DAX取締役向けキャリア戦略：DAX取締役の履歴書分析から、エリートグループへの昇進のチャンスを高める戦略が存在することが明らかになります。初期のキャリアステップが決定的であり、学問の分野や海外経験のような要素も重要な役割を果たしています。

ハンデルスブラットは、現在の取締役世代の昇進公式を構成する要因を明らかにするため、231人の役員の履歴書を評価しました。

分析の結果、Daxクラブへの昇進は運任せではないことが明らかになった。むしろ、特定の教育や職業戦略がトップマネジメントへの道を容易にする。この公式は、自らが取締役を目指す人だけでなく、以前のキャリア段階でも役立つ可能性がある。

さらなる認識として、全ての取締役のポストに適用される普遍的な公式は存在しないということがあります。むしろ、それぞれの任務に応じて、取締役の選出において決定的な要因は何かが変わってきます。しかし、評価を見ると、Dax取締役の経歴には特定のパターンや共通点があることがはっきりと示されています。

成功したキャリアパスの一例：マンフレッド・クノフ。彼はドイツ銀行の個人顧客部門からコメルツ銀行のトップにまで上り詰めた。彼の昇進は複数の点で異例だった：外部からの参加、単純な取締役のステージを飛ばし、そして平凡な背景からの出身。

昇進における重要な役割を果たすのも学問分野である。かつては法学が成功の保証とされていたが、今日では経済学と特に情報科学が求められている。また、性別による違いも明らかになっている。多くの取締役が博士号を持っているが、女性にとってはそれほど重要ではない。

レジュメの評価によると、海外やマッキンゼーといったコンサルティング会社での職務経験が有利であることも示されている。ここにもパターンが見られる：5人に1人のDAX取締役が経営コンサルティング会社出身である。

しかし結局のところ、トップマネージャーとしてのキャリアを最後の最後まで詳細に計画することはできない。実績だけでなく、運や少しの偶然も重要な役割を果たすとインサイダーは強調する。それでも、履歴書の分析はDAX取締役にとっての昇進の公式を明らかにする貴重な洞察を提供する。

経済の現在の変化に対応するためには、キャリアアップの戦略もまた適応させなければならない。そのため将来は、IT、デジタル化、人工知能の分野の知識がより重要になり、これらの分野の学位プログラムがより求められることになるだろう。

その良い例が、わずか38歳でDAXで最年少の取締役になったトーマス・ザウアーエッシグです。彼は経営情報学のデュアルスタディで正しい道を歩み、幼少期からITと経済に対する情熱を育んできました。

５つの異なる業界から来るDAX取締役の成功した経歴が昇進へのキーファクターを明らかにする。DAX取締役のキャリア戦略は複雑だが、履歴書の分析によれば、計画的な教育と職業計画がトップマネジメントへの道を少なくとも可能にするかもしれない。そして、万能の公式は存在しないが、前のキャリアステージの成功要因を理解することが有用であることは確かである。

コメルツバンクで取締役会長に渡される黄金の鍵は、この強大なクラブへの入会を象徴しています。DAX取締役たちは合わせて1.8兆ユーロの売上を管理し、世界中で400万人の従業員を率いています。

このエリートグループのメンバーにはどうやってなるのだろうか？

ハンデルスブラットは取締役の履歴書を分析し、専門家や経営幹部と話をして、DAX取締役の昇進フォーミュラを解読する。

DAX企業の取締役としてのキャリアは、多くの野心的な経営者にとっての夢である。

しかし、最高経営層への昇進を可能にする決定的な要因は何か？

この質問に取り組んだ研究があり、興味深い知見を提供しています。その中には、真の成功要因となるいくつかのキャリア要因があります。

求められるキャリア要因：企業コンサルタントとしての実務経験。研究によると、DAX取締役の約20%がコンサルティング会社での経験を有し、そのうちの半数が名高いコンサルティング会社マッキンゼーで働いていた。

その理由は明白です。コンサルタントは卓越した教育のみならず、システマティックにマネジメントツール、いわゆる「プラクティス」を身につけているからです。彼らは経営陣との対応経験が豊富であり、さまざまな状況で自らをプレゼンテーションし、主張する高い能力を持っています。

コンサルタントには、社会的な適合性や共感性など、平均以下の特性を持つこともよく知られています。それでもなお、大手コンサルティング会社での初期のキャリアステップが信頼できるキャリアアップの加速手段であることは明らかです。

キャリアにおけるもう一つの重要な要因は海外経験であり、ただし適切に活用されなければならない。ダックス指数に上場する企業の取締役のほぼ3分の1が、海外の高等教育機関で（追加の）学位を取得しており、その中でも特にヨーロッパやアメリカ合衆国の大学でMBAを取得していることが多い。

また、取締役の半数が海外での勤務経験があります。ヘッドハンターは、キャリアの早い段階で海外勤務を経験することを推奨していますが、明確な計画と経営陣との明確な期待なしには行わないようにしてください。そうでないと、見かけ上のキャリアアップがすぐに逆効果になる可能性があります。

海外勤務のリスクに対するCEOたちの警告：見過ごされる危険性や期待ほど成功しない市場で働くことのリスクがあります。だからこそ、海外勤務中も本社での目立つ存在であり続け、後援者との連絡を保つことが重要です。

困難な市場での経験を積むことも、利点になり得る

以下の通りです：学生時代や職業生活における海外経験は重要であり、計画的な人材育成の枠組みの中で行われるべきで、忘れ去られることがないようにすべきです。

DAX取締役会におけるもう一つの重要な進展は、女性の台頭と多様性の受容です。取締役会における女性の比率は現在23.4％に達していますが、この変化は大抵自発的なものではありませんでした。

社会的圧力と法的要求が女性を取締役会に増やす要因となっていますが、女性は依然として人事部門に限定されがちであり、女性の比率が間もなく停滞するのではないかという懸念が残ります。

市場のボラティリティがこの傾向をさらに強化する。不確実な時期には、同様の経歴を持つ候補が好まれることがよくあるが、危機の時には多様な組織のリーダーシップチームが有利になる。また、取締役の国際化も進んでいる：取締役のおよそ３分の１が、現在ドイツ以外の国籍を持っている。

地域の多様性に対する開放性と、異なる国々からの最高の才能を求めることがますます重要になってきています。ただし、文化的および言語的な共通点も同時に軽視されるべきではありません。常に中心となるのは、完璧なキャリアへの願いです。

しかし、成功をもたらす唯一のキャリア要因は存在しない。

さまざまな要因が組み合わさっている – 企業顧問としての職務経験、海外経験、そして多様性と国際性への開放性。ダックス(DAX)取締役会でのキャリアは行き止まりではなく、野心的な経営者に常に新たな可能性を提供する。

ジョー・ケーザー、ジーメンスAGの取締役会長が語る、10年後には取締役たちに全く違った要求がなされるようになる：「認知的思考の役割は人工知能によって大きく支援され、これまでよりも重要性が低くなるでしょう。」

将来的には感情的価値がより求められるでしょう—共感、直感、誠実さ、粘り強さ、社会的適合性、責任感、自己効力感などが、ケーザー氏は述べています。

しかし、それは具体的に何を意味するのか？

そのような能力、例えば共感力や誠実さ、適応性を如何に学ぶのか？そしてそれらは分析力、意思決定能力、実行力などの従来の経営美徳とどのように合致するのか？

専門家は一致している：将来トップマネージャーとして成功したい人は、さまざまな特性を兼ね備え、必要に応じてそれらを活用できる能力が必要だ。

彼または彼女は矛盾を耐え忍び、さらには生産的に活用することができなければならない。

リーダーシップチームにおける適切な親密さと距離感のバランスの例
CEOアドバイザーのクラウス・シュヴァインスベルグは、取締役会のチームやその直下で働くチームでしばしば極端な二つのケースを目にしています。一方では、「少年の更衣室」とも呼ばれる環境があり、そこではメンバー皆が互いに深い友情を持ち、スキーなどの共同活動を楽しむ様子が見られます。

この見出しを日本語に訳すと以下のようになります。

これはしかし、「グループシンク」に繋がる可能性があり、それはグループが強い結束力のために劣った決定を下す場合がある。他方、トップマネジメントチームには、エゴシューターで構成され、自身の利益にのみ集中するものも存在する。

優れたリーダーは、その最も狭い円内で「成熟」を求めます。親密さはあっても仲良しではなく、意見の不一致にも余地があります。

取締役として成功するためには、関心と近さを示しつつも友情とプロフェッショナリズムを混同しないことが重要です。同様に、実行力と協調性の間の適切なバランスも決定的です。

人事管理の教授アナスタシア・ヘルマンによると、10年後には優れたコミュニケーターのみが経営陣に残るだろう。チームをモチベートし、変化への理解を得ることができない人は経営者として不利。

変更を実施するにはどうすればいいのか、そして従業員を怒らせない方法は？戦略的コミュニケーションアドバイザリーiKOMミュンヘンの代表、シルビア・ヘーニッヒは、何かを決定する前に常に企業内の実践を理解し、潜在的な衝突を特定することを勧めています。

それに加えて、懸念を払拭し、コミュニケーションを行う前に明確な目標を定義するためには、意味のある論拠を持つことが重要です。なぜなら、コミュニケーションはステークホルダーとの会話だけではなく、意思決定の準備段階から始まるからです。

成功した取締役にとっての重要な能力の一つに、階層に関係なく正確な傾聴があります。ジョー・カエサーによると、質問に対処しないことや聞かないことは最大の失敗です。また、スペシャリストとジェネラリストの間のもう一つの綱渡りが存在します。

例えば技術分野における専門化は、取締役にとって常に有益です。しかし、自分が何を知らないかを知り、チームの専門知識を活用することもまた重要です。

コミュニケーションとネットワーキングの才能に加えて、実績への意欲と自己管理のバランスも重要です。CEOアドバイザーのクラウス・シュヴァインスバーグによると、リーダーとしての最初の100日間で迅速な成功を約束するタスクに集中することが重要だと言います。

Please note that Japanese sentence structures and expressions can differ significantly from German, and depending on the style and context, various translations can be appropriate. The above translation is intended to convey the general meaning of the original German heading.

それでも、自分にとって良いと感じるもののために休息を取り、空間を作ることが重要です。そうしないと、すぐに過負荷となり、創造力と認識能力を失う恐れがあります。

全体として、トップマネージャーは成功するためには綱渡りの達人であることが重要です。それは、異なる特性の間で正しいバランスを見つけ、状況に応じてそれらを適切に使い分けることについてです。

コミュニケーション、ネットワーキング、自己ケア、そしてチームとの健全な距離感は、取締役としての成功したキャリアには不可欠です。

トップマネジメントへの昇進は完全には計画できないとCEOアドバイザーのクラウス・シュヴァインスベルクが言う。しかし、個性として成長を遂げた人は外国に行くことを避けるべきではないと、その経営エキスパートは強調する。また、ラッセル・レイノルズのマティアス・シャイフも、あまりにも多くの不確実性があるため、硬直したキャリアプランに固執することに対して警鐘を鳴らす。

シーメンス・ヘルシニアーズ取締役のエリザベス・シュタウディンガーは、細かい計画で企業トップに立つのではなく、重要な決断に際して常に直感に従ったトップマネージャーの典型です。彼女は、キャリアの一歩一歩を単なる通過点と捉えるのではなく、個人的な豊かさとみなすことの重要性を強調しています。

SAP取締役のトーマス・ザウアーエッシグも、自身の印象的な経歴がDAX取締役になるための明確な計画の一部であったわけではないと認める。彼は早くから自身の能力を認識し、支援者からも早期に大きな信頼を得ていたが、そうした地位に就くためには運も重要な要因である。

シュヴァインスベルクは、海外経験がチャンスであると同時に行き止まりになる可能性もあると強調しています。過去には、しばしば企業の中央部門の近くで働いていた経営者がトップポジションに就任しました。それでも彼は、もし個人の発展に有益で新しいスキルを身につけることができるなら、是非海外へ行くことを勧めています。

シャイフ氏は、昇進公式に固執することに警鐘を鳴らす。それは経営幹部へのキャリアの可能性を高めるが、経済学の学位を持つ元コンサルタントで適切なソフトスキルを有する者のごく一部のみが企業の取締役会に到達する。だからこそ、将来的な目標への通過点としてだけではなく、各キャリア段階を興味深く、個人的な充実と捉えることが重要である。

全体的に、戦略的に計画することが重要ですが、柔軟に対応し機会を活用して企業のトップに立つための成功を収めることも必要です。細心の計画だけではしばしば不十分で、計り知れない多くの要因がキャリアパスに影響を与え得るからです。

最終的には、全てのキャリアステップを貴重な経験と捉え、常に自己を向上させることが大切です - なぜなら、DAX取締役会の地位は決して保証されているわけではないからです。