Lluvia rara en las cúpulas de la industria del lujo: El nuevo CEO de Burberry, Joshua Schulman, quiere volver a hacer la marca resistente al clima. Su estrategia: volver a los icónicos gabardinas y bufandas que alguna vez sentaron las bases de la empresa. La bolsa aplaude: el precio de las acciones de Burberry subió casi un 20 por ciento. Sin embargo, la nostalgia podría resultar ser una espada de doble filo.

Das Ende des „zany Luxus“

En los últimos años, Burberry parecía encarnar más el espíritu del lujo vanguardista que la tradición británica. Sin embargo, los diseños excéntricos y los precios elevados no condujeron a cajas registradoras llenas, sino a estantes de almacén abarrotados. Una caída del 20 por ciento en las ventas semestrales fue la amarga consecuencia. Schulman quiere volver a lo comprobado: elegancia clásica, precios realistas. Y de hecho, la ropa de lluvia se vendió de manera estable incluso en la crisis.

Sin embargo, el nuevo comienzo tiene un costo. Descuentos para deshacerse de las cargas del pasado y la reorientación ya han reducido el margen bruto en un 6,4% en comparación con el año anterior. Una operación costosa, pero probablemente necesaria.

Die Trenchcoat-Frage: Wie weit reicht Tradition?

Die wahre Herausforderung beginnt nach dem Kehraus. Kann Burberry mit ikonischen Mänteln und Schals auf dem heutigen Luxusmarkt bestehen? Während Marken wie Hermès und LVMH mit Handtaschen Rekordsummen pro Quadratmeter Ladenfläche erzielen, bleibt fraglich, ob Burberrys britische Mäntel da mithalten können. Ein überfülltes Premiumsegment und der Konkurrenzkampf um Standorte machen eine Optimierung des Filialnetzes unumgänglich.
---

La verdadera desafío comienza después de la limpieza. ¿Puede Burberry competir en el mercado de lujo actual con sus icónicos abrigos y bufandas? Mientras marcas como Hermès y LVMH logran cifras récord por metro cuadrado de espacio de tienda con sus bolsos, permanece en duda si los abrigos británicos de Burberry pueden competir. Un segmento premium saturado y la competencia por ubicaciones hacen inevitable la optimización de la red de tiendas.

Grenzen des Wachstums

Ein vistazo a la competencia muestra: hay espacio para el crecimiento, pero este es limitado. Marcas como Moncler han demostrado que una estrategia de nicho - en su caso, las chaquetas acolchadas - puede funcionar. Sin embargo, los abrigos británicos son menos versátiles, y Burberry ha intentado reposicionarse varias veces cuando se dio cuenta de que el negocio principal por sí solo no es suficiente.

El plan de Schulman de ampliar la gama con artículos de cuero de alto precio, productos de cachemira y equipamiento técnico podría abrir nuevos horizontes aquí. Su objetivo: llevar las ventas de regreso al nivel máximo de 3 mil millones de libras, aproximadamente un 25 por ciento más que el valor esperado para este año. Sin embargo, el riesgo de dispersarse nuevamente persiste.

Nostalgie als Strategie – Fluch oder Segen?

El enfoque de Schulman tiene buenas posibilidades de sacar a Burberry de la crisis a corto plazo. Sin embargo, el regreso a las raíces también conlleva el riesgo de revivir antiguos problemas. Enfocarse únicamente en la tradición británica no será suficiente para competir en un mercado de lujo globalizado. Burberry debe demostrar que es más que una marca con encanto histórico, al mismo tiempo que conserva ese encanto.

Ob der Trenchcoat von Burberry der neuen Strategie standhält, bleibt abzuwarten. Eins ist sicher: Der Regen, den Schulman stoppen will, kommt nicht nur von oben.