Simplificación como clave: el nuevo CEO de Mulberry apuesta por la optimización

El nuevo aire en el equipo directivo de Mulberry, el fabricante británico de bolsos de lujo, busca un cambio de tendencia simplificando el modelo de negocio. Tras una disminución de ingresos de una quinta parte y un aumento de las pérdidas, la empresa se enfrenta a desafíos que requieren una respuesta firme. Las cifras del primer semestre hasta finales de septiembre muestran claramente: los ingresos cayeron un 19 por ciento a 56 millones de libras, y la pérdida antes de impuestos aumentó a 15,7 millones de libras desde 12,8 millones en el mismo período del año anterior. Andrea Baldo, en su cargo desde hace menos de tres meses y director ejecutivo de la empresa, describe los pasos decididos que deben seguirse como necesarios: una simplificación de los procesos, la mejora de los márgenes, un menor uso del capital circulante y el fortalecimiento de las reservas de liquidez están en la agenda. El surtido, la política de precios y los canales de distribución están siendo evaluados para adaptar la marca a los hábitos de consumo de los clientes. El enfoque está en las negociaciones con minoristas para garantizar la visibilidad de los productos. El difícil y volátil contexto macroeconómico, que afecta la confianza del consumidor especialmente en el Reino Unido, deja su huella. Los fabricantes de lujo en todo el mundo enfrentan una disminución del entusiasmo por el consumo. Recientemente, Mulberry rechazó una oferta de adquisición de su segundo mayor accionista, Frasers Group. El accionista mayoritario Challice, con el 56,4 por ciento en manos del multimillonario Ong Beng Seng y su esposa Christina, no está dispuesto a vender. Además, Mulberry anunció que en la primera mitad del año se destinaron 824.000 libras para indemnizaciones. Se espera que una revisión estratégica del negocio se complete en diciembre, y los detalles se proporcionarán a su debido tiempo. En el mayor mercado, el Reino Unido, los ingresos disminuyeron un 14 por ciento a 31,2 millones de libras en este período. En la región de Asia-Pacífico, las ventas cayeron un 31 por ciento a 9,3 millones de libras, debido principalmente a la reticencia al consumo en China y Corea del Sur, donde las ventas minoristas se desplomaron en un 52 y un 29 por ciento respectivamente. Sin embargo, en Australia se registró un ligero aumento del 3 por ciento en comparación con el año anterior.