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संयुक्त राज्य अमेरिका सरकारी वेतन सूची
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संयुक्त राज्य अमेरिका में वर्तमान सरकारी वेतन सूची का मूल्य 7,000 है। संयुक्त राज्य अमेरिका में सरकारी वेतन सूची 1/3/2024 को 78,000 के बाद 1/4/2024 को 7,000 तक घट गई। 1/2/1939 से 1/5/2024, संयुक्त राज्य अमेरिका में औसत GDP 18,877.93 थी। सर्वाधिक मूल्य 1/8/2020 को 4,50,000 के साथ पहुँचा, जबकि न्यूनतम मूल्य 1/4/2020 को -9,17,000 का दर्ज किया गया।
सरकारी वेतन सूची ·
३ वर्ष
5 वर्ष
10 वर्ष
२५ वर्ष
मैक्स
| सरकारी वेतन और मजदूरी के हिसाब-किताब | |
|---|---|
| 1/2/1939 | 13,000 |
| 1/3/1939 | 1,000 |
| 1/5/1939 | 4,000 |
| 1/7/1939 | 16,000 |
| 1/8/1939 | 27,000 |
| 1/9/1939 | 30,000 |
| 1/10/1939 | 13,000 |
| 1/11/1939 | 20,000 |
| 1/12/1939 | 25,000 |
| 1/1/1940 | 16,000 |
| 1/3/1940 | 1,000 |
| 1/4/1940 | 1,000 |
| 1/5/1940 | 20,000 |
| 1/6/1940 | 46,000 |
| 1/7/1940 | 43,000 |
| 1/8/1940 | 21,000 |
| 1/9/1940 | 30,000 |
| 1/10/1940 | 41,000 |
| 1/11/1940 | 43,000 |
| 1/12/1940 | 19,000 |
| 1/1/1941 | 53,000 |
| 1/2/1941 | 36,000 |
| 1/3/1941 | 31,000 |
| 1/4/1941 | 50,000 |
| 1/5/1941 | 57,000 |
| 1/6/1941 | 59,000 |
| 1/7/1941 | 49,000 |
| 1/8/1941 | 71,000 |
| 1/9/1941 | 70,000 |
| 1/10/1941 | 16,000 |
| 1/11/1941 | 42,000 |
| 1/12/1941 | 22,000 |
| 1/1/1942 | 1,18,000 |
| 1/2/1942 | 57,000 |
| 1/3/1942 | 1,11,000 |
| 1/4/1942 | 1,00,000 |
| 1/5/1942 | 74,000 |
| 1/6/1942 | 79,000 |
| 1/7/1942 | 81,000 |
| 1/8/1942 | 2,23,000 |
| 1/9/1942 | 52,000 |
| 1/10/1942 | 90,000 |
| 1/11/1942 | 70,000 |
| 1/12/1942 | 46,000 |
| 1/1/1943 | 60,000 |
| 1/2/1943 | 91,000 |
| 1/3/1943 | 34,000 |
| 1/4/1943 | 10,000 |
| 1/5/1943 | 14,000 |
| 1/6/1943 | 43,000 |
| 1/9/1943 | 16,000 |
| 1/10/1943 | 3,000 |
| 1/11/1943 | 9,000 |
| 1/12/1943 | 92,000 |
| 1/5/1944 | 9,000 |
| 1/6/1944 | 26,000 |
| 1/7/1944 | 43,000 |
| 1/8/1944 | 14,000 |
| 1/9/1944 | 12,000 |
| 1/10/1944 | 7,000 |
| 1/11/1944 | 40,000 |
| 1/12/1944 | 1,12,000 |
| 1/6/1945 | 22,000 |
| 1/7/1945 | 4,000 |
| 1/4/1946 | 3,000 |
| 1/7/1946 | 2,000 |
| 1/9/1947 | 20,000 |
| 1/10/1947 | 27,000 |
| 1/11/1947 | 19,000 |
| 1/12/1947 | 20,000 |
| 1/1/1948 | 19,000 |
| 1/3/1948 | 8,000 |
| 1/4/1948 | 20,000 |
| 1/5/1948 | 38,000 |
| 1/6/1948 | 55,000 |
| 1/7/1948 | 38,000 |
| 1/8/1948 | 17,000 |
| 1/9/1948 | 14,000 |
| 1/10/1948 | 24,000 |
| 1/11/1948 | 40,000 |
| 1/12/1948 | 19,000 |
| 1/1/1949 | 6,000 |
| 1/3/1949 | 22,000 |
| 1/4/1949 | 33,000 |
| 1/5/1949 | 14,000 |
| 1/7/1949 | 6,000 |
| 1/8/1949 | 23,000 |
| 1/9/1949 | 5,000 |
| 1/12/1949 | 2,000 |
| 1/3/1950 | 1,52,000 |
| 1/4/1950 | 16,000 |
| 1/7/1950 | 68,000 |
| 1/8/1950 | 97,000 |
| 1/9/1950 | 41,000 |
| 1/10/1950 | 21,000 |
| 1/11/1950 | 13,000 |
| 1/12/1950 | 52,000 |
| 1/1/1951 | 38,000 |
| 1/2/1951 | 30,000 |
| 1/3/1951 | 28,000 |
| 1/4/1951 | 41,000 |
| 1/6/1951 | 82,000 |
| 1/7/1951 | 39,000 |
| 1/9/1951 | 33,000 |
| 1/10/1951 | 25,000 |
| 1/11/1951 | 49,000 |
| 1/12/1951 | 62,000 |
| 1/2/1952 | 61,000 |
| 1/3/1952 | 12,000 |
| 1/5/1952 | 32,000 |
| 1/6/1952 | 18,000 |
| 1/7/1952 | 25,000 |
| 1/9/1952 | 16,000 |
| 1/10/1952 | 82,000 |
| 1/12/1952 | 1,34,000 |
| 1/2/1953 | 3,000 |
| 1/6/1953 | 17,000 |
| 1/8/1953 | 31,000 |
| 1/10/1953 | 15,000 |
| 1/1/1954 | 17,000 |
| 1/2/1954 | 23,000 |
| 1/3/1954 | 13,000 |
| 1/4/1954 | 10,000 |
| 1/5/1954 | 23,000 |
| 1/6/1954 | 17,000 |
| 1/7/1954 | 22,000 |
| 1/8/1954 | 24,000 |
| 1/9/1954 | 2,000 |
| 1/10/1954 | 6,000 |
| 1/11/1954 | 64,000 |
| 1/3/1955 | 15,000 |
| 1/4/1955 | 21,000 |
| 1/5/1955 | 32,000 |
| 1/6/1955 | 29,000 |
| 1/7/1955 | 29,000 |
| 1/9/1955 | 44,000 |
| 1/10/1955 | 51,000 |
| 1/12/1955 | 49,000 |
| 1/1/1956 | 35,000 |
| 1/2/1956 | 45,000 |
| 1/3/1956 | 40,000 |
| 1/4/1956 | 24,000 |
| 1/5/1956 | 91,000 |
| 1/7/1956 | 38,000 |
| 1/8/1956 | 46,000 |
| 1/9/1956 | 30,000 |
| 1/10/1956 | 38,000 |
| 1/11/1956 | 34,000 |
| 1/12/1956 | 31,000 |
| 1/1/1957 | 36,000 |
| 1/2/1957 | 26,000 |
| 1/3/1957 | 26,000 |
| 1/4/1957 | 29,000 |
| 1/5/1957 | 12,000 |
| 1/7/1957 | 52,000 |
| 1/8/1957 | 3,000 |
| 1/10/1957 | 19,000 |
| 1/11/1957 | 1,000 |
| 1/12/1957 | 77,000 |
| 1/2/1958 | 11,000 |
| 1/3/1958 | 16,000 |
| 1/4/1958 | 20,000 |
| 1/5/1958 | 26,000 |
| 1/6/1958 | 32,000 |
| 1/7/1958 | 46,000 |
| 1/8/1958 | 40,000 |
| 1/9/1958 | 4,000 |
| 1/10/1958 | 15,000 |
| 1/12/1958 | 72,000 |
| 1/1/1959 | 5,000 |
| 1/2/1959 | 11,000 |
| 1/3/1959 | 16,000 |
| 1/4/1959 | 10,000 |
| 1/5/1959 | 11,000 |
| 1/7/1959 | 30,000 |
| 1/8/1959 | 8,000 |
| 1/9/1959 | 58,000 |
| 1/10/1959 | 26,000 |
| 1/11/1959 | 19,000 |
| 1/12/1959 | 84,000 |
| 1/2/1960 | 19,000 |
| 1/3/1960 | 1,99,000 |
| 1/4/1960 | 9,000 |
| 1/7/1960 | 10,000 |
| 1/8/1960 | 30,000 |
| 1/9/1960 | 22,000 |
| 1/10/1960 | 8,000 |
| 1/11/1960 | 14,000 |
| 1/12/1960 | 81,000 |
| 1/2/1961 | 23,000 |
| 1/3/1961 | 24,000 |
| 1/4/1961 | 18,000 |
| 1/5/1961 | 35,000 |
| 1/6/1961 | 24,000 |
| 1/7/1961 | 36,000 |
| 1/8/1961 | 40,000 |
| 1/9/1961 | 32,000 |
| 1/10/1961 | 9,000 |
| 1/11/1961 | 7,000 |
| 1/12/1961 | 24,000 |
| 1/1/1962 | 15,000 |
| 1/2/1962 | 27,000 |
| 1/3/1962 | 23,000 |
| 1/4/1962 | 21,000 |
| 1/5/1962 | 36,000 |
| 1/6/1962 | 42,000 |
| 1/7/1962 | 26,000 |
| 1/8/1962 | 37,000 |
| 1/9/1962 | 26,000 |
| 1/10/1962 | 25,000 |
| 1/11/1962 | 31,000 |
| 1/1/1963 | 78,000 |
| 1/2/1963 | 27,000 |
| 1/3/1963 | 14,000 |
| 1/4/1963 | 19,000 |
| 1/5/1963 | 24,000 |
| 1/6/1963 | 14,000 |
| 1/7/1963 | 32,000 |
| 1/8/1963 | 34,000 |
| 1/9/1963 | 49,000 |
| 1/10/1963 | 62,000 |
| 1/11/1963 | 5,000 |
| 1/12/1963 | 13,000 |
| 1/1/1964 | 65,000 |
| 1/2/1964 | 19,000 |
| 1/3/1964 | 30,000 |
| 1/4/1964 | 33,000 |
| 1/5/1964 | 26,000 |
| 1/7/1964 | 8,000 |
| 1/8/1964 | 55,000 |
| 1/9/1964 | 54,000 |
| 1/10/1964 | 59,000 |
| 1/11/1964 | 34,000 |
| 1/12/1964 | 18,000 |
| 1/1/1965 | 40,000 |
| 1/2/1965 | 37,000 |
| 1/3/1965 | 36,000 |
| 1/4/1965 | 41,000 |
| 1/5/1965 | 43,000 |
| 1/6/1965 | 34,000 |
| 1/7/1965 | 73,000 |
| 1/8/1965 | 70,000 |
| 1/9/1965 | 67,000 |
| 1/10/1965 | 40,000 |
| 1/11/1965 | 58,000 |
| 1/12/1965 | 63,000 |
| 1/1/1966 | 42,000 |
| 1/2/1966 | 70,000 |
| 1/3/1966 | 81,000 |
| 1/4/1966 | 67,000 |
| 1/5/1966 | 62,000 |
| 1/6/1966 | 81,000 |
| 1/7/1966 | 72,000 |
| 1/8/1966 | 32,000 |
| 1/9/1966 | 57,000 |
| 1/10/1966 | 64,000 |
| 1/11/1966 | 76,000 |
| 1/12/1966 | 53,000 |
| 1/1/1967 | 59,000 |
| 1/2/1967 | 38,000 |
| 1/3/1967 | 44,000 |
| 1/4/1967 | 38,000 |
| 1/5/1967 | 39,000 |
| 1/6/1967 | 60,000 |
| 1/7/1967 | 10,000 |
| 1/8/1967 | 46,000 |
| 1/9/1967 | 33,000 |
| 1/10/1967 | 19,000 |
| 1/11/1967 | 53,000 |
| 1/12/1967 | 40,000 |
| 1/1/1968 | 59,000 |
| 1/2/1968 | 25,000 |
| 1/3/1968 | 23,000 |
| 1/4/1968 | 36,000 |
| 1/5/1968 | 27,000 |
| 1/6/1968 | 82,000 |
| 1/7/1968 | 31,000 |
| 1/8/1968 | 24,000 |
| 1/9/1968 | 25,000 |
| 1/10/1968 | 34,000 |
| 1/11/1968 | 6,000 |
| 1/12/1968 | 38,000 |
| 1/1/1969 | 64,000 |
| 1/2/1969 | 15,000 |
| 1/3/1969 | 5,000 |
| 1/4/1969 | 16,000 |
| 1/5/1969 | 39,000 |
| 1/6/1969 | 75,000 |
| 1/8/1969 | 33,000 |
| 1/9/1969 | 6,000 |
| 1/10/1969 | 51,000 |
| 1/11/1969 | 18,000 |
| 1/12/1969 | 29,000 |
| 1/1/1970 | 19,000 |
| 1/2/1970 | 22,000 |
| 1/3/1970 | 85,000 |
| 1/4/1970 | 1,02,000 |
| 1/7/1970 | 30,000 |
| 1/8/1970 | 14,000 |
| 1/9/1970 | 30,000 |
| 1/10/1970 | 52,000 |
| 1/11/1970 | 37,000 |
| 1/12/1970 | 15,000 |
| 1/1/1971 | 33,000 |
| 1/3/1971 | 31,000 |
| 1/4/1971 | 37,000 |
| 1/5/1971 | 25,000 |
| 1/6/1971 | 38,000 |
| 1/7/1971 | 3,000 |
| 1/8/1971 | 30,000 |
| 1/9/1971 | 27,000 |
| 1/10/1971 | 47,000 |
| 1/11/1971 | 33,000 |
| 1/12/1971 | 42,000 |
| 1/1/1972 | 76,000 |
| 1/2/1972 | 32,000 |
| 1/3/1972 | 31,000 |
| 1/4/1972 | 29,000 |
| 1/5/1972 | 58,000 |
| 1/7/1972 | 77,000 |
| 1/8/1972 | 48,000 |
| 1/9/1972 | 45,000 |
| 1/10/1972 | 31,000 |
| 1/11/1972 | 37,000 |
| 1/12/1972 | 41,000 |
| 1/1/1973 | 6,000 |
| 1/2/1973 | 21,000 |
| 1/3/1973 | 34,000 |
| 1/4/1973 | 32,000 |
| 1/5/1973 | 40,000 |
| 1/6/1973 | 55,000 |
| 1/8/1973 | 39,000 |
| 1/10/1973 | 85,000 |
| 1/11/1973 | 58,000 |
| 1/12/1973 | 35,000 |
| 1/1/1974 | 20,000 |
| 1/2/1974 | 45,000 |
| 1/3/1974 | 17,000 |
| 1/4/1974 | 39,000 |
| 1/5/1974 | 30,000 |
| 1/6/1974 | 18,000 |
| 1/7/1974 | 49,000 |
| 1/8/1974 | 40,000 |
| 1/9/1974 | 94,000 |
| 1/10/1974 | 62,000 |
| 1/11/1974 | 48,000 |
| 1/12/1974 | 27,000 |
| 1/1/1975 | 65,000 |
| 1/2/1975 | 1,23,000 |
| 1/3/1975 | 7,000 |
| 1/4/1975 | 41,000 |
| 1/5/1975 | 32,000 |
| 1/7/1975 | 77,000 |
| 1/8/1975 | 9,000 |
| 1/10/1975 | 76,000 |
| 1/11/1975 | 3,000 |
| 1/12/1975 | 43,000 |
| 1/1/1976 | 23,000 |
| 1/2/1976 | 12,000 |
| 1/3/1976 | 6,000 |
| 1/7/1976 | 30,000 |
| 1/8/1976 | 14,000 |
| 1/10/1976 | 57,000 |
| 1/11/1976 | 45,000 |
| 1/12/1976 | 2,000 |
| 1/4/1977 | 25,000 |
| 1/5/1977 | 57,000 |
| 1/6/1977 | 75,000 |
| 1/7/1977 | 92,000 |
| 1/8/1977 | 29,000 |
| 1/9/1977 | 75,000 |
| 1/10/1977 | 60,000 |
| 1/11/1977 | 52,000 |
| 1/12/1977 | 23,000 |
| 1/1/1978 | 73,000 |
| 1/2/1978 | 60,000 |
| 1/3/1978 | 60,000 |
| 1/4/1978 | 66,000 |
| 1/5/1978 | 37,000 |
| 1/6/1978 | 18,000 |
| 1/7/1978 | 49,000 |
| 1/10/1978 | 39,000 |
| 1/11/1978 | 36,000 |
| 1/12/1978 | 17,000 |
| 1/1/1979 | 26,000 |
| 1/2/1979 | 10,000 |
| 1/3/1979 | 9,000 |
| 1/4/1979 | 21,000 |
| 1/5/1979 | 13,000 |
| 1/6/1979 | 55,000 |
| 1/7/1979 | 1,05,000 |
| 1/8/1979 | 79,000 |
| 1/10/1979 | 8,000 |
| 1/11/1979 | 37,000 |
| 1/12/1979 | 7,000 |
| 1/1/1980 | 21,000 |
| 1/2/1980 | 25,000 |
| 1/3/1980 | 70,000 |
| 1/4/1980 | 2,87,000 |
| 1/10/1980 | 56,000 |
| 1/11/1980 | 5,000 |
| 1/7/1981 | 16,000 |
| 1/10/1981 | 38,000 |
| 1/11/1981 | 9,000 |
| 1/3/1982 | 13,000 |
| 1/6/1982 | 13,000 |
| 1/8/1982 | 40,000 |
| 1/10/1982 | 33,000 |
| 1/11/1982 | 21,000 |
| 1/12/1982 | 4,000 |
| 1/1/1983 | 42,000 |
| 1/3/1983 | 1,000 |
| 1/5/1983 | 15,000 |
| 1/6/1983 | 15,000 |
| 1/8/1983 | 5,000 |
| 1/9/1983 | 26,000 |
| 1/11/1983 | 11,000 |
| 1/12/1983 | 11,000 |
| 1/1/1984 | 2,000 |
| 1/2/1984 | 15,000 |
| 1/3/1984 | 5,000 |
| 1/4/1984 | 45,000 |
| 1/5/1984 | 28,000 |
| 1/6/1984 | 24,000 |
| 1/7/1984 | 45,000 |
| 1/8/1984 | 52,000 |
| 1/9/1984 | 31,000 |
| 1/10/1984 | 19,000 |
| 1/11/1984 | 37,000 |
| 1/1/1985 | 54,000 |
| 1/2/1985 | 13,000 |
| 1/3/1985 | 46,000 |
| 1/4/1985 | 35,000 |
| 1/5/1985 | 44,000 |
| 1/6/1985 | 24,000 |
| 1/7/1985 | 1,22,000 |
| 1/9/1985 | 19,000 |
| 1/10/1985 | 16,000 |
| 1/11/1985 | 20,000 |
| 1/12/1985 | 20,000 |
| 1/1/1986 | 21,000 |
| 1/2/1986 | 44,000 |
| 1/4/1986 | 10,000 |
| 1/5/1986 | 25,000 |
| 1/8/1986 | 21,000 |
| 1/9/1986 | 1,10,000 |
| 1/10/1986 | 59,000 |
| 1/11/1986 | 36,000 |
| 1/12/1986 | 16,000 |
| 1/1/1987 | 24,000 |
| 1/3/1987 | 28,000 |
| 1/4/1987 | 45,000 |
| 1/5/1987 | 3,000 |
| 1/6/1987 | 12,000 |
| 1/7/1987 | 36,000 |
| 1/8/1987 | 12,000 |
| 1/10/1987 | 1,34,000 |
| 1/11/1987 | 30,000 |
| 1/12/1987 | 48,000 |
| 1/1/1988 | 18,000 |
| 1/2/1988 | 24,000 |
| 1/3/1988 | 58,000 |
| 1/4/1988 | 5,000 |
| 1/5/1988 | 29,000 |
| 1/6/1988 | 34,000 |
| 1/8/1988 | 50,000 |
| 1/9/1988 | 90,000 |
| 1/10/1988 | 36,000 |
| 1/11/1988 | 76,000 |
| 1/1/1989 | 38,000 |
| 1/2/1989 | 38,000 |
| 1/3/1989 | 10,000 |
| 1/4/1989 | 18,000 |
| 1/5/1989 | 36,000 |
| 1/6/1989 | 36,000 |
| 1/8/1989 | 84,000 |
| 1/9/1989 | 38,000 |
| 1/10/1989 | 6,000 |
| 1/11/1989 | 24,000 |
| 1/12/1989 | 18,000 |
| 1/1/1990 | 76,000 |
| 1/2/1990 | 26,000 |
| 1/3/1990 | 1,17,000 |
| 1/4/1990 | 83,000 |
| 1/5/1990 | 2,22,000 |
| 1/7/1990 | 4,000 |
| 1/10/1990 | 6,000 |
| 1/11/1990 | 7,000 |
| 1/12/1990 | 18,000 |
| 1/1/1991 | 6,000 |
| 1/2/1991 | 8,000 |
| 1/3/1991 | 6,000 |
| 1/5/1991 | 13,000 |
| 1/6/1991 | 63,000 |
| 1/7/1991 | 37,000 |
| 1/10/1991 | 50,000 |
| 1/11/1991 | 34,000 |
| 1/12/1991 | 14,000 |
| 1/1/1992 | 47,000 |
| 1/2/1992 | 1,000 |
| 1/3/1992 | 26,000 |
| 1/4/1992 | 24,000 |
| 1/5/1992 | 14,000 |
| 1/6/1992 | 9,000 |
| 1/7/1992 | 55,000 |
| 1/8/1992 | 66,000 |
| 1/11/1992 | 13,000 |
| 1/12/1992 | 37,000 |
| 1/1/1993 | 23,000 |
| 1/2/1993 | 1,000 |
| 1/3/1993 | 5,000 |
| 1/4/1993 | 31,000 |
| 1/5/1993 | 13,000 |
| 1/6/1993 | 18,000 |
| 1/7/1993 | 91,000 |
| 1/9/1993 | 13,000 |
| 1/10/1993 | 1,000 |
| 1/11/1993 | 26,000 |
| 1/12/1993 | 41,000 |
| 1/1/1994 | 38,000 |
| 1/2/1994 | 3,000 |
| 1/3/1994 | 40,000 |
| 1/4/1994 | 33,000 |
| 1/5/1994 | 41,000 |
| 1/6/1994 | 10,000 |
| 1/7/1994 | 27,000 |
| 1/8/1994 | 5,000 |
| 1/9/1994 | 31,000 |
| 1/10/1994 | 7,000 |
| 1/11/1994 | 23,000 |
| 1/12/1994 | 21,000 |
| 1/1/1995 | 9,000 |
| 1/2/1995 | 10,000 |
| 1/3/1995 | 20,000 |
| 1/4/1995 | 7,000 |
| 1/6/1995 | 27,000 |
| 1/9/1995 | 1,000 |
| 1/10/1995 | 34,000 |
| 1/12/1995 | 3,000 |
| 1/2/1996 | 35,000 |
| 1/3/1996 | 47,000 |
| 1/5/1996 | 14,000 |
| 1/7/1996 | 19,000 |
| 1/9/1996 | 63,000 |
| 1/11/1996 | 11,000 |
| 1/12/1996 | 6,000 |
| 1/1/1997 | 22,000 |
| 1/2/1997 | 5,000 |
| 1/3/1997 | 10,000 |
| 1/6/1997 | 59,000 |
| 1/7/1997 | 26,000 |
| 1/9/1997 | 62,000 |
| 1/10/1997 | 59,000 |
| 1/11/1997 | 23,000 |
| 1/12/1997 | 5,000 |
| 1/1/1998 | 4,000 |
| 1/2/1998 | 16,000 |
| 1/3/1998 | 6,000 |
| 1/4/1998 | 24,000 |
| 1/5/1998 | 59,000 |
| 1/6/1998 | 4,000 |
| 1/7/1998 | 51,000 |
| 1/8/1998 | 29,000 |
| 1/9/1998 | 26,000 |
| 1/10/1998 | 16,000 |
| 1/11/1998 | 43,000 |
| 1/12/1998 | 35,000 |
| 1/1/1999 | 5,000 |
| 1/2/1999 | 60,000 |
| 1/3/1999 | 24,000 |
| 1/4/1999 | 69,000 |
| 1/6/1999 | 43,000 |
| 1/7/1999 | 67,000 |
| 1/8/1999 | 36,000 |
| 1/9/1999 | 29,000 |
| 1/10/1999 | 53,000 |
| 1/11/1999 | 39,000 |
| 1/12/1999 | 44,000 |
| 1/1/2000 | 31,000 |
| 1/2/2000 | 28,000 |
| 1/3/2000 | 1,34,000 |
| 1/4/2000 | 69,000 |
| 1/5/2000 | 3,45,000 |
| 1/10/2000 | 8,000 |
| 1/11/2000 | 17,000 |
| 1/12/2000 | 44,000 |
| 1/1/2001 | 31,000 |
| 1/2/2001 | 71,000 |
| 1/3/2001 | 39,000 |
| 1/4/2001 | 47,000 |
| 1/5/2001 | 37,000 |
| 1/6/2001 | 1,08,000 |
| 1/7/2001 | 48,000 |
| 1/8/2001 | 33,000 |
| 1/9/2001 | 24,000 |
| 1/10/2001 | 33,000 |
| 1/11/2001 | 51,000 |
| 1/12/2001 | 29,000 |
| 1/1/2002 | 22,000 |
| 1/2/2002 | 13,000 |
| 1/3/2002 | 41,000 |
| 1/4/2002 | 12,000 |
| 1/5/2002 | 71,000 |
| 1/6/2002 | 35,000 |
| 1/8/2002 | 45,000 |
| 1/10/2002 | 13,000 |
| 1/11/2002 | 22,000 |
| 1/12/2002 | 7,000 |
| 1/1/2003 | 38,000 |
| 1/6/2003 | 39,000 |
| 1/7/2003 | 27,000 |
| 1/10/2003 | 54,000 |
| 1/12/2003 | 11,000 |
| 1/2/2004 | 12,000 |
| 1/3/2004 | 38,000 |
| 1/4/2004 | 26,000 |
| 1/7/2004 | 5,000 |
| 1/8/2004 | 20,000 |
| 1/9/2004 | 9,000 |
| 1/10/2004 | 21,000 |
| 1/11/2004 | 36,000 |
| 1/12/2004 | 1,000 |
| 1/1/2005 | 42,000 |
| 1/2/2005 | 9,000 |
| 1/4/2005 | 14,000 |
| 1/5/2005 | 27,000 |
| 1/7/2005 | 94,000 |
| 1/8/2005 | 6,000 |
| 1/11/2005 | 30,000 |
| 1/12/2005 | 20,000 |
| 1/2/2006 | 31,000 |
| 1/3/2006 | 25,000 |
| 1/4/2006 | 16,000 |
| 1/5/2006 | 7,000 |
| 1/7/2006 | 51,000 |
| 1/8/2006 | 38,000 |
| 1/9/2006 | 71,000 |
| 1/11/2006 | 15,000 |
| 1/12/2006 | 5,000 |
| 1/1/2007 | 7,000 |
| 1/2/2007 | 36,000 |
| 1/3/2007 | 18,000 |
| 1/4/2007 | 26,000 |
| 1/5/2007 | 18,000 |
| 1/6/2007 | 14,000 |
| 1/8/2007 | 55,000 |
| 1/9/2007 | 53,000 |
| 1/10/2007 | 18,000 |
| 1/11/2007 | 37,000 |
| 1/12/2007 | 42,000 |
| 1/1/2008 | 12,000 |
| 1/2/2008 | 29,000 |
| 1/3/2008 | 26,000 |
| 1/4/2008 | 7,000 |
| 1/5/2008 | 33,000 |
| 1/6/2008 | 34,000 |
| 1/7/2008 | 51,000 |
| 1/10/2008 | 12,000 |
| 1/11/2008 | 11,000 |
| 1/1/2009 | 23,000 |
| 1/4/2009 | 1,17,000 |
| 1/8/2009 | 16,000 |
| 1/10/2009 | 73,000 |
| 1/11/2009 | 9,000 |
| 1/1/2010 | 9,000 |
| 1/3/2010 | 42,000 |
| 1/4/2010 | 51,000 |
| 1/5/2010 | 4,27,000 |
| 1/10/2010 | 50,000 |
| 1/6/2011 | 35,000 |
| 1/10/2011 | 15,000 |
| 1/2/2012 | 1,000 |
| 1/6/2012 | 19,000 |
| 1/8/2012 | 3,000 |
| 1/9/2012 | 9,000 |
| 1/12/2012 | 4,000 |
| 1/2/2013 | 12,000 |
| 1/8/2013 | 16,000 |
| 1/9/2013 | 4,000 |
| 1/11/2013 | 13,000 |
| 1/2/2014 | 11,000 |
| 1/3/2014 | 8,000 |
| 1/4/2014 | 20,000 |
| 1/6/2014 | 63,000 |
| 1/7/2014 | 6,000 |
| 1/9/2014 | 42,000 |
| 1/10/2014 | 20,000 |
| 1/11/2014 | 15,000 |
| 1/12/2014 | 15,000 |
| 1/1/2015 | 13,000 |
| 1/2/2015 | 18,000 |
| 1/4/2015 | 35,000 |
| 1/5/2015 | 7,000 |
| 1/6/2015 | 3,000 |
| 1/7/2015 | 35,000 |
| 1/8/2015 | 10,000 |
| 1/10/2015 | 16,000 |
| 1/11/2015 | 25,000 |
| 1/12/2015 | 16,000 |
| 1/1/2016 | 17,000 |
| 1/2/2016 | 24,000 |
| 1/3/2016 | 40,000 |
| 1/4/2016 | 6,000 |
| 1/5/2016 | 15,000 |
| 1/7/2016 | 1,09,000 |
| 1/9/2016 | 39,000 |
| 1/12/2016 | 27,000 |
| 1/1/2017 | 12,000 |
| 1/2/2017 | 10,000 |
| 1/3/2017 | 3,000 |
| 1/4/2017 | 6,000 |
| 1/5/2017 | 12,000 |
| 1/6/2017 | 13,000 |
| 1/7/2017 | 14,000 |
| 1/9/2017 | 23,000 |
| 1/10/2017 | 28,000 |
| 1/11/2017 | 18,000 |
| 1/12/2017 | 5,000 |
| 1/2/2018 | 45,000 |
| 1/3/2018 | 8,000 |
| 1/4/2018 | 17,000 |
| 1/5/2018 | 5,000 |
| 1/6/2018 | 33,000 |
| 1/8/2018 | 32,000 |
| 1/9/2018 | 6,000 |
| 1/10/2018 | 5,000 |
| 1/12/2018 | 38,000 |
| 1/2/2019 | 17,000 |
| 1/3/2019 | 44,000 |
| 1/4/2019 | 50,000 |
| 1/6/2019 | 42,000 |
| 1/8/2019 | 53,000 |
| 1/9/2019 | 28,000 |
| 1/10/2019 | 17,000 |
| 1/11/2019 | 39,000 |
| 1/12/2019 | 17,000 |
| 1/1/2020 | 61,000 |
| 1/2/2020 | 80,000 |
| 1/6/2020 | 33,000 |
| 1/7/2020 | 1,09,000 |
| 1/8/2020 | 4,50,000 |
| 1/1/2021 | 1,12,000 |
| 1/3/2021 | 84,000 |
| 1/4/2021 | 52,000 |
| 1/5/2021 | 4,000 |
| 1/6/2021 | 1,01,000 |
| 1/7/2021 | 59,000 |
| 1/8/2021 | 14,000 |
| 1/11/2021 | 5,000 |
| 1/12/2021 | 27,000 |
| 1/4/2022 | 33,000 |
| 1/5/2022 | 28,000 |
| 1/6/2022 | 2,000 |
| 1/7/2022 | 1,50,000 |
| 1/9/2022 | 7,000 |
| 1/10/2022 | 30,000 |
| 1/11/2022 | 63,000 |
| 1/12/2022 | 3,000 |
| 1/1/2023 | 1,23,000 |
| 1/2/2023 | 61,000 |
| 1/3/2023 | 55,000 |
| 1/4/2023 | 47,000 |
| 1/5/2023 | 49,000 |
| 1/6/2023 | 55,000 |
| 1/7/2023 | 36,000 |
| 1/8/2023 | 60,000 |
| 1/9/2023 | 50,000 |
| 1/10/2023 | 67,000 |
| 1/11/2023 | 30,000 |
| 1/12/2023 | 76,000 |
| 1/1/2024 | 60,000 |
| 1/2/2024 | 55,000 |
| 1/3/2024 | 78,000 |
| 1/4/2024 | 7,000 |
सरकारी वेतन सूची इतिहास
| तारीख | मूल्य |
|---|---|
| 1/4/2024 | 7,000 |
| 1/3/2024 | 78,000 |
| 1/2/2024 | 55,000 |
| 1/1/2024 | 60,000 |
| 1/12/2023 | 76,000 |
| 1/11/2023 | 30,000 |
| 1/10/2023 | 67,000 |
| 1/9/2023 | 50,000 |
| 1/8/2023 | 60,000 |
| 1/7/2023 | 36,000 |
सरकारी वेतन सूची के समान मैक्रो संकेतक
| नाम | वर्तमान | पिछला | फ्रीक्वेंसी |
|---|---|---|---|
🇺🇸 ADP-रोजगार परिवर्तन | 1,52,000 | 1,88,000 | मासिक |
🇺🇸 U6-बेरोजगारी दर | 7.4 % | 7.4 % | मासिक |
🇺🇸 अंशकालिक काम | 28.004 मिलियन | 27.718 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 उत्पादकता | 111.909 points | 111.827 points | तिमाही |
🇺🇸 औसत घंटे की कमाई | 0.4 % | 0.2 % | मासिक |
🇺🇸 औसत घंटे की कमाई YoY | 4.1 % | 4 % | मासिक |
🇺🇸 औसत साप्ताहिक घंटे | 34.3 Hours | 34.3 Hours | मासिक |
🇺🇸 काम करने के लागत | 121.983 points | 121.397 points | तिमाही |
🇺🇸 कृषि के बाहर उत्पादकता QoQ | 2.2 % | 2.1 % | तिमाही |
🇺🇸 गैर-कृषि निजी रोजगार | 2,29,000 | 1,58,000 | मासिक |
🇺🇸 गैर-कृषि पेरोल | 2,72,000 | 1,65,000 | मासिक |
🇺🇸 चैलेंजर-जॉब कटौती | 57,727 Persons | 55,597 Persons | मासिक |
🇺🇸 जनसंख्या | 335.89 मिलियन | 334.13 मिलियन | वार्षिक |
🇺🇸 टुकड़े काम की लागत प्रति तिमाही | 0.8 % | -1.1 % | तिमाही |
🇺🇸 दीर्घकालिक बेरोजगारी दर | 0.8 % | 0.74 % | मासिक |
🇺🇸 नियुक्ति योजनाओं की घोषणाएँ | 4,236 Persons | 9,802 Persons | मासिक |
🇺🇸 निरंतर बेरोजगारी दावे | 1.875 मिलियन | 1.869 मिलियन | frequency_weekly |
🇺🇸 निर्माण मजदूरी | 22,000 | -48,000 | मासिक |
🇺🇸 निर्माण में मजदूरी | 28.3 USD/Hour | 28.18 USD/Hour | मासिक |
🇺🇸 नौकरी के अवसर | 8.14 मिलियन | 7.919 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 नौकरी छोड़ना | 3.459 मिलियन | 3.452 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 नौकरी से निकालने और इस्तीफे | 1.498 मिलियन | 1.678 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 न्यूनतम वेतन | 7.25 USD/Hour | 7.25 USD/Hour | वार्षिक |
🇺🇸 परित्याग दर | 2.2 % | 2.2 % | मासिक |
🇺🇸 पुरुषों की सेवानिवृत्ति आयु | 66.67 Years | 66.5 Years | वार्षिक |
🇺🇸 पूर्णकालिक रोजगार | 133.385 मिलियन | 133.496 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 प्रारंभिक बेरोजगारी लाभ के लिए आवेदन | 2,42,000 | 2,24,000 | frequency_weekly |
🇺🇸 बेरोजगार व्यक्ति | 7.145 मिलियन | 6.984 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 बेरोजगारी दर | 4.2 % | 4.1 % | मासिक |
🇺🇸 बेरोजगारी दावे 4-सप्ताह की औसत | 2,40,750 | 2,38,250 | frequency_weekly |
🇺🇸 मजदूरी | 29.99 USD/Hour | 29.85 USD/Hour | मासिक |
🇺🇸 महिलाओं की सेवानिवृत्ति आयु | 66.67 Years | 66.5 Years | वार्षिक |
🇺🇸 युवा बेरोजगारी दर | 9.4 % | 9.5 % | मासिक |
🇺🇸 रोजगार के अवसर | 8.167 मिलियन | 7.239 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 रोजगार दर | 60.1 % | 60.2 % | मासिक |
🇺🇸 रोजगार दर | 62.5 % | 62.6 % | मासिक |
🇺🇸 रोजगार में लगे व्यक्ति | 161.141 मिलियन | 161.496 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 रोजगार लागत सूचकांक | 1.2 % | 0.9 % | तिमाही |
🇺🇸 रोजगार लागत सूचकांक मजदूरी | 1.1 % | 1.1 % | तिमाही |
🇺🇸 रोजगार लागत सूचकांक लाभ | 1.1 % | 0.7 % | तिमाही |
🇺🇸 वेतन वृद्धि | 5.6 % | 5.3 % | मासिक |
सरकारी पेरोल्स रिपोर्ट्स संयुक्त राज्य अमेरिका में सरकारी क्षेत्र में कार्यरत कर्मचारियों की संख्या में समग्र परिवर्तन को दर्शाती है। इसमें संघीय, राज्य और स्थानीय सरकारें शामिल हैं।
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सरकारी वेतन सूची क्या है?
गवर्नमेंट पे-रोल्स एक महत्त्वपूर्ण मैक्रोइकनॉमिक श्रेणी है जिसमें सरकार द्वारा भुगतान की जाने वाली कुल वेतन, मानदेय, और अन्य आर्थिक लाभ शामिल होते हैं। गवर्नमेंट पे-रोल्स आर्थिक स्वास्थ्य के महत्वपूर्ण संकेतक होते हैं जो सरकार की बजट पॉलिसी, सार्वजनिक खर्च, और आर्थिक स्थिरता का विश्लेषण करने में सहायक होते हैं। ईउलरपूल (EulerPool) पर, हम व्यापक और सटीक मैक्रोइकनॉमिक डेटा प्रदर्शित करते हैं, जिसमें गवर्नमेंट पे-रोल्स की जानकारी भी शामिल है। सरकारी पेरोल्स का प्रभाव व्यापक होता है और यह मौद्रिक नीति, राजकोषीय नीति और समग्र आर्थिक गतिविधियों पर गहरा प्रभाव डालता है। जब सरकार अपने कर्मचारियों को वेतन भुगतान करती है, तो यह पैसा बाजार में खर्च होता है, जिससे उपभोग और मांग में वृद्धि होती है। यह विकास दर को प्रोत्साहित कर सकता है और आर्थिक वृद्धि में सहायक हो सकता है। इसके विपरीत, यदि सरकारी पेरोल्स में कटौती की जाती है, तो इससे उपभोग में कमी आ सकती है और आर्थिक मंदी का खतरा बढ़ सकता है। ईउलरपूल पर हम विशेषज्ञ दृष्टिकोण से गवर्नमेंट पेरोल्स के डेटा का विश्लेषण करते हैं। हम न केवल वेतन और मानदेय की राशि को देखते हैं बल्कि इसके अन्य महत्वपूर्ण घटकों जैसे स्वास्थ्य बीमा, पेंशन, और अन्य लाभों को भी ध्यान में रखते हैं। इस प्रकार, हमारे उपयोगकर्ता व्यापक और गहन अंतर्दृष्टि पा सकते हैं जो उन्हें सूचित निर्णय लेने में मदद करती है। सरकारी पेरोल्स का प्रभाव केवल आर्थिक आंकड़ों तक ही सीमित नहीं होता; यह राजनीतिक स्थिरता और सामाजिक कल्याण पर भी प्रभाव डालता है। उदाहरण के लिए, जब सरकार सामाजिक कल्याण योजनाओं या पब्लिक सेक्टर कर्मचारियों के वेतन में वृद्धि करती है, तो यह समाज के विभिन्न वर्गों के जीवन स्तर में सुधार ला सकता है। इससे जनता का सरकार के प्रति विश्वास बढ़ता है और दीर्घकालिक सामाजिक स्थिरता सुनिश्चित होती है। ईउलरपूल पर सरकारी पेरोल्स की रिपोर्टिंग और विश्लेषण में अत्यधिक पारदर्शिता और सटीकता का महत्व है। हमारे डेटा स्रोत विश्वसनीय और अप-टू-डेट होते हैं, जिससे हमारे उपयोगकर्ता आर्थिक गतिविधियों के मौजूदा रुझानों को सही ढंग से समझ सकते हैं। हम नियमित रूप से डेटा को अपडेट करते हैं ताकि हमारे उपयोगकर्ता ताजगी और सटीकता में कोई कमी महसूस न करें। इसके अतिरिक्त, गवर्नमेंट पेरोल्स में बदलाव नीतिगत निर्णयों का भी परिणाम हो सकते हैं। जब सरकार आर्थिक मंदी के समय में राजकोषीय नीति के तहत अधिक खर्च करने का निर्णय लेती है, तो यह सरकारी पेरोल्स में वृद्धि के रूप में परिलक्षित हो सकता है। इसी प्रकार, बजट घाटे को नियंत्रित करने के लिए सरकारी खर्च में कटौती की जाती है, तो इससे सरकारी पेरोल्स में कमी आ सकती है। इन नीतिगत निर्णयों का व्यापक आर्थिक गतिविधियों पर दीर्घकालिक प्रभाव पड़ता है, जिसे समझना और विश्लेषित करना अत्यावश्यक होता है। एक और महत्वपूर्ण पहलू है कि सरकारी पेरोल्स का विश्लेषण क्षेत्रीय और सेक्टरल विभाजन के आधार पर भी किया जा सकता है। उदाहरण के लिए, केंद्र सरकार और राज्य सरकारों के पेरोल्स में विभिन्नता हो सकती है। इसके अलावा, शिक्षा, स्वास्थ्य, रक्षा, और अन्य सार्वजनिक सेवाओं में सरकारी पेरोल्स के वितरण का विश्लेषण करना भी आवश्यक है। इससे नीतिगत निर्माताओं और विश्लेषकों को यह समझने में मदद मिलती है कि किस क्षेत्र में सुधार की आवश्यकता है और किन क्षेत्रों में अधिक निवेश की जरूरत हो सकती है। ईउलरपूल पर हम इस विस्तृत और समग्र दृष्टिकोण के साथ गवर्नमेंट पेरोल्स के डेटा का विश्लेषण करते हैं। हमारे इंटरफ़ेस को यूजर-फ्रेंडली और समझने में आसान बनाया गया है ताकि हमारे उपयोगकर्ता बिना किसी तकनीकी कठिनाई के महत्वपूर्ण डेटा का उपयोग कर सकें। इसके साथ ही, हम तकनीकी उपकरणों और विश्लेषणात्मक मॉडल्स का उपयोग करते हुए डेटा को विज़ुअलाइज़ करते हैं। चार्ट्स, ग्राफ्स, और इंटरेक्टिव टूल्स के माध्यम से उपयोगकर्ता गवर्नमेंट पेरोल्स में होने वाले परिवर्तनों को आसानी से समझ सकते हैं और विभिन्न परिवर्तनशीलताओं का अध्ययन कर सकते हैं। ईउलरपूल पर हमारा उद्देश्य यह सुनिश्चित करना है कि हमारे उपयोगकर्ताओं को सबसे सटीक, अद्यतित, और व्यापक डेटा मिल सके जो वे अपने आर्थिक विश्लेषण और निर्णय लेने के लिए उपयोग कर सकें। हम सतत प्रयास करते हैं कि हमारे डेटा प्रदर्शिन के माध्यम से हमारे उपयोगकर्ता आर्थिक विकास, सार्वजनिक खर्च, और राजकोषीय नीति के विभिन्न पहलुओं को सहजता से समझ सकें। तो यदि आप गवर्नमेंट पेरोल्स और इसके व्यापक आर्थिक प्रभाव के बारे में जानना चाहते हैं, तो ईउलरपूल आपकी एकमात्र मंजिल है। यहां आप विस्तार से, समय पर, और सटीक डेटा के साथ आर्थिक रुझानों का गहन विश्लेषण कर सकते हैं। हमारी विशेषज्ञ टीम सतत प्रयासरत है कि आप तक सबसे बेहतरीन जानकारी पहुंचाई जा सके, जिससे आप अपने आर्थिक निर्णयों में अधिक प्रभावी और सूक्ष्म हो सकें।