٬٦٦٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٣ | ٥٬٧٩٩٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٬٤٦٧٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٤ | ٢٩٬٠٤٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٤ | ١٧٬٨١٢٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٤ | ٣٢٬٢٤٥٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٤ | ١٧٬٧٦٢٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٤ | ١٤٬٦٥٣٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٤ | ٣٠٬٧٥٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٤ | ٢٬٦٥٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٤ | ٤٦٬٩١٩٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٥ | ٣٨٬٤٨٤٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٥ | ٣٢٬٩٥٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٥ | ٢٢٬٤٠٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٥ | ٢٤٬٧١١٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٥ | ٢٦٬٧٠٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٥ | ٣٣٬٣٢٥٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٥ | ١٧٬١١٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٥ | ٣١٬٠٢٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٦ | ٢٤٬٢٥٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٦ | ٣٨٬٢٢٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٦ | ٤٠٬٢٧٩٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٦ | ٤٠٬٢١٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٦ | ٢١٬٧٣٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٧ | ٣١٬٩٢١٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٧ | ٧٠٬٩٥٨٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٧ | ٧٬٢٠٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٧ | ٦٤٬١٢٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٧ | ٦٢٬٢٨٩٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٧ | ٤٣٬٢٣٦٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٧ | ١٤٬٨٩٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٨٬٦١٦٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٧ | ٣٩٬٥٨٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٧ | ٧٬٩٤٠٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٨ | ٢٥٬٧٥٢٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٨ | ٤١٬٦٤٢٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٨ | ٣٥٬٧١٧٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٨ | ٢٥٬٢٧٨٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٨ | ٦٦٬٤٢٥٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٨ | ٢٧٬٢٢٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٨ | ٣٥٬٩٣٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٩ | ٦٢٬٠٠٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٩ | ٨٬٥٧٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٩ | ٣٧٬٦٤٩٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٩ | ٢٢٬١٣٤٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٩ | ٤١٬٧٧٠٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٩ | ٣٣٬٨٦٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٩ | ١١٬٥٠٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٠ | ٣٥٬١٥٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٠ | ٥٧٬٢٥٨٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٠ | ٢٨٬٦٨٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٨٤٬٧٠٨٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٠ | ٧٠٬٤٩٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٤٧٬٠٢٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢١ | ٦٠٬٤١٦٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢١ | ٥٤٬٩٠٨٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢١ | ٢٢٬٩١٦٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢١ | ٨٠٬٢٦١٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢١ | ٣٦٬٤٨٨٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢١ | ٧٬٢٧٧٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢١ | ٣٢٬٧٥٢٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢١ | ١٢٠٬٢٨٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢١ | ٥٩٬٣٦٦٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٢ | ٥١٬٤٦٠٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٢ | ٧٧٬٨٦٤٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٢ | ٣١٬٩٠٩٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢٢ | ٩٨٬٧٥٦٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٢ | ٤٦٬٩٨٢٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٢ | ٤٦٬٨٩١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٢ | ٩٩٬٥٢٠٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢٢ | ٣١٬٠٤٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٣٬٧٠٣٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٥٬٦٨٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٣٤٬٧٤٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٣ | ٢٬٥٣٢٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٣ | ٥٢٬٠١٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٣ | ١٠٤٬١٣٤٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٣ | ٦١٬٣١٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٣ | ١٩٬٨٥١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٣ | ٩٬٣٢٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٤٬٦٤٧٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣٥٬٤٤٧٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٤ | ٦٬٧٨٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٤ | ٨٢٬٦٧٩٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٤ | ٣٦٬١٩٨٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٤ | ٣٠٬٣٧٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٥٬٦٥٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٤ | ٥٥٬٢٧٧٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢٤ | ٣٩٬٧١١٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٢٬٦٣٣٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٤ | ٤٦٬٧٨٢٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٥ | ٣٦٬٩٥٦٫٠٠ Persons |
العمل بدوام كامل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/١/٢٠٢٥ | ٣٦٬٩٥٦ Persons |
١/١١/٢٠٢٤ | ٤٦٬٧٨٢ Persons |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٢٬٦٣٣ Persons |
١/٩/٢٠٢٤ | ٣٩٬٧١١ Persons |
١/٧/٢٠٢٤ | ٥٥٬٢٧٧ Persons |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٥٬٦٥٦ Persons |
١/٥/٢٠٢٤ | ٣٠٬٣٧٦ Persons |
١/٣/٢٠٢٤ | ٣٦٬١٩٨ Persons |
١/٢/٢٠٢٤ | ٨٢٬٦٧٩ Persons |
١/١/٢٠٢٤ | ٦٬٧٨٨ Persons |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العمل بدوام كامل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇦🇺 أجور التصنيع | ١٬٧٤٠٫٧ AUD/Week | ١٬٦٦٨٫٦ AUD/Week | فصل |
🇦🇺 إعلانات الوظائف | ٠٫٤ % | -١٫٣ % | شهريًا |
🇦🇺 الأجور | ١٬٥١٠٫٩ AUD/Week | ١٬٤٨٠٫٩ AUD/Week | فصل |
🇦🇺 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٦١٢٬٥٩٩ | ٦٢٣٬٧٦٩ | شهريًا |
🇦🇺 الإنتاجية | ٩٩٫١ points | ٩٩٫٢ points | فصل |
🇦🇺 الحد الأدنى للأجور | ٩١٥٫٩ AUD/week | ٨٨٢٫٨ AUD/week | سنويًا |
🇦🇺 السكان | ٢٦٫٩٦٧ مليون. | ٢٦٫٢٧ مليون. | سنويًا |
🇦🇺 العاملون | ١٤٫٥١٣ مليون. | ١٤٫٥٦٦ مليون. | شهريًا |
🇦🇺 تغيير في العمالة | -٥٢٬٧٧٠ Persons | ٣٠٬٤٦٨ Persons | شهريًا |
🇦🇺 تكاليف العمل | ١١٠٫٧ points | ١٠٨٫٩ points | فصل |
🇦🇺 سن التقاعد للرجال | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇦🇺 سن التقاعد للنساء | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇦🇺 عمل بدوام جزئي | -١٧٬٠٣٤ Persons | -٦٬٤٨٨ Persons | شهريًا |
🇦🇺 فرص العمل | ٣٢٨٬٩٠٠ | ٣٤٤٬٥٠٠ | فصل |
🇦🇺 معدل البطالة | ٤٫١ % | ٤٫١ % | شهريًا |
🇦🇺 معدل بطالة الشباب | ٩٫١ % | ٩٫١ % | شهريًا |
🇦🇺 نسبة الاستحواذ | ٦٦٫٨ % | ٦٧٫٢ % | شهريًا |
🇦🇺 نسبة التوظيف | ٦٤٫١ % | ٦٤٫٤ % | شهريًا |
🇦🇺 نمو الأجور | ٣٫٢ % | ٣٫٦ % | فصل |
في أستراليا، يشير التغيير في التوظيف بدوام كامل إلى التغيير في عدد الأشخاص العاملين الذين يعملون عادةً 35 ساعة أو أكثر في الأسبوع (في جميع الوظائف) وأولئك الذين، على الرغم من أنهم يعملون عادةً أقل من 35 ساعة في الأسبوع، يعملون 35 ساعة أو أكثر خلال أسبوع المرجعية.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أستراليا
ما هو العمل بدوام كامل
العمالة الكاملة هي مفهوم أساسي في علم الاقتصاد الكلي الذي يشير إلى الحالة التي يتم فيها توظيف جميع الأشخاص الراغبين في العمل القادرين عليه ضمن الاقتصاد. يعتبر هذا المفهوم من المؤشرات الرئيسية التي تقيس صحة الاقتصاد وتطوره. في هذا النص، سنناقش بشكل شامل مفهوم العمالة الكاملة، أهميته، طرق قياسه، وتأثيره على الاقتصاد الكلي. تعد العمالة الكاملة واحدة من الأهداف الرئيسية للسياسات الاقتصادية في العديد من الدول، وذلك لأنها ترتبط بشكل وثيق بمستويات الدخل والنمو الاقتصادي والاستقرار الاجتماعي. عندما يصل اقتصاد ما إلى حالة العمالة الكاملة، فإنه يستفيد من إمكانياته الإنتاجية بصورة مثلى، مما يزيد من كفايته الاقتصادية والناتج المحلي الإجمالي. هناك عدة طرق لقياس العمالة الكاملة، ولكن الأكثر شيوعاً هو معدل البطالة. معدل البطالة هو نسبة الأفراد الذين يبحثون عن عمل ولا يجدونه إلى إجمالي القوة العاملة. يمكن القول إن الاقتصاد قد وصل إلى العمالة الكاملة عندما يكون معدل البطالة منخفضاً جداً بحيث لا يتجاوز المستوى الطبيعي المتوقع للاحتكاك الاقتصادي، ويعني ذلك أن نسبة الاقتصاد في حالة العمالة الكاملة عندما يكون معدل البطالة هو البطالة الطبيعية أو البطالة الاحتكاكية، وهي تلك البطالة التي تنتج عن الانتقال الطبيعي بين الوظائف والتغيير الهيكلي في الاقتصاد. إن أهمية العمالة الكاملة تأتي من تأثيرها الكبير على عدد من الجوانب الاقتصادية والاجتماعية. أولاً، تؤدي العمالة الكاملة إلى زيادة مستويات الدخل الفردي والجماعي، مما يعزز الطلب على السلع والخدمات ويحفز النمو الاقتصادي. ثانياً، تساهم العمالة الكاملة في تخفيض معدلات الفقر والجريمة وتحسن الاستقرار الاجتماعي والسياسي. ثالثاً، تساعد في تحقيق الاستدامة المالية للحكومات من خلال زيادة الإيرادات الضريبية وتقليل النفقات على برامج الدعم الاجتماعي. التحقيق في العمالة الكاملة يتطلب مجموعة من السياسات الاقتصادية المتكاملة. من بين هذه السياسات، يمكن الإشارة إلى السياسات النقدية والمالية التي تهدف إلى تحفيز النمو الاقتصادي وخلق فرص العمل. على سبيل المثال، يمكن للبنوك المركزية تخفيض أسعار الفائدة لتعزيز الاستثمار والاستهلاك، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على العمالة. كما يمكن للحكومات تنفيذ برامج إنفاق عام تستهدف القطاعات التي تنتج فرص عمل، مثل البنية التحتية والتعليم والرعاية الصحية. هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على العمالة الكاملة، وهذه العوامل تختلف من بلد إلى آخر ومن فترة زمنية إلى أخرى. من بين هذه العوامل: النمو الاقتصادي، التغيرات التكنولوجية، التنمية البشرية، والسياسات الاقتصادية. على سبيل المثال، التطورات التكنولوجية يمكن أن تؤدي إلى فقدان بعض الوظائف التقليدية، ولكنها في الوقت ذاته تخلق فرص عمل جديدة في مجالات أخرى تتطلب مهارات متقدمة. لذلك فإن التعليم والتدريب المهني يلعب دوراً حيوياً في تهيئة القوى العاملة للمستقبل. أما عن التحديات التي تواجه تحقيق العمالة الكاملة، فيمكن الإشارة إلى بعض العوائق البنيوية مثل التفاوتات الإقليمية، القضايا الديمغرافية، والتفاوت في جودة التعليم والتدريب. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للسياسات الاقتصادية غير المدروسة أن تؤدي إلى تقلبات اقتصادية تعرقل الوصول إلى العمالة الكاملة. لذا، فإن التنسيق بين السياسات الاقتصادية المختلفة وضمان استدامتها يُعد أمراً ضرورياً لتحقيق هذا الهدف. في سياق اقتصاد عالمي متشابك ومعقد مثل اقتصاد اليوم، بات من الضروري أن تكون هناك سياسات دولية متكاملة لدعم العمالة الكاملة. تعاون الدول من خلال الاتفاقيات الاقتصادية والتجارية يمكن أن يؤدي إلى تحقيق استقرار أكبر في أسواق العمل العالمية. على سبيل المثال، يمكن للتعاون التجاري أن يُخفف من حدة البطالة في البلدان النامية من خلال فتح أسواق جديدة للسلع والخدمات. من الضروري أيضاً أن تلعب الحكومات دوراً في دعم قطاع الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة، حيث تعد هذه القطاعات من المحركات الأساسية لخلق فرص العمل. تقديم الحوافز الضريبية والتمويل الميسر وتحسين البنية التحتية والوصول إلى الأسواق يمكن أن يعزز من قدرة هذه الشركات على التوسع وتوظيف المزيد من العاملين. ختاماً، يمكن القول إن العمالة الكاملة ليست فقط هدفاً اقتصادياً بل هي أيضاً هدف اجتماعي وسياسي يسعى لتحقيق الرفاهية والاستقرار. وفي موقع eulerpool، نستهدف تقديم بيانات اقتصادية محدثة وشاملة تساعد المنظمات الاقتصادية والحكومات على اتخاذ قرارات مبنية على معلومات دقيقة وموثوقة لتحقيق أهداف العمالة الكاملة ودفع عجلة النمو الاقتصادي. من خلال تحليل مستدام ودقيق للبيانات الاقتصادية، نسعى لتقديم رؤى تساعد في تحسين جودة الحياة وزيادة الإنتاجية وتحقيق الاستقرار والتقدم للجميع.