अपने जीवन के सर्वश्रेष्ठ निवेश करें
2 यूरो में सुरक्षित करें तुर्की प्रेषण
शेयर मूल्य
तुर्की में वर्तमान में प्रेषण का मूल्य 8 मिलियन USD है। तुर्की में प्रेषण 1/8/2024 को घटकर 8 मिलियन USD हो गया, जबकि यह 1/7/2024 को 8 मिलियन USD था। 1/1/1984 से 1/8/2024 तक, तुर्की में औसत जीडीपी 147.3 मिलियन USD थी। 1/9/1998 को सबसे उच्चतम स्तर 574 मिलियन USD पर पहुँचा, जबकि सबसे निम्नतम मूल्य 1/12/2023 पर 6 मिलियन USD दर्ज किया गया था।
प्रेषण ·
३ वर्ष
5 वर्ष
10 वर्ष
२५ वर्ष
मैक्स
निधि अंतरण | |
---|---|
1/1/1984 | 80 मिलियन USD |
1/2/1984 | 95 मिलियन USD |
1/3/1984 | 96 मिलियन USD |
1/4/1984 | 79 मिलियन USD |
1/5/1984 | 114 मिलियन USD |
1/6/1984 | 132 मिलियन USD |
1/7/1984 | 222 मिलियन USD |
1/8/1984 | 228 मिलियन USD |
1/9/1984 | 165 मिलियन USD |
1/10/1984 | 154 मिलियन USD |
1/11/1984 | 263 मिलियन USD |
1/12/1984 | 179 मिलियन USD |
1/1/1985 | 148 मिलियन USD |
1/2/1985 | 131 मिलियन USD |
1/3/1985 | 118 मिलियन USD |
1/4/1985 | 118 मिलियन USD |
1/5/1985 | 122 मिलियन USD |
1/6/1985 | 94 मिलियन USD |
1/7/1985 | 209 मिलियन USD |
1/8/1985 | 177 मिलियन USD |
1/9/1985 | 178 मिलियन USD |
1/10/1985 | 158 मिलियन USD |
1/11/1985 | 132 मिलियन USD |
1/12/1985 | 129 मिलियन USD |
1/1/1986 | 93 मिलियन USD |
1/2/1986 | 96 मिलियन USD |
1/3/1986 | 87 मिलियन USD |
1/4/1986 | 116 मिलियन USD |
1/5/1986 | 102 मिलियन USD |
1/6/1986 | 118 मिलियन USD |
1/7/1986 | 210 मिलियन USD |
1/8/1986 | 188 मिलियन USD |
1/9/1986 | 178 मिलियन USD |
1/10/1986 | 161 मिलियन USD |
1/11/1986 | 128 मिलियन USD |
1/12/1986 | 157 मिलियन USD |
1/1/1987 | 110 मिलियन USD |
1/2/1987 | 96 मिलियन USD |
1/3/1987 | 133 मिलियन USD |
1/4/1987 | 145 मिलियन USD |
1/5/1987 | 169 मिलियन USD |
1/6/1987 | 181 मिलियन USD |
1/7/1987 | 224 मिलियन USD |
1/8/1987 | 233 मिलियन USD |
1/9/1987 | 215 मिलियन USD |
1/10/1987 | 206 मिलियन USD |
1/11/1987 | 139 मिलियन USD |
1/12/1987 | 170 मिलियन USD |
1/1/1988 | 84 मिलियन USD |
1/2/1988 | 92 मिलियन USD |
1/3/1988 | 100 मिलियन USD |
1/4/1988 | 133 मिलियन USD |
1/5/1988 | 155 मिलियन USD |
1/6/1988 | 128 मिलियन USD |
1/7/1988 | 168 मिलियन USD |
1/8/1988 | 221 मिलियन USD |
1/9/1988 | 164 मिलियन USD |
1/10/1988 | 162 मिलियन USD |
1/11/1988 | 177 मिलियन USD |
1/12/1988 | 192 मिलियन USD |
1/1/1989 | 186 मिलियन USD |
1/2/1989 | 230 मिलियन USD |
1/3/1989 | 183 मिलियन USD |
1/4/1989 | 167 मिलियन USD |
1/5/1989 | 181 मिलियन USD |
1/6/1989 | 239 मिलियन USD |
1/7/1989 | 312 मिलियन USD |
1/8/1989 | 416 मिलियन USD |
1/9/1989 | 369 मिलियन USD |
1/10/1989 | 301 मिलियन USD |
1/11/1989 | 219 मिलियन USD |
1/12/1989 | 237 मिलियन USD |
1/1/1990 | 184 मिलियन USD |
1/2/1990 | 208 मिलियन USD |
1/3/1990 | 234 मिलियन USD |
1/4/1990 | 222 मिलियन USD |
1/5/1990 | 268 मिलियन USD |
1/6/1990 | 279 मिलियन USD |
1/7/1990 | 330 मिलियन USD |
1/8/1990 | 357 मिलियन USD |
1/9/1990 | 354 मिलियन USD |
1/10/1990 | 291 मिलियन USD |
1/11/1990 | 249 मिलियन USD |
1/12/1990 | 270 मिलियन USD |
1/1/1991 | 215 मिलियन USD |
1/2/1991 | 211 मिलियन USD |
1/3/1991 | 232 मिलियन USD |
1/4/1991 | 198 मिलियन USD |
1/5/1991 | 221 मिलियन USD |
1/6/1991 | 208 मिलियन USD |
1/7/1991 | 300 मिलियन USD |
1/8/1991 | 301 मिलियन USD |
1/9/1991 | 253 मिलियन USD |
1/10/1991 | 227 मिलियन USD |
1/11/1991 | 215 मिलियन USD |
1/12/1991 | 238 मिलियन USD |
1/1/1992 | 204 मिलियन USD |
1/2/1992 | 173 मिलियन USD |
1/3/1992 | 174 मिलियन USD |
1/4/1992 | 217 मिलियन USD |
1/5/1992 | 173 मिलियन USD |
1/6/1992 | 296 मिलियन USD |
1/7/1992 | 268 मिलियन USD |
1/8/1992 | 314 मिलियन USD |
1/9/1992 | 308 मिलियन USD |
1/10/1992 | 259 मिलियन USD |
1/11/1992 | 314 मिलियन USD |
1/12/1992 | 308 मिलियन USD |
1/1/1993 | 216 मिलियन USD |
1/2/1993 | 200 मिलियन USD |
1/3/1993 | 222 मिलियन USD |
1/4/1993 | 219 मिलियन USD |
1/5/1993 | 259 मिलियन USD |
1/6/1993 | 251 मिलियन USD |
1/7/1993 | 324 मिलियन USD |
1/8/1993 | 306 मिलियन USD |
1/9/1993 | 264 मिलियन USD |
1/10/1993 | 212 मिलियन USD |
1/11/1993 | 216 मिलियन USD |
1/12/1993 | 230 मिलियन USD |
1/1/1994 | 155 मिलियन USD |
1/2/1994 | 155 मिलियन USD |
1/3/1994 | 136 मिलियन USD |
1/4/1994 | 292 मिलियन USD |
1/5/1994 | 325 मिलियन USD |
1/6/1994 | 332 मिलियन USD |
1/7/1994 | 256 मिलियन USD |
1/8/1994 | 244 मिलियन USD |
1/9/1994 | 198 मिलियन USD |
1/10/1994 | 154 मिलियन USD |
1/11/1994 | 176 मिलियन USD |
1/12/1994 | 204 मिलियन USD |
1/1/1995 | 224 मिलियन USD |
1/2/1995 | 266 मिलियन USD |
1/3/1995 | 257 मिलियन USD |
1/4/1995 | 237 मिलियन USD |
1/5/1995 | 271 मिलियन USD |
1/6/1995 | 388 मिलियन USD |
1/7/1995 | 387 मिलियन USD |
1/8/1995 | 327 मिलियन USD |
1/9/1995 | 309 मिलियन USD |
1/10/1995 | 282 मिलियन USD |
1/11/1995 | 214 मिलियन USD |
1/12/1995 | 165 मिलियन USD |
1/1/1996 | 409 मिलियन USD |
1/2/1996 | 268 मिलियन USD |
1/3/1996 | 193 मिलियन USD |
1/4/1996 | 265 मिलियन USD |
1/5/1996 | 296 मिलियन USD |
1/6/1996 | 242 मिलियन USD |
1/7/1996 | 374 मिलियन USD |
1/8/1996 | 321 मिलियन USD |
1/9/1996 | 366 मिलियन USD |
1/10/1996 | 278 मिलियन USD |
1/11/1996 | 241 मिलियन USD |
1/12/1996 | 289 मिलियन USD |
1/1/1997 | 269 मिलियन USD |
1/2/1997 | 212 मिलियन USD |
1/3/1997 | 274 मिलियन USD |
1/4/1997 | 232 मिलियन USD |
1/5/1997 | 288 मिलियन USD |
1/6/1997 | 370 मिलियन USD |
1/7/1997 | 456 मिलियन USD |
1/8/1997 | 454 मिलियन USD |
1/9/1997 | 509 मिलियन USD |
1/10/1997 | 391 मिलियन USD |
1/11/1997 | 309 मिलियन USD |
1/12/1997 | 433 मिलियन USD |
1/1/1998 | 348 मिलियन USD |
1/2/1998 | 285 मिलियन USD |
1/3/1998 | 410 मिलियन USD |
1/4/1998 | 342 मिलियन USD |
1/5/1998 | 424 मिलियन USD |
1/6/1998 | 481 मिलियन USD |
1/7/1998 | 436 मिलियन USD |
1/8/1998 | 464 मिलियन USD |
1/9/1998 | 574 मिलियन USD |
1/10/1998 | 536 मिलियन USD |
1/11/1998 | 511 मिलियन USD |
1/12/1998 | 545 मिलियन USD |
1/1/1999 | 403 मिलियन USD |
1/2/1999 | 401 मिलियन USD |
1/3/1999 | 365 मिलियन USD |
1/4/1999 | 370 मिलियन USD |
1/5/1999 | 400 मिलियन USD |
1/6/1999 | 422 मिलियन USD |
1/7/1999 | 445 मिलियन USD |
1/8/1999 | 429 मिलियन USD |
1/9/1999 | 327 मिलियन USD |
1/10/1999 | 286 मिलियन USD |
1/11/1999 | 306 मिलियन USD |
1/12/1999 | 375 मिलियन USD |
1/1/2000 | 414 मिलियन USD |
1/2/2000 | 322 मिलियन USD |
1/3/2000 | 337 मिलियन USD |
1/4/2000 | 373 मिलियन USD |
1/5/2000 | 377 मिलियन USD |
1/6/2000 | 409 मिलियन USD |
1/7/2000 | 417 मिलियन USD |
1/8/2000 | 379 मिलियन USD |
1/9/2000 | 327 मिलियन USD |
1/10/2000 | 374 मिलियन USD |
1/11/2000 | 383 मिलियन USD |
1/12/2000 | 448 मिलियन USD |
1/1/2001 | 411 मिलियन USD |
1/2/2001 | 302 मिलियन USD |
1/3/2001 | 201 मिलियन USD |
1/4/2001 | 193 मिलियन USD |
1/5/2001 | 201 मिलियन USD |
1/6/2001 | 218 मिलियन USD |
1/7/2001 | 194 मिलियन USD |
1/8/2001 | 199 मिलियन USD |
1/9/2001 | 218 मिलियन USD |
1/10/2001 | 176 मिलियन USD |
1/11/2001 | 235 मिलियन USD |
1/12/2001 | 238 मिलियन USD |
1/1/2002 | 164 मिलियन USD |
1/2/2002 | 168 मिलियन USD |
1/3/2002 | 145 मिलियन USD |
1/4/2002 | 148 मिलियन USD |
1/5/2002 | 187 मिलियन USD |
1/6/2002 | 170 मिलियन USD |
1/7/2002 | 204 मिलियन USD |
1/8/2002 | 176 मिलियन USD |
1/9/2002 | 159 मिलियन USD |
1/10/2002 | 118 मिलियन USD |
1/11/2002 | 152 मिलियन USD |
1/12/2002 | 145 मिलियन USD |
1/1/2003 | 52 मिलियन USD |
1/2/2003 | 43 मिलियन USD |
1/3/2003 | 43 मिलियन USD |
1/4/2003 | 45 मिलियन USD |
1/5/2003 | 51 मिलियन USD |
1/6/2003 | 55 मिलियन USD |
1/7/2003 | 72 मिलियन USD |
1/8/2003 | 79 मिलियन USD |
1/9/2003 | 84 मिलियन USD |
1/10/2003 | 77 मिलियन USD |
1/11/2003 | 61 मिलियन USD |
1/12/2003 | 67 मिलियन USD |
1/1/2004 | 81 मिलियन USD |
1/2/2004 | 54 मिलियन USD |
1/3/2004 | 58 मिलियन USD |
1/4/2004 | 63 मिलियन USD |
1/5/2004 | 64 मिलियन USD |
1/6/2004 | 54 मिलियन USD |
1/7/2004 | 70 मिलियन USD |
1/8/2004 | 83 मिलियन USD |
1/9/2004 | 84 मिलियन USD |
1/10/2004 | 58 मिलियन USD |
1/11/2004 | 71 मिलियन USD |
1/12/2004 | 64 मिलियन USD |
1/1/2005 | 60 मिलियन USD |
1/2/2005 | 58 मिलियन USD |
1/3/2005 | 63 मिलियन USD |
1/4/2005 | 59 मिलियन USD |
1/5/2005 | 58 मिलियन USD |
1/6/2005 | 54 मिलियन USD |
1/7/2005 | 78 मिलियन USD |
1/8/2005 | 85 मिलियन USD |
1/9/2005 | 84 मिलियन USD |
1/10/2005 | 93 मिलियन USD |
1/11/2005 | 74 मिलियन USD |
1/12/2005 | 85 मिलियन USD |
1/1/2006 | 77 मिलियन USD |
1/2/2006 | 68 मिलियन USD |
1/3/2006 | 83 मिलियन USD |
1/4/2006 | 71 मिलियन USD |
1/5/2006 | 126 मिलियन USD |
1/6/2006 | 85 मिलियन USD |
1/7/2006 | 91 मिलियन USD |
1/8/2006 | 110 मिलियन USD |
1/9/2006 | 108 मिलियन USD |
1/10/2006 | 103 मिलियन USD |
1/11/2006 | 90 मिलियन USD |
1/12/2006 | 99 मिलियन USD |
1/1/2007 | 71 मिलियन USD |
1/2/2007 | 71 मिलियन USD |
1/3/2007 | 86 मिलियन USD |
1/4/2007 | 85 मिलियन USD |
1/5/2007 | 81 मिलियन USD |
1/6/2007 | 68 मिलियन USD |
1/7/2007 | 127 मिलियन USD |
1/8/2007 | 138 मिलियन USD |
1/9/2007 | 122 मिलियन USD |
1/10/2007 | 121 मिलियन USD |
1/11/2007 | 125 मिलियन USD |
1/12/2007 | 114 मिलियन USD |
1/1/2008 | 110 मिलियन USD |
1/2/2008 | 110 मिलियन USD |
1/3/2008 | 132 मिलियन USD |
1/4/2008 | 116 मिलियन USD |
1/5/2008 | 113 मिलियन USD |
1/6/2008 | 93 मिलियन USD |
1/7/2008 | 152 मिलियन USD |
1/8/2008 | 112 मिलियन USD |
1/9/2008 | 130 मिलियन USD |
1/10/2008 | 147 मिलियन USD |
1/11/2008 | 104 मिलियन USD |
1/12/2008 | 112 मिलियन USD |
1/1/2009 | 71 मिलियन USD |
1/2/2009 | 71 मिलियन USD |
1/3/2009 | 80 मिलियन USD |
1/4/2009 | 78 मिलियन USD |
1/5/2009 | 82 मिलियन USD |
1/6/2009 | 71 मिलियन USD |
1/7/2009 | 87 मिलियन USD |
1/8/2009 | 108 मिलियन USD |
1/9/2009 | 102 मिलियन USD |
1/10/2009 | 90 मिलियन USD |
1/11/2009 | 91 मिलियन USD |
1/12/2009 | 83 मिलियन USD |
1/1/2010 | 70 मिलियन USD |
1/2/2010 | 67 मिलियन USD |
1/3/2010 | 74 मिलियन USD |
1/4/2010 | 67 मिलियन USD |
1/5/2010 | 70 मिलियन USD |
1/6/2010 | 66 मिलियन USD |
1/7/2010 | 88 मिलियन USD |
1/8/2010 | 93 मिलियन USD |
1/9/2010 | 98 मिलियन USD |
1/10/2010 | 88 मिलियन USD |
1/11/2010 | 74 मिलियन USD |
1/12/2010 | 93 मिलियन USD |
1/1/2011 | 75 मिलियन USD |
1/2/2011 | 70 मिलियन USD |
1/3/2011 | 83 मिलियन USD |
1/4/2011 | 80 मिलियन USD |
1/5/2011 | 95 मिलियन USD |
1/6/2011 | 68 मिलियन USD |
1/7/2011 | 105 मिलियन USD |
1/8/2011 | 109 मिलियन USD |
1/9/2011 | 105 मिलियन USD |
1/10/2011 | 86 मिलियन USD |
1/11/2011 | 82 मिलियन USD |
1/12/2011 | 87 मिलियन USD |
1/1/2012 | 57 मिलियन USD |
1/2/2012 | 60 मिलियन USD |
1/3/2012 | 66 मिलियन USD |
1/4/2012 | 84 मिलियन USD |
1/5/2012 | 77 मिलियन USD |
1/6/2012 | 59 मिलियन USD |
1/7/2012 | 87 मिलियन USD |
1/8/2012 | 97 मिलियन USD |
1/9/2012 | 97 मिलियन USD |
1/10/2012 | 94 मिलियन USD |
1/11/2012 | 87 मिलियन USD |
1/12/2012 | 110 मिलियन USD |
1/1/2013 | 74 मिलियन USD |
1/2/2013 | 64 मिलियन USD |
1/3/2013 | 59 मिलियन USD |
1/4/2013 | 66 मिलियन USD |
1/5/2013 | 69 मिलियन USD |
1/6/2013 | 83 मिलियन USD |
1/7/2013 | 84 मिलियन USD |
1/8/2013 | 87 मिलियन USD |
1/9/2013 | 88 मिलियन USD |
1/10/2013 | 66 मिलियन USD |
1/11/2013 | 67 मिलियन USD |
1/12/2013 | 71 मिलियन USD |
1/1/2014 | 70 मिलियन USD |
1/2/2014 | 59 मिलियन USD |
1/3/2014 | 62 मिलियन USD |
1/4/2014 | 83 मिलियन USD |
1/5/2014 | 84 मिलियन USD |
1/6/2014 | 82 मिलियन USD |
1/7/2014 | 73 मिलियन USD |
1/8/2014 | 74 मिलियन USD |
1/9/2014 | 93 मिलियन USD |
1/10/2014 | 54 मिलियन USD |
1/11/2014 | 45 मिलियन USD |
1/12/2014 | 59 मिलियन USD |
1/1/2015 | 44 मिलियन USD |
1/2/2015 | 47 मिलियन USD |
1/3/2015 | 66 मिलियन USD |
1/4/2015 | 58 मिलियन USD |
1/5/2015 | 49 मिलियन USD |
1/6/2015 | 72 मिलियन USD |
1/7/2015 | 84 मिलियन USD |
1/8/2015 | 75 मिलियन USD |
1/9/2015 | 76 मिलियन USD |
1/10/2015 | 45 मिलियन USD |
1/11/2015 | 46 मिलियन USD |
1/12/2015 | 58 मिलियन USD |
1/1/2016 | 52 मिलियन USD |
1/2/2016 | 38 मिलियन USD |
1/3/2016 | 39 मिलियन USD |
1/4/2016 | 37 मिलियन USD |
1/5/2016 | 45 मिलियन USD |
1/6/2016 | 51 मिलियन USD |
1/7/2016 | 49 मिलियन USD |
1/8/2016 | 65 मिलियन USD |
1/9/2016 | 60 मिलियन USD |
1/10/2016 | 48 मिलियन USD |
1/11/2016 | 53 मिलियन USD |
1/12/2016 | 53 मिलियन USD |
1/1/2017 | 44 मिलियन USD |
1/2/2017 | 35 मिलियन USD |
1/3/2017 | 37 मिलियन USD |
1/4/2017 | 35 मिलियन USD |
1/5/2017 | 41 मिलियन USD |
1/6/2017 | 44 मिलियन USD |
1/7/2017 | 35 मिलियन USD |
1/8/2017 | 31 मिलियन USD |
1/9/2017 | 34 मिलियन USD |
1/10/2017 | 30 मिलियन USD |
1/11/2017 | 28 मिलियन USD |
1/12/2017 | 27 मिलियन USD |
1/1/2018 | 26 मिलियन USD |
1/2/2018 | 26 मिलियन USD |
1/3/2018 | 27 मिलियन USD |
1/4/2018 | 30 मिलियन USD |
1/5/2018 | 33 मिलियन USD |
1/6/2018 | 33 मिलियन USD |
1/7/2018 | 32 मिलियन USD |
1/8/2018 | 47 मिलियन USD |
1/9/2018 | 37 मिलियन USD |
1/10/2018 | 53 मिलियन USD |
1/11/2018 | 35 मिलियन USD |
1/12/2018 | 25 मिलियन USD |
1/1/2019 | 17 मिलियन USD |
1/2/2019 | 20 मिलियन USD |
1/3/2019 | 15 मिलियन USD |
1/4/2019 | 16 मिलियन USD |
1/5/2019 | 20 मिलियन USD |
1/6/2019 | 13 मिलियन USD |
1/7/2019 | 28 मिलियन USD |
1/8/2019 | 24 मिलियन USD |
1/9/2019 | 26 मिलियन USD |
1/10/2019 | 19 मिलियन USD |
1/11/2019 | 15 मिलियन USD |
1/12/2019 | 17 मिलियन USD |
1/1/2020 | 13 मिलियन USD |
1/2/2020 | 12 मिलियन USD |
1/3/2020 | 14 मिलियन USD |
1/4/2020 | 8 मिलियन USD |
1/5/2020 | 13 मिलियन USD |
1/6/2020 | 10 मिलियन USD |
1/7/2020 | 27 मिलियन USD |
1/8/2020 | 26 मिलियन USD |
1/9/2020 | 25 मिलियन USD |
1/10/2020 | 14 मिलियन USD |
1/11/2020 | 14 मिलियन USD |
1/12/2020 | 14 मिलियन USD |
1/1/2021 | 11 मिलियन USD |
1/2/2021 | 12 मिलियन USD |
1/3/2021 | 14 मिलियन USD |
1/4/2021 | 16 मिलियन USD |
1/5/2021 | 17 मिलियन USD |
1/6/2021 | 15 मिलियन USD |
1/7/2021 | 27 मिलियन USD |
1/8/2021 | 26 मिलियन USD |
1/9/2021 | 27 मिलियन USD |
1/10/2021 | 13 मिलियन USD |
1/11/2021 | 11 मिलियन USD |
1/12/2021 | 13 मिलियन USD |
1/1/2022 | 35 मिलियन USD |
1/2/2022 | 20 मिलियन USD |
1/3/2022 | 10 मिलियन USD |
1/4/2022 | 20 मिलियन USD |
1/5/2022 | 11 मिलियन USD |
1/6/2022 | 11 मिलियन USD |
1/7/2022 | 17 मिलियन USD |
1/8/2022 | 20 मिलियन USD |
1/9/2022 | 19 मिलियन USD |
1/10/2022 | 8 मिलियन USD |
1/11/2022 | 12 मिलियन USD |
1/12/2022 | 9 मिलियन USD |
1/1/2023 | 24 मिलियन USD |
1/2/2023 | 24 मिलियन USD |
1/3/2023 | 24 मिलियन USD |
1/4/2023 | 17 मिलियन USD |
1/5/2023 | 17 मिलियन USD |
1/6/2023 | 16 मिलियन USD |
1/7/2023 | 16 मिलियन USD |
1/8/2023 | 17 मिलियन USD |
1/9/2023 | 20 मिलियन USD |
1/10/2023 | 7 मिलियन USD |
1/11/2023 | 7 मिलियन USD |
1/12/2023 | 6 मिलियन USD |
1/1/2024 | 8 मिलियन USD |
1/2/2024 | 6 मिलियन USD |
1/3/2024 | 6 मिलियन USD |
1/4/2024 | 8 मिलियन USD |
1/5/2024 | 8 मिलियन USD |
1/6/2024 | 8 मिलियन USD |
1/7/2024 | 8 मिलियन USD |
1/8/2024 | 8 मिलियन USD |
प्रेषण इतिहास
तारीख | मूल्य |
---|---|
1/8/2024 | 8 मिलियन USD |
1/7/2024 | 8 मिलियन USD |
1/6/2024 | 8 मिलियन USD |
1/5/2024 | 8 मिलियन USD |
1/4/2024 | 8 मिलियन USD |
1/3/2024 | 6 मिलियन USD |
1/2/2024 | 6 मिलियन USD |
1/1/2024 | 8 मिलियन USD |
1/12/2023 | 6 मिलियन USD |
1/11/2023 | 7 मिलियन USD |
प्रेषण के समान मैक्रो संकेतक
नाम | वर्तमान | पिछला | फ्रीक्वेंसी |
---|---|---|---|
🇹🇷 आतंकवाद सूचकांक | 4.168 Points | 5.6 Points | वार्षिक |
🇹🇷 आयात rss_CYCLIC_REPLACE_MARK rss_CYCLIC_REPLACE_MARK | 30.568 अरब USD | 29.145 अरब USD | मासिक |
🇹🇷 कच्चे तेल का उत्पादन | 97 BBL/D/1K | 94 BBL/D/1K | मासिक |
🇹🇷 चालू खाता | 4.324 अरब USD | 778 मिलियन USD | मासिक |
🇹🇷 चालू खाता घाटा सकल घरेलू उत्पाद के प्रतिशत के रूप में | -4 % of GDP | -5.1 % of GDP | वार्षिक |
🇹🇷 निर्यात | 24.066 अरब USD | 19.228 अरब USD | मासिक |
🇹🇷 पर्यटक आगमन | 6.054 मिलियन | 6.825 मिलियन | मासिक |
🇹🇷 पर्यटन आयें | 8.78 अरब USD | 12.27 अरब USD | तिमाही |
🇹🇷 पूंजी प्रवाह | 630 मिलियन USD | 1.573 अरब USD | मासिक |
🇹🇷 प्राकृतिक गैस आयात | 1,29,372.334 Terajoule | 1,49,099.47 Terajoule | मासिक |
🇹🇷 विदेशी कर्ज | 499.886 अरब USD | 481.321 अरब USD | तिमाही |
🇹🇷 विदेशी प्रत्यक्ष निवेश | 561 मिलियन USD | 590 मिलियन USD | मासिक |
🇹🇷 व्यापार शेष (ट्रेड बैलेंस) | -6.502 अरब USD | -9.917 अरब USD | मासिक |
🇹🇷 व्यापारिक शर्तें | 88.26 points | 88.06 points | मासिक |
🇹🇷 शस्त्र बिक्री | 609 मिलियन SIPRI TIV | 535 मिलियन SIPRI TIV | वार्षिक |
🇹🇷 स्वर्ण भंडार | 584.93 Tonnes | 570.3 Tonnes | तिमाही |
तुर्की में, प्रेषण का तात्पर्य शुद्ध प्रवासी और अल्पकालिक कर्मचारी आय हस्तांतरणों (व्यक्तिगत प्रेषण) से है।
अन्य देशों के लिए मैक्रो-पेज एशिया
- 🇨🇳चीन
- 🇮🇳भारत
- 🇮🇩इंडोनेशिया
- 🇯🇵जापान
- 🇸🇦सऊदी अरब
- 🇸🇬सिंगापुर
- 🇰🇷दक्षिण कोरिया
- 🇦🇫अफगानिस्तान
- 🇦🇲आर्मीनिया
- 🇦🇿अज़रबैजान
- 🇧🇭बहरीन
- 🇧🇩बांग्लादेश
- 🇧🇹भूटान
- 🇧🇳ब्रुनेई
- 🇰🇭कंबोडिया
- 🇹🇱पूर्वी तिमोर
- 🇬🇪जॉर्जिया
- 🇭🇰हांगकांग
- 🇮🇷ईरान
- 🇮🇶इराक
- 🇮🇱इज़राइल
- 🇯🇴जॉर्डन
- 🇰🇿कजाखस्तान
- 🇰🇼कुवैत
- 🇰🇬किर्गिज़स्तान
- 🇱🇦लाओस
- 🇱🇧लेबनान
- 🇲🇴मकाऊ
- 🇲🇾मलेशिया
- 🇲🇻मालदीव
- 🇲🇳मंगोलिया
- 🇲🇲म्यांमार
- 🇳🇵नेपाल
- 🇰🇵उत्तर कोरिया
- 🇴🇲ओमान
- 🇵🇰पाकिस्तान
- 🇵🇸पलेस्टीन
- 🇵🇭फिलीपींस
- 🇶🇦क़तर
- 🇱🇰श्रीलंका
- 🇸🇾सीरिया
- 🇹🇼ताइवान
- 🇹🇯ताजिकिस्तान
- 🇹🇭थाईलैंड
- 🇹🇲तुर्कमेनिस्तान
- 🇦🇪संयुक्त अरब अमीरात
- 🇺🇿उज़्बेकिस्तान
- 🇻🇳वियतनाम
- 🇾🇪यमन
प्रेषण क्या है?
रेमिटेंस (Remittances) एक महत्वपूर्ण आर्थिक अवधारणा है, जो सामान्यत: व्यक्तियों द्वारा अपने देश से बाहर रहते हुए अपने गृह देश में धन भेजने की प्रक्रिया को संदर्भित करता है। यह प्रक्रिया आर्थिक, सामाजिक, और राजनीतिक दृष्टिकोण से महत्वपूर्ण होती है, और इनका प्रभाव व्यापक हो सकता है। हमारे वेबसाइट Eulerpool पर हम विस्तृत मैक्रोइकनॉमिक डेटा प्रस्तुत करते हैं, जिसमें रेमिटेंस का अध्ययन भी शामिल है। रेमिटेंस का महत्व विशेष रूप से उन देशों के लिए होता है जहां बड़ी संख्या में लोग विदेशों में काम करते हैं। यह उन देशों की सकल घरेलू उत्पाद (GDP) में महत्वपूर्ण योगदान दे सकता है और गरीब एवं विकासशील देशों के लिए जीवनरेखा का काम करता है। भारतीय अर्थव्यवस्था में देखें तो 1970 के दशक से ही रेमिटेंस का महत्व बढ़ गया है। आज, विदेशों में बसे भारतीयों द्वारा भेजी जाने वाली धनराशि भारतीय अर्थव्यवस्था के विभिन्न क्षेत्रों में महत्वपूर्ण योगदान देती है। रेमिटेंस का आर्थिक दायरा और प्रभाव विस्तार से समझने के लिए, हमें इसे विभिन्न कोणों से देखना होगा। सबसे पहला और स्पष्ट प्रभाव तो बढ़ी हुई घरेलू आय में देखा जाता है। जब विदेशों में काम करने वाले व्यक्ति अपने परिवार को धन भेजते हैं, तो यह धन उनके जीवन स्तर को सुधारने में सहायक होता है। यह बच्चों की शिक्षा, स्वास्थ्य सेवाओं तक पहुंच, और घर की मरम्मत आदि अनेक जरूरी खर्चों में मदद करता है। इसके अलावा, यह पैसे बैंकिंग प्रणाली के माध्यम से देश की वित्तीय स्थिरता को भी मजबूत करते हैं। इसके बाद, रेमिटेंस आर्थिक विकास के इंजन के रूप में भी कार्य करता है। विदेशों से आने वाला धन घरेलू बाजार में खर्च होता है, जिससे उपभोक्ता मांग में वृद्धि होती है और छोटे एवं मध्यम उद्यमों (SMEs) को बल मिलती है। इससे व्यवसाय एवं उत्पादन में वृद्धि होती है, जो रोजगार पैदा करती है और आमदनी में बढ़ोतरी लाती है। भारत में, विशेष रूप से केरल जैसे राज्य जहां बड़े पैमाने पर लोग खाड़ी देशों में काम करने जाते हैं, रेमिटेंस घरेलू अर्थव्यवस्था को मजबूत करने में सहायक होता है। रेमिटेंस का एक और महत्वपूर्ण पहलू विदेशी मुद्रा की उपलब्धता है। जब विदेशों में काम करने वाले व्यक्ति भारत वापस धन भेजते हैं, तो वे डॉलर, यूरो, या अन्य विदेशी मुद्रा के रूप में यह रकम भेजते हैं, जिसे भारत में बदलकर भारतीय रुपया (INR) प्राप्त किया जाता है। इससे देश की विदेशी मुद्रा भंडार में वृद्धि होती है, जो आयात बिलों का भुगतान करने, विदेशी ऋण का सेवाएं देने, और आर्थिक स्थिरता बनाए रखने में सहायक होता है। सामाजिक दृष्टिकोण से भी रेमिटेंस का महत्वपूर्ण योगदान है। इसका सबसे बड़ा उदाहरण गरीबी में कमी के रूप में देखा जा सकता है। गरीब परिवार जिनके सदस्य विदेशों में काम कर रहे हैं, उनके लिए यह धन जीवन-स्तर में सुधार लाने का प्रमुख साधन बनता है। इससे उनकी आर्थिक स्थिति में सुधार होता है और वे गरीबी की चंगुल से बाहर आ सकते हैं। इसके अलावा, रेमिटेंस सामाजिक न्याय और समता को भी बढ़ावा देते हैं। इससे महिला सशक्तिकरण को भी बल मिलता है। जब महिलाएँ विदेशों में काम करके अपने देश में धन भेजती हैं, तो इससे उनके परिवार में उनकी स्थिति भी मजबूत होती है और वे निर्णय लेने में महत्वपूर्ण भूमिका निभाती हैं। हालांकि, रेमिटेंस के कुछ नकारात्मक पहलू भी होते हैं, जिन्हें नजरअंदाज नहीं किया जा सकता। इसका एक प्रमुख नकारात्मक पक्ष ’ब्रेन ड्रेन’ का होता है। जब उच्च शिक्षित और कुशल युवा विदेशों में काम करने चले जाते हैं, तो इससे उनके अपने देश में कुशल मैनपावर की कमी हो जाती है। इससे दीर्घकालीन आर्थिक विकास पर नकारात्मक प्रभाव पड़ सकता है। इसके अलावा, अगर बड़ी मात्रा में विदेशी धन वापस भेजा जाता है तो इससे घरेलू बाजार में असमानता भी बढ़ सकती है। जो परिवार विदेश से धन प्राप्त करते हैं, उनका जीवन-स्तर और क्रय शक्ति दूसरे परिवारों की तुलना में बहुत अधिक हो सकती है, जिससे सामाजिक असामानता में वृद्धि हो सकती है। अतः रेमिटेंस का सही उपयोग और प्रभावी प्रबंधन अत्यंत आवश्यक है। सरकारों और नीति निर्माताओं को इसे वैज्ञानिक ढंग से संचालित करने की आवश्यकता होती है, ताकि देश के समग्र विकास में रेमिटेंस का सकारात्मक योगदान बढ़ सके। Eulerpool पर हम रेमिटेंस से जुड़े विभिन्न आंकड़ों एवं विश्लेषणों को समेकित रूप से प्रस्तुत करते हैं, ताकि हमारे उपयोगकर्ता विश्वसनीय और अद्यतन जानकारी प्राप्त कर सकें। इससे न केवल आर्थिक शोधकर्ताओं और विश्लेषकों को फायदा होता है, बल्कि नीति निर्माताओं को भी बेहतर निर्णय लेने में मदद मिलती है। अंततः, रेमिटेंस एक बहुमूल्य आर्थिक संसाधन है, जो व्यक्तिगत, सामुदायिक, और राष्ट्रीय स्तर पर अनेक लाभ प्रदान करता है। इसके महत्व को समझना और उसका सही उपयोग करने के लिए यह आवश्यक है कि हम इसके विविध पहलुओं पर व्यापक दृष्टिकोण रखें और तदनुसार रणनीतियों का विकास करें।