バイエルは包括的な企業再構造化を迅速に推進中: すでに約70％のチームが新しい組織モデルで活動しており、年末までに80％から90％の従業員が移行する予定です。当初の2025年秋の期限よりもかなり早いと、CEOのビル・アンダーソン氏が「フランクフルター・アルゲマイネ・ゾンタークスツァイトゥング」に述べました。

改造は、数多くの階層を削減することで、管理と営業をより効率的にすることを目的としています。意思決定を迅速に行い、顧客に重点を置きます。特に管理部門でポジションを削減し、2026年から年間20億ユーロの節約目標を達成します。

2023年上半期にすでに3,200の職が削減されており、下半期にも同様の削減が行われる可能性がありますが、具体的な目標数値は示されていません。バイエル社は6月末時点で約96,600人のフルタイム従業員を雇用しています。これらの措置は、企業の機動性を高めるだけでなく、2018年に米国の農業化学企業モンサントを買収したことによって生じた高い負債を削減するためのものです。この買収に伴う除草剤グリホサートや数十年前に禁止された化学物質PCBに関する法的紛争は、バイエルにすでに数十億ドルの損害を与えています。

アンダーソンは強調した：「我々の戦略的な適応は、我々の地位を強化し、財政的な課題を克服することを目的としている。」階層構造の削減とコア事業への集中により、バイエルはより敏捷でコスト効率の良い企業となり、増大する運営コストや長期化する法的紛争に対処することを目指している。

持続する法的問題、特にグリホサートやPCBに関する高額な訴訟が、企業の財政的安定性に大きな影響を与えている。これまでの改革の成功にもかかわらず、バイエルは依然として重大な財政的課題に直面しており、迅速かつ持続可能な解決策が求められている。