वार्नर ब्रदर्स डिस्कवरी ने गुरुवार को घोषणा की कि वह अपने टेलीविज़न नेटवर्क्स और स्ट्रीमिंग और स्टूडियोज़ के व्यवसाय क्षेत्रों को दो अलग-अलग इकाइयों में विभाजित करेगा। इस कदम से एचबीओ और सीएनएन जैसे ब्रांडों वाले मीडिया विशाल की संभावित विभाजन की संभावना बढ़ जाती है।
घोषणा के बाद कंपनी के शेयर 16 प्रतिशत तक बढ़ गए, जिससे यह FactSet डेटा के अनुसार 2023 के अंत के बाद से अपने उच्चतम स्तर पर पहुंच गए। फिर भी, यह अभी भी 2022 के स्तर से लगभग 50 प्रतिशत कम है, जब वॉर्नर मीडिया और डिस्कवरी का विलय हुआ था।
पुनर्गठन के तहत वार्नर ब्रदर्स एक "नई कॉर्पोरेट संरचना" की योजना बना रहा है। टेलीविज़न नेटवर्क क्षेत्र लाभप्रदता और मुफ्त नकद प्रवाह को अधिकतम करने पर ध्यान केंद्रित करेगा, जबकि स्ट्रीमिंग और स्टूडियो यूनिट पूंजी पर निवेश की गई वृद्धि और उच्च प्रतिफल पर केंद्रित होगी।
यह कदम प्रतिद्वंद्वी कॉमकास्ट के एक समान कदम के बाद उठाया गया है, जिसने पिछले महीने घोषणा की थी कि वह अपनी टेलीविज़न नेटवर्क जैसे CNBC और MSNBC को एक स्वतंत्र कंपनी में विभाजित करेगा। ये पुनर्गठन पारंपरिक रैखिक टेलीविज़न पर बढ़ते दबाव को दर्शाते हैं, जिसने कभी मनोरंजन उद्योग की नींव बनाई थी।
बैंक ऑफ़ अमेरिका-विश्लेषकों को वार्नर ब्रदर्स की नई संरचना में भविष्य की रणनीतिक कदमों को आसान बनाने की संभावना दिखती है, जैसे कि स्ट्रीमिंग और स्टूडियो इकाइयों का अलग होना। ये स्वतंत्र परिसंपत्तियाँ संभावित अधिग्रहणकर्ताओं के लिए अत्यंत आकर्षक हो सकती हैं।
जुलाई में ही फाइनेंशियल टाइम्स ने रिपोर्ट किया था कि वार्नर ब्रदर्स ने शेयर मूल्य को मजबूत करने के विकल्पों पर विचार किया, जिसमें स्ट्रीमिंग और स्टूडियो बिजनेस का संभावित विभाजन शामिल है। पुनर्गठन 2025 के मध्य तक पूरा होना चाहिए। समानांतर में, वार्नर ब्रदर्स कंपनी के मूल्य को और बढ़ाने के लिए बोर्ड में बदलाव की योजना बना रहे हैं।
वार्नर ब्रदर्स के सीईओ डेविड ज़ास्लाव ने जोर दिया कि पुनर्गठन बदलते मीडिया वातावरण में कंपनी की लचीलापन में सुधार करता है। पिछले महीनों में कंपनी ने पहले ही अपने 40 अरब अमेरिकी डॉलर से अधिक के ऋणभार को कम करने के लिए छोटी संपत्तियां बेची थीं।
पारंपरिक केबल नेटवर्कों के भविष्य का प्रश्न मीडिया कंपनियों के लिए एक बड़ी चुनौती प्रस्तुत करता है। इस वर्ष वार्नर ब्रदर्स ने अपने केबल नेटवर्कों के मूल्य को 9.1 बिलियन अमेरिकी डॉलर से कम किया, जो रणनीतिक परिवर्तन की तात्कालिकता को दर्शाता है।
