Duże firmy audytorskie rozważają przewartościowanie swojej struktury własnościowej w obliczu rosnących potrzeb kapitałowych i trudności w rekrutacji wystarczającej liczby wykwalifikowanych pracowników. Niektóre zastanawiają się nawet nad wprowadzeniem linii biznesowej na giełdę lub poszukiwaniem wsparcia w ramach private equity. "Przyciąganie talentów to realny problem dla każdego w tej kategorii," powiedział Daniel Goelzer, były tymczasowy przewodniczący Public Company Accounting Oversight Board, regulatora rewizji finansowej. "Innego rodzaju modele wynagradzania lub modele kapitałowe mogą stać się konieczne, żeby przyciągnąć talenty. Potrzeba inwestycji w technologie będzie tylko rosła, a to kosztuje pieniądze."

Globalne sieci firm księgowych i doradczych, w tym Deloitte, Ernst & Young, PricewaterhouseCoopers, KPMG, Grant Thornton i BDO, zgłębiały różne taktyki, aby sprostać tym wyzwaniom. Są one strukturyzowane jako niezależne jednostki w każdym kraju. Partnerzy posiadający udziały kapitałowe mają część lub jednostki w firmie, co generuje zyski i daje im udział w biznesie.

Niektóre firmy pracują nad usprawnieniem swojej struktury organizacyjnej, aby zwiększyć efektywność i obniżyć koszty. Na przykład Deloitte redukuje swoje pięć globalnych linii biznesowych do czterech, poprzez reorganizację swoich działów doradztwa, doradztwa finansowego i zarządzania ryzykiem w dwie nowe jednostki biznesowe, jak poinformowało partnerów 18 marca. "Modernizacja Deloitte ma na celu wspieranie wzrostu i dynamicznych ścieżek kariery dla naszych ludzi", powiedział rzecznik.

Podczas gdy EY porzuciło w zeszłym roku plany podziału swoich działów doradczych i audytorskich na osobne firmy, dwaj z większych graczy spoza Wielkiej Czwórki, Grant Thornton i BDO, dążą do nowych modeli, które z uwagą obserwują profesjonaliści z branży księgowej i doradczej. Grant Thornton ogłosił w marcu, że jego amerykańska jednostka zgodziła się sprzedać udział firmie private equity New Mountain Capital, pod warunkiem zatwierdzenia przez organy regulacyjne – największa firma audytorska dokonująca takiej transakcji. Takie transakcje dają firmom audytorskim takim jak Grant Thornton możliwość wykorzystania kapitału private equity, aby stać się silniejszym konkurentem w zakresie doradztwa i audytu, poprzez przeznaczenie kapitału na dalsze przejęcia i inwestycje w technologię i personel.

Amerykański Oddział BDO Ustanowił w Zeszłym Roku Plan Posiadania Akcji przez Pracowników (ESOP) i Przyznał 10 000 Pracownikom Bezpośredni Udział w Firmie. Zmienił Swoją Strukturę Prawną z Spółki Partnerskiej na Profesjonalną Firmę Usługową, Co Zmniejszyło Jego Podatki. Pracownicy Uzyskali Udział w Firmie Poprzez Coroczną Przydział Akcji, Bazujący na Ich Wynagrodzeniu i Stażu Pracy. Partnerzy BDO Zrezygnowali z Emerytur i Sprzedali Około 42% Swoich Udziałów Trustowi, Zachowując Resztę. Niektórzy Partnerzy Zaakceptowali Obniżkę Wynagrodzenia.

Ernst & Young porzuciła w zeszłym roku ambitny plan podzielenia swoich działów doradztwa i audytu na oddzielne firmy. Plan pozwoliłby EY na zebranie miliardów poprzez zaciąganie kredytów i sprzedaż udziałów w ofercie publicznej.

Te ruchy mogą również sygnalizować większe zmiany ze strony największych firm, ponieważ wymagania dotyczące inwestycji w technologię rosną oraz brakuje wykwalifikowanych pracowników. "Branża stoi przed znaczącą strukturalną zmianą w najbliższej przyszłości," powiedział Jim Peterson, prawnik i były główny wewnętrzny doradca prawny w Arthur Andersen.