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संयुक्त राज्य अमेरिका निर्माण पेरोल
शेयर मूल्य
वर्तमान में संयुक्त राज्य अमेरिका में निर्माण पेरोल का मूल्य 6,000 है। संयुक्त राज्य अमेरिका में निर्माण पेरोल 1/7/2024 को बढ़कर 6,000 हो गया, जबकि 1/5/2024 को यह 3,000 था। 1/2/1939 से 1/11/2024 तक, संयुक्त राज्य अमेरिका में औसत GDP 3,699.03 थी। अब तक की सबसे उच्चतम संख्या 1/4/1946 को 6,55,000 के साथ दर्ज की गई, जबकि सबसे कम मूल्य 1/9/1945 को -1.72 मिलियन के साथ रिकॉर्ड किया गया।
निर्माण पेरोल ·
३ वर्ष
5 वर्ष
10 वर्ष
२५ वर्ष
मैक्स
| निर्माण मजदूरी | |
|---|---|
| 1/2/1939 | 98,000 |
| 1/3/1939 | 1,00,000 |
| 1/4/1939 | 34,000 |
| 1/6/1939 | 16,000 |
| 1/8/1939 | 1,69,000 |
| 1/9/1939 | 2,04,000 |
| 1/10/1939 | 2,69,000 |
| 1/11/1939 | 23,000 |
| 1/12/1939 | 53,000 |
| 1/6/1940 | 22,000 |
| 1/8/1940 | 2,82,000 |
| 1/9/1940 | 2,10,000 |
| 1/10/1940 | 2,13,000 |
| 1/11/1940 | 1,72,000 |
| 1/12/1940 | 2,04,000 |
| 1/1/1941 | 1,46,000 |
| 1/2/1941 | 2,18,000 |
| 1/3/1941 | 1,98,000 |
| 1/4/1941 | 2,89,000 |
| 1/5/1941 | 2,59,000 |
| 1/6/1941 | 2,47,000 |
| 1/7/1941 | 1,78,000 |
| 1/8/1941 | 1,50,000 |
| 1/9/1941 | 1,51,000 |
| 1/10/1941 | 87,000 |
| 1/11/1941 | 40,000 |
| 1/12/1941 | 66,000 |
| 1/1/1942 | 89,000 |
| 1/2/1942 | 1,62,000 |
| 1/3/1942 | 1,84,000 |
| 1/4/1942 | 1,98,000 |
| 1/5/1942 | 1,95,000 |
| 1/6/1942 | 1,38,000 |
| 1/7/1942 | 2,30,000 |
| 1/8/1942 | 2,67,000 |
| 1/9/1942 | 2,43,000 |
| 1/10/1942 | 1,90,000 |
| 1/11/1942 | 1,99,000 |
| 1/12/1942 | 3,17,000 |
| 1/1/1943 | 2,44,000 |
| 1/2/1943 | 1,53,000 |
| 1/3/1943 | 1,71,000 |
| 1/4/1943 | 1,05,000 |
| 1/5/1943 | 83,000 |
| 1/6/1943 | 1,60,000 |
| 1/7/1943 | 1,02,000 |
| 1/8/1943 | 63,000 |
| 1/10/1943 | 1,46,000 |
| 1/11/1943 | 86,000 |
| 1/12/1944 | 91,000 |
| 1/1/1945 | 10,000 |
| 1/10/1945 | 1,000 |
| 1/11/1945 | 50,000 |
| 1/1/1946 | 1,91,000 |
| 1/3/1946 | 6,23,000 |
| 1/4/1946 | 6,55,000 |
| 1/5/1946 | 1,89,000 |
| 1/6/1946 | 2,09,000 |
| 1/7/1946 | 1,73,000 |
| 1/8/1946 | 2,10,000 |
| 1/9/1946 | 1,54,000 |
| 1/10/1946 | 47,000 |
| 1/11/1946 | 1,28,000 |
| 1/1/1947 | 27,000 |
| 1/6/1947 | 11,000 |
| 1/8/1947 | 1,24,000 |
| 1/9/1947 | 1,15,000 |
| 1/10/1947 | 78,000 |
| 1/11/1947 | 21,000 |
| 1/12/1947 | 14,000 |
| 1/1/1948 | 10,000 |
| 1/3/1948 | 25,000 |
| 1/5/1948 | 52,000 |
| 1/6/1948 | 83,000 |
| 1/7/1948 | 41,000 |
| 1/9/1948 | 88,000 |
| 1/8/1949 | 91,000 |
| 1/9/1949 | 67,000 |
| 1/12/1949 | 1,80,000 |
| 1/1/1950 | 99,000 |
| 1/2/1950 | 8,000 |
| 1/3/1950 | 1,21,000 |
| 1/4/1950 | 1,81,000 |
| 1/5/1950 | 3,09,000 |
| 1/6/1950 | 1,43,000 |
| 1/7/1950 | 1,49,000 |
| 1/8/1950 | 3,89,000 |
| 1/9/1950 | 1,00,000 |
| 1/10/1950 | 1,76,000 |
| 1/11/1950 | 25,000 |
| 1/12/1950 | 20,000 |
| 1/1/1951 | 1,68,000 |
| 1/2/1951 | 1,26,000 |
| 1/3/1951 | 49,000 |
| 1/4/1951 | 41,000 |
| 1/6/1951 | 12,000 |
| 1/11/1951 | 26,000 |
| 1/12/1951 | 46,000 |
| 1/1/1952 | 22,000 |
| 1/2/1952 | 38,000 |
| 1/3/1952 | 22,000 |
| 1/4/1952 | 35,000 |
| 1/8/1952 | 5,72,000 |
| 1/9/1952 | 2,74,000 |
| 1/10/1952 | 1,37,000 |
| 1/11/1952 | 1,53,000 |
| 1/12/1952 | 1,30,000 |
| 1/1/1953 | 94,000 |
| 1/2/1953 | 91,000 |
| 1/3/1953 | 1,12,000 |
| 1/4/1953 | 23,000 |
| 1/5/1953 | 48,000 |
| 1/6/1953 | 2,000 |
| 1/7/1953 | 10,000 |
| 1/9/1954 | 33,000 |
| 1/10/1954 | 36,000 |
| 1/11/1954 | 72,000 |
| 1/12/1954 | 54,000 |
| 1/1/1955 | 67,000 |
| 1/2/1955 | 1,04,000 |
| 1/3/1955 | 1,20,000 |
| 1/4/1955 | 1,17,000 |
| 1/5/1955 | 1,18,000 |
| 1/6/1955 | 92,000 |
| 1/7/1955 | 29,000 |
| 1/8/1955 | 65,000 |
| 1/10/1955 | 72,000 |
| 1/11/1955 | 73,000 |
| 1/12/1955 | 46,000 |
| 1/1/1956 | 23,000 |
| 1/2/1956 | 7,000 |
| 1/4/1956 | 80,000 |
| 1/8/1956 | 4,25,000 |
| 1/10/1956 | 74,000 |
| 1/12/1956 | 41,000 |
| 1/1/1957 | 13,000 |
| 1/2/1957 | 28,000 |
| 1/8/1957 | 13,000 |
| 1/7/1958 | 42,000 |
| 1/8/1958 | 74,000 |
| 1/9/1958 | 1,34,000 |
| 1/11/1958 | 3,24,000 |
| 1/12/1958 | 50,000 |
| 1/1/1959 | 1,21,000 |
| 1/2/1959 | 1,17,000 |
| 1/3/1959 | 1,44,000 |
| 1/4/1959 | 1,26,000 |
| 1/5/1959 | 1,02,000 |
| 1/6/1959 | 67,000 |
| 1/7/1959 | 69,000 |
| 1/9/1959 | 52,000 |
| 1/11/1959 | 1,42,000 |
| 1/12/1959 | 2,73,000 |
| 1/1/1960 | 1,14,000 |
| 1/2/1960 | 78,000 |
| 1/3/1961 | 1,000 |
| 1/4/1961 | 23,000 |
| 1/5/1961 | 1,07,000 |
| 1/6/1961 | 49,000 |
| 1/7/1961 | 48,000 |
| 1/8/1961 | 64,000 |
| 1/10/1961 | 63,000 |
| 1/11/1961 | 1,16,000 |
| 1/12/1961 | 50,000 |
| 1/1/1962 | 13,000 |
| 1/2/1962 | 89,000 |
| 1/3/1962 | 40,000 |
| 1/4/1962 | 73,000 |
| 1/6/1962 | 5,000 |
| 1/7/1962 | 4,000 |
| 1/9/1962 | 51,000 |
| 1/10/1962 | 1,000 |
| 1/1/1963 | 25,000 |
| 1/3/1963 | 22,000 |
| 1/4/1963 | 38,000 |
| 1/5/1963 | 39,000 |
| 1/7/1963 | 22,000 |
| 1/9/1963 | 30,000 |
| 1/10/1963 | 40,000 |
| 1/12/1963 | 37,000 |
| 1/1/1964 | 3,000 |
| 1/2/1964 | 27,000 |
| 1/3/1964 | 28,000 |
| 1/4/1964 | 15,000 |
| 1/5/1964 | 27,000 |
| 1/6/1964 | 27,000 |
| 1/7/1964 | 48,000 |
| 1/8/1964 | 61,000 |
| 1/9/1964 | 1,25,000 |
| 1/11/1964 | 2,75,000 |
| 1/12/1964 | 80,000 |
| 1/1/1965 | 69,000 |
| 1/2/1965 | 46,000 |
| 1/3/1965 | 62,000 |
| 1/4/1965 | 65,000 |
| 1/5/1965 | 59,000 |
| 1/6/1965 | 77,000 |
| 1/7/1965 | 1,15,000 |
| 1/8/1965 | 63,000 |
| 1/9/1965 | 70,000 |
| 1/10/1965 | 62,000 |
| 1/11/1965 | 98,000 |
| 1/12/1965 | 89,000 |
| 1/1/1966 | 92,000 |
| 1/2/1966 | 1,45,000 |
| 1/3/1966 | 1,12,000 |
| 1/4/1966 | 1,17,000 |
| 1/5/1966 | 1,08,000 |
| 1/6/1966 | 1,08,000 |
| 1/7/1966 | 27,000 |
| 1/8/1966 | 1,22,000 |
| 1/9/1966 | 4,000 |
| 1/10/1966 | 70,000 |
| 1/11/1966 | 25,000 |
| 1/12/1966 | 17,000 |
| 1/1/1967 | 35,000 |
| 1/8/1967 | 1,21,000 |
| 1/10/1967 | 6,000 |
| 1/11/1967 | 1,85,000 |
| 1/12/1967 | 40,000 |
| 1/1/1968 | 15,000 |
| 1/2/1968 | 14,000 |
| 1/3/1968 | 13,000 |
| 1/4/1968 | 64,000 |
| 1/5/1968 | 59,000 |
| 1/6/1968 | 38,000 |
| 1/7/1968 | 37,000 |
| 1/10/1968 | 41,000 |
| 1/11/1968 | 53,000 |
| 1/12/1968 | 64,000 |
| 1/1/1969 | 22,000 |
| 1/2/1969 | 70,000 |
| 1/3/1969 | 56,000 |
| 1/5/1969 | 34,000 |
| 1/6/1969 | 52,000 |
| 1/7/1969 | 2,000 |
| 1/8/1969 | 1,25,000 |
| 1/12/1969 | 18,000 |
| 1/12/1970 | 2,85,000 |
| 1/5/1971 | 76,000 |
| 1/9/1971 | 39,000 |
| 1/11/1971 | 40,000 |
| 1/12/1971 | 36,000 |
| 1/1/1972 | 81,000 |
| 1/2/1972 | 78,000 |
| 1/3/1972 | 86,000 |
| 1/4/1972 | 61,000 |
| 1/5/1972 | 94,000 |
| 1/6/1972 | 39,000 |
| 1/8/1972 | 1,85,000 |
| 1/9/1972 | 33,000 |
| 1/10/1972 | 1,19,000 |
| 1/11/1972 | 1,12,000 |
| 1/12/1972 | 1,53,000 |
| 1/1/1973 | 1,18,000 |
| 1/2/1973 | 1,34,000 |
| 1/3/1973 | 83,000 |
| 1/4/1973 | 37,000 |
| 1/5/1973 | 34,000 |
| 1/6/1973 | 42,000 |
| 1/8/1973 | 31,000 |
| 1/10/1973 | 93,000 |
| 1/11/1973 | 71,000 |
| 1/12/1973 | 47,000 |
| 1/4/1974 | 2,000 |
| 1/6/1974 | 2,000 |
| 1/8/1975 | 1,46,000 |
| 1/9/1975 | 80,000 |
| 1/10/1975 | 80,000 |
| 1/11/1975 | 41,000 |
| 1/12/1975 | 1,15,000 |
| 1/1/1976 | 1,47,000 |
| 1/2/1976 | 97,000 |
| 1/3/1976 | 86,000 |
| 1/4/1976 | 71,000 |
| 1/6/1976 | 8,000 |
| 1/7/1976 | 3,000 |
| 1/8/1976 | 72,000 |
| 1/9/1976 | 69,000 |
| 1/11/1976 | 1,34,000 |
| 1/12/1976 | 37,000 |
| 1/1/1977 | 84,000 |
| 1/2/1977 | 40,000 |
| 1/3/1977 | 98,000 |
| 1/4/1977 | 83,000 |
| 1/5/1977 | 83,000 |
| 1/6/1977 | 85,000 |
| 1/7/1977 | 67,000 |
| 1/8/1977 | 17,000 |
| 1/9/1977 | 58,000 |
| 1/10/1977 | 22,000 |
| 1/11/1977 | 63,000 |
| 1/12/1977 | 1,12,000 |
| 1/1/1978 | 62,000 |
| 1/2/1978 | 46,000 |
| 1/3/1978 | 60,000 |
| 1/4/1978 | 73,000 |
| 1/5/1978 | 76,000 |
| 1/6/1978 | 71,000 |
| 1/7/1978 | 32,000 |
| 1/8/1978 | 55,000 |
| 1/9/1978 | 62,000 |
| 1/10/1978 | 74,000 |
| 1/11/1978 | 1,15,000 |
| 1/12/1978 | 77,000 |
| 1/1/1979 | 54,000 |
| 1/2/1979 | 21,000 |
| 1/3/1979 | 44,000 |
| 1/5/1979 | 59,000 |
| 1/6/1979 | 44,000 |
| 1/9/1979 | 36,000 |
| 1/12/1979 | 2,000 |
| 1/8/1980 | 1,38,000 |
| 1/9/1980 | 31,000 |
| 1/10/1980 | 61,000 |
| 1/11/1980 | 95,000 |
| 1/12/1980 | 39,000 |
| 1/3/1981 | 34,000 |
| 1/4/1981 | 64,000 |
| 1/5/1981 | 55,000 |
| 1/6/1981 | 23,000 |
| 1/1/1983 | 15,000 |
| 1/2/1983 | 1,000 |
| 1/3/1983 | 5,000 |
| 1/4/1983 | 83,000 |
| 1/5/1983 | 91,000 |
| 1/6/1983 | 75,000 |
| 1/7/1983 | 99,000 |
| 1/8/1983 | 59,000 |
| 1/9/1983 | 1,37,000 |
| 1/10/1983 | 1,12,000 |
| 1/11/1983 | 1,12,000 |
| 1/12/1983 | 72,000 |
| 1/1/1984 | 79,000 |
| 1/2/1984 | 98,000 |
| 1/3/1984 | 78,000 |
| 1/4/1984 | 66,000 |
| 1/5/1984 | 44,000 |
| 1/6/1984 | 51,000 |
| 1/7/1984 | 46,000 |
| 1/8/1984 | 21,000 |
| 1/10/1984 | 5,000 |
| 1/12/1984 | 7,000 |
| 1/9/1986 | 9,000 |
| 1/12/1986 | 6,000 |
| 1/2/1987 | 34,000 |
| 1/3/1987 | 8,000 |
| 1/4/1987 | 18,000 |
| 1/5/1987 | 17,000 |
| 1/7/1987 | 56,000 |
| 1/8/1987 | 37,000 |
| 1/9/1987 | 61,000 |
| 1/10/1987 | 38,000 |
| 1/11/1987 | 46,000 |
| 1/12/1987 | 34,000 |
| 1/2/1988 | 33,000 |
| 1/3/1988 | 21,000 |
| 1/4/1988 | 30,000 |
| 1/5/1988 | 18,000 |
| 1/6/1988 | 24,000 |
| 1/7/1988 | 10,000 |
| 1/9/1988 | 23,000 |
| 1/10/1988 | 52,000 |
| 1/11/1988 | 37,000 |
| 1/12/1988 | 22,000 |
| 1/1/1989 | 32,000 |
| 1/3/1989 | 5,000 |
| 1/2/1990 | 96,000 |
| 1/8/1991 | 10,000 |
| 1/4/1992 | 26,000 |
| 1/5/1992 | 4,000 |
| 1/11/1992 | 7,000 |
| 1/12/1992 | 11,000 |
| 1/1/1993 | 22,000 |
| 1/2/1993 | 14,000 |
| 1/8/1993 | 2,000 |
| 1/9/1993 | 28,000 |
| 1/10/1993 | 9,000 |
| 1/11/1993 | 22,000 |
| 1/12/1993 | 15,000 |
| 1/1/1994 | 40,000 |
| 1/2/1994 | 7,000 |
| 1/3/1994 | 35,000 |
| 1/4/1994 | 36,000 |
| 1/5/1994 | 29,000 |
| 1/6/1994 | 48,000 |
| 1/7/1994 | 16,000 |
| 1/8/1994 | 55,000 |
| 1/9/1994 | 34,000 |
| 1/10/1994 | 29,000 |
| 1/11/1994 | 42,000 |
| 1/12/1994 | 31,000 |
| 1/1/1995 | 45,000 |
| 1/2/1995 | 3,000 |
| 1/4/1995 | 15,000 |
| 1/8/1995 | 22,000 |
| 1/9/1995 | 7,000 |
| 1/12/1995 | 22,000 |
| 1/2/1996 | 21,000 |
| 1/4/1996 | 11,000 |
| 1/5/1996 | 18,000 |
| 1/6/1996 | 4,000 |
| 1/8/1996 | 32,000 |
| 1/10/1996 | 16,000 |
| 1/11/1996 | 9,000 |
| 1/12/1996 | 7,000 |
| 1/1/1997 | 13,000 |
| 1/2/1997 | 19,000 |
| 1/3/1997 | 24,000 |
| 1/4/1997 | 9,000 |
| 1/5/1997 | 13,000 |
| 1/6/1997 | 25,000 |
| 1/7/1997 | 2,000 |
| 1/8/1997 | 63,000 |
| 1/9/1997 | 13,000 |
| 1/10/1997 | 48,000 |
| 1/11/1997 | 43,000 |
| 1/12/1997 | 32,000 |
| 1/1/1998 | 31,000 |
| 1/2/1998 | 8,000 |
| 1/3/1998 | 10,000 |
| 1/8/1998 | 1,41,000 |
| 1/7/1999 | 13,000 |
| 1/11/1999 | 10,000 |
| 1/1/2000 | 4,000 |
| 1/2/2000 | 1,000 |
| 1/3/2000 | 17,000 |
| 1/6/2000 | 17,000 |
| 1/7/2000 | 26,000 |
| 1/3/2004 | 8,000 |
| 1/4/2004 | 28,000 |
| 1/5/2004 | 27,000 |
| 1/8/2004 | 15,000 |
| 1/10/2004 | 1,000 |
| 1/2/2005 | 16,000 |
| 1/5/2005 | 6,000 |
| 1/10/2005 | 17,000 |
| 1/12/2005 | 6,000 |
| 1/1/2006 | 17,000 |
| 1/3/2006 | 5,000 |
| 1/4/2006 | 12,000 |
| 1/6/2006 | 10,000 |
| 1/4/2010 | 36,000 |
| 1/5/2010 | 36,000 |
| 1/6/2010 | 20,000 |
| 1/7/2010 | 16,000 |
| 1/9/2010 | 10,000 |
| 1/11/2010 | 23,000 |
| 1/12/2010 | 10,000 |
| 1/1/2011 | 26,000 |
| 1/2/2011 | 33,000 |
| 1/3/2011 | 21,000 |
| 1/4/2011 | 29,000 |
| 1/5/2011 | 9,000 |
| 1/6/2011 | 14,000 |
| 1/7/2011 | 19,000 |
| 1/8/2011 | 18,000 |
| 1/9/2011 | 5,000 |
| 1/10/2011 | 11,000 |
| 1/12/2011 | 32,000 |
| 1/1/2012 | 36,000 |
| 1/2/2012 | 22,000 |
| 1/3/2012 | 38,000 |
| 1/4/2012 | 18,000 |
| 1/5/2012 | 11,000 |
| 1/6/2012 | 9,000 |
| 1/7/2012 | 28,000 |
| 1/10/2012 | 7,000 |
| 1/12/2012 | 10,000 |
| 1/1/2013 | 23,000 |
| 1/2/2013 | 13,000 |
| 1/3/2013 | 3,000 |
| 1/4/2013 | 1,000 |
| 1/6/2013 | 4,000 |
| 1/8/2013 | 30,000 |
| 1/9/2013 | 18,000 |
| 1/10/2013 | 24,000 |
| 1/11/2013 | 23,000 |
| 1/12/2013 | 4,000 |
| 1/2/2014 | 25,000 |
| 1/3/2014 | 14,000 |
| 1/4/2014 | 14,000 |
| 1/5/2014 | 12,000 |
| 1/6/2014 | 24,000 |
| 1/7/2014 | 19,000 |
| 1/8/2014 | 19,000 |
| 1/9/2014 | 18,000 |
| 1/10/2014 | 33,000 |
| 1/11/2014 | 25,000 |
| 1/12/2014 | 8,000 |
| 1/2/2015 | 9,000 |
| 1/3/2015 | 11,000 |
| 1/4/2015 | 6,000 |
| 1/5/2015 | 15,000 |
| 1/6/2015 | 1,000 |
| 1/7/2015 | 15,000 |
| 1/9/2015 | 9,000 |
| 1/10/2015 | 8,000 |
| 1/12/2015 | 5,000 |
| 1/1/2016 | 21,000 |
| 1/4/2016 | 11,000 |
| 1/6/2016 | 18,000 |
| 1/7/2016 | 22,000 |
| 1/12/2016 | 13,000 |
| 1/1/2017 | 11,000 |
| 1/2/2017 | 14,000 |
| 1/3/2017 | 13,000 |
| 1/4/2017 | 7,000 |
| 1/5/2017 | 9,000 |
| 1/6/2017 | 13,000 |
| 1/7/2017 | 1,000 |
| 1/8/2017 | 44,000 |
| 1/9/2017 | 10,000 |
| 1/10/2017 | 13,000 |
| 1/11/2017 | 15,000 |
| 1/12/2017 | 28,000 |
| 1/1/2018 | 28,000 |
| 1/2/2018 | 23,000 |
| 1/3/2018 | 26,000 |
| 1/4/2018 | 21,000 |
| 1/5/2018 | 26,000 |
| 1/6/2018 | 34,000 |
| 1/7/2018 | 20,000 |
| 1/8/2018 | 14,000 |
| 1/9/2018 | 19,000 |
| 1/10/2018 | 23,000 |
| 1/11/2018 | 10,000 |
| 1/12/2018 | 19,000 |
| 1/1/2019 | 32,000 |
| 1/3/2019 | 7,000 |
| 1/6/2019 | 6,000 |
| 1/7/2019 | 3,000 |
| 1/11/2019 | 45,000 |
| 1/5/2020 | 2,33,000 |
| 1/6/2020 | 3,30,000 |
| 1/7/2020 | 37,000 |
| 1/8/2020 | 28,000 |
| 1/9/2020 | 55,000 |
| 1/10/2020 | 22,000 |
| 1/11/2020 | 30,000 |
| 1/12/2020 | 40,000 |
| 1/2/2021 | 29,000 |
| 1/3/2021 | 55,000 |
| 1/5/2021 | 32,000 |
| 1/6/2021 | 21,000 |
| 1/7/2021 | 68,000 |
| 1/8/2021 | 48,000 |
| 1/9/2021 | 38,000 |
| 1/10/2021 | 58,000 |
| 1/11/2021 | 37,000 |
| 1/12/2021 | 41,000 |
| 1/1/2022 | 27,000 |
| 1/2/2022 | 47,000 |
| 1/3/2022 | 68,000 |
| 1/4/2022 | 51,000 |
| 1/5/2022 | 19,000 |
| 1/6/2022 | 30,000 |
| 1/7/2022 | 35,000 |
| 1/8/2022 | 30,000 |
| 1/9/2022 | 17,000 |
| 1/10/2022 | 31,000 |
| 1/11/2022 | 5,000 |
| 1/1/2023 | 8,000 |
| 1/4/2023 | 9,000 |
| 1/6/2023 | 9,000 |
| 1/8/2023 | 2,000 |
| 1/9/2023 | 13,000 |
| 1/11/2023 | 25,000 |
| 1/12/2023 | 12,000 |
| 1/1/2024 | 6,000 |
| 1/4/2024 | 7,000 |
| 1/5/2024 | 3,000 |
| 1/7/2024 | 6,000 |
निर्माण पेरोल इतिहास
| तारीख | मूल्य |
|---|---|
| 1/7/2024 | 6,000 |
| 1/5/2024 | 3,000 |
| 1/4/2024 | 7,000 |
| 1/1/2024 | 6,000 |
| 1/12/2023 | 12,000 |
| 1/11/2023 | 25,000 |
| 1/9/2023 | 13,000 |
| 1/8/2023 | 2,000 |
| 1/6/2023 | 9,000 |
| 1/4/2023 | 9,000 |
निर्माण पेरोल के समान मैक्रो संकेतक
| नाम | वर्तमान | पिछला | फ्रीक्वेंसी |
|---|---|---|---|
🇺🇸 ADP-रोजगार परिवर्तन | 1,52,000 | 1,88,000 | मासिक |
🇺🇸 U6-बेरोजगारी दर | 7.4 % | 7.4 % | मासिक |
🇺🇸 अंशकालिक काम | 28.004 मिलियन | 27.718 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 उत्पादकता | 111.909 points | 111.827 points | तिमाही |
🇺🇸 औसत घंटे की कमाई | 0.4 % | 0.2 % | मासिक |
🇺🇸 औसत घंटे की कमाई YoY | 4.1 % | 4 % | मासिक |
🇺🇸 औसत साप्ताहिक घंटे | 34.3 Hours | 34.3 Hours | मासिक |
🇺🇸 काम करने के लागत | 121.983 points | 121.397 points | तिमाही |
🇺🇸 कृषि के बाहर उत्पादकता QoQ | 2.2 % | 2.1 % | तिमाही |
🇺🇸 गैर-कृषि निजी रोजगार | 2,29,000 | 1,58,000 | मासिक |
🇺🇸 गैर-कृषि पेरोल | 2,72,000 | 1,65,000 | मासिक |
🇺🇸 चैलेंजर-जॉब कटौती | 57,727 Persons | 55,597 Persons | मासिक |
🇺🇸 जनसंख्या | 335.89 मिलियन | 334.13 मिलियन | वार्षिक |
🇺🇸 टुकड़े काम की लागत प्रति तिमाही | 0.8 % | -1.1 % | तिमाही |
🇺🇸 दीर्घकालिक बेरोजगारी दर | 0.8 % | 0.74 % | मासिक |
🇺🇸 नियुक्ति योजनाओं की घोषणाएँ | 4,236 Persons | 9,802 Persons | मासिक |
🇺🇸 निरंतर बेरोजगारी दावे | 1.875 मिलियन | 1.869 मिलियन | frequency_weekly |
🇺🇸 निर्माण में मजदूरी | 28.3 USD/Hour | 28.18 USD/Hour | मासिक |
🇺🇸 नौकरी के अवसर | 8.14 मिलियन | 7.919 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 नौकरी छोड़ना | 3.459 मिलियन | 3.452 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 नौकरी से निकालने और इस्तीफे | 1.498 मिलियन | 1.678 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 न्यूनतम वेतन | 7.25 USD/Hour | 7.25 USD/Hour | वार्षिक |
🇺🇸 परित्याग दर | 2.2 % | 2.2 % | मासिक |
🇺🇸 पुरुषों की सेवानिवृत्ति आयु | 66.67 Years | 66.5 Years | वार्षिक |
🇺🇸 पूर्णकालिक रोजगार | 133.385 मिलियन | 133.496 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 प्रारंभिक बेरोजगारी लाभ के लिए आवेदन | 2,42,000 | 2,24,000 | frequency_weekly |
🇺🇸 बेरोजगार व्यक्ति | 7.145 मिलियन | 6.984 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 बेरोजगारी दर | 4.2 % | 4.1 % | मासिक |
🇺🇸 बेरोजगारी दावे 4-सप्ताह की औसत | 2,40,750 | 2,38,250 | frequency_weekly |
🇺🇸 मजदूरी | 29.99 USD/Hour | 29.85 USD/Hour | मासिक |
🇺🇸 महिलाओं की सेवानिवृत्ति आयु | 66.67 Years | 66.5 Years | वार्षिक |
🇺🇸 युवा बेरोजगारी दर | 9.4 % | 9.5 % | मासिक |
🇺🇸 रोजगार के अवसर | 8.167 मिलियन | 7.239 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 रोजगार दर | 60.1 % | 60.2 % | मासिक |
🇺🇸 रोजगार दर | 62.5 % | 62.6 % | मासिक |
🇺🇸 रोजगार में लगे व्यक्ति | 161.141 मिलियन | 161.496 मिलियन | मासिक |
🇺🇸 रोजगार लागत सूचकांक | 1.2 % | 0.9 % | तिमाही |
🇺🇸 रोजगार लागत सूचकांक मजदूरी | 1.1 % | 1.1 % | तिमाही |
🇺🇸 रोजगार लागत सूचकांक लाभ | 1.1 % | 0.7 % | तिमाही |
🇺🇸 वेतन वृद्धि | 5.6 % | 5.3 % | मासिक |
🇺🇸 सरकारी वेतन और मजदूरी के हिसाब-किताब | 43,000 | 7,000 | मासिक |
मैन्युफैक्चरिंग पेरोल्स रिपोर्ट संयुक्त राज्य अमेरिका के मैन्युफैक्चरिंग क्षेत्र में कार्यरत कर्मचारियों की संख्या में हुए पूर्ण परिवर्तन को दर्शाती है।
अन्य देशों के लिए मैक्रो-पेज अमेरिका
- 🇦🇷अर्जेंटीना
- 🇦🇼अरूबा
- 🇧🇸बहामास
- 🇧🇧बारबाडोस
- 🇧🇿बेलीज
- 🇧🇲बरमूडा
- 🇧🇴बोलीविया
- 🇧🇷ब्राज़ील
- 🇨🇦कनाडा
- 🇰🇾केमैन द्वीपसमूह
- 🇨🇱चिली
- 🇨🇴कोलम्बिया
- 🇨🇷कोस्टा रिका
- 🇨🇺क्यूबा
- 🇩🇴डोमिनिकन गणराज्य
- 🇪🇨इक्वाडोर
- 🇸🇻एल साल्वाडोर
- 🇬🇹ग्वाटेमाला
- 🇬🇾गुयाना
- 🇭🇹हैती
- 🇭🇳होंडुरास
- 🇯🇲जमैका
- 🇲🇽मेक्सिको
- 🇳🇮निकारागुआ
- 🇵🇦पनामा
- 🇵🇾पराग्वे
- 🇵🇪पेरू
- 🇵🇷प्यूर्टो रिको
- 🇸🇷सूरीनाम
- 🇹🇹त्रिनिदाद और टोबैगो
- 🇺🇾उरुग्वे
- 🇻🇪वेनेज़ुएला
- 🇦🇬एंटीगुआ और बारबुडा
- 🇩🇲डोमिनिका
- 🇬🇩ग्रेनाडा
निर्माण पेरोल क्या है?
"मैन्युफैक्चरिंग पेरोल्स" एक महत्वपूर्ण श्रेणी है जो किसी भी देश की अर्थव्यवस्था की स्थिरता और विकास का संकेतक होती है। यह श्रेणी मैन्युफैक्चरिंग उद्योग में रोजगार देने वालों की संख्या और उन पर खर्च की गई धनराशि को मापने का काम करती है। ईउलरपूल वेबसाइट पर हम मैन्युफैक्चरिंग पेरोल डेटा की व्यापक विश्लेषण और अपडेट्स प्रदान करते हैं, जिससे निवेशकों, विश्लेषकों, और नीति निर्माताओं को सटीक और अप-टू-डेट जानकारी मिलती है। मैन्युफैक्चरिंग पेरोल्स का अर्थव्यवस्था पर व्यापक प्रभाव होता है। उत्पादन क्षेत्र की सृजनात्मक गतिविधियों का विश्लेषण करने के लिए यह डेटा उपयोगी होता है। मैन्युफैक्चरिंग पेरोल्स की जानकारी से हमें यह समझने में मदद मिलती है कि कितनी नौकरियां इस क्षेत्र में उत्पन्न हो रही हैं और सामान्य आय स्तर क्या है। यह जानकारी उपभोक्ता खर्च, सकल घरेलू उत्पाद (GDP), और अन्य महत्वपूर्ण आर्थिक संकेतकों पर भी प्रभाव डाल सकती है। मैन्युफैक्चरिंग क्षेत्र की रोजगार देने की क्षमता आर्थिक विकास का एक महत्वपूर्ण सूचक है। जब मैन्युफैक्चरिंग पेरोल में वृद्धि होती है, तो यह संकेत देता है कि कंपनियां अधिक उत्पादन के लिए तैयार हैं और वे अधिक लोगों को रोजगार पर रख रही हैं। इसके विपरीत, जब मैन्युफैक्चरिंग पेरोल में गिरावट होती है, तो यह संकेत हो सकता है कि उत्पादन में कमी आई है, जिससे बेरोजगारी बढ़ सकती है और उपभोक्ता खर्च में गिरावट आ सकती है। ईउलरपूल वेबसाइट पर, हम मैन्युफैक्चरिंग पेरोल्स डेटा को विभिन्न मापदंडों के आधार पर विभाजित करते हैं, जैसे कि औसत वेतन, उद्योग विशेष पेरोल डेटा, क्षेत्रीय डेटा, और समय समय पर होने वाली परिवर्तन। यह विस्तृत विश्लेषण उपयोगकर्ताओं को सटीक और सहकर्मी जानकारी प्रदान करता है, जिससे वे अपने निवेश और आर्थिक निर्णयों को बेहतर तरीके से समझ और योजना बना सकते हैं। मैन्युफैक्चरिंग पेरोल डेटा न केवल उद्यमियों के लिए, बल्कि नीति निर्माताओं और शोधकर्ताओं के लिए भी महत्वपूर्ण है। नीति निर्माता इस डेटा का उपयोग करके आर्थिक नीति तैयार कर सकते हैं, जिससे वे रोजगार सृजन की रणनीतियों और टैक्स नीतियों का विकास कर सकते हैं। इसके अलावा, शोधकर्ता सामाजिक-आर्थिक दृष्टिकोणों का अध्ययन कर सकते हैं, जिससे उन्हें अलग-अलग समाजिक ढांचे और आर्थिक नीतियों के प्रभावों पर विश्लेषण करने का अवसर मिलता है। मानव संसाधन प्रबंधन में मैन्युफैक्चरिंग पेरोल्स का महत्व भी काफी बड़ा है। यह डेटा कंपनियों को उनकी वेतन संरचना का आकलन करने, प्रतिस्पर्धात्मकता बनाए रखने, और कर्मचारियों की संतुष्टि को बढ़ाने में मदद करता है। वेतन संरचना का सही आकलन संगठन के स्थिरता और विकास के लिए महत्वपूर्ण है। इसके अलावा, मानव संसाधन प्रबंधन में डेटा का उपयोग कर्मचारियों के लिए मूल्यांकन और प्रोत्साहन नीतियों को निर्धारित करने में भी किया जा सकता है। ईउलरपूल वेबसाइट पर, हम नियमित रूप से मैन्युफैक्चरिंग पेरोल डेटा को अपडेट करते हैं और इसे विभिन्न ग्राफिक्स और इंटरैक्टिव चार्ट्स के माध्यम से प्रदर्शित करते हैं। यह इंटरफ़ेस उपयोगकर्ताओं को डेटा को बेहतर समझने और विश्लेषण करने में मदद करता है। उद्योग जगत में परिवर्तनशील रुझानों को समझने के लिए यह डेटा अत्यधिक उपयोगी होता है। इसके अलावा, मैन्युफैक्चरिंग पेरोल डेटा का विश्लेषण वैश्विक स्तर पर आर्थिक स्थिरता के लिए भी बहुत महत्वपूर्ण है। वैश्विक अर्थव्यवस्था एक दूसरे से जुड़ी हुई है, और एक देश की मैन्युफैक्चरिंग गतिविधियां अन्य देशों पर असर डाल सकती हैं। इस प्रकार, मैन्युफैक्चरिंग पेरोल डेटा का विश्लेषण अंतर्राष्ट्रीय व्यापार, विदेशी निवेश, और अन्य वैश्विक आर्थिक गतिविधियों पर भी प्रभाव डाल सकता है। कुल मिलाकर, मैन्युफैक्चरिंग पेरोल्स श्रेणी एक अहम हिस्सा है जो आर्थिक स्वास्थ्य का प्रमुख संकेतक है। यह न केवल रोजगार और वेतन स्तरों का मापदंड है, बल्कि यह उपभोक्ता व्यवहार, उत्पादन संभावनाओं, और नीति निर्माताओं के निर्णयों पर भी बड़ा प्रभाव डालता है। ईउलरपूल पर, हमारा उद्देश्य है कि हम इस महत्वपूर्ण डेटा को सही, सटीक और समय पर प्रस्तुत करें, ताकि हमारे उपयोगकर्ता इसे अपने निर्णय लेने की प्रक्रिया में उपयोग कर सकें और बेहतर आर्थिक निर्णय ले सकें।