ทำการลงทุนที่ดีที่สุดในชีวิตของคุณ
เริ่มต้นที่ 2 ยูโร เปรู คนว่างงาน
ราคา
ค่าปัจจุบันของคนว่างงานในเปรูคือ353,100 คนว่างงานในเปรูเพิ่มขึ้นเป็น353,100เมื่อ1/8/2567 หลังจากเป็น347,100เมื่อ1/7/2567 ตั้งแต่1/5/2544ถึง1/9/2567 GDP เฉลี่ยในเปรูคือ377,641.64 ค่าสูงสุดตลอดกาลถูกบันทึกเมื่อ1/10/2563ด้วย761,400 ขณะที่ค่าต่ำสุดถูกบันทึกเมื่อ1/11/2557ด้วย269,300
คนว่างงาน ·
แม็กซ์
ผู้ที่ไม่มีงานทำ | |
---|---|
1/5/2544 | 359,400 |
1/6/2544 | 364,000 |
1/7/2544 | 351,400 |
1/8/2544 | 361,000 |
1/9/2544 | 361,700 |
1/10/2544 | 367,300 |
1/11/2544 | 359,800 |
1/12/2544 | 341,200 |
1/1/2545 | 361,700 |
1/2/2545 | 389,900 |
1/3/2545 | 419,200 |
1/4/2545 | 426,100 |
1/5/2545 | 405,100 |
1/6/2545 | 392,400 |
1/7/2545 | 356,600 |
1/8/2545 | 349,100 |
1/9/2545 | 341,400 |
1/10/2545 | 339,600 |
1/11/2545 | 337,200 |
1/12/2545 | 347,200 |
1/1/2546 | 377,500 |
1/2/2546 | 392,000 |
1/3/2546 | 414,900 |
1/4/2546 | 399,400 |
1/5/2546 | 389,100 |
1/6/2546 | 366,000 |
1/7/2546 | 351,500 |
1/8/2546 | 365,500 |
1/9/2546 | 352,100 |
1/10/2546 | 364,800 |
1/11/2546 | 352,100 |
1/12/2546 | 372,400 |
1/1/2547 | 402,200 |
1/2/2547 | 425,100 |
1/3/2547 | 438,900 |
1/4/2547 | 432,400 |
1/5/2547 | 411,000 |
1/6/2547 | 386,100 |
1/7/2547 | 351,900 |
1/8/2547 | 357,000 |
1/9/2547 | 362,300 |
1/10/2547 | 377,900 |
1/11/2547 | 362,300 |
1/12/2547 | 361,300 |
1/1/2548 | 413,800 |
1/2/2548 | 447,800 |
1/3/2548 | 471,100 |
1/4/2548 | 425,900 |
1/5/2548 | 419,500 |
1/6/2548 | 397,300 |
1/7/2548 | 381,600 |
1/8/2548 | 375,800 |
1/9/2548 | 380,600 |
1/10/2548 | 369,900 |
1/11/2548 | 353,000 |
1/12/2548 | 330,000 |
1/1/2549 | 366,100 |
1/2/2549 | 371,600 |
1/3/2549 | 375,500 |
1/4/2549 | 364,900 |
1/5/2549 | 366,400 |
1/6/2549 | 368,700 |
1/7/2549 | 350,200 |
1/8/2549 | 350,400 |
1/9/2549 | 355,600 |
1/10/2549 | 346,500 |
1/11/2549 | 344,100 |
1/12/2549 | 327,100 |
1/1/2550 | 396,300 |
1/2/2550 | 422,400 |
1/3/2550 | 432,700 |
1/4/2550 | 396,200 |
1/5/2550 | 372,700 |
1/6/2550 | 363,100 |
1/7/2550 | 350,600 |
1/8/2550 | 348,000 |
1/9/2550 | 357,000 |
1/10/2550 | 345,000 |
1/11/2550 | 341,800 |
1/12/2550 | 323,900 |
1/1/2551 | 352,200 |
1/2/2551 | 395,000 |
1/3/2551 | 413,900 |
1/4/2551 | 402,200 |
1/5/2551 | 361,500 |
1/6/2551 | 351,500 |
1/7/2551 | 362,400 |
1/8/2551 | 372,700 |
1/9/2551 | 374,900 |
1/10/2551 | 345,800 |
1/11/2551 | 336,100 |
1/12/2551 | 338,500 |
1/1/2552 | 383,500 |
1/2/2552 | 408,700 |
1/3/2552 | 416,000 |
1/4/2552 | 396,900 |
1/5/2552 | 382,400 |
1/6/2552 | 382,700 |
1/7/2552 | 366,500 |
1/8/2552 | 370,100 |
1/9/2552 | 348,100 |
1/10/2552 | 342,600 |
1/11/2552 | 328,100 |
1/12/2552 | 368,100 |
1/1/2553 | 405,600 |
1/2/2553 | 458,900 |
1/3/2553 | 438,600 |
1/4/2553 | 427,100 |
1/5/2553 | 363,400 |
1/6/2553 | 352,800 |
1/7/2553 | 326,300 |
1/8/2553 | 345,800 |
1/9/2553 | 358,400 |
1/10/2553 | 371,700 |
1/11/2553 | 357,500 |
1/12/2553 | 337,100 |
1/1/2554 | 360,600 |
1/2/2554 | 437,100 |
1/3/2554 | 454,400 |
1/4/2554 | 427,700 |
1/5/2554 | 349,900 |
1/6/2554 | 344,000 |
1/7/2554 | 329,800 |
1/8/2554 | 332,400 |
1/9/2554 | 349,300 |
1/10/2554 | 349,100 |
1/11/2554 | 335,600 |
1/12/2554 | 336,100 |
1/1/2555 | 373,500 |
1/2/2555 | 403,000 |
1/3/2555 | 418,700 |
1/4/2555 | 388,200 |
1/5/2555 | 347,200 |
1/6/2555 | 299,400 |
1/7/2555 | 298,700 |
1/8/2555 | 319,400 |
1/9/2555 | 318,700 |
1/10/2555 | 298,400 |
1/11/2555 | 286,300 |
1/12/2555 | 272,800 |
1/1/2556 | 295,500 |
1/2/2556 | 310,100 |
1/3/2556 | 310,800 |
1/4/2556 | 274,500 |
1/5/2556 | 275,900 |
1/6/2556 | 280,900 |
1/7/2556 | 295,700 |
1/8/2556 | 271,300 |
1/9/2556 | 290,900 |
1/10/2556 | 282,600 |
1/11/2556 | 283,900 |
1/12/2556 | 280,600 |
1/1/2557 | 312,600 |
1/2/2557 | 347,700 |
1/3/2557 | 346,900 |
1/4/2557 | 312,200 |
1/5/2557 | 284,100 |
1/6/2557 | 277,800 |
1/7/2557 | 281,200 |
1/8/2557 | 290,800 |
1/9/2557 | 274,400 |
1/10/2557 | 281,300 |
1/11/2557 | 269,300 |
1/12/2557 | 276,300 |
1/1/2558 | 314,500 |
1/2/2558 | 342,400 |
1/3/2558 | 351,300 |
1/4/2558 | 340,200 |
1/5/2558 | 347,500 |
1/6/2558 | 339,600 |
1/7/2558 | 321,500 |
1/8/2558 | 306,200 |
1/9/2558 | 321,700 |
1/10/2558 | 293,700 |
1/11/2558 | 293,300 |
1/12/2558 | 290,600 |
1/1/2559 | 335,300 |
1/2/2559 | 352,800 |
1/3/2559 | 370,500 |
1/4/2559 | 360,700 |
1/5/2559 | 364,400 |
1/6/2559 | 356,200 |
1/7/2559 | 361,300 |
1/8/2559 | 346,000 |
1/9/2559 | 329,700 |
1/10/2559 | 316,100 |
1/11/2559 | 299,200 |
1/12/2559 | 324,600 |
1/1/2560 | 374,600 |
1/2/2560 | 403,000 |
1/3/2560 | 401,100 |
1/4/2560 | 353,600 |
1/5/2560 | 340,100 |
1/6/2560 | 358,100 |
1/7/2560 | 366,700 |
1/8/2560 | 350,600 |
1/9/2560 | 336,200 |
1/10/2560 | 322,000 |
1/11/2560 | 358,400 |
1/12/2560 | 338,300 |
1/1/2561 | 382,200 |
1/2/2561 | 421,600 |
1/3/2561 | 420,900 |
1/4/2561 | 383,600 |
1/5/2561 | 345,200 |
1/6/2561 | 322,500 |
1/7/2561 | 321,700 |
1/8/2561 | 318,800 |
1/9/2561 | 323,900 |
1/10/2561 | 335,800 |
1/11/2561 | 330,100 |
1/12/2561 | 325,200 |
1/1/2562 | 341,700 |
1/2/2562 | 397,100 |
1/3/2562 | 429,000 |
1/4/2562 | 385,400 |
1/5/2562 | 350,100 |
1/6/2562 | 329,700 |
1/7/2562 | 313,500 |
1/8/2562 | 305,200 |
1/9/2562 | 300,600 |
1/10/2562 | 338,200 |
1/11/2562 | 335,100 |
1/12/2562 | 325,900 |
1/1/2563 | 340,900 |
1/2/2563 | 380,100 |
1/3/2563 | 406,200 |
1/4/2563 | 360,700 |
1/5/2563 | 385,100 |
1/6/2563 | 427,400 |
1/7/2563 | 574,700 |
1/8/2563 | 665,800 |
1/9/2563 | 742,700 |
1/10/2563 | 761,400 |
1/11/2563 | 738,300 |
1/12/2563 | 699,700 |
1/1/2564 | 663,900 |
1/2/2564 | 717,700 |
1/3/2564 | 742,500 |
1/4/2564 | 731,600 |
1/5/2564 | 602,900 |
1/6/2564 | 526,700 |
1/7/2564 | 483,600 |
1/8/2564 | 489,900 |
1/9/2564 | 515,700 |
1/10/2564 | 500,500 |
1/11/2564 | 481,400 |
1/12/2564 | 417,200 |
1/1/2565 | 458,500 |
1/2/2565 | 476,600 |
1/3/2565 | 511,300 |
1/4/2565 | 455,000 |
1/5/2565 | 397,400 |
1/6/2565 | 370,000 |
1/7/2565 | 371,300 |
1/8/2565 | 396,300 |
1/9/2565 | 414,100 |
1/10/2565 | 385,500 |
1/11/2565 | 415,100 |
1/12/2565 | 389,300 |
1/1/2566 | 443,600 |
1/2/2566 | 403,600 |
1/3/2566 | 414,500 |
1/4/2566 | 394,800 |
1/5/2566 | 375,300 |
1/6/2566 | 365,700 |
1/7/2566 | 349,100 |
1/8/2566 | 371,500 |
1/9/2566 | 375,900 |
1/10/2566 | 366,700 |
1/11/2566 | 371,700 |
1/12/2566 | 362,900 |
1/1/2567 | 409,700 |
1/2/2567 | 418,800 |
1/3/2567 | 447,500 |
1/4/2567 | 449,800 |
1/5/2567 | 420,100 |
1/6/2567 | 388,100 |
1/7/2567 | 347,100 |
1/8/2567 | 353,100 |
คนว่างงาน ประวัติศาสตร์
วันที่ | มูลค่า |
---|---|
1/8/2567 | 353,100 |
1/7/2567 | 347,100 |
1/6/2567 | 388,100 |
1/5/2567 | 420,100 |
1/4/2567 | 449,800 |
1/3/2567 | 447,500 |
1/2/2567 | 418,800 |
1/1/2567 | 409,700 |
1/12/2566 | 362,900 |
1/11/2566 | 371,700 |
ค่าเฉพาะทางมหภาคที่คล้ายกันกับ คนว่างงาน
ชื่อ | ปัจจุบัน | ก่อนหน้า | ความถี่ |
---|---|---|---|
🇵🇪 ขั้นต่ำเงินเดือน | 1,025 PEN/Month | 1,025 PEN/Month | รายเดือน |
🇵🇪 ค่าจ้าง | 2,054.9 PEN/Month | 2,006.9 PEN/Month | รายเดือน |
🇵🇪 ประชากร | 33.726 ล้าน | 33.397 ล้าน | ประจำปี |
🇵🇪 ผู้มีงานทำ | 5.36 ล้าน | 5.323 ล้าน | รายเดือน |
🇵🇪 อัตราการมีงานทำ | 93.4 % | 92.8 % | รายเดือน |
🇵🇪 อัตราการว่างงาน | 5.9 % | 6.1 % | รายเดือน |
ในเปรู ผู้ว่างงานหมายถึงบุคคลที่ไม่มีงานทำและกำลังหางานอย่างจริงจัง
หน้ามาโครสำหรับประเทศอื่นๆใน อเมริกา
- 🇦🇷อาร์เจนตินา
- 🇦🇼อารูบา
- 🇧🇸บาฮามาส
- 🇧🇧บาร์เบโดส
- 🇧🇿เบลิซ
- 🇧🇲เบอร์มิวดา
- 🇧🇴โบลิเวีย
- 🇧🇷บราซิล
- 🇨🇦แคนาดา
- 🇰🇾หมู่เกาะเคย์แมน
- 🇨🇱ชิลี
- 🇨🇴โคลอมเบีย
- 🇨🇷คอสตาริกา
- 🇨🇺คิวบา
- 🇩🇴สาธารณรัฐโดมินิกัน
- 🇪🇨เอกวาดอร์
- 🇸🇻เอลซัลวาดอร์
- 🇬🇹กัวเตมาลา
- 🇬🇾กายอานา
- 🇭🇹ไฮติ
- 🇭🇳ฮอนดูรัส
- 🇯🇲จาไมก้า
- 🇲🇽เม็กซิโก
- 🇳🇮นิการากัว
- 🇵🇦ปานามา
- 🇵🇾ปารากวัย
- 🇵🇷เปอร์โตริโก
- 🇸🇷ซูรินาม
- 🇹🇹ตรินิแดดและโตเบโก
- 🇺🇸สหรัฐอเมริกา
- 🇺🇾อุรุกวัย
- 🇻🇪เวเนซุเอลา
- 🇦🇬แอนติกาและบาร์บูดา
- 🇩🇲โดมินิกา
- 🇬🇩เกรนาดา
คืออะไร คนว่างงาน
เว็บไซต์ Eulerpool: หนึ่งในแหล่งข้อมูลเศรษฐกิจมหภาคที่น่าเชื่อถือที่สุด วันนี้เราขอนำเสนอหัวข้อที่สำคัญมากในหมวดหมู่เศรษฐกิจมหภาค "ผู้ว่างงาน" ซึ่งถือเป็นตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่สำคัญในการวิเคราะห์และทำความเข้าใจเสถียรภาพและการตอบสนองของเศรษฐกิจของประเทศ ในบทความนี้เราจะเจาะลึกความหมายของผู้ว่างงาน ปัจจัยที่ส่งผลต่อการว่างงาน และผลกระทบที่ตามมากับเศรษฐกิจโดยรวมของประเทศไทย ผู้ว่างงานหรือ Unemployed Persons หมายถึงบุคคลที่อยู่ในช่วงวัยทำงานและกำลังมองหางานแต่ยังไม่ได้รับการจ้างงาน ในบริบทของเศรษฐกิจมหภาค การวิเคราะห์จำนวนผู้ว่างงานมีความสำคัญมากเพราะมันสามารถสะท้อนถึงสุขภาพของเศรษฐกิจได้ หนึ่งในปัจจัยที่สามารถส่งผลต่อตัวเลขผู้ว่างงานก็คือการเติบโตทางเศรษฐกิจ (Economic Growth) เมื่อเศรษฐกิจเติบโต องค์กรและธุรกิจต่างๆมีแนวโน้มที่จะขยายตัวและสร้างงานใหม่ๆ แต่ในทางกลับกัน ในช่วงเศรษฐกิจชะลอตัวหรือถดถอย อัตราการว่างงานมักจะเพิ่มขึ้นเพราะธุรกิจมีแนวโน้มที่จะลดจำนวนพนักงาน นอกจากนี้ ยังมีปัจจัยเชิงโครงสร้าง (Structural Factors) และปัจจัยเชิงฤดูกาล (Seasonal Factors) ที่สามารถส่งผลต่อตัวเลขผู้ว่างงาน ความไม่สมดุลระหว่างทักษะที่มีในตลาดแรงงานกับความต้องการทักษะของนายจ้างก็เป็นสาเหตุหนึ่งที่สำคัญ อาทิเช่น ในกรณีที่เทคโนโลยีใหม่ๆ เข้ามามีบทบาทในธุรกิจ คนที่ไม่มีทักษะที่ตรงกับเทคโนโลยีใหม่อาจจะมีโอกาสถูกเลิกจ้างและตกงานได้ อีกทั้ง ปัจจัยเชิงฤดูกาล เช่น งานตามฤดูกาลในภาคการเกษตรหรือการท่องเที่ยวมักส่งผลกระทบต่อตัวเลขผู้ว่างงานทั้งในทางบวกและทางลบ เมื่อพูดถึงผู้ว่างงานในประเทศไทย ตัวเลขที่ได้จากสำนักงานสถิติแห่งชาติ (National Statistical Office) และข้อมูลจากกระทรวงแรงงานแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มและบริบทที่ควรคำนึงถึง อาทิเช่น แนวโน้มของการว่างงานในกลุ่มเยาวชน (Youth Unemployment) การว่างงานในกลุ่มวัยกลางคนหรือกลุ่มที่มีอายุ 40 ปีขึ้นไป การว่างงานในภาคเกษตรกรรม และอื่นๆ ซึ่งทั้งหมดนี้สามารถสะท้อนถึงปัญหาที่หลากหลายและต้องการการจัดการที่แตกต่างกันไป การว่างงานมีผลกระทบที่สำคัญต่อเศรษฐกิจทั้งในระยะสั้นและระยะยาว ในระยะสั้น การว่างงานที่เพิ่มขึ้นสามารถนำไปสู่การลดลงของกำลังซื้อ ซึ่งในที่สุดอาจจะส่งผลกระทบต่อตลาดสินค้าและบริการ ผู้คนที่ไม่มีงานทำก็จะไม่มีกำไรหรือรายได้ที่จะใช้จ่าย การบริโภคจึงลดลง ส่งผลให้ธุรกิจลดการผลิตและบางทีก็ต้องลดจำนวนพนักงานอีก เราเรียกปรากฏการณ์นี้ว่า “วงจรลบ” (Negative Feedback Loop) ที่ยากจะฝ่าฟันในภาวะเศรษฐกิจวิกฤต ในระยะยาวการว่างงานยังส่งผลต่อคุณภาพชีวิตและโอกาสทางเศรษฐกิจของประชาชน บุคคลที่ว่างงานเป็นเวลานานอาจเสียโอกาสในการพัฒนาทักษะใหม่หรือไม่สามารถกลับเข้าสู่ตลาดแรงงานที่ต้องการทักษะใหม่ๆ ได้ ทำให้เกิดการสูญเสียทุนมนุษย์ (Human Capital) ของประเทศ ภาครัฐและองค์กรต่างๆ มีบทบาทสำคัญในการจัดการปัญหาการว่างงาน รัฐบาลสามารถใช้วิธีการที่หลากหลาย เช่น นโยบายการเงิน (Monetary Policy) และนโยบายการคลัง (Fiscal Policy) เพื่อกระตุ้นเศรษฐกิจและเพิ่มโอกาสการจ้างงาน การให้การฝึกอบรมและการศึกษาเพื่อพัฒนาทักษะที่ตรงกับความต้องการของตลาดแรงงานก็เป็นอีกทางหนึ่งที่สามารถลดการว่างงานได้ นอกจากนี้ การสร้างสภาพแวดล้อมที่เอื้ออำนวยต่อการลงทุนและธุรกิจก็มีความสำคัญไม่ยิ่งหย่อนกว่ากัน สรุปแล้ว การว่างงานเป็นปัญหาที่มีความซับซ้อนและต้องการการจัดการในหลายมิติ ทั้งภาครัฐ ภาคธุรกิจ และประชาชนทั่วไปจำเป็นต้องทำงานร่วมกันเพื่อสร้างเศรษฐกิจที่มั่นคงและยั่งยืน ข้อมูลเศรษฐกิจมหภาคเกี่ยวกับผู้ว่างงานที่มีคุณภาพและความน่าเชื่อถือจะช่วยเสริมสร้างความเข้าใจและการตัดสินใจที่ดีขึ้น ไม่ว่าจะเป็นการวางแผนนโยบายของรัฐบาล หรือการตัดสินใจในการลงทุนของภาคเอกชน สำหรับข้อมูลเพิ่มเติมและการวิเคราะห์ที่มีรายละเอียดลึกขึ้น ผู้สนใจสามารถติดตามได้จากเว็บไซต์ Eulerpool ของเรา ที่จะทำให้คุณได้รับข้อมูลที่มีคุณภาพและสามารถนำไปใช้ในการวิเคราะห์และตัดสินใจอย่างมีประสิทธิภาพ