बेयर तेजी से अपने व्यापक कंपनी पुनर्गठन को आगे बढ़ा रहा है: पहले से ही लगभग 70% सभी टीमें नए संगठनात्मक मॉडल में काम कर रही हैं, जैसा कि प्रबंध निदेशक बिल एंडरसन ने "फ्रैंकफर्टर ऑलगेमाइन ज़ोनटाग्स्ज़ाइटुंग" को बताया। वर्ष के अंत तक 80 से 90% कर्मचारियों को इस अनुसार व्यवस्थित करने की योजना है, जो मूल रूप से पतझड़ 2025 के लिए निर्धारित समय सीमा से काफी पहले है।

पुनर्गठन का उद्देश्य प्रबंधन और बिक्री को अधिक कुशल बनाना है, जिसमें कई स्तरों की पदानुक्रमों को कम किया जाएगा। निर्णय लेने की प्रक्रिया को तेज किया जाएगा और ग्राहक पर अधिक ध्यान केंद्रित किया जाएगा। विशेष रूप से प्रबंधन क्षेत्र में पद को कम किया जाएगा, ताकि 2026 तक वार्षिक दो बिलियन यूरो की बचत का लक्ष्य हासिल किया जा सके।

पहले छह महीनों में पहले ही 3,200 नौकरियाँ समाप्त हो चुकी हैं, और दूसरे छह महीनों में भी इसी तरह की कटौतियाँ हो सकती हैं, बिना किसी सटीक लक्ष्य के। जून के अंत तक बायर में कुल मिलाकर करीब 96,600 पूर्णकालिक कर्मचारी कार्यरत हैं। इन उपायों का उद्देश्य न केवल कंपनी की तत्परता को बढ़ाना है, बल्कि 2018 में अमेरिकी कृषि-रसायन कंपनी मोनसेंटो के अधिग्रहण से उत्पन्न उच्च ऋण को भी कम करना है। संबंधित कानूनी विवादों, जैसे कि खरपतवार नाशक ग्लाइफोसेट और दशकों से प्रतिबंधित रासायनिक पीसीबी के मुद्दों ने बायर को पहले ही अरबों की लागत दी है।

एंडरसन ने ज़ोर देते हुए कहा: "हमारे रणनीतिक समायोजन हमारी स्थिति को मजबूत करने और वित्तीय चुनौतियों का सामना करने के लिए निर्धारित हैं।" पदानुक्रम को कम करके और मुख्य व्यवसायों पर ध्यान केंद्रित करके, बेयर को बढ़ती परिचालन लागतों और लंबे कानूनी विवादों का सामना करने के लिए अधिक चपल और लागत-कुशल बनाया जाएगा।

ग्लाइफोसेट और पीसीबी से संबंधित महंगे मुकदमों सहित जारी कानूनी समस्याएं, कंपनी की वित्तीय स्थिरता को गंभीर रूप से प्रभावित करती हैं। पुनर्गठन में अब तक की सफलताओं के बावजूद, बायर को अभी भी महत्वपूर्ण वित्तीय चुनौतियों का सामना करना पड़ रहा है, जिनके लिए एक त्वरित और स्थायी समाधान आवश्यक है।