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आयरलैंड बेरोजगारी में परिवर्तन
शेयर मूल्य
आयरलैंड में बेरोजगारी में परिवर्तन का वर्तमान मूल्य 1.4 Persons है। आयरलैंड में बेरोजगारी में परिवर्तन 1/12/2024 को घटकर 1.4 Persons हो गया, जबकि यह 1/10/2024 को 1.6 Persons था। 1/2/1967 से 1/2/2025 तक, आयरलैंड का औसत GDP 269.47 Persons था। 1/12/1986 को उच्चतम स्तर 12,943 Persons पर पहुँच गया था, जबकि 1/10/1996 को सबसे कम मूल्य -11,155 Persons दर्ज किया गया था।
बेरोजगारी में परिवर्तन ·
३ वर्ष
5 वर्ष
10 वर्ष
२५ वर्ष
मैक्स
बेरोजगारी में परिवर्तन | |
---|---|
1/8/1967 | 1,346 Persons |
1/10/1967 | 4,796 Persons |
1/11/1967 | 3,214 Persons |
1/12/1967 | 6,881 Persons |
1/1/1968 | 3,918 Persons |
1/3/1968 | 4,785 Persons |
1/8/1968 | 311 Persons |
1/10/1968 | 2,838 Persons |
1/11/1968 | 3,402 Persons |
1/12/1968 | 2,906 Persons |
1/1/1969 | 5,453 Persons |
1/2/1969 | 3,001 Persons |
1/8/1969 | 315 Persons |
1/10/1969 | 3,683 Persons |
1/11/1969 | 3,054 Persons |
1/12/1969 | 6,366 Persons |
1/1/1970 | 2,321 Persons |
1/2/1970 | 2,748 Persons |
1/3/1970 | 2,563 Persons |
1/10/1970 | 1,788 Persons |
1/11/1970 | 2,327 Persons |
1/12/1970 | 6,429 Persons |
1/1/1971 | 2,559 Persons |
1/7/1971 | 119 Persons |
1/8/1971 | 418 Persons |
1/10/1971 | 4,980 Persons |
1/11/1971 | 7,668 Persons |
1/12/1971 | 8,757 Persons |
1/1/1972 | 2,219 Persons |
1/8/1972 | 1,217 Persons |
1/10/1972 | 1,476 Persons |
1/11/1972 | 2,404 Persons |
1/12/1972 | 4,609 Persons |
1/1/1973 | 885 Persons |
1/2/1973 | 1 Persons |
1/8/1973 | 788 Persons |
1/10/1973 | 1,750 Persons |
1/11/1973 | 1,729 Persons |
1/12/1973 | 4,710 Persons |
1/1/1974 | 3,580 Persons |
1/7/1974 | 1,197 Persons |
1/8/1974 | 2,012 Persons |
1/9/1974 | 1,529 Persons |
1/10/1974 | 1,704 Persons |
1/11/1974 | 5,704 Persons |
1/12/1974 | 7,644 Persons |
1/1/1975 | 8,586 Persons |
1/2/1975 | 1,502 Persons |
1/3/1975 | 657 Persons |
1/4/1975 | 1,142 Persons |
1/5/1975 | 806 Persons |
1/6/1975 | 56 Persons |
1/7/1975 | 998 Persons |
1/8/1975 | 2,635 Persons |
1/10/1975 | 2,595 Persons |
1/11/1975 | 2,752 Persons |
1/12/1975 | 6,941 Persons |
1/1/1976 | 1,156 Persons |
1/2/1976 | 1,014 Persons |
1/7/1976 | 2,059 Persons |
1/8/1976 | 590 Persons |
1/10/1976 | 241 Persons |
1/11/1976 | 2,230 Persons |
1/12/1976 | 5,101 Persons |
1/1/1977 | 1,643 Persons |
1/7/1977 | 283 Persons |
1/8/1977 | 547 Persons |
1/10/1977 | 878 Persons |
1/11/1977 | 1,614 Persons |
1/12/1977 | 4,931 Persons |
1/1/1978 | 1,238 Persons |
1/7/1978 | 98 Persons |
1/8/1978 | 758 Persons |
1/10/1978 | 2,084 Persons |
1/11/1978 | 3,214 Persons |
1/12/1978 | 2,925 Persons |
1/1/1979 | 1,815 Persons |
1/10/1979 | 331 Persons |
1/11/1979 | 1,788 Persons |
1/12/1979 | 3,913 Persons |
1/1/1980 | 3,498 Persons |
1/2/1980 | 263 Persons |
1/4/1980 | 458 Persons |
1/5/1980 | 1,477 Persons |
1/6/1980 | 2,992 Persons |
1/7/1980 | 4,329 Persons |
1/8/1980 | 4,361 Persons |
1/9/1980 | 375 Persons |
1/10/1980 | 5,354 Persons |
1/11/1980 | 4,049 Persons |
1/12/1980 | 7,250 Persons |
1/1/1981 | 2,840 Persons |
1/2/1981 | 1,196 Persons |
1/4/1981 | 2 Persons |
1/7/1981 | 2,272 Persons |
1/8/1981 | 1,803 Persons |
1/10/1981 | 1,898 Persons |
1/11/1981 | 3,887 Persons |
1/12/1981 | 8,048 Persons |
1/1/1982 | 5,446 Persons |
1/3/1982 | 2,346 Persons |
1/4/1982 | 408 Persons |
1/6/1982 | 3,187 Persons |
1/7/1982 | 5,219 Persons |
1/8/1982 | 4,682 Persons |
1/10/1982 | 4,778 Persons |
1/11/1982 | 4,923 Persons |
1/12/1982 | 9,929 Persons |
1/1/1983 | 7,139 Persons |
1/2/1983 | 1,349 Persons |
1/3/1983 | 1,049 Persons |
1/6/1983 | 1,736 Persons |
1/7/1983 | 2,903 Persons |
1/8/1983 | 1,906 Persons |
1/10/1983 | 3,070 Persons |
1/11/1983 | 3,258 Persons |
1/12/1983 | 8,474 Persons |
1/1/1984 | 7,511 Persons |
1/2/1984 | 429 Persons |
1/6/1984 | 3,160 Persons |
1/7/1984 | 1,135 Persons |
1/8/1984 | 2,107 Persons |
1/10/1984 | 762 Persons |
1/11/1984 | 4,227 Persons |
1/12/1984 | 8,928 Persons |
1/1/1985 | 8,619 Persons |
1/6/1985 | 4,276 Persons |
1/7/1985 | 3,088 Persons |
1/8/1985 | 3,955 Persons |
1/11/1985 | 2,449 Persons |
1/12/1985 | 11,818 Persons |
1/1/1986 | 538 Persons |
1/6/1986 | 2,193 Persons |
1/7/1986 | 2,299 Persons |
1/8/1986 | 3,265 Persons |
1/10/1986 | 243 Persons |
1/11/1986 | 4,544 Persons |
1/12/1986 | 12,943 Persons |
1/1/1987 | 4,348 Persons |
1/4/1987 | 1,317 Persons |
1/6/1987 | 740 Persons |
1/7/1987 | 1,637 Persons |
1/8/1987 | 297 Persons |
1/11/1987 | 3,020 Persons |
1/12/1987 | 9,101 Persons |
1/1/1988 | 2,158 Persons |
1/6/1988 | 1,818 Persons |
1/7/1988 | 4,493 Persons |
1/8/1988 | 677 Persons |
1/11/1988 | 895 Persons |
1/12/1988 | 8,626 Persons |
1/1/1989 | 2,488 Persons |
1/6/1989 | 1,706 Persons |
1/8/1989 | 1,759 Persons |
1/11/1989 | 1,521 Persons |
1/12/1989 | 9,325 Persons |
1/1/1990 | 3,339 Persons |
1/6/1990 | 6,517 Persons |
1/7/1990 | 4,035 Persons |
1/8/1990 | 1,395 Persons |
1/11/1990 | 4,502 Persons |
1/12/1990 | 9,864 Persons |
1/1/1991 | 8,260 Persons |
1/2/1991 | 2,315 Persons |
1/3/1991 | 3,133 Persons |
1/4/1991 | 1,476 Persons |
1/6/1991 | 9,842 Persons |
1/7/1991 | 8,004 Persons |
1/8/1991 | 3,916 Persons |
1/11/1991 | 2,883 Persons |
1/12/1991 | 9,381 Persons |
1/1/1992 | 7,515 Persons |
1/2/1992 | 1,703 Persons |
1/3/1992 | 778 Persons |
1/4/1992 | 1,667 Persons |
1/6/1992 | 10,341 Persons |
1/7/1992 | 10,434 Persons |
1/8/1992 | 2,156 Persons |
1/11/1992 | 4,305 Persons |
1/12/1992 | 7,672 Persons |
1/1/1993 | 8,459 Persons |
1/6/1993 | 3,204 Persons |
1/7/1993 | 4,533 Persons |
1/11/1993 | 522 Persons |
1/12/1993 | 10,382 Persons |
1/6/1994 | 1,336 Persons |
1/7/1994 | 5,316 Persons |
1/12/1994 | 8,267 Persons |
1/1/1995 | 1,498 Persons |
1/6/1995 | 7,085 Persons |
1/7/1995 | 4,087 Persons |
1/8/1995 | 874 Persons |
1/12/1995 | 10,718 Persons |
1/1/1996 | 2,574 Persons |
1/4/1996 | 62 Persons |
1/6/1996 | 8,086 Persons |
1/7/1996 | 5,478 Persons |
1/12/1996 | 6,851 Persons |
1/6/1997 | 6,749 Persons |
1/7/1997 | 4,178 Persons |
1/12/1997 | 7,770 Persons |
1/2/1998 | 2.1 Persons |
1/9/1999 | 1.3 Persons |
1/10/1999 | 0.5 Persons |
1/4/2000 | 1.6 Persons |
1/12/2000 | 0.5 Persons |
1/1/2001 | 1.1 Persons |
1/2/2001 | 0.2 Persons |
1/4/2001 | 0.3 Persons |
1/5/2001 | 1 Persons |
1/6/2001 | 2.9 Persons |
1/7/2001 | 4.3 Persons |
1/8/2001 | 2.2 Persons |
1/9/2001 | 0.5 Persons |
1/11/2001 | 1.1 Persons |
1/1/2002 | 1.7 Persons |
1/2/2002 | 1.9 Persons |
1/3/2002 | 2.5 Persons |
1/5/2002 | 1 Persons |
1/8/2002 | 0.1 Persons |
1/9/2002 | 5.7 Persons |
1/10/2002 | 8.7 Persons |
1/11/2002 | 4.9 Persons |
1/4/2003 | 1.7 Persons |
1/6/2003 | 2.8 Persons |
1/7/2003 | 2.9 Persons |
1/8/2003 | 0.4 Persons |
1/12/2003 | 2.9 Persons |
1/1/2004 | 6.2 Persons |
1/2/2004 | 1.5 Persons |
1/8/2004 | 0.1 Persons |
1/9/2004 | 3.4 Persons |
1/10/2004 | 3 Persons |
1/11/2004 | 0.1 Persons |
1/3/2005 | 5.2 Persons |
1/4/2005 | 4.9 Persons |
1/5/2005 | 4.2 Persons |
1/11/2005 | 1.3 Persons |
1/12/2005 | 1.1 Persons |
1/1/2006 | 3.1 Persons |
1/2/2006 | 0.4 Persons |
1/3/2006 | 0.5 Persons |
1/4/2006 | 0.2 Persons |
1/5/2006 | 0.6 Persons |
1/6/2006 | 2.7 Persons |
1/7/2006 | 3.8 Persons |
1/8/2006 | 2.8 Persons |
1/12/2006 | 2.6 Persons |
1/1/2007 | 3.9 Persons |
1/2/2007 | 2.7 Persons |
1/3/2007 | 1.8 Persons |
1/4/2007 | 1.4 Persons |
1/6/2007 | 0.3 Persons |
1/8/2007 | 0.2 Persons |
1/9/2007 | 0.8 Persons |
1/10/2007 | 3.6 Persons |
1/11/2007 | 4.7 Persons |
1/12/2007 | 0.6 Persons |
1/1/2008 | 0.2 Persons |
1/2/2008 | 0.6 Persons |
1/3/2008 | 5.2 Persons |
1/4/2008 | 1.4 Persons |
1/5/2008 | 7.7 Persons |
1/6/2008 | 10.1 Persons |
1/7/2008 | 14.3 Persons |
1/8/2008 | 11.9 Persons |
1/9/2008 | 7.4 Persons |
1/10/2008 | 7.3 Persons |
1/11/2008 | 9.4 Persons |
1/12/2008 | 10.2 Persons |
1/1/2009 | 23.7 Persons |
1/2/2009 | 18.1 Persons |
1/3/2009 | 16.4 Persons |
1/4/2009 | 15.3 Persons |
1/5/2009 | 11 Persons |
1/6/2009 | 2.5 Persons |
1/7/2009 | 1.9 Persons |
1/8/2009 | 4 Persons |
1/9/2009 | 11.3 Persons |
1/10/2009 | 1.8 Persons |
1/11/2009 | 0.4 Persons |
1/1/2010 | 0.1 Persons |
1/3/2010 | 3.3 Persons |
1/4/2010 | 7.8 Persons |
1/5/2010 | 7.5 Persons |
1/8/2010 | 2.2 Persons |
1/9/2010 | 14 Persons |
1/10/2010 | 12.3 Persons |
1/11/2010 | 1.7 Persons |
1/4/2011 | 0.6 Persons |
1/5/2011 | 2.2 Persons |
1/6/2011 | 3.8 Persons |
1/7/2011 | 5.3 Persons |
1/8/2011 | 1.7 Persons |
1/9/2011 | 1 Persons |
1/10/2011 | 0.6 Persons |
1/11/2011 | 5.8 Persons |
1/12/2011 | 8.3 Persons |
1/2/2012 | 12.2 Persons |
1/3/2012 | 0.6 Persons |
1/7/2012 | 3.5 Persons |
1/4/2013 | 4.6 Persons |
1/5/2013 | 0.3 Persons |
1/1/2014 | 2 Persons |
1/2/2014 | 0.1 Persons |
1/9/2015 | 1.3 Persons |
1/10/2015 | 1.6 Persons |
1/11/2015 | 0.9 Persons |
1/4/2016 | 4 Persons |
1/6/2017 | 0.6 Persons |
1/7/2017 | 2.5 Persons |
1/9/2017 | 1.2 Persons |
1/4/2018 | 2.3 Persons |
1/5/2018 | 0.1 Persons |
1/9/2018 | 1 Persons |
1/10/2018 | 3.7 Persons |
1/3/2019 | 2.2 Persons |
1/4/2019 | 2.5 Persons |
1/5/2019 | 2.4 Persons |
1/6/2019 | 0.8 Persons |
1/11/2019 | 1.3 Persons |
1/12/2019 | 1.8 Persons |
1/1/2020 | 3.5 Persons |
1/5/2020 | 5.3 Persons |
1/6/2020 | 17.3 Persons |
1/7/2020 | 30.8 Persons |
1/8/2020 | 14.5 Persons |
1/9/2020 | 4.2 Persons |
1/1/2021 | 17.8 Persons |
1/2/2021 | 11.2 Persons |
1/3/2021 | 9.7 Persons |
1/10/2021 | 3.3 Persons |
1/11/2021 | 1.1 Persons |
1/3/2022 | 8.3 Persons |
1/7/2022 | 0.4 Persons |
1/8/2022 | 2.9 Persons |
1/10/2022 | 5.6 Persons |
1/11/2022 | 1.4 Persons |
1/5/2023 | 1.3 Persons |
1/6/2023 | 5 Persons |
1/7/2023 | 0.7 Persons |
1/8/2023 | 2.2 Persons |
1/9/2023 | 5.3 Persons |
1/12/2023 | 1.4 Persons |
1/3/2024 | 2 Persons |
1/4/2024 | 4.4 Persons |
1/5/2024 | 0.3 Persons |
1/6/2024 | 0.5 Persons |
1/7/2024 | 5.5 Persons |
1/9/2024 | 0.5 Persons |
1/10/2024 | 1.6 Persons |
1/12/2024 | 1.4 Persons |
बेरोजगारी में परिवर्तन इतिहास
तारीख | मूल्य |
---|---|
1/12/2024 | 1.4 Persons |
1/10/2024 | 1.6 Persons |
1/9/2024 | 0.5 Persons |
1/7/2024 | 5.5 Persons |
1/6/2024 | 0.5 Persons |
1/5/2024 | 0.3 Persons |
1/4/2024 | 4.4 Persons |
1/3/2024 | 2 Persons |
1/12/2023 | 1.4 Persons |
1/9/2023 | 5.3 Persons |
बेरोजगारी में परिवर्तन के समान मैक्रो संकेतक
नाम | वर्तमान | पिछला | फ्रीक्वेंसी |
---|---|---|---|
🇮🇪 अंशकालिक काम | 5,80,700 | 5,85,700 | तिमाही |
🇮🇪 उत्पादकता | 129.986 points | 125.645 points | तिमाही |
🇮🇪 औसत घंटे की कमाई | 30.21 EUR | 29.23 EUR | तिमाही |
🇮🇪 औसत साप्ताहिक घंटे | 32.4 Hours | 32.7 Hours | तिमाही |
🇮🇪 काम करने के लागत | 102.25 points | 102.94 points | तिमाही |
🇮🇪 जनसंख्या | 5.352 मिलियन | 5.271 मिलियन | वार्षिक |
🇮🇪 दीर्घकालिक बेरोजगारी दर | 1 % | 0.9 % | तिमाही |
🇮🇪 निर्माण में मजदूरी | 1,084.6 EUR/Week | 1,059.6 EUR/Week | तिमाही |
🇮🇪 नौकरी की पेशकश दर | 1.1 % | 1.2 % | तिमाही |
🇮🇪 न्यूनतम वेतन | 12.7 EUR/Hour | 11.3 EUR/Hour | वार्षिक |
🇮🇪 पुरुषों की सेवानिवृत्ति आयु | 66 Years | 66 Years | वार्षिक |
🇮🇪 पूर्णकालिक रोजगार | 2.196 मिलियन | 2.209 मिलियन | तिमाही |
🇮🇪 प्रारंभिक बेरोजगारी लाभ के लिए आवेदन | 43,345 Persons | 42,623 Persons | मासिक |
🇮🇪 बेरोजगार व्यक्ति | 1,11,500 | 1,15,700 | मासिक |
🇮🇪 बेरोजगारी दर | 3.9 % | 4 % | मासिक |
🇮🇪 मजदूरी | 979.71 EUR/Week | 956.56 EUR/Week | तिमाही |
🇮🇪 महिलाओं की सेवानिवृत्ति आयु | 66 Years | 66 Years | वार्षिक |
🇮🇪 युवा बेरोजगारी दर | 11.3 % | 11.8 % | मासिक |
🇮🇪 रोजगार दर | 74.3 % | 75.3 % | तिमाही |
🇮🇪 रोजगार दर | 65.5 % | 66.6 % | तिमाही |
🇮🇪 रोजगार परिवर्तन | 0.3 % | 0.8 % | तिमाही |
🇮🇪 रोजगार में लगे व्यक्ति | 2.776 मिलियन | 2.795 मिलियन | तिमाही |
🇮🇪 वेतन वृद्धि | 5.6 % | 5.5 % | तिमाही |
अन्य देशों के लिए मैक्रो-पेज यूरोप
- 🇦🇱अल्बानिया
- 🇦🇹ऑस्ट्रिया
- 🇧🇾बेलारूस
- 🇧🇪बेल्जियम
- 🇧🇦बोस्निया और हर्जेगोविना
- 🇧🇬बुल्गारिया
- 🇭🇷क्रोएशिया
- 🇨🇾साइप्रस
- 🇨🇿चेक गणराज्य
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बेरोजगारी में परिवर्तन क्या है?
“Unemployment Change” या बेरोजगारी का परिवर्तन, हमारे आर्थिक जीवन का एक महत्वपूर्ण संकेतक है। यह आधुनिक अर्थशास्त्र में नौकरी और रोजगार के क्षेत्र में हो रहे बदलावों को परिलक्षित करता है। Eulerpool जैसी वेबसाइट के लिए, यह खंड महत्वपूर्ण डेटा प्रस्तुत करता है जो नीति निर्माताओं, निवेशकों, और शोधकर्ताओं के लिए अति आवश्यक है। इसलिए, यह जानना आवश्यक हो जाता है कि बेरोजगारी के परिवर्तन से सम्बंधित आंकड़े कैसे एक देश के आर्थिक व सामाजिक परिवेश पर प्रभाव डालते हैं। बेरोजगारी का परिवर्तन किसी देश की आर्थिक स्थिति का एक अहम मापदंड है। यह न केवल उन लोगों की स्थिति को दर्शाता है जो कार्यरत नहीं हैं, बल्कि यह भी दिखाता है कि किस प्रकार की आर्थिक परिस्थितियां रोजगार निर्माण में सहायक या अवरोधक हो रही हैं। उदाहरण के लिए, मंदी के दौरान, बहुत से उद्योग अपने कर्मचारियों को नौकरी से निकाल देते हैं, जिससे बेरोजगारी दर बढ़ जाती है। इसके विपरीत, आर्थिक उछाल के समय, कंपनियों में कार्यरत लोगों की संख्या बढ़ती है और बेरोजगारी दर घटती है। इसे समझने के लिए हमें कुछ प्रमुख अवधारणाओं पर ध्यान देना होगा। सबसे पहले, "श्रम शक्ति" का अर्थ है वे लोग जो नौकरी करने के योग्य और इच्छुक हैं। इसमें वे लोग आते हैं जो नौकरी कर रहे हैं या सक्रिय रूप से नौकरी की तलाश कर रहे हैं। बेरोजगारी दर इसे परिभाषित करती है कि कुल श्रम शक्ति के प्रतिशत में कितने लोग बेरोजगार हैं। बेरोजगारी परिवर्तन दर इस दर में समय के साथ हो रहे बदलाव को मापने का साधन है। ऐतिहासिक परिप्रेक्ष्य में देखें तो, अलग-अलग देश और क्षेत्र इस विषय में विभिन्न प्रकार के अनुभव करते हैं। विकसित देशों में बेरोजगारी के कारण प्रमुखतः आर्थिक नीतियों, उद्योगों के उतार-चढ़ाव, और वैश्विक प्रतिस्पर्धा से जुड़े होते हैं। वहीं, विकासशील देशों में बेरोजगारी अक्सर शिक्षा की कमी, कौशल विकास की अपर्याप्तता, और सरकारी नीतियों की विफलता का परिणाम होती है। ऊर्जा के क्षेत्र में बदलाव, तकनीकी अधिग्रहण, और वैश्वीकरण भी बेरोजगारी परिवर्तन को प्रभावित करते हैं। उदाहरण के लिए, ऑटोमेशन और रोबोटिक्स के आगमन ने कई परंपरागत नौकरियों को समाप्त कर दिया है, लेकिन साथ ही IT, डाटा सांइस, और साइबर सिक्योरिटी जैसे क्षेत्रों में नई नौकरियों का सृजन भी किया है। इसे संरचनात्मक बेरोजगारी के रूप में जानते हैं, जहाँ पेंजाबियों की पर्याप्तता और मांग के बीच विसंगति होती है। यह भी महत्वपूर्ण है कि बेरोजगारी दर के सामाजिक प्रभावों को समझा जाए। उच्च बेरोजगारी दर केवल आर्थिक रूप से ही नहीं, बल्कि सामजिक रूप रूप में भी महत्वपूर्ण होता है। यह स्वास्थ्य पर असर डाल सकता है, अपराध दर में वृद्धि कर सकता है, और समाज में अस्थिरता को बढ़ावा दे सकता है। इसके साथ-साथ, यह युवाओं के भविष्य पर भी प्रभाव डालता है, जो कि हमारे समाज की दीर्घकालिक स्थिरता के लिए आवश्यक है। इसका नीतिगत परिप्रेक्ष्य में भी महत्वपूर्ण परिमाण होता है। सरकारें विभिन्न प्रकार की नीतियाँ लागू कर सकती हैं, जैसे कि शिक्षा और कौशल विकास कार्यक्रम, इनोवेशन लैब्स, और उद्यमिता को बढ़ावा देना। इसके अलवा, कर और व्यापार नीतियों में भी परिवर्तन करके रोजगार सृजन को प्रोत्साहित किया जा सकता है। Eulerpool के प्लेटफार्म पर, 'Unemployment Change' डेटा न केवल विश्लेषण के लिए बल्कि पूर्वानुमान के लिए भी आवश्यक है। विभिन्न क्षेत्रों और उद्योगों के डेटा का विश्लेषण करके, निवेशक और व्यापारिक नेता रणनीतिक निर्णय लेने में सक्षम होते हैं। उदाहरण के लिए, उच्च बेरोजगारी और घटी हुई मजदूरी दरों वाले क्षेत्रों में निवेश करने की संभावना कम होती है, जबकि कम बेरोजगारी और उच्च मजदूरी वाले क्षेत्रों में निवेश को बढ़ावा मिलता है। इसका विशेष लाभ दीर्घकालिक निवेशकों को है जो दीर्घकालिक आर्थिक रुझानों का पूर्वानुमान करना चाहते हैं। अंतत: 'Unemployment Change' डेटा का गहन विश्लेषण न केवल वर्तमान आर्थिक स्थिति को समझने में सहायक है, बल्कि यह भावी आर्थिक दिशा की भी सटीक जानकारी प्रदान करता है। इसका महत्व इसलिए भी अधिक है क्योंकि यह विभिन्न आर्थिक, सामाजिक, और राजनैतिक परिवर्तनों के साथ गहरे रूप से जुड़ा हुआ है। इसलिए, चाहे आप एक आर्थिक विश्लेषक हों, निवेशक हों, या नीति निर्माता हों, बेरोजगारी के परिवर्तन पर आपकी नज़र हमेशा होनी चाहिए। Eulerpool के माध्यम से आप इन जटिल और व्यापक डाटा सेट्स को सरल और सटीक तरीके से देख सकते हैं, जो आपको सही निर्णय लेने में सहायक होते हैं। हमारे इस मंच पर, हम यह सुनिश्चित करते हैं कि आपको उच्च गुणवत्ता का डाटा और विश्लेषण मिले, जो आपकी आवश्यकताओं के अनुसार अनुकूलित हो। आर्थिक समृद्धि की दिशा में आपके सफर में Eulerpool आपका विश्वसनीय सहयोगी है।