Janet Truncale, nowa globalna CEO firmy EY, wykluczyła odnowienie planu podziału firmy w najbliższej przyszłości. Zamiast tego, koncentruje się na uproszczeniu wewnętrznych procesów i redukcji biurokracji.
W komunikacie skierowanym w czwartek do 400.000 pracowników firmy, który trafił do Financial Times, Truncale ogłosił, że EY ponownie zobowiąże się „jako organizacja”. Firma ma bardziej współpracować – zarówno z klientami i partnerami EY, jak i wewnątrz samej organizacji.
„Es gibt eine enorme Stärke in unserer globalen Größe und Vernetzung. Daher werden wir uns künftig stärker darauf konzentrieren, als eine Organisation zusammenzuarbeiten“, schrieb sie. -> „W naszej globalnej wielkości i połączeniach tkwi ogromna siła. Dlatego w przyszłości będziemy się bardziej koncentrować na współpracy jako jedna organizacja” – napisała.
Truncale przejmuje stery po Carmine Di Sibio 1 lipca; jego próba podziału działalności konsultingowej i doradczej EY – znana jako „Project Everest” – nie powiodła się w zeszłym roku. Ten plan miałby radykalnie zmienić branżę i przynieść znaczące korzyści finansowe partnerom audytorskim EY, jednocześnie zwalniając działalność konsultingową z zasad dotyczących konfliktu interesów.
Nach über einem Jahr der Planung und Ausgaben von 600 Millionen Dollar wurde Project Everest durch Widerstand innerhalb der US-amerikanischen EY-Einheit gestoppt.
Po ponad roku planowania i wydatków w wysokości 600 milionów dolarów, Projekt Everest został zatrzymany z powodu oporu w amerykańskiej jednostce EY.
W przeciwieństwie do międzynarodowych korporacji, EY jest zorganizowana jako sieć lokalnie zarządzanych partnerstw, gdzie globalna siedziba nadzoruje markę, zarządza IT i ustala standardy audytowe.
Wybór Truncale, sojuszniczki Di Sibio, na stanowisko CEO, wzbudził wśród zwolenników Projektu Everest nadzieje na szybkie ożywienie planu. Jednak, jak donoszą wtajemniczeni, Truncale dała do zrozumienia wewnętrznie, że tak się nie stanie.
In einem Webcast mit den 14.000 globalen Partnern von EY am Donnerstag sagte sie, dass die Probleme, die zu Project Everest geführt hatten, weiterhin bestünden. Allerdings sei keine Aufspaltung geplant.
Polish:
W webcaście z 14 000 globalnymi partnerami EY w czwartek powiedziała, że problemy, które doprowadziły do Project Everest, nadal istnieją. Jednakże, nie planuje się podziału.
Zamiast tego ogłosiła strukturalne zmiany w globalnej działalności, w tym zmniejszenie liczby ról nadzorujących firmy członkowskie w Europie, Azji i Ameryce.
Członkowskie firmy w Europie okazjonalnie narzekały na liczne poziomy administracyjne, podczas gdy firma w USA naciskała na redukcję kosztów w globalnych operacjach, które w zeszłym roku wyniosły 6,4 miliarda dolarów, czyli prawie 13 procent globalnych przychodów.
Truncale napisała w swoim komunikacie, że EY dokona nowych inwestycji w jednostki doradzające klientom w zakresie transformacji i zrównoważonego rozwoju oraz rozszerzy działalność związaną z usługami zarządzanymi.
Nazwa nowej strategii dla firmy o przychodach rzędu 50 miliardów dolarów to „All in”.
Here is the translation of the heading to Polish:
„Osobiście uwielbiam nazwę ‘Wszystko w jednym’”, napisała. „Nazwa została wszechstronnie przetestowana wśród klientów EY, partnerów i pracowników. Byliśmy zgodni, że dobrze oddaje znaczenie współpracy dla sukcesu.”
W pożegnalnej notatce na LinkedIn na początku tego tygodnia Di Sibio stwierdził, że jest dumny z Project Everest. „Strategiczne uzasadnienie wciąż istnieje” - napisał - „i uwrażliwiło to branżę na inwestycje zewnętrzne, w tym prywatne udziały. Przede wszystkim Project Everest uczynił EY bardziej odporną i odważniejszą organizacją, lepiej przygotowaną na nadchodzące wyzwania.”
