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2 यूरो में सुरक्षित करें दक्षिण कोरिया दिवालिया
शेयर मूल्य
दक्षिण कोरिया में दिवालिया का वर्तमान मूल्य 12 Companies है। दक्षिण कोरिया में दिवालिया 1/1/2024 को घटकर 12 Companies हो गया, जबकि 1/12/2023 को यह 19 Companies था। 1/1/1990 से 1/2/2024 तक, दक्षिण कोरिया में औसत GDP 396.38 Companies थी। 1/2/1998 को उच्चतम मूल्य 3,377 Companies पर पहुंच गया, जबकि 1/12/2021 को सबसे कम मूल्य 7 Companies दर्ज किया गया।
दिवालिया ·
३ वर्ष
5 वर्ष
10 वर्ष
२५ वर्ष
मैक्स
दिवालियापन | |
---|---|
1/1/1990 | 269 Companies |
1/2/1990 | 274 Companies |
1/3/1990 | 328 Companies |
1/4/1990 | 247 Companies |
1/5/1990 | 288 Companies |
1/6/1990 | 351 Companies |
1/7/1990 | 380 Companies |
1/8/1990 | 356 Companies |
1/9/1990 | 362 Companies |
1/10/1990 | 428 Companies |
1/11/1990 | 401 Companies |
1/12/1990 | 423 Companies |
1/1/1991 | 376 Companies |
1/2/1991 | 309 Companies |
1/3/1991 | 409 Companies |
1/4/1991 | 417 Companies |
1/5/1991 | 440 Companies |
1/6/1991 | 413 Companies |
1/7/1991 | 543 Companies |
1/8/1991 | 534 Companies |
1/9/1991 | 518 Companies |
1/10/1991 | 731 Companies |
1/11/1991 | 735 Companies |
1/12/1991 | 734 Companies |
1/1/1992 | 663 Companies |
1/2/1992 | 570 Companies |
1/3/1992 | 746 Companies |
1/4/1992 | 795 Companies |
1/5/1992 | 872 Companies |
1/6/1992 | 927 Companies |
1/7/1992 | 1,042 Companies |
1/8/1992 | 980 Companies |
1/9/1992 | 965 Companies |
1/10/1992 | 1,166 Companies |
1/11/1992 | 956 Companies |
1/12/1992 | 1,087 Companies |
1/1/1993 | 677 Companies |
1/2/1993 | 751 Companies |
1/3/1993 | 899 Companies |
1/4/1993 | 668 Companies |
1/5/1993 | 674 Companies |
1/6/1993 | 706 Companies |
1/7/1993 | 721 Companies |
1/8/1993 | 817 Companies |
1/9/1993 | 769 Companies |
1/10/1993 | 951 Companies |
1/11/1993 | 879 Companies |
1/12/1993 | 990 Companies |
1/1/1994 | 706 Companies |
1/2/1994 | 647 Companies |
1/3/1994 | 1,004 Companies |
1/4/1994 | 851 Companies |
1/5/1994 | 848 Companies |
1/6/1994 | 887 Companies |
1/7/1994 | 922 Companies |
1/8/1994 | 1,046 Companies |
1/9/1994 | 882 Companies |
1/10/1994 | 1,226 Companies |
1/11/1994 | 1,167 Companies |
1/12/1994 | 1,069 Companies |
1/1/1995 | 775 Companies |
1/2/1995 | 1,067 Companies |
1/3/1995 | 1,239 Companies |
1/4/1995 | 1,141 Companies |
1/5/1995 | 1,197 Companies |
1/6/1995 | 1,140 Companies |
1/7/1995 | 1,342 Companies |
1/8/1995 | 1,261 Companies |
1/9/1995 | 1,071 Companies |
1/10/1995 | 1,183 Companies |
1/11/1995 | 1,308 Companies |
1/12/1995 | 1,268 Companies |
1/1/1996 | 1,038 Companies |
1/2/1996 | 867 Companies |
1/3/1996 | 982 Companies |
1/4/1996 | 936 Companies |
1/5/1996 | 935 Companies |
1/6/1996 | 758 Companies |
1/7/1996 | 909 Companies |
1/8/1996 | 976 Companies |
1/9/1996 | 740 Companies |
1/10/1996 | 1,143 Companies |
1/11/1996 | 1,067 Companies |
1/12/1996 | 1,238 Companies |
1/1/1997 | 1,115 Companies |
1/2/1997 | 1,060 Companies |
1/3/1997 | 1,268 Companies |
1/4/1997 | 1,318 Companies |
1/5/1997 | 1,257 Companies |
1/6/1997 | 1,215 Companies |
1/7/1997 | 1,384 Companies |
1/8/1997 | 1,215 Companies |
1/9/1997 | 1,235 Companies |
1/10/1997 | 1,435 Companies |
1/11/1997 | 1,469 Companies |
1/12/1997 | 3,197 Companies |
1/1/1998 | 3,323 Companies |
1/2/1998 | 3,377 Companies |
1/3/1998 | 2,749 Companies |
1/4/1998 | 2,462 Companies |
1/5/1998 | 2,070 Companies |
1/6/1998 | 1,825 Companies |
1/7/1998 | 1,799 Companies |
1/8/1998 | 1,337 Companies |
1/9/1998 | 1,085 Companies |
1/10/1998 | 1,036 Companies |
1/11/1998 | 903 Companies |
1/12/1998 | 862 Companies |
1/1/1999 | 672 Companies |
1/2/1999 | 556 Companies |
1/3/1999 | 704 Companies |
1/4/1999 | 591 Companies |
1/5/1999 | 543 Companies |
1/6/1999 | 528 Companies |
1/7/1999 | 519 Companies |
1/8/1999 | 482 Companies |
1/9/1999 | 476 Companies |
1/10/1999 | 565 Companies |
1/11/1999 | 475 Companies |
1/12/1999 | 607 Companies |
1/1/2000 | 599 Companies |
1/2/2000 | 526 Companies |
1/3/2000 | 495 Companies |
1/4/2000 | 503 Companies |
1/5/2000 | 512 Companies |
1/6/2000 | 549 Companies |
1/7/2000 | 564 Companies |
1/8/2000 | 529 Companies |
1/9/2000 | 480 Companies |
1/10/2000 | 606 Companies |
1/11/2000 | 646 Companies |
1/12/2000 | 684 Companies |
1/1/2001 | 532 Companies |
1/2/2001 | 497 Companies |
1/3/2001 | 496 Companies |
1/4/2001 | 453 Companies |
1/5/2001 | 440 Companies |
1/6/2001 | 442 Companies |
1/7/2001 | 378 Companies |
1/8/2001 | 396 Companies |
1/9/2001 | 373 Companies |
1/10/2001 | 414 Companies |
1/11/2001 | 409 Companies |
1/12/2001 | 447 Companies |
1/1/2002 | 384 Companies |
1/2/2002 | 285 Companies |
1/3/2002 | 331 Companies |
1/4/2002 | 311 Companies |
1/5/2002 | 317 Companies |
1/6/2002 | 349 Companies |
1/7/2002 | 369 Companies |
1/8/2002 | 357 Companies |
1/9/2002 | 351 Companies |
1/10/2002 | 400 Companies |
1/11/2002 | 372 Companies |
1/12/2002 | 418 Companies |
1/1/2003 | 411 Companies |
1/2/2003 | 384 Companies |
1/3/2003 | 396 Companies |
1/4/2003 | 507 Companies |
1/5/2003 | 428 Companies |
1/6/2003 | 413 Companies |
1/7/2003 | 508 Companies |
1/8/2003 | 471 Companies |
1/9/2003 | 438 Companies |
1/10/2003 | 480 Companies |
1/11/2003 | 440 Companies |
1/12/2003 | 432 Companies |
1/1/2004 | 317 Companies |
1/2/2004 | 401 Companies |
1/3/2004 | 391 Companies |
1/4/2004 | 355 Companies |
1/5/2004 | 374 Companies |
1/6/2004 | 386 Companies |
1/7/2004 | 348 Companies |
1/8/2004 | 371 Companies |
1/9/2004 | 322 Companies |
1/10/2004 | 415 Companies |
1/11/2004 | 352 Companies |
1/12/2004 | 413 Companies |
1/1/2005 | 286 Companies |
1/2/2005 | 260 Companies |
1/3/2005 | 359 Companies |
1/4/2005 | 296 Companies |
1/5/2005 | 313 Companies |
1/6/2005 | 269 Companies |
1/7/2005 | 248 Companies |
1/8/2005 | 280 Companies |
1/9/2005 | 247 Companies |
1/10/2005 | 289 Companies |
1/11/2005 | 313 Companies |
1/12/2005 | 256 Companies |
1/1/2006 | 213 Companies |
1/2/2006 | 191 Companies |
1/3/2006 | 241 Companies |
1/4/2006 | 235 Companies |
1/5/2006 | 189 Companies |
1/6/2006 | 210 Companies |
1/7/2006 | 211 Companies |
1/8/2006 | 227 Companies |
1/9/2006 | 228 Companies |
1/10/2006 | 181 Companies |
1/11/2006 | 234 Companies |
1/12/2006 | 169 Companies |
1/1/2007 | 188 Companies |
1/2/2007 | 159 Companies |
1/3/2007 | 216 Companies |
1/4/2007 | 169 Companies |
1/5/2007 | 197 Companies |
1/6/2007 | 173 Companies |
1/7/2007 | 214 Companies |
1/8/2007 | 194 Companies |
1/9/2007 | 138 Companies |
1/10/2007 | 258 Companies |
1/11/2007 | 210 Companies |
1/12/2007 | 178 Companies |
1/1/2008 | 193 Companies |
1/2/2008 | 186 Companies |
1/3/2008 | 176 Companies |
1/4/2008 | 234 Companies |
1/5/2008 | 202 Companies |
1/6/2008 | 191 Companies |
1/7/2008 | 209 Companies |
1/8/2008 | 178 Companies |
1/9/2008 | 203 Companies |
1/10/2008 | 321 Companies |
1/11/2008 | 297 Companies |
1/12/2008 | 345 Companies |
1/1/2009 | 262 Companies |
1/2/2009 | 230 Companies |
1/3/2009 | 223 Companies |
1/4/2009 | 219 Companies |
1/5/2009 | 151 Companies |
1/6/2009 | 125 Companies |
1/7/2009 | 129 Companies |
1/8/2009 | 110 Companies |
1/9/2009 | 138 Companies |
1/10/2009 | 124 Companies |
1/11/2009 | 135 Companies |
1/12/2009 | 152 Companies |
1/1/2010 | 141 Companies |
1/2/2010 | 111 Companies |
1/3/2010 | 144 Companies |
1/4/2010 | 125 Companies |
1/5/2010 | 120 Companies |
1/6/2010 | 122 Companies |
1/7/2010 | 122 Companies |
1/8/2010 | 122 Companies |
1/9/2010 | 119 Companies |
1/10/2010 | 129 Companies |
1/11/2010 | 153 Companies |
1/12/2010 | 162 Companies |
1/1/2011 | 102 Companies |
1/2/2011 | 99 Companies |
1/3/2011 | 120 Companies |
1/4/2011 | 134 Companies |
1/5/2011 | 123 Companies |
1/6/2011 | 109 Companies |
1/7/2011 | 96 Companies |
1/8/2011 | 103 Companies |
1/9/2011 | 97 Companies |
1/10/2011 | 118 Companies |
1/11/2011 | 130 Companies |
1/12/2011 | 128 Companies |
1/1/2012 | 103 Companies |
1/2/2012 | 94 Companies |
1/3/2012 | 90 Companies |
1/4/2012 | 110 Companies |
1/5/2012 | 102 Companies |
1/6/2012 | 103 Companies |
1/7/2012 | 95 Companies |
1/8/2012 | 117 Companies |
1/9/2012 | 102 Companies |
1/10/2012 | 116 Companies |
1/11/2012 | 93 Companies |
1/12/2012 | 103 Companies |
1/1/2013 | 103 Companies |
1/2/2013 | 85 Companies |
1/3/2013 | 69 Companies |
1/4/2013 | 89 Companies |
1/5/2013 | 71 Companies |
1/6/2013 | 58 Companies |
1/7/2013 | 101 Companies |
1/8/2013 | 85 Companies |
1/9/2013 | 87 Companies |
1/10/2013 | 101 Companies |
1/11/2013 | 84 Companies |
1/12/2013 | 68 Companies |
1/1/2014 | 88 Companies |
1/2/2014 | 68 Companies |
1/3/2014 | 73 Companies |
1/4/2014 | 69 Companies |
1/5/2014 | 61 Companies |
1/6/2014 | 67 Companies |
1/7/2014 | 83 Companies |
1/8/2014 | 62 Companies |
1/9/2014 | 70 Companies |
1/10/2014 | 72 Companies |
1/11/2014 | 61 Companies |
1/12/2014 | 67 Companies |
1/1/2015 | 67 Companies |
1/2/2015 | 64 Companies |
1/3/2015 | 73 Companies |
1/4/2015 | 76 Companies |
1/5/2015 | 59 Companies |
1/6/2015 | 80 Companies |
1/7/2015 | 54 Companies |
1/8/2015 | 46 Companies |
1/9/2015 | 56 Companies |
1/10/2015 | 59 Companies |
1/11/2015 | 42 Companies |
1/12/2015 | 44 Companies |
1/1/2016 | 46 Companies |
1/2/2016 | 50 Companies |
1/3/2016 | 45 Companies |
1/4/2016 | 42 Companies |
1/5/2016 | 50 Companies |
1/6/2016 | 46 Companies |
1/7/2016 | 44 Companies |
1/8/2016 | 35 Companies |
1/9/2016 | 57 Companies |
1/10/2016 | 54 Companies |
1/11/2016 | 30 Companies |
1/12/2016 | 56 Companies |
1/1/2017 | 42 Companies |
1/2/2017 | 48 Companies |
1/3/2017 | 46 Companies |
1/4/2017 | 47 Companies |
1/5/2017 | 44 Companies |
1/6/2017 | 40 Companies |
1/7/2017 | 31 Companies |
1/8/2017 | 33 Companies |
1/9/2017 | 38 Companies |
1/10/2017 | 46 Companies |
1/11/2017 | 44 Companies |
1/12/2017 | 35 Companies |
1/1/2018 | 44 Companies |
1/2/2018 | 31 Companies |
1/3/2018 | 50 Companies |
1/4/2018 | 39 Companies |
1/5/2018 | 39 Companies |
1/6/2018 | 45 Companies |
1/7/2018 | 29 Companies |
1/8/2018 | 26 Companies |
1/9/2018 | 41 Companies |
1/10/2018 | 39 Companies |
1/11/2018 | 47 Companies |
1/12/2018 | 39 Companies |
1/1/2019 | 48 Companies |
1/2/2019 | 37 Companies |
1/3/2019 | 27 Companies |
1/4/2019 | 40 Companies |
1/5/2019 | 49 Companies |
1/6/2019 | 34 Companies |
1/7/2019 | 44 Companies |
1/8/2019 | 25 Companies |
1/9/2019 | 22 Companies |
1/10/2019 | 33 Companies |
1/11/2019 | 25 Companies |
1/12/2019 | 30 Companies |
1/1/2020 | 15 Companies |
1/2/2020 | 20 Companies |
1/3/2020 | 28 Companies |
1/4/2020 | 24 Companies |
1/5/2020 | 23 Companies |
1/6/2020 | 24 Companies |
1/7/2020 | 26 Companies |
1/8/2020 | 18 Companies |
1/9/2020 | 30 Companies |
1/10/2020 | 37 Companies |
1/11/2020 | 21 Companies |
1/12/2020 | 27 Companies |
1/1/2021 | 19 Companies |
1/2/2021 | 8 Companies |
1/3/2021 | 25 Companies |
1/4/2021 | 12 Companies |
1/5/2021 | 16 Companies |
1/6/2021 | 23 Companies |
1/7/2021 | 10 Companies |
1/8/2021 | 11 Companies |
1/9/2021 | 24 Companies |
1/10/2021 | 8 Companies |
1/11/2021 | 20 Companies |
1/12/2021 | 7 Companies |
1/1/2022 | 13 Companies |
1/2/2022 | 12 Companies |
1/3/2022 | 12 Companies |
1/4/2022 | 13 Companies |
1/5/2022 | 12 Companies |
1/6/2022 | 9 Companies |
1/7/2022 | 8 Companies |
1/8/2022 | 9 Companies |
1/9/2022 | 13 Companies |
1/10/2022 | 20 Companies |
1/11/2022 | 13 Companies |
1/12/2022 | 15 Companies |
1/1/2023 | 18 Companies |
1/2/2023 | 11 Companies |
1/3/2023 | 8 Companies |
1/4/2023 | 19 Companies |
1/5/2023 | 20 Companies |
1/6/2023 | 16 Companies |
1/7/2023 | 22 Companies |
1/8/2023 | 12 Companies |
1/9/2023 | 14 Companies |
1/10/2023 | 16 Companies |
1/11/2023 | 14 Companies |
1/12/2023 | 19 Companies |
1/1/2024 | 12 Companies |
दिवालिया इतिहास
तारीख | मूल्य |
---|---|
1/1/2024 | 12 Companies |
1/12/2023 | 19 Companies |
1/11/2023 | 14 Companies |
1/10/2023 | 16 Companies |
1/9/2023 | 14 Companies |
1/8/2023 | 12 Companies |
1/7/2023 | 22 Companies |
1/6/2023 | 16 Companies |
1/5/2023 | 20 Companies |
1/4/2023 | 19 Companies |
दिवालिया के समान मैक्रो संकेतक
नाम | वर्तमान | पिछला | फ्रीक्वेंसी |
---|---|---|---|
🇰🇷 ऑटोमोबिल उत्पादन | 3,00,459 Units | 3,58,423 Units | मासिक |
🇰🇷 औद्योगिक उत्पादन | -1.3 % | 3.8 % | मासिक |
🇰🇷 औद्योगिक उत्पादन मासिक वृद्धि | 0.5 % | -0.6 % | मासिक |
🇰🇷 क्षमता उपयोगिता | 102.3 points | 102.3 points | मासिक |
🇰🇷 खनन उत्पादन | -4.8 % | -4.7 % | मासिक |
🇰🇷 नई ऑर्डर्स | 6.248 जैव. KRW | 11.243 जैव. KRW | मासिक |
🇰🇷 निर्माण-PMI | 52 points | 51.6 points | मासिक |
🇰🇷 प्रारंभिक संकेतक | 114.8 points | 114.3 points | मासिक |
🇰🇷 वाहन पंजीकरण | 1,25,244 Units | 98,253 Units | मासिक |
🇰🇷 विद्युत उत्पादन | 22,518.57 Gigawatt-hour | 23,784.663 Gigawatt-hour | मासिक |
🇰🇷 विनिर्माण उत्पादन | 3.7 % | 5.4 % | मासिक |
🇰🇷 व्यापारिक माहौल | 78 points | 74 points | मासिक |
🇰🇷 संयुक्त प्रारंभिक संकेतक | 101.156 points | 100.992 points | मासिक |
🇰🇷 सामंजस्य सूचकANKI | 111.9 points | 111.9 points | मासिक |
🇰🇷 सूची में परिवर्तन | -3.611 जैव. KRW | 2.972 जैव. KRW | तिमाही |
🇰🇷 स्टील उत्पादन | 5.2 मिलियन Tonnes | 5.1 मिलियन Tonnes | मासिक |
दक्षिण कोरिया में, दिवालिया उन असमर्थ निगमों को संदर्भित करता है जो अपने कर्जदारों को अपने ऋण चुकाने में असमर्थ होते हैं और अपने व्यापार को जारी नहीं रख सकते।
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दिवालिया क्या है?
बैंकक्रप्तियों (Bankruptcies) का घटनाक्रम आधुनिक वित्तीय संस्थाओं और अर्थव्यवस्था में एक महत्वपूर्ण संकेतक के रूप में देखा जाता है। किसी भी राष्ट्र की आर्थिक स्थिति का आंकलन करने के लिए बैंकक्रप्तियों की संख्या, तीव्रता और उनका प्रभाव अति महत्वपूर्ण होता है। इस लेख में, हम बैंकक्रप्तियों के विभिन्न पहलुओं पर विचार करेंगे और उनकी मैक्रोइकोनॉमिक (Macro Economic) महत्वता को समझा जाएगा। बैंकक्रप्तियों का सामान्य अर्थ है कि किसी वाणिज्यिक संस्था, व्यवसाय या व्यक्तिगत इकाई की वित्तीय स्थिति इतनी कमजोर हो जाती है कि वे अपने आर्थिक दायित्वों को पूर्ण करने में असमर्थ हो जाते हैं। यह स्थिति तब उत्पन्न होती है जब कर्ज का बोझ इतना बढ़ जाता है कि संपत्तियों की बिक्री या अन्य साधनों से उसे चुकाना असंभव हो जाता है। बैंकक्रप्तियों के आंकड़े अर्थव्यवस्था की स्थिरता और उसकी चुनौतियों का प्रतिबिंब होते हैं। बैंकक्रप्तियों का विश्लेषण अर्थव्यवस्था में संभावित जोखिमों का पूर्वानुमान लगाने में सहायक हो सकता है। जब किसी विशेष क्षेत्र या उद्योग में बैंकक्रप्तियों की संख्या बढ़ती है, तो यह संकेत होता है कि उस क्षेत्र में आर्थिक संकट उत्पन्न हो सकता है। इसके अतिरिक्त, वैश्विक आर्थिक संकटों का प्रभाव स्थानीय बैंकक्रप्तियों पर भी देखा जा सकता है। उदाहरणस्वरूप, 2008 की वैश्विक वित्तीय संकट के दौरान अमेरिका और यूरोप में बैंकक्रप्तियों की संख्या में अत्यधिक वृद्धि देखी गई थी। अर्थव्यवस्था में बैंकक्रप्तियों के अनेक कारण हो सकते हैं। व्यवसायों के स्तर पर, अत्यधिक कर्ज, आय में कमी, बाजार प्रतिस्पर्धा, प्रबंधन की विफलता, आर्थिक मंदी, और अन्य बाहरी कारण बैंकक्रप्तियों के मुख्य कारण हो सकते हैं। व्यक्तिगत स्तर पर, नौकरी का नुकसान, मेडिकल बिल, और अनियंत्रित खर्चे बैंकक्रप्तियों का कारण बन सकते हैं। बैंकक्रप्तियों का प्रभाव व्यापक और दीर्घकालिक हो सकता है। व्यवसायों की बैंकक्रप्तियों का असर केवल उन कंपनियों तक सीमित नहीं होता, बल्कि उनके कर्मचारियों, कर्ज दाताओं, निवेशकों और उपभोक्ताओं पर भी पड़ता है। यह समाज में रोजगार के अवसरों में कमी ला सकता है और आर्थिक अस्थिरता पैदा कर सकता है। व्यक्तिगत बैंकक्रप्तियों परिवारों को आर्थिक संकट में डाल सकती हैं और उनकी जीवन शैली पर गंभीर प्रभाव डाल सकती हैं। उद्योगों और व्यवसायों में बढ़ती बैंकक्रप्तियों के कारण सरकारों को भी आर्थिक नीतियों पर पुनर्विचार करना पड़ता है। विभिन्न सरकारें और केंद्रीय बैंक संभावित बैंकक्रप्तियों को कम करने के लिए वित्तीय सहायताएं, ऋण माफी, और अन्य आर्थिक सुधार लागू कर सकते हैं। इस प्रयास का उद्देश्य आर्थिक स्थिरता बनाए रखना और व्यवसायों और उपभोक्ताओं को वित्तीय संकट से बचाना होता है। आर्थिक विश्लेषण में, बैंकक्रप्तियों की सांख्यिकी महत्वपूर्ण होती है। यह आंकड़े मैक्रोइकोनॉमिक नीतियों के निर्माण में सहायक होते हैं। बैंकक्रप्तियों के आंकड़ों का विश्लेषण करके नीतिगत परिवर्तन, वित्तीय सुधार, और अनुगामी योजनाएं बनाई जा सकती हैं। यह आंकड़े निवेशकों को जोखिमों और अवसरों का मूल्यांकन करने में भी सहायता करते हैं। Eulerpool जैसे प्लेटफॉर्म इस डेटा को पेशेवर और व्यवस्थित तरीके से प्रस्तुत करते हैं ताकि उपयोगकर्ता इसे समझ सकें और अपनी आवश्यकताओं के अनुसार उपयोग कर सकें। विभिन्न देशों की बैंकक्रप्तियों की दरें और उनकी कारणों में भिन्नताएं भी हो सकती हैं। विकसित अर्थव्यवस्थाओं में बैंकक्रप्तियों के कारण और उनकी तीव्रता विकासशील अर्थव्यवस्थाओं से अलग हो सकती है। विकसित राष्ट्रों में वित्तीय बाजारों की स्थिरता और सरकारी नीति अधिक प्रभावशाली हो सकती है, जबकि विकासशील राष्ट्रों में अस्थिरता अधिक हो सकती है। इसके अतिरिक्त, बैंकक्रप्तियों का प्रभाव उद्योग के विभिन्न क्षेत्रों में भिन्न-भिन्न हो सकता है। वित्तीय सेवाएं, निर्माण, खुदरा व्यापार, और प्रौद्योगिकी क्षेत्र सभी बैंकक्रप्तियों से प्रभावित हो सकते हैं, लेकिन इनके प्रभाव और कारण भिन्न हो सकते हैं। उदाहरणस्वरूप, निर्माण क्षेत्र में मंदी के कारण या किसी वित्तीय संकट के चलते बैंकक्रप्तियों की दर बढ़ सकती है, जबकि प्रौद्योगिकी क्षेत्र में तेज़ी से हो रही नवोन्मेष की प्रतिस्पर्धा का प्रभाव दिखाई दे सकता है। संक्षेप में, बैंकक्रप्तियों का अध्ययन और विश्लेषण किसी भी अर्थव्यवस्था के लिए अति महत्वपूर्ण है। यह न केवल वर्तमान आर्थिक स्थिति का मूल्यांकन करने में सहायता करता है, बल्कि भविष्य की नीतियों और योजनाओं को सशक्त बनाने में भी सहायक होता है। Eulerpool जैसे प्लेटफॉर्म इस महत्वपूर्ण आर्थिक डेटा को प्रस्तुत करके उपयोगकर्ताओं को सक्षम बनाते हैं कि वे सही निर्णय ले सकें और अपने वित्तीय और व्यवसायिक रणनीतियों को और अधिक साधारण और सुरक्षित बना सकें। अंततः, बैंकक्रप्तियों के आंकड़ों का निरंतर अद्यतन और सही विश्लेषण किसी भी अर्थव्यवस्था की प्रगति और स्थिरता के लिए आवश्यक है। यह न केवल व्यवसायों और निवेशकों को सशक्त बनाता है, बल्कि एक स्थिर और समृद्ध अर्थव्यवस्था के निर्माण में भी महत्वपूर्ण भूमिका निभाता है।