ますます多くの企業が意図的に非典型的な脳を持つ人々を採用し、より包括的になるために仕事を再設計しています。銀行、小売業者、その他の業界は、今や自閉症や他の神経多様性を持つ人々の特別な能力を認識し、彼らのスタッフを豊かにしています。

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マイクロソフト、SAP、Salesforceなどのテックジャイアントは、すでに長い間、情報を非典型的な方法で処理する従業員の採用と保持のためのプログラムを実施しています。他の業界もこの例に続いています。

テクノロジー業界における独自の思考方式を持つ人々の割合が高いことは長年知られています。エロン・マスクは自分がアスペルガー症候群を持っていると公に認め、サム・バンクマン-フリードは収監中にADHDの薬を求めました。AIソフトウェア企業Palantir TechnologiesのCEOであるアレックス・カープは、自身を「ハイパーで説明のつかない失読症のアウトサイダー」と表現しました。

コロナウイルスがもたらした精神健康への関心の高まりに伴い、ますます多くの企業が、非典型的な思考様式が障害ではなくむしろ資格になり得ることを発見しています。

ジョナサン・ムーア（26歳）はコンピュータサイエンスを学びましたが、仕事を見つけるのに苦労していました。最終的にドイツ銀行のソフトウェアエンジニアとしての職を得ました。この会社はオンラインでの面接と在宅勤務を許可したからです。「人と直接やり取りする必要がないというのは、プレッシャーがはるかに少ないです」と彼は言いました。

アーンスト・アンド・ヤングの神経多様性を持つ従業員の数は過去4年間で10倍以上に増加し、そのほとんどが過去2年間に採用されました。これは一部には、生成型人工知能のラベリングで優れている人がいるためであると、同社の神経多様性イニシアチブを率いるヒレン・シュクラ氏は述べました。「生成型人工知能（GenAI）は神経多様な従業員への注目を高めました」と彼は言いました。

多くの神経発達的に異なる労働者は依然として仕事を見つけるのに苦労しています。パンデミック前の調査によると、米国の成人自閉症者の約50%が無職であったことが示唆されています。しかし、これは徐々に変わりつつあると、自閉症労働者を斡旋する非営利団体「インテグレイト・オーティズム・エンプロイメント・アドバイザーズ」の会長マーシア・シャイナー氏は述べています。

レイチェル・ローウェンスタインは、広告代理店マインドシェアで働いており、2020年に自閉症の診断を受け、それ以来、職場での対話方法を学びました。彼女はGoogleとGetty Imagesの神経多様性に関するキャンペーンに取り組み、Googleが初めて神経包括性イベントを策定するのを支援しました。

ますます多くの企業が、神経多様性のある従業員を採用する際の課題に対応し、適応を行うことに前向きです。これらのハードルには、マネージャーにコミュニケーションスキルを向上させるためのトレーニングや、オンラインでの面接や会議の機会を増やすことが含まれます。

企業は神経多様性を持つ従業員を支援するために新しいツールを利用しています。

いくつかの企業が神経多様性を持つ従業員に対応するためにオフィスを再設計しています。セールスフォースは昨年、シカゴのオフィスを改装し、マインドフルネスルームとフォーカスポッドを作りました。SAPはプラハのオフィスにリラックスルームを設け、ラスベガスの販売イベントでリラクゼーションラウンジを開設しました。

マイクロソフトは、神経多様性を持つ候補者が事前に面接の例題を受け取ることで安心できることを確認しました。同社は現在、リクエストがあれば誰にでも模擬質問を提供しています。

ニューロダイバーシティの社員を採用するトレンドは、彼らの特別な能力を活かすことで革新的なソリューションや製品を生み出すのに役立ちます。これは職場での多様性とインクルージョンを促進するだけでなく、企業に競争優位性をもたらす可能性もあります。