अपने जीवन के सर्वश्रेष्ठ निवेश करें
2 यूरो में सुरक्षित करें मेक्सिको कार उत्पादन
शेयर मूल्य
मेक्सिको में कार उत्पादन का वर्तमान मूल्य 3,58,575 Units है। मेक्सिको में कार उत्पादन 1/4/2024 को 3,58,575 Units तक बढ़ गया, जब यह 1/3/2024 को 3,01,976 Units था। 1/1/1988 से 1/5/2024 तक, मेक्सिको में औसत GDP 1,77,102.22 Units था। सर्वकालिक उच्चतम 1/10/2017 को 3,81,986 Units के साथ प्राप्त किया गया, जबकि सबसे न्यूनतम मूल्य 1/4/2020 को 3,722 Units दर्ज किया गया।
कार उत्पादन ·
३ वर्ष
5 वर्ष
10 वर्ष
२५ वर्ष
मैक्स
ऑटोमोबिल उत्पादन | |
---|---|
1/1/1988 | 36,963 Units |
1/2/1988 | 40,890 Units |
1/3/1988 | 41,808 Units |
1/4/1988 | 35,605 Units |
1/5/1988 | 45,072 Units |
1/6/1988 | 46,346 Units |
1/7/1988 | 39,746 Units |
1/8/1988 | 43,192 Units |
1/9/1988 | 39,529 Units |
1/10/1988 | 45,419 Units |
1/11/1988 | 49,449 Units |
1/12/1988 | 41,183 Units |
1/1/1989 | 51,408 Units |
1/2/1989 | 48,967 Units |
1/3/1989 | 51,853 Units |
1/4/1989 | 53,631 Units |
1/5/1989 | 61,960 Units |
1/6/1989 | 68,677 Units |
1/7/1989 | 57,588 Units |
1/8/1989 | 50,369 Units |
1/9/1989 | 39,797 Units |
1/10/1989 | 54,193 Units |
1/11/1989 | 51,229 Units |
1/12/1989 | 39,558 Units |
1/1/1990 | 46,432 Units |
1/2/1990 | 46,760 Units |
1/3/1990 | 54,211 Units |
1/4/1990 | 52,410 Units |
1/5/1990 | 72,497 Units |
1/6/1990 | 79,163 Units |
1/7/1990 | 75,337 Units |
1/8/1990 | 80,602 Units |
1/9/1990 | 64,135 Units |
1/10/1990 | 92,261 Units |
1/11/1990 | 79,956 Units |
1/12/1990 | 59,927 Units |
1/1/1991 | 76,098 Units |
1/2/1991 | 68,642 Units |
1/3/1991 | 66,426 Units |
1/4/1991 | 80,176 Units |
1/5/1991 | 82,061 Units |
1/6/1991 | 79,461 Units |
1/7/1991 | 90,528 Units |
1/8/1991 | 79,742 Units |
1/9/1991 | 70,549 Units |
1/10/1991 | 1,01,688 Units |
1/11/1991 | 91,256 Units |
1/12/1991 | 74,256 Units |
1/1/1992 | 92,395 Units |
1/2/1992 | 80,611 Units |
1/3/1992 | 99,611 Units |
1/4/1992 | 86,904 Units |
1/5/1992 | 91,840 Units |
1/6/1992 | 1,01,180 Units |
1/7/1992 | 86,162 Units |
1/8/1992 | 75,595 Units |
1/9/1992 | 84,463 Units |
1/10/1992 | 96,725 Units |
1/11/1992 | 81,131 Units |
1/12/1992 | 74,562 Units |
1/1/1993 | 78,042 Units |
1/2/1993 | 91,580 Units |
1/3/1993 | 1,02,534 Units |
1/4/1993 | 93,187 Units |
1/5/1993 | 90,425 Units |
1/6/1993 | 87,155 Units |
1/7/1993 | 72,897 Units |
1/8/1993 | 69,510 Units |
1/9/1993 | 83,754 Units |
1/10/1993 | 85,558 Units |
1/11/1993 | 1,02,120 Units |
1/12/1993 | 98,459 Units |
1/1/1994 | 89,820 Units |
1/2/1994 | 90,983 Units |
1/3/1994 | 97,139 Units |
1/4/1994 | 98,901 Units |
1/5/1994 | 86,062 Units |
1/6/1994 | 1,00,512 Units |
1/7/1994 | 70,983 Units |
1/8/1994 | 87,953 Units |
1/9/1994 | 88,922 Units |
1/10/1994 | 94,268 Units |
1/11/1994 | 1,04,227 Units |
1/12/1994 | 87,611 Units |
1/1/1995 | 82,013 Units |
1/2/1995 | 77,957 Units |
1/3/1995 | 79,637 Units |
1/4/1995 | 69,264 Units |
1/5/1995 | 73,470 Units |
1/6/1995 | 75,595 Units |
1/7/1995 | 65,489 Units |
1/8/1995 | 71,103 Units |
1/9/1995 | 74,692 Units |
1/10/1995 | 96,192 Units |
1/11/1995 | 87,682 Units |
1/12/1995 | 78,084 Units |
1/1/1996 | 1,02,060 Units |
1/2/1996 | 1,02,913 Units |
1/3/1996 | 96,446 Units |
1/4/1996 | 95,391 Units |
1/5/1996 | 1,09,827 Units |
1/6/1996 | 1,07,788 Units |
1/7/1996 | 93,187 Units |
1/8/1996 | 1,06,825 Units |
1/9/1996 | 1,00,175 Units |
1/10/1996 | 1,13,780 Units |
1/11/1996 | 98,828 Units |
1/12/1996 | 84,077 Units |
1/1/1997 | 1,08,278 Units |
1/2/1997 | 1,00,962 Units |
1/3/1997 | 97,942 Units |
1/4/1997 | 1,08,029 Units |
1/5/1997 | 1,19,256 Units |
1/6/1997 | 1,18,646 Units |
1/7/1997 | 1,09,089 Units |
1/8/1997 | 1,01,899 Units |
1/9/1997 | 1,22,114 Units |
1/10/1997 | 1,32,499 Units |
1/11/1997 | 1,19,833 Units |
1/12/1997 | 99,455 Units |
1/1/1998 | 1,08,996 Units |
1/2/1998 | 1,12,939 Units |
1/3/1998 | 1,34,310 Units |
1/4/1998 | 1,16,684 Units |
1/5/1998 | 1,29,578 Units |
1/6/1998 | 1,26,589 Units |
1/7/1998 | 94,493 Units |
1/8/1998 | 1,18,094 Units |
1/9/1998 | 1,18,478 Units |
1/10/1998 | 1,38,630 Units |
1/11/1998 | 1,14,616 Units |
1/12/1998 | 1,14,183 Units |
1/1/1999 | 1,13,847 Units |
1/2/1999 | 1,16,681 Units |
1/3/1999 | 1,29,472 Units |
1/4/1999 | 1,19,700 Units |
1/5/1999 | 1,28,923 Units |
1/6/1999 | 1,37,984 Units |
1/7/1999 | 1,10,132 Units |
1/8/1999 | 1,32,599 Units |
1/9/1999 | 1,33,851 Units |
1/10/1999 | 1,26,453 Units |
1/11/1999 | 1,24,133 Units |
1/12/1999 | 1,19,891 Units |
1/1/2000 | 1,27,998 Units |
1/2/2000 | 1,39,940 Units |
1/3/2000 | 1,61,455 Units |
1/4/2000 | 1,43,779 Units |
1/5/2000 | 1,60,507 Units |
1/6/2000 | 1,75,319 Units |
1/7/2000 | 1,49,014 Units |
1/8/2000 | 1,77,907 Units |
1/9/2000 | 1,68,852 Units |
1/10/2000 | 1,89,386 Units |
1/11/2000 | 1,63,119 Units |
1/12/2000 | 1,32,210 Units |
1/1/2001 | 1,55,815 Units |
1/2/2001 | 1,45,414 Units |
1/3/2001 | 1,64,178 Units |
1/4/2001 | 1,42,225 Units |
1/5/2001 | 1,60,010 Units |
1/6/2001 | 1,61,196 Units |
1/7/2001 | 1,30,338 Units |
1/8/2001 | 1,52,864 Units |
1/9/2001 | 1,54,371 Units |
1/10/2001 | 1,72,233 Units |
1/11/2001 | 1,63,056 Units |
1/12/2001 | 1,16,167 Units |
1/1/2002 | 1,49,881 Units |
1/2/2002 | 1,43,046 Units |
1/3/2002 | 1,49,652 Units |
1/4/2002 | 1,68,377 Units |
1/5/2002 | 1,67,447 Units |
1/6/2002 | 1,60,292 Units |
1/7/2002 | 1,37,617 Units |
1/8/2002 | 1,57,810 Units |
1/9/2002 | 1,43,200 Units |
1/10/2002 | 1,65,437 Units |
1/11/2002 | 1,41,008 Units |
1/12/2002 | 88,402 Units |
1/1/2003 | 1,40,414 Units |
1/2/2003 | 1,29,237 Units |
1/3/2003 | 1,31,970 Units |
1/4/2003 | 1,22,661 Units |
1/5/2003 | 1,45,530 Units |
1/6/2003 | 1,42,659 Units |
1/7/2003 | 1,14,316 Units |
1/8/2003 | 1,25,886 Units |
1/9/2003 | 1,28,247 Units |
1/10/2003 | 1,42,142 Units |
1/11/2003 | 1,21,966 Units |
1/12/2003 | 95,537 Units |
1/1/2004 | 1,16,607 Units |
1/2/2004 | 1,17,799 Units |
1/3/2004 | 1,36,354 Units |
1/4/2004 | 1,19,868 Units |
1/5/2004 | 1,24,324 Units |
1/6/2004 | 1,41,500 Units |
1/7/2004 | 1,12,680 Units |
1/8/2004 | 1,40,065 Units |
1/9/2004 | 1,37,563 Units |
1/10/2004 | 1,42,725 Units |
1/11/2004 | 1,14,941 Units |
1/12/2004 | 1,02,749 Units |
1/1/2005 | 91,928 Units |
1/2/2005 | 1,26,635 Units |
1/3/2005 | 1,15,651 Units |
1/4/2005 | 1,35,057 Units |
1/5/2005 | 1,31,296 Units |
1/6/2005 | 1,27,980 Units |
1/7/2005 | 97,760 Units |
1/8/2005 | 1,50,189 Units |
1/9/2005 | 1,47,209 Units |
1/10/2005 | 1,70,366 Units |
1/11/2005 | 1,76,367 Units |
1/12/2005 | 1,36,022 Units |
1/1/2006 | 1,55,291 Units |
1/2/2006 | 1,66,830 Units |
1/3/2006 | 1,92,643 Units |
1/4/2006 | 1,32,212 Units |
1/5/2006 | 1,71,557 Units |
1/6/2006 | 1,94,327 Units |
1/7/2006 | 1,18,602 Units |
1/8/2006 | 1,79,527 Units |
1/9/2006 | 1,64,577 Units |
1/10/2006 | 1,79,897 Units |
1/11/2006 | 1,93,765 Units |
1/12/2006 | 1,29,543 Units |
1/1/2007 | 1,31,935 Units |
1/2/2007 | 1,50,523 Units |
1/3/2007 | 1,68,402 Units |
1/4/2007 | 1,46,522 Units |
1/5/2007 | 1,77,100 Units |
1/6/2007 | 1,91,921 Units |
1/7/2007 | 1,48,937 Units |
1/8/2007 | 2,15,004 Units |
1/9/2007 | 1,80,133 Units |
1/10/2007 | 1,98,456 Units |
1/11/2007 | 1,86,162 Units |
1/12/2007 | 1,27,146 Units |
1/1/2008 | 1,66,149 Units |
1/2/2008 | 1,73,887 Units |
1/3/2008 | 1,51,855 Units |
1/4/2008 | 1,88,090 Units |
1/5/2008 | 1,78,417 Units |
1/6/2008 | 1,96,398 Units |
1/7/2008 | 1,44,714 Units |
1/8/2008 | 2,04,854 Units |
1/9/2008 | 1,89,345 Units |
1/10/2008 | 2,14,589 Units |
1/11/2008 | 1,71,750 Units |
1/12/2008 | 1,22,753 Units |
1/1/2009 | 81,533 Units |
1/2/2009 | 1,07,547 Units |
1/3/2009 | 1,02,720 Units |
1/4/2009 | 1,00,421 Units |
1/5/2009 | 1,08,162 Units |
1/6/2009 | 1,02,077 Units |
1/7/2009 | 1,08,897 Units |
1/8/2009 | 1,34,501 Units |
1/9/2009 | 1,46,295 Units |
1/10/2009 | 1,84,769 Units |
1/11/2009 | 1,76,655 Units |
1/12/2009 | 1,53,950 Units |
1/1/2010 | 1,65,058 Units |
1/2/2010 | 1,67,292 Units |
1/3/2010 | 1,90,091 Units |
1/4/2010 | 1,70,277 Units |
1/5/2010 | 1,78,738 Units |
1/6/2010 | 2,06,195 Units |
1/7/2010 | 1,80,083 Units |
1/8/2010 | 2,05,740 Units |
1/9/2010 | 1,97,418 Units |
1/10/2010 | 2,20,707 Units |
1/11/2010 | 2,07,560 Units |
1/12/2010 | 1,71,615 Units |
1/1/2011 | 2,00,217 Units |
1/2/2011 | 1,95,195 Units |
1/3/2011 | 2,45,560 Units |
1/4/2011 | 1,57,935 Units |
1/5/2011 | 2,21,788 Units |
1/6/2011 | 2,35,667 Units |
1/7/2011 | 2,02,373 Units |
1/8/2011 | 2,21,637 Units |
1/9/2011 | 2,25,287 Units |
1/10/2011 | 2,40,648 Units |
1/11/2011 | 2,31,080 Units |
1/12/2011 | 1,80,163 Units |
1/1/2012 | 2,02,701 Units |
1/2/2012 | 2,42,317 Units |
1/3/2012 | 2,68,620 Units |
1/4/2012 | 2,06,489 Units |
1/5/2012 | 2,28,048 Units |
1/6/2012 | 2,68,388 Units |
1/7/2012 | 2,38,146 Units |
1/8/2012 | 2,48,835 Units |
1/9/2012 | 2,53,444 Units |
1/10/2012 | 2,82,283 Units |
1/11/2012 | 2,65,001 Units |
1/12/2012 | 1,80,597 Units |
1/1/2013 | 2,42,855 Units |
1/2/2013 | 2,46,197 Units |
1/3/2013 | 2,38,519 Units |
1/4/2013 | 2,38,766 Units |
1/5/2013 | 2,55,474 Units |
1/6/2013 | 2,66,351 Units |
1/7/2013 | 2,39,311 Units |
1/8/2013 | 2,59,106 Units |
1/9/2013 | 2,41,740 Units |
1/10/2013 | 2,85,230 Units |
1/11/2013 | 2,55,695 Units |
1/12/2013 | 1,64,221 Units |
1/1/2014 | 2,49,400 Units |
1/2/2014 | 2,48,017 Units |
1/3/2014 | 2,77,314 Units |
1/4/2014 | 2,48,031 Units |
1/5/2014 | 2,87,488 Units |
1/6/2014 | 2,87,344 Units |
1/7/2014 | 2,59,634 Units |
1/8/2014 | 2,71,406 Units |
1/9/2014 | 2,67,674 Units |
1/10/2014 | 3,30,164 Units |
1/11/2014 | 2,84,816 Units |
1/12/2014 | 2,08,498 Units |
1/1/2015 | 2,66,424 Units |
1/2/2015 | 2,82,856 Units |
1/3/2015 | 2,99,809 Units |
1/4/2015 | 2,83,392 Units |
1/5/2015 | 2,88,382 Units |
1/6/2015 | 3,06,694 Units |
1/7/2015 | 2,54,312 Units |
1/8/2015 | 2,92,271 Units |
1/9/2015 | 2,78,781 Units |
1/10/2015 | 3,26,876 Units |
1/11/2015 | 2,96,338 Units |
1/12/2015 | 2,22,941 Units |
1/1/2016 | 2,67,498 Units |
1/2/2016 | 2,71,278 Units |
1/3/2016 | 2,66,960 Units |
1/4/2016 | 2,69,604 Units |
1/5/2016 | 2,79,508 Units |
1/6/2016 | 3,19,122 Units |
1/7/2016 | 2,84,398 Units |
1/8/2016 | 3,32,769 Units |
1/9/2016 | 2,85,344 Units |
1/10/2016 | 3,28,490 Units |
1/11/2016 | 3,18,149 Units |
1/12/2016 | 2,42,495 Units |
1/1/2017 | 2,86,301 Units |
1/2/2017 | 3,09,234 Units |
1/3/2017 | 3,71,447 Units |
1/4/2017 | 2,90,088 Units |
1/5/2017 | 3,39,747 Units |
1/6/2017 | 3,46,522 Units |
1/7/2017 | 3,02,716 Units |
1/8/2017 | 3,68,155 Units |
1/9/2017 | 3,23,474 Units |
1/10/2017 | 3,81,986 Units |
1/11/2017 | 3,49,325 Units |
1/12/2017 | 2,63,124 Units |
1/1/2018 | 3,03,755 Units |
1/2/2018 | 3,28,352 Units |
1/3/2018 | 3,31,069 Units |
1/4/2018 | 2,93,783 Units |
1/5/2018 | 3,54,837 Units |
1/6/2018 | 3,57,049 Units |
1/7/2018 | 2,91,577 Units |
1/8/2018 | 3,73,242 Units |
1/9/2018 | 3,20,071 Units |
1/10/2018 | 3,71,799 Units |
1/11/2018 | 3,44,928 Units |
1/12/2018 | 2,37,677 Units |
1/1/2019 | 3,33,677 Units |
1/2/2019 | 3,12,280 Units |
1/3/2019 | 3,47,391 Units |
1/4/2019 | 3,00,106 Units |
1/5/2019 | 3,50,060 Units |
1/6/2019 | 3,37,721 Units |
1/7/2019 | 2,93,035 Units |
1/8/2019 | 3,37,898 Units |
1/9/2019 | 3,18,906 Units |
1/10/2019 | 3,19,737 Units |
1/11/2019 | 3,07,756 Units |
1/12/2019 | 2,14,723 Units |
1/1/2020 | 3,28,085 Units |
1/2/2020 | 3,35,708 Units |
1/3/2020 | 2,69,774 Units |
1/4/2020 | 3,722 Units |
1/5/2020 | 22,862 Units |
1/6/2020 | 2,63,955 Units |
1/7/2020 | 3,01,815 Units |
1/8/2020 | 2,93,463 Units |
1/9/2020 | 3,11,974 Units |
1/10/2020 | 3,47,829 Units |
1/11/2020 | 3,12,184 Units |
1/12/2020 | 2,54,251 Units |
1/1/2021 | 2,78,703 Units |
1/2/2021 | 2,38,904 Units |
1/3/2021 | 3,03,515 Units |
1/4/2021 | 2,69,265 Units |
1/5/2021 | 2,39,047 Units |
1/6/2021 | 2,69,156 Units |
1/7/2021 | 2,35,380 Units |
1/8/2021 | 2,41,178 Units |
1/9/2021 | 2,08,092 Units |
1/10/2021 | 2,57,824 Units |
1/11/2021 | 2,58,078 Units |
1/12/2021 | 2,29,337 Units |
1/1/2022 | 2,73,810 Units |
1/2/2022 | 2,69,258 Units |
1/3/2022 | 3,05,976 Units |
1/4/2022 | 2,51,547 Units |
1/5/2022 | 2,75,436 Units |
1/6/2022 | 2,85,317 Units |
1/7/2022 | 2,59,992 Units |
1/8/2022 | 3,16,815 Units |
1/9/2022 | 2,73,329 Units |
1/10/2022 | 2,78,506 Units |
1/11/2022 | 2,78,824 Units |
1/12/2022 | 2,39,536 Units |
1/1/2023 | 2,80,266 Units |
1/2/2023 | 2,95,787 Units |
1/3/2023 | 3,46,124 Units |
1/4/2023 | 2,94,550 Units |
1/5/2023 | 3,44,201 Units |
1/6/2023 | 3,31,707 Units |
1/7/2023 | 2,94,350 Units |
1/8/2023 | 3,25,676 Units |
1/9/2023 | 3,38,899 Units |
1/10/2023 | 3,78,129 Units |
1/11/2023 | 3,29,415 Units |
1/12/2023 | 2,15,923 Units |
1/1/2024 | 3,07,069 Units |
1/2/2024 | 3,18,735 Units |
1/3/2024 | 3,01,976 Units |
1/4/2024 | 3,58,575 Units |
कार उत्पादन इतिहास
तारीख | मूल्य |
---|---|
1/4/2024 | 3,58,575 Units |
1/3/2024 | 3,01,976 Units |
1/2/2024 | 3,18,735 Units |
1/1/2024 | 3,07,069 Units |
1/12/2023 | 2,15,923 Units |
1/11/2023 | 3,29,415 Units |
1/10/2023 | 3,78,129 Units |
1/9/2023 | 3,38,899 Units |
1/8/2023 | 3,25,676 Units |
1/7/2023 | 2,94,350 Units |
कार उत्पादन के समान मैक्रो संकेतक
नाम | वर्तमान | पिछला | फ्रीक्वेंसी |
---|---|---|---|
🇲🇽 औद्योगिक उत्पादन | -0.9 % | 2.2 % | मासिक |
🇲🇽 औद्योगिक उत्पादन मासिक वृद्धि | -0.5 % | 0.5 % | मासिक |
🇲🇽 कुल वाहन बिक्री | 53,069 Units | 50,767 Units | मासिक |
🇲🇽 क्षमता उपयोगिता | 82 % | 81.8 % | मासिक |
🇲🇽 खनन उत्पादन | -1.2 % | -0.3 % | मासिक |
🇲🇽 निजी निवेश | 18.1 % | 3 % | मासिक |
🇲🇽 निर्माण-PMI | 51.1 points | 51.2 points | मासिक |
🇲🇽 वाहन पंजीकरण | 50,501 Units | 57,912 Units | मासिक |
🇲🇽 विनिर्माण उत्पादन | 0.1 % | 1.6 % | मासिक |
🇲🇽 व्यापारिक माहौल | 53 points | 53.7 points | मासिक |
🇲🇽 संयुक्त प्रारंभिक संकेतक | 101.473 points | 101.366 points | मासिक |
🇲🇽 सूची में परिवर्तन | 66.466 अरब MXN | 55.292 अरब MXN | तिमाही |
🇲🇽 स्वर्ण उत्पादन | 5,117 Kg | 5,305 Kg | मासिक |
मेक्सिको में, कार उत्पादन वाहनों के कुल उत्पादन को संदर्भित करता है।
अन्य देशों के लिए मैक्रो-पेज अमेरिका
- 🇦🇷अर्जेंटीना
- 🇦🇼अरूबा
- 🇧🇸बहामास
- 🇧🇧बारबाडोस
- 🇧🇿बेलीज
- 🇧🇲बरमूडा
- 🇧🇴बोलीविया
- 🇧🇷ब्राज़ील
- 🇨🇦कनाडा
- 🇰🇾केमैन द्वीपसमूह
- 🇨🇱चिली
- 🇨🇴कोलम्बिया
- 🇨🇷कोस्टा रिका
- 🇨🇺क्यूबा
- 🇩🇴डोमिनिकन गणराज्य
- 🇪🇨इक्वाडोर
- 🇸🇻एल साल्वाडोर
- 🇬🇹ग्वाटेमाला
- 🇬🇾गुयाना
- 🇭🇹हैती
- 🇭🇳होंडुरास
- 🇯🇲जमैका
- 🇳🇮निकारागुआ
- 🇵🇦पनामा
- 🇵🇾पराग्वे
- 🇵🇪पेरू
- 🇵🇷प्यूर्टो रिको
- 🇸🇷सूरीनाम
- 🇹🇹त्रिनिदाद और टोबैगो
- 🇺🇸संयुक्त राज्य अमेरिका
- 🇺🇾उरुग्वे
- 🇻🇪वेनेज़ुएला
- 🇦🇬एंटीगुआ और बारबुडा
- 🇩🇲डोमिनिका
- 🇬🇩ग्रेनाडा
कार उत्पादन क्या है?
कार उत्पादन - मैक्रोइकोनॉमिक कैटेगिरी कार उत्पादन किसी भी देश की आर्थिक प्रगति का महत्वपूर्ण संकेतक होता है। यह उद्योग न केवल आर्थिक विकास को प्रभावित करता है बल्कि रोजगार के अवसरों का भी जनक होता है। कार उत्पादन की गति और गुणवत्ता किसी भी देश की आर्थिक स्वास्थ्य का प्रदर्शन करती है। यह एक जटिल प्रक्रिया है जिसमें अनेक घटक, विनिर्माण संयंत्र, श्रमिक और वैज्ञानिकों की सहभागिता होती है। ई-कॉमर्स साइट Eulerpool ने इस श्रेणी को विशेष महत्व दिया है ताकि इसके विभिन्न पहलुओं का विश्लेषण किया जा सके और उपयोगकर्ताओं को समृद्ध विश्लेषण प्रदान किया जा सके। भारत जैसे विकासशील देशों में कार उत्पादन का बड़ा योगदान है। भारत की ऑटोमोबाइल इंडस्ट्री ने पिछले कुछ वर्षों में अभूतपूर्व विकास देखा है। इस उद्योग ने न केवल देश के सकल घरेलू उत्पाद (GDP) को बढ़ाया है बल्कि हजारों लोगों को रोजगार प्रदान किया है। भारतीय बाजार में मारुति सुज़ुकी, हुंडई, टाटा मोटर्स, महिंद्रा एंड महिंद्रा जैसी कंपनियां प्रमुख भूमिका निभा रही हैं। इनके योगदान को मापने और समझने के लिए Eulerpool व्यापक आंकड़े और विश्लेषण प्रदान करता है। कार उत्पादन में टेक्नोलॉजी का महत्वपूर्ण स्थान है। आज की दुनिया में ऑटोमेशन और रोबोटिक्स के उपयोग ने इस उद्योग को एक नई दिशा दी है। उत्पादन प्रक्रिया में इस्तेमाल होने वाली नई तकनीकों ने न केवल उत्पादन की गति बढ़ाई है बल्कि गुणवत्ता में भी सुधार किया है। भारत में भी अनेक संयंत्रों ने आधुनिक तकनीक अपनाई है। उदाहरण के लिए, टाटा मोटर्स का पुणे प्लांट और मारुति सुज़ुकी का मानेसर प्लांट आधुनिक तकनीक के स्पष्ट उदाहरण हैं। कार उत्पादन का पर्यावरण पर भी महत्वपूर्ण प्रभाव पड़ता है। इस उद्योग से होने वाली वायु और जल प्रदूषण को नियंत्रित करना आवश्यक है। सरकार और उद्योग जगत दोनों मिलकर इस चुनौती का समाधान तलाश रहे हैं। भारत सरकार ने इलेक्ट्रिक वाहनों के उत्पादन को बढ़ावा देने के लिए अनेक पहलकदमियाँ की हैं। फेम (FAME) योजना और इलेक्ट्रिक वाहनों पर सब्सिडी दी जाती है ताकि इस उद्योग को पर्यावरण के अनुकूल दिशा दी जा सके। कार उत्पादन में सप्लाई चेन का भी महत्वपूर्ण योगदान है। यह कोई एकल प्रक्रिया नहीं है; इसमें कच्चे माल से लेकर अंतिम उत्पाद तक की अनेक चरण शामिल होते हैं। भारत में कार उत्पादन के लिए आवश्यक कच्चे माल जैसे स्टील, एल्युमीनियम, प्लास्टिक आदि की उपलब्धता और सप्लाई चेन की मजबूती आवश्यक है। Eulerpool के आकड़ों की सहायता से उपयोगकर्ता इस पूरी प्रक्रिया का विस्तृत विश्लेषण कर सकते हैं। आर्थिक दृष्टिकोण से देखें तो कार उत्पादन देश के विदेशी मुद्रा भंडार को भी प्रभावित करता है। भारतीय कार उद्योग ने निर्यात के क्षेत्र में भी महत्वपूर्ण प्रगति की है। भारतीय कारें दुनिया के अनेक देशों में निर्यात की जाती हैं जिससे विदेशी मुद्रा अर्जित होती है। युरोप, दक्षिण अमेरिका और अफ्रीका जैसे बाजारों में भारतीय कारों की बढ़ती लोकप्रियता इस तथ्य का प्रमाण है। अंतर्राष्ट्रीय बाजार की प्रतिस्पर्धा भी इस इंडस्ट्री को प्रभावित करती है। विदेशी कंपनियाँ भारतीय बाजार में अपनी जगह बनाना चाहती हैं। यह प्रतिस्पर्धा गुणवत्ता और टेक्नोलॉजी में सुधार को बल देती है। विदेशी निवेशकों का भारतीय ऑटोमोबाइल उद्योग में विश्वास बढ़ा है। जापान, कोरिया, और जर्मनी जैसे देशों की कंपनियाँ भारत में निवेश करना चाहती हैं जिससे भारतीय ऑटोमोबाइल उद्योग को नई ऊर्जा मिलती है। कार उत्पादन का सामाजिक प्रभाव भी महत्वपूर्ण है। इस उद्योग ने न केवल शहरी बल्कि ग्रामीण क्षेत्रों में भी रोजगार के अवसर प्रदान किए हैं। शिक्षा और प्रशिक्षण संस्थानों के माध्यम से कुशल श्रमिकों की बड़ी खेप तैयार की जा रही है। इंडस्ट्रियल ट्रेनिंग इंस्टिट्यूट (ITI) और अन्य तकनीकी संस्थान इस दिशा में महत्वपूर्ण योगदान दे रहे हैं। Eulerpool पर उपलब्ध कार उत्पादन के विस्तृत आंकड़े और विश्लेषण उपयोगकर्ताओं को इस उद्योग के विभिन्न पहलुओं को समझने में मदद करेंगे। चाहे वह उत्पादन की तकनीक हो, सप्लाई चेन, निर्यात, या सामाजिक प्रभाव, Eulerpool का डेटा इन सभी पहलुओं का गहन विश्लेषण प्रदान करता है। उपयोगकर्ता इन आंकड़ों का प्रयोग विभिन्न निर्णय लेने की प्रक्रिया में कर सकते हैं। इस प्रकार, कार उत्पादन एक महत्वपूर्ण मैक्रोइकोनॉमिक कैटेगिरी है जो न केवल एक देश की आर्थिक स्थिति को प्रतिबिंबित करती है, बल्कि समाज की समग्र प्रगति में भी योगदान देती है। Eulerpool जैसी पेशेवर वेबसाइट के माध्यम से, उपयोगकर्ता इस महत्वपूर्ण क्षेत्र का विस्तृत और समृद्ध विश्लेषण प्राप्त कर सकते हैं जो उनके व्यवसायिक निर्णयों को अधिक सटीक और प्रभावी बना सकते हैं। इन आंकड़ों के माध्यम से हम देश की आर्थिक विकास यात्रा को बेहतर ढंग से समझ सकते हैं और उसे सही दिशा में अग्रसर कर सकते हैं।