Patel Retail (PATELRMART.NS) Akcja Kurs

Patel Retail Ltd osiąga przychody dzięki swojej sieci supermarketów detalicznych, w której oferuje produkty spożywcze, towary FMCG niebędące artykułami spożywczymi, odzież, artykuły do remontów i wykończenia wnętrz, małe AGD, leki bez recepty (OTC), kosmetyki oraz artykuły ogólne. Portfel produktów firmy obejmuje kmin, kolendrę, koperek, kozieradkę, gorczycę, rdestowiec, proszek chili, kurkumę, mieszanki gotowe do smażenia, papad i ghee, artykuły do domu, odzież męską, mąkę pszenną, orzeszki ziemne, oczyszczone orzeszki ziemne oraz pulpa mango. Marki Indian Chaska, Patel Fresh i Patel Essential są sprzedawane w około 43 sklepach o łącznej powierzchni detalicznej wynoszącej 178 946 stóp kwadratowych. Firma zajmuje się również przetwarzaniem i produkcją całych przypraw, przypraw w proszku, mąki pszennej i orzeszków ziemnych w zakładach w stanie Maharashtra oraz Kutch w Gudźaracie, a także prowadzi działalność handlową jako uzupełnienie swoich dochodów. Głównymi klientami są rodziny poszukujące podstawowych artykułów gospodarstwa domowego; firma zaspokaja potrzeby całej rodziny dzięki zróżnicowanemu asortymentowi. Patel Retail Limited działa w branży dystrybucji i detalu towarów pierwszej potrzeby (Consumer Staples Distribution & Retail), koncentrując się na przystępnych cenowo produktach codziennego użytku. Segment produkcyjny firmy wytwarza towary pod własną marką oraz bezmarkowe na sprzedaż detaliczną, natomiast działalność handlowa wspiera dystrybucję produktów własnych i firm trzecich. Strumienie przychodów firmy obejmują bezpośrednie sprzedaży z 43 sklepów, produkcję przemysłową oraz operacje handlowe. Model biznesowy Patel Retail Ltd łączy sprzedaż detaliczną produktów pod własnymi markami, takich jak Indian Chaska, Patel Fresh i Patel Essential, ze sprzedażą towarów prywatnych marek oraz produktów firm trzecich. Zakłady produkcyjne w stanie Maharashtra i Kutch w Gudźaracie wytwarzają kluczowe artykuły, takie jak przyprawy, mąka pszenna i orzeszki ziemne, które są sprzedawane pod własnymi markami firmy lub jako surowce. Ta integracja pionowa pozwala firmie kontrolować koszty i utrzymywać jakość, jednocześnie poszerzając ofertę produktów w celu spełnienia potrzeb konsumentów nastawionych na rodzinę w ramach jej sieci sklepów.