استثمر بأفضل طريقة في حياتك
أستراليا العمل بدوام كامل
سعر الصرف
القيمة الحالية للعمل بدوام كامل في أستراليا هي ١٥٬٠٢٠ Persons. العمل بدوام كامل في أستراليا انخفض إلى ١٥٬٠٢٠ Persons في ١/٣/٢٠٢٥، بعد أن كان ٣٧٬٩١٧ Persons في ١/١/٢٠٢٥. من ١/٣/١٩٧٨ إلى ١/٣/٢٠٢٥، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في أستراليا ٨٬٧٣٣٫٣٥ Persons. أعلى قيمة على الإطلاق تم الوصول إليها في ١/١١/٢٠٢١ مع ١١٩٬٥٦٥٫٠٠ Persons، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٤/٢٠٢٠ مع -٢٢٩٬٧٧٨٫٠٠ Persons.
العمل بدوام كامل ·
ماكس
التوظيف بدوام كامل | |
---|---|
١/٣/١٩٧٨ | ١٥٬٨١٣٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٧٨ | ٢٤٬٠١٥٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٨ | ١٬٦١٥٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٧٨ | ٨٬٥٩٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٨ | ٩٣٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٨ | ٩٬٠٥٨٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٩ | ٩٬٦٠٨٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٧٩ | ٧٬١٠٤٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٧٩ | ٣٤٬٣٠٦٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٩ | ١٨٬٤٨٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٩ | ٢٤٬٣٣٩٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٩ | ٢١٬٦٢٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٩ | ٣٬٧٧٤٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٠ | ٦٬٢٦٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٠ | ٢٤٬٨٠٥٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٠ | ١٠٬٦٣٧٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٠ | ٧٬٩١١٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٠ | ٤٢٬٥٩٢٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٠ | ١١٬٧٠٧٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٠ | ١٢٬٥٠٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٠ | ٦٨١٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٠ | ١٬٦٤٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٠ | ٢٨٬٩٧١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨١ | ١٣٬١٦٧٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨١ | ٨٬٩٣٥٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨١ | ٣٨٬٧٩٧٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨١ | ١٧٬٠٠٦٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨١ | ٢٬٦٤٦٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨١ | ١٠٬١٨٣٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨١ | ١٧٬٦٠١٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨١ | ٢٧٬٣١٨٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٢ | ١٩٬٥٩٧٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٣ | ٢٧٩٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٣ | ٦٬٣٦٣٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٣ | ٢٠٬٨٩١٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٣ | ٣٬٠٠٨٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٣ | ١١٬٧٧١٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٣ | ٥٩٬٨١٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٣ | ٢٠٬٦٢٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٣ | ١١٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٤ | ١٠٬٠٣٠٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٤ | ٤٥٬٧٢٩٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٤ | ٢٠٬٣٢١٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٤ | ٢٤٬٢٠٧٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٤ | ١٤٬٤٢٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٤ | ٦٬٧٨٨٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٤ | ٢٦٬٤٧٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٤ | ٩٬٦٦٩٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٥ | ٧٥٣٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٥ | ٣٠٬٣٣٣٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٥ | ٤٬٤٥٨٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٥ | ٢١٬٨٨٠٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٥ | ١٠٬١٨٨٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٥ | ١٥٬٧٠٧٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٥ | ٣٨٬٢٨١٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٥ | ٣٠٬٥٣٣٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٥ | ٧٣٬٢٥٨٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٦ | ٣٩٬٥٩٨٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٦ | ٢٣٬٧٢٦٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٦ | ١٣٬٧٧١٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٦ | ١٬٦٧١٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٦ | ٣٢٬٦٥٦٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٦ | ١٧٬٧٠٩٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٦ | ٤٬٣٠٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٦ | ١٣٬٨١٥٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٧ | ٨٬٩٣٤٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٧ | ١٦٬٩٥٣٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٧ | ٧٬٧٦٢٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٧ | ١٤٬٥٧١٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٧ | ٢٠٬٦٢٥٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٧ | ٤٦٬٥١٩٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٧ | ١٬٢٨٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٧ | ٣٢٬٧١٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٧ | ٧٤٬٧٦٩٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٨ | ٤٧٬٣١٣٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٨ | ٦٬٣٨١٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٨ | ٢١٬٧٨٧٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٨ | ٢٧٬٥٠٤٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٨ | ٦٬٣٧٣٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٨ | ٢٠٬٨٧٠٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٨ | ١٩٬٣٠٦٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٨ | ٢٥٬٣٩٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٨ | ٤٥٬٩٩٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٨ | ٩٬٠٢٥٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٩ | ١٧٬٢٠٢٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٩ | ٣٦٬٣٧٤٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٩ | ٢١٬٤٢٧٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٩ | ٣٢٬٦٥٢٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٩ | ١٧٬٣٠١٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٩ | ١٠٬٥٤٤٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٩ | ٨٣٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٩ | ٢٢٬٣١٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٩ | ٢١٬١٢٦٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٩ | ٣٩٬٧٩٩٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٠ | ١٦٬٧٠٢٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٠ | ١٠٬٥٠٨٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٠ | ٣٠٬٩٨١٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٠ | ٣٣٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩١ | ٥٬٢٣١٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩١ | ١٬٣٠٢٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩١ | ٦٬٠٠٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩١ | ٥٬٢٦٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩١ | ٣٨٬٦٩٩٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٢ | ١٣٬٩٨٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٢ | ٣١٬٧٩٥٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٣ | ٣٨٬٤٦١٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٣ | ٣٩٬٠٣٣٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٣ | ٢٥٬٠٣١٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٣ | ١٤٬٧٨٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٣ | ٤٠٬٢٢٥٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٣ | ٦٬٥٥٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٣ | ١٨٬٨٣٣٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٤ | ٢٠٬١٦٧٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٤ | ١١٬١٥٠٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٤ | ١٬١٤٧٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٤ | ٣٠٬٩٧٥٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٤ | ٣٤٬٤٤٩٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٤ | ٨٬٠٠٣٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٤ | ٢٬٩٦٧٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٤ | ٥٦٬٨٠٤٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٤ | ٢٧٬٨٦٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٥ | ١٢٬٨٦١٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٥ | ٥٨٬٤٦٥٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٥ | ٥٦٬٦٣٨٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٥ | ١١٬٩٠٥٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٥ | ٢٠٬٣٨٧٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٥ | ٣١٬١٦٧٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٥ | ٤٬٢٧٢٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٥ | ٣٧٬٩٧٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٥ | ١٬٤٤٦٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٦ | ٢٦٬٥٣٥٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٦ | ٢٧٬٧٨٩٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٦ | ٢٦٢٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٦ | ١٣٬٣٣٤٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٦ | ٢٬٨٩٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٦ | ١٬٠٥٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٦ | ١٢٬٠٥٥٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٧ | ٩٬١٠٣٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٧ | ٢٠٬١٣٢٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٧ | ٤٣٬٥٦٦٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٧ | ٣٢٬٠٥٦٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٨ | ٢٢٬٣٣٨٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٨ | ٥٬٨٣٩٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٨ | ١٧٬٨٦١٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٨ | ٢٢٬٧١٩٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٨ | ٢٦٬٠٢٨٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٨ | ٦٬٨٣٢٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٨ | ٢٠٬٠٧٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٨٬٧٢١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٩ | ١٦٬٤٢٩٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٩ | ١٧٬٨٠٩٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٩ | ١٬٣٠٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٩ | ٤٣٬١٤٩٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٩ | ١٩٬٣١٧٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٩ | ١٤٬١٠٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٩ | ٦٬٤٧١٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٩ | ٢٣٬٨١١٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٩ | ٥٬١٤٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٩ | ١٥٬٣٥٩٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٠ | ٢١٬٤٦٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٠ | ٤٥٬٥٤٩٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٠ | ١٣٬٣٢٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٠ | ٦٣٬٨٢٨٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٠ | ٣٥٬٣٠٧٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٠ | ٢٤٬٣٥٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠١ | ١٣٬١٤٩٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٠٬٤٤٠٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠١ | ١٨٬٢٨٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠١ | ١٩٬٧١٩٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠١ | ٣٬١١٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠١ | ٨٬٧٤٦٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٢ | ٢٬١٣١٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٢ | ١٬٤٨٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٢ | ٢٤٬٠٠٦٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٢ | ٤٥٬٤٣٨٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٢ | ٢٨٬١٤٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٢ | ٤١٬٢٧٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٢٬٠٧١٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٢ | ٣١٬٦٧٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٤٠٬٦٧٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٣ | ٢٣٬٣٦٦٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٣ | ٢١٬٢٠٦٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٣ | ٢٢٬٧٢٩٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٣ | ٢٦٬١٨٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٣ | ٤١٬٧٩٥٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٢٬٢١٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٣١٬٩٢٧٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٣ | ١٣٬٥٧٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١١٬٩١٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٤ | ٢٩٬٥٠٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٤ | ٤٠٬١٣٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٤ | ٢١٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٧٬٥٤٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٤ | ٦٬٦٣١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٤ | ٨٬٢٨٨٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٣٬٦٠٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٤٩٬٩٥٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٧٬٦٨٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٨٬٨٠٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٥ | ٣٠٬٤٨١٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٥ | ٤٥٬٦٥٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٥ | ١٬٨٦٢٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٥ | ٤٧٬١٦٣٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٥ | ٥٤٬٠١٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٧٬٨٤٩٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٥ | ٤٣٬٦٣٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٦ | ٣٤٬٤٩٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٦ | ٣٬٣٥٣٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٦ | ٢٬٣٣٤٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٦ | ١٩٬٤٦٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٦ | ٢٤٬١٤٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٦ | ٢٥٬٦٦٤٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٧٬٠٥١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٦ | ٢٣٬٦٠٨٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٨٬٠٦٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٠٬٨٥٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٤٠٬٢٦٧٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٧ | ١٤٬٨٩٢٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٧ | ٢٤٬٤٧٨٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٧٬٨٥٢٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٧ | ٥٨٬٨٧٤٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٧ | ١٩٬٩٠٠٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٧ | ٢٨٬١٤٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٦٣٬٦٩٨٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٧ | ٤٬٨١٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٥٬٩١٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٨ | ٥٥٬٩٣٩٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٢٬٠٦٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٨ | ٣٩٬٤٢٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٨ | ٧٤٬٤٢٤٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٤٬٩١٣٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٨ | ٢٬٩٩٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٩ | ٥٧٬٩١٤٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٩ | ٤٦٬١٥٣٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٩ | ٧٬٢٠٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣٬٧٩٨٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٩ | ٢٦٬١٦١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٨٬٠٠٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٠ | ٢٢٬٧١٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٠ | ١٣٬٩٦٢٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٠ | ٤١٬٤٤٨٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٠ | ١٧٬٢١٢٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٠ | ١٧٬٨٤٦٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٠ | ٢٦١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٠ | ٦٣٬٧٣٨٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٠ | ٣٧٬٥٣١٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٠ | ٦٥٬٣٥٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١١ | ٨٬٣٤٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١١ | ٣٢٬٢٩٦٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١١ | ٣٦٬٠٢٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١١ | ٧٠٬٧٠٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١١ | ١٬١٨٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١١ | ١٠٬٠٧٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١١ | ٢٠٬٩٨٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٣٬٤٥٦٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٢ | ٤٥٬٣٧٣٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٢ | ١٨٬٤٩٣٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٢ | ٤٢٬٠٥٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٢ | ٧٬٨٦٨٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٢ | ١١٬٩٩٧٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٢ | ٤٤٬٦١٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٤٬٩٢٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٣ | ٥٧٬٦٩٠٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٣ | ٢٩٬٦٦٣٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٣ | ٥٬٨١٣٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٬٤١٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٤ | ٢٩٬٥٩٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٤ | ١٨٬٠٣٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٤ | ٣١٬٩٩٧٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٤ | ١٧٬٨٠٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٤ | ١٤٬٦٩٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٤ | ٣٠٬٧٨٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٤ | ٢٬٦٩١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٤ | ٤٦٬٣٣٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٥ | ٣٨٬٢٩٤٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٥ | ٣٣٬٠٧٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٥ | ٢٢٬٤٧١٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٥ | ٢٤٬٦٩٨٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٥ | ٢٦٬٧١٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٥ | ٣٣٬٣٤٢٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٥ | ١٧٬١٠٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٥ | ٣٠٬٤٨٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٦ | ٢٤٬٠٥١٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٦ | ٣٨٬٢٠٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٦ | ٤٠٬٢٧٢٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٦ | ٤٠٬١٩٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٦ | ٢١٬٣٠١٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٧ | ٣١٬٧٥٦٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٧ | ٧٠٬٩٧٢٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٧ | ٧٬٤٨٥٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٧ | ٦٤٬٢٢٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٧ | ٦٢٬٢٦٢٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٧ | ٤٣٬٥٧٥٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٧ | ١٤٬٥٦٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٨٬٥٦٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٧ | ٣٩٬٤٨٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٧ | ٧٬٦٦٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٨ | ٢٥٬١٧٢٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٨ | ٤٢٬٢٢٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٨ | ٣٥٬٦٦٨٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٨ | ٢٥٬٠٧٤٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٨ | ٦٧٬٠٤٤٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٨ | ٢٦٬٦٢٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٨ | ٣٥٬٧٩٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٩ | ٦٢٬٦٦٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٩ | ٧٬٦٢٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٩ | ٣٨٬١٩٢٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٩ | ٢٢٬١٠٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٩ | ٤١٬٤٩١٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٩ | ٣٢٬٨٣٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٩ | ١١٬٨١٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٠ | ٣٦٬٠١٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٠ | ٥٦٬٨٥٤٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٠ | ٣٠٬٢٠٠٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٨٤٬٤٤٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٠ | ٦٩٬٨٢٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٤٧٬٥٢٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢١ | ٦١٬١١٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢١ | ٥١٬٦١٦٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢١ | ٢١٬٦٢٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢١ | ٧٩٬٩٢٤٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢١ | ٣٦٬٤١٣٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢١ | ٦٬٦٨٤٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢١ | ٣١٬٠٨١٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢١ | ١١٩٬٥٦٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢١ | ٥٩٬٩٧٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٢ | ٥٢٬٠٧٩٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٢ | ٧٣٬١١٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٢ | ٣٩٬٥٧٠٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢٢ | ٩٦٬٨١٤٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٢ | ٤٦٬٣٩٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٢ | ٤٦٬٧٤٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٢ | ١٠١٬٨٥٣٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢٢ | ٢٩٬١٥٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٣٬٣٢٧٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٢ | ١٤٬٨٢٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٣٥٬٣٦٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٣ | ٣٬٢١٠٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٣ | ٤٦٬٣٣٣٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٣ | ١١٤٬٠١٧٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٣ | ٦٠٬٤٩٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٣ | ١٩٬٦٥٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٣ | ١١٬٩٨٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٢٤٬٢٨٧٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٣ | ٣٤٬٤٨٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٤ | ٧٬٦٠٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٤ | ٧٥٬٨٠٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٨٬٢٩٥٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٤ | ٢٩٬٣٢٣٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٥٬٣٣٩٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٤ | ٥٤٬٠٩٤٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢٤ | ٣٦٬٩١٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٢٬٢٥١٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٤ | ٤٥٬٧٢٩٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٥ | ٣٧٬٩١٧٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٥ | ١٥٬٠٢٠٫٠٠ Persons |
العمل بدوام كامل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٣/٢٠٢٥ | ١٥٬٠٢٠ Persons |
١/١/٢٠٢٥ | ٣٧٬٩١٧ Persons |
١/١١/٢٠٢٤ | ٤٥٬٧٢٩ Persons |
١/١٠/٢٠٢٤ | ٢٬٢٥١ Persons |
١/٩/٢٠٢٤ | ٣٦٬٩١٣ Persons |
١/٧/٢٠٢٤ | ٥٤٬٠٩٤ Persons |
١/٦/٢٠٢٤ | ٣٥٬٣٣٩ Persons |
١/٥/٢٠٢٤ | ٢٩٬٣٢٣ Persons |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٨٬٢٩٥ Persons |
١/٢/٢٠٢٤ | ٧٥٬٨٠٥ Persons |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العمل بدوام كامل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇦🇺 أجور التصنيع | ١٬٧٤٠٫٧ AUD/Week | ١٬٦٦٨٫٦ AUD/Week | فصل |
🇦🇺 إعلانات الوظائف | ٠٫٤ % | -١٫٣ % | شهريًا |
🇦🇺 الأجور | ١٬٥١٠٫٩ AUD/Week | ١٬٤٨٠٫٩ AUD/Week | فصل |
🇦🇺 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٦١٣٬٩١٩ | ٦١٠٬٨٨٩ | شهريًا |
🇦🇺 الإنتاجية | ٩٩٫١ points | ٩٩٫٢ points | فصل |
🇦🇺 الحد الأدنى للأجور | ٩١٥٫٩ AUD/week | ٨٨٢٫٨ AUD/week | سنويًا |
🇦🇺 السكان | ٢٦٫٩٦٧ مليون. | ٢٦٫٢٧ مليون. | سنويًا |
🇦🇺 العاملون | ١٤٫٥٤٤ مليون. | ١٤٫٥١٢ مليون. | شهريًا |
🇦🇺 تغيير في العمالة | ٣٢٬٢٢٦ Persons | -٥٧٬٤٥٥ Persons | شهريًا |
🇦🇺 تكاليف العمل | ١١٠٫٧ points | ١٠٨٫٩ points | فصل |
🇦🇺 سن التقاعد للرجال | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇦🇺 سن التقاعد للنساء | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇦🇺 عمل بدوام جزئي | ١٧٬٢٠٦ Persons | -١٣٬٦٣٣ Persons | شهريًا |
🇦🇺 فرص العمل | ٣٢٨٬٩٠٠ | ٣٤٤٬٥٠٠ | فصل |
🇦🇺 معدل البطالة | ٤٫١ % | ٤ % | شهريًا |
🇦🇺 معدل بطالة الشباب | ٨٫٩ % | ٩ % | شهريًا |
🇦🇺 نسبة الاستحواذ | ٦٦٫٨ % | ٦٦٫٧ % | شهريًا |
🇦🇺 نسبة التوظيف | ٦٤٫١ % | ٦٤٫١ % | شهريًا |
🇦🇺 نمو الأجور | ٣٫٢ % | ٣٫٦ % | فصل |
في أستراليا، يشير التغيير في التوظيف بدوام كامل إلى التغيير في عدد الأشخاص العاملين الذين يعملون عادةً 35 ساعة أو أكثر في الأسبوع (في جميع الوظائف) وأولئك الذين، على الرغم من أنهم يعملون عادةً أقل من 35 ساعة في الأسبوع، يعملون 35 ساعة أو أكثر خلال أسبوع المرجعية.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أستراليا
ما هو العمل بدوام كامل
العمالة الكاملة هي مفهوم أساسي في علم الاقتصاد الكلي الذي يشير إلى الحالة التي يتم فيها توظيف جميع الأشخاص الراغبين في العمل القادرين عليه ضمن الاقتصاد. يعتبر هذا المفهوم من المؤشرات الرئيسية التي تقيس صحة الاقتصاد وتطوره. في هذا النص، سنناقش بشكل شامل مفهوم العمالة الكاملة، أهميته، طرق قياسه، وتأثيره على الاقتصاد الكلي. تعد العمالة الكاملة واحدة من الأهداف الرئيسية للسياسات الاقتصادية في العديد من الدول، وذلك لأنها ترتبط بشكل وثيق بمستويات الدخل والنمو الاقتصادي والاستقرار الاجتماعي. عندما يصل اقتصاد ما إلى حالة العمالة الكاملة، فإنه يستفيد من إمكانياته الإنتاجية بصورة مثلى، مما يزيد من كفايته الاقتصادية والناتج المحلي الإجمالي. هناك عدة طرق لقياس العمالة الكاملة، ولكن الأكثر شيوعاً هو معدل البطالة. معدل البطالة هو نسبة الأفراد الذين يبحثون عن عمل ولا يجدونه إلى إجمالي القوة العاملة. يمكن القول إن الاقتصاد قد وصل إلى العمالة الكاملة عندما يكون معدل البطالة منخفضاً جداً بحيث لا يتجاوز المستوى الطبيعي المتوقع للاحتكاك الاقتصادي، ويعني ذلك أن نسبة الاقتصاد في حالة العمالة الكاملة عندما يكون معدل البطالة هو البطالة الطبيعية أو البطالة الاحتكاكية، وهي تلك البطالة التي تنتج عن الانتقال الطبيعي بين الوظائف والتغيير الهيكلي في الاقتصاد. إن أهمية العمالة الكاملة تأتي من تأثيرها الكبير على عدد من الجوانب الاقتصادية والاجتماعية. أولاً، تؤدي العمالة الكاملة إلى زيادة مستويات الدخل الفردي والجماعي، مما يعزز الطلب على السلع والخدمات ويحفز النمو الاقتصادي. ثانياً، تساهم العمالة الكاملة في تخفيض معدلات الفقر والجريمة وتحسن الاستقرار الاجتماعي والسياسي. ثالثاً، تساعد في تحقيق الاستدامة المالية للحكومات من خلال زيادة الإيرادات الضريبية وتقليل النفقات على برامج الدعم الاجتماعي. التحقيق في العمالة الكاملة يتطلب مجموعة من السياسات الاقتصادية المتكاملة. من بين هذه السياسات، يمكن الإشارة إلى السياسات النقدية والمالية التي تهدف إلى تحفيز النمو الاقتصادي وخلق فرص العمل. على سبيل المثال، يمكن للبنوك المركزية تخفيض أسعار الفائدة لتعزيز الاستثمار والاستهلاك، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على العمالة. كما يمكن للحكومات تنفيذ برامج إنفاق عام تستهدف القطاعات التي تنتج فرص عمل، مثل البنية التحتية والتعليم والرعاية الصحية. هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على العمالة الكاملة، وهذه العوامل تختلف من بلد إلى آخر ومن فترة زمنية إلى أخرى. من بين هذه العوامل: النمو الاقتصادي، التغيرات التكنولوجية، التنمية البشرية، والسياسات الاقتصادية. على سبيل المثال، التطورات التكنولوجية يمكن أن تؤدي إلى فقدان بعض الوظائف التقليدية، ولكنها في الوقت ذاته تخلق فرص عمل جديدة في مجالات أخرى تتطلب مهارات متقدمة. لذلك فإن التعليم والتدريب المهني يلعب دوراً حيوياً في تهيئة القوى العاملة للمستقبل. أما عن التحديات التي تواجه تحقيق العمالة الكاملة، فيمكن الإشارة إلى بعض العوائق البنيوية مثل التفاوتات الإقليمية، القضايا الديمغرافية، والتفاوت في جودة التعليم والتدريب. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للسياسات الاقتصادية غير المدروسة أن تؤدي إلى تقلبات اقتصادية تعرقل الوصول إلى العمالة الكاملة. لذا، فإن التنسيق بين السياسات الاقتصادية المختلفة وضمان استدامتها يُعد أمراً ضرورياً لتحقيق هذا الهدف. في سياق اقتصاد عالمي متشابك ومعقد مثل اقتصاد اليوم، بات من الضروري أن تكون هناك سياسات دولية متكاملة لدعم العمالة الكاملة. تعاون الدول من خلال الاتفاقيات الاقتصادية والتجارية يمكن أن يؤدي إلى تحقيق استقرار أكبر في أسواق العمل العالمية. على سبيل المثال، يمكن للتعاون التجاري أن يُخفف من حدة البطالة في البلدان النامية من خلال فتح أسواق جديدة للسلع والخدمات. من الضروري أيضاً أن تلعب الحكومات دوراً في دعم قطاع الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة، حيث تعد هذه القطاعات من المحركات الأساسية لخلق فرص العمل. تقديم الحوافز الضريبية والتمويل الميسر وتحسين البنية التحتية والوصول إلى الأسواق يمكن أن يعزز من قدرة هذه الشركات على التوسع وتوظيف المزيد من العاملين. ختاماً، يمكن القول إن العمالة الكاملة ليست فقط هدفاً اقتصادياً بل هي أيضاً هدف اجتماعي وسياسي يسعى لتحقيق الرفاهية والاستقرار. وفي موقع eulerpool، نستهدف تقديم بيانات اقتصادية محدثة وشاملة تساعد المنظمات الاقتصادية والحكومات على اتخاذ قرارات مبنية على معلومات دقيقة وموثوقة لتحقيق أهداف العمالة الكاملة ودفع عجلة النمو الاقتصادي. من خلال تحليل مستدام ودقيق للبيانات الاقتصادية، نسعى لتقديم رؤى تساعد في تحسين جودة الحياة وزيادة الإنتاجية وتحقيق الاستقرار والتقدم للجميع.