Urob najlepšie investície svojho života
Už od 2 eur sa môžete zabezpečiť Japonsko Obchodná bilancia
Cena
Aktuálna hodnota Obchodná bilancia v Japonsko je 58,882 mld. JPY. Obchodná bilancia v Japonsko klesla na 58,882 mld. JPY dňa 1. 12. 2023, po tom ako bola 65,359 mld. JPY dňa 1. 9. 2023. Od 1. 1. 1963 do 1. 5. 2024 bol priemerný HDP v Japonsko 278,93 mld. JPY. Historické maximum bolo dosiahnuté dňa 1. 9. 2007 s 1,61 Bio. JPY, zatiaľ čo najnižšia hodnota bola zaznamenaná dňa 1. 1. 2023 s -3,51 Bio. JPY.
Obchodná bilancia ·
3 roky
5 rokov
10 rokov
25 rokov
Max
Obchodná bilancia | |
---|---|
1. 12. 1964 | 26,34 mld. JPY |
1. 3. 1965 | 16,73 mld. JPY |
1. 7. 1965 | 33,49 mld. JPY |
1. 8. 1965 | 38,38 mld. JPY |
1. 9. 1965 | 16,72 mld. JPY |
1. 10. 1965 | 27,76 mld. JPY |
1. 11. 1965 | 9,54 mld. JPY |
1. 12. 1965 | 53,60 mld. JPY |
1. 3. 1966 | 8,35 mld. JPY |
1. 6. 1966 | 7,72 mld. JPY |
1. 7. 1966 | 35,73 mld. JPY |
1. 8. 1966 | 6,79 mld. JPY |
1. 9. 1966 | 25,96 mld. JPY |
1. 10. 1966 | 13,20 mld. JPY |
1. 12. 1966 | 84,35 mld. JPY |
1. 12. 1967 | 2,33 mld. JPY |
1. 6. 1968 | 10,87 mld. JPY |
1. 8. 1968 | 40,15 mld. JPY |
1. 9. 1968 | 48,05 mld. JPY |
1. 10. 1968 | 19,43 mld. JPY |
1. 11. 1968 | 21,90 mld. JPY |
1. 12. 1968 | 88,87 mld. JPY |
1. 3. 1969 | 65,43 mld. JPY |
1. 4. 1969 | 52,31 mld. JPY |
1. 5. 1969 | 3,05 mld. JPY |
1. 6. 1969 | 42,34 mld. JPY |
1. 7. 1969 | 52,41 mld. JPY |
1. 8. 1969 | 34,62 mld. JPY |
1. 9. 1969 | 41,35 mld. JPY |
1. 10. 1969 | 10,90 mld. JPY |
1. 11. 1969 | 24,28 mld. JPY |
1. 12. 1969 | 127,25 mld. JPY |
1. 3. 1970 | 30,13 mld. JPY |
1. 4. 1970 | 19,24 mld. JPY |
1. 7. 1970 | 23,66 mld. JPY |
1. 8. 1970 | 14,32 mld. JPY |
1. 9. 1970 | 38,03 mld. JPY |
1. 10. 1970 | 22,18 mld. JPY |
1. 11. 1970 | 2,54 mld. JPY |
1. 12. 1970 | 167,81 mld. JPY |
1. 2. 1971 | 29,18 mld. JPY |
1. 3. 1971 | 151,53 mld. JPY |
1. 4. 1971 | 86,01 mld. JPY |
1. 5. 1971 | 89,10 mld. JPY |
1. 6. 1971 | 125,65 mld. JPY |
1. 7. 1971 | 176,86 mld. JPY |
1. 8. 1971 | 209,45 mld. JPY |
1. 9. 1971 | 204,04 mld. JPY |
1. 10. 1971 | 140,14 mld. JPY |
1. 11. 1971 | 113,75 mld. JPY |
1. 12. 1971 | 274,40 mld. JPY |
1. 2. 1972 | 92,78 mld. JPY |
1. 3. 1972 | 165,81 mld. JPY |
1. 4. 1972 | 119,28 mld. JPY |
1. 5. 1972 | 49,47 mld. JPY |
1. 6. 1972 | 153,68 mld. JPY |
1. 7. 1972 | 208,55 mld. JPY |
1. 8. 1972 | 117,40 mld. JPY |
1. 9. 1972 | 181,14 mld. JPY |
1. 10. 1972 | 105,45 mld. JPY |
1. 11. 1972 | 115,01 mld. JPY |
1. 12. 1972 | 298,53 mld. JPY |
1. 2. 1973 | 118,53 mld. JPY |
1. 3. 1973 | 57,15 mld. JPY |
1. 4. 1973 | 3,96 mld. JPY |
1. 7. 1973 | 10,57 mld. JPY |
1. 9. 1973 | 20,44 mld. JPY |
1. 12. 1973 | 12,98 mld. JPY |
1. 9. 1974 | 8,22 mld. JPY |
1. 10. 1974 | 27,85 mld. JPY |
1. 12. 1974 | 179,45 mld. JPY |
1. 3. 1975 | 839,00 mil. JPY |
1. 4. 1975 | 31,89 mld. JPY |
1. 12. 1975 | 167,39 mld. JPY |
1. 2. 1976 | 11,79 mld. JPY |
1. 3. 1976 | 205,96 mld. JPY |
1. 4. 1976 | 63,58 mld. JPY |
1. 5. 1976 | 7,28 mld. JPY |
1. 6. 1976 | 85,03 mld. JPY |
1. 7. 1976 | 84,19 mld. JPY |
1. 9. 1976 | 145,70 mld. JPY |
1. 10. 1976 | 122,54 mld. JPY |
1. 12. 1976 | 395,39 mld. JPY |
1. 2. 1977 | 173,44 mld. JPY |
1. 3. 1977 | 214,91 mld. JPY |
1. 4. 1977 | 304,04 mld. JPY |
1. 6. 1977 | 226,79 mld. JPY |
1. 7. 1977 | 386,55 mld. JPY |
1. 8. 1977 | 116,22 mld. JPY |
1. 9. 1977 | 283,18 mld. JPY |
1. 10. 1977 | 316,65 mld. JPY |
1. 11. 1977 | 254,13 mld. JPY |
1. 12. 1977 | 530,35 mld. JPY |
1. 2. 1978 | 395,47 mld. JPY |
1. 3. 1978 | 570,42 mld. JPY |
1. 4. 1978 | 356,00 mld. JPY |
1. 5. 1978 | 132,90 mld. JPY |
1. 6. 1978 | 524,69 mld. JPY |
1. 7. 1978 | 422,14 mld. JPY |
1. 8. 1978 | 236,40 mld. JPY |
1. 9. 1978 | 398,39 mld. JPY |
1. 10. 1978 | 279,04 mld. JPY |
1. 11. 1978 | 204,81 mld. JPY |
1. 12. 1978 | 387,66 mld. JPY |
1. 2. 1979 | 72,30 mld. JPY |
1. 3. 1979 | 195,69 mld. JPY |
1. 6. 1979 | 52,57 mld. JPY |
1. 9. 1980 | 191,41 mld. JPY |
1. 12. 1980 | 328,42 mld. JPY |
1. 2. 1981 | 61,03 mld. JPY |
1. 3. 1981 | 215,63 mld. JPY |
1. 4. 1981 | 94,27 mld. JPY |
1. 5. 1981 | 1,13 mld. JPY |
1. 6. 1981 | 327,94 mld. JPY |
1. 7. 1981 | 342,86 mld. JPY |
1. 8. 1981 | 173,95 mld. JPY |
1. 9. 1981 | 531,83 mld. JPY |
1. 10. 1981 | 485,83 mld. JPY |
1. 12. 1981 | 320,75 mld. JPY |
1. 2. 1982 | 81,68 mld. JPY |
1. 3. 1982 | 203,18 mld. JPY |
1. 4. 1982 | 121,37 mld. JPY |
1. 5. 1982 | 107,11 mld. JPY |
1. 6. 1982 | 408,48 mld. JPY |
1. 7. 1982 | 326,07 mld. JPY |
1. 9. 1982 | 412,33 mld. JPY |
1. 10. 1982 | 258,66 mld. JPY |
1. 12. 1982 | 386,10 mld. JPY |
1. 2. 1983 | 333,70 mld. JPY |
1. 3. 1983 | 482,74 mld. JPY |
1. 4. 1983 | 484,07 mld. JPY |
1. 5. 1983 | 422,63 mld. JPY |
1. 6. 1983 | 465,87 mld. JPY |
1. 7. 1983 | 684,34 mld. JPY |
1. 8. 1983 | 407,38 mld. JPY |
1. 9. 1983 | 584,77 mld. JPY |
1. 10. 1983 | 480,41 mld. JPY |
1. 11. 1983 | 279,78 mld. JPY |
1. 12. 1983 | 678,61 mld. JPY |
1. 2. 1984 | 509,74 mld. JPY |
1. 3. 1984 | 726,47 mld. JPY |
1. 4. 1984 | 699,54 mld. JPY |
1. 5. 1984 | 425,47 mld. JPY |
1. 6. 1984 | 929,48 mld. JPY |
1. 7. 1984 | 760,21 mld. JPY |
1. 8. 1984 | 270,30 mld. JPY |
1. 9. 1984 | 1,09 Bio. JPY |
1. 10. 1984 | 886,79 mld. JPY |
1. 11. 1984 | 754,62 mld. JPY |
1. 12. 1984 | 1,15 Bio. JPY |
1. 1. 1985 | 124,27 mld. JPY |
1. 2. 1985 | 604,22 mld. JPY |
1. 3. 1985 | 830,07 mld. JPY |
1. 4. 1985 | 827,22 mld. JPY |
1. 5. 1985 | 849,23 mld. JPY |
1. 6. 1985 | 1,26 Bio. JPY |
1. 7. 1985 | 1,13 Bio. JPY |
1. 8. 1985 | 830,80 mld. JPY |
1. 9. 1985 | 1,10 Bio. JPY |
1. 10. 1985 | 974,21 mld. JPY |
1. 11. 1985 | 1,00 Bio. JPY |
1. 12. 1985 | 1,35 Bio. JPY |
1. 1. 1986 | 380,06 mld. JPY |
1. 2. 1986 | 758,49 mld. JPY |
1. 3. 1986 | 1,20 Bio. JPY |
1. 4. 1986 | 1,22 Bio. JPY |
1. 5. 1986 | 1,25 Bio. JPY |
1. 6. 1986 | 1,24 Bio. JPY |
1. 7. 1986 | 1,33 Bio. JPY |
1. 8. 1986 | 1,16 Bio. JPY |
1. 9. 1986 | 1,38 Bio. JPY |
1. 10. 1986 | 1,20 Bio. JPY |
1. 11. 1986 | 1,19 Bio. JPY |
1. 12. 1986 | 1,42 Bio. JPY |
1. 1. 1987 | 676,76 mld. JPY |
1. 2. 1987 | 1,09 Bio. JPY |
1. 3. 1987 | 1,23 Bio. JPY |
1. 4. 1987 | 1,10 Bio. JPY |
1. 5. 1987 | 899,15 mld. JPY |
1. 6. 1987 | 942,46 mld. JPY |
1. 7. 1987 | 1,03 Bio. JPY |
1. 8. 1987 | 776,25 mld. JPY |
1. 9. 1987 | 1,06 Bio. JPY |
1. 10. 1987 | 980,84 mld. JPY |
1. 11. 1987 | 653,56 mld. JPY |
1. 12. 1987 | 1,13 Bio. JPY |
1. 1. 1988 | 391,45 mld. JPY |
1. 2. 1988 | 675,29 mld. JPY |
1. 3. 1988 | 958,55 mld. JPY |
1. 4. 1988 | 853,64 mld. JPY |
1. 5. 1988 | 646,95 mld. JPY |
1. 6. 1988 | 745,07 mld. JPY |
1. 7. 1988 | 941,39 mld. JPY |
1. 8. 1988 | 662,15 mld. JPY |
1. 9. 1988 | 1,04 Bio. JPY |
1. 10. 1988 | 1,01 Bio. JPY |
1. 11. 1988 | 821,41 mld. JPY |
1. 12. 1988 | 1,19 Bio. JPY |
1. 1. 1989 | 412,48 mld. JPY |
1. 2. 1989 | 929,26 mld. JPY |
1. 3. 1989 | 847,43 mld. JPY |
1. 4. 1989 | 962,82 mld. JPY |
1. 5. 1989 | 506,78 mld. JPY |
1. 6. 1989 | 755,23 mld. JPY |
1. 7. 1989 | 847,49 mld. JPY |
1. 8. 1989 | 471,85 mld. JPY |
1. 9. 1989 | 1,04 Bio. JPY |
1. 10. 1989 | 667,51 mld. JPY |
1. 11. 1989 | 504,38 mld. JPY |
1. 12. 1989 | 894,91 mld. JPY |
1. 1. 1990 | 50,03 mld. JPY |
1. 2. 1990 | 721,08 mld. JPY |
1. 3. 1990 | 1,05 Bio. JPY |
1. 4. 1990 | 556,85 mld. JPY |
1. 5. 1990 | 480,52 mld. JPY |
1. 6. 1990 | 1,02 Bio. JPY |
1. 7. 1990 | 803,10 mld. JPY |
1. 8. 1990 | 509,30 mld. JPY |
1. 9. 1990 | 974,91 mld. JPY |
1. 10. 1990 | 430,05 mld. JPY |
1. 11. 1990 | 287,04 mld. JPY |
1. 12. 1990 | 716,30 mld. JPY |
1. 1. 1991 | 123,90 mld. JPY |
1. 2. 1991 | 662,02 mld. JPY |
1. 3. 1991 | 1,14 Bio. JPY |
1. 4. 1991 | 866,20 mld. JPY |
1. 5. 1991 | 575,27 mld. JPY |
1. 6. 1991 | 1,01 Bio. JPY |
1. 7. 1991 | 914,69 mld. JPY |
1. 8. 1991 | 780,96 mld. JPY |
1. 9. 1991 | 1,31 Bio. JPY |
1. 10. 1991 | 948,65 mld. JPY |
1. 11. 1991 | 835,40 mld. JPY |
1. 12. 1991 | 1,29 Bio. JPY |
1. 1. 1992 | 475,09 mld. JPY |
1. 2. 1992 | 1,28 Bio. JPY |
1. 3. 1992 | 1,44 Bio. JPY |
1. 4. 1992 | 947,47 mld. JPY |
1. 5. 1992 | 1,02 Bio. JPY |
1. 6. 1992 | 1,14 Bio. JPY |
1. 7. 1992 | 1,16 Bio. JPY |
1. 8. 1992 | 889,23 mld. JPY |
1. 9. 1992 | 1,50 Bio. JPY |
1. 10. 1992 | 1,31 Bio. JPY |
1. 11. 1992 | 932,29 mld. JPY |
1. 12. 1992 | 1,39 Bio. JPY |
1. 1. 1993 | 655,11 mld. JPY |
1. 2. 1993 | 1,30 Bio. JPY |
1. 3. 1993 | 1,58 Bio. JPY |
1. 4. 1993 | 1,18 Bio. JPY |
1. 5. 1993 | 862,65 mld. JPY |
1. 6. 1993 | 1,06 Bio. JPY |
1. 7. 1993 | 1,28 Bio. JPY |
1. 8. 1993 | 783,18 mld. JPY |
1. 9. 1993 | 1,31 Bio. JPY |
1. 10. 1993 | 1,16 Bio. JPY |
1. 11. 1993 | 798,42 mld. JPY |
1. 12. 1993 | 1,41 Bio. JPY |
1. 1. 1994 | 678,51 mld. JPY |
1. 2. 1994 | 1,18 Bio. JPY |
1. 3. 1994 | 1,46 Bio. JPY |
1. 4. 1994 | 1,16 Bio. JPY |
1. 5. 1994 | 674,33 mld. JPY |
1. 6. 1994 | 1,18 Bio. JPY |
1. 7. 1994 | 1,22 Bio. JPY |
1. 8. 1994 | 604,36 mld. JPY |
1. 9. 1994 | 1,19 Bio. JPY |
1. 10. 1994 | 915,34 mld. JPY |
1. 11. 1994 | 832,60 mld. JPY |
1. 12. 1994 | 1,30 Bio. JPY |
1. 1. 1995 | 274,90 mld. JPY |
1. 2. 1995 | 1,12 Bio. JPY |
1. 3. 1995 | 1,29 Bio. JPY |
1. 4. 1995 | 928,78 mld. JPY |
1. 5. 1995 | 586,99 mld. JPY |
1. 6. 1995 | 989,57 mld. JPY |
1. 7. 1995 | 808,39 mld. JPY |
1. 8. 1995 | 535,14 mld. JPY |
1. 9. 1995 | 1,12 Bio. JPY |
1. 10. 1995 | 540,45 mld. JPY |
1. 11. 1995 | 673,63 mld. JPY |
1. 12. 1995 | 1,11 Bio. JPY |
1. 1. 1996 | 62,92 mld. JPY |
1. 2. 1996 | 644,86 mld. JPY |
1. 3. 1996 | 1,12 Bio. JPY |
1. 4. 1996 | 315,32 mld. JPY |
1. 5. 1996 | 229,10 mld. JPY |
1. 6. 1996 | 731,63 mld. JPY |
1. 7. 1996 | 500,47 mld. JPY |
1. 8. 1996 | 347,45 mld. JPY |
1. 9. 1996 | 777,27 mld. JPY |
1. 10. 1996 | 462,14 mld. JPY |
1. 11. 1996 | 670,17 mld. JPY |
1. 12. 1996 | 878,92 mld. JPY |
1. 2. 1997 | 680,72 mld. JPY |
1. 3. 1997 | 800,21 mld. JPY |
1. 4. 1997 | 807,17 mld. JPY |
1. 5. 1997 | 731,98 mld. JPY |
1. 6. 1997 | 959,41 mld. JPY |
1. 7. 1997 | 839,10 mld. JPY |
1. 8. 1997 | 719,07 mld. JPY |
1. 9. 1997 | 1,06 Bio. JPY |
1. 10. 1997 | 1,11 Bio. JPY |
1. 11. 1997 | 1,06 Bio. JPY |
1. 12. 1997 | 1,24 Bio. JPY |
1. 1. 1998 | 406,57 mld. JPY |
1. 2. 1998 | 1,28 Bio. JPY |
1. 3. 1998 | 1,24 Bio. JPY |
1. 4. 1998 | 1,22 Bio. JPY |
1. 5. 1998 | 1,22 Bio. JPY |
1. 6. 1998 | 1,21 Bio. JPY |
1. 7. 1998 | 1,31 Bio. JPY |
1. 8. 1998 | 890,97 mld. JPY |
1. 9. 1998 | 1,54 Bio. JPY |
1. 10. 1998 | 1,37 Bio. JPY |
1. 11. 1998 | 890,22 mld. JPY |
1. 12. 1998 | 1,41 Bio. JPY |
1. 1. 1999 | 753,98 mld. JPY |
1. 2. 1999 | 931,15 mld. JPY |
1. 3. 1999 | 1,30 Bio. JPY |
1. 4. 1999 | 1,04 Bio. JPY |
1. 5. 1999 | 820,08 mld. JPY |
1. 6. 1999 | 1,16 Bio. JPY |
1. 7. 1999 | 1,24 Bio. JPY |
1. 8. 1999 | 697,12 mld. JPY |
1. 9. 1999 | 1,37 Bio. JPY |
1. 10. 1999 | 1,17 Bio. JPY |
1. 11. 1999 | 663,26 mld. JPY |
1. 12. 1999 | 1,12 Bio. JPY |
1. 1. 2000 | 520,53 mld. JPY |
1. 2. 2000 | 1,18 Bio. JPY |
1. 3. 2000 | 1,11 Bio. JPY |
1. 4. 2000 | 1,14 Bio. JPY |
1. 5. 2000 | 575,03 mld. JPY |
1. 6. 2000 | 1,19 Bio. JPY |
1. 7. 2000 | 1,00 Bio. JPY |
1. 8. 2000 | 606,28 mld. JPY |
1. 9. 2000 | 1,29 Bio. JPY |
1. 10. 2000 | 689,01 mld. JPY |
1. 11. 2000 | 595,59 mld. JPY |
1. 12. 2000 | 817,74 mld. JPY |
1. 2. 2001 | 875,72 mld. JPY |
1. 3. 2001 | 907,99 mld. JPY |
1. 4. 2001 | 660,92 mld. JPY |
1. 5. 2001 | 75,98 mld. JPY |
1. 6. 2001 | 759,00 mld. JPY |
1. 7. 2001 | 417,12 mld. JPY |
1. 8. 2001 | 309,82 mld. JPY |
1. 9. 2001 | 1,04 Bio. JPY |
1. 10. 2001 | 461,07 mld. JPY |
1. 11. 2001 | 492,16 mld. JPY |
1. 12. 2001 | 659,44 mld. JPY |
1. 1. 2002 | 170,03 mld. JPY |
1. 2. 2002 | 777,31 mld. JPY |
1. 3. 2002 | 1,26 Bio. JPY |
1. 4. 2002 | 827,18 mld. JPY |
1. 5. 2002 | 617,21 mld. JPY |
1. 6. 2002 | 1,22 Bio. JPY |
1. 7. 2002 | 744,88 mld. JPY |
1. 8. 2002 | 639,23 mld. JPY |
1. 9. 2002 | 1,05 Bio. JPY |
1. 10. 2002 | 891,93 mld. JPY |
1. 11. 2002 | 889,62 mld. JPY |
1. 12. 2002 | 794,25 mld. JPY |
1. 1. 2003 | 96,13 mld. JPY |
1. 2. 2003 | 927,18 mld. JPY |
1. 3. 2003 | 960,44 mld. JPY |
1. 4. 2003 | 828,52 mld. JPY |
1. 5. 2003 | 689,28 mld. JPY |
1. 6. 2003 | 837,77 mld. JPY |
1. 7. 2003 | 789,17 mld. JPY |
1. 8. 2003 | 778,46 mld. JPY |
1. 9. 2003 | 1,10 Bio. JPY |
1. 10. 2003 | 1,07 Bio. JPY |
1. 11. 2003 | 989,93 mld. JPY |
1. 12. 2003 | 1,12 Bio. JPY |
1. 1. 2004 | 488,28 mld. JPY |
1. 2. 2004 | 1,40 Bio. JPY |
1. 3. 2004 | 1,12 Bio. JPY |
1. 4. 2004 | 1,07 Bio. JPY |
1. 5. 2004 | 936,12 mld. JPY |
1. 6. 2004 | 1,14 Bio. JPY |
1. 7. 2004 | 1,13 Bio. JPY |
1. 8. 2004 | 572,94 mld. JPY |
1. 9. 2004 | 1,21 Bio. JPY |
1. 10. 2004 | 1,15 Bio. JPY |
1. 11. 2004 | 597,29 mld. JPY |
1. 12. 2004 | 1,13 Bio. JPY |
1. 1. 2005 | 188,17 mld. JPY |
1. 2. 2005 | 1,08 Bio. JPY |
1. 3. 2005 | 1,11 Bio. JPY |
1. 4. 2005 | 947,54 mld. JPY |
1. 5. 2005 | 284,75 mld. JPY |
1. 6. 2005 | 858,32 mld. JPY |
1. 7. 2005 | 861,96 mld. JPY |
1. 8. 2005 | 102,58 mld. JPY |
1. 9. 2005 | 948,59 mld. JPY |
1. 10. 2005 | 817,87 mld. JPY |
1. 11. 2005 | 594,42 mld. JPY |
1. 12. 2005 | 908,31 mld. JPY |
1. 2. 2006 | 909,77 mld. JPY |
1. 3. 2006 | 939,16 mld. JPY |
1. 4. 2006 | 610,64 mld. JPY |
1. 5. 2006 | 356,32 mld. JPY |
1. 6. 2006 | 799,74 mld. JPY |
1. 7. 2006 | 851,11 mld. JPY |
1. 8. 2006 | 191,77 mld. JPY |
1. 9. 2006 | 1,01 Bio. JPY |
1. 10. 2006 | 613,38 mld. JPY |
1. 11. 2006 | 907,96 mld. JPY |
1. 12. 2006 | 1,11 Bio. JPY |
1. 1. 2007 | 1,80 mld. JPY |
1. 2. 2007 | 961,48 mld. JPY |
1. 3. 2007 | 1,60 Bio. JPY |
1. 4. 2007 | 903,06 mld. JPY |
1. 5. 2007 | 395,55 mld. JPY |
1. 6. 2007 | 1,25 Bio. JPY |
1. 7. 2007 | 681,96 mld. JPY |
1. 8. 2007 | 743,65 mld. JPY |
1. 9. 2007 | 1,61 Bio. JPY |
1. 10. 2007 | 999,44 mld. JPY |
1. 11. 2007 | 784,39 mld. JPY |
1. 12. 2007 | 866,94 mld. JPY |
1. 2. 2008 | 935,82 mld. JPY |
1. 3. 2008 | 1,10 Bio. JPY |
1. 4. 2008 | 458,73 mld. JPY |
1. 5. 2008 | 341,11 mld. JPY |
1. 6. 2008 | 104,10 mld. JPY |
1. 7. 2008 | 81,92 mld. JPY |
1. 9. 2008 | 90,97 mld. JPY |
1. 2. 2009 | 70,85 mld. JPY |
1. 4. 2009 | 48,99 mld. JPY |
1. 5. 2009 | 281,39 mld. JPY |
1. 6. 2009 | 486,99 mld. JPY |
1. 7. 2009 | 365,67 mld. JPY |
1. 8. 2009 | 165,22 mld. JPY |
1. 9. 2009 | 517,63 mld. JPY |
1. 10. 2009 | 800,06 mld. JPY |
1. 11. 2009 | 365,26 mld. JPY |
1. 12. 2009 | 542,53 mld. JPY |
1. 1. 2010 | 43,08 mld. JPY |
1. 2. 2010 | 638,28 mld. JPY |
1. 3. 2010 | 931,94 mld. JPY |
1. 4. 2010 | 729,24 mld. JPY |
1. 5. 2010 | 309,13 mld. JPY |
1. 6. 2010 | 670,52 mld. JPY |
1. 7. 2010 | 784,61 mld. JPY |
1. 8. 2010 | 63,75 mld. JPY |
1. 9. 2010 | 774,31 mld. JPY |
1. 10. 2010 | 812,63 mld. JPY |
1. 11. 2010 | 157,62 mld. JPY |
1. 12. 2010 | 719,56 mld. JPY |
1. 2. 2011 | 636,99 mld. JPY |
1. 3. 2011 | 170,93 mld. JPY |
1. 6. 2011 | 64,45 mld. JPY |
1. 7. 2011 | 69,74 mld. JPY |
1. 9. 2011 | 288,77 mld. JPY |
1. 2. 2012 | 25,89 mld. JPY |
1. 6. 2012 | 56,08 mld. JPY |
1. 3. 2015 | 223,46 mld. JPY |
1. 10. 2015 | 104,79 mld. JPY |
1. 12. 2015 | 138,95 mld. JPY |
1. 2. 2016 | 235,46 mld. JPY |
1. 3. 2016 | 744,89 mld. JPY |
1. 4. 2016 | 811,26 mld. JPY |
1. 6. 2016 | 686,47 mld. JPY |
1. 7. 2016 | 504,53 mld. JPY |
1. 9. 2016 | 486,59 mld. JPY |
1. 10. 2016 | 481,15 mld. JPY |
1. 11. 2016 | 146,52 mld. JPY |
1. 12. 2016 | 635,91 mld. JPY |
1. 2. 2017 | 804,53 mld. JPY |
1. 3. 2017 | 603,47 mld. JPY |
1. 4. 2017 | 478,25 mld. JPY |
1. 6. 2017 | 433,25 mld. JPY |
1. 7. 2017 | 406,62 mld. JPY |
1. 8. 2017 | 96,76 mld. JPY |
1. 9. 2017 | 653,83 mld. JPY |
1. 10. 2017 | 278,55 mld. JPY |
1. 11. 2017 | 105,19 mld. JPY |
1. 12. 2017 | 356,18 mld. JPY |
1. 3. 2018 | 784,20 mld. JPY |
1. 4. 2018 | 620,96 mld. JPY |
1. 6. 2018 | 727,78 mld. JPY |
1. 9. 2018 | 124,11 mld. JPY |
1. 2. 2019 | 328,77 mld. JPY |
1. 3. 2019 | 517,29 mld. JPY |
1. 4. 2019 | 58,99 mld. JPY |
1. 6. 2019 | 588,11 mld. JPY |
1. 10. 2019 | 11,16 mld. JPY |
1. 2. 2020 | 1,11 Bio. JPY |
1. 3. 2020 | 1,89 mld. JPY |
1. 8. 2020 | 216,05 mld. JPY |
1. 9. 2020 | 652,33 mld. JPY |
1. 10. 2020 | 840,80 mld. JPY |
1. 11. 2020 | 325,91 mld. JPY |
1. 12. 2020 | 708,28 mld. JPY |
1. 2. 2021 | 167,30 mld. JPY |
1. 3. 2021 | 609,84 mld. JPY |
1. 4. 2021 | 217,87 mld. JPY |
1. 6. 2021 | 361,19 mld. JPY |
1. 7. 2021 | 428,42 mld. JPY |
1. 6. 2023 | 39,22 mld. JPY |
1. 9. 2023 | 65,36 mld. JPY |
1. 12. 2023 | 58,88 mld. JPY |
Obchodná bilancia História
Dátum | Hodnota |
---|---|
1. 12. 2023 | 58,882 mld. JPY |
1. 9. 2023 | 65,359 mld. JPY |
1. 6. 2023 | 39,217 mld. JPY |
1. 7. 2021 | 428,415 mld. JPY |
1. 6. 2021 | 361,192 mld. JPY |
1. 4. 2021 | 217,869 mld. JPY |
1. 3. 2021 | 609,843 mld. JPY |
1. 2. 2021 | 167,303 mld. JPY |
1. 12. 2020 | 708,28 mld. JPY |
1. 11. 2020 | 325,91 mld. JPY |
Podobné makroekonomické ukazovatele pre Obchodná bilancia
Meno | Aktuálne | Predchádzajúci | Frekvencia |
---|---|---|---|
🇯🇵 Bežný účet | 1,717 Bio. JPY | 3,933 Bio. JPY | Mesačne |
🇯🇵 Bežný účet k HDP | 1,8 % of GDP | 3,9 % of GDP | Ročne |
🇯🇵 Exporty | 8,277 Bio. JPY | 8,981 Bio. JPY | Mesačne |
🇯🇵 Exporty YoY | 13,5 % | 8,3 % | Mesačne |
🇯🇵 Importy | 9,888 Bio. JPY | 9,333 Bio. JPY | Mesačne |
🇯🇵 Importy YoY | 9,5 % | 8,3 % | Mesačne |
🇯🇵 Index terorizmu | 1,189 Points | 2,398 Points | Ročne |
🇯🇵 Obchodné podmienky | 84,2 points | 83,9 points | Mesačne |
🇯🇵 Predaj zbraní | 13 mil. SIPRI TIV | 3 mil. SIPRI TIV | Ročne |
🇯🇵 Príchody turistov | 3,31 mil. | 2,872 mil. | Mesačne |
🇯🇵 Príjmy z cestovného ruchu | 15,286 mld. JPY | 12,723 mld. JPY | Mesačne |
🇯🇵 Toky kapitálu | 2,243 Bio. JPY | 2,441 Bio. JPY | Mesačne |
🇯🇵 Zahraničné priame investície | 1,05 Bio. JPY | 3,206 Bio. JPY | Mesačne |
🇯🇵 Zahraničné zadlženie | 632,431 Bio. JPY | 652,333 Bio. JPY | kvartál |
🇯🇵 Zlaté rezervy | 845,97 Tonnes | 845,97 Tonnes | kvartál |
V posledných rokoch sa obchodná bilancia Japonska menila, čiastočne kvôli prerušeniam výroby a ďalším problémom súvisiacim s pandémiou koronavírusu. V roku 2022 krajina zaznamenala pretrvávajúce mesačné obchodné deficity, keďže dovoz prudko vzrástol viac než vývoz. Na jednej strane slabý jen pomohol zvýšiť export na rekordné úrovne, ale na druhej strane tiež zvýšil náklady na dovážané výrobky, predovšetkým potraviny a energetické komodity. Najväčšie obchodné deficity boli hlásené s Austráliou, Čínou a krajinami Blízkeho východu, zatiaľ čo najväčšie obchodné prebytky boli zaznamenané so Spojenými štátmi, Hongkongom, Južnou Kóreou a Singapurom.
Makrostránky pre iné krajiny v Ázia
- 🇨🇳Čína
- 🇮🇳India
- 🇮🇩Indonézia
- 🇸🇦Saudská Arábia
- 🇸🇬Singapur
- 🇰🇷Južná Kórea
- 🇹🇷Turecko
- 🇦🇫Afganistan
- 🇦🇲Arménsko
- 🇦🇿Azerbajdžan
- 🇧🇭Bahrajn
- 🇧🇩Bangladéš
- 🇧🇹Bután
- 🇧🇳Brunej
- 🇰🇭Kambódža
- 🇹🇱Východný Timor
- 🇬🇪Gruzínsko
- 🇭🇰Hongkong
- 🇮🇷Irán
- 🇮🇶Irak
- 🇮🇱Izrael
- 🇯🇴Jordánsko
- 🇰🇿Kazachstan
- 🇰🇼Kuvajt
- 🇰🇬Kirgizsko
- 🇱🇦Laos
- 🇱🇧Libanon
- 🇲🇴Macao
- 🇲🇾Malajzia
- 🇲🇻Maledivy
- 🇲🇳Mongolsko
- 🇲🇲Mjanmarsko
- 🇳🇵Nepal
- 🇰🇵Severná Kórea
- 🇴🇲Omán
- 🇵🇰Pakistan
- 🇵🇸Palestína
- 🇵🇭Filipíny
- 🇶🇦Katar
- 🇱🇰Srí Lanka
- 🇸🇾Sýria
- 🇹🇼Taiwan
- 🇹🇯Tadžikistan
- 🇹🇭Thajsko
- 🇹🇲Turkménsko
- 🇦🇪Spojené arabské emiráty
- 🇺🇿Uzbekistan
- 🇻🇳Vietnam
- 🇾🇪Jemen
Čo je Obchodná bilancia
Balancia obchodu je jedným z kľúčových ukazovateľov makroekonomickej výkonnosti, ktorý poskytuje cenné informácie o ekonomickom zdraví a obchodných praktikách krajiny. Na stránke Eulerpool sme sa zamerali na ponuku presných a dôsledných údajov o makroekonomických ukazovateľoch, vrátane balancie obchodu, aby sme pomohli odborníkom, analytikom a investorom pri ich komplexných rozhodovacích procesoch. Termín „balancia obchodu“, niekedy označovaný aj ako „obchodná bilancia“, označuje rozdiel medzi hodnotou tovarov a služieb, ktoré krajina vyváža a ktoré dováža. Pozitívna balancia obchodu naznačuje, že krajina vyváža viac tovarov a služieb, ako dováža, čo sa označuje ako obchodný prebytok. Naopak, negatívna balancia obchodu naznačuje obchodný deficit, čo znamená, že krajina dováža viac tovarov a služieb, ako vyváža. Balancia obchodu je dôležitým ukazovateľom, pretože má priamy vplyv na hrubý domáci produkt (HDP), hladinu zamestnanosti a celkovú ekonomickú stabilitu krajiny. Pokiaľ sa zvedaví, prečo je táto metrika tak zásadná, poďme sa pozrieť na jej rôzne aspekty podrobnejšie. Jedným z hlavných dôvodov, prečo je balancia obchodu kľúčovým ukazovateľom, je to, že reflektuje konkurenčnú schopnosť krajiny na medzinárodnom trhu. Krajiny s pozitívnou obchodnou bilanciou sú v lepšej pozícii, pretože ich produkty a služby sú v zahraničí žiadané. To nielenže podporuje tvorbu pracovných miest doma, ale aj zabezpečuje prílev cudzej meny, čo môže pomôcť stabilizovať národnú menu a udržiavať nízke úrokové sadzby. Na druhej strane, krajiny s negatívnou obchodnou bilanciou môžu čeliť viacerým výzvam. Trvalý obchodný deficit môže znamenať, že krajina nie je schopná vyrábať konkurencieschopné produkty alebo služby, čo môže viesť k strate pracovných miest a zvyšujúcej sa zadĺženosti. Aby tieto deficity mohli financovať, mnohé krajiny sa obracajú na zahraničné pôžičky, čo môže viesť k dlhovým krízam a ekonomickej neistote. Pri analýze balancie obchodu je dôležité brať do úvahy rôzne sektory ekonomiky a ich príspevok k celkovej bilancii. Niektoré krajiny sú napríklad viac závislé na exporte surovín, zatiaľ čo iné sa špecializujú na technologické produkty alebo služby. Sektorová analýza môže odhaliť, ktoré odvetvia sú najsilnejšie a ktoré potrebujú podporu na zvýšenie exportných kapacít. Ďalším dôležitým faktorom, ktorý ovplyvňuje balanciu obchodu, je výmenný kurz. Silná národná mena môže urobiť export drahším a menej atraktívnym pre zahraničných kupcov, zatiaľ čo slabá mena môže zvýhodniť export na úkor importu. Preto centrálne banky často zasahujú do devízových trhov, aby udržali menový kurz na takej úrovni, ktorá podporuje stabilitu balancie obchodu. Obchodné politiky a tarify sú ďalšími významnými faktormi ovplyvňujúcimi balanciu obchodu. Vlády môžu implementovať clá, kvóty a rôzne typy nariadení, aby chránili domáce trhy pred zahraničnou konkurenciou, čo môže mať priamy vplyv na obchodnú bilanciu. Na druhej strane, otvorenosť voči medzinárodnému obchodu a podpisovanie voľných obchodných dohôd môže stimulovať exportné príležitosti. V posledných desaťročiach globalizácia a rastúca komplexnosť medzinárodných dodávateľských reťazcov tiež hrajú zásadnú úlohu v ovplyvňovaní balancie obchodu. Napríklad, keď spoločnosti presunú výrobu do krajín s nižšími nákladmi na prácu, môže to viesť k nárastu importu týchto lacnejších produktov, čo negatívne ovplyvňuje obchodnú bilanciu. Vplyv balancie obchodu na celkovú ekonomiku je neoddeliteľný od pohľadu na nárast nezamestnanosti alebo tvorby nových pracovných miest, zmeny v hladine inflácie a menové riziká. Uvedomovať si tieto hlboké prepojenia môže pomôcť investorom pri lepšom pochopení, ako obchodné trendy môžu ovplyvniť národné trhy a globálnu ekonomiku. Je tiež nevyhnutné vziať do úvahy geopolitické faktory, ktoré môžu ovplyvniť balanciu obchodu. Politické napätie medzi krajinami môže viesť k obmedzeniam obchodu, čo môže mať priamy dopad na bilanciu obchodu. Sankcie, embargá a obchodné vojny sú príklady, ktoré môžu mať dramatické dôsledky na medzinárodný obchod a ekonomické zdravie krajín zapojených do týchto konfliktov. Na záver, na stránke Eulerpool sa zameriavame na poskytovanie aktuálnych a detailných informácií o balancii obchodu a ďalších dôležitých makroekonomických ukazovateľoch. Naša databáza je navrhnutá tak, aby poskytovala užívateľom presné a filtrované údaje, ktoré im pomôžu pri analýze a rozhodovaní. Balancia obchodu je kľúčovým ukazovateľom ekonomickej výkonnosti a jej pochopenie je neoddeliteľnou súčasťou efektívneho plánovania a stratégie v oblasti investícií, obchodu a hospodárskej politiky.