استثمر بأفضل طريقة في حياتك
بدءًا من 2 يورو أرمينيا العاطلون عن العمل
سعر الصرف
القيمة الحالية لـ العاطلون عن العمل في أرمينيا هي ٤٥٬٧٠٠ . انخفض عدد العاطلون عن العمل في أرمينيا إلى ٤٥٬٧٠٠ في ١/٣/٢٠٢٤، بعد أن كان ٤٥٬٧٠٠ في ١/٢/٢٠٢٤. من ١/١/٢٠٠٣ إلى ١/٤/٢٠٢٤، كان متوسط الناتج المحلي الإجمالي في أرمينيا ٧٥٬٠٨٦٫٨٤ . تم الوصول إلى أعلى قيمة على الإطلاق في ١/٢/٢٠٠٣ بـ ١٢٨٬٠٠٠٫٠٠ ، بينما تم تسجيل أدنى قيمة في ١/٧/٢٠٢٣ بـ ٤٤٬٣٠٠٫٠٠ .
العاطلون عن العمل ·
ماكس
الأشخاص العاطلون عن العمل | |
---|---|
١/١/٢٠٠٣ | ١٢٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٣ | ١٢٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٣ | ١٢٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٣ | ١٢٧٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٣ | ١٢٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٣ | ١٢٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٣ | ١٢٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٣ | ١٢٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٣ | ١٢٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٣ | ١٢٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٣ | ١٢٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٣ | ١١٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٤ | ١١٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٤ | ١١٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٤ | ١١٨٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٤ | ١١٧٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٤ | ١١٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٤ | ١١٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٤ | ١١٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٤ | ١١٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٤ | ١١٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٤ | ١١١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٤ | ١٠٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٤ | ١٠٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٥ | ١٠٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٥ | ١٠٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٥ | ١٠٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٥ | ١٠٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٥ | ٩٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٥ | ٩٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٥ | ٩٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٥ | ٩٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٥ | ٩١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٥ | ٩٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٥ | ٩٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٥ | ٨٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٦ | ٨٨٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٦ | ٨٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٦ | ٩١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٦ | ٩١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٦ | ٩٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٦ | ٩٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٦ | ٨٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٦ | ٨٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٦ | ٨٩٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٦ | ٨٧٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٦ | ٨٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٦ | ٨٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٧ | ٨٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٧ | ٨٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٧ | ٨٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٧ | ٨٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٧ | ٨٦٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٧ | ٨٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٧ | ٨٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٧ | ٨٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٧ | ٨٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٧ | ٧٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٧ | ٧٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٧ | ٧٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٨ | ٧٢٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٨ | ٧٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٨ | ٧٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٨ | ٧٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٨ | ٧٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٨ | ٧٦٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٨ | ٧٦٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٨ | ٧٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٨ | ٧٥٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٨ | ٧٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٨ | ٧٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٨ | ٧٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٠٩ | ٧٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٠٩ | ٧٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٠٩ | ٧٨٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٠٩ | ٨١٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٠٩ | ٨٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٠٩ | ٨٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٠٩ | ٨٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٠٩ | ٨٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٠٩ | ٨٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٠٩ | ٨٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٠٩ | ٨٢٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٠٩ | ٨٤٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٠ | ٨٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٠ | ٨٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٠ | ٨٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٠ | ٨٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٠ | ٨٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٠ | ٨٤٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٠ | ٨٤٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٠ | ٨٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٠ | ٨٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٠ | ٨١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٠ | ٧٩٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٠ | ٧٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١١ | ٧٨٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١١ | ٧٧٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١١ | ٧٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١١ | ٧٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١١ | ٧٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١١ | ٧٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١١ | ٧٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١١ | ٧٢٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١١ | ٧٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١١ | ٧٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١١ | ٦٩٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١١ | ٦٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٢ | ٦٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٢ | ٦٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٢ | ٦٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٢ | ٦٦٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٢ | ٦٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٢ | ٦٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٢ | ٦٣٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٢ | ٦٣٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٢ | ٦٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٢ | ٦٣٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٢ | ٦٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٢ | ٦٢٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٣ | ٦١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٣ | ٦١٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٣ | ٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٣ | ٦٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٣ | ٥٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٣ | ٥٨٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٣ | ٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٣ | ٥٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٣ | ٥٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٣ | ٥٥٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٣ | ٥٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٣ | ٥٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٤ | ٥٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٤ | ٥٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٤ | ٦٠٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٤ | ٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٤ | ٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٤ | ٦٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٤ | ٦٣٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٤ | ٦٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٤ | ٦٥٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٤ | ٦٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٤ | ٦٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٤ | ٦٥٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٥ | ٦٦٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٥ | ٦٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٥ | ٧٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٥ | ٧٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٥ | ٧٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٥ | ٧٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٥ | ٧٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٥ | ٧٤٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٥ | ٧٤٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٥ | ٧٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٥ | ٧٦٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٥ | ٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٦ | ٧٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٦ | ٧٩٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٦ | ٨١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٦ | ٨٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٦ | ٧٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٦ | ٧٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٦ | ٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٦ | ٧٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٦ | ٧٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٦ | ٧٩٬٩٧٧٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٦ | ٨٠٬٨٥٥٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٦ | ٨٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٧ | ٨٠٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٧ | ٨١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٧ | ٨٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٧ | ٧٩٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٧ | ٧٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٧ | ٧٦٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٧ | ٧٥٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٧ | ٧٤٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٧ | ٧٣٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٧ | ٧٢٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٧ | ٧١٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٧ | ٧٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٨ | ٦٩٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٨ | ٦٩٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٨ | ٦٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٨ | ٦٨٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٨ | ٦٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٨ | ٦٨٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٨ | ٦٧٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٨ | ٦٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٨ | ٦٦٬٤٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٨ | ٦٥٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٨ | ٦٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٨ | ٦٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠١٩ | ٦٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠١٩ | ٦٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠١٩ | ٦٥٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠١٩ | ٦٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠١٩ | ٦٤٬١٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠١٩ | ٦٣٬٤٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠١٩ | ٦٣٬١٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠١٩ | ٦٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠١٩ | ٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠١٩ | ٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠١٩ | ٦٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠١٩ | ٦١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٠ | ٦٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٠ | ٦١٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٠ | ٦١٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٠ | ٦٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٠ | ٦٠٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٠ | ٦٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٠ | ٦٠٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٠ | ٦٠٬١٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٠ | ٦٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٠ | ٦٠٬٧٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٠ | ٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٠ | ٦١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢١ | ٦١٬٨٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢١ | ٦٢٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢١ | ٦٣٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢١ | ٦٢٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢١ | ٦٢٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢١ | ٦١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢١ | ٦١٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢١ | ٦١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢١ | ٦٠٬٢٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢١ | ٥٩٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢١ | ٥٨٬١٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢١ | ٥٧٬٩٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٢ | ٥٧٬٦٩٢٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٢ | ٥٦٬٩٠٨٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٢ | ٥٦٬٠٩٩٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٢ | ٥٥٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٢ | ٥٣٬٩٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٢ | ٥٣٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٢ | ٥٢٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٢ | ٥١٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٢ | ٥١٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٢ | ٥٠٬٥٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٢ | ٤٩٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٢ | ٤٨٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٣ | ٤٨٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٣ | ٤٧٬٥٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٣ | ٤٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/٤/٢٠٢٣ | ٤٦٬١٠٠٫٠٠ |
١/٥/٢٠٢٣ | ٤٥٬٢٠٠٫٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٤٤٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٤٤٬٣٠٠٫٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٤٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٤٬٦٠٠٫٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٤٧٬١٠٠٫٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٧٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤٦٬٠٠٠٫٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤٥٬٧٠٠٫٠٠ |
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٥٬٧٠٠٫٠٠ |
العاطلون عن العمل تاريخ
تاريخ | قيمة |
---|---|
١/٣/٢٠٢٤ | ٤٥٬٧٠٠ |
١/٢/٢٠٢٤ | ٤٥٬٧٠٠ |
١/١/٢٠٢٤ | ٤٥٬٧٠٠ |
١/١٢/٢٠٢٣ | ٤٦٬٠٠٠ |
١/١١/٢٠٢٣ | ٤٧٬٠٠٠ |
١/١٠/٢٠٢٣ | ٤٧٬١٠٠ |
١/٩/٢٠٢٣ | ٤٤٬٦٠٠ |
١/٨/٢٠٢٣ | ٤٤٬٦٠٠ |
١/٧/٢٠٢٣ | ٤٤٬٣٠٠ |
١/٦/٢٠٢٣ | ٤٤٬٧٠٠ |
مؤشرات ماكرو اقتصادية مشابهة لـ العاطلون عن العمل
الاسم | حالياً | السابق | تكرار |
---|---|---|---|
🇦🇲 أجور التصنيع | ٢١٧٬٨٣٣ AMD/Month | ٢٠٨٬١٣١ AMD/Month | شهريًا |
🇦🇲 الأجور | ٢٧٣٬٢٤٣ AMD/Month | ٣٠٧٬٦٥٥ AMD/Month | شهريًا |
🇦🇲 الحد الأدنى للأجور | ٧٥٬٠٠٠ AMD/Month | ٧٥٬٠٠٠ AMD/Month | سنويًا |
🇦🇲 السكان | ٢٫٩٧٧ مليون. | ٢٫٩٦١ مليون. | سنويًا |
🇦🇲 العاملون | ١٫٢٦١ مليون. | ١٫٢٩٦ مليون. | شهريًا |
🇦🇲 سن التقاعد للرجال | ٦٣ Years | ٦٣ Years | سنويًا |
🇦🇲 سن التقاعد للنساء | ٦٣ Years | ٦٣ Years | سنويًا |
🇦🇲 معدل البطالة | ١٣٫١ % | ١٢ % | فصل |
🇦🇲 نسبة الاستحواذ | ٥٩٫٥ % | ٦١٫٧ % | فصل |
في أرمينيا، يُعرّف الأشخاص العاطلون عن العمل بأنهم الأفراد الذين ليس لديهم وظيفة وهم يبحثون بنشاط عن العمل.
صفحات ماكرو لدول أخرى في آسيا
- 🇨🇳الصين
- 🇮🇳الهند
- 🇮🇩إندونيسيا
- 🇯🇵اليابان
- 🇸🇦المملكة العربية السعودية
- 🇸🇬سنغافورة
- 🇰🇷كوريا الجنوبية
- 🇹🇷تركيا
- 🇦🇫أفغانستان
- 🇦🇿أذربيجان
- 🇧🇭البحرين
- 🇧🇩بنغلاديش
- 🇧🇹بوتان
- 🇧🇳بروناي
- 🇰🇭كمبوديا
- 🇹🇱تيمور الشرقية
- 🇬🇪جورجيا
- 🇭🇰هونغ كونغ
- 🇮🇷إيران
- 🇮🇶العراق
- 🇮🇱إسرائيل
- 🇯🇴الأردن
- 🇰🇿كازاخستان
- 🇰🇼الكويت
- 🇰🇬قيرغيزستان
- 🇱🇦لاوس
- 🇱🇧لبنان
- 🇲🇴ماكاو
- 🇲🇾ماليزيا
- 🇲🇻جزر المالديف
- 🇲🇳منغوليا
- 🇲🇲ميانمار
- 🇳🇵نيبال
- 🇰🇵كوريا الشمالية
- 🇴🇲عُمان
- 🇵🇰باكستان
- 🇵🇸فلسطين
- 🇵🇭الفلبين
- 🇶🇦قطر
- 🇱🇰سريلانكا
- 🇸🇾سوريا
- 🇹🇼تايوان
- 🇹🇯طاجيكستان
- 🇹🇭تايلاند
- 🇹🇲تركمانستان
- 🇦🇪الإمارات العربية المتحدة
- 🇺🇿أوزبكستان
- 🇻🇳فيتنام
- 🇾🇪اليمن
ما هو العاطلون عن العمل
يُعَدُّ تحليل نسبة "الأشخاص العاطلين عن العمل" من المؤشرات الاقتصادية الهامة التي تعكس الوضع الاقتصادي لبلد ما. يُتَابع هذا المؤشر من قبل الحكومات، المستثمرين، ومحلي السياسات، إذ يقدم نظرة شاملة عن الصحة الاقتصادية، والاستقرار الاجتماعي والسياسي. في موقع "Eulerpool"، نقدم لزوارنا تحليلاً متعمقاً ودقيقاً لهذا المؤشر الرئيسي، مدعومًا ببيانات موثوقة ومحدثة للحصول على فهم كامل وشامل للوضع الاقتصادي. تُعتبر فئة "الأشخاص العاطلين عن العمل" واحدة من الركائز الأساسية لأي تحليل اقتصادي كلي، حيث يتناول هذا التصنيف نسبة الأفراد الذين لا يمتلكون فرصة عمل والذين يبحثون بنشاط عن عمل، وذلك ضمن القوى العاملة الإجمالية لبلدٍ معين. تتأثر نسبة البطالة بعوامل متعددة ومعقدة من شأنها أن تؤثر على النشاط الاقتصادي، وسوق العمل، والتوزيع الديموغرافي، وسياسات الحكومة. يتجلى الاهتمام بفهم نسبة البطالة في تأثيرها المباشر وغير المباشر على الاقتصاد. فالأشخاص العاطلون عن العمل يشكلون تحديًا اقتصاديًا واجتماعيًا، إذ يؤدي ارتفاع نسبة البطالة إلى تقليص القوة الشرائية للفرد، وبالتالي تراجع الاستهلاك الذي يعزز نمو الاقتصاد. علاوة على ذلك، يمكن أن تؤدي معدلات البطالة المرتفعة إلى ارتفاع معدلات الفقر والجريمة، وخلق حالة من الاستياء الاجتماعي وعدم الاستقرار السياسي. يتداخل تحليل "الأشخاص العاطلين عن العمل" مع العديد من العوامل الأخرى مثل معدل النمو الاقتصادي، والتضخم، والسياسات المالية والنقدية. فعندما تكون البطالة منخفضة، قد يُشير ذلك إلى اقتصاد قويّ ونشط، ولكن من الممكن أن تصاحب البطالة المنخفضة ضغوط تضخمية نتيجة زيادة الطلب على السلع والخدمات ونقص في العرض. على النقيض، عندما تكون البطالة مرتفعة، قد تعمد الحكومات إلى اتخاذ تدابير تحفيزية لدعم النمو الاقتصادي وتقليل معدلات البطالة عن طريق سياسات نقدية ميسرة أو برامج تدخل اجتماعي. يُعتبر تحليل فئات للأشخاص العاطلين عن العمل تحديًا معقّدًا، حيث يمكن أن تتفاوت معدلات البطالة بين الفئات العمرية والجنسية والمهنية والمناطق الجغرافية المختلفة. يعتمد الاقتصادات الحديثة على مجموعة متنوعة من البيانات والإحصاءات لفهم هذا التنوع وتحقيق توازن في السياسات المتبعة. عمومًا، تعد البطالة بنية ديناميكية تتأثر بعدة عوامل داخلية وخارجية مثل التغيرات التكنولوجية، والأحداث الجيوسياسية، والأوبئة. إضافةً إلى التحديات الاقتصادية والاجتماعية، يحمل معدل البطالة أهمية سياسية. قد تُستخدم البيانات المتعلقة بالعاطلين عن العمل كأداة لتقييم فعالية الحكومة وتوجيه قرارات السياسة. غالبًا ما تكون السياسات التي تهدف إلى تقليل معدلات البطالة على رأس أولويات الحكومات، إذ تسهم في تعزيز شرعيتها وكسب ثقة مواطنيها. لذلك، يمتلك معدل البطالة تأثيرًا كبيرًا على السياسة العامة، وكذلك على الانتخابات والديمقراطية بشكل عام. في "Eulerpool"، نقوم بتوفير بيانات مُفصلة ومحدثة عن نسبة البطالة، مما يمكن مستخدمينا من اتخاذ قرارات مستنيرة بناءً على هذه البيانات. نُقدّم العديد من الأدوات التحليلية والنماذج التوضيحية التي تساعد في فهم الاتجاهات الحالية والتنبؤ بالاتجاهات المستقبلية لسوق العمل. تتمثل مهمتنا في تمكين الباحثين، والمستثمرين، وصناع السياسات من الوصول إلى معلومات دقيقة وشاملة يمكنها أن تكون الأساس لقرارات استراتيجية فعَّالة. نحن ندرك أن البطالة ليست مجرد رقم أو نسبة، بل هي تمثل آلام وآمال العديد من الأشخاص الذين ينتظرون فرصًا أفضل للعيش الكريم. بناءً على ذلك، نعمل في "Eulerpool" بجد لتنويع قاعدة بياناتنا وضمان شموليتها ودقتها لتتعامل مع مختلف الجوانب المتعلقة بالتوظيف والبطالة. نعتمد على مصادر موثوقة ومحدثة لضمان أن تكون بياناتنا على أعلى مستوى من الدقة والمصداقية. وفي الخلاصة، تُشير نسب البطالة إلى أكثر من مجرد مؤشرات اقتصادية عابرة؛ أنها توفر نظرة عميقة ومعقدة عن الحالة الاقتصادية والاجتماعية والسياسية لأي بلد. عبر موقع "Eulerpool"، نسعى لتقديم تحليل دقيق وشامل يتيح للباحثين والمستثمرين وصناع القرار الحصول على بيانات وتوقعات محدثة تساعدهم في اتخاذ أفضل القرارات الممكنة. نحن نؤمن بأهمية البيانات وتحليلها في تشكيل مستقبل أفضل وأكثر استقرارًا اقتصاديًا واجتماعيًا، ونعمل بجد لتوفير هذه البيانات بطريقة شفافة ومُخصصة لاحتياجات مستخدمينا.