ทำการลงทุนที่ดีที่สุดในชีวิตของคุณ
ไอร์แลนด์ การเปลี่ยนแปลงของการว่างงาน
ราคา
มูลค่าปัจจุบันของการเปลี่ยนแปลงของการว่างงานในไอร์แลนด์คือ1.9Persons การเปลี่ยนแปลงของการว่างงานในไอร์แลนด์ลดลงไปที่1.9Personsเมื่อ1/3/2568 หลังจากที่เคยเป็น6.8Personsเมื่อ1/12/2567 จาก1/2/2510ถึง1/3/2568 GDP เฉลี่ยในไอร์แลนด์คือ269.08Persons ค่าสูงสุดตลอดกาลถูกบันทึกเมื่อ1/12/2529ที่12,943Persons ในขณะที่ค่าต่ำสุดถูกบันทึกเมื่อ1/10/2539ที่-11,155Persons
การเปลี่ยนแปลงของการว่างงาน ·
แม็กซ์
การเปลี่ยนแปลงจำนวนผู้ว่างงาน | |
---|---|
1/8/2510 | 1,346 Persons |
1/10/2510 | 4,796 Persons |
1/11/2510 | 3,214 Persons |
1/12/2510 | 6,881 Persons |
1/1/2511 | 3,918 Persons |
1/3/2511 | 4,785 Persons |
1/8/2511 | 311 Persons |
1/10/2511 | 2,838 Persons |
1/11/2511 | 3,402 Persons |
1/12/2511 | 2,906 Persons |
1/1/2512 | 5,453 Persons |
1/2/2512 | 3,001 Persons |
1/8/2512 | 315 Persons |
1/10/2512 | 3,683 Persons |
1/11/2512 | 3,054 Persons |
1/12/2512 | 6,366 Persons |
1/1/2513 | 2,321 Persons |
1/2/2513 | 2,748 Persons |
1/3/2513 | 2,563 Persons |
1/10/2513 | 1,788 Persons |
1/11/2513 | 2,327 Persons |
1/12/2513 | 6,429 Persons |
1/1/2514 | 2,559 Persons |
1/7/2514 | 119 Persons |
1/8/2514 | 418 Persons |
1/10/2514 | 4,980 Persons |
1/11/2514 | 7,668 Persons |
1/12/2514 | 8,757 Persons |
1/1/2515 | 2,219 Persons |
1/8/2515 | 1,217 Persons |
1/10/2515 | 1,476 Persons |
1/11/2515 | 2,404 Persons |
1/12/2515 | 4,609 Persons |
1/1/2516 | 885 Persons |
1/2/2516 | 1 Persons |
1/8/2516 | 788 Persons |
1/10/2516 | 1,750 Persons |
1/11/2516 | 1,729 Persons |
1/12/2516 | 4,710 Persons |
1/1/2517 | 3,580 Persons |
1/7/2517 | 1,197 Persons |
1/8/2517 | 2,012 Persons |
1/9/2517 | 1,529 Persons |
1/10/2517 | 1,704 Persons |
1/11/2517 | 5,704 Persons |
1/12/2517 | 7,644 Persons |
1/1/2518 | 8,586 Persons |
1/2/2518 | 1,502 Persons |
1/3/2518 | 657 Persons |
1/4/2518 | 1,142 Persons |
1/5/2518 | 806 Persons |
1/6/2518 | 56 Persons |
1/7/2518 | 998 Persons |
1/8/2518 | 2,635 Persons |
1/10/2518 | 2,595 Persons |
1/11/2518 | 2,752 Persons |
1/12/2518 | 6,941 Persons |
1/1/2519 | 1,156 Persons |
1/2/2519 | 1,014 Persons |
1/7/2519 | 2,059 Persons |
1/8/2519 | 590 Persons |
1/10/2519 | 241 Persons |
1/11/2519 | 2,230 Persons |
1/12/2519 | 5,101 Persons |
1/1/2520 | 1,643 Persons |
1/7/2520 | 283 Persons |
1/8/2520 | 547 Persons |
1/10/2520 | 878 Persons |
1/11/2520 | 1,614 Persons |
1/12/2520 | 4,931 Persons |
1/1/2521 | 1,238 Persons |
1/7/2521 | 98 Persons |
1/8/2521 | 758 Persons |
1/10/2521 | 2,084 Persons |
1/11/2521 | 3,214 Persons |
1/12/2521 | 2,925 Persons |
1/1/2522 | 1,815 Persons |
1/10/2522 | 331 Persons |
1/11/2522 | 1,788 Persons |
1/12/2522 | 3,913 Persons |
1/1/2523 | 3,498 Persons |
1/2/2523 | 263 Persons |
1/4/2523 | 458 Persons |
1/5/2523 | 1,477 Persons |
1/6/2523 | 2,992 Persons |
1/7/2523 | 4,329 Persons |
1/8/2523 | 4,361 Persons |
1/9/2523 | 375 Persons |
1/10/2523 | 5,354 Persons |
1/11/2523 | 4,049 Persons |
1/12/2523 | 7,250 Persons |
1/1/2524 | 2,840 Persons |
1/2/2524 | 1,196 Persons |
1/4/2524 | 2 Persons |
1/7/2524 | 2,272 Persons |
1/8/2524 | 1,803 Persons |
1/10/2524 | 1,898 Persons |
1/11/2524 | 3,887 Persons |
1/12/2524 | 8,048 Persons |
1/1/2525 | 5,446 Persons |
1/3/2525 | 2,346 Persons |
1/4/2525 | 408 Persons |
1/6/2525 | 3,187 Persons |
1/7/2525 | 5,219 Persons |
1/8/2525 | 4,682 Persons |
1/10/2525 | 4,778 Persons |
1/11/2525 | 4,923 Persons |
1/12/2525 | 9,929 Persons |
1/1/2526 | 7,139 Persons |
1/2/2526 | 1,349 Persons |
1/3/2526 | 1,049 Persons |
1/6/2526 | 1,736 Persons |
1/7/2526 | 2,903 Persons |
1/8/2526 | 1,906 Persons |
1/10/2526 | 3,070 Persons |
1/11/2526 | 3,258 Persons |
1/12/2526 | 8,474 Persons |
1/1/2527 | 7,511 Persons |
1/2/2527 | 429 Persons |
1/6/2527 | 3,160 Persons |
1/7/2527 | 1,135 Persons |
1/8/2527 | 2,107 Persons |
1/10/2527 | 762 Persons |
1/11/2527 | 4,227 Persons |
1/12/2527 | 8,928 Persons |
1/1/2528 | 8,619 Persons |
1/6/2528 | 4,276 Persons |
1/7/2528 | 3,088 Persons |
1/8/2528 | 3,955 Persons |
1/11/2528 | 2,449 Persons |
1/12/2528 | 11,818 Persons |
1/1/2529 | 538 Persons |
1/6/2529 | 2,193 Persons |
1/7/2529 | 2,299 Persons |
1/8/2529 | 3,265 Persons |
1/10/2529 | 243 Persons |
1/11/2529 | 4,544 Persons |
1/12/2529 | 12,943 Persons |
1/1/2530 | 4,348 Persons |
1/4/2530 | 1,317 Persons |
1/6/2530 | 740 Persons |
1/7/2530 | 1,637 Persons |
1/8/2530 | 297 Persons |
1/11/2530 | 3,020 Persons |
1/12/2530 | 9,101 Persons |
1/1/2531 | 2,158 Persons |
1/6/2531 | 1,818 Persons |
1/7/2531 | 4,493 Persons |
1/8/2531 | 677 Persons |
1/11/2531 | 895 Persons |
1/12/2531 | 8,626 Persons |
1/1/2532 | 2,488 Persons |
1/6/2532 | 1,706 Persons |
1/8/2532 | 1,759 Persons |
1/11/2532 | 1,521 Persons |
1/12/2532 | 9,325 Persons |
1/1/2533 | 3,339 Persons |
1/6/2533 | 6,517 Persons |
1/7/2533 | 4,035 Persons |
1/8/2533 | 1,395 Persons |
1/11/2533 | 4,502 Persons |
1/12/2533 | 9,864 Persons |
1/1/2534 | 8,260 Persons |
1/2/2534 | 2,315 Persons |
1/3/2534 | 3,133 Persons |
1/4/2534 | 1,476 Persons |
1/6/2534 | 9,842 Persons |
1/7/2534 | 8,004 Persons |
1/8/2534 | 3,916 Persons |
1/11/2534 | 2,883 Persons |
1/12/2534 | 9,381 Persons |
1/1/2535 | 7,515 Persons |
1/2/2535 | 1,703 Persons |
1/3/2535 | 778 Persons |
1/4/2535 | 1,667 Persons |
1/6/2535 | 10,341 Persons |
1/7/2535 | 10,434 Persons |
1/8/2535 | 2,156 Persons |
1/11/2535 | 4,305 Persons |
1/12/2535 | 7,672 Persons |
1/1/2536 | 8,459 Persons |
1/6/2536 | 3,204 Persons |
1/7/2536 | 4,533 Persons |
1/11/2536 | 522 Persons |
1/12/2536 | 10,382 Persons |
1/6/2537 | 1,336 Persons |
1/7/2537 | 5,316 Persons |
1/12/2537 | 8,267 Persons |
1/1/2538 | 1,498 Persons |
1/6/2538 | 7,085 Persons |
1/7/2538 | 4,087 Persons |
1/8/2538 | 874 Persons |
1/12/2538 | 10,718 Persons |
1/1/2539 | 2,574 Persons |
1/4/2539 | 62 Persons |
1/6/2539 | 8,086 Persons |
1/7/2539 | 5,478 Persons |
1/12/2539 | 6,851 Persons |
1/6/2540 | 6,749 Persons |
1/7/2540 | 4,178 Persons |
1/12/2540 | 7,770 Persons |
1/2/2541 | 2.1 Persons |
1/9/2542 | 1.3 Persons |
1/10/2542 | 0.5 Persons |
1/4/2543 | 1.6 Persons |
1/12/2543 | 0.5 Persons |
1/1/2544 | 1.1 Persons |
1/2/2544 | 0.2 Persons |
1/4/2544 | 0.3 Persons |
1/5/2544 | 1 Persons |
1/6/2544 | 2.9 Persons |
1/7/2544 | 4.3 Persons |
1/8/2544 | 2.2 Persons |
1/9/2544 | 0.5 Persons |
1/11/2544 | 1.1 Persons |
1/1/2545 | 1.7 Persons |
1/2/2545 | 1.9 Persons |
1/3/2545 | 2.5 Persons |
1/5/2545 | 1 Persons |
1/8/2545 | 0.1 Persons |
1/9/2545 | 5.7 Persons |
1/10/2545 | 8.7 Persons |
1/11/2545 | 4.9 Persons |
1/4/2546 | 1.7 Persons |
1/6/2546 | 2.8 Persons |
1/7/2546 | 2.9 Persons |
1/8/2546 | 0.4 Persons |
1/12/2546 | 2.9 Persons |
1/1/2547 | 6.2 Persons |
1/2/2547 | 1.5 Persons |
1/8/2547 | 0.1 Persons |
1/9/2547 | 3.4 Persons |
1/10/2547 | 3 Persons |
1/11/2547 | 0.1 Persons |
1/3/2548 | 5.2 Persons |
1/4/2548 | 4.9 Persons |
1/5/2548 | 4.2 Persons |
1/11/2548 | 1.3 Persons |
1/12/2548 | 1.1 Persons |
1/1/2549 | 3.1 Persons |
1/2/2549 | 0.4 Persons |
1/3/2549 | 0.5 Persons |
1/4/2549 | 0.2 Persons |
1/5/2549 | 0.6 Persons |
1/6/2549 | 2.7 Persons |
1/7/2549 | 3.8 Persons |
1/8/2549 | 2.8 Persons |
1/12/2549 | 2.6 Persons |
1/1/2550 | 3.9 Persons |
1/2/2550 | 2.7 Persons |
1/3/2550 | 1.8 Persons |
1/4/2550 | 1.4 Persons |
1/6/2550 | 0.3 Persons |
1/8/2550 | 0.2 Persons |
1/9/2550 | 0.8 Persons |
1/10/2550 | 3.6 Persons |
1/11/2550 | 4.7 Persons |
1/12/2550 | 0.6 Persons |
1/1/2551 | 0.2 Persons |
1/2/2551 | 0.6 Persons |
1/3/2551 | 5.2 Persons |
1/4/2551 | 1.4 Persons |
1/5/2551 | 7.7 Persons |
1/6/2551 | 10.1 Persons |
1/7/2551 | 14.3 Persons |
1/8/2551 | 11.9 Persons |
1/9/2551 | 7.4 Persons |
1/10/2551 | 7.3 Persons |
1/11/2551 | 9.4 Persons |
1/12/2551 | 10.2 Persons |
1/1/2552 | 23.7 Persons |
1/2/2552 | 18.1 Persons |
1/3/2552 | 16.4 Persons |
1/4/2552 | 15.3 Persons |
1/5/2552 | 11 Persons |
1/6/2552 | 2.5 Persons |
1/7/2552 | 1.9 Persons |
1/8/2552 | 4 Persons |
1/9/2552 | 11.3 Persons |
1/10/2552 | 1.8 Persons |
1/11/2552 | 0.4 Persons |
1/1/2553 | 0.1 Persons |
1/3/2553 | 3.3 Persons |
1/4/2553 | 7.8 Persons |
1/5/2553 | 7.5 Persons |
1/8/2553 | 2.2 Persons |
1/9/2553 | 14 Persons |
1/10/2553 | 12.3 Persons |
1/11/2553 | 1.7 Persons |
1/4/2554 | 0.6 Persons |
1/5/2554 | 2.2 Persons |
1/6/2554 | 3.8 Persons |
1/7/2554 | 5.3 Persons |
1/8/2554 | 1.7 Persons |
1/9/2554 | 1 Persons |
1/10/2554 | 0.6 Persons |
1/11/2554 | 5.8 Persons |
1/12/2554 | 8.3 Persons |
1/2/2555 | 12.2 Persons |
1/3/2555 | 0.6 Persons |
1/7/2555 | 3.5 Persons |
1/4/2556 | 4.6 Persons |
1/5/2556 | 0.3 Persons |
1/1/2557 | 2 Persons |
1/2/2557 | 0.1 Persons |
1/9/2558 | 1.3 Persons |
1/10/2558 | 1.6 Persons |
1/11/2558 | 0.9 Persons |
1/4/2559 | 4 Persons |
1/6/2560 | 0.6 Persons |
1/7/2560 | 2.5 Persons |
1/9/2560 | 1.2 Persons |
1/4/2561 | 2.3 Persons |
1/5/2561 | 0.1 Persons |
1/9/2561 | 1 Persons |
1/10/2561 | 3.7 Persons |
1/3/2562 | 2.2 Persons |
1/4/2562 | 2.5 Persons |
1/5/2562 | 2.4 Persons |
1/6/2562 | 0.8 Persons |
1/11/2562 | 1.3 Persons |
1/12/2562 | 1.8 Persons |
1/1/2563 | 3.5 Persons |
1/5/2563 | 5.3 Persons |
1/6/2563 | 17.3 Persons |
1/7/2563 | 30.8 Persons |
1/8/2563 | 14.5 Persons |
1/9/2563 | 4.2 Persons |
1/1/2564 | 17.8 Persons |
1/2/2564 | 11.2 Persons |
1/3/2564 | 9.7 Persons |
1/10/2564 | 3.3 Persons |
1/11/2564 | 1.1 Persons |
1/3/2565 | 8.3 Persons |
1/7/2565 | 0.4 Persons |
1/8/2565 | 2.9 Persons |
1/10/2565 | 5.6 Persons |
1/11/2565 | 1.4 Persons |
1/5/2566 | 1.3 Persons |
1/6/2566 | 5 Persons |
1/7/2566 | 0.7 Persons |
1/8/2566 | 2.2 Persons |
1/9/2566 | 5.3 Persons |
1/12/2566 | 1.4 Persons |
1/3/2567 | 2.1 Persons |
1/4/2567 | 3.7 Persons |
1/6/2567 | 0.5 Persons |
1/7/2567 | 6 Persons |
1/9/2567 | 0.4 Persons |
1/10/2567 | 1.4 Persons |
1/11/2567 | 0.6 Persons |
1/12/2567 | 6.8 Persons |
1/3/2568 | 1.9 Persons |
การเปลี่ยนแปลงของการว่างงาน ประวัติศาสตร์
วันที่ | มูลค่า |
---|---|
1/3/2568 | 1.9 Persons |
1/12/2567 | 6.8 Persons |
1/11/2567 | 0.6 Persons |
1/10/2567 | 1.4 Persons |
1/9/2567 | 0.4 Persons |
1/7/2567 | 6 Persons |
1/6/2567 | 0.5 Persons |
1/4/2567 | 3.7 Persons |
1/3/2567 | 2.1 Persons |
1/12/2566 | 1.4 Persons |
ค่าเฉพาะทางมหภาคที่คล้ายกันกับ การเปลี่ยนแปลงของการว่างงาน
ชื่อ | ปัจจุบัน | ก่อนหน้า | ความถี่ |
---|---|---|---|
🇮🇪 การจ้างงานเต็มเวลา | 2.196 ล้าน | 2.209 ล้าน | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 การเติบโตของค่าจ้าง | 5.6 % | 5.5 % | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 การทำงานนอกเวลาราชการ | 580,700 | 585,700 | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 การเปลี่ยนแปลงของการจ้างงาน | 0.3 % | 0.8 % | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 ขั้นต่ำเงินเดือน | 13.5 EUR/Hour | 12.7 EUR/Hour | ประจำปี |
🇮🇪 ค่าจ้าง | 979.71 EUR/Week | 956.56 EUR/Week | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 ค่าจ้างในการผลิต | 1,084.6 EUR/Week | 1,059.6 EUR/Week | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 ค่าแรงงาน | 102.25 points | 102.94 points | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 คำขอรับสวัสดิการการว่างงานครั้งแรก | 39,607 Persons | 43,345 Persons | รายเดือน |
🇮🇪 ชั่วโมงเฉลี่ยต่อสัปดาห์ | 32.4 Hours | 32.7 Hours | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 ประชากร | 5.352 ล้าน | 5.271 ล้าน | ประจำปี |
🇮🇪 ผลิตภาพ | 129.986 points | 125.645 points | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 ผู้ที่ไม่มีงานทำ | 114,800 | 112,900 | รายเดือน |
🇮🇪 ผู้มีงานทำ | 2.776 ล้าน | 2.795 ล้าน | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 รายได้เฉลี่ยต่อชั่วโมง | 30.21 EUR | 29.23 EUR | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 อัตราการเข้าซื้อ | 65.5 % | 66.6 % | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 อัตราการมีงานทำ | 74.3 % | 75.3 % | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 อัตราการว่างงาน | 4 % | 3.9 % | รายเดือน |
🇮🇪 อัตราการว่างงานของเยาวชน | 11.6 % | 11.6 % | รายเดือน |
🇮🇪 อัตราการว่างงานระยะยาว | 1 % | 0.9 % | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 อัตราการเสนองาน | 1.1 % | 1.2 % | ควอร์เตอร์ |
🇮🇪 อายุเกษียณของผู้หญิง | 66 Years | 66 Years | ประจำปี |
🇮🇪 อายุเกษียณผู้ชาย | 66 Years | 66 Years | ประจำปี |
หน้ามาโครสำหรับประเทศอื่นๆใน ยุโรป
- 🇦🇱อัลเบเนีย
- 🇦🇹ออสเตรีย
- 🇧🇾เบลารุส
- 🇧🇪เบลเยียม
- 🇧🇦บอสเนียและเฮอร์เซโกวีนา
- 🇧🇬บัลแกเรีย
- 🇭🇷โครเอเชีย
- 🇨🇾ไซปรัส
- 🇨🇿สาธารณรัฐเช็ก
- 🇩🇰เดนมาร์ก
- 🇪🇪เอสโตเนีย
- 🇫🇴หมู่เกาะแฟโรe
- 🇫🇮ฟินแลนด์
- 🇫🇷ฝรั่งเศส
- 🇩🇪เยอรมัน
- 🇬🇷กรีซ
- 🇭🇺ฮังการี
- 🇮🇸เกาะ
- 🇮🇹อิตาลี
- 🇽🇰โคโซโว
- 🇱🇻ลัตเวีย
- 🇱🇮ลิกเตนสไตน์
- 🇱🇹ลิทัวเนีย
- 🇱🇺ลักเซมเบิร์ก
- 🇲🇰นอร์ทมาซิโดเนีย
- 🇲🇹มอลตา
- 🇲🇩โมลดอฟา
- 🇲🇨โมนาโก
- 🇲🇪มอนเตเนโกร
- 🇳🇱เนเธอร์แลนด์
- 🇳🇴นอร์เวย์
- 🇵🇱โปแลนด์
- 🇵🇹โปรตุเกส
- 🇷🇴โรมาเนีย
- 🇷🇺รัสเซีย
- 🇷🇸เซอร์เบีย
- 🇸🇰สโลวะเกีย
- 🇸🇮สโลวีเนีย
- 🇪🇸สเปน
- 🇸🇪สวีเดน
- 🇨🇭สวิตเซอร์แลนด์
- 🇺🇦ยูเครน
- 🇬🇧สหราชอาณาจักร
- 🇦🇩อันดอร์รา
คืออะไร การเปลี่ยนแปลงของการว่างงาน
"การเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงาน" การว่างงานถือเป็นหนึ่งในตัวชี้วัดทางเศรษฐกิจที่สำคัญที่สุดในการประเมินสุขภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ การเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานมีบทบาทสำคัญในการวิเคราะห์สภาวะเศรษฐกิจ ความมั่นคงของตลาดแรงงาน และนโยบายทางเศรษฐกิจที่รัฐบาลจะนำมาใช้ ด้วยเหตุนี้ การทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานจึงเป็นสิ่งจำเป็นในการเฝ้าระวังและวิเคราะห์สภาวะเศรษฐกิจของแต่ละประเทศในเชิงลึก ที่เว็บไซต์ eulerpool เราได้นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานในลักษณะที่เข้าใจง่ายและสามารถใช้งานได้จริง ข้อมูลนี้จะช่วยให้นักวิเคราะห์ ผู้บริหาร และนักลงทุนสามารถตัดสินใจได้อย่างมีข้อมูลประกอบและแม่นยำยิ่งขึ้น สำหรับการเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานนั้น สามารถนำมาใช้วิเคราะห์ได้ในหลากหลายมิติ อาทิเช่น การเปรียบเทียบกับอนุมานก่อนหน้า การวิเคราะห์แนวโน้มในระยะยาวหรือสั้น และการพิจารณาผลกระทบจากนโยบายทางเศรษฐกิจต่างๆ ในข้อมูลที่เราแสดงนั้น มีการนำเสนอรายละเอียดที่ครอบคลุมและเป็นปัจจุบัน เพื่อให้ผู้ใช้งานสามารถนำข้อมูลไปปรับใช้ได้ทันที การเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานสำคัญอย่างยิ่งในการกำหนดนโยบายการคลังและการเงินของประเทศ เช่น เมื่ออัตราการว่างงานเพิ่มสูงขึ้น แสดงให้เห็นถึงปัญหาในตลาดแรงงาน ซึ่งรัฐบาลอาจต้องออกนโยบายเพื่อกระตุ้นการจ้างงาน หรือในทางตรงกันข้าม หากอัตราการว่างงานลดลง อาจส่งสัญญาณให้เห็นถึงการเติบโตที่มั่นคงของเศรษฐกิจ อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงของข้อมูลนี้อาจมีหลายปัจจัยที่ส่งผลต่อกัน ทั้งจากปัจจัยภายในประเทศ เช่น การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างการจ้างงาน หรือนโยบายการลงทุนของรัฐบาล และปัจจัยภายนอกประเทศ เช่น การเปลี่ยนแปลงทางเศรษฐกิจระดับโลก การค้าโลก หรือการเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ในแง่มุมของนักลงทุน การเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานยังมีผลต่อการตัดสินใจลงทุน หากอัตราการว่างงานสูง อาจส่งผลให้กำลังซื้อของประชาชนลดลง ซึ่งอาจทำให้กิจการต่างๆ มียอดขายลดลง แต่ในทางตรงกันข้าม หากอัตราการว่างงานต่ำ อาจหมายความว่ากำลังซื้อของประชาชนมีความมั่นคง ทำให้กิจการสามารถมียอดขายและกำไรที่เพิ่มขึ้น นอกจากนี้ ภาคแรงงานยังมีความสัมพันธ์กับประสิทธิภาพของระบบการศึกษาและการฝึกอบรม หากการศึกษามีคุณภาพ ระบบการฝึกอบรมมีประสิทธิภาพ จะส่งผลให้แรงงานมีทักษะและความรู้ที่เพียงพอสำหรับตลาดงาน ส่งผลให้อัตราการว่างงานลดลง ในทางตรงข้าม หากการศึกษาหรือการฝึกอบรมไม่ได้มาตรฐาน ก็อาจทำให้มีอัตราการว่างงานสูงขึ้น ในภาคธุรกิจ การเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานยังสามารถนำมาใช้ในการวางแผนทรัพยากรบุคคลได้ หากอัตราการว่างงานสูง บริษัทอาจสามารถคัดเลือกพนักงานที่มีคุณภาพได้ง่ายขึ้น แต่ถ้าอัตราการว่างงานต่ำ บริษัทอาจต้องมีนโยบายจูงใจพนักงานเพื่อรักษาพนักงานที่ดีไว้กับองค์กร การวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานยังจำเป็นต้องพิจารณาถึงแนวโน้มในระยะยาวว่าสภาพเศรษฐกิจจะเป็นเช่นไร ตัวอย่างเช่น ถ้าอัตราการว่างงานลดลงอย่างต่อเนื่อง แสดงถึงแนวโน้มที่ดีของเศรษฐกิจ และนักลงทุนอาจมองว่าประเทศนั้นมีเสถียรภาพและเป็นที่น่าลงทุน ในขณะที่ถ้าอัตราการว่างงานเพิ่มสูงขึ้นอาจเป็นสัญญาณอันตรายที่นักลงทุนควรใส่ใจและพิจารณาให้รอบคอบก่อนการลงทุน ข้อมูลการเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานที่เว็บไซต์ eulerpool นำเสนอนั้น ได้รับการอัพเดทอย่างสม่ำเสมอ จากแหล่งข้อมูลที่น่าเชื่อถือ เช่น ธนาคารกลาง สำนักงานสถิติแห่งชาติ หรือหน่วยงานภาครัฐ การนำเสนอข้อมูลในรูปแบบที่เข้าใจง่าย แสดงถึงความพยายามในการทำให้ข้อมูลสูญหายน้อยที่สุด และสามารถตัดสินใจได้อย่างรวดเร็ว อย่างไรก็ตาม การเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานไม่ใช่ตัวชี้วัดเดียวที่ใช้ประเมินสุขภาพทางเศรษฐกิจของประเทศ โดยควรพิจารณาร่วมกับตัวชี้วัดอื่นๆ เช่น การเติบโตของ GDP อัตราเงินเฟ้อ การลงทุนภาคเอกชน เพื่อให้ได้ภาพรวมที่ครบถ้วนที่สุด แต่การเข้าใจและวิเคราะห์การเปลี่ยนแปลงอัตราการว่างงานเป็นพื้นฐานสำคัญที่นักวิเคราะห์และนักลงทุนไม่ควรมองข้าม สุดท้ายนี้ เราขอเชิญชวนผู้ที่สนใจเข้ามาเยี่ยมชมเว็บไซต์ eulerpool เพื่อใช้ประโยชน์จากข้อมูลการว่างงานและข้อมูลเศรษฐกิจอื่นๆ ที่เรามีให้ เพื่อความเข้มแข็งและมั่นคงในการวางแผนและการตัดสินใจทางเศรษฐกิจ ทั้งนี้เรายืนหยัดในการมุ่งมั่นที่จะนำเสนอข้อมูลที่เป็นประโยชน์และมีคุณภาพสำหรับการลงทุนและการเงินของท่าน