استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو أستراليا العمل بدوام كامل
سعر الصرف
القيمة الحالية للعمل بدوام كامل في أستراليا هي ٢٨٬٧٠٠ Persons. العمل بدوام كامل في أستراليا انخفض إلى ٢٨٬٧٠٠ Persons في ١/٣/٢٠٢٤، بعد أن كان ٨٠٬٢٠٣ Persons في ١/٢/٢٠٢٤. من ١/٣/١٩٧٨ إلى ١/٥/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في أستراليا ٨٬٦٨٥٫٥٣ Persons. أعلى قيمة على الإطلاق تم الوصول إليها في ١/١١/٢٠٢١ مع ١٢٨٬٥٠١٫٠٠ Persons، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٤/٢٠٢٠ مع -٢٢٨٬٢٣٣٫٠٠ Persons.
العمل بدوام كامل ·
ماكس
التوظيف بدوام كامل | |
---|---|
١/٣/١٩٧٨ | ١٥٬٧٢٣٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٧٨ | ٢٤٬٢٦١٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٨ | ١٬٥٩٠٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٧٨ | ٨٬٧٤١٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٨ | ٨٩٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٨ | ٨٬٩٥٢٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٧٩ | ٨٬٠١٦٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٧٩ | ٨٬٧٦٣٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٧٩ | ٣٤٬٥٦٩٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٧٩ | ١٨٬٤٣٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٧٩ | ٢٤٬٤٢٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٧٩ | ٢١٬٥٣٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٧٩ | ٣٬٦٩١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٠ | ٥٬٢٤٢٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٠ | ٢٥٬٨٩٦٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٠ | ١٠٬٣٧٢٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٠ | ٨٬٤٢٩٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٠ | ٤٢٬٢٢٤٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٠ | ١١٬٦١٦٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٠ | ١٢٬٤٣٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٠ | ٧٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٠ | ١٬٥٧٨٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٠ | ٢٨٬٩٤٠٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨١ | ١٣٬٧٣٤٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨١ | ٨٬٣٩٦٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨١ | ٣٩٬١٢٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨١ | ١٧٬١٨٩٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨١ | ٢٬٥٨٦٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨١ | ١٠٬١١٣٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨١ | ١٧٬٧٢٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨١ | ٢٧٬٣٢٥٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٢ | ٢١٬٠٠١٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٢ | ١٢٦٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٣ | ٢٬٣٥٠٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٣ | ٦٬٦٤٧٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٣ | ٢٠٬٧٦٣٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٣ | ٣٬٠٩٨٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٣ | ١١٬٧٥٩٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٣ | ٥٩٬٩٨٩٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٣ | ٢٠٬٥٦١٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٣ | ١١٬٤٣٥٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٤ | ٧٢٤٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٤ | ٧٬٣٠٣٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٤ | ٤٥٬٥١٥٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٤ | ٢٠٬١٩٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٤ | ٢٤٬٢٣٥٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٤ | ١٤٬٣٥٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٤ | ٦٬٦٥٨٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٤ | ٢٦٬٣٩٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٤ | ٩٬٧٦٦٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٥ | ٣٢٬٥٢٦٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٥ | ٤٬٢١٦٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٥ | ٢١٬٦٢٤٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٥ | ١٠٬١٥٤٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٥ | ١٥٬٧٣٢٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٥ | ٣٨٬٢١٦٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٥ | ٣٠٬٨٠٦٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٥ | ٧٣٬١٩٣٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٦ | ٣٧٬٨٢٥٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٦ | ٢٥٬٤٥٦٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٦ | ١٤٬٠٠٦٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٦ | ١٬٦١٦٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٦ | ٣٢٬٦٢٣٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٦ | ١٧٬٦٥٥٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٦ | ٤٬٥٤٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٦ | ١٣٬٦٥٣٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٧ | ٧٬٨٥٤٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٧ | ١٧٬٩٤٧٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٧ | ٧٬٥١٩٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٧ | ١٤٬٧١٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٧ | ٢٠٬٥٩٧٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٧ | ٤٦٬٥٣٩٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٧ | ١٬٣٩٢٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٧ | ٣٢٬٥٩٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٧ | ٧٥٬٠٣٢٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٨ | ٤٧٬٠٦٣٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٨ | ٦٬٤٨٩٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٨ | ٢١٬٦٠٣٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٨ | ٢٧٬٦٠٤٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٨ | ٦٬٣٤٨٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٨ | ٢٠٬٨٨٨٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٨ | ١٩٬٣٣٧٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٨٨ | ٢٥٬٤٣٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٨ | ٤٥٬٩٠٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٨٨ | ٩٬٢٣٥٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٨٩ | ١٨٬٩٧٨٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٨٩ | ٣٤٬٤٨٢٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٨٩ | ٢١٬٥١١٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٨٩ | ٣٢٬٤٧٣٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٨٩ | ١٧٬٣٦٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٨٩ | ١٠٬٥١٧٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٨٩ | ٩٠٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٨٩ | ٢٢٬٣٨١٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٨٩ | ٢١٬٠٩٣٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٨٩ | ٣٩٬٧٧٢٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٠ | ١٩٬٤٠٢٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٠ | ١٠٬٦٠٠٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٠ | ٣١٬٠٥٢٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩١ | ٥٬٣٠٣٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩١ | ٩٩٨٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩١ | ٦٬١٨٨٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩١ | ٥٬٢٦٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩١ | ٣٨٬٨٥٢٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٢ | ١٣٬٩٥٥٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٢ | ٣١٬٩٣٢٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٣ | ٣٧٬٨٩٨٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٣ | ٣٩٬٠٩٢٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٣ | ٢٤٬٩٩٠٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٣ | ١٤٬٨٦٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٣ | ٤٠٬٢١٢٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٣ | ٦٬٥٦٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٣ | ١٨٬٩٠٣٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٤ | ١٩٬٣٣٢٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٤ | ١١٬٢٢٠٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٤ | ١٬٠٦٩٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٤ | ٣١٬٠٨٧٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٤ | ٣٤٬٤٢٠٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٤ | ٧٬٩٥٩٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٤ | ٣٬٠٢٢٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٤ | ٥٦٬٧٩٣٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٤ | ٢٧٬٩٠٤٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٥ | ١٤٬٩٠٠٫٠٠ Persons |
١/٢/١٩٩٥ | ٥٦٬٣١٧٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٥ | ٥٦٬٥٩٥٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٥ | ١١٬٩٨٩٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٥ | ٢٠٬٣٧٢٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٥ | ٣١٬٢١٨٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٥ | ٤٬٢٦٢٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٥ | ٣٨٬٠٦٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٥ | ١٬٣٧٦٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٦ | ٢٩٬٧١٣٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٦ | ٢٧٬٩٧٩٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٦ | ٤٨٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٦ | ١٣٬٢٨٣٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٦ | ٣٬٠٦٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٦ | ١٬٠٦١٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٦ | ١١٬٩٨١٫٠٠ Persons |
١/٥/١٩٩٧ | ٩٬٠٦٦٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٧ | ٢٠٬٠٨٩٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٧ | ٤٣٬٥٩١٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٧ | ٣٢٬٠٨١٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٨ | ٢١٬٣٥٥٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٨ | ٥٬٩٩٦٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٨ | ١٧٬٨١٠٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٨ | ٢٢٬٧٧٦٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٨ | ٢٥٬٩٨١٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٨ | ٦٬٨٧٧٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٨ | ٢٠٬١٠١٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٨ | ١٨٬٦٥٥٫٠٠ Persons |
١/١/١٩٩٩ | ١٦٬٩٢٦٫٠٠ Persons |
١/٣/١٩٩٩ | ١٧٬٩٦٠٫٠٠ Persons |
١/٤/١٩٩٩ | ١٬٢٧٨٫٠٠ Persons |
١/٦/١٩٩٩ | ٤٣٬٢٢٥٫٠٠ Persons |
١/٧/١٩٩٩ | ١٩٬٢٧٢٫٠٠ Persons |
١/٨/١٩٩٩ | ١٤٬١٦٨٫٠٠ Persons |
١/٩/١٩٩٩ | ٦٬٤٩٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/١٩٩٩ | ٢٣٬٧٧٦٫٠٠ Persons |
١/١١/١٩٩٩ | ٥٬٠٨٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/١٩٩٩ | ١٥٬٢٩٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٠ | ١٩٬٨١٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٠ | ٤٥٬٦٥٣٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٠ | ١٣٬٣٢٣٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٠ | ٦٣٬٩١٨٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٠ | ٣٥٬٢٥٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٠ | ٢٤٬٣٨٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠١ | ٩٬٢٤٧٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠١ | ٢٠٬٥٦٤٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠١ | ١٨٬٣٩٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠١ | ١٩٬٨٠٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠١ | ٣٬٠٩١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠١ | ٨٬٧٤٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٢ | ٤٬٧١٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٢ | ٢٤٬١٣٠٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٢ | ٤٥٬١٥٧٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٢ | ٢٨٬٠٥٢٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٢ | ٤١٬٤٠٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٢ | ٢٬١٨٦٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٢ | ٣١٬٦٣٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٢ | ٤٠٬٧١٩٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٣ | ٢١٬١٠٩٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٣ | ٢٣٬٤٥٦٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٣ | ٢٢٬٤٢٨٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٣ | ٢٦٬٠٦٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٣ | ٤١٬٩٧٣٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٢٬٠٨٦٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٣ | ٣٢٬٠٩٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٣ | ١٣٬٤٧٦٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١١٬٩٩٧٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٤ | ٢٨٬٢٩٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٤ | ٤٠٬٢٢١٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٤ | ١٧٬٧٠٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٤ | ٦٬٥٠٤٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٤ | ٨٬٤٩١٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٤ | ١٣٬٤٧٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٤ | ٥٠٬١١٦٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٧٬٥١٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٤ | ٨٬٨٦٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٥ | ٣١٬٨٢٩٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٥ | ٤٤٬٣٩٨٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٥ | ١٬٨٠٦٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٥ | ٤٧٬٢٣٤٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٥ | ٥٤٬١٥٣٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٥ | ١٨٬٠٨٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٥ | ٤٣٬٤٤٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٦ | ٣٦٬٩٦١٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٦ | ١٬١٤٣٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٦ | ٢٬٠٣٧٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٦ | ١٩٬٦٢٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٦ | ٢٣٬٧٦٦٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٦ | ٢٥٬٩٣٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٦ | ٣٦٬٨٧٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٦ | ٢٣٬٨٤٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٦ | ٣٨٬١٢١٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٦ | ٣٠٬٤٨٧٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٤٠٬٥٠٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٧ | ١٨٬٤٤٥٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٧ | ٢١٬٢٩٥٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٠٧ | ٣٧٬٣٣٩٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٠٧ | ٥٨٬٤٠٣٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٧ | ١٩٬٧٠٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٧ | ٢٨٬٣٥٧٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٦٣٬٧٣٦٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٧ | ٤٬٢٨٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٧ | ١٦٬٣٣٨٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٠٨ | ٦١٬٠١١٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٨ | ١٢٬٢٣٧٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٠٨ | ٤٠٬٠٠٥٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٠٨ | ٧٤٬٢٢٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٠٨ | ١٥٬٠٧٥٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٨ | ٢٬٢٨٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٠٩ | ٥٦٬٩٦٧٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٠٩ | ٤٦٬٣٠٩٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٠٩ | ٧٬٣٨٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٣٬٧٩٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٠٩ | ٢٥٬٥٢١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٨٬٨٠٥٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٠ | ٢٣٬٠٥١٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٠ | ١٣٬١٤٥٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٠ | ٤١٬٦٧٦٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٠ | ١٦٬٦٢١٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٠ | ١٨٬٢٠٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٠ | ٣٨٠٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٠ | ٦٣٬٨٠١٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٠ | ٣٧٬٦٤٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٠ | ٦٤٬٧٥١٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١١ | ١٠٬١٧٤٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١١ | ٣١٬١٧٦٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١١ | ٣٤٬٧٨٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١١ | ٧٠٬٩٧٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١١ | ١٬٢٧٩٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١١ | ١٠٬١٢٣٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١١ | ٢٠٬٨٦٢٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١١ | ٣٣٬٨٢٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٢ | ٤٩٬٠٩٦٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٢ | ١٦٬٤٩٥٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٢ | ٤١٬٧٢٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٢ | ٨٬٠٧٦٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٢ | ١٢٬١٥٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٢ | ٤٤٬٦٠٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٢ | ١٤٬٨٣٣٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٣ | ٦٤٬٩٢٢٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٣ | ٢٩٬٧٩٢٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٣ | ٦٬٠١٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٬٤١٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٤ | ٢٩٬٧١٢٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٤ | ٢٠٬٨٤٨٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٤ | ٢٩٬٨٦٥٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٤ | ١٧٬٨٩٥٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٤ | ١٤٬٦٤١٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٤ | ٣١٬٠٠٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٤ | ٢٬٢٧٣٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٤ | ٤٤٬٤٨٩٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٥ | ٢٬٢٩٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٥ | ٣٤٬٥١٧٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٥ | ٣٥٬١٠٤٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٥ | ٢٢٬٧١٧٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٥ | ٢٥٬١٥٥٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٥ | ٢٧٬٢٤٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٥ | ٣٢٬٥٨٦٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٥ | ١٦٬٩١١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٥ | ٢٧٬٥٧٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٦ | ١٦٬٩١٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٦ | ٣٨٬٢٦١٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٦ | ٣٩٬٤٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٦ | ٤٠٬٥٤٠٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٦ | ١٧٬٣٨١٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٧ | ١٨٬٧٩٩٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٧ | ٧٣٬٣٤٣٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٧ | ٨٬١٥٢٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠١٧ | ٦٤٬٧٠٨٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٧ | ٦٢٬١٤٥٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٧ | ٤٣٬٩٩٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٧ | ١٤٬٩٢٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٧ | ١٧٬٢١١٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠١٧ | ٤٠٬١٤٤٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠١٧ | ١٬٦٨٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠١٨ | ٦٬١٧١٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠١٨ | ٤٢٬٨٦٣٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٨ | ٣٥٬٦٦٩٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٨ | ٢٦٬٣٨٧٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠١٨ | ٦٧٬٣٨٤٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٨ | ٢٧٬٣٦٥٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠١٨ | ٣٤٬٦٩٨٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠١٩ | ٧٥٬٦٥٤٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠١٩ | ٤٢٬٤١٥٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠١٩ | ٢٢٬٧٢٠٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠١٩ | ٤٥٬٠٦٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠١٩ | ٣٤٬٣١٤٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٠ | ٥٤٬١٩٨٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢٠ | ٦١٬٩٠٢٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٠ | ٢٨٬١٨٤٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٨٠٬٥٠٠٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٠ | ٧٥٬٧٨٩٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٣٣٬٤٨١٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢١ | ٦٧٬١١٩٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢١ | ٥٣٬٤٣٨٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢١ | ٢٤٬٧٤٤٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢١ | ٨٠٬٢٥٤٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢١ | ٣٨٬٢١٢٫٠٠ Persons |
١/٧/٢٠٢١ | ١٤٬٢٢٥٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢١ | ٣٤٬٧٧٨٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢١ | ١٢٨٬٥٠١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢١ | ٥٩٬٤٢٩٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٢ | ٣١٬٧٨٤٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٢ | ١٠٢٬٣٥٠٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٢ | ١٣٬٨٦٩٫٠٠ Persons |
١/٤/٢٠٢٢ | ١٠١٬٤٤٤٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٢ | ٤٦٬٧٧٠٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٢ | ٤٩٬٢٨٨٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٢ | ٩٦٬١٠٢٫٠٠ Persons |
١/٩/٢٠٢٢ | ٣٣٬٦٨٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٤٥٬٢٣٤٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٢ | ٢٦٬٢٠١٫٠٠ Persons |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٣٨٬٣٩٧٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٣ | ٦٠٬٣٦٧٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٣ | ٨٦٬٦٤٤٫٠٠ Persons |
١/٥/٢٠٢٣ | ٦١٬٧٠٢٫٠٠ Persons |
١/٦/٢٠٢٣ | ٢١٬٣٤١٫٠٠ Persons |
١/٨/٢٠٢٣ | ٦٬٤٧٩٫٠٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٧٬٠٨٨٫٠٠ Persons |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٨٬٩١٠٫٠٠ Persons |
١/١/٢٠٢٤ | ١٩٬٩٤٣٫٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٤ | ٨٠٬٢٠٣٫٠٠ Persons |
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٨٬٧٠٠٫٠٠ Persons |
العمل بدوام كامل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٣/٢٠٢٤ | ٢٨٬٧٠٠ Persons |
١/٢/٢٠٢٤ | ٨٠٬٢٠٣ Persons |
١/١/٢٠٢٤ | ١٩٬٩٤٣ Persons |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٨٬٩١٠ Persons |
١/١٠/٢٠٢٣ | ١٧٬٠٨٨ Persons |
١/٨/٢٠٢٣ | ٦٬٤٧٩ Persons |
١/٦/٢٠٢٣ | ٢١٬٣٤١ Persons |
١/٥/٢٠٢٣ | ٦١٬٧٠٢ Persons |
١/٣/٢٠٢٣ | ٨٦٬٦٤٤ Persons |
١/٢/٢٠٢٣ | ٦٠٬٣٦٧ Persons |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العمل بدوام كامل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇦🇺 أجور التصنيع | ١٬٦٣١٫١ AUD/Week | ١٬٥٦٠٫٤ AUD/Week | فصل |
🇦🇺 إعلانات الوظائف | ١٫٦ % | -١٫٨ % | شهريًا |
🇦🇺 الأجور | ١٬٤٣٢٫٦ AUD/Week | ١٬٣٩٩٫١ AUD/Week | فصل |
🇦🇺 الأشخاص العاطلون عن العمل | ٥٩٨٬٩١٥٫١ | ٦٠٨٬٠٧٧٫٣ | شهريًا |
🇦🇺 الإنتاجية | ٩٥٫٨ points | ٩٥٫٣ points | فصل |
🇦🇺 الحد الأدنى للأجور | ٨٨٢٫٨ AUD/week | ٨١٢٫٦ AUD/week | سنويًا |
🇦🇺 السكان | ٢٦٫٩٦٧ مليون. | ٢٦٫٢٧ مليون. | سنويًا |
🇦🇺 العاملون | ١٤٫٥٢٢ مليون. | ١٤٫٤٥٨ مليون. | شهريًا |
🇦🇺 تغيير في العمالة | ٦٤٬١٠٠ Persons | ٤٧٬٥٠٠ Persons | شهريًا |
🇦🇺 تكاليف العمل | ١١٤٫٨ points | ١١٣٫٤ points | فصل |
🇦🇺 سن التقاعد للرجال | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇦🇺 سن التقاعد للنساء | ٦٧ Years | ٦٧ Years | سنويًا |
🇦🇺 عمل بدوام جزئي | ٦٬٨٤٩ Persons | -١٬٨٧٩ Persons | شهريًا |
🇦🇺 فرص العمل | ٣٦٣٬٨٠٠ | ٣٨٧٬٤٠٠ | فصل |
🇦🇺 معدل البطالة | ٤ % | ٤٫١ % | شهريًا |
🇦🇺 معدل بطالة الشباب | ٩٫١ % | ٩٫٩ % | شهريًا |
🇦🇺 نسبة الاستحواذ | ٦٧٫٢ % | ٦٧٫١ % | شهريًا |
🇦🇺 نسبة التوظيف | ٦٤٫١ % | ٦٤٫١ % | شهريًا |
🇦🇺 نمو الأجور | ٤٫١ % | ٤٫١ % | فصل |
في أستراليا، يشير التغيير في التوظيف بدوام كامل إلى التغيير في عدد الأشخاص العاملين الذين يعملون عادةً 35 ساعة أو أكثر في الأسبوع (في جميع الوظائف) وأولئك الذين، على الرغم من أنهم يعملون عادةً أقل من 35 ساعة في الأسبوع، يعملون 35 ساعة أو أكثر خلال أسبوع المرجعية.
صفحات ماكرو لدول أخرى في أستراليا
ما هو العمل بدوام كامل
العمالة الكاملة هي مفهوم أساسي في علم الاقتصاد الكلي الذي يشير إلى الحالة التي يتم فيها توظيف جميع الأشخاص الراغبين في العمل القادرين عليه ضمن الاقتصاد. يعتبر هذا المفهوم من المؤشرات الرئيسية التي تقيس صحة الاقتصاد وتطوره. في هذا النص، سنناقش بشكل شامل مفهوم العمالة الكاملة، أهميته، طرق قياسه، وتأثيره على الاقتصاد الكلي. تعد العمالة الكاملة واحدة من الأهداف الرئيسية للسياسات الاقتصادية في العديد من الدول، وذلك لأنها ترتبط بشكل وثيق بمستويات الدخل والنمو الاقتصادي والاستقرار الاجتماعي. عندما يصل اقتصاد ما إلى حالة العمالة الكاملة، فإنه يستفيد من إمكانياته الإنتاجية بصورة مثلى، مما يزيد من كفايته الاقتصادية والناتج المحلي الإجمالي. هناك عدة طرق لقياس العمالة الكاملة، ولكن الأكثر شيوعاً هو معدل البطالة. معدل البطالة هو نسبة الأفراد الذين يبحثون عن عمل ولا يجدونه إلى إجمالي القوة العاملة. يمكن القول إن الاقتصاد قد وصل إلى العمالة الكاملة عندما يكون معدل البطالة منخفضاً جداً بحيث لا يتجاوز المستوى الطبيعي المتوقع للاحتكاك الاقتصادي، ويعني ذلك أن نسبة الاقتصاد في حالة العمالة الكاملة عندما يكون معدل البطالة هو البطالة الطبيعية أو البطالة الاحتكاكية، وهي تلك البطالة التي تنتج عن الانتقال الطبيعي بين الوظائف والتغيير الهيكلي في الاقتصاد. إن أهمية العمالة الكاملة تأتي من تأثيرها الكبير على عدد من الجوانب الاقتصادية والاجتماعية. أولاً، تؤدي العمالة الكاملة إلى زيادة مستويات الدخل الفردي والجماعي، مما يعزز الطلب على السلع والخدمات ويحفز النمو الاقتصادي. ثانياً، تساهم العمالة الكاملة في تخفيض معدلات الفقر والجريمة وتحسن الاستقرار الاجتماعي والسياسي. ثالثاً، تساعد في تحقيق الاستدامة المالية للحكومات من خلال زيادة الإيرادات الضريبية وتقليل النفقات على برامج الدعم الاجتماعي. التحقيق في العمالة الكاملة يتطلب مجموعة من السياسات الاقتصادية المتكاملة. من بين هذه السياسات، يمكن الإشارة إلى السياسات النقدية والمالية التي تهدف إلى تحفيز النمو الاقتصادي وخلق فرص العمل. على سبيل المثال، يمكن للبنوك المركزية تخفيض أسعار الفائدة لتعزيز الاستثمار والاستهلاك، مما يؤدي إلى زيادة الطلب على العمالة. كما يمكن للحكومات تنفيذ برامج إنفاق عام تستهدف القطاعات التي تنتج فرص عمل، مثل البنية التحتية والتعليم والرعاية الصحية. هناك العديد من العوامل التي يمكن أن تؤثر على العمالة الكاملة، وهذه العوامل تختلف من بلد إلى آخر ومن فترة زمنية إلى أخرى. من بين هذه العوامل: النمو الاقتصادي، التغيرات التكنولوجية، التنمية البشرية، والسياسات الاقتصادية. على سبيل المثال، التطورات التكنولوجية يمكن أن تؤدي إلى فقدان بعض الوظائف التقليدية، ولكنها في الوقت ذاته تخلق فرص عمل جديدة في مجالات أخرى تتطلب مهارات متقدمة. لذلك فإن التعليم والتدريب المهني يلعب دوراً حيوياً في تهيئة القوى العاملة للمستقبل. أما عن التحديات التي تواجه تحقيق العمالة الكاملة، فيمكن الإشارة إلى بعض العوائق البنيوية مثل التفاوتات الإقليمية، القضايا الديمغرافية، والتفاوت في جودة التعليم والتدريب. بالإضافة إلى ذلك، يمكن للسياسات الاقتصادية غير المدروسة أن تؤدي إلى تقلبات اقتصادية تعرقل الوصول إلى العمالة الكاملة. لذا، فإن التنسيق بين السياسات الاقتصادية المختلفة وضمان استدامتها يُعد أمراً ضرورياً لتحقيق هذا الهدف. في سياق اقتصاد عالمي متشابك ومعقد مثل اقتصاد اليوم، بات من الضروري أن تكون هناك سياسات دولية متكاملة لدعم العمالة الكاملة. تعاون الدول من خلال الاتفاقيات الاقتصادية والتجارية يمكن أن يؤدي إلى تحقيق استقرار أكبر في أسواق العمل العالمية. على سبيل المثال، يمكن للتعاون التجاري أن يُخفف من حدة البطالة في البلدان النامية من خلال فتح أسواق جديدة للسلع والخدمات. من الضروري أيضاً أن تلعب الحكومات دوراً في دعم قطاع الأعمال والشركات الصغيرة والمتوسطة، حيث تعد هذه القطاعات من المحركات الأساسية لخلق فرص العمل. تقديم الحوافز الضريبية والتمويل الميسر وتحسين البنية التحتية والوصول إلى الأسواق يمكن أن يعزز من قدرة هذه الشركات على التوسع وتوظيف المزيد من العاملين. ختاماً، يمكن القول إن العمالة الكاملة ليست فقط هدفاً اقتصادياً بل هي أيضاً هدف اجتماعي وسياسي يسعى لتحقيق الرفاهية والاستقرار. وفي موقع eulerpool، نستهدف تقديم بيانات اقتصادية محدثة وشاملة تساعد المنظمات الاقتصادية والحكومات على اتخاذ قرارات مبنية على معلومات دقيقة وموثوقة لتحقيق أهداف العمالة الكاملة ودفع عجلة النمو الاقتصادي. من خلال تحليل مستدام ودقيق للبيانات الاقتصادية، نسعى لتقديم رؤى تساعد في تحسين جودة الحياة وزيادة الإنتاجية وتحقيق الاستقرار والتقدم للجميع.