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2 यूरो में सुरक्षित करें पुर्तगाल नौकरी रिक्तियाँ
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पुर्तगाल में वर्तमान नौकरी रिक्तियाँ का मूल्य 9,924 है। पुर्तगाल में नौकरी रिक्तियाँ 1/4/2024 को घटकर 9,924 हो गई, जबकि 1/3/2024 को यह 11,087 थी। 1/1/1979 से 1/5/2024 तक, पुर्तगाल में औसत GDP 7,874.11 थी। 1/4/2015 को सर्वकालिक उच्चतम मूल्य 17,645 पर पहुंच गया, जबकि न्यूनतम मूल्य 1/12/1985 को 1,083 पर दर्ज किया गया।
नौकरी रिक्तियाँ ·
३ वर्ष
5 वर्ष
10 वर्ष
२५ वर्ष
मैक्स
रोजगार के अवसर | |
---|---|
1/1/1979 | 3,453 |
1/2/1979 | 2,244 |
1/3/1979 | 2,798 |
1/4/1979 | 2,885 |
1/5/1979 | 3,740 |
1/6/1979 | 2,698 |
1/7/1979 | 2,822 |
1/8/1979 | 3,456 |
1/9/1979 | 4,142 |
1/10/1979 | 3,204 |
1/11/1979 | 2,956 |
1/12/1979 | 2,280 |
1/1/1980 | 2,981 |
1/2/1980 | 3,105 |
1/3/1980 | 4,704 |
1/4/1980 | 5,139 |
1/5/1980 | 3,854 |
1/6/1980 | 4,284 |
1/7/1980 | 4,321 |
1/8/1980 | 5,186 |
1/9/1980 | 4,113 |
1/10/1980 | 3,528 |
1/11/1980 | 3,504 |
1/12/1980 | 2,107 |
1/1/1981 | 3,412 |
1/2/1981 | 3,862 |
1/3/1981 | 2,916 |
1/4/1981 | 3,031 |
1/5/1981 | 3,660 |
1/6/1981 | 3,660 |
1/7/1981 | 3,990 |
1/8/1981 | 4,338 |
1/9/1981 | 5,429 |
1/10/1981 | 4,318 |
1/11/1981 | 3,937 |
1/12/1981 | 1,885 |
1/1/1982 | 2,800 |
1/2/1982 | 3,101 |
1/3/1982 | 3,620 |
1/4/1982 | 4,196 |
1/5/1982 | 5,177 |
1/6/1982 | 4,704 |
1/7/1982 | 4,567 |
1/8/1982 | 3,745 |
1/9/1982 | 5,262 |
1/10/1982 | 5,113 |
1/11/1982 | 5,459 |
1/12/1982 | 2,007 |
1/1/1983 | 3,398 |
1/2/1983 | 5,636 |
1/3/1983 | 5,682 |
1/4/1983 | 5,763 |
1/5/1983 | 5,584 |
1/6/1983 | 6,156 |
1/7/1983 | 3,768 |
1/8/1983 | 2,828 |
1/9/1983 | 2,922 |
1/10/1983 | 2,417 |
1/11/1983 | 2,103 |
1/12/1983 | 1,530 |
1/1/1984 | 1,940 |
1/2/1984 | 1,805 |
1/3/1984 | 2,098 |
1/4/1984 | 2,205 |
1/5/1984 | 2,163 |
1/6/1984 | 2,154 |
1/7/1984 | 2,024 |
1/8/1984 | 2,050 |
1/9/1984 | 2,453 |
1/10/1984 | 1,865 |
1/11/1984 | 1,667 |
1/12/1984 | 1,436 |
1/1/1985 | 1,228 |
1/2/1985 | 1,526 |
1/3/1985 | 1,999 |
1/4/1985 | 1,881 |
1/5/1985 | 2,010 |
1/6/1985 | 1,922 |
1/7/1985 | 1,690 |
1/8/1985 | 2,129 |
1/9/1985 | 2,426 |
1/10/1985 | 1,986 |
1/11/1985 | 1,374 |
1/12/1985 | 1,083 |
1/1/1986 | 1,395 |
1/2/1986 | 1,954 |
1/3/1986 | 1,789 |
1/4/1986 | 2,778 |
1/5/1986 | 3,063 |
1/6/1986 | 2,683 |
1/7/1986 | 2,530 |
1/8/1986 | 1,985 |
1/9/1986 | 2,455 |
1/10/1986 | 2,436 |
1/11/1986 | 2,364 |
1/12/1986 | 1,904 |
1/1/1987 | 2,426 |
1/2/1987 | 2,978 |
1/3/1987 | 3,054 |
1/4/1987 | 3,758 |
1/5/1987 | 3,770 |
1/6/1987 | 4,432 |
1/7/1987 | 4,220 |
1/8/1987 | 4,216 |
1/9/1987 | 4,752 |
1/10/1987 | 3,556 |
1/11/1987 | 3,509 |
1/12/1987 | 2,738 |
1/1/1988 | 4,019 |
1/2/1988 | 4,275 |
1/3/1988 | 4,967 |
1/4/1988 | 4,724 |
1/5/1988 | 6,378 |
1/6/1988 | 5,127 |
1/7/1988 | 4,424 |
1/8/1988 | 5,188 |
1/9/1988 | 6,047 |
1/10/1988 | 5,122 |
1/11/1988 | 4,437 |
1/12/1988 | 3,212 |
1/1/1989 | 5,528 |
1/2/1989 | 4,673 |
1/3/1989 | 4,909 |
1/4/1989 | 4,997 |
1/5/1989 | 5,115 |
1/6/1989 | 5,847 |
1/7/1989 | 4,781 |
1/8/1989 | 4,454 |
1/9/1989 | 4,563 |
1/10/1989 | 5,107 |
1/11/1989 | 4,764 |
1/12/1989 | 3,865 |
1/1/1990 | 5,519 |
1/2/1990 | 4,974 |
1/3/1990 | 5,109 |
1/4/1990 | 4,929 |
1/5/1990 | 5,382 |
1/6/1990 | 4,264 |
1/7/1990 | 4,530 |
1/8/1990 | 4,679 |
1/9/1990 | 5,389 |
1/10/1990 | 4,543 |
1/11/1990 | 4,203 |
1/12/1990 | 3,058 |
1/1/1991 | 4,259 |
1/2/1991 | 4,563 |
1/3/1991 | 3,825 |
1/4/1991 | 5,033 |
1/5/1991 | 5,092 |
1/6/1991 | 4,766 |
1/7/1991 | 4,483 |
1/8/1991 | 3,745 |
1/9/1991 | 5,016 |
1/10/1991 | 4,852 |
1/11/1991 | 3,578 |
1/12/1991 | 3,586 |
1/1/1992 | 4,251 |
1/2/1992 | 4,330 |
1/3/1992 | 4,038 |
1/4/1992 | 4,736 |
1/5/1992 | 4,967 |
1/6/1992 | 3,969 |
1/7/1992 | 4,069 |
1/8/1992 | 3,392 |
1/9/1992 | 5,616 |
1/10/1992 | 4,514 |
1/11/1992 | 5,308 |
1/12/1992 | 3,900 |
1/1/1993 | 3,279 |
1/2/1993 | 4,310 |
1/3/1993 | 4,110 |
1/4/1993 | 4,527 |
1/5/1993 | 4,397 |
1/6/1993 | 4,678 |
1/7/1993 | 4,102 |
1/8/1993 | 4,402 |
1/9/1993 | 5,191 |
1/10/1993 | 4,235 |
1/11/1993 | 4,469 |
1/12/1993 | 3,162 |
1/1/1994 | 4,336 |
1/2/1994 | 4,218 |
1/3/1994 | 5,002 |
1/4/1994 | 4,861 |
1/5/1994 | 5,906 |
1/6/1994 | 5,323 |
1/7/1994 | 5,023 |
1/8/1994 | 5,184 |
1/9/1994 | 6,071 |
1/10/1994 | 4,903 |
1/11/1994 | 4,945 |
1/12/1994 | 3,055 |
1/1/1995 | 5,612 |
1/2/1995 | 5,085 |
1/3/1995 | 5,005 |
1/4/1995 | 6,400 |
1/5/1995 | 7,486 |
1/6/1995 | 7,295 |
1/7/1995 | 7,727 |
1/8/1995 | 6,446 |
1/9/1995 | 7,374 |
1/10/1995 | 7,257 |
1/11/1995 | 6,188 |
1/12/1995 | 4,008 |
1/1/1996 | 5,505 |
1/2/1996 | 5,003 |
1/3/1996 | 6,165 |
1/4/1996 | 7,526 |
1/5/1996 | 7,003 |
1/6/1996 | 7,085 |
1/7/1996 | 7,016 |
1/8/1996 | 5,702 |
1/9/1996 | 8,273 |
1/10/1996 | 7,368 |
1/11/1996 | 6,405 |
1/12/1996 | 4,788 |
1/1/1997 | 5,262 |
1/2/1997 | 6,612 |
1/3/1997 | 6,933 |
1/4/1997 | 7,839 |
1/5/1997 | 8,819 |
1/6/1997 | 8,652 |
1/7/1997 | 8,547 |
1/8/1997 | 7,754 |
1/9/1997 | 11,267 |
1/10/1997 | 10,530 |
1/11/1997 | 9,119 |
1/12/1997 | 5,298 |
1/1/1998 | 6,897 |
1/2/1998 | 9,506 |
1/3/1998 | 10,180 |
1/4/1998 | 10,471 |
1/5/1998 | 10,191 |
1/6/1998 | 9,802 |
1/7/1998 | 8,743 |
1/8/1998 | 7,923 |
1/9/1998 | 9,857 |
1/10/1998 | 9,515 |
1/11/1998 | 10,307 |
1/12/1998 | 6,918 |
1/1/1999 | 9,554 |
1/2/1999 | 10,722 |
1/3/1999 | 10,212 |
1/4/1999 | 10,859 |
1/5/1999 | 12,142 |
1/6/1999 | 11,193 |
1/7/1999 | 9,850 |
1/8/1999 | 9,909 |
1/9/1999 | 12,259 |
1/10/1999 | 10,459 |
1/11/1999 | 10,557 |
1/12/1999 | 7,635 |
1/1/2000 | 10,701 |
1/2/2000 | 12,617 |
1/3/2000 | 10,978 |
1/4/2000 | 10,884 |
1/5/2000 | 12,103 |
1/6/2000 | 11,786 |
1/7/2000 | 10,466 |
1/8/2000 | 10,241 |
1/9/2000 | 12,826 |
1/10/2000 | 10,598 |
1/11/2000 | 9,673 |
1/12/2000 | 6,875 |
1/1/2001 | 9,376 |
1/2/2001 | 7,644 |
1/3/2001 | 11,091 |
1/4/2001 | 9,811 |
1/5/2001 | 10,268 |
1/6/2001 | 9,961 |
1/7/2001 | 9,110 |
1/8/2001 | 8,621 |
1/9/2001 | 10,270 |
1/10/2001 | 9,510 |
1/11/2001 | 8,445 |
1/12/2001 | 5,705 |
1/1/2002 | 9,604 |
1/2/2002 | 8,697 |
1/3/2002 | 9,034 |
1/4/2002 | 10,771 |
1/5/2002 | 9,882 |
1/6/2002 | 8,253 |
1/7/2002 | 9,368 |
1/8/2002 | 7,627 |
1/9/2002 | 9,975 |
1/10/2002 | 9,140 |
1/11/2002 | 7,720 |
1/12/2002 | 5,096 |
1/1/2003 | 8,374 |
1/2/2003 | 8,055 |
1/3/2003 | 9,160 |
1/4/2003 | 9,035 |
1/5/2003 | 10,697 |
1/6/2003 | 9,066 |
1/7/2003 | 9,163 |
1/8/2003 | 8,149 |
1/9/2003 | 10,137 |
1/10/2003 | 9,577 |
1/11/2003 | 8,063 |
1/12/2003 | 5,614 |
1/1/2004 | 8,324 |
1/2/2004 | 7,890 |
1/3/2004 | 9,892 |
1/4/2004 | 9,014 |
1/5/2004 | 9,863 |
1/6/2004 | 9,458 |
1/7/2004 | 7,927 |
1/8/2004 | 7,725 |
1/9/2004 | 8,619 |
1/10/2004 | 6,902 |
1/11/2004 | 6,848 |
1/12/2004 | 4,939 |
1/1/2005 | 7,789 |
1/2/2005 | 7,776 |
1/3/2005 | 9,324 |
1/4/2005 | 9,173 |
1/5/2005 | 9,746 |
1/6/2005 | 9,969 |
1/7/2005 | 8,636 |
1/8/2005 | 8,359 |
1/9/2005 | 9,437 |
1/10/2005 | 7,840 |
1/11/2005 | 7,932 |
1/12/2005 | 5,738 |
1/1/2006 | 8,597 |
1/2/2006 | 7,760 |
1/3/2006 | 9,796 |
1/4/2006 | 8,672 |
1/5/2006 | 11,721 |
1/6/2006 | 9,926 |
1/7/2006 | 8,858 |
1/8/2006 | 9,090 |
1/9/2006 | 10,190 |
1/10/2006 | 8,699 |
1/11/2006 | 7,972 |
1/12/2006 | 5,234 |
1/1/2007 | 9,792 |
1/2/2007 | 9,063 |
1/3/2007 | 10,924 |
1/4/2007 | 9,270 |
1/5/2007 | 11,797 |
1/6/2007 | 10,127 |
1/7/2007 | 10,402 |
1/8/2007 | 10,125 |
1/9/2007 | 11,141 |
1/10/2007 | 11,509 |
1/11/2007 | 9,263 |
1/12/2007 | 6,625 |
1/1/2008 | 10,655 |
1/2/2008 | 9,368 |
1/3/2008 | 9,627 |
1/4/2008 | 10,651 |
1/5/2008 | 9,892 |
1/6/2008 | 9,791 |
1/7/2008 | 12,315 |
1/8/2008 | 10,447 |
1/9/2008 | 13,013 |
1/10/2008 | 12,210 |
1/11/2008 | 10,370 |
1/12/2008 | 8,330 |
1/1/2009 | 8,821 |
1/2/2009 | 6,912 |
1/3/2009 | 9,731 |
1/4/2009 | 9,318 |
1/5/2009 | 11,041 |
1/6/2009 | 11,710 |
1/7/2009 | 13,191 |
1/8/2009 | 10,206 |
1/9/2009 | 13,631 |
1/10/2009 | 11,161 |
1/11/2009 | 9,896 |
1/12/2009 | 7,460 |
1/1/2010 | 10,147 |
1/2/2010 | 8,485 |
1/3/2010 | 10,743 |
1/4/2010 | 12,516 |
1/5/2010 | 13,893 |
1/6/2010 | 11,449 |
1/7/2010 | 12,992 |
1/8/2010 | 11,375 |
1/9/2010 | 12,550 |
1/10/2010 | 9,682 |
1/11/2010 | 8,735 |
1/12/2010 | 6,556 |
1/1/2011 | 8,739 |
1/2/2011 | 8,838 |
1/3/2011 | 8,773 |
1/4/2011 | 8,944 |
1/5/2011 | 10,696 |
1/6/2011 | 9,191 |
1/7/2011 | 9,586 |
1/8/2011 | 8,693 |
1/9/2011 | 9,575 |
1/10/2011 | 7,382 |
1/11/2011 | 6,711 |
1/12/2011 | 5,981 |
1/1/2012 | 6,901 |
1/2/2012 | 5,705 |
1/3/2012 | 7,517 |
1/4/2012 | 7,154 |
1/5/2012 | 8,550 |
1/6/2012 | 8,386 |
1/7/2012 | 8,606 |
1/8/2012 | 8,686 |
1/9/2012 | 9,236 |
1/10/2012 | 9,234 |
1/11/2012 | 8,209 |
1/12/2012 | 5,875 |
1/1/2013 | 8,582 |
1/2/2013 | 7,656 |
1/3/2013 | 9,650 |
1/4/2013 | 11,620 |
1/5/2013 | 12,818 |
1/6/2013 | 10,974 |
1/7/2013 | 13,294 |
1/8/2013 | 11,539 |
1/9/2013 | 15,790 |
1/10/2013 | 14,947 |
1/11/2013 | 12,541 |
1/12/2013 | 10,817 |
1/1/2014 | 14,359 |
1/2/2014 | 13,477 |
1/3/2014 | 15,215 |
1/4/2014 | 14,123 |
1/5/2014 | 15,643 |
1/6/2014 | 13,658 |
1/7/2014 | 14,062 |
1/8/2014 | 10,402 |
1/9/2014 | 16,319 |
1/10/2014 | 15,261 |
1/11/2014 | 12,642 |
1/12/2014 | 10,614 |
1/1/2015 | 15,839 |
1/2/2015 | 13,668 |
1/3/2015 | 16,790 |
1/4/2015 | 17,645 |
1/5/2015 | 16,597 |
1/6/2015 | 16,168 |
1/7/2015 | 15,365 |
1/8/2015 | 13,518 |
1/9/2015 | 17,003 |
1/10/2015 | 16,166 |
1/11/2015 | 13,237 |
1/12/2015 | 10,487 |
1/1/2016 | 15,559 |
1/2/2016 | 15,617 |
1/3/2016 | 16,334 |
1/4/2016 | 14,251 |
1/5/2016 | 16,872 |
1/6/2016 | 16,274 |
1/7/2016 | 11,950 |
1/8/2016 | 9,593 |
1/9/2016 | 11,158 |
1/10/2016 | 9,445 |
1/11/2016 | 8,324 |
1/12/2016 | 5,966 |
1/1/2017 | 11,226 |
1/2/2017 | 14,064 |
1/3/2017 | 15,892 |
1/4/2017 | 10,977 |
1/5/2017 | 17,074 |
1/6/2017 | 13,680 |
1/7/2017 | 11,482 |
1/8/2017 | 10,444 |
1/9/2017 | 11,987 |
1/10/2017 | 15,068 |
1/11/2017 | 10,233 |
1/12/2017 | 6,984 |
1/1/2018 | 13,298 |
1/2/2018 | 10,877 |
1/3/2018 | 15,030 |
1/4/2018 | 10,983 |
1/5/2018 | 12,857 |
1/6/2018 | 12,393 |
1/7/2018 | 9,880 |
1/8/2018 | 10,411 |
1/9/2018 | 12,064 |
1/10/2018 | 12,833 |
1/11/2018 | 9,409 |
1/12/2018 | 6,171 |
1/1/2019 | 12,515 |
1/2/2019 | 10,805 |
1/3/2019 | 12,089 |
1/4/2019 | 10,467 |
1/5/2019 | 13,561 |
1/6/2019 | 10,784 |
1/7/2019 | 11,332 |
1/8/2019 | 9,375 |
1/9/2019 | 12,286 |
1/10/2019 | 11,013 |
1/11/2019 | 9,020 |
1/12/2019 | 7,132 |
1/1/2020 | 12,128 |
1/2/2020 | 9,876 |
1/3/2020 | 7,622 |
1/4/2020 | 3,142 |
1/5/2020 | 6,971 |
1/6/2020 | 10,328 |
1/7/2020 | 9,345 |
1/8/2020 | 9,169 |
1/9/2020 | 11,806 |
1/10/2020 | 11,456 |
1/11/2020 | 8,412 |
1/12/2020 | 7,771 |
1/1/2021 | 9,868 |
1/2/2021 | 7,677 |
1/3/2021 | 12,050 |
1/4/2021 | 12,906 |
1/5/2021 | 17,563 |
1/6/2021 | 16,186 |
1/7/2021 | 11,750 |
1/8/2021 | 11,048 |
1/9/2021 | 14,415 |
1/10/2021 | 12,889 |
1/11/2021 | 11,571 |
1/12/2021 | 9,070 |
1/1/2022 | 12,433 |
1/2/2022 | 11,242 |
1/3/2022 | 14,683 |
1/4/2022 | 11,855 |
1/5/2022 | 15,227 |
1/6/2022 | 11,825 |
1/7/2022 | 10,752 |
1/8/2022 | 10,328 |
1/9/2022 | 12,314 |
1/10/2022 | 9,529 |
1/11/2022 | 8,761 |
1/12/2022 | 6,786 |
1/1/2023 | 10,973 |
1/2/2023 | 9,979 |
1/3/2023 | 14,743 |
1/4/2023 | 8,782 |
1/5/2023 | 12,760 |
1/6/2023 | 10,233 |
1/7/2023 | 9,342 |
1/8/2023 | 9,493 |
1/9/2023 | 12,719 |
1/10/2023 | 10,740 |
1/11/2023 | 9,483 |
1/12/2023 | 8,062 |
1/1/2024 | 10,083 |
1/2/2024 | 9,075 |
1/3/2024 | 11,087 |
1/4/2024 | 9,924 |
नौकरी रिक्तियाँ इतिहास
तारीख | मूल्य |
---|---|
1/4/2024 | 9,924 |
1/3/2024 | 11,087 |
1/2/2024 | 9,075 |
1/1/2024 | 10,083 |
1/12/2023 | 8,062 |
1/11/2023 | 9,483 |
1/10/2023 | 10,740 |
1/9/2023 | 12,719 |
1/8/2023 | 9,493 |
1/7/2023 | 9,342 |
नौकरी रिक्तियाँ के समान मैक्रो संकेतक
नाम | वर्तमान | पिछला | फ्रीक्वेंसी |
---|---|---|---|
🇵🇹 अंशकालिक काम | 4,00,600 | 4,09,100 | तिमाही |
🇵🇹 उत्पादकता | 113.257 points | 111.947 points | तिमाही |
🇵🇹 काम करने के लागत | 127.926 points | 143.73 points | तिमाही |
🇵🇹 जनसंख्या | 10.64 मिलियन | 10.517 मिलियन | वार्षिक |
🇵🇹 दीर्घकालिक बेरोजगारी दर | 2.3 % | 2.4 % | तिमाही |
🇵🇹 निर्माण में मजदूरी | 132.61 points | 177.36 points | मासिक |
🇵🇹 नौकरी की पेशकश दर | 1.2 % | 1.3 % | तिमाही |
🇵🇹 न्यूनतम वेतन | 956.67 EUR/Month | 956.67 EUR/Month | तिमाही |
🇵🇹 पुरुषों की सेवानिवृत्ति आयु | 66.33 Years | 66.33 Years | वार्षिक |
🇵🇹 पूर्णकालिक रोजगार | 4.58 मिलियन | 4.606 मिलियन | तिमाही |
🇵🇹 बेरोजगार व्यक्ति | 3,40,500 | 3,38,000 | मासिक |
🇵🇹 बेरोजगारी दर | 6.7 % | 6.5 % | मासिक |
🇵🇹 बेरोजगारी में परिवर्तन | -8,068 persons | -6,285 persons | मासिक |
🇵🇹 मजदूरी | 1,049 EUR/Month | 1,046 EUR/Month | तिमाही |
🇵🇹 महिलाओं की सेवानिवृत्ति आयु | 66.33 Years | 66.33 Years | वार्षिक |
🇵🇹 युवा बेरोजगारी दर | 22.9 % | 23.3 % | मासिक |
🇵🇹 रोजगार दर | 56.9 % | 57.4 % | तिमाही |
🇵🇹 रोजगार दर | 61 % | 61.1 % | तिमाही |
🇵🇹 रोजगार परिवर्तन | 1.1 % | -0.1 % | तिमाही |
🇵🇹 रोजगार में लगे व्यक्ति | 5.009 मिलियन | 5.029 मिलियन | मासिक |
🇵🇹 वेतन वृद्धि | 5.5 % | 5.9 % | मासिक |
अन्य देशों के लिए मैक्रो-पेज यूरोप
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नौकरी रिक्तियाँ क्या है?
जॉब वैकेंसीज एक महत्वपूर्ण मैक्रोइकोनॉमिक इंडिकेटर है जो किसी देश की आर्थिक स्थिति का मूल्यांकन करने में सहायक होता है। जब हम जॉब वैकेंसीज के बारे में बात करते हैं, तो हम उन अवसरों का जिक्र करते हैं जो विभिन्न कंपनियों और संगठनों द्वारा मानव संसाधनों की भर्ती के लिए खोले जाते हैं। यह उन विभिन्न इंडस्ट्रीज में अवसरों का प्रतिनिधित्व करता है जहाँ आर्थिक गतिविधियां चल रही हैं। Eulerpool की वेबसाइट पर जॉब वैकेंसीज के आंकड़ों का विश्लेषण करने से हमें कई महत्वपूर्ण बातें समझ में आती हैं। सर्वप्रथम, यह संकेत देता है कि किसी देश की अर्थव्यवस्था किस दिशा में जा रही है। अगर जॉब वैकेंसीज की संख्या उच्च है, तो यह दर्शाता है कि निजी और सार्वजनिक सेक्टर में रोजगार के अवसर बढ़ रहे हैं। इससे यह अनुमान लगाया जा सकता है कि व्यापारिक गतिविधियों में बढ़ोतरी हो रही है, जिसके परिणामस्वरूप नए प्रोजेक्ट्स और निवेश के अवसर उभर रहे हैं। दूसरी तरफ, यदि जॉब वैकेंसीज की संख्या में गिरावट दिखाई दे, तो यह एक नकारात्मक संकेत हो सकता है। इस स्थिति में, यह स्पष्ट होता है कि कंपनियाँ नई भर्ती करने में संकोच कर रही हैं, जिसके कारण विभिन्न सेक्टरों में विकास की गति धीमी पड़ सकती है। यह एक संभावित संकेत हो सकता है कि देश की अर्थव्यवस्था में मंदी आ रही है। जॉब वैकेंसीज के आंकड़ों का विश्लेषण करने के लिए कई महत्वपूर्ण दृष्टिकोण अपनाए जा सकते हैं। सबसे पहले, रिपोर्टिंग तिथियों का ध्यान रखना महत्वपूर्ण है, क्योंकि समय के साथ आंकड़ों में परिवर्तन हो सकता है। इसके अतिरिक्त, जॉब वैकेंसीज के विभिन्न सेक्टर्स में बंटवारे को भी देखना आवश्यक है। उदाहरण के लिए, अगर टेक्नोलॉजी सेक्टर में वैकेंसीज उच्च हैं, तो इससे यह संकेत मिल सकता है कि तकनीकी विकास में तेजी आ रही है और इस क्षेत्र में मोटे रूप से निवेश हो रहा है। जॉब वैकेंसीज का आंकड़ा श्रम बाजार की हालत को समझने में भी सहायक होता है। श्रम बाजार में कितनी डिमांड है और कितनी सप्लाई है, इसका भी पता लगाया जा सकता है। उदाहरणतः, यदि किसी एक सेक्टर में जॉब वैकेंसीज ज्यादा हैं लेकिन कैंडिडेट्स की संख्या कम है, तो यह स्थिति उस सेक्टर के लिए एक चुनौती बन सकती है। Eulerpool पर उपलब्ध डाटा में न केवल राष्ट्रीय स्तर पर बल्कि अंतरराष्ट्रीय स्तर पर भी जॉब वैकेंसीज की जानकारी होती है। इस प्रकार की ग्लोबल जानकारी विभिन्न व्यवसायिक निर्णय लेने में सहायक होती है। यह जानकारी निवेशकों, नीति निर्माताओं और व्यवसायिक समुदाय के अन्य सदस्यों के लिए अत्यंत महत्वपूर्ण हो सकती है। जॉब वैकेंसीज का डेटा केवल रोजगार समाधानों और श्रम बाजार के विश्लेषण में ही नहीं, बल्कि सामाजिक और आर्थिक नीतियों को आकार देने में भी सहायक हो सकता है। यदि किसी विशेष क्षेत्र में वैकेंसीज की संख्या बढ़ रही है, तो सरकार रोजगार समर्थन योजनाओं की नीति बना सकती है ताकि क्षेत्रीय विकास को प्रोत्साहित किया जा सके। इसके विपरीत, अगर किसी क्षेत्र में बेरोजगारी दर बढ़ रही है, तो वहां पर विशेष इन्चेंटिव्स और प्रशिक्षण कार्यक्रमों की व्यवस्था की जा सकती है। Eulerpool की वेबसाइट पर आप विस्तृत मैक्रोइकोनॉमिक डेटा और जॉब वैकेंसीज के आंकड़े प्राप्त कर सकते हैं, जिससे आप विभिन्न क्षेत्रों और देशों में रोजगार की स्थिति का विस्तृत अध्ययन कर सकते हैं। इसके साथ ही, आप ऐतिहासिक डेटा का भी विश्लेषण कर सकते हैं जो आपको दीर्घकालिक आर्थिक रुझानों का बेहतर आकलन करने में मदद करेगा। संक्षेप में, जॉब वैकेंसीज का आंकड़ा एक महत्वपूर्ण मैक्रोइकोनॉमिक इंजन है जो किसी देश या क्षेत्र की आर्थिक स्थिति और विकास की गति के बारे में गहरे अंतर्दृष्टि प्रदान करता है। Eulerpool पर उपलब्ध जानकारी का सदुपयोग कर आप न केवल वर्तमान स्थिति का विश्लेषण कर सकते हैं, बल्कि भविष्य की संभावनामय अवसरों का भी अनुमान लगा सकते हैं। इस प्रकार, यह एक महत्वपूर्ण टूल है जो आपके व्यावसायिक और निवेश संबंधी निर्णयों को न केवल अधिक सटीक बल्कि अधिक प्रभावी बनाता है।