ビル・アンダーソンは、危機からバイエルを導くために、根本的に変わった組織のリーダーシップを採用することを決めました。彼の再構築計画は、レバークーゼンの製薬および農薬企業を根底から揺るがすものです。このアメリカ人は6月以来、バイエルのCEOとなり、ハンデルスブラットに初のインタビューを行いました。

「その使命は明確です：バイエルは再び強くなり、ついにモンサントの買収に関連する過去の影から脱却し、硬直した内部組織から解放されるべきです。しかし、アンダーソンが再構築のために選んだ道は議論の的です。彼は階層構造、管理職、そして官僚制を削減する意向であり、その際には一流の経営学者の最新の書籍に言及しています。彼は企業の未来をどのように見ており、ドイツの他の企業でも改善の余地を見出しているのか、アンダーソンは独占的なインタビューで語っています。」

バイエルの新しいCEO、ビル・アンダーソンは、重要な課題に直面しています - 彼は不調な製薬および農薬会社を危機から救わなければなりません。バイエルは現在、高い負債、ゼロキャッシュフローに苦しんでおり、ますます多くの投資家が会社の分割を求めています。しかし、6月から就任しているアンダーソンは、議論の的となっている救済計画を持っています - 彼は徹底的に階層構造や管理職、および官僚を削減することを望み、それには有名なマネジメント・グールーの著書を参考にしています。

バイエルのCEOとしての初のインタビューで、アンダーソンはハンデルスブラットとの対談で企業を再建する計画について語っています。彼はバイエルが今こそ成果を出し、目標を達成する必要があると強調しています。そのため、内部の再編においては「全力で」取り組み、自分自身に忠実でありたいと考えています。バイエルが直面している圧倒的なプレッシャーにもかかわらず、アンダーソンは従業員に対して完全な信頼を寄せています。11月20日以降、バイエルの株価がわずか数分で20％下落した際には、彼は従業員に対しての電子メールで、コンツェルンの将来を信じ、最良の時代はまだこれからだと強調しています。

アメリカ人は、バイエルにとっての逆風がどれほど厳しいものであるか知っているが、彼は企業を再び正しい方向に導くことができるという自信を持っています。彼は組織の基本的な変革に取り組みます。彼が既に社内で共有されている運営指針には、「ダイナミック シェアド オーナーシップ」と書かれており、これはダイナミックで分散した責任を意味します。Hierbeiこのアプローチでは、階層を減らし、伝統的な部門を柔軟に構成されたチームに置き換えることで、従業員が自己組織化して働くことを目指しています。アンダーソンはマネジメント・グールーのゲイリー・ハメルの著書に言及し、その核心問題である「どのような組織が人々の最高のパフォーマンスを引き出すか」という考えに基づいています。

アンダーソンの改修計画は内部でさまざまな反応を引き起こしている。多くの従業員は変更を歓迎している一方、他の人々は不安で自分たちの仕事を心配している。それにもかかわらず、アンダーソンの目標は明確です。彼はバイエルを過去の影から抜け出させ、会社を再び強くしたいと考えています。現状は暗いです。その5年間で、バイエルは株価の50%近くを失い、事業は不振で2024年の見通しも悪くなっています。活発な投資家たちは、企業の分割を望んでいますが、この動きは内部での反対に直面しています。

アンダーソンは、仕事以外でもリラックスした態度と良い気分を見せることがあり、挑戦に備えて準備ができています。彼は他の企業でも複雑な再構築を成功裏に進め、彼の30人の専門家チームと共に、分割の可能性に関する影響について熱心に取り組んでいます。彼の就任以来初めてのインタビューで、アンダーソンはベイヤーを成功へと導くために変革を推進することを強調しています。

マルク・テュングレル氏、ドイツ証券所有者協会の事務総長は、アンダーソン氏のバイエルでの任務をドイツのCEOの中で最も複雑で困難なものと考えています。しかし、アンダーソン氏は戦いを受け入れ、バイエルの企業体制を完全に一新する準備ができています。彼は企業に新たな息吹を与え、過去を過去にしようとしています。彼の使命は、彼のチームと共に、バイエルにとって最高の時代がまだ来ていることを実現することです。

バイエルは大きな課題に直面しています：モンサントの買収、数十億ドルの法律費用、そして投資家の信頼の喪失。新しいCEOのビル・アンダーソンが舵を取り、彼が伝統的な企業を成功に導くために必要な適切なスキルと背景を持っていることを証明しなければなりません。アンダーソンは米国のバイオテク業界での経験を持ち、既にロシュで彼の原則に基づいて組織を再構築し、新たなダイナミズムを展開することを証明しています。しかし、彼のロシュでの時間は混乱を避けられず、批評家は彼が十分な新薬を開発できなかったと非難しています。

アンダーソンにとって、ロッシュとバイエルの両社での製薬ラインと組織の再構築には数年かかることは明らかだ。しかし、投資家が彼にそんなに時間を与え、静観し続けるかどうかは疑問である。モンサントの買収は決して熱狂的に受け入れられず、グリホサートによる健康被害の申し立てに関する訴訟の後、株価はますます下落した。ヘッジファンドは要求をますます強くし、2024年3月にアンダーソンは資本市場のイベントで彼の戦略と目標を説明しなければならないだろう。

一部のアナリストは、Gesellschaft für den Konzernの戦略的なオプションが存在するが、彼らは一旦様子を見てAndersonの動向を待っている。Bayerの分割が可能な選択肢として浮上しているが、Monsantoの法的リスクのために現時点ではほとんど不可能である。最大の期待値を持つ商品の欠落により、製薬セクションも成長の見通しを欠いている。処方箋不要薬と特にアスピリンブランドへのビジネスに全ての注目が集まっている。この部門は安定しており、その価値は15 - 20億ユーロと推定されている。

ファンドマネージャーは、資産価値を向上させる手段として分割を最善の方法と考え、株式公開を提案し、株主とバイエル・コンツェルンの資金に利益をもたらす可能性があると述べています。しかし、バイエルはConsumer Healthの分離により、良好なキャッシュ供給元を失い、核となるAspirinブランドを手放すことになります。また、より多くの資金を確保したコンツェルンの資金は、アメリカのグリホサート訴訟弁護士に対してさらに多額の賠償金を請求される可能性があります。訴訟リスクは引き続き会社の株価に圧力をかけ、敗訴するたびに原告との迅速でかつ高額な和解に進む必要性も高まっています。

アンダーソンは3月に、各部門に対する解決策を提示することが期待されています。彼は負債を減らす方法と同時に、薬品部門の将来に投資する方法を見つけなければなりません。しかし、彼は攻撃的なヘッジファンドと長期的な投資家の利害の対立に直面しています。また、会社内には分割に反対する意見もあります。取締役会に強く参加しているIG BCE労働組合は、バイエルが3つの柱で十分に戦略的に展開していることを強調しています。しかし、アンダーソンが成功する解決策を見つけられない場合、この伝統企業の将来は不確かであり、買収や分割の可能性について既に話が出ています。